太阳能热水系统综合标准施工组织设计.docx

目录第一章、施工组织设计2第一节、项目实施工作计划2第二节、施工组织计划5一、工程重点、难点5二、施工组织策划6三、施工资源需求计划7四、施工总平面布置规划15五、进度计划保证措施16六、工程施工方案20七、工程质量管理策划25八、安全、文明施工管理策划27九、和谐施工与绿色施工管理策划28十、组织协调管理策划32十一、冬雨季施工技术措施的编制与实施34十二、竣工验收流程36第一章、施工组织设计第一节、项目实施工作计划一、工期计划工程总目标：按期完工项目工期计划严格根据甲乙双方约定实施：阶 段 名 称时 间设备开始安装自甲方书面通知进场后30个工作日分批次到货设备安装完成在甲方含有安装条件前提下，满足甲乙双方约定施工工期系统设备安装调试开始安装完成后5日内含有运行条件调试完成后5日内二、设计和设计联络实施工作计划1、设计联络会目标：经过设计联络会协商处理明确双方责任和义务以方便协议顺利实施。2、设计联络会组织：1） 设计联络组织工作由甲方负责。2） 我方接到进场施工通知后，将设计联络进度计划、图纸文件提交计划等报招标人给予确定。3） 我方会在设计联络会召开前两周，将需要确定图纸和资料提交给甲方。4） 我方选派参与设计联络技术人员是在设计方面有多年工作经验工程师，而且为本项目标关键技术人员。全部参与联络会议技术人员精通技术、身体健康。5） 联络会期间，我方确保做好会议统计，并形成会议纪要，并配置必需办公用具。6） 联络会以后，我方将根据会议纪要要求完成其所要求工作。3、设计联络内容：1) 设计联络会议关键处理问题包含但不限于以下多个方面：A.我方完整介绍产品技术、设计思想。B.双方互提基础资料，确定设备功效、技术参数和设备数量。C.甲方审核我方技术规格书，确定我方设计方案；D.确定和其它系统接口；E.确定组装、调试（含联调）、验收相关标准；F.确定产品出厂验收、检验部件清单、试验项目、技术规格及试验方法； G.确定产品完成现场组装后工程质量验收方法；H.确定维护保养方法。2) 我方设计工作严格实施投标人质量体系和质量计划相关要求，并符合甲方、监理单位提出要求。3) 我方依据用户需求书要求和设计联络内容立即间要求，在要求时间内完成对投标产品设计。在设计联络会议期间由招标人审查后签署设计认可证实，以后我方才能进行设备制造工作。设计联络会议4、参与人员：业主方可派遣相关人员如：项目主管部门、设计管理部门、协议管理部门相关人员等。我方可派遣质量部、开发部、设计部、工程安装企业等相关部门人员进行参与。其它 如有必需可召开临时联络会议。和设计联络相关一切费用由我方负责，报价已含在总报价中。三、产品装卸、储存、包装、发运我方对产品装卸、储存、包装、发运建立有一定程序，形成文件并加以实施。1、包装方案1) 包装方法：包装方法：木底座+拉伸膜+塑料袋包装，确保在运输、装卸过程中完好无损，并有减振、抗冲击方法。全部货物均按运输装卸不一样要求及货物本身特征，相关包装、储运标志、包装标志符合GB/T6388和GB/T191相关要求。产品包装前，我方负责进行检验清理，不留遗物，并确保零部件齐全。2) 包装所用材料及包装结构含有较强可复原性，以确保货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。3) 我方在包装货物时，按货物类别分别进行装箱。4) 备品备件在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。5) 专用工具单独包装。6) 随箱文件：每个包装箱内外部均附有装箱文件，装箱文件内包含有具体货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称和必需技术文件。7) 责任：凡因因为我方对货物包装不善或标识不妥造成货物损失、损坏或丢失，或所以引发事故，其责任均由我方负担。8) 技术文件交付：a、 所提供技术文件装运批次、时间及其它要求符合协议要求。b、 技术文件通常以邮寄方法递交，每批技术文件交邮后，我方在二十四小时内将技术文件交邮日期、账单号、技术文件具体清单、件数及重量、协议号等以传真或电报通知业主。2、运输方案我方提供全部设备及材料均含有适应内陆运输和数次搬运、装卸坚固包装，并依据货物不一样外形和特点需求，采取防潮、防雨、防锈、防腐、防震等方法以确保货物安全无损地抵达仓储地点（或安装现场）。我方集团企业有自己物流专用企业，按提前提报日程表安排发货，确保货物完好、立即送达工地，确保工程质量。3、交货集热器由本企业负责运输到工程工地，当物流企业将集热器运到用户现场时，销售人员协调和用户卸货，对集热器进行检验办理签收事项。当场对照集热器铭牌、装箱清单上所列随机附件、随机证件等项目进行检验。如无异议，由用户在发货签收单上签字确定。以后若再产生证件不全、随机附件不全等现象，本企业不负担任何责任。在用户签收前假如发觉问题，销售人员应立即通知本企业技术服务部门，本企业负担保修责任。集热器性能参数将根据招标要求；并根据随机附带装箱清单进行交货。4、存放用户对集热器等产品签收后，须负担对集热器进行正确保管及正确安装责任。假如集热器在安装之前需要存放，将采取以下预防性方法。1) 确保全部开口如水管全部有保护盖，不要撕去电控柜保护薄膜；2) 将集热器存放在干燥、无振动、人员活动较少地方； 3) 存放于室外时有防雨方法，请勿置于阳光下暴晒；4) 集热器上如有积灰，不要用蒸汽或水冲洗；5、最短供货周期本企业自接到买方书面入场供货指令后确保30个工作日内分批次到货。6、供货时间承诺及确保方法6.1、我企业承诺，工期为自甲方书面通知进场起30个工作日内。我企业确保严格根据采购方交货时间及产品质量要求立即供货，并送达成指定地点。货物运输过程中产生全部费用均由我方负担。6.2、我方会成立项目领导工作小组，确保按时、按质、按量完成任务。7、供货质量承诺及确保方法7.1、确保我企业工程质量符合中国国家标准、行业标准及其它相关标准。7.2、确保我企业所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质材料。7.3、确保我企业产品符合采购单位设计要求。7.4、为确保工程质量，由我企业专职质检员对产品实施跟踪检验，严格按各工序质量管理制度、各工序质量检验制度、产品质量奖罚制度实施，谁出现错误，对谁按制度进行处罚，确保工程质量合格。7.5、确保履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行赔偿或赔偿。第二节、施工组织计划一、工程关键、难点1、工程关键、难点1.1、集热器支架及设备安装。1.2、现场安全管理。2、项目管理关键2.1、项目标质量控制：2.1.1质量计划确定质量标准并决定达成这些标准方法。2.1.2质量确保在质量体系中实施一切有计划、有系统活动。2.1.3质量控制对阶段性结果进行检测、验证。2.2、项目标进度控制：2.2.1依据项目章程制订具体范围说明书和WBS，然后对WBS中活动进行完整定义，从而对WBS达成共识。2.2.2分析WBS中活动依靠关系，以此形成网络图。2.2.3对WBS中活动进行历时估量，成为制顶项目进度计划基础。2.2.4然后利用CPM、OERT等技术确定WBS中活动开始和完成时间，编制项目精度计划。2.2.5根据进度计划对项目中实际进展情况进行实时控制。2.3、项目标成本控制：2.3.1加强事先控制方法。2.3.1.1是要加强制度建设。2.3.1.2是对项目成本费用进行估计和计划。2.3.1.3是控制关键材料成本支出。2.3.2加强事中控制(程控制)方法。2.2.3加强事后控制方法。2.4、项目标安全、环境确保。二、施工组织策划1、施工组织机构工程项目现场组织管理体系：2、职责分工项目经理：实施项目经理负责制，对太阳能热水器安装工程安全、质量、进度全方面负责。主持编制项目管理实施计划，并对项目目标进行系统管理，对资源进行动态管理。在授权范围内协调和项目相关内、外部关系。项目监理：对施工质量负责，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理。如施工质量不合格，要求施工单位限期整改，并有权对施工队伍进行处罚。安全员：对施工现场安全负责，定时对施工人员进行培训，进行安全技术交底，天天全部要对工程现场安全进行检验，发觉问题立即上报。材料员：对项目设备和材料负责，全部材料到现场必需开箱检验，并登记立案。实施限额发料，做好余料回收工作。三、施工资源需求计划1、投入关键施工设备及进场计划1.1、总体施工布署1.1.1、施工总平面布署及要求A、工地办公室：拟在本工程已完成结组成品房内选一处作为临时现场办公室和会议室。B、材料仓库：在施工现场室内预留材料堆放区。1.1.2、临时设施安排A、临时用电：a 施工现场所用电线均为符合国家标准规范铜芯电缆。b 采取三相五线制、单相三线制。关键施工机具计划 表-001序号名称规格单位数量备注1电焊机台22磨光机100台23冲击钻台24台钻台15套丝机台16切割机台2检验计量器具配置表表-002序号名称规格单位数量备注1水平尺个22卷尺5m个33压力表块44兆欧表块15万用表块22、工期确保方法及劳动力安排计划2.1、施工进度管理关键点2.1.1、制订包含太阳能热水工程材料供给、施工队伍调配及现场交叉作业在内综合性进度计划。制订严密总体形象进度书，其中包含总体和分部分项进行计划及周计划、每日工作安排和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2.1.2、计划层层分解、落实，立即检验反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它工期拖延，严禁工序间相互影响工期，不许可影响到下道工序和整体工程进度。2.1.3、把好图纸会审关，确保立即、正确、配套供给设计图纸。2.1.4、把好太阳能热水工程订货、催货、运输关，确保按时、按质、按量供给多种材料及相关设备。2.1.5、改革传统施工工艺，有条件项目尽可能采取场外加工、现场组装工艺，加速施工进度。2.1.6、坚持以质量求进度正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。2.1.7、加强工人培训，配置优异工具，改善劳动环境，提升劳动效率。2.1.8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工进行，实施交错作业方法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间协调配合施工。2.1.9、管理人员对已制订计划依据现场情况进行调整，并落实监督计划进度进展情况。2.1.10、精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。2.1.11、加强和业主和监理部门联络，主动接收其对进度管理指导性提议。2.2、 确保工程进度组织方法在要求工期内工程全部完工，我企业充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性，为此必需组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。2.2.1、按施工布署进行劳动力组织工作，做好劳动力数量、素质调查、考评、协议谈判、登记归档等工作，一旦中标即可随时进场施工；2.2.2、实施10小时满时段施工确保工期完成；2.2.3、工人半军事化管理，确保连续而高水平生产效率；2.2.4、当下道工序工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。2.2.5、用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每七天进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。2.2.6、项目经理部天天召开生产协调会议，处理当日问题，布署第二天施工。对反馈信息必需立即作出正确处理，并对旬、周计划加以调整。2.2.7、依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。2.28、为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。2.2.9、各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。2.2.10、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。2.2.11、组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。2.3、确保工程进度管理方法2.3.1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。2.3.2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。2.3.3、以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。2.3.4、以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。2.3.5、将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。2.3.6、施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。2.3.7、项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.4、确保工程进度材料供给方法2.4.1、立即正确地提出材料计划且含有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。2.4.2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料原因造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。2.4.3、我企业将设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、回收，建立专职保管员及完整领用手续。2.4.4、材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：（1）加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。（2）加强采购成本控制；在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础采购制度。任何物质必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。（3）坚持审批步骤：项目部在做好本身步骤审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。2.5、确保工程进度资金方法2.5.1、合理收取工程款严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、在审核基础上结算价款。2.5.2、合理使用工程款（1）确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。（2）在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础。2.5.3、合理调度工程款若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我企业“为业主服务”一个实实在在表现。2.6、确保进度工程检验方法2.6.1、施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2.6.2、天天检验工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。2.6.3、周汇报工作制：建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。2.7、确保进度进度循环方法2.7.1、如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。2.7.2、加强进度控制，对于项目组织掌控施工进度能力是个考验，必需在信息反馈，行动快速方面表现能力。同时施工组织高效也是进度控制关键之一，项目生产组织在进度分析总结基础上对进度实施反馈，这就要求依据施工进度，经过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织方法以下：（1）如出现偏差是人为造成，则关键要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人职员作作风，使之愈加好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，快速经过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长工作时间，整理劳动纪律，提升工作效率。本企业负担过工程均无因本企业原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，设置必需时通宵作业全部不会有思想问题，这是确保施工进度可靠确保。（2）立即改善施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。2.7.3、调整进度计划：因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。2.7.4、质量跟踪检验：项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。2.7.5、利用现代科学手段，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。2.8、确保进度良好工作循环方法2.8.1、在做好项目施工组织和技术工作同时，采取多个形式劳动竞赛，营造一个好施工气氛，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。2.8.2、严格班组任务下达、结算及承包制度，充足表现多劳多得分配标准，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职员劳动主动性。经过广泛宣传，多个形式计划交底，使工程施工变成群众性条约计划。2.8.3、做好职员生活保障工作，关心职员生活、工作、休息；处理好职员实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。2.8.4、做好治安、保卫工作立即和社会各部门取得联络，预防违法乱纪事件发生，确保国家财产及职员身心不受损害。2.9、工程进度落后处理方法当工程进度比预定进度落后达5%时，本企业将立即提出应对方法，在最短之时间内把落后之进度赶上。 劳 动 计 划 表 表-005序号工种名称单位平均人数各期劳动力使用量备注配合期安装期调试期1管道工位22电焊工位23气焊工位14电工位15保温工位26油漆工位1注：本计划表是以每栋楼每班八小时工作制为基础。依据现场进度，我方实时安排相关人员、工种进场施工。四、施工总平面部署计划1、标准1.1在满足施工需要前提下，尽可能降低施工用地，不占或少占农田，施工现场部署要紧凑合理。1.2合理部署起重机械和各项施工设施，科学计划施工道路，尽可能降低运输费用。1.3科学确定施工区域和场地面积，尽可能降低专业工种之间交叉作业。1.4尽可能利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽可能采取装配式施工设施，提升其安装速度。1.5各项施工设施部署全部要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2、内容2.1建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已经有和拟建建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸。2.2全部拟建建筑物、构筑物和其它基础设施坐标网。2.3为整个建设项目施工服务施工设施部署，它包含生产性施工设施和生活性施工设施两类。2.4建设项目施工必备安全、防火和环境保护设施部署。3、依据3.1建设项目建筑总平面图、竖向部署图和地下设施部署图。3.2建设项目施工布署和关键建筑物施工方案。3.3建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。3.4建设项目施工总资源计划和施工设施计划。3.5建设项目施工用地范围和水电源位置，和项目安全施工和防火标准。五、进度计划确保方法1、控制目标 依据协议文件及指导性施组工期要求，划分各节点工期和单位工程工期， 分析确定关键工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。 2、总体性保障方法 2.1 确保工期经济方法2.1.1 根据施工组织设计要求配置机械设备， 充足利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组确保各类施 工机械运转正常供给，杜绝停工待料情况出现。2.1.2 编制和进度计划相适应资源需求计划， 包含资金需求计划 和其它资源需求计划，考虑为加紧工程进度所需要增加资金和采取 经济激励方法所需费用。专款专用，确保资金立即供给不影响购置 机械设备和物资采购。 2.1.3 建立进度质量奖惩制度，分部在每个月验工计价中扣除一定百分比作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效集体 和个人。 2.2 确保工期技术方法2.2.1 结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理专题施工技术方案、作业 指导书、工艺操作规程、施工确保方法及进度计划网络图；交叉影响 各专业工程合理安排，尽可能降低相互干扰。实施中，依据工程进展， 实施施组动态管理，立即调整施组以适应施工情况发生改变。 2.2.2 立即审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行 技术交底，对设计标准和思绪做到心中有数。2.2.3 加强现场施工技术指导和测量、试验工作，立即对施工实况 进行监控和指导。2.2.4 广泛开展技术革新和科研工作，开展小发明、小发明、小 革新、小提议、小改善五小活动，不停提升劳动生产率，对关键项 目邀请设计、科研单位联合攻关。主动推广新技术、新材料、新工艺， 以科技进步促进劳动生产率提升。对工程重大技术难题和施工方 案进行论证，正确进行技术决议和科学组织施工。 2.2.5 采取工程进度信息化管理。经过工程进度数字化管理，对关 键线路进行监控，保持常常性对比分析，评定项目进度情况，尤其是 关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新施工计划。依据形象 进度确定出单项进度指标，确保总工期目标实现。在过程控制中， 实施施工进度汇报（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况， 立即比对关键工程实际进度和计划进度偏差，分析原因，采取相 应对策方法。 3、各工序协调方法 3.1 工程开工前,首先编制实施性施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,依据审批同意后方案组织实施,不得随意改变同意后 施工方案和施工工序.并采取以下方法: 3.1.1工程实施开工汇报制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其同意. 3.1.2经理部应对施工计划全方位进行监控,发觉问题立即调整计划,调 整工序,加强微弱步骤滞后工序实施. 3.2 上下相承工序协调方法：上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必需经过内部检验 合格后,两道工序作业班长共同自检,确定无问题后签署工序交验合 格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若 有问题立即通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确定无 误后,下部工序再接收施工。尤其是隐蔽工程要认真实施检验签证制度, 任何人不得私自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格工序, 应按相关要求进行处理、整改，并将处理、整改后结果进行验证记 录档案。 对影响交通、周围环境工序，要坚持标准，加强控制，优化于 其它工序。试验、检测手段合格后，多种方法可行到位后，方可进行 下道工序开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下 道工序开工。对关键工序、特殊工序要加强管理，主动配合监理工程师实 施全方位、全天候旁站制度。在开工前必需列出关键工序、特 殊工序名称，要落实采取多种方法加强控制。3.3 并行工序协调方法 各道工序要严格根据施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲 目标赶工期指挥，造成各工序、施工现场混乱。 两道一般并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负 责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。 次要工序和关键工序：二者相干扰时，两个工序责任人相互协商 处理，不能处理时，次要工序要确保关键工序施工。 4、特殊季节工期确保方法 4.1 雨季施工工期确保方法：为减小雨季对工期不利影响，须采取以下方法： 4.1.1办公室调度加强对气象、气候信息搜集，提出现场方法和准备， 降低雨、汛停工损失，雨后立即恢复施工。 4.1.2备齐备足防洪物资、排水设备，降低损失，贮备施工材料，确保 汛期施工连续性。做好施工现场排水方法，预防生产材料、设备和临 时设施被淹。危险区施工做好防汛应急方法。 4.1.3加强施工便道、施工场地维护，确保物资运输，降低雨季对施工 进度影响。 4.2 夜间施工工期确保方法 确保全部夜间施工人员有足够睡眠，避免作业人员出现疲惫状态，避免发生无须要安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，确保现场有足够照明。加强施工现场指挥力量，派专员统一指挥。运 输车辆及其它行驶施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强 防护，并设显著警示标志。 5、工期检验和调整 5.1 对进度计划进行检验和调整应依据其实测结果。 5.2 进度计划检验应按统计周期要求进行定时检验，并应依据 需要进行不定时检验。5.3 进度计划检验应包含以下内容： 5.3.1工作量完成情况。 5.3.2工作时间实施情况。 5.3.3资源使用及进度匹配情况。 5.3.4上次检验提出问题处理情况。 5.4 进度计划检验后应按下列内容编制进度汇报：5.4.1进度实施情况综合描述。 5.4.2实际季度和计划进度对比资料。 5.4.3进度计划实际问题及原因分析。 5.4.4进度实施情况对质量、安全和成本等影响情况。5.4.5采取方法和对未来计划进度估计。5.5 进度计划调整应包含下列内容： 5.5.1工作量。 5.5.1起止时间。 5.5.1工作关系。 5.5.1资源供给。 5.5.1必需目标调整。 5.6 进度计划调整后应编制新进度计划，并立即和相关单位部门沟通。高层每户100L单机工程进度计划表序号项目内容时间备注1施工准备工作1、准备施工设备1天2、和物业、户主确定控制器摆放位置3、控制线和电源线布线、穿线3设备安装1、设备到场3天2、管路管件、电源线和控制系统到场3、安装太阳能集热器、水箱、4、连接热水管路5、安装控制系统4系统调试运行系统运行调试1天5保温验收运行正常管路保温验收1天六、工程施工方案1、系统安装参考：为了确保系统正常组装和安装，严格根据系统部署图、系统管路图进行施工。2、太阳能集热器及水箱安装： 2.1太阳能集热器安装应做到太阳能集热器和支架紧密贴合。2.2支架安装到位，无缺乏螺栓、螺母现象且螺栓、螺母皆已紧固，支架无晃动现象。2.3太阳能集热器支架所应用到钢材应考虑防腐要求，未经处理钢材应按设计要求进行清除焊渣、除锈、热镀锌、刷防腐漆、银粉漆等处理。2.4太阳能集热器摆放应朝向正南，可依据屋面朝向进行调整，具体以设计为准。2.5太阳能热水器应排列整齐，集热器无损坏。2.6太阳能热水器排和排之间距离应达成设计要求，避免阳光遮挡。3、管道施工工艺：（1）通常要求安装工程施工应含有下列条件A、施工技术图纸及其它技术檔齐全；B、材料、机具等准备就绪，能满足施工要求；C、施工人员应经过建筑管道安装技术培训。选择管材和管件应符合设计要求，并附有产品说明书和质量合格证书。不得使用有损坏迹象材料，如发觉质量有问题，应在施工前进行质量检验。管道施工过程中开口处应立即封堵。施工安装过程中应复核冷、热水管压力等级和使用场所，冷、热水管不得混淆。管道标识应面向外侧，方便于查找。（2）管道敷设管道安装时，不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。管道和其它金属管道平行敷设时，管道之间应有大于100mm 净保护距离且水平位置应错开；和其它管道交叉时，应采取对应保护方法。管道安装在地面层下时，应按设计图纸要求正确定位，如现场施工时有变更，应做好图标统计。热水管道穿墙壁时，应配合土建预埋钢套管，洞口尺寸宜比管道外径大50mm。管道安装后，严禁攀踏或借作它用。3.1 管路及配件材料应和设计要求一致，并和传热工质相容，内壁不能发生腐蚀。3.2管路及配件根据施工图纸联接，确保连接牢靠、密封可靠、密封填充物不裸露在外，靠热熔连接应做到连接牢靠、密封可靠、无歪斜现象。3.3管路坡向及坡度按设计要求进行安装，沿工质流动方向上有35坡度。3.4管路安装走向按设计要求对管路增加支撑及固定，其支撑用支架有足够强度和刚度，起到支撑管道重量、预防管道下垂弯曲作用。3.5在系统管路经过混凝土板和墙壁时，要结合设计要求及房屋结构，合理安排管路，正确选择穿墙位置，并加装穿墙套管。3.6按设计要求，电子配件安装在便于观察地方，手动阀门安装在轻易操作地方。3.7止回阀设计要求安装，安装在竖向管道上且阀体上箭头方向指向正确方向。4.保温材料安装：4.1保温材料及保温层厚度达成设计要求及使用要求。4.2保温层应在试水后进行安装，保温材料和管道及设备、配件贴合紧密，接缝处采取避免热损失方法。4.3保温层尽可能牢靠，外防护层（如胶带、铝箔等），起到很好防护作用，外防护层做到光滑、平直、美观。4.4依据设计要求，部分工程保温外防护层采取镀锌铁皮制作，接缝处朝下，做到接缝紧密，表面平直、美观。4.5全部需保温设备及配件均做好保温处理。5.系统运行调试：5.1管道耐压试验按要求对管道充水进行打压试验，各处没有渗漏为止。5.2水箱容水试验水箱容满水后应没有变形，没有泄漏，应达成设计使用要求。5.3太阳能集热器密封试验系统运行时，太阳能集热器没有泄漏现象，太阳能集热器和太阳能集热器连接处不泄漏。5.4设备、配件等辅助设施运行检验。5.4.1多种手动阀门运转是否灵活，关闭是否严紧，能否达成设计要求，其它多种管件是否有损坏泄漏现象。5.4.1若系统中有压力表和流量计，检验压力及流量是否在正常范围内。5.5保温层检验检验全部部位保温，保温层不能有浸湿和破损现象。5.6控制系统检验5.6.1控制系统中全部温度显示是否正常。5.6.2控制系统中全部自动控制及手动控制在系统应用中是否异常。5.6.3控制系统中全部保护功效是否能正常工作。6、水质检验系统连续运行三日，其系统水质应符合设计要求，不应有异味变色。7、成品、半成品保护方法7.1、原材料保护方法7.1.1全部原辅料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按要求标识清楚，严禁混合堆放。7.1.2全部材料储存时均制订保护方法，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超出10层。7.1.3工厂材料搬运中所需运输均应有防护方法，严禁铁件、硬件等直接接触、以免损坏材料。7.1.4材料加工平台须按要求铺垫橡胶皮保护防水层，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，全部材料移动须垂直抬放。7.1.5加工完成材料或成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。7.1.6每道工序完成人员均须将本人工号打在步骤卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接收质管人员随时抽检。7.1.7当班质管员负责对加工完成材料或成品按工艺标准进行检验，并检验步骤卡填写情况，在步骤卡上署名确定。7.1.8只有检验合格材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按步骤卡上协议号分类存放，并进行清楚标识。7.1.9材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，全部材料均须进行覆盖，且登记造册。7.2、施工工程中保护7.2.1材料员必需按当日施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检验材料质量，受损伤或腐蚀材料严禁用于工程施工。7.2.2搬运吊装工程中采取必需保护方法，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。7.2.3避免在工程中出现金属直接接触，假如无可避免话，上述金属接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或其它认可方法取得分隔。7.2.4避免在工程中出现材料和混凝土