基础标准水泥混凝土路面综合标准施工组织设计.doc
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1、施工组织设计目 录第一章 总体施工组织部署及计划第二章 施工方案及技术方法第三章 工期确保体系及确保方法第四章 工程质量管理体系及确保方法第五章 安全生产管理体系及确保方法第六章 环境保护、水土保持确保体系及确保方法第七章 文明施工、文物保护确保体系及确保方法第八章 项目风险估计和防范,事故应急预案第九章 其它应说明事项附表一 拟投入关键施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图第一章 总体施工组织部署及计划一、编制说明编制内容及范围本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计关键依据,我们将在此基础上作合适增补和修正。本施工组织设计内容包含项目组织管理
2、、机构设置、施工布署、总图部署和管理、施工目标、人力及机械配置、关键工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至完工全过程组织管理方法,范围包含招标文件及工程量清单内工程内容。二、编制依据1、甘肃省天水市麦积区农村公路建制村通沥青(水泥)路项目施工招标招标文件。2、天水市麦积区王咀-周山农村道路改建工程一阶段施工图设计图纸。3、天水市麦积区中滩镇秦南公路至文岔农村道路改建工程一阶段施工图设计图纸。4、天水市麦积区中滩镇文岔至刘阴农村道路改建工程一阶段施工图设计图纸。5、天水市麦积区后右路至刘阳农村道路改建工程一阶段施工图设计图纸。6、某企业水泥混凝土路面改造工程工程量清单7、国家和省、自
3、治区、直辖市或行业工程建设标准、规范要求。8、其它现行相关国家强制性标准和技术规范、规程。三、工程综述1、招标人: 麦积区交通运输局2、招标代理结构: 无3、工程名称:麦积区农村公路通畅工程4、工程地点:天水市麦积区5、资金情况: 车购税投资补助资金和地方自筹资金6、计划工期: 180日历天7、质量要求: “合格”8、招标范围: 路基、路面及其它工程四、工程概况(一)设计概况麦积区农村公路38条通畅建设工程项目在麦积区境内,全路线按四级公路设计,路基宽度6.5m,路面宽度4.5m,设计荷载公路-级,建设路线全长126.6公里,路面结构形式为:18cm厚水泥混凝土面层+16cm水泥稳定砂砾基层+
4、10cm天然砂砾垫层。桥涵设计荷载为公路-级,路基及小桥涵设计洪水频率1/25.其中(TCH9)九标段中滩镇标段(秦南公路文岔,路线长度1.2公里;文岔刘阴,路线长度3.7公里;后右路刘阳村,路线长度1.1公里;王咀周山,路线长度0.4公里),该标段路线总长度6.4公里。路面结构采取18cm厚水泥混凝土面层+16cm水泥稳定砂砾基础+10cm天然砂砾垫层。涵洞和路基同宽。1、 秦南公路文岔路段 麦积区中滩镇秦南公路文岔起点于秦南公路,关键连接文岔村,路线全长1.2公里。全段按四级公路标准设计,计算行车速度20Km/h,全路段路基宽度为6.5m,路基宽度为4.5m,路面宽度均为4.5m,两侧天然
5、砂砾培路肩,路拱横坡为2%,路肩横坡3%。2、 文岔刘阴路段 麦积区中滩镇文岔刘阴起点于文岔村,关键链接刘阴村,路线全长3.7公里。全段按四级公路标准设计,计算行车速度20Km/h,全路段路基宽为6.5m,3、 后右路刘阳村路段 麦积区后右路刘阳公路起点于后右路,终点连刘阳村。路线全长1.1公里。全段按四级公路标准设计,计算行车速度20Km/h,全路段路基宽度为6.5m,路基宽度为4.5m,路面宽度均为4.5m,两侧天然砂砾培路肩,路拱横坡为2%,路肩横坡3%。4、 王咀周山路段麦积区王咀周山农村公路起点在王咀村,终点连周山村。路线全长0.4公里。全段按四级公路标准设计,计算行车速度20Km/
6、h,全路段路基宽度为6.5m,路基宽度为4.5m,路面宽度均为4.5m,两侧天然砂砾培路肩,路拱横坡为2%,路肩横坡3%。(二) 地质情况 本项目全线均属陇中黄土高原一部分。海拔15501680m,属梁峁沟 四、组织机构及工程管理目标(一)组织管理机构我们将按项目法施工标准选派精干得力人员组成项目班子进驻现场,代表本企业全方面推行协议。我单位拟派曾经负担过类似工程施工全国优异一级项目经理担任该工程项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场,还能很好地和施工管理人员和施工工人打成一片。其它项目管理人员也全部参与过上述或类似工程施工。项目经理部组织机构图现场组
7、织机构图项目经理项目副经理项目技术责任人施工技术室质量检验室安全文明室机械施工队材料设备室综合办公室路面施工队各 施 工 班 组路基施工队 2、现场组织机构详述本工程实施项目经理负责制,对业主和总企业负责。同时,项目部各部门分工明确,相互协作,项目部设项目经理1人,总工程师1人,项目副经理1人,项目部下设施工技术室、质量检验室、安全文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。 3、现场组织机构分工详述(1)项目经理部是施工队伍关键,其职能是根据业主和协议条款要求,圆满地推行施工协议。(2)总工程师负责工程质量和工程施工技术。(3)项目副经理负责所属项目分部内部事务,如工程进度、工程计
8、划、对外关系等工作,项目经理不在时,替换其主持工地工作。(4)项目经理部中施工技术室职能是制订和下达施工计划,检验、督促各施工队,按时完成任务,每个月对各施工队完成施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主。(5)质量检验室是质量控制专职部门,接收和传达业主和监理工程师相关质量指令。(6)综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。 (7)材料机具室统一控制全协议段内多种大宗材料及零星机具购置和保管。(8)安全文明室负责整个工程安全文明施工生产。(9)机械设备队是工程施工确保进度和顺利进行关键部门,负责机械设备操作施工,日常维修保养。(二)管理目标1、工期目标:计划开工日
9、期:5月18日。 计划完工日期:11月18日。 计划总工期: 180日历天2、质量目标:“合格”3、安全生产目标 杜绝重大事故,通常事故频率小于3。4、文明施工和环境保护目标“市文明工地”。5、服务目标建造业主满意工程。五、施工布署施工布署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工纲要,包含施工组织和协调、施工准备、关键方案选择、施工步骤和施工段划分等,还应包含组织机构、工期控制及管理目标等,为了方便叙述,对后几项另章专门编写,本章不再反复。(一)施工组织和协调1、人力组织我们在研究了工程特点以后,拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验施工队伍。2、机具组织依据工程需要,首先落实大型
10、机具如砼搅拌机等,将在全单位内调配落实,大宗材料运输,将联络社会力量处理,自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。(二)施工准备1、技术准备(1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上疑问处理在施工之前。(2)修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。(3)依据工程需要加密现场平面和高程控制点,而且加以保护。2、机具准备依据工程需要现投入机械及施工用具,能满足工程施工质量及工期要求。3、物资准备关键材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供给并陆续进场,确保满足工程使用。4、人员准备项目管理班子在开工前进入现场,并率领部分工人,为后续人员进入现场发明条件,为现场生产做好必需设施
11、搭建,为开工作好前期准备。拟进施工队两个,总计约100人。六、关键施工方案选择1、现场计划方案依据现场情况初步确定,现场关键部署办公室、职员宿舍、材料加工、周转料具堆场、搅拌站等。2、土料工程施工方案土料摊铺机摊铺方法。七、施工总平面及部署说明1、施工现场现在现实状况接到开工令后组织进行三通一平条件。2、施工总平面部署标准及依据(1)部署标准为确保施工现场部署紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面部署标正确定以下:1)采取预制装配式临建设施,提升装配速度,立即投入使用。2)合理部署临建设施,计划好施工道路和场地,降低运输费用和场内二次搬运。3)部署符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。(2)部
12、署依据1)招标文件相关要求。2)现场红线、临界线、水源、电源位置,和现场勘察结果。3)总平面图、建筑平面、立面图。4)总进度计划及资源需用量计划。5)总体布署和关键施工方案。6)安全文明施工及环境保护要求。3、施工平面部署在施工现场部署生产区和生活区;生产区关键为材料加工和堆放、周转料具堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等,生活区关键为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员宿舍。(1)生产区平面部署1)先将生产区场地进行平整,修筑临时道路、排水沟、集水井。2)接通临时水源,确保必需生产、生活和消防用水。3)由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆,引至专用配电箱,供生产、生活用电。(2
13、)生活区部署办公室及会议室上下两层采取色彩明快装配式板房,办公室内统一配置办公桌椅,会议室内配置拼装式长型会议桌,微机房配置电脑等设施,办公室、会议室安装电源插座和电话,传真机等。办公室门前进行绿化,靠道路设灯箱式“七牌一图”,营造一个整齐、文明、舒心办公环境。工人宿舍为双层板式宿舍,满足施工高峰期约100人需求。食堂另行部署。整个生活区,派人定时进行卫生打扫,做到洁净、整齐、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行合适绿化、美化,营造一个整齐、卫生环境,展现企业形象。4、施工现场平面管理(1)管理标准依据施工平面部署,以确保进度计划顺利实施为目标。在工程实施前,制订具体大型机具使用及进退场计划,主
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