安防系统综合标准施工组织设计.doc
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1、目录第一章 项目总述41.1工程简述41.2编制依据:41.3工程范围61.4本工程特点和难点分析61.4.1施工场地狭小61.4.2系统牵涉单位多,需协调专业多61.5施工目标61.5.1工期目标61.5.2质量目标61.5.3安全生产目标6第二章 施工组织结构72.1施工组织机构设置72.2驻现场项目经理部人员72.3 项目岗位人员职责82.4施工管理步骤122.4.1施工管理步骤132.4.2设备材料验货步骤142.4.3验收步骤14第三章 施工总体进度及劳动力、施工设施投入计划163.1总体施工进度计划163.2劳动力计划183.2.1劳动力组织程序183.2.2专业施工队劳动力配置1
2、83.2.3劳动力计划及劳动力动态图183. 3施工设施投入清单193.3.1施工关键备表193.3.2试验和检测仪器设备表21第四章总体施工方案224.1基础工程224.2安防网络系统实施方案;234.2.1系统介绍234.2.2关键设备施工安装方法264.2.3系统测试264.3数字视频监控系统实施方案;284.3.1系统介绍284.3.2关键设备施工安装方法284.3.3系统测试304.4门禁系统实施方案;304.4.1系统介绍304.4.2关键设备施工安装方法314.5防范报警系统实施方案;314.5.1系统介绍314.5.2关键设备施工安装方法324.5.3系统测试324.6系统调试
3、32第五章 现场配合和协调335.1和甲方协调配合335.2 和监理方协调配合335.3 和土建、设备安装、内装饰等单位配合方法345.4和建筑设计单位协调配合34第六章 工程实施中多个关键及对策34一、工程实施和土建工程、装修工程在时间进度上配合34二、系统36第七章 工程质量确保方法36一、 建立质量确保机构,强化工程质量管理36二、 加强项目部质量管理工作,从提升人员素质人手36三、 严把材料进货关,确保施工机具正常使用36四、 优化施工方法,达成预防为主目标36五、 加强工序质量检验,做好成品保护工作37六、 质量确保体系376.1企业质量体系组成376.2企业质量体系运行情况376.
4、3系统工程质量确保体系386.4质量确保方法396.5工序质量检验和质量控制39第八章 确保工期确保方法408.1工期确保组织体系408.2确保工期组织方法418.2.1 施工管理对工期确保418.2.2 资源配置对工期确保428.2.3 施工技术对工期确保428.2.4 工程质量对工期确保438.3实施多级计划控制438.4降低交叉施工影响方法448.4.1在制订计划阶段448.4.2在图纸会审阶段448.4.3在施工阶段458.5缩短工期方法45第九章 安全、文明施工确保方法459.1安全施工确保方法459.1.1安全施工目标469.1.2安全管理体系469.1.3现场安全施工管理469.
5、2文明施工确保方法519.2.1文明施工管理内容519.2.2文明施工管理体系519.2.3文明施工确保方法51第十章 成品、半成品保护方法5310.1原材料及设备保护方法5310.2材料搬运方法5310.3施工过程中保护方法5310.3.1本单位成品和半成品保护5310.3.2对其它单位成品和半成品保护方法54第十一章 售后服务及培训5511.1售后服务5511.2系统技术培训56第一章 项目总述1.1工程简述工程名称:安防系统工程工程地点:建设单位: 设计单位: 电子工程设计所工程介绍:本工程建筑面积约17万平方米。1.2编制依据: JGJ/T16-民用建筑电气设计规范 GB50303-建
6、筑电气工程施工质量验收规范 GBJ232-82电气装置安装工程施工及验收规范 GB50150-电气装置安装工程电气设备交接试验标准 YD/T870-906用户终端设备耐过电压和过电流能力要求和试 验方法 GB7450电子设备雷击保护导则 GB4943信息技术设备包含电气设备安全 GB 50348-安全防范工程技术规范 GA/T75-1994安全防范工程程序和要求 GB 50198-1994民用闭路监控电视系统工程技术规范 GA/T 367-视频安防监控系统技术要求 GA/T 394-出入口控制系统技术要求 GA/T 368-入侵报警系统技术要求 GB50394-入侵报警系统工程设计规范 ISO
7、/IEC 13818 MPEG2 视频图像压缩技术标准 IO/IEC 14496 MPEG4 视频图像压缩技术标准 ISO/IEC H.264视频图像压缩技术标准 ICAO 国际民航组织理事会“国际标准和提议方法”附件14机场、附件 17安全保卫 IEC529电气装置防护箱体标准 IEC801电磁兼容性标准 MH7003民用航空运输机场安全保卫设施建设标准 GA/T75-94中国公共安全行业标准 EIA/TIA568B商用建筑物布线标准 ISO/IEC11801:国际标准 ISO 14165-114国际标准 EIA/TIA586民用建筑线缆标准 EIA/TIA606民用建筑通信管理标准 已获指
8、挥部同意深化方案 询标识要1.3工程范围本安防系统工程包含: 安防网络系统; 数字视频监控系统; 门禁系统; 防范报警系统;1.4本工程特点和难点分析1.4.1施工场地狭小施工场地狭小,施工期间有多个施工单位同时施工,设备小间没有可提供多专业同时施工空间,所以要求科学、合理安排施工程序和进度及材料进退场计划。1.4.2系统牵涉单位多,需协调专业多因为本工程是二阶段项目,前期安防系统已进行建设,此次工程为对前期升级和扩建,所以系统需协调牵涉单位较多,同时,安防系统需和安检,消防,电梯等进行对接,所以需协调专业也多。1.5施工目标1.5.1工期目标本工程施工总工期为6月30日前交货。我单位结合该工
9、程特点及本企业施工能力和经验,将精心组织,严格施工,按期完成本工程施工任务。1.5.2质量目标工程全部达成设计功效和标准,质量等级确保验收一次合格,创鲁班杯。1.5.3安全生产目标 施工中坚持“安全第一,预防为主”方针,严格落实实施建筑施工安全检验评分标准(JGJ59-99),施工中要认真实施“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理制度,确保零事故。第二章 施工组织结构2.1施工组织机构设置2.2驻现场项目经理部人员 2.3 项目岗位人员职责项目经理岗位责任1、落实实施国家和浙江省和相关法律、法规和政策、实施企业各项管理制度。2、作为企业在施工现场代表,负责组织管理项目施工,以确
10、保项目施工满足协议承诺要求。领导项目施工人员有序工作,全方面推行协议,对项目标质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效控制,并对各项目标实现负全方面责任。3、对项目施工工程质量负责,落实实施国家和上级机关及企业颁发相关质量方针、政策、法令、规程、规范和标准,并对上级下达质量指标完成情况负有直接责任。4、负责组织建立健全项目质保体系,配置必需资源,对项目标工程质量计划落实到位,制订项目经理部各级人中质量责任制度。5、掌握工程质量情况,参与质量工作会议和质量检验,负责职员质量意识教育,组织群众开展QC小组活动。6、项目经理是项目安全生产第一责任人,对做好项目安全生产工作负领导责任,每七天定时负责召
11、开安全生产会议。7、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施,负责现场施工人员工作安排。依据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用,节省材料主动采取新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核实工作,努力降低成本。8、严格财经制度、加强财经管理、正确处理国家、企业和个人利益关系。项目技术总责任人岗位责任1、全方面主持本项目标技术工作。落实规范、标准、规程实施,搜集、整理相关实施情况,同时推广新技术、新工艺。2、准备参与图纸会审、技术交底、制订施工方案、落实技术方法。对本项目标质量进行计划管理,确保质量目标实现,同时处理现场技术问题。参与图纸会审,审理和处理图纸中疑难问题,碰到大技术问题,负责和甲方
12、和设计部门联络,妥善处理。项目协调员岗位责任关键负责协调项目工作进展,和建设方、各项目部、监理和相关标项项目组保持联络。督促检验各工作步骤衔接和完成,以确保按工期计划完成工作进程。项目副经理岗位责任1、负责组织和管理现场全部技术人员和相关技术管理现场活动。组织项目部落实实施相关质量方针、施工规范等技术标准,起草项目相关技术文件和管理制度。2、 帮助项目经理处理施工问题,进行质量管理。负责新工艺、新产品、新技术实施,并对实施效果做好跟踪管理工作。3、组织项目图纸技术交底,参与图纸会审及质量计划编制等施工准备工作。 4、组织职员开展全方面质量管理活动,建立QC小组,实施质量目标管理。5、组织分项、
13、分部工程质量检验、评定,单位工程质量预检;负责检验技术管理工作;组织不合格品(项)评定,并按损失大小决定处理及上报;负责通常不合格品(项)纠正方法制订并组织实施,参与较大不合格品原因分析和处理。6、指导现场施工员、质监员、资料员等人员日常工作。7、组织现场质量检验,帮助和参与业主及上级组织检验。8、督促项目施工人员立即做好施工统计,质量体系运行统计,确保工程资料齐全、正确。9、督促现场施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及产品随机文件要求实施。施工员岗位责任1、对分管专业施工范围工程进度、质量、安全、文明施工负责。2、负责分管专业工程施工,确保按时按定额要求完成施工任务,工程质量应符合
14、设计和现行相关要求及标准。3、帮助项目经理编制总体施工进度,估计现场费用并编制汇报。依据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源需用量及进退场时间。4、做好本专业施工技术准备,向班组下达质量目标计划,进行分项工程技术交底,检验、督促班组施工人员操作达成技术规范要求,并同时整理好多种质量统计。编制关键部位或分部工程作业指导书,并组织实施。配合项目技术责任人工作,提出合理化提议。5、组织进行分项、分部工程预检,并填写质量检验评定表;认可特殊过程、关键过程操作人员并进行跟踪检验、指导;组织现场检验和试验工作,并做好统计;监督、指导施工人员对施工过程检验和试验状态进行标识;参与不合格品(项)原因分析、纠
15、正方法制订,并填写相关统计和组织实施整改;检验班组预防性方法落实情况;确定成品保护实施人同和方法;指导班组开展QC小组活动。6、应和业主、监理及各专业之间协调好关系,立即进行工作汇报及联络配合。每七天必需向班组做安全交底工作。每个月25日前向材料员提供下月要料计划,并注明材料进场时间。每个月25日前向企业统计员提供下月计划工程(实物)量和当月完成工程(实物)量。质检员岗位责任1、帮助项目工程师落实项目质量目标,对工程质量负责,熟悉规范和标准,勤于检验,严于实施,立即发觉并纠正工程质量问题。2、督促施工班组认真进行工程质量自检自查,消除隐患,杜绝质量事故发生。3、参与质量计划编制工作;参与现场检
16、验和试验工作;参与不合格品(项)原因分析、纠正方法制订;参与检验班组预防性方法落实情况;参与分部分项工程预检;参与工程特殊过程连续监督和控制;参与隐蔽工程验收和关键工序交接检验工作,对检验确定情况负责。帮助项目经理和施工员做好施工技术资料原始统计和整理。 4、对照工程标准,进行测试,并管理整个项目文档资料管理,软件版本管理,编制质量管理文件,定时向经理汇报。5、配合企业质监部门相关人员现场检验,统计检验中质量问题,督促施工班组按纠正施工整改。6、督促、确定特殊工种持证上岗。有权阻止违反设计、施工规范和施工工艺要求作业。7、宣传教育和提升职员质量意识,确保分部分项工程按质量目标要求进行施工。应对
17、项目工程质量管理工作提出合理化提议。安全员岗位责任1、帮助项目经理做好安全生产工作,落实实施劳动保护法令、制度,落实项目安全技术方法。2、负责施工场地安全方法落实,对关键部位安全施工进行全过程监控。碰到尤其紧急不安全情况时,有权停止生产,而且上报项目经理。3、熟悉安全生产制度和安全规范,勤于检验,严于实施,立即发觉并消除安全事故隐患。杜绝安全事故发生,对安全违章行为做好统计。4、配合分企业安全员现场检验,统计检验中发觉不安全问题,并负责落实整改。6、加强职员安全生产宣传教育,指导班组安全工作,指导检验班组安全交底工作,在项目部组织下,对新进场职员安全教育。材料员岗位责任1、严格把好材料质量关,
18、杜绝伪劣产品进入现场,同进对材料价格、规格、数量、质保书等进行核验,保管好产品合格证、质保书等质保资料。2、做好材料进出台帐,做到帐物相符。做好现场材料供给工作,认真推行领料制度。3、做到现场材料堆放整齐,挂牌示意,对不一样状态产品进行标识。4、每个月做好仓库材料清查盘点工作,在当月25日前上报分企业材料科。保持仓库整齐、清洁,随时做好防火防盗工作;认真做好易燃、易爆物品保管、存放工作,配置必需消防器材。5、做好现场施工设备及大型工具日常维护保养工作,并认真填报设备完好率、利用率报表。认真填报甲供材料物资领用六联单凭证。6、设备材料到现场一天内,向施工员提供本专业以货情况书面汇报。对因为材料供
19、给部门原因未能按时到现场材料,应立即催货。7、负责监督和组织现场剩下材料和废料回收、堆放工作。资料员岗位责任1、做好工程协议、施工方案、图纸、联络单收发工作。2、做好文件资料登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。3、受控文件资料必需做好登记、传阅、归档工作。4、要妥善保管文件资料,预防丢失或损坏,每十二个月整理一次文件资料,被替换、失效作废文件资料上交发文部门。5、文件资料需要借阅,办理登记手续,用后按时归还。6、调离项目标人员,应立即交回领取文件和资料。软件设计人员岗位责任1、含有丰富IT技术经验,参与项现在期用户需求分析,完成整个项目标建模工作,进行系统分析、系统设计,编制系统概要设计汇
20、报、具体设计汇报,提交招标方确定。2、配合系统架构工程师、程序开发人员做好用户需求分析答疑工作。2.4施工管理步骤2.4.1施工管理步骤2.4.2设备材料验货步骤2.4.3验收步骤1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序工作结果被下道工序所掩盖,而无法进行复查工作部位。比如,布线工程安装中线缆等。所以,这些工序在下道工序施工前,应通知建设单位代表进行隐蔽工程检验验收,并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程统计,是以后工程合理使用、维护、改造、扩建一项关键技术资料,必需纳入技术档案。各施工组必需在工程完成后立即提出,未经过验收一律作为未完成处理。2、阶段性验收工程在某阶段工程结束
21、,或某一分项工程完工后,由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。严格根据相关质量标准、规程、规范进行交接试验,试运转和联动试用行等各项工作,并做好签证验收统计,归入工程技术档案。分项验收后,其总系统或工程仍需经过验收,方才为完成。3、完工验收工程完工验收时进行一次综合性检验验收。工程建设项目经过完工验收后,就可投产使用形成生产能力。所以,在工程正式验收前,应由施工单位进行预验收,检验相关技术资料、工程质量,发觉后立即做好处理。完工验收工作应由业主负责组织,依据工程项目标性质、大小,分别由施工单位和相关人员共同进行。全部建设项目均须按单位工程严格遵照国家要求进行验收、评定质量等级,办理验收手续,
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