室外消防综合项目施工组织设计.doc

目 录
第一章 工程概况 1
第二章 编制根据 3
第三章 工期及质量目的 4
第四章 施工准备状况 5
第五章 施工组织管理网络 10
第六章 重要分部、分项施工办法 15
第七章 重要物资和重要施工机械进场筹划 31
第七章 劳动力筹划 32
第九章 保证工程质量技术保证办法 33
第十章 保证安全生产技术组织办法 38
第十一章 保证文明施工技术组织办法 46
第十二章 保证工期技术组织办法 53

第一章 工程概况
一、工程概况
一）工程简介
本工程为牡丹江市第一人民医院新建工程。位于牡丹江市内,涉及室外消防管网、消防弱电管、电缆铺设。
二）工程范畴
1、工程内容
1）室外消防管网、消防弱电安装；
2）与所有室外出户管道碰接;
3）土方开挖、回填、夯实及成品保护；
4）清除管网施工多余土方并外运；
5）施工过程中地面及地下障碍物清除；
6）施工过程中已建成地下管网成品保护；
7）完毕设计图纸中所有工作内容.
2、重要工作量
1）室外消防：DN150螺旋焊接钢管758米、DN100螺旋焊接钢管8米、地下室消火栓4个、消防水泵2台、及附属阀门等。
2）室外弱电：动力配电箱2台、铜芯电力电缆VV*35+1*20总计33.8米、铜芯绝缘导线BV35总计100米。铜芯绝缘导线BV20总计100米。镀锌钢管SC65总计25米。
三）工程特点
1、管线沿线地形、地貌多变，地下管线复杂不详。现场施工时必要与周边群众做好沟通，必要采用有力办法，大力做好施工协调工作，精心组织施工，保证工期目的实现。
2、施工工作面较大，施工时须合理安排。
3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到困难，如遇雨雪天气，需做好防雨雪办法。
四）施工核心
1、施工组织管理协调工作。施工时协调工作会影响整个工程施工进度，协调工作是本工作听核心工作之一。
2、施工工期短。施工总工期仅为30天。因而施工时应充分创造一切条件，早做准备，早施工。充分采用流水作业，交叉施工办法。
3、文明施工规定高。本工程周边为住宅社区，因而在工作时间上采用朝九晚五制，这就规定施工方劳动力安排要充分，同步在施工时要加强对现场环境管理，严格控制噪声及粉尘。

第二章 编制根据
1、工程招标书及有关资料：
本工程招标文献；
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—）
《工程测量基本术语原则》（GB/T 50228 — 96）
《工程测量规范》（GB 50026 — 93）
《埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规程》（CECS17-）
《管道工程设计与施工手册》；
《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》（GB50242-）
《建筑电气安装工程图集》
2、施工管理文献
公司项目管理文献。
公司ISO9001:质量体系文献。
公司ISO14001环保体系文献。
3、我公司既有技术水平、施工机械配套能力。

第三章 工期及质量目的
一）工期目的：
为使管道尽快投入使用，使其尽快出效益，本工程筹划总工期为30日历天，我公司在此基本上，积极组织施工，保证接承诺工期完毕，同步，在施工过程中，采用动态管理，按业主指令，及时组织足够人力、物力，满足业主对工期规定。
二）质量目的：
1、本工程质量目的为合格。
2、为保证本工程总体质量目的实现，明确详细质量目的：
1）分项工程质量合格率为100%。
2）管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计规定。
3、目的分解
1)各类材料规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范规定，并应选用优质产品。
2)消除管道工程常用通病，如管道坡度、垂直度不能满足规定、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷。
3)管道防腐严格执行防腐工程规范
4)管道水压实验一次性成功。
5)管道冲洗、通水一次性合格。
三）安全目的：无任何安全事故。
四）文明施工目的：达到牡丹江市文明工地规定。
五）效益目的
全面实行项目法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期严格控制各道工序起始和完毕时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本减少到最低。
六）服务目的
在维保期限内，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方依然做到随叫随到，提供及时必要服务，让业主用得放心。
第四章 施工准备状况
一）、做好图纸会审和现场交接工作
1、工程开工前，由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容涉及：
1）图纸技术资料与否齐全
2）工艺设计与否合理
2、在建设单位主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审，设计单位简介设计意图和功能规定，施工单位提出设计图纸问题和建议，在各单位达到统一意见后，就所讨论问题做好“图纸会审纪要”文献，参加单位共同会签、盖章，作为指引施工根据。做好技术资料交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员。
3、开工前组织技术人员对管道沿线地形地貌现场堪察，并做好技术资料交接和书面交接记录。
二） 编制进度筹划
合同订立后，依照现场实际进展状况，向业主提交详细工程进度表供审批，该进度筹划表应是将整个工期进行合理分派，设立核心部位进行分段控制，同步进度表中需详细注明劳动力安排及材料订货和到货时间。
三）编制施工方案
由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范规定，结合前期工程施工经验及本工程特点，编制切实可行各施工方案，详细阐明分项工程施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证办法，有效指引现场施工。
四）做好技术交底
工程正式开工前必要做好技术交底工作，由项目技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向详细施工人员依照工程进度作分某些项技术交底和专项技术交底，工程核心过程、特殊过程应有该专业负责人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。技术交底采用书面交底、现场演示、样板施工等各种形式相结合，使全体人员都理解设计意图、规范和原则规定、采用施工环节、工艺办法、安全办法及所需材料设备和工期规定。
五）施工人员培训
项目部应通过对施工人员进行必要系统培训，来增长施工工人员质量意识，提高施工质量技术，业务和管理水平，为工程质量创造必要保证条件。
1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识教诲，以及关于专业知识和管理技术、操作技能培训。
2、施工管理人员应学习我司工作程序文献管理知识。
3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新施工手册。
4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才干容许上岗。
5、新进入施工现场职工应进行关于本工程知识培训，并经考核合格后方可上岗作业。
6、应对各施工人员进行本工程中质量目的教诲，进行全面技术交底。
六）做好有关规范原则收集工作
工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范规定外，还应符合国标和验收规范以及本地主管部门各项规定。
八）现场暂时设施施工准备
1、施工用房及堆放场地准备安排
依照现场实际状况，以以便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建暂时简易棚作为材料库和工具房，用可移动集装箱作为办公房，钢管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点近来路边。
2、现场暂时用电、暂时用水
暂时电源采用两种方式，1）从管道安装点附近电源点接线；2）现场配备发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供应施工现场用电。
暂时用水供应重要为管道试压冲洗等施工用水，水源从医院引出。
九）施工生产准备
1、施工场地：一方面在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。
2、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工问题，及时解决，理出施工作业面。
3、配备足够安装、调试机具、并对所有进入现场施工机具进行检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上。
4、按照施工进度筹划和工程要料筹划，对于可以预制要提前加工，采购材料。
5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中防雨雪、防风工作，贯彻雨雪天施工技术办法，作好机具防雨雪和防潮工作。
6、后勤准备：
1）施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。
2）发放劳动保护用品。
十）测量放样
工程管道中心线定位以社区内已建成永久性建筑物为参照进行放样。
水准点控制体系：根据国家一级或二级水准点或社区内高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路恰当位置，每100米测设水准控制点，依照测量复核原则关于规定，形成高程控制体系。
1、施工前，建设单位应组织关于单位向施工单位进行现场交桩；
2、暂时水准点和管道轴线控制桩设立应便于观测且必要牢固，并应采用保护办法。开槽铺设管道沿线暂时水准点，每200米不适当少于1个；
3、暂时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应通过复核方可使用，并应经常校核；
4、已建管道、构筑物等与本工程衔接平面位置和高程，开工前应校测。
第五章 施工组织管理网络
一）项目部管理体系
我公司深信，人是项目管理成功核心，因而，我公司将依照本项目实际状况及特点，采用现场项目经理负责制组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配备管理人员，我公司将在订立合同后，组建强有力项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程安全优质施工。
我公司视本工程为我公司重要项目之一，在工程管理每一种方面都将工程予以全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场，负责对整个项目寻常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位寻常系统与协作，负责对本管道安装工程质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位监控。可以做到如下几方面工作：
1、及时、精确执行业主和监理指令。
2、高效解决与周边单位、群众关系。
3、使项目部成为项目中枢，并可以使项目部各项施工指令，精确地传达至每个施工人员。
二）项目部及项目部管理人员职责
1．项目经理部职责
1)履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其他分包商联系、衔接、沟通、函件往来以及关于事宜解决。
2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。
3)负责本工程与其她各有关单位配合与协作，提出技术课题并编制相应专项施工方案，解决施工中技术难题和协调解决各方面关系问题。
4)积极参加并协助业主、监理组织协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实行。
5)负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。
6)负责工程施工进度筹划编制及管理，保证工程顺利地按期全面完毕。
7)负责工程完毕量报表汇总、核对、审核和申报工作。
8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。
9 )负责工程技术、质量、安全、管理工作。
10)负责劳力、材料、设备管理工作。
11)负责工程竣工验收和竣工资料收集、整顿及归档工作。
2.项目经理职责
1)受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任；
2)负责工程项目组织机构建立及完善，负责员工考核签定；
3)依照合同规定及现场需要进行项目管理策划；
4)主持施工组织设计编制及修改调节；
5) 审批项目质量筹划及依照需要调节修改；
6)代表机电分包方参加业主、监理、设计召开协调会议；
7)负责工地寻常项目管理工作；
8)代表机电分包方订立发往业主、监理、设计等文献；
9)代表机电分包方订立工程款申请单；
10) 在合同期间进行每月合同检讨，保证合同执行是按预定筹划在受控状态；
11)订立每月向业主、监理、公司综合月报报告；
3．项目质保工程师职责
1)负责施工组织设计编制及调节；
2)负责重大专项施工方案编制及调节；
3)负责最新施工规范技术原则收集及发布执行检查；
4)负责竣工资料收集、整顿，分包竣工资料检查；
5)参加阶段验收或测试，提出整治规定；
6)负责质量缺陷检查鉴定及解决方案拟定；
7)负责计量器具定期检查及核定；
8)负责每月技术总结编制。
4．项目生产负责人职责
1)协助项目经理对项目重要施工人员进行选配；
2)监督管理施工人员，依照施工进度筹划，对现场操作人员进行调配；
3)规划施工现场和暂时设施布局，按总图进行管理；
4)建立施工材料和工程设备供应状况监督程序；
5)协调本专业和其他承包商工作关系；
6)监督各施工队伍，投设计规定施工；
7)安排竣工验收工作，完毕向业主移送。
5．工程技术负责人职责
1)在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作；
2)组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发各项政策、技术规范规程、原则和各项技术管理制度；
3)组织编制普通工序施工办法、技术办法和必要《操作技术规程》和《专项施工方案》，负责分某些项工程施工方案、技术办法和施工进度筹划和组织实行；
4)参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对普通工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；
5)负责编制整个工程各阶段、各层次施工进度筹划，检查并采用办法控制现场进度；
6)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；
7)掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；
8)组织质量、安全事故初步调查，参加解决工作；
9)对特殊作业人员持证上岗状况进行考核和管理；
10)参加材料、设备检查，组织工序验收和评估。
11)组织好项目部工程创优和评奖活动。
12)协助项目经理进行质量、安全和管理工作，针对工程特点制定办法，解决施工中技术、质量、安全问题，严格按原则、规范指引施工；
13)负责重要工序、隐蔽工程和分某些项工程检查或验收；
14)负责对施工过程中实验成果不合格半成品作出最后审定，并订立解决意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行因素分析，并提出纠正办法，对施工技术人员提出材料筹划、周转材料筹划进行审核；
第六章 重要分部、分项施工办法
第一节 重要工程项目施工工艺框图

施工准备
一、消防管道工程施工工艺框图

依照实际状况选取与否采用排、降水办法
测量放线

挖管道沟槽

管 道 安 装
管道防腐解决

基底夯实及垫层施工

安装阀门、消防栓

砌筑阀门井

给水管道系统自检

系统试压、渗水实验

回填土及夯实土方收

管道清洗及消毒

交工验收

第二节 测量放线
1、对业主提供测量交底桩进行复核，复核成果经现场监理检核承认后方可使用。并按照施工需要加密导线点控制网。为保证控制网可造性，将依照现场条件把控制点都选定在施工作业范畴外永久物体上，做到各控制点通视性良好，符合施工需要，控制点选定后通过实测和导线闭合把整个工程范畴内控制点坐标定下来。
2、暂时水准点和管道轴线控制桩设立应便于观测且必要牢固，沿管道两侧布置。设立控制点时充分考虑施工对场地需要，把控制点布置在不影响施工地方，并用混凝土护桩，纵横轴线测设完毕后经现场监理复核承认后方可使用。开槽铺设暂时水准点，每200米不应少于1个。
3、暂时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应通过复核方能使用，且经常校核。
4、已建管道，构筑物等与本工程衔接平面位置和高程，开工前应校核。
5、测量施工容许偏差应控制在下表所规定范畴内：
项目
容许偏差
水准测量高程闭合差
平地
±20 (mm)
坡地
±6 (mm)
导线测量方位角闭合差
±40（”）
导线测量相对闭合差
1/3000
直接丈量测距两次较差
1/5000
注：L为水准测量闭合线路长度，以Km为单位。
N为水准或导线测量测站数。
第三节 沟槽开挖、支护和排水
（一）开挖
土方开挖前，应一方面查明地下水位、土质及地下既有管道、构筑物等状况，然后依照实际状况制定土方开挖、调运方案及与否需要采用沟槽降水、支撑等安全办法等。
本工程开挖深度不大，依照土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等状况进行沟槽施工。沟槽开挖采用直槽形式，人机结合。挖掘机械采用拟采用3m3斗容量反铲挖掘机，运送土方机械运用15m3 自卸汽车。沟槽开挖前先进行测量放样，放出管道中心线，按中心线用白粉划出。
开挖应分段进行。挖掘机挖土用水准仪控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底，当挖至距槽底20㎝时，采用人工挖土，修整槽底，经验槽合格后，及时进行基本施工。
当沟槽底有软土或腐殖土时应所有挖除，抛石排淤，并回填。超挖某些在填实整平后其压实度不得不大于90%。
沟操开挖时应注意：
1、基坑（槽）两侧暂时堆土或施加其她荷载时，不得影响临近建筑物、各种管线和其她设施使用和安全，此外也应考虑对基坑（槽）土壁安全影响。人工挖土时规定堆土高度不超过1.5m，距槽口边沿距离不得不大于1米。并及时将挖出土方外运出去。
2、开挖时应注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道井盖等，且不得防碍其正常使用。
3、在有行人、车辆通过地方开挖，应设护栏及警示灯等安全标志。
4、挖掘机挖土时设专人指挥，随时控制开挖路线、挖深，维持施工现场安全。
5、当下步工序与本工序不持续施工时，槽底应预留保护土层不挖，待下部工序开工时再挖。
6、采用坡度板控制槽底高程和坡度时，坡度板应选用有一定刚度且不易变形材料制作，其应设立牢固，平面上呈直线管道，坡度板间距为15米一块。呈曲线管道坡度板间距应加密，井室位置、折点及变坡点位置应增设。
7、槽底高程容许偏差应控制在±20mm范畴内。
（二）支撑
沟槽与否需要设立支撑应依照沟槽土质，地下水位，开槽断面及荷载条件等实际因素进行考虑。
结合本工程管径不大、开挖沟槽比较窄实际状况，某些需要支护段沟槽支撑形式拟采用断续式水平挡土板横支撑形式。
支护示意图见下：

（三）排水
施工前应依照现场实际状况（或者试坑涌水量数据）制定合理排水办法。
结合本工程实际状况（附近有湿地及水塘等），如需人工减少地下水位，优先考虑采用轻型井点降水施工办法。安顿位置应靠在水塘一侧，井点安装距沟槽上口边沿0.5～1m，井点排水沟距井点4m左右，用管子将井点与排水沟连接。降水工艺流程为：
开挖排水沟→设总管→孔、下井管、灌砂、封口→装连接软管→安装抽水设备、接通电源→试抽→抽水
排水时应注意：
砂滤层应选用干净粗砂，填缝均匀，砂填至滤管顶上1～1.5m，上用粘土封口以防漏气减少降水效果。
井点系统安装完毕后需进行试抽以检查有无漏气现象。开始抽水后禁止时抽时停，正常抽水应是细水长流、出水澄清。
进点抽水2～3天后挖验土坑开始挖沟槽，抽水至沟槽回填运载水位以上时结束。
集水总管底面及水泵基座高程应尽量减少。
第四节 基本垫层施工
1、管道基本均采用砂垫层，基本厚度：普通土质：100mm；较差土质：200mm。本地基承载力不大于设计规定期，须对地基先进行补强解决再铺设砂砾基层。
2、基本砂垫层施工。清除基底杂物和浮土，排干沟底积水，进行基本铺筑，即在基底铺一层砂。
3、管道基本有地下水时铺垫20cm厚、颗粒尺寸5-40cm碎石垫层，上铺厚50cm中、细砂垫层；无地水时沟槽底铺设15cm厚碎石,上铺5cm中、细砂垫层。
4、管道基本支承角应依基本地质条件、地下水位、管径及埋深等条件由设计计算拟定。
5、管道基本应按设计规定铺设，厚度不得不大于设计规定。基本各部位压实度应符合关于规定。
6、管道基本在接口部位凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖。凹槽长度按管径大小采用，宜为0.4～0.6m，凹槽深度宜为0.05~0.1m,凹槽宽度宜为管外径1.1倍在接口完毕后，凹槽随后用砂回填密实
第五节 管道安装
（一）管道安装
1、排管前要先对槽底高程复核，复核无误后铺设砂砾，保证砂砾厚度，并在井位架设龙门杆以控制中线，龙门杆架设要牢固，不得有松动。
2、管节安装前应对管材按产品原则逐支检查，不符合原则不得使用。
3、管道安装采用人工安装。槽深不大时可由人工抬管入槽，槽深不不大于3m时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平衡地放在砂砾基本理论管位上。禁止用金属绳索勾住两面端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。
4、调节管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。
（二）钢管质量应符合下列规定：
管节材料、规格、压力级别、加工质量应符合设计规定；管节表面应无斑痕、裂纹、严重锈蚀等缺陷；一节管不容许有两条纵缝。管道安装前，管节应逐根测量、编号，宜选用管径相差最小管节组对焊接。管道穿越道路时应相应增长钢套管。下管前应先检查管节外防腐层，合格后方可下管。管节构成管段下管时，管段长度、吊距，应依照管径、壁厚、外防腐层材料种类及下管办法拟定。弯管起弯点至接口距离不得不大于管径，且不得不大于100mm。
1、管节焊接采用焊条应符合下列规定：
焊条化学成分、机械强度应与母材相似且匹配，兼顾工作条件和工艺性； 焊 条质量应符合现行国标《碳钢焊条》、《低合金焊条》规定；焊条应干燥；依照《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98），碳钢焊条选用如下：
材质
碳钢（20#）
焊条
J507
2、管节焊接前应先修口、清根，管端端面坡口角度、钝边、
间隙，应符合下表规定；不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊。
壁厚（mm）
间隙（mm）
钝边（mm）
坡口角度（°）
4～9
1．5～3．0
1．0～1．5
60～70
10～26
2．0～4．0
1．0～2．0
60±5
坡口形式
1~3

60±50

3、对口时应使内壁齐平，应当采用长300mm直尺在接口内壁
周边顺序贴靠，错口容许偏差应为0.2倍壁厚，且不得不不大于2mm。
4、对口时焊缝位置应符合下列规定：
直管段上两对接焊口中心面间距离,当公称直径不不大于或等于150mm时,不应不大于150mm，当公称直径不大于150mm时，不应不大于管子外径。管子对口时应在距接口中心200mm处测量平直度，当管子公称直径不大于100mm时，容许偏差为1mm，当管子公称直径不不大于或等于100mm时，容许偏差为2mm。但全长容许偏差为10mm。
5、管道上开孔应符合下列规定：
不得在干管纵向、环向焊缝处开孔；管道上任何位置不得开方孔；不得在管节上或管件上开孔；直线管段不适当采用长度不大于800mm短节拼接。
6、在恶劣环境下焊接应符合下列规定：
当工作环境风力不不大于5级、雪天或相对湿度不不大于90%时，应采用保护办法施焊；焊接时，应使焊缝可自由伸缩，并应使焊口缓慢降温。
7、钢管对口检查合格后，方可进行点焊，点焊时，应符合下列规定：
点焊焊条应采用与焊接相似焊条；点焊时，应对称施焊，其厚度应与第一层焊接厚度一致；钢管纵向焊缝及螺旋焊缝处不得点焊；点焊长度与间距应符合下表规定：
管径（mm）
点焊长度（mm）
环向点焊点（处）
350～500
50～60
5
≥800
80～100
点焊间距不适当不不大于400mm
8、管道对接时，环向焊缝检查及质量应符合下列规定：
(1)检查前应清除焊缝渣皮、飞溅物；
(2)应在油渗，水压实验迈进行外以观检查；
(3)管径不不大于或等于800mm时，应逐口进行油渗检查，不合格焊缝应铲除重焊；
(4)焊缝外观质量应符合下表规定。
项 目
技 术 要 求
外观
不得有熔化金属流到焊缝外母材上，焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光顺、均匀，焊道与母材应平缓过渡
宽度
应焊出坡口边沿2～3mm
表面余高
应不大于或等于1+0.2倍坡口边沿宽度，且不应不不大于4mm
咬边
深度应不大于或等于0.5mm，焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度10%，且持续长不应不不大于100mm
错边
应不大于或等于0.2t，且不应不不大于2mm
未焊满
不容许
注：t为壁厚（mm）。
9、不合格焊缝应返修，返修次数不得超过三次。
钢管道安装容许偏差应符合下表规定
项 目
允 许 偏 差
无压力管道
压力管道
轴线位置
15
30
高 程
±10
±20
10、管道施工环境中浮现下列状况之一，而未采用办法时，应停止焊接工作：
①风速不不大于或等于8M/S
②相对温度不不大于90%
③下雨、下雪。
11、焊接质量检查
所有焊口进行外观检查，不得存在裂纹、夹渣、裂纹、未熔合、咬边等现象。
第六节 闭水实验
（一）管道闭水实验
当管道工程敷设和安装完毕后来，应进行管道工程压力实验。压力实验前，对埋地管道系统试压段应检查回填土与否除管道接口处外露以外，管顶回填土层不不大于0.5米规定。
埋地管道应进行严密性与强度实验，以水为介质进行水压实验。严密性采用测定管道渗水量办法鉴定。其补水量不得不不大于按下式计算出来容许值：

Q---管道每公里每日容许补水量L。
di---管内径
Ft---管道实验压力（MPa）。普通为设计内水压力+0.5MPa拟定。不得不大于0.9MPa。
冲洗
给水管道经实验合格后，在竣工验收前，要通水冲洗。冲水流速控制在1M/S范畴内，应持续冲洗，不留死角。系统最低点设放水口。当进出口水质相称时即可停止。
第七节 阀门井、排水检查井施工
阀门井、消火栓井室内装拆部件与井壁和井底距离宜不不大于300mm。穿过井壁管子与井壁应严密、不漏水。
砖砌井室应符合如下规定：
①井基本应与管线基本同步进行，并符合设计规定，管子排好后可开始砌井。
②砖在砌筑时砖要放平，砂浆饱满，特别要注意管头下部及管子周边必要砌筑密实。检查井流槽应在井壁砌到管顶如下即行砌筑，并应用砂浆分层压实抹光。
③井各部位尺寸均应符合设计规定，踏步应按设计规定放平，上下对正，砂浆密实，砖要压紧砂浆在凝固前，不得碰撞，更不容许受力，以免导致松动。砖砌圆形检查井，应随时检测直径尺寸，当需收口时应按设计规定收进。
④砌筑检查井井室内壁应按设计进行抹面，内壁抹面应分层压实，井室外壁应用砂浆批挡。内外粉刷应执行技术操作规范，砂浆要按配合比拌合均匀，粉刷规定密实平整不得有空鼓现象，流槽应光滑圆顺。
⑤井砌好后应及时安装井盖，在路面上井盖及座采用重型，别的采用普通型，井盖上表面应同路面相平，无路面井盖应高出室外地面设计标高50mm，并应在井口周边以0.02坡度向外做护坡。
⑥预留支管：预留管管径、方向、标高应符合设计规定，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度级别砂浆砌筑封口抹平。
⑦井外回填土：检查井砌筑应边砌边回填土，每层高不得超过20cm。
⑧高差超过1m排水检查井做跌水井，参国标03S515。
现浇混凝土井室应符合如下规定：
①管道敷设前施工井室时，应严格控制井底和预留口标高，以及预留口方位和坡度；管道敷设后施工时，井底标高应按已安装管道控制，穿井壁套管应与管子同轴，且固定牢固；
②井底和井壁混凝土宜采用一次浇筑法，当分两次浇筑时，相接处应按施工缝解决；
③混凝土应振捣密实，表面平整、光滑，不得有裂缝、蜂窝、麻面等缺陷。
砖砌井室或现浇混凝土井室安装容许偏差应符合如下规定：
①井身长度、宽度或直径：±20mm；
②井底标高：±10mm；
③路面井盖标高： mm；
④非路面井盖标高：±20mm；
⑤轴线及管管口方位：±10mm；
有密封性规定排水检查井，应进行管道、井体联合闭水实验，土方应在隐蔽验收合格后回填；井室砌筑完毕后应及时安装井圈和井盖。
第八节 回填
管道工程施工完毕并经验收合格后需及时回填，压力管道在水压实验前回填应当留出管道连接部位暂不回填，管道两侧及管顶以上回填高度不不大于0.5米。连接部位待水压实验合格后再回填。无压管道回填应在闭水实验合格后及时完毕。
回填时应先填实管底，再同步回填管道两侧，以防管道位移。再回填至管顶0.5米处。如果沟槽内有积水，必要所有排净后，方可回填。井室等附属构筑物回填土应四周同步进行。
管道两侧及管顶以上0.5米范畴内回填土内不得具有碎石，砖块，垃圾等杂物。
回填后应分层夯实。每层厚度为0.2米。管道两侧及管顶0.5米范畴内回填土夯实采用人工夯实。以上某些可以采用小型机械夯实。
第九节 电气工程施工
（一）电缆敷设
电缆必要按批送检并合格，必要有生产允许证编号，属于国家强制性认证产品应有强制性认证标志（CCC）。生产厂家应提供在进场产品相适应在有效期内中华人民共和国国家强制性产品认证证书。
现场施工时外观检查：
①包装完好，抽验电缆无压扁，扭曲，铠装不松卷。如用耐热、阻燃电缆外护层有明显标记和制造厂标。
②按相应制造原则现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯直径；其误差不不不大于标称直径1%；护层厚度平均值不不大于原则规定值。
③对电线，电缆绝缘性能，导电性能阻燃性能如果有异议，应按批样再次送关于资质实验室检测。
电缆施工必要符合如下条件：
1、社区内电缆采用直埋方式，在通过道路.穿越建筑物基本和过墙时，应穿水煤气镀锌纲管保护,电缆埋深为0.7米，局部地区应加深。
2、埋地敷设电缆之间与各种设施平行或交叉净距离不应不大于规范所规定数值。
3、直埋电缆在拐弯,接头,终端和进出建筑物等地段应装设明显标志,直埋段应恰当增设标志桩,桩露出地面普通为0.15m。
4、电缆敷设禁止有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表皮严重划伤等缺陷，如电缆群敷设在同一通道中位于同侧多层支架上配备应按电压级别由高至低电力电缆，强电至弱电控制和信号电缆、通讯电缆顺序排列。
5、电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范规定。
6、电缆在沟内敷设应有适量蛇型弯，电缆两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均应留有恰当余度。
7、电缆敷设完毕、应请建设单位及质量监督部门作隐蔽工程验收。
8、直埋电缆进出建筑物，室内过管口低于室外地面者，对其过管按设计或原则图册做防水解决。
第七章 重要物资和施工机械设备状况及重要施工机械进场筹划
一、若我公司可以中标，我公司会在开工前做好一切准备，搭建暂时设施，联系工程所需材料物资。
二、依照业主对工期、质量规定，结合工程构造特点，将调集满足施工规定各种机械设备，以保证施工任务完毕。拟投入重要施工机械设备见附表。
第七章 劳动力筹划
劳动力筹划安排：当前，有大批专业班组正处在待命状态，公司培训中心正在分期分批对她们进行岗前专业培训，保证每个施工人员持证上岗。
（详见附表—拟投入劳力筹划表）

第九章 保证工程质量技术保证办法
我公司承诺在对本工程施工过程中，各分项工程质量原则将达到设计文献中规定，当质量不达标时，建设与监理等关于单位有权规定我单位停工或返工，返工费用由我单位承担，工期不予顺延。
为保证本工程质量满足招标文献规定，必要先拟定施工后质量目的、质量保证体系、管理办法等，然后，再详细采用详细办法。详细详细简介如下：
一、质量目的
科学管理、精心施工，合理制定工程进度筹划，严格按照国家及市关于安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良原则。
二、质量保证体系
1、建立健全该工程质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部质量活动；管理代表主持该工程质量活动，主持纠正和防止办法规定，并对实行和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行国家现行关于工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证办法。
2、项目经理是本工程第一负责人。工地设立专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人直接领导下，在公司质安科指引下，详细肩负质量管理方面业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实行严格严密监控管理。
3、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完毕项目按照原则进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整治关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在质量问题，没有进行整治，下道工序回绝接受，以保证上道工序不合格项不转入下道工序。
三、质量管理办法
1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必要对工程量严格规定，一丝不拘执行施工规范、操作规程和质量验收原则。
2、领导和技术人员对工程核心部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。
3、对技术复杂、施工规定高施工部位，除必要认真进行技术交底外，还要现场指引，先做样板，再全面展开施工作业。
4、按ISO90001：质量保证体系进行质量管理。
5、明确各级质量责任制，做到责任贯彻到人。
6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目的实现。
7、在施工过程中不断组织定期和不定期质量检查评比，不断发现和解决施工操作中存在质量问题，不断提高施工质量水平。
8、建立施工现场例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在质量问题，保证施工生产顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教诲会议。总结上周施工过程中质量状况，对类似质量问题浮现因素进行分析并提出整治办法，并对下周施工过程中也许浮现质量问题先进行交底，防止质量问题产生。
9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员每日下午4:30定期检查各作业层质量状况，能以真实数据反映当天质量状况，并作详细记录。
四、保证质量技术办法
1、建立健全质量保证办法，组建项目经理部技术组，配备一名工程师，全面负责现场施工技术指引和监督管理。
2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长构成。工程质量技术管理人员在项目技术负责人领导下，负责寻常施工技术指引与监督管理。
3、各分某些项工程质量管理：及时组织给水、消防管线和雨水、污水管线开挖及安装埋设过程中验收，组织室外电气工程隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格基本上，报请建设单位、监理工程师、质检站共同参加复核验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。
4、加强技术管理，认真贯彻国家规范原则及省市建设主管部门颁发规章规定，建立健全岗位责任制。
5、特殊分项工程施工，应及时编制专项方案。
6、积极推广应用先进科技项目，辅以科学技术保证工程质量和进度。
7、原材料、成品及半成品采购与使用，采用双向控制保证制度，采购时应有出场证明和质量保证书，进场后经专职人员抽样复查，确认合格后方可使用。
8、定期检查、校正和维护各种施工用测量仪器、质检用品。
9、防停水、停电办法：现场配备发电机和蓄水池。
五、工程质量详细规定
1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前解决好设计和技术上关于问题，在此基本上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合方式进行，以书面交底为主。
2、工程所用材料把好三关，即材质关、检查关和计量关，重要材料除必要要有出厂合格证外，还必要按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检查和未通过检查材料严格分开堆放，作出标记，防止误用，材料堆放应保证必要条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。
3、完善工程技术档案资料管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后由项目经理部提供完整资料交付生产技术科管理、归档，作为竣工资料交付。
4、进行经常性质量意识教诲，在全体员工中树立坚定质量第一和信誉第一观念。树立必要是严格操作作出质量而不但仅是靠质量检查思想。
5、经常组织技术人员，各班构成员参观邻近先进单位施工现场，吸取