安装综合项目工程专项综合项目施工专项方案.docx

目 录
第一章工程概况 3
一、工程概况 3
第二章编制依据 4
一、文件依据 4
二、规范依据 4
三、关键标准、专业规范、图集等 4
四、其它相关适用性文件等 4
• 第三章施工布署 5
一、施工组织管理 5
二、施工项目经理部主管人员职责 5
三、安装工程劳动力配置及机械配置 7
• 第四章施工管理方法 9
一、工程质量确保方法 9
二、施工安全生产确保方法 13
三、工程进度和工期确保方法 14
四、文明施工标化确保方法 15
五、施工环境保护方法 16
六、工程资料管理 17
七、和相关单位配合方法 19
• 第五章给水排水及采暖工程施工方案 19
一、给水排水及采暖关键工程内容 19
二、室内给排水系统总体施工工艺步骤 20
三、预留预埋施工 20
四、管道支吊架制作安装 21
五、室内给水（热水）管道系统施工 24
六、室内消防给水管道及设备安装 29
七、排水系统管道安装 33
八、泵房及水箱间等设备安装 37
九、卫生器具安装 42
十、管道和设备保温工程施工 43
十一、给排水及采暖工程验收标准 43
• 第六章建筑电气工程施工方案 45
一、工程概述
二、电气工程施工步骤 44
三、电线电缆导管敷设 46
四、母线槽、桥架、线槽安装 51
五、电线、电缆穿管和线槽敷线 54
六、电缆敷设、电缆头制作、接线及线路绝缘测试 55
七、控制柜、配电盘（柜、箱）安装 57
八、灯具安装 60
九、开关、插座安装 60
十、防雷及接地工程施工 62
十一、电机检验接线 63
十二、电气系统调试 64
十三、电气工程验收标准 65

第一章 工程概况
一、工程概况
工程名称：孔雀城.珑院
建设单位：嘉兴京御房地产开发
设计单位：华东建筑设计研究院
勘察单位:浙江省工程勘察院
施工单位：中天建设集团
监理单位：浙江工程建设监理企业
质量监督单位：嘉善县建设工程质量监督站
质量目标： 合格
工期目标： 720天
安全目标：杜绝通常及以上事故，工伤负伤率控制在1.5％以内
本工程在浙江嘉善县纬一路以南，体育南路以东。
本工程总建筑面积为145716.93㎡，总用地面积46832.6㎡，地下建筑面积29214.54㎡（其中非机动车库面积7974.26㎡，地下车库面积21240.28㎡），由二层地下车库，8栋高层建筑（层高：1-3#.5-6#为33F，7#9#为22F，8#为23F）及6栋低层裙(层高：均为2F）组成。
本工程±0.000为黄海标高6.200m。
本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，地基基础设计为甲级，桩基安全等级为二级。主楼部分为剪力墙结构体系，抗震等级为剪力墙三级；多层为框架结构体系，抗震等级为框架四级；基础采取钻孔灌注桩和预应力管桩。

第二章 编制依据
一、文件依据
序号
文件依据

嘉善孔雀城.珑院项目总承包工程招标文件；

嘉善孔雀城.珑院项目总承包工程答疑纪要、技术澄清；

嘉善孔雀城.珑院项目总承包工程协议文本、施工图纸、图纸会审纪要等；

二、规范依据
1）中国、行业和浙江省嘉善级政府颁发、现行有效各类规范、规程及验评标准。
2）中国、行业和嘉善政府颁发相关法律、法规及要求。
3）ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。
三、关键标准、专业规范、图集等
序号
标准名称
标准编号
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-
2
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-
3
《建筑施工安全检验标准》
JGJ59-
4
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-
5
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-
6
《建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-
7
《建筑排水塑料管道工程技术规程》
CJJ/T29-
8
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB50261-
9
《通风和空调工程施工质量验收规范》
GB50243-
10
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-
11
《建筑电气照明装置施工和验收规范》
GB50617-
12
《建筑物防雷工程施工和验收规范》
GB50601-
13
《1KV及以下配线工程施工和验收规范》
GB50575-
14
《火灾自动报警系统施工验收规范》
GB50166-
15
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-
16
标准图集《管道及设备保温》
98R418
17
标准图集《采暖设备安装图集》
L90N91～96
四、其它相关适用性文件等
1）《建筑节能工程施工质量验收规范实施细则》浙江省；
2）其它相关施工标准规范、产品行业标准及给类设计图集。现行国家及浙江省相关规范、规程和标准；
3）浙江省、嘉善公布现行工程施工质量、安全生产、文明施工相关要求、条例；
4）安装工程施工工艺标准（中天集团）；
5）本企业已认证运行《ISO9001、ISO014001、OHSASI8001》三合一体系，ZT/MS100-《综合管理手册》,ZT/MS200-《综合管理体系程序文件》及《作业指导书》等相关技术标准。
• 第三章 施工布署
一、施工组织管理
依据本工程施工特点，项目部组织精选了一批有相关施工经验施工人员，组建成一个精干高效项目班子，实施项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程控制。
同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，实施全方面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工全部职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中含有连贯性，从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件，配合土建工程施工确保总进度计划顺利完成。
材 料 员 朱天杰
徐昔苞
资 料 员 郑勇

核 算 员 严良明

财 会 韦康
技术责任人：夏清准
施工管理科
质量安全科
材料采购组
计划核实组
预 算 员 严良明

安 全 员 郭孝洪

质 检 员 李尧
王亚

施 工 员 林敢波
王凯
各专业施工队
各操作职员

二、施工项目经理部主管人员职责
为确保关键工程施工,企业将抽调素质好、技术过硬施工人员和班组人员，参与工程建设。由企业工程管理处、配合该工程安装项目经理部对进场人员作好动员，向职员宣传该工程关键性，作好质量安全教育，树立职员责任感和对用户负责思想，落实奖惩制度，开展多种形式竞赛活动，以充足调动每个职员主动性。
1）项目部管理职责
（1）严格实施协议条款各项要求，按协议要求对工程施工安全、质量、工期等负责。将按协议要求对分包商进行管理协调，主动为分包商工作发明条件，使工程顺利进行。
（2）将依据协议要求，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必需人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。
（3）保修协议按标书及承包协议要求签署
2）人员职责划分
（1）项目经理:
a.项目经理是项目质量第一责任人，对工程质量管理全方面负责，确保项目质量达成创优目标。
b.建立和完善项目标组织机构，建立健全项目内部多种责任制，明确人员职责，充足发挥参与项目建设人员主动性。
c.实施企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改。
d.合理配置并组织落实项目标多种资源（包含人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目标施工生产。
e.组织编制职员培训计划。
（2）技术责任人
a.技术责任人，是项目质量管理关键责任人，对项目施工质量全过程进行管理。
b.组织编制施工组织设计，审核施工方案，确保施工方案科学性、合理性和优异性。
c.制订本工程关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
d.指导、协调各专业技术人员工作，确保每位施工人员全部明确自己质量职责。
e.负责项目标技术复核工作，参与质量事故和不合格品处理，组织质量事故技术处理方案编制，并采取方法，预防不合格品出现；
f.负责组织关键材料质量检验和试验工作。负责对工程过程检验、最终检验和试验组织工作。
g.负责和当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门联络，了解技术要求，并作交底和安排。
i.组织对工程各分部、分项工程质量进行检验、自评。
j.安排进行图册、文件、资料分配、签收，保管及日常处理。
k.开展质量教育，确保企业各项制度正常实施。
（3）施工员
负责本专业负担项目标技术和质量工作、编制确保施工质量技术方法、组织对关键设备和材料进场验收。负责组织施工中预检、隐检及质量确保方法实施。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量确保技术方法，处理施工质量中技术问题。
（4）预算员
认真学习掌握国家（地方）要求相关工程预决算，统计方面政策，法规。立即提供工程进度需要多种材料，工程量确实切数据。依据相关单位，部门修改意见或方案，立即签认相关要工程量或定额单价书面证实。立即统计各完成产值（指标）正确数据。
（5）质检员
严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参与预检、隐检，把检验中发觉问题立即反馈给相关人员、限期整改。
（6）材料员
负责本工程中各类设备材料落实确定和调配，认真分析各工序材料需用量，做好多种乙供物资供给计划；做好甲供物资领用计划，并报业主立案，以确保多种材料设备按工程要求进场，确保各工序按计划顺利实施。多种设备、管材、镀锌铁板、保温材料、等材料送检。
（7）安全员
负责本工程安全生产管理、安全防护方法实施、检验验收等；负责现场文明施工和消防卫生活动；经过安全管理，从而避免工程因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率降低，确保工程工期实现。
（8）资料员
负责工程多种资料搜集、整理、归档。
三、安装工程劳动力配置及机械配置
1、劳动力需求计划
施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者，选择劳务层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级。我企业已选派含有丰富施工经验施工班组进行本工程施工。
劳动力需求计划
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
管道工
10
开工
工程结束
电工
30
开工
工程结束
焊工
4
开工
工程结束
扳金工
2
风管制作安装进场
风管制作安装结束
油漆工
1
配合管道安装进场
管道安装结束
调试工
4
系统调试时
调试结束
辅助工
30
配合进度情况进场
工程结束
管理人员
4
开工
完工
累计
85

估计施工高峰期劳动力人数为85人左右。
施工进度计划：
按施工总工期进度计划表穿插施工
2、 关键施工机具、设备配置计划
企业物供部门将依据工程所需用机具设备进行调整，依据工程进度需要调入施工现场（详见施工机具一览表）
施工机具一览表
序号
设备机具
单位
数量
型号规格
备注
1
电焊机
台
3
ZX7-250CT

2
角向磨光机
台
2
S1M-FF03-100A

3
切割机
台
4
Z1E-FF02-110

4
台钻
台
1
550W一般台钻

5
电锤
把
5
Z1C-FF03-26

6
电镐
把
3
Z1G-FF-6

7
电焊机
台
1
ZX7-400T

8
切割机
台
1
J3G-FF-400

9
手电钻
把
3
J1Z-FF05-10A

10
手电钻
把
2
J1Z-FF03-13B

11
套丝机
台
1
2寸B/220V

12
套丝机
台
1
4寸E380V

13
红外线激光水平仪
台
4
五线锂电

电热熔器
台
3
微电子20-32

电热熔器
台
2
恒温20-63

3、 安装各分部工程施工进度计划
1土建工程施工时（基础）预留上下水管道穿墙洞口。
2主体施工时预留给排水立管管道洞口及电气配管敷设。
3主体结构封顶，进行多种管道安装。
4室内外装饰结束，完成多种管道安装。
5尾工处理前，完成管道通水试验及压力试验，电气设备试运行调试。
具体随土建工程施工进度及工期安排
• 第四章 施工管理方法
一、工程质量确保方法
1）实施全过程质量管理
（1）施工方案经企业总工程师审定后实施。
（2）施工前针对工程特点，进行施工前工艺，质量标准、安全计划，技术交底，编制技术优异、工期合理和工程质量优良施工组织设计，制订适宜本工程特点质量目标计划和确保工程质量各项管理制度。
（3）做好设计图纸交底和图纸会审工作，由项目技术责任人组织各专业施工员必需认真参与、全方面了解工程特点和设计要求，掌握质量控制标准。
（4）明确采取施工技术规范、工法、行业标准，并认真落实实施，在施工过程中企业派出质量安全员，负责质量监督，采取专业检验和自检、互检相结合措施，把质量问题消亡在施工过程中，尤其是隐蔽工程部位和关键项目全部需组织自检、专检以后，再向监理工程师和建设单位代表及相关质监站复检检验和认定签证，该分项才能转入下道工序。
（5）各专业施工员除实施按图施工，按本施工组织方案实施外，需负责编制各分部或分项施工方案，大样图、加工图编制工作，对关键施工部位要制订切实可行确保工程质量技术方法，施工现场必需实施“五不准”制度。既无设计或无合格证或不合格材料不准使用，降低规范要求或验收标准不被施工，不合格工程不准报完工工作量及完工项目。
（6）做好施工技术资料呈报工作，技术资料包含技术更改联络单，建设单位或设计单位提供大样图、生产厂家技术资料，产品说明书产品介绍、合格证等，资料要立即、完整、正确、可靠和很好可追踪性，质量控制点对关键部位和资料进行复查。
（7）工程完工时，立即向建设单位交付完整工程技术资料，立即对分部分项工程做出质量检验和质量评定，并提请相关领导和质量监督单位核定。
（8）严格按制订工程技术质量确保管理体系实施，详见下表：
2）质量计划控制项目设置表
控制分类
质量控制内容
责任人
核查人
核查依据
一

施
工
技
术
1、严格按同意施工图施工。设计修改、变更必需有原设计单位书面通知单
资料员
专业工程师
通知单
2、施工单位发觉施工图存在问题，应书面提出，或填表核定报甲方同意。经设计核定下发指令，乙方才能实施。
施工员
专业工程师
指令单
核定单
3、强制性严格实施国家规范、规程、标准及产品技术文件要求。
质量员
专业工程师
规范、规程标准
4、结合施工组织设计各专业对关键施工分部分项编制施工指导（施工方案、施工方法）。
施工员
专业工程师
施工方案
施工方法
5、果断实施施工员向施工班组进行技术质量书面交底（每七天不少于一次）。班组长按指导书要求，在每日班前会议上交底部署实施。
施工员
质量员
交底统计
6、重大质量事故组织调查分析，提出处理汇报，立即进行整改，降低损失。
专业工程师
项目经理
处理汇报
7、测试用仪器仪表必需符累计量要法语（送计量校验单位校验合格），确保其正确和精度。
资料员
施工员
周期统计
校验合格证
二

设
备
材
料
1、设备进场必需进行开箱检验，具体作好开箱统计，明确责任，做好接收后成品保护。
施工员
专业工程师
开箱移交统计
2、主材必需进行验收和抽样试验。不合格产品应退场或隔离保管。
质量员
施工员
质量员
验收统计
材质统计
3、施工单位订购设备应组织评审，有甲方代表、监理参与。进场应进行开箱验收，并妥善保管。
专业工程师
专业工程师
合格证书
开箱统计
4、施工单位订购材料，进场应组织验收，报甲方、监理复验，不合格材料退场或优异行隔离保管，严禁使用。
质量员
施工员
质量员
合格证、材质汇报、报验单
5、班组材料领用、仓库发料，对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用，除立即隔离外，立即汇报质量员或项目经理进行处理。
材料员
班长
合格证
复检单
6、进场材料，材管员应集中分类堆设，做好规格型号标识，妥善保管。
材料员
项目经理
台帐

质

量

保

证

资

料
1、设备出厂提供合格证，技术文件
（安装、操作维修手册）
专业工程师
资料员
设备开箱清单
2、材料出厂合格证、出厂材质试验汇报
材料员
资料员
合格证
试验汇报
3、关键电气设备合格证、出厂试验汇报、技术文件
材料员
资料员
设备开箱清单
4、隐蔽工程统计
施工员
质量员
统计
5、管材、板材焊口检验统计
施工员
质量员
统计
6、管道试压统计，系统清洗统计
施工员
质量员
统计
7、电气设备试验，调整统计
施工员
质量员
统计
8、绝缘、接地电组测试统计
施工员
质量员
统计
9、设备试运转统计
施工员
专业工程师
统计
10、消防灭火系统调试验收汇报
施工员
专业工程师
统计
三

质
量
保
证
资
料
1、质量总监和质量员（包含班组质量员）严格对施工各个步骤、各道工序进行监督检验，发觉问题立即督促整改。
质量员
质量总监
检验统计
2、企业不定时对施工质量进行突出检验（不通知现场）；项目经理部每七天定时进行一次质量检验，对检验质量问题进行分析，提出整改意见。
质量总监
项目经理
检验统计
3、对存在质量问题（包含通病）立即下整改通知单限时整改。对质量不负责班组和个人，质量总监有权提出处理意见报项目经理同意实施。
质量总监
项目经理
整改单
整改回单
4、对施工班组质量实施“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动，即“检验上工序，确保本工程服务下工序”，上道工序不合格，不许可进行下道工序。
施工员
质量员
检验统计
5、按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》进行分项分部工程质量检验评定，检验必需和施工进度，工序同时。
施工员
质量员
质量评定表
6、隐蔽工程质量检验必需有甲方（监理）代表参与，检验合格，在验收单上签字认可后方能隐蔽。
施工员
质量总监
质量员
隐蔽统计
7、特殊工种必需优异行培训，取得合格资格证书，持证上岗（并建立档案）
质安员
质量总监
资质证书
8、项目经理，各专业人员，班组长全部要重视安装成品保护，采取方法预防污染和损坏。
质量总监、质量员
项目经理
检验统计
保护方法
9、确定无缝钢管沟槽连接安装工艺QC小组活动，确保优良指标实现。
专业工程师
质量员
QC活动统计
10、编制试车方案，经上级和甲方同意后，组织实施，最终达成可靠运转，经过甲方验收。
专业工程师
项目经理
试车统计
二、施工安全生产确保方法
我企业一直是安全生产优异单位，在该工程施工中，我方将再接再励，在安全生产方面再创佳绩。在施工生产中“安全第一、预防为主”思想方针，将贯穿于整个过程，确保安全生产。
安全生产是文明施工一个关键组成部分，本工程安全生产将紧紧围绕规范化、标准化模式展开实施，把安全生产事先控制，事中监督，事后总结管理方法，深入深化，不停强化硬件管理，引进优异安全管理经验，为确保文明工地，奠定良好基础。
1）安全生产目标
（1）安全生产以现行考评指标为依据，达标率为100%。
（2）确保无重大伤亡安全事故。
2）施工安全管理防护方法
（1）健全安全管理制度，严格实施安全管理
a.在本工程施工中，要把安全生产放在第一位，牢靠树立安全意识。
b.明确安全责任：项目经理为安全施工总责任人；项目副经理对安全施工负直接责任；具体组织实施各项安全方法和安全制度；项目工程师负责组织安全技术方法编制和审核，安全技术交底和安全技术教育；施工员对分管施工范围内安全施工负责，落实落实各项安全技术方法，工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检验；各专业人员全部有岗位安全职责，每个施工人员办有安全职责。
c.加强安全教育包含：全体职员进入施工现场入场教育，定时安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训安全操作规程教育。
d.加强安全技术交底：具体分部分项工程及新工艺、新材料使用技术安全交底；每次安排生产任务安全设施搭设完成后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。
e.加强安全检验：每个月一次全方面安全检验，由工地各级责任人和相关业务人员实施；每七天一次例行定时检验，由施工员实施；班组天天结合上岗安全交底进行安全上岗检验；按工程进展需要，由专业部门组织实施不定时专业检验。
f.以安全生产作为标准化管理关键，严格实施《现场标准化管理要求》及相关各项方法，施工现场必需严格实施安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术方法》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防火要求》、《施工现场机械设备安全管理要求》、《施工现场电气管理要求》等相关各项要求，做到“安全第一，预防为主”。
g.做好安全交底；全体管理人员牢靠树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”观念，做到施工现场发觉隐患立即整改，发觉违章立即阻止，确保项目安全目标达成。
5）现场防火方法
a.建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请汇报，具体说明动火地点、动火时间和所采取方法，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后方可动火。
b.在临时设施和比较危险施工地点，如作业面下层有可燃性材料时，必需配置足够消防器材，可用消火栓、灭火器、水箱和砂子等，并需通风良好，易燃易爆场所内严禁明火作业。
c.施工动火地点配置专职动火监护人员一名，并配置必需防火器件。动火监护人应随同作业全程监护，并亲密注意情况，焊工完工后应继续留守现场，四面巡视一遍，确定安全以后才能离开现场。
三、工程进度和工期确保方法
统筹施工周期，发挥投资效益，是我们施工企业关键目标，在本工程中，我们要继续以高标准、高质量、高速度良好服务，满足工程协议要求，为用户提供满意建筑安装工程产品。工期确保方法：
本工程在施工组织上我企业将在人力、物力等上优先确保此工程项目标需要。（详见劳动力配置表、施工平面部署图按总包专题方案）
按总包编制工程总进度计划网络图落实实施，确保工程立即完成。
建立施工组织管理机构：推行以工程项目为对象，以核实为依据，协议工期为目标工程项目施工管理，在企业统一领导下，工程责任人（项目经理）对工程进度负直接责任。
加强施工准备，这是确保施工顺利进行前提，包含技术准备，组织准备、物资准备、作业条件准备等。
认真熟悉协议文件，掌握工艺步骤、设计要求，适用规范和工期要求，编制出切合实际，确保总工期施工进度网络图，关键节点要按时到位。
在监理企业及甲方驻现场代表统一指挥下亲密协作、统筹兼顾，合理组织施工工序交叉作业，为其它施工单位发明施工条件。
重视现场管理，打有准备之仗，有条不紊，以确保良好施工秩序和稳定总体施工节奏，对网络计划，只准提前，不准拖后。
编制设备订货，供货计划。
安装项目部在进度计划表计划指导下，编制周、月施工作业计划。由各专业施工员向施工班组作好周、月计划交底，使班组人员明确工作目标。
实施以项目经理为首施工调度中心，调度关键任务是：
（1）掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调度，确保施工按计划正常进行。
（2）立即同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间工作，重视后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题。
（3）立即了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做心中有数并主动帮助调整。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划提议和有效补救方法，使总进度计划不至于受到影响。对于影响整体工程进度关键工序，提前做好各项准备工作和材料保障计划，以确保整体工程工期。
（4）树立为用户服务宗旨，严格工程签证制度及中间验收制度。
四、文明施工标化确保方法
1)概述
施工现场文明管理是指在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员行为；以法规制度约束人不安全、不文明行为；用有效方法制约不安全原因，发明一个安全有序、整齐文明施工现场，确保施工生产正常进行。
2)主管部门
在项目副经理领导下由工程部和安全保障部、综合管理部按建设主管部门文件要求，共同负责现场文明施工管理。（见后页文明标准化施工确保体系）
文明标准化施工确保体系
3）施工生产文明管理
（1）依据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并落实“先地下，后地上”标准，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界和和相邻建筑物、周围管线关系，建立工程测量控制图。
（3）现场布局计划周密，使管理方便，合理压缩临时设施、构筑物。以降低费用支出。
（4）按场部署要求设置材料、成品、半成品、机械位置，避免无须要场内运输，降低二次搬运，提升劳动生产率。
（5）复核安全生产、消防、卫生及防范等相关要求。
（6）管理好场容场貌，为文明施工达好基础。
（7）在施工现场做好系统标志管理。
4）场容管理
（1）场容管理总要求：施工现场设施、构件、机械、材料等必需按施工总平面图要求位置设置、堆放，符合定制管理要求。
（2）努力实现“三优二好一无”工程
a.样板先行、规范操作、监控返修、工序验收工程质量优；
b.严格验收、定制堆放、限额领料、物尽其用物料管理优；
c.合理部署、路沟通畅、生活卫生、整齐高效场容场貌优；
d.合理配置、按章使用、立即保养、进出有序设备管理好；
e.核实到位、台帐清楚、降本有方、信守协议项目效益好；
f.进场教育、表示明确、防范周密、定时巡视，无重大和社会管理事故。
（3）做好现场材料贮备、堆放、周转管理，按平面图部署设置机械设备；加强对现场仓库、工具间搭设、保安、防火管理。
（4）施工现场开展落手青管理，由项目副经理负责落手清推行、检验、考评。
5）现场队伍精神风貌及管理方法：
（1）凡在本工地施工职员，均要“四证”齐全。施工队伍则是含有有效资格证书成建制单位。
（2）现场全体施工人员一律佩带有标识区分多种上岗标牌，通常无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。
（3）凡暂住公共地人员均需办理住宿证，遵守家眷来访制度。项目经理部定时对外包工人进行安全常识教育和道德素质教育。
6）工具间管理
（1）本工地工具间实施是准军事化管理，凡工具间多设有定制统一货架。
（2）工具间内一切施工用具，劳防用具均要求上货放置，且要求达成整齐划一、洁净整齐标准。
（3）工具间内全部采取36V低压照明电路，杜绝了乱用电炉、私接电线等火灾苗子。建立卫生值日班组，天天进行整理清扫。
五、施工环境保护方法
1）生产、生活垃圾统一管理
在生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专员管理和清理。生活区垃圾统一处理，严禁在工地焚烧残留废物。
设置卫生包干区，设置临时垃圾堆场，立即清理垃圾和边角余料。
加强临设日常维护和管理，完工后立即拆除，恢复平整状态。
土建墙面上配合施工时，采取专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位正确，不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生土建垃圾即时清理洁净。
施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在合适地点设置临时堆放点，专员管理，集中堆放，并定时外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防尘方法，运输途中不得撒落。
施工现场材料多、垃圾多、人流大、车辆多，材料要立即卸货，并按要求堆放整齐，施工车辆运输中如有散落，派专员打扫。凡能夜间运输材料，应尽可能在夜间运输，天亮前打扫洁净。
工程完工后，施工单位在要求时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时方法，做到“工完料净、工完场清”，工地及四面环境立即清理。
2）材料堆放、机具停放统一管理
材料依据工程进度陆续进场。多种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁，施工废料立即回收，妥善处理。工人在完成一天工作时，立即清理施工场地，做到工完场清。
各类易燃易爆品入库保管，乙炔和氧气使用时，两瓶间距大于5米以上，存放时封闭隔离；划定禁烟区域，设置有效防火器材。
严禁随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先取得市交通部门许可。施工用设备定时维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备停放整齐。
对大型设备、配件考虑其运输吊装通道，并立即组织就位安装，不得损坏其它单位或分包单位产品。
现场使用机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，常常保持维护清洁。机械标识、编号显著，安全装置可靠。
3）严禁污水、废水乱排放
施工现场和临设区保持道路通畅，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。
在办公区、临设区及施工现场设置饮水设备，确保职员饮用水清洁卫生。
严禁工人现场随地便溺，一经发觉除给经济罚款外，并立即清除出场。
本着节省方法消亡长流水，长明灯。
施工中污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后排放。
职员宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，夏季喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。
机械排出污水制订排放方法，不得随地流淌。
4）有效控制噪音污染
夜间施工必需经业主或现场监理单位许可。并严格限制噪音产生，使噪音污染限制在最小程度。
为了降低施工噪音，预防施工噪音污染，电动转机要装消声器，压缩机要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋地方，合理安排作业时间，降低夜间施工，降低噪音污染。
要降低施工噪音和粉尘对临近群众影响，对大型机械采取简易防噪方法。车辆在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并常常洒水降低灰尘污染。现场易生尘土材料堆放及运输要加以遮盖。
尽可能选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械（如：电刨、砂轮机等）设置封闭机械棚，以降低强噪声扩散。
牵扯到产生强噪声成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成避免因施工现场加工制作产生噪音。
5）防治扬尘污染方法
严禁高空抛洒施工垃圾，预防尘土飞扬。清除建筑物废弃物时必需采取集装密闭方法进行，清扫场地时必需先打洒水后清扫。对工业除锈中产生扬尘，操作者在操作时带防护口罩。对操作人员定时进行职业病检验。严禁在施工现场梵烧废弃物，预防有烟尘和有毒气体产生。
六、工程资料管理
1）工程资料管理意义和作用
（1）工程资料管理是施工企业技术资料贮备，开展技术交流，提升本企业管理水平及施工质量水平关键手段。
（2）是施工单位向建设单位提供工程建设质量确保文件原始凭证，也是工程合理使用、维修、改建、扩建依据。
（3）是判别工程质量，尤其是结构工程中隐蔽工程质量关键依据。
2）项目资料管理关键点
（1）项目资料管理通常包含登记、分办、批办、承接、催办、拟稿、签发、用印、传输、立卷、归档和销毁等程序。
（2）项目经理部文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质、正确立即交项目经理、业主、监理和其它相关部门签字和办理。
（3）根据企业ISO－9002质量手册、程序文件对项目资料进行有效管理控制。对包含相关项目成本、优异技术及其它保密文件资料未经项目经理同意不得私自翻阅、复印。
3）施工资料档案关键内容
施工档案资料是在施工生产过程中形成历史统计，是各级职能部门和人员推行质量职能凭证和证实。其内容归纳为以下几部分：
质量确保资料包含：
（1）建筑采暖卫生工程：
1.1图纸会审统计、设计变更及洽商统计。
1.2施工组织设计或施工方案。
1.3关键设备、器具、材料合格证和进场验收统计；
1.4隐蔽工程验收及中间试验统计。
1.5设备试运转统计。
1.6安全、卫生和使用功效检验和检测统计。
1.7检验批、分项、子分部、分部工程质量验收统计。
1.8完工图等。
（2）建筑电气安装工程：
2.1图纸会审统计、设计变更及洽商统计。
2.2关键设备、器具、材料合格证和进场验收统计；
2.3隐蔽工程统计；
2.4电气设备交接试验统计；
2.5接地电阻、绝缘电阻测试统计；
2.6空载试运行和负荷试运行统计；
2.7建筑照明通电试运行统计；
2.8工序交接合格等施工安装统计。
2.9检验批、分项、子分部、分部工程质量验收统计。
（3）通风和空调工程：
3.1图纸会审统计、设计变更通知书和完工图；
3.2关键材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证实及进场检（试）验汇报；
3.3隐蔽工程检验验收统计；
3.4工程设备、风管系统、管道系统安装及检验统计；
3.5管道试验统计；
3.6设备单机试运转统计；
3.7系统无生产负荷联合试运转和调试统计；
3.8分部（子分部）工程质量验收统计；
3.9观感质量综合检验统计；
3.10安全和功效检验资料核查统计。
3.11检验批、分项、子分部、分部工程质量验收统计。
（4）质量管理技术资料：
4.1开、完工汇报；
4.2图纸会审记要；
4.3设计变更、技术联络单；
4.4技术交底；
4.5质量事故处理判定统计；
4.6建筑安装工程完工验收证书。
（5）工程隐蔽检验统计。
（6）完工图。
（7）质量检验评定统计。
（8）经济资料（审定工程预算和决算）。
七、和相关单位配合方法
项目部绝对服从建设单位、监理企业管理协调，并做好其它专业安装分包单位协调人。
1）和建设单位、监理企业配合
（1）建设单位提供设备及材料，由单位依据进度计划立即提供，其具体到货时间由企业提出具体计划表。
（2）图纸资料及设计变更，由建设单位立即提供信息，随时协调，以确保工程顺利进行。
（3）监理企业对安装进行全过程质量监督，安装各分部分项停工待检点具体叙述。
2）和项目部其它专业班组配合
（1）进度计划管理
以总包协议确定总工期为依据，做好各工序间施工搭接连贯性，加强安装工程施工动态控制和施工具体计划高速，确保准期完工。
（2）和主体施工配合
a.预留预埋配合，预留人员按预留埋图进行预留预埋，预埋中不得随意操作建筑钢筋，和结构有矛盾处，由专业技术人员和项目部技术责任人协商处理，因为该工程采取泵送混凝土，预埋工作将很担心，企业为此将专门制订方案，组织班组实施双班通宵预埋，标准上不占工期，并在材料、机具及后勤上给强有力确保，以确保工期顺利按计划实施。
b.空调机房、泵房等处设备基础及留孔配合，以上各部位交付安装条件为项目部施工后须使设备基础强度大于70％，方可使设备就位，基础尺寸及留孔由总包配合检验、施工，安装复检，安装和项目部办理书面交接统计。
c.卫生间施工配合，在项目部进行主体时进行安装留孔，安装时由项目部复核标高后，再进行地漏安装及孔洞修补，以后进行卫生间蓄水试验，及管道灌水、试压试验，各项合格后方可交和总粉刷及楼地面工程。
• 第五章 给水排水及采暖工程施工方案
一、 给水排水及采暖关键工程内容
给水系统分市政直供水和地下一层生活变频水泵供水，生活给水由市政水压直接供给，市政水压约0,3MPa，四层以上部分生活给水由变频水泵供给。分别分低区、中区、高区智能化箱试泵站。
本工程采取污、废水合流制。室外±0.000以上污废水重力自流排入室外污水管，污水经化粪池处理后