安装综合项目工程专项综合项目施工专项方案.docx
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1、目 录第一章工程概况3一、工程概况3第二章编制依据4一、文件依据4二、规范依据4三、关键标准、专业规范、图集等4四、其它相关适用性文件等4第三章施工布署5一、施工组织管理5二、施工项目经理部主管人员职责5三、安装工程劳动力配置及机械配置7第四章施工管理方法9一、工程质量确保方法9二、施工安全生产确保方法13三、工程进度和工期确保方法14四、文明施工标化确保方法15五、施工环境保护方法16六、工程资料管理17七、和相关单位配合方法19第五章给水排水及采暖工程施工方案19一、给水排水及采暖关键工程内容19二、室内给排水系统总体施工工艺步骤20三、预留预埋施工20四、管道支吊架制作安装21五、室内给
2、水(热水)管道系统施工24六、室内消防给水管道及设备安装29七、排水系统管道安装33八、泵房及水箱间等设备安装37九、卫生器具安装42十、管道和设备保温工程施工43十一、给排水及采暖工程验收标准43第六章建筑电气工程施工方案45一、工程概述二、电气工程施工步骤44三、电线电缆导管敷设46四、母线槽、桥架、线槽安装51五、电线、电缆穿管和线槽敷线54六、电缆敷设、电缆头制作、接线及线路绝缘测试55七、控制柜、配电盘(柜、箱)安装57八、灯具安装60九、开关、插座安装60十、防雷及接地工程施工62十一、电机检验接线63十二、电气系统调试64十三、电气工程验收标准65第一章 工程概况一、工程概况工程
3、名称:孔雀城.珑院建设单位:嘉兴京御房地产开发设计单位:华东建筑设计研究院勘察单位:浙江省工程勘察院施工单位:中天建设集团监理单位:浙江工程建设监理企业质量监督单位:嘉善县建设工程质量监督站质量目标: 合格 工期目标: 720天安全目标:杜绝通常及以上事故,工伤负伤率控制在1.5以内本工程在浙江嘉善县纬一路以南,体育南路以东。本工程总建筑面积为145716.93,总用地面积46832.6,地下建筑面积29214.54(其中非机动车库面积7974.26,地下车库面积21240.28),由二层地下车库,8栋高层建筑(层高:1-3#.5-6#为33F,7#9#为22F,8#为23F)及6栋低层裙(层
4、高:均为2F)组成。本工程0.000为黄海标高6.200m。本工程建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年,地基基础设计为甲级,桩基安全等级为二级。主楼部分为剪力墙结构体系,抗震等级为剪力墙三级;多层为框架结构体系,抗震等级为框架四级;基础采取钻孔灌注桩和预应力管桩。 第二章 编制依据一、文件依据序号文件依据嘉善孔雀城.珑院项目总承包工程招标文件;嘉善孔雀城.珑院项目总承包工程答疑纪要、技术澄清;嘉善孔雀城.珑院项目总承包工程协议文本、施工图纸、图纸会审纪要等;二、规范依据1)中国、行业和浙江省嘉善级政府颁发、现行有效各类规范、规程及验评标准。2)中国、行业和嘉善政府颁发相关法律、法规及要
5、求。3)ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。三、关键标准、专业规范、图集等序号标准名称标准编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-3建筑施工安全检验标准JGJ59-4建筑机械使用安全技术规程JGJ33-5施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-6建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范GB50242-7建筑排水塑料管道工程技术规程CJJ/T29-8自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-10建筑电气工程施工质量验收规范GB5
6、0303-11建筑电气照明装置施工和验收规范GB50617-12建筑物防雷工程施工和验收规范GB50601-131KV及以下配线工程施工和验收规范GB50575-14火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-15建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-16标准图集管道及设备保温98R41817标准图集采暖设备安装图集L90N9196四、其它相关适用性文件等1)建筑节能工程施工质量验收规范实施细则浙江省;2)其它相关施工标准规范、产品行业标准及给类设计图集。现行国家及浙江省相关规范、规程和标准;3)浙江省、嘉善公布现行工程施工质量、安全生产、文明施工相关要求、条例;4)安装工程施工工艺标准
7、(中天集团);5)本企业已认证运行ISO9001、ISO014001、OHSASI8001三合一体系,ZT/MS100-综合管理手册,ZT/MS200-综合管理体系程序文件及作业指导书等相关技术标准。 第三章 施工布署一、施工组织管理依据本工程施工特点,项目部组织精选了一批有相关施工经验施工人员,组建成一个精干高效项目班子,实施项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心,对工程进行有效地全过程控制。同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,实施全方面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工全部职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中含有连贯性,从而为全方面管理、全方面协调
8、、全方面控制发明有利条件,配合土建工程施工确保总进度计划顺利完成。材 料 员 朱天杰徐昔苞资 料 员 郑勇核 算 员 严良明财 会 韦康技术责任人:夏清准施工管理科质量安全科材料采购组计划核实组预 算 员 严良明安 全 员 郭孝洪质 检 员 李尧王亚施 工 员 林敢波王凯各专业施工队各操作职员二、施工项目经理部主管人员职责为确保关键工程施工,企业将抽调素质好、技术过硬施工人员和班组人员,参与工程建设。由企业工程管理处、配合该工程安装项目经理部对进场人员作好动员,向职员宣传该工程关键性,作好质量安全教育,树立职员责任感和对用户负责思想,落实奖惩制度,开展多种形式竞赛活动,以充足调动每个职员主动性
9、。1)项目部管理职责(1)严格实施协议条款各项要求,按协议要求对工程施工安全、质量、工期等负责。将按协议要求对分包商进行管理协调,主动为分包商工作发明条件,使工程顺利进行。(2)将依据协议要求,认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必需人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品,对承包范围内各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。(3)保修协议按标书及承包协议要求签署2)人员职责划分(1)项目经理:a.项目经理是项目质量第一责任人,对工程质量管理全方面负责,确保项目质量达成创优目标。b.建立和完善项目标组织机构,建立健全项目内部多种责任制,明确人员职责,充足发挥参与项目建设人员主动性。c
10、.实施企业质量方针,组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改。d.合理配置并组织落实项目标多种资源(包含人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目标施工生产。e.组织编制职员培训计划。(2)技术责任人a.技术责任人,是项目质量管理关键责任人,对项目施工质量全过程进行管理。b.组织编制施工组织设计,审核施工方案,确保施工方案科学性、合理性和优异性。c.制订本工程关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。d.指导、协调各专业技术人员工作,确保每位施工人员全部明确自己质量职责。e.负责项目标技术复核工作,参与质量事故和不合格品处理,组织质量事故技术处理
11、方案编制,并采取方法,预防不合格品出现;f.负责组织关键材料质量检验和试验工作。负责对工程过程检验、最终检验和试验组织工作。g.负责和当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门联络,了解技术要求,并作交底和安排。i.组织对工程各分部、分项工程质量进行检验、自评。j.安排进行图册、文件、资料分配、签收,保管及日常处理。k.开展质量教育,确保企业各项制度正常实施。(3)施工员负责本专业负担项目标技术和质量工作、编制确保施工质量技术方法、组织对关键设备和材料进场验收。负责组织施工中预检、隐检及质量确保方法实施。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量确保技术方法,处理施工质量中技术问题。
12、(4)预算员认真学习掌握国家(地方)要求相关工程预决算,统计方面政策,法规。立即提供工程进度需要多种材料,工程量确实切数据。依据相关单位,部门修改意见或方案,立即签认相关要工程量或定额单价书面证实。立即统计各完成产值(指标)正确数据。(5)质检员严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工,参与预检、隐检,把检验中发觉问题立即反馈给相关人员、限期整改。(6)材料员负责本工程中各类设备材料落实确定和调配,认真分析各工序材料需用量,做好多种乙供物资供给计划;做好甲供物资领用计划,并报业主立案,以确保多种材料设备按工程要求进场,确保各工序按计划顺利实施。多种设备、管材、镀锌铁板、保温材料、等材料送
13、检。(7)安全员负责本工程安全生产管理、安全防护方法实施、检验验收等;负责现场文明施工和消防卫生活动;经过安全管理,从而避免工程因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率降低,确保工程工期实现。(8)资料员负责工程多种资料搜集、整理、归档。三、安装工程劳动力配置及机械配置1、劳动力需求计划施工劳务层是在施工过程中实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者,选择劳务层操作人员时标准为:含有良好质量、安全意识;含有较高技术等级。我企业已选派含有丰富施工经验施工班组进行本工程施工。劳动力需求计划工种人数计划进场时间计划退场时间管道工10开工工程结束电工30开工工程结束焊工4开工工程结束扳金工
14、2风管制作安装进场风管制作安装结束油漆工1配合管道安装进场管道安装结束调试工4系统调试时调试结束辅助工30配合进度情况进场工程结束管理人员4开工完工累计85估计施工高峰期劳动力人数为85人左右。 施工进度计划: 按施工总工期进度计划表穿插施工2、 关键施工机具、设备配置计划企业物供部门将依据工程所需用机具设备进行调整,依据工程进度需要调入施工现场(详见施工机具一览表)施工机具一览表序号设备机具单位数量型号规格备注1电焊机台3ZX7-250CT2角向磨光机台2S1M-FF03-100A3切割机台4Z1E-FF02-1104台钻台1550W一般台钻5电锤把5Z1C-FF03-266电镐把3Z1G-
15、FF-67电焊机台1ZX7-400T8切割机台1J3G-FF-4009手电钻把3J1Z-FF05-10A10手电钻把2J1Z-FF03-13B11套丝机台12寸B/220V12套丝机台14寸E380V13红外线激光水平仪台4五线锂电电热熔器台3微电子20-32电热熔器台2恒温20-633、 安装各分部工程施工进度计划1土建工程施工时(基础)预留上下水管道穿墙洞口。2主体施工时预留给排水立管管道洞口及电气配管敷设。3主体结构封顶,进行多种管道安装。4室内外装饰结束,完成多种管道安装。5尾工处理前,完成管道通水试验及压力试验,电气设备试运行调试。具体随土建工程施工进度及工期安排 第四章 施工管理方
16、法一、工程质量确保方法1)实施全过程质量管理(1)施工方案经企业总工程师审定后实施。(2)施工前针对工程特点,进行施工前工艺,质量标准、安全计划,技术交底,编制技术优异、工期合理和工程质量优良施工组织设计,制订适宜本工程特点质量目标计划和确保工程质量各项管理制度。(3)做好设计图纸交底和图纸会审工作,由项目技术责任人组织各专业施工员必需认真参与、全方面了解工程特点和设计要求,掌握质量控制标准。(4)明确采取施工技术规范、工法、行业标准,并认真落实实施,在施工过程中企业派出质量安全员,负责质量监督,采取专业检验和自检、互检相结合措施,把质量问题消亡在施工过程中,尤其是隐蔽工程部位和关键项目全部需
17、组织自检、专检以后,再向监理工程师和建设单位代表及相关质监站复检检验和认定签证,该分项才能转入下道工序。(5)各专业施工员除实施按图施工,按本施工组织方案实施外,需负责编制各分部或分项施工方案,大样图、加工图编制工作,对关键施工部位要制订切实可行确保工程质量技术方法,施工现场必需实施“五不准”制度。既无设计或无合格证或不合格材料不准使用,降低规范要求或验收标准不被施工,不合格工程不准报完工工作量及完工项目。(6)做好施工技术资料呈报工作,技术资料包含技术更改联络单,建设单位或设计单位提供大样图、生产厂家技术资料,产品说明书产品介绍、合格证等,资料要立即、完整、正确、可靠和很好可追踪性,质量控制
18、点对关键部位和资料进行复查。(7)工程完工时,立即向建设单位交付完整工程技术资料,立即对分部分项工程做出质量检验和质量评定,并提请相关领导和质量监督单位核定。(8)严格按制订工程技术质量确保管理体系实施,详见下表:2)质量计划控制项目设置表控制分类质量控制内容责任人核查人核查依据一施工技术1、严格按同意施工图施工。设计修改、变更必需有原设计单位书面通知单资料员专业工程师通知单2、施工单位发觉施工图存在问题,应书面提出,或填表核定报甲方同意。经设计核定下发指令,乙方才能实施。施工员专业工程师指令单核定单3、强制性严格实施国家规范、规程、标准及产品技术文件要求。质量员专业工程师规范、规程标准4、结
19、合施工组织设计各专业对关键施工分部分项编制施工指导(施工方案、施工方法)。施工员专业工程师施工方案施工方法5、果断实施施工员向施工班组进行技术质量书面交底(每七天不少于一次)。班组长按指导书要求,在每日班前会议上交底部署实施。施工员质量员交底统计6、重大质量事故组织调查分析,提出处理汇报,立即进行整改,降低损失。专业工程师项目经理处理汇报7、测试用仪器仪表必需符累计量要法语(送计量校验单位校验合格),确保其正确和精度。资料员施工员周期统计校验合格证二设备材料1、设备进场必需进行开箱检验,具体作好开箱统计,明确责任,做好接收后成品保护。施工员专业工程师开箱移交统计2、主材必需进行验收和抽样试验。
20、不合格产品应退场或隔离保管。质量员施工员质量员验收统计材质统计3、施工单位订购设备应组织评审,有甲方代表、监理参与。进场应进行开箱验收,并妥善保管。专业工程师专业工程师合格证书开箱统计4、施工单位订购材料,进场应组织验收,报甲方、监理复验,不合格材料退场或优异行隔离保管,严禁使用。质量员施工员质量员合格证、材质汇报、报验单5、班组材料领用、仓库发料,对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用,除立即隔离外,立即汇报质量员或项目经理进行处理。材料员班长合格证复检单6、进场材料,材管员应集中分类堆设,做好规格型号标识,妥善保管。材料员项目经理台帐质量保证资料1、设备出厂提供合格证,技术文件(安装、
21、操作维修手册)专业工程师资料员设备开箱清单2、材料出厂合格证、出厂材质试验汇报材料员资料员合格证试验汇报3、关键电气设备合格证、出厂试验汇报、技术文件材料员资料员设备开箱清单4、隐蔽工程统计施工员质量员统计5、管材、板材焊口检验统计施工员质量员统计6、管道试压统计,系统清洗统计施工员质量员统计7、电气设备试验,调整统计施工员质量员统计8、绝缘、接地电组测试统计施工员质量员统计9、设备试运转统计施工员专业工程师统计10、消防灭火系统调试验收汇报施工员专业工程师统计三质量保证资料1、质量总监和质量员(包含班组质量员)严格对施工各个步骤、各道工序进行监督检验,发觉问题立即督促整改。质量员质量总监检验
22、统计2、企业不定时对施工质量进行突出检验(不通知现场);项目经理部每七天定时进行一次质量检验,对检验质量问题进行分析,提出整改意见。质量总监项目经理检验统计3、对存在质量问题(包含通病)立即下整改通知单限时整改。对质量不负责班组和个人,质量总监有权提出处理意见报项目经理同意实施。质量总监项目经理整改单整改回单4、对施工班组质量实施“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动,即“检验上工序,确保本工程服务下工序”,上道工序不合格,不许可进行下道工序。施工员质量员检验统计5、按国家建筑安装工程质量检验评定标准进行分项分部工程质量检验评定,检验必需和施工进度,工序同时。施工员质量员质量评定表6、
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