如何编制道路综合标准施工组织设计.docx

怎样编制道路施工组织设计
一、基础概念
施工组织设计，是指工程项目在施工前,依据设计人及业主和监理工程师要求，和主客观条件,对工程项目施工全过程所进行一系列计划和安排。应简明说明建设地点、工程性质、规模大小、结构特点、所在地域地质、水文、气候、交通运输条件、水、电力条件和当地劳动力、材料供给情况等。施工组织是包含了组织管理和施工技术管理一个系统工程，其方案内容关键包含工程概述、施工布署、资源确保、技术方案和技术方法，协议管理等五部分。
道路工程施工组织设计关键任务，就是研究道路工程施工过程中诸要素合理组织。即依据道路工程施工特点,将人力、资金、材料、机械、施工方法等多种原因进行科学地、合理地安排，使之在一定时间和空间内得以实现有组织、有计划、有秩序地施工，使其工期短、质量好、成本低，按期保质地完成工程任务，是针对工程施工复杂性，来研究工程建设统筹安排和系统管理客观规律一个学科，依据建筑产品生产技术经济特点，和国家基础建设方针和各项 具体技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段施工准备工作内容。
现阶段施工组织学科发展特点是广泛利 用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程施工进行工期、成本、质量控制，以达成工期短、质量好和成本低目标。

二、编制施工组织设计作用
道路工程施工组织设计是计划、指导道路工程投标、签署承包协议、施工准备和施工全过程、全局性技术经济文件。
首先,施工组织设计是依据公路工程承包组织需要编制技术和经济相结合文件。既处理技术问题，又考虑经济效果。所以,它是一个管理文件，含有组织、计划（计划〕 和据以指挥、协调、控制作用。
其次,施工组织设计是全局性文件。“全局性”是指工程对象是整体,文件内容是全方面，发挥作用是全方位指管理职能全方面性。
三、施工组织设计必需性
道路工程施工所需资源耗量庞大，施工时间长，操作 条件差，环境恶劣，只有经过编制施工组织设计，才能确保资源优化配置,施工进度合理，施工工艺合适，排除多种干扰。另外,公路工程施工复杂施工工艺,对施工技术特殊和髙难要求，需要处理好众多协作配合关系，施工准备工作复杂性、大量性和长时间性等等，全部要求含有科学、严密、有效施工组织设计。
四、道路工程施工组织设计种类
依据道路工程施工组织设计设计阶段和编制对象不一样,施工组织设计能够划分两类:一类是投标前编制施工组织设计(简称标前设计）；另一类是签署工程承包协议后编制施工阶段组织设计（简称标后设计），标后设计又分为三种:施工组织总设计、单项（单位〕工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。
标前设计是为了满足编制投标书和签署工程承包协议而编制；标后设计是为了满足施工准备和施工需要而编制。承包商为了使投标书含有竞争力以实现中标，必需编制标前设计,对标书内容进行计划和决议,作为投标文件内容之一。标前设计水平是能否中标关键原因。
五、公路工程施工组织设计内容
1、“标前设计”内容
标前设计作用是为了满足编制投标书和进行签约谈判提供依据，所以它应包含以下内容：
1.1 工程方案：包含施工程序、施工方法选择,施工机械选择、劳动力和关键材料、半成品投人量等。
1.2 施工进度计划：包含工程开工日期、完工日期、分期分批施工工程开工、完工日期，施工进度控制图及说明。关键技术组织方法。包含确保质量技术组织方法、确保安全技术组织方法、确保进度技术组织方法、环境污染防治技术组织方法等。
1.3 施工平面部署图：包含施工用水量计算、用电量计算、临时设施需求量及费用计算、施工平面部署图。
其它相关投标和签约需要设计。
2、施工组织总设计内容
2.1工程概况：包含建设项目特征、建设地域特征、施工条件、其它相关项目建设情况。
2.2 施工布署和施工方案：包含施工任务组织分工和安排、关键单位工程施工方案、关键工程项目标施工方法及“三通一平”计划。
2.3 施工准备工作计划：包含现场测量，土地征用，居民拆迁，障碍物拆除,掌捏设计意图和进度，编制施工组织设计和研究相关技术组织方法，新结构、新材料、新技术、新设备试制和试验工作，大型临时设施工程,施工用水、电、路 及场地平整工作安排。技术培训,物资和机具申请和准备等。
2.4 施工总进度计划：用以控制总工期及各单位工程工期和搭接关系。
2.5多种需求量计划：包含劳动力需要量计划,关键材料及加工品需要量、需要时间及运输计划，关键机具需要量计划,大型临时设施建设计划等。
2.6 施工总平面图：对建设空间（平面〕合理利用迸行设计和部署。
3、单项（或单位）工程施工组织设计内容
3.1 工程概况：包含工程特点、建设地域特点、施工条件三方面情况。
3.2 施工方案：包含确定施工程序和施工流向、划分施工段、关键分部分项工程施工方法选择和施工机械选择、技术组织方法。
3.3 施工总进度计划：包含确定施工次序、划分施工项目，计算工程量、劳动量和机械台班量,确定各施工过程持 续时间并绘制进度计划图。
3.4 施工准备工作计划：包含技术准备、现场准备，劳动力、机具、材料、构件加工半成品准备等。
3.5编制多种需求量计划：包含材料及构件加工半成 品需要量计划、劳动力需要量计划、施工机具需要量计划。
3.6施工平面图：表明单项（或单位）工程施工所需施工机械、加工场地、材料、构件等设置场地及临时设施在施工现场配置。
4、分部工程施工组织设计内容
分部工程施工组织设计内容应突出作业性,关键进行施工方案、施工进度作业计划和技术方法设计。
5、施工组织设计关键内容
不管是哪一类施工组织设计，其内容全部很广泛,编制任务量很大。为使施工组织设计编制得立即、适用，必需抓住关键,突出“组织”两字。对施工中人力、物力和方法，时间和空间，需要和可能，局部和整体,阶段和全过程，前方和后方等给周密安排。
六、施工组织设计编制方法
（一）编制说明
  工作简况，包含任务起源、协作单位、关键工作过程、国家标准关键起草人及其所做工作等。
（二）编制标准
1、严格遵照设计文件、技术规范和质量验收标准标准。在编写工作中，严格按设计要求认真实施国家现行技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。
2、坚持实事求是标准。在制订施工方案中，充足发挥我企业技术优势和专业化、机械化联合作业特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段工程建设。
3、依据项目法施工标准，组织本工程施工。经过和业主、监理和设计单位充足合作，综合利用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价最好组合。实事求是确实定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成全部工程项目。
4、主动推广应用四新结果标准，在各项工序施工中，对于能够提升工程质量、加紧施工进度、降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料要主动采取，发挥科技在路桥施工中先导作用。
（三）编制依据 
1、相关文件：包含招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工协议文件。 
2、现场调查资料或汇报。
3、多种定额及概预算资料。
4、政策要求、环境保护条例、上级部门对施工相关要求和工期要求。
5、所包含国家和行业标准、规范和规程名称。 
（四）工程概况 
关键包含：1.工程项目标关键情况 。2.施工条件。3.工程施工特点和难点分析 4.协议特殊要求 
（四）施工总体布署 
包含工程概况、工程目标、总平面部署图、人员、机械、材料、进度和施工步骤。还有组织管理构架。从制度上叙述质量和安全确保方法。
（五） 关键工程项目标施工方案 
施工方案是依据一个施工项目指定实施方案。其中包含组织机构方案（各职能机构组成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目责任人、各机构责任人、各专业责任人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险原因分析、安全方法、重大施工步骤安全预案等）、材料供给方案（材料供给步骤、接保检步骤、临时（急发）材料采购步骤等）。施工方案是依据项目确定，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂方案。
（六） 编制道路工程施工进度计划 
1、道路工程进度计划编制依据 
2、道路工程进度计划关键形式 
（1）横道图 
道路工程进度横道图是以时间为横坐标．以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标 
（2）“S”曲线 
“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成工程费用百分数为纵轴图表化曲线。 
（3）斜率图 
斜率图是以时间(月份)为横轴，以累计完成工程量百分数为纵轴。 
（4）网络图 
3、道路工程进度计划编制步骤及内容 
（1）研究施工图纸和相关资料及施工条件。 
（2）用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量 
（3）确定合理施工次序和选择合适施工方法。 
（4）计算各个施工过程实际劳动量。劳动量计算如式(2B321021—1)所表示： D＝Q/C或D=Q×S 
（5）确定各施工过程工种人数、机械规格和数量和班制选择并确定连续时间。连续时间(生产周期)计算和相互搭接关系。对于部分无定额工程亦采取该方法估量。计算法又分为以下两种： 
a.以施工单位现有人力、机械实际生产能力和工作面大小，来确定完成该劳动量所需连续时间(生产周期)。通常按式下计算： t＝D/Rn 
b.依据要求工程工期倒排确定出各工作连续时间，从而计算施工队(班组)人数或机械台数。在一些情况下．能够依据已要求或后续工序需要连续时间来计算在“一班制”、“二班制”或“三班制”条件下，完成劳动量所需作业队人数或机械台数。 R＝D/tn 
4、编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。
5、检验和调整公路施工进度计划和评价。 施工计划评价通常采取下列指标对施工进度计划编制质量进行评价： 
(1)工程工期。 
(2)劳动量消耗均衡性。通常见劳动力不均衡系数K来衡量劳动力消耗均衡性。 
K＝最高峰施工时期工人人数/施工期间天天平均工人人数。劳动力不均衡系数K值通常大于1，通常不要超出1.5。最理想情况是靠近于1。 
(3)关键施工机械利用程度。
（七）各项资源需求计划 
关键包含：1.劳动力需求计划（人）。2.材料需求计划（材）。3.施工机械设备需求计划（机）。4.资金需求计划（资金） 。
（八）施工总平面图设计 
施工总平面图是对施工过程所需多种临时设施、动力供给、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出计划部署，正确处理平面和空间关系。总平面图是针对整体工程进行计划设计。 
(九)大型临时工程 
(十)关键分项工程施工工艺 
（十一）季节性施工技术方法 
（十二）质量管理和质量控制确保方法
（十三）安全管理和安全确保方法 
施工单位应该建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度，制订安全生产规章制度和操作规程，确保本单位安全生产条件所需资金投入，对所负担公路工程进行定时和专题安全检验，并做好安全检验统计。 
1、建立健全安全确保体系。
  2、建立健全安全生产责任制。 
3、强化安全教育培训，持证上岗。项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必需取得安全生产考评合格证，持证上岗；特种作业人员，必需取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。 
4、安全生产技术交底制度。实施前，技术人员向施工班组、作业人员具体说明，并由双方签字。 
5、对危险性较大工程编制专题施工方案，必需时组织教授论证、审查。经施工单位技术责任人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。 
6、遵守安全生产法规和操作规程。
 7、确保安全条件所需资金投入。 
8、定时和专题安全检验。
  9、配置专职安全生产管理人员 
10、突发事故防范方法应抢救援预案。
在编制道路施工组织时要重视科学管理，又要讲求经济效益，同时也要重视社会效益。其研究对象千差万别，施工过程中内部工作和外部联络错综复杂，没有一个固定不变组织管理方法可利用于一切工程。所以，在不一样条件下对不一样施工对象须采取不一样管理方法。策划时关键应从因地制宜和节省增效标准出发，多下功夫，才能制订出含有规范性、严密性 、符合业主质蛩需求《施工组织设计方案》，并在施工各个阶段全方面正确地指导施工。