小区建筑工程施工招标文件模板.doc
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1、目 录一、编制依据及标准二、工程概况(一)建筑设计概况(二)结构设计概况三、施工布署(一)工程施工关键指标(二)项目组织机构(三)施工流水组织(四)总体方案设想(五)施工机械设备投入计划(六)劳动力投入计划及确保方法(七)材料投入计划及确保方法(八)施工准备四、关键分部分项工程、关键工序施工技术方案(一)施工测量、放线控制方案(二)土方工程(三)模板工程(四) 钢筋工程(五)混凝土工程(六)脚手架工程(七)砌筑工程(八)装饰装修工程(九)屋面工程五、季节性施工技术方法(一)冬期施工技术方法(二)雨期施工技术方法六、质量确保方法(一)质量确保体系(二)确保质量方法(三)技术确保方法(四)成品保护
2、方法(五)关键工序质量控制、质量通病预防方法七、工期确保方法八、确保安全方法九、环境保护、消防、降噪声、文明施工技术方法(一)施工环境保护技术方法(二)安全消防防护方法(三)降噪声技术方法(四)文明施工方法十、本工程施工中采取新技术、新材料、新工艺、新设备十一、施工进度计划网络图十二、施工现场平面部署图一、编制依据及标准(一)编制依据1、新瑞花园小区建筑工程施工招标文件。2、新瑞花园小区住宅楼招标答疑纪要。3、由运城市博博建筑设计设计全套施工蓝图。4、经过现场调查、采集、咨询所取得资料及现场施工条件。5、现行工程建设国家标准及行业标准;建设部颁发建设工程施工现场管理要求、建筑分项工程施工工艺标
3、准。6、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)。以下简称建设标准强制性条文。7、我企业现有施工力量,技术装备和施工管理能力。8、借鉴同类工程施工相关技术经济资料和施工优异经验。(二)编制标准1、以满足招标文件及招标单位全部要求为基础标准。2、坚持在实事求是基础上,努力争取技术优异、科学合理、经济实用标准。3、紧密结合本工程特点及难点,依靠优异科学技术和现代化管理手段,实施动态管理并动静结合标准。4、以满足协议目标及设计意图实现,突出快速、有序、优质、高效施工特点。5、紧紧围绕确保施工工期、质量,降低工程造价,确保施工过程安全生产,实现文明施工目标。二、工程概况本工程为运城市新瑞房地产开发新瑞花
4、园小区2#住宅楼工程,由运城市博博建筑设计设计。本工程为钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上十六层,层高均为3m,建筑总高度50.85m。建筑物总长138m,宽14.9 m,地上建筑面积为27255.85m2,地下建筑面积为1595.01m2,总建筑面积为28850.86m2。本工程设计使用年限为50年,建筑耐火等级地下建筑为一级,地上建筑为二级;抗震设防烈度为七度。(一)建筑设计概况1、外墙面:一、二层外墙面为仿石面砖,其它均为水泥砂浆抹面,刷外墙涂料。2、内墙面:地下室、楼梯间为水泥砂浆抹面,刷仿瓷涂料;卫生间、厨房、阳台为水泥砂浆墙面找平搓毛,客厅、餐厅、卧室、书房为水泥砂浆墙面找平收毛
5、,面层用户自理。3、顶棚:地下室、楼梯间为水泥砂浆抹面,刷仿瓷涂料,其它均为水泥砂浆找平收光。4、楼面:楼梯间为花岗岩楼面,卫生间、厨房为陶瓷地砖防水楼面,面层及结合层用户自理;客厅、餐厅、卧室、书房为花岗岩楼面,面层及结合层用户自理。5、地面:均为水泥砂浆抹面。6、屋面6.1上人屋面:1:3水泥砂浆找平,1:8水泥膨胀珍珠岩找坡,聚苯板保温,4厚SBS卷材防水层,粗砂隔离层,C20预制混凝土板面层。6.2 不上人屋面:除面层取消外,其它均同上人屋面作法。7、门窗:本工程门分别为甲、乙级木制防火门、铁门、高级防盗对讲门、高级防盗门及后期用户自理实木门、推拉门。窗均为塑钢窗。(二)结构设计概况本
6、工程地基采取CFG桩复合地基,桩径400mm,施工桩长18m,有效桩长17.5m,桩顶标高分别为-4.75m、-5.15m、-6.5m,正三角形布桩,边长1.5m。桩顶作人工级配砂石200厚。基础为钢筋混凝土筏板基础,下作100厚素混凝土垫层,主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。混凝土强度等级:基础垫层为C10,过梁、结构柱及栏板线角为C20,基础底面26.9m标高墙、梁、板均为C30,26.9m标高以上均为C25。砌体:0.000以下采取M5水泥砂浆砌MU10粘土实心砖,0.000以上采取M5混合砂浆砌120/200厚非承重空心砖。三、施工布署(一)工程施工关键指标:1、施工工期:本工程计划自2
7、月15日开工,至2月14日完工,日历工期365天。2、质量标准:达成国家质量验评合格标准。3、安全生产指标:进场安全教育率达成100%,杜绝死亡及重伤事故发生。轻伤事故频率控制在12以下,达成“安全检验标准”优良分数80分要求,安全和档案管理达成省“施工项目安全管理手册”中十二项管理资料要求。4、安全文明施工等级:达成标准化安全文明工地。5、技术档案:遵照见证取样制、监理报验制、立案制、根据ISO9000贯标程序,根据质量验收规范要求,进行工程技术档案资料搜集整理和传输,达成真实完整、同时规范,符合档案管理要求。6、保修服务:地基基础和主体结构按设计要求合理使用年限保修,装饰装修工程保修两年,
8、屋面防水工程保修五年,安装工程保修两个采暖期。(二)项目组织机构本工程采取项目管理法施工。我企业将根据多年来积累成功项目管理经验来运作,形成以项目经理负责制为关键,以项目协议管理和成本控制为关键内容,以科学系统管理、优异技术和计算机辅助管理为手段项目管理机制。同时,项目管理部在企业领导下,充足发挥企业整体优势,高效地组织和优化社会生产要素。严格实施以ISO9001:、ISO14001:1996模式标准而建立质量确保体系和环境管理体系,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制,以实现我企业对业主承诺。为确保优质、高速完成本工程,我企业将组建一批含有现代管理知
9、识和曾施工过类似工程管理人员进入现场。项目部将成为一支充满活力、专业配置齐全、含有全方面管理能力领导班子和关键集体。项目班子人员组成见下表:职务人数职称项目经理一名工程师项目副经理一名助工项目工程师一名工程师工长三名助工质量员一名助工 材料员三名助经安全员一名助工劳资员一名经济员技术员一名助工预算员一名助经试验员一名技术员机械管理员一名技术员职责分工1)项目经理:代表企业对工程全方面负责,在组织工程施工中,建立工程项目质量确保体系、安全保障体系,确保资源充足配置,制订激励方法,充足调动各方面主动原因,确保施工过程一直处于受控状态,工程质量、工期达成协议要求,确保安全生产,定时向企业汇报项目经理
10、部整体运行情况。2)项目工程师:在项目经理领导下,对技术管理负全方面责任。负责创鲁班奖前期策划,主持项目经理部质量管理确保体系建立和运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计,制订关键施工技术方案;组织技术人员对工程质量微弱步骤和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新材料应用和推广;负责设计变更审定申报工作。3)项目副经理:在项目经理领导下,帮助项目经理指挥施工生产,搞好计划进度和质量管理;负责施工检验;对现场人员、机械调配、施工进度、质量;定时组织质量、安全、工期大检验,进行施工现场标准化管理,确保本工程达成“文明工地”标准;组织召开工程例会,对工程施工中出现问题提出处理
11、、改善意见,确保工程目标实现。4)施工管理:负责工程进度总体控制,协调多种资源配置,编制和调整施工进度计划,根据施工组织设计组织施工,负责安全生产工作,并组织单位实施完工工程保修和后期服务工作。5)质量管理:依据质量目标,制订本工程质量管理计划,负责质量综合管理,行使独立质量监督职能,根据质量检验评定标准、对工程进行检验指导;负责全方面质量管理,组织工程项目标QC小组活动。6)创优策划:优化技术方案、技术方法,对关键部位施工工艺和方法进行论证,合理优化,从细部接点着眼,关系到工程使用功效和建筑美观性,表现鲁班奖“精中之精”精品标准。7)技术管理:对施工范围内工程进行技术管理,负责图纸及设计问题
12、处理和沟通工作,对施工范围内工程质量进行跟踪监督和控制,对工程施工进行测量放线、沉降观察,和按规范要求进行试验检验,计量管理等。编制施工方案及作业指导书,并对施工技术资料进行搜集、整理、汇编成册。8)安全管理:负责本工程安全目标制订及安全管理工作计划;编制和呈报安全计划、安全技术方案和针对性安全方法,并认真在施工中落实落实;负责每日安全巡检,组织每七天、每个月安全检验;对危险源点提出预警方法;定时对劳务队进行安全教育,对关键工序提出安全施工防范技术交底。9)试验管理:负责编制试验计划;根据试验计划对施工中原材料及砼进行试验检验;控制现场施工配合比;负责抽样、送检、并和当地试验机构联络委托,并保
13、留取样统计及多种试验资料。10)统计管理:负责本工程统计管理工作;负责对上级主管部门和建设方等管理单位统计报表编制和统计资料汇总工作;负责工程量统计汇总工作,完成对口部门统计管理工作。11)预算管理:负责对本工程项目承包协议管理,按时向业主报送相关报表和资料;负责本工程施工计划制订和过程管理,依据施工工期要求和进度计划,立即对施工计划提出修正意见并报项目主管领导审批实施,负责验工计价工作,和工程、技术、预算、材料和财务部门共同对工程总体成本进行综合控制。负责施工计划、工程预、决算及劳务队结算工作,检验协议推行情况,并作好统计。12)材料、机械管理:负责物资采购和物资管理及制订工程项目标物资管理
14、措施,负责本工程项目施工设备管理工作,制订施工机械设备使用管理制度。在本企业物资部指导下,参与设备安装、检验、验证、标识和统计,对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出意见,评价各单位机械设备管理情况。13)财务管理:负责本工程项目标财务管理、成本核实工作;参与协议评审,组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作;参与工程项目验工计价。14)劳资管理:负责本项目人力资源管理,负责项目动态考评、评价,协调劳务人员调配管理工作。(三) 施工流水组织1、施工阶段和流水段划分1.1依据工期要求及本工程特点,为加紧工程进度,提升周转料具及机械设备使用效率,以伸缩缝为界划分为五个施工段进行流水作
15、业。1.2每个流水段工程划分为三个施工阶段:基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修及屋面工程。2、中间验收:本工程拟分三次进行结构验收,第一次验收地下室结构,第二次验收地上一至八层结构,第三次验收九至十六层结构。砌筑工程在顶板模板拆除且结构验收后立即插入施工,初装修在结构验收后分阶段、分层进行,初装修工程及水电管道安装采取交叉作业;精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。各工序大面积展开前先做样板间,验收合格后全方面进行。(四)总体方案设想1、测量放线、沉降观察方案:现场成立以项目工程师为首测量小组,依据本工程特点在轴线控制、测点部署、仪器配置、测量方法等方面进行策划,编制测量方案,部署永久性控
16、制桩及水准点,配置激光经纬仪、激光铅垂仪及水准仪等优异测量设备,严格根据图纸及测量规范组织施工。2、土方开挖采取反铲挖掘机挖土,自卸汽车配合运土,集中堆放。3、模板方案设计:筏基采取钢模板,剪力墙、梁、板均采取竹面胶合板模板和50100木方固定、穿墙螺栓拉接、扣件式脚手架及可调丝杠支座组成模架支撑体系。4、脚手架方案:主体结构施工阶段,外围搭设外挑脚手架(一挑四层),外挂密目网,间隔两层满铺脚手板设水平护网,各层剪力墙、梁、板分别搭设满堂支撑模板脚手架,内墙砌筑使用里脚手架(工具式脚手凳),外装修使用双排脚手架,室内装修采取活动式组合脚手架。5、钢筋工程5.1钢筋连接方案:水平HPB235级钢
17、筋及直径12以下HRB335级钢筋采取绑扎搭接,直径12以上钢筋采取闪光对焊或电弧焊,电弧焊时HPB235级钢筋采取E43焊条,HRB335级钢筋采取E50焊条;剪力墙及暗柱、端柱、翼缘柱等竖向钢筋直径16以上采取电渣压力焊连接。5.2钢筋保护层:筏板基础上层网片采取12钢筋马凳支设,现浇板上层网片及负弯矩筋采取8马凳支设,下层网片采取特制砼垫块进行支设,梁采取工程塑料垫块,剪力墙采取梯型筋进行支设。6、混凝土工程施工方案:结构混凝土均采取商品混凝土,筏板基础至二层结构混凝土采取混凝土汽车泵进行浇筑,三层及以上采取一台HBT60混凝土输送泵和一台HG-30布料杆进行浇筑。装修及零星混凝土现场搅
18、拌,施工电梯进行垂直运输。7、屋面工程在原设计基础上根据施工规范要求深入进行细部节点优化设计,确保屋面工程优良。(五)施工机械设备投入计划土方工程配置2台反铲挖掘机,砂石垫层配置1台18t压路机,土方回填配置6台蛙式打夯机。 结构砼采取商品砼,筏板基础至二层结构混凝土采取混凝土汽车泵进行浇筑,其它采取一台HBT60混凝土输送泵和一台HG-30布料杆进行浇筑。装修阶段配置2台JZC350双锥反转搅拌机和2台砂浆搅拌机。垂直运输工具:主体施工阶段配置2台QTZ5013塔吊,用于钢筋及模架工程垂直运输;封闭及装饰阶段设置2台施工电梯。钢筋加工设备:配置2套冷拉、切断、弯曲设备,对焊机2台,电焊机3台
19、,电渣压力焊机3台。木工加工机械2套。具体施工机械配置见后表。(六)劳动力投入计划及确保方法1、劳动力投入计划依据施工流水段划分情况,结构施工计划组织一支综合劳务队伍,分3个作业班组,具体各施工阶段劳动力投入计划以下:基础阶段:木工45人,钢筋工35人,混凝土工及壮工45人,瓦工30人,架子工15人,防水工10人。主体阶段:木工60人,钢筋工45人,混凝土工及壮工45人,瓦工45人,架子工20人。装饰阶段:木工20人,抹灰工120人,架子工20人,防水工15人,装潢工60人。(劳动力需用量计划见后表)2、劳动力确保方法根据充足利用、提升效率、降低成本标准,依据项目标进度计划确定每项工作所需用劳
20、动力种类、时间及数量,优化劳动力配置。2.1劳动力配置采取方法2.1.1依据分部分项工程数量及进度确定劳动力数量及各工种专业人员配置。2.1.2配置施工经验丰富、业务素质高而且和劳务资质相符合专业队伍。2.2单位依据分部分项工程数量、进度和含有对应资质,并和我企业合作过劳务企业签署施工协议,明确权利、责任、义务。2.2.1依据项目进度计划深入细化各工种完成工作时间,在施工进度上实施奖罚方法。2.2.2依据劳动力特点,在农忙时节采取奖励或阶段性补助措施,确保劳动力配置完整。2.2.3在物质生活和精神上给极大关注和确保,给其发明一个良好生活环境。采取多个多样文化娱乐活动,确保劳动力稳定。(七)材料
21、投入计划及确保方法1、施工用材料供给质量等关系到工程质量、工期实施,项目部在施工前依据施工图编制出材料需用量计划表,材料员在当地进行市场调查,经过“三比一算”,确定材料供给商,然后依据工程施工进度组织材料进场。2、材料进场后由监理现场见证取样送检,经试验合格后方可用于工程,材料使用过程中发觉有异立即进行复检。杜绝不合格材料用于工程。3、工程用材料必需符合图纸要求及国家规范要求并含有完整合格证及试验汇报,不然不准进入施工现场。(八)施工准备1、技术准备1.1 熟悉和审查图纸在开工前要做好图纸自审和图纸会审工作。自审工作由项目经理及技术责任人主持,土建工长、安装工长、技术员、质检员、资料员等参与,
22、做好自审统计。图纸自审工作完成后,通知建设单位组织设计、监理等单位,进行图纸会审和图纸交底工作,形成图纸会审纪要三方签字。1.2 制订各分部工程技术方法,组织技术交底。1.3 组织施工技术人员及技术操作能手,编制质量计划,制订防治质量通病方法,细部做法,确保质量方法和成品保护方法。1.4 预算员做好施工预算及分部分项工程工料分析。1.5 关键成品、半成品及多种配件统计计划和准备工作,编制供给计划。1.6 测量放线:依据甲方提供坐标点组织施工测量人员编制测量放线方案,并进行测量放线,部署永久性控制桩及水准点,绘制放线结果图,经项目技术责任人复核后,报业主和监理人员验收。2、施工现场准备2.1现场
23、道路:关键用于施工期间多种运输车辆通行,均采取硬化处理。2.2生产区临时设施部署2.2.1钢筋加工车间、木工车间各两个、砂浆搅拌棚一个,地面全部硬化,用钢架管搭设,顶部分两层,下成一层防雨,采取石棉瓦,上面一层防护层,采取厚50mm木板或钢性材料。2.2.2试验室、样品间一个,墙体采取砖砌筑,高2.8m,屋面使用彩钢复合板,水泥砂浆地面,内墙抹灰,刷白色仿瓷涂料,外墙勾缝、刷涂。样品间由试验室统一管理,门、窗有防盗方法,面积约20m2,内置505角钢制作五层货架,刷两遍防锈漆、一遍面漆。2.2.3封闭及装修阶段现场设水泥库一个,易耗物品、周转工具、领用库房一个,易燃、易爆物品库一个。全部为砖砌
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