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中钢滨海基地-南、西排洪河工程
工程招标

投标文件

招标编号： 1040STC30654

项 目 名 称：中钢滨海基地-南、西排洪河工程
投标文件内容：投标文件经济部分

投 标 人：（盖章）

法定代表人或
其委托代理人： （签字或盖章）

日期 ：8月10日
目 录
一、 编制说明
二、工程概况
三、工期目标及工期确保方法
四、施工总体布署
五、关键施工方法
六、质量目标及质量确保方法
七、安全目标及安全确保方法
八、创建友好施工现场方法
九、文明施工管理方法
十、环境保护方法
十一、雨季施工方法
十二、附表

一、编制说明
1编制标准
1.1严格遵照中钢滨海基地-南、西排洪河工程招标文件、中钢集团滨海实业中钢滨海基地-南、西排洪河工程施工图设计、技术规范和质量验收标准标准。在编写工作中，严格按设计要求认真实施国家现行技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。
1.2坚持实事求是标准。在制订施工方案中，充足发挥我企业技术优势和专业化、机械化联合作业特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段工程建设。
1.3依据项目法施工标准，组织本工程施工。经过和业主、监理和设计单位充足合作，综合利用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价最好组合。实事求是确实定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成全部工程项目。
1.4主动推广应用四新结果标准，在各项工序施工中，对于能够提升工程质量、加紧施工进度、降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料要主动采取，发挥科技在路桥施工中先导作用。
2编制依据
2.1中钢集团滨海实业中钢滨海基地-南、西排洪河工程施工图。
2.2国家现行相关规范、标准，关键包含：
《浆砌石坝施工技术要求》（GBJ202-83）。
《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208-83）。
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）。
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。
《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）。
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-）。
《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
国家及行业颁布其它相关规范及标准。
2.3我单位对本工程项目现场踏勘和了解结果。
2.4我单位现有施工人员、技术力量、机械设备、物资及资金等资源情况。
2.5我单位以往类似工程施工经验。
二、工程概况
1地理位置
中钢滨海基地-南、西排洪河项目在沧州市渤海新区中钢集团滨海基地，为基地关键排洪河道。
2设计概况
本工程关键工程为约1.95km南、西排洪河河道两侧浆砌石坝砌筑。材料采取Mu30块石和M10水泥砂浆。
石坝地基为0.1m碎石垫层；石坝基础高0.4m，宽2m；墙身高2m，顶宽0.5m，底宽1.4m。关键工程量见下表：

工程名称：中钢滨海基地南排洪河工程
序号
项目名称
计量单位
工程数量
1
挖通常土方
m3
96744.19
2
填方
m3
8223.26
3
挡墙基础碎石垫层
m3
611
4
浆砌石挡墙墙身
m3
7332
5
C20挡墙混凝土压顶
m3
312
6
DN100PVC管埋设
m
691.6
7
200mm厚反滤层砂砾石
m2
1040
8
200mm厚反滤层碎石
m2
390
9
反滤层土工布(300-400g/m2)
m2
1040
10
临水安全平台浆砌石台阶
m3
28.8
11
护坡
m2
5616
12
安砌侧(平、缘)石
m
2600
13
非预应力钢筋I级
t
2.421
14
土方外运（5公里以内）
m3
88520.93

工程名称：中钢滨海基地西排洪河工程，
序号
项目名称
计量单位
工程数量
1
挖通常土方
m3
43200
2
填方
m3
3240
3
挡墙基础碎石垫层
m3
189
4
浆砌石挡墙墙身
m3
2250
5
C20挡墙混凝土压顶
m3
108
6
DN100PVC管埋设
m
203.4
7
200mm厚反滤层砂砾石
m2
360
8
200mm厚反滤层碎石
m2
135
9
反滤层土工布(300-400g/m2)
m2
360
10
临水安全平台浆砌石台阶
m3
7.92
11
亲水平台C15混凝土台阶
m2
192
12
亲水平台C15混凝土平台
m3
16.8
13
亲水平台3:7灰土300厚
m2
472
14
亲水平台C25混凝土护栏
m3
53.2
15
亲水平台护栏预埋件
kg
1145.6
16
护坡
m2
2268
17
安砌侧(平、缘)石
m
1186
18
非预应力钢筋I级
t
5.135
19
非预应力钢筋II级
t
5.025
20
土方外运（5公里以内）
m3
39960

3工程现场现实状况
南、西排洪河为泄洪性河道，两侧缺乏河道管理路及濒河绿化带。因为常年缺乏管理维护，河岸多处残缺不齐，部分河岸已发生塌方，对河道过水断面影响较大，不能满足防洪要求。
4工程前景
此次工程根据“以人为本”设计标准，在满足河道本功效前提下对河道两岸进行治理，全力打造一条集功效性、亲水性、节省性、可连续发展性为一体新型河道。
三、工期目标及工期确保方法
1工期目标
按招标文件要求，本工程开、完工日期为8月15日-12月15日。
2工期确保方法
2.1指挥机构快速成立立即到位
组织成立高效、精干项目部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络，切实加强对本工程项目标领导和组织管理。
选派我单位优异项目经理负责本工程全方面工作，并选派优异管理人员负责各关键岗位领导和管理工作。配置专业齐全、业务熟练、责任心强技术人员充实各关键技术岗位，负责各分项工程组织指挥，确保各项具体任务落实，确保工期目标实现。
2.2施工力量快速进场
若我单位中标，将立即行动，调集满足施工要求施工机械设备和测量、试验、检验仪器随同项目部人员立即到场，根据材料供给计划组织材料进场，确保人员、设备、材料和资金立即到位。
2.3施工准备抓早抓紧
有分工、有秩序开展各项施工准备工作。认真复核图纸，深入深入现场调查，以技术标书施工组织进度和工期要求为据，全方面估量各项影响原因，立即编制、完善实施性施工组织设计，落实各分项工程具体施工方案；主动配合业主及相关单位办理多种相关手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，快速协调好工程施工外部环境，限期完成场地平整和驻地建设。
2.4施工组织不停优化
施工过程中依据施工情况改变，不停进行设计、优化，使施工组织设计愈加优异、科学、可行，工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有愈加有利于施工生产。
2.5施工调度高效运转
建立从项目部到各施工队调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。
2.6时间和空间合理利用
施工各阶段均要合理利用时间和空间，根据施工网络计划和施工总体布署，采取平行作业和流水作业相结合方法控制总工期。
充足利用时间，对许可夜间施工工序组织多班作业，做到昼夜不停、连续施工。
2.7资源供给立即
依据施工进度制订材料需用计划，配置足够原材料和周转材料。签署材料供需协议以确保不发生停工待料现象。
切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。
确保劳动力充足、高效，依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。
2.8多种技术确保方法全方面可行
严格根据技术规范控制工程质量，确保质量一次达标，避免因质量问题造成工期拖延。加强安全教育，采取切实可行安全方法，预防因安全事故影响工期。做到文明施工，确保施工不受外界环境影响。
2.9进度管理责任落实到人
为使工程进度能有效得到控制，项目部每七天对各部门下达周进度计划和月进度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各科室、施工队、班组直至每名职员。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对科室、施工队、班组进行检验、考评，使考评结果和职员利益挂钩。
2.9.1项目总工进度管理责任
检验进度实施情况，认真分析工期超前和滞后原因，调整施工方案。项目部每七天召开碰头会，对进度计划进行调整，并将计划以书面形式传达成各部门。
2.9.2安全质检科进度管理责任
加强监督和检验，加强施工质量控制，降低返工引发工期延误。
2.9.3材料设备科进度管理责任
加强和各工程及质量检验部门联络，了解施工中对多种材料规格、性能要求，立即、正确供给合格材料，避免因为材料供给不立即或不适用而停工。
2.9.4综合室进度管理责任
做好后勤保障，强化工地纪律；做好职员思想工作，处理好职员后顾之忧。主动协调和当地相关部门及群众关系，确保工程顺利进行。
2.9.5财务科进度管理责任
确保资金回收，确保生产资金立即到位，确保生产连续性。
2.9.6施工队进度管理责任
依据项目部下达生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。搞好施工现场管理，组织各工种协调配合，加强工序间衔接。碰到施工难度大、工期紧工程任务，要立即研究对策，采取有效方法，必需时组织人员在确保质量前提下加班加点进行突击，确保工程任务顺利完成。立即提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度微弱步骤和制约原因，使项目部能够对工程进度改变快速做出调整。
四、施工总体布署
1工期安排
经过认真阅读设计图纸、具体调查现场施工条件，依据本工程特点，结合我单位综合施工实力，确定本工程开工总工期123日历天。根据每400m一个作业组，共5个作业组同时施工，每作业组设置各专业施工队流水施工。具体进度计划安排详见《进度计划横道图》。
2工序衔接
石坝砌筑工程关键施工工序：围堰工程→沟槽开挖→垫层铺设→石坝砌筑→C20砼压顶→护坡→亲、临水平台施工。
3总体施工方案
分段施工，各段内各工序施工遵照先地下后地上、先深后浅标准组织施工，同时分段进行流水作业。
4施工总平面部署
依据总体施工方案，本着合理、节省、方便施工、确保环境保护、降低扰民、降低占地标准，对施工现场和临时设施进行综合部署，详见《施工总平面部署图》。
4.1施工便道、便桥
在不影响车辆正常通行前提下尽可能利用现有道路进行机械设备和材料运输。
施工现场相交路口视具体情况设置施工便桥或进行临时改线。
4.2临时设施
在施工现场中间部位选择适宜位置设置项目部驻地和各专
业施工队驻地，配置足够数量现代化办公设备。项目部内设置试验室，配置完备和优异试验检验仪器和设备，检测设备满足施工要求。
4.3施工围挡项目部驻地、施工现场设置临时施工围挡。
4.4施工用水
使用自来水并配置水车预防因停水造成工期拖延。
4.5施工用电
利用现有电力设施，同时配置两台120Kw发电机、两台60Kw发电机备用。施工现场内沿施工便道部署临时主供电线路，电缆采取25平方毫米电铜芯线。
4.6通讯设施
项目部及各施工队驻地均安装程控电话，项目部关键责任人及施工队长配置移动电话便于生产指挥和联络，保持对外联络。
5施工组织机构设置及职责划分
5.1组织机构设置
假如我单位中标，将调集精兵强将，组成一个技术力量雄厚、管理水平高、施工经验丰富、施工设备优异、能打硬仗项目部。
项目部实施项目经理负责制，全方面推行协议，负责本工程项目标施工，组织协调好内外关系，确保实现工期、质量、安全、效益、文明施工、环境保护等各项目标。
项目部设置二室五科，即综合室、试验室、工程技术科、安全质检科、材料设备科、计划统计科、财务科。
5.2项目关键组员及部门职责
5.2.1项目经理
主持全方面工作，认真推行项目协议，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责项目部内部行政管理工作，包含人员调配、财务管理和对外协调等。
5.2.2项目副经理
主抓工程生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位关系，进行内部考评、评选。审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方评价。
5.2.3项目总工
主抓技术工作和质量控制，负责和监理单位、设计单位、质检站和业主协调工作。审批关键和特殊工序施工作业指导书和技术确保方法，主持新工艺、新技术、新材料研究及推广应用，组织工程完工交付。
负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优计划，并组织实施，实施质量一票否决制，实施质量奖惩制度。
5.2.4工程技术科
组织设计文件会审，全方面掌握施工图、协议、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和确保方法。
负责全线控制测量，组织关键、难点问题攻关，进行施工技术交底。
建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作，帮助项目总工组织工程完工交付。
5.2.5安全质检科
根据质量体系文件要求，全方面开展各项质量活动。负责质量计划宣传、落实工作，负责创优计划策划和落实工作。
督促检验对原材料检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
负责工程质量和安全检验和评选工作，组织质量评定和隐蔽工程检验验收，组织安全质量大检验和QC小组活动。组织对不合格品评审及处理，主持制订纠正、预防方法并跟踪验证。
编报质量统计和安全报表，做好项目质量档案管理工作，帮助项目总工组织工程完工交付。
5.2.6材料设备科
负责材料和设备订货购、租赁。
编制材料、设备供给计划，经主管领导同意后负责实施。依据工程进展情况，合理配置、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其一直处于完好状态。
制订物资设备管理标准和实施措施，对工程使用材料、机电设备质量和管理负责。
统计材料使用情况，做到可追溯性标准。整理保管好一切材料、机电设备资料和汇报证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
制订发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核实和费用结算。
定时进行机械评选，奖优罚劣。
5.2.7计划统计科
负责年、季、月施工生产计划编制，掌握项目各生产单位工程进度情况，分析影响进度原因，提出整改方法。
负责计量支付工作和内部承包核实工作。
负责协议管理，索赔申请和清算资料处理索赔事宜。
依据协议要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
对项目成本支出作好分析估计，寻求挖潜和降低成本可能路径。
5.2.8财务科
负责向业主提供按协议要求、必需递交证实文件，办理和业主间工程款收取、支付。
5.2.9综合室
关键负责项目标对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职员食堂和内部行政事务。
负责文件资料统一管理，编制修改内部管理制度，拟发请示、汇报、总结。
负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职员培训。
负责生活、办公用具采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理等。
负责协调临时占地、临时道路、工程拆迁等事项，处理扰民、民扰等问题，负责施工环境和文明施工，协调地方关系。制订环境保护计划、方法，控制公路两侧环境污染，实施环境保护工作。
5.2.10试验室
认真实施现行相关试验检验规范、标准，编制试验细则，试验设备按期标定计划。
负责原材料和工序检验工作，按时搜集、整理检验和试验汇报，并立即上报。
对检验和试验数据正确性和有效性负责。
6人、材、机准备
6.1管理人员及技术人员配置
项目部配置有丰富施工和管理经验管理人员和专业技术人员，包含项目经理、项目副经理、项目总工、道路工程师、排水工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、安全工程师、机械工程师等。
6.2劳动力组织
安排组织施工过同类工程施工队伍、关键技术人员负责本工程施工。
根据工程内容和工作量大小编制劳动力使用计划，落实劳力起源。依据不一样时期劳动力需求量进行劳动力配置。
6.3材料组织
依据施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。
依据材料用量计划，做好材料订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并按平面部署图做好存放及保管工作。
材料供给在确保材料质量情况下，本着就地取材标准，充足利用当地资源和运输优势，依据使用计划进场，确保工程需要。
委托进行材料抽样试验工作和混凝土、砂浆配合比试验。
6.4机械设备配置
依据施工方案中不一样工序对机械设备要求，编制施工机具需用计划，配置满足施工要求机械设备。
依据施工机具需用计划，做好施工机具落实，确保按期进场。需要维修、租赁和购置，均按计划落实，并合适留有备用，以确保施工需要，详见《关键施工机械配置表》。
7技术准备
7.1内业
全方面熟悉图纸、资料、相关文件，审核其工程量，搞好图纸会审，组织技术交底和业务培训，编写具体施工组织设计。
依据图纸控制桩桩位坐标进行内业计算，作为放样依据。
组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。
材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检
测单位进行检验。检测单位应含有对应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。依据图纸要求，进行混凝土配合比设计和优化。对工地各项检测、测量仪器进行校验。
做好试验、检验器材调试和标定，提前对工程材料进行检验、试验。
7.2外业
复查施工现场地形、地质、水源、电源、料源、交通运输和农田水利设施、环境保护等相关情况。
依据地形地貌对现场部署进行优化。以此为依据深入优化施工方案。
对设计单位所交导线点进行复核、校验，发觉问题应立即向甲方提出。导线点校验无误后，以此为依据增设导线控制点。
依据总体部署进行临设搭建和“三通一平”工作。为全方面、顺利开展施工发明条件。
8施工协调
8.1和业主协调
主动配合业主搞好沿线拆迁工作，依据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制订拆迁方案，做到正当、合理，尽可能少征税土地，降低拆迁费用。拆迁完成含有工作面后，立即组织施工。
施工过程中主动参与业主组织工程协调会、工作例会，立即圆满完成业主分配各项工作。
8.2和交管及道路管理等部门协调工作
为确保施工期间过往车辆和行人安全，主动配合业主和交管及道路管理部门签署协议，并严格遵守。
邀请交管及道路管理部门相关人员到工地介绍交通及道路管理规程，并进行道路施工安全教育，制作安全小册子分发给相关施工人员。
各路口设置高围挡，并派专职人员对疏导交通及维护交通。确保过往车辆及行人安全。
8.3和设计单位协调工作
严格照图施工，未经设计同意，决不随意变更设计。
对施工图中出现问题，立即向业主、监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。
会同业主、设计、监理等部门根据进度和整体效果要求进行分项工程验收检验评定，最终进行部位验收、完工验收。
依据业主指令组织设计参与材料设备、装饰选型、选材和订货，参与新材料订样采购，由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。
由项目部和设计协商，帮助设计处理工程施工中出现实际问题和设计做好协调工作。
8.4和监理工程师协调工作
在施工过程中，严格根据经甲方及监理工程师同意施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量技术部门专检基础上，接收监理验收和检验，并根据监理要求给予整改。
根据监理工程师要求，立即提报施工方案、作业指导书、质检表、开工汇报、验工报表等报表。
8.5和周围居民单位协调
和周围居民（村镇或居民委员会）或单位取得联络，介绍工程施工情况及进度，并了解居民、单位要求，在施工期间采取有效方法，降低施工扰民，使施工正常进行。
8.6和市政、路政方面协调
实现到相关部门了解多种现有管线位置，预优异行施工放样明确开挖施工位置，以后和市政、路政相关单位联络，将相关跨路段结构设计情况和开挖位置、施工方法向市政、路政相关单位介绍清楚，并经实地坑探或物探，确定施工期间管线保护或改移方案，顺利安全地完成施工任务。
五、关键施工方法
1测量放线
为确保石坝中线位置正确，本工程采取全站仪来控制轴线，S2水准仪控制高程。
依据设计所给坐标控制点用全站仪放出关键转点及中心线，设置临时水准点，临时水准点间距小于200米，并常常校核。各控制点拴桩至工作范围以外安全处，并随时校核。在施工中各工序测量采取多级独立测量复核制度，测量控制程序以下：
施工测量员测量→测量工程师复核→质检员复查→监理审查→下道工序检验。
测量工作必需走在各项工作前面，提前施工放线，提前验线。确保测设正确性是优质工程前提，是施工质量确保。所以要求测量和技术亲密配合，认真负责，每一步测量工作从计算到实测全部必需逐一查对，经过闭合、附合等自检手段确保测量工作万无一失。
2.施工排水及围堰工程
2.1．排水
依据施工现场情况，地下水位较高，给施工带来很大难度，所以，在施工过程中降水、排水是一大关键问题，我们将采取明排暗降措施，首先在园区河道区域内，用挖掘机把河道高崎不平地方疏通，使河内明水自然排放到海内，然后将河道封闭闸死，河槽开挖施工前，在河道据墙体5m处采取井点降水方法降水，井深不低于20m，间距15-20m一个，按梅花桩形式排列，进行排水，预防开挖后地下水进入河槽，然后，每隔100m，将河围堰拦截，并在基槽开挖之前挖出一个低于基槽2m集水坑，基槽开挖时采取反铲开挖法，槽底内流出明水流入集水坑，用水泵进行明排，砌石基槽保持干作业状态。这么，即可达成截水、排水要求，同时拦截坝所形成道路，便于满足施工运输材料使用。这种明排暗降施工方法，在去年本园区西排洪河、东排河试验段中使用，施工效果显著，完全达成砌石干作业，降低了施工成本，提升了施工效益。
2.2围堰：
依据放出石坝基础边线确定围堰内侧边线，围堰边线距离石坝基础边线0.5m。围堰工程关键作用是截流、挡水，为浆砌石坝工程发明施工条件。严防涌水、避免堰堤坍塌时围堰成败关键。
围堰工程关键施工方法：
2.2.1堰堤及其位置要符合规范要求，严格根据规范要求施工，已利于排水、降水和堰堤加固。
2.2.2围堰施工步骤：打木桩→用编织袋装土累堰堤→填筑堰体→铺迎水面防渗层→往防渗层上铺一层装土编织袋→围堰内抽水。
2.2.3为确保围堰质量和稳定性，有效抵御河水压力，堰堤应筑成向迎水面拱弧形，高度大于2m。在背水一侧边坡上打两排木桩加固，在木桩内侧用装满粘土编织袋筑成2m宽小堤，后填筑堰体。在围堰迎水面铺设防渗层，并扑向河床一侧2m。上下层防渗层搭接长度为1m,最终在防渗层上覆盖一层装土编织袋。
2.2.4围堰完成后，应立即将围堰内水排干，清除河底淤泥，进行下一道工序。
3.沟槽开挖
3.1开挖方法
沟槽开挖采取人工配合反铲挖掘机开挖，严格按操作规程施工，确保槽底土结构不被扰动。沟槽底两侧各留50厘米工作宽度，槽底预留10厘米以上土层，待垫层施工前人工清理平整。
沟槽开挖采取放坡大开挖形式，挖深较大地段采取二级放坡。为降低占地面积，不影响后续工序施工，挖出土将可用于回填部分堆放在沟槽一侧，其它余土运至指定弃土场。
如遇超挖或发生扰动，严禁用杂土回填，必需换填碎石并平整扎实，密度达成95%以上。基槽如有坚硬物体必需清除，换填碎石。
如遇地质较复杂情况，槽内用草袋护坡，并用杂木杆设疏支撑固定。
施工时相交路口道路全部断绝交通，仅许可施工车辆及周围居民出入，全段分为多个小段施工，确保多个路口正常使用。沟槽开挖时对沿线管线、树木、线杆、房屋等公用设施进行认真支护，采取对应安全方法，降低因施工对沿线相关设施影响。
为了使沟槽中心线及高程正确，在开挖时设置坡度板，在坡度板上标注桩号、中心点、高程点、下返数等相关数据，便于控制。
3.2淤泥换填
依据现场开挖地质情况，对开挖至设计标高河道底为软弱基础时，采取换土回填。
施工时先将不良土壤全部清除外运，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采取级配砂砾回填。对于需要清淤部分以触探试验为基准，指导开挖，直至土层达成设计承载力要求，然后采取硬性材料回填至设计标高。
3.3构筑物、地下管线支护
施工前应对多种地下设施、地下管线进行摸底调查，确定位置。
在和地下管道交叉处开挖沟槽时，应事先和相关单位联络，人工挖探坑确定管线具体位置，采取方法预防管线损坏。对已经有地下电缆、光缆，应邀请管理单位代表到场方可开挖。
沟槽开挖后对地下管线采取对应保护方法，采取底部支撑和上部悬吊方法控制管线不发生位移、沉降。
进场正确放线后，依据构筑物和沟槽正确距离确定支护方案。有可能危及安全时，要采取预防方法，如距离在三米以内，采取钢板桩支护。关键方法应会同设计单位共同研究确定。
4沟槽排水
沟槽开挖时，亲密注意围堰挡水情况，碰到围堰渗漏或管涌，应立即停止开挖，待处理后再行施工。
沟槽开挖后两侧堆土可预防地表水进入沟槽，假如雨水和地表径流进入沟槽，则在管道沟槽开挖后依据实际情况设置排水沟、集水井，采取潜水泵明排。
施工中如遇地下水，在沟槽底两侧设置排水沟、集水井，用潜水泵将沟槽内积水排出槽外。
5垫层铺设
垫层施工前，应先用人工清理基底，若在设计标高处，基底仍有淤泥等物，需将淤泥清理洁净，换填碎石垫层。
垫层铺设时，应严格控制标高和铺设厚度，铺设宽度比砌石基础宽出20cm。
碎石垫层铺设后，采取人工摊平，人工扎实。
6石坝砌筑
6.1施工放样
首先用全站仪放出起止点、控制桩及边沟控制桩，同时用钢卷尺按8m×8m间距放出石坝纵向、横向开挖线并用石灰注明。
6.2材料要求
6.2.1块石：必需质地坚硬、新鲜，不得有风化层或裂纹。石料标号Mu30，单块重量大于30kg，中厚大于20cm。
6.2.2胶结材料;设计要求采取M10水泥砂浆。水泥选择P32.5以上一般硅酸盐水泥。水泥砂浆用砂应级配良好，质地坚硬，最大粒径不超出5mm，含泥量不超出5%。
6.3砌石工程
6.3.1浆砌石砌筑工程施工步骤为：定点放线定标高→清理工作面→选择合格石料→砂浆拌和→砂浆运输→浆砌石砌筑。
6.3.2砌体应按设计要求测量放样，经验收合格后再开始砌石。采取砂浆拌和机拌制砂浆，应严格按试验确定配料单进行配料，严禁私自更改，配料称量许可误差应控制在要求范围内。应常常检验砂浆稠度，当气温改变时，应合适调整。砂浆稠度通常为30-50mm。施工中应在现场随机制作试件。砌体用块石，必需坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，块石表面无污垢，水锈等杂质，表面应色泽均匀。
6.3.3砌筑前，应在砌体外将石料上泥垢冲洗洁净，保持砌石表面湿润。采取坐浆法人工分层砌筑，每层厚20-30cm，铺浆厚应略高于要求灰缝厚度，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应采取扁铁插捣密实，严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。砌筑因故停顿，砂浆已超出初凝时间，应待砂浆强度达成2.5mpa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体。
6.3.4坝体砌筑采取铺浆法。平缝及竖缝宽度应满足平缝小于5cm，竖缝小于8cm。砌筑应严格实施上下嵌缝，铺浆及填浆饱满要求，预防铺浆遗漏及插捣不严。
6.3.4砌石施工时，若遇大雨必需停工，雨后复工时对受雨水冲刷处先清洗表层再进行砌筑，收工时覆盖一层块石压浆。当砌体砌筑达成12小时，应立即对砌体外露面养护，常常保持外露面湿润。
7．沟槽回填
石坝施工完成，经甲方、监理具检验合格后，立即回填设计标高。回填时将槽内草袋等清除洁净，槽中如有积水应先排除，不得在水中填土。
回填必需在砌体砂浆强度达成设计强度75%以后，才能进行填土。回填材料必需是符合要求原土，并分层摊铺碾压，第一层最小摊铺厚度不得小于300mm，并预防猛烈冲击，压实度确保在96%以上。
沟槽回填用原土回填，选择良好土质进行，回填土不得含有碎砖、石块等。回填土最大粒径不超出10厘米，回填土要分层碾压扎实，分层厚度不超出20厘米。
对地下水位较高段砌体符合要求后要立即回填，预防沟槽内意外进水。
8． C20砼压顶
依据设计要求，压顶石采取现浇C20混凝土。
8.1 C20砼压顶：根据每块压顶尺寸标准支模板。在模板立好后，开始绑扎钢筋，钢筋要刷洗洁净，确保钢筋间距符合设计图纸，对于钢筋两端弯头，要满足规范要求，并做好2.5cm垫块以确保钢筋和模板内壁净保护层厚度。
在钢筋网制作完成后，清理完模板及钢筋网内杂物后，应报验，并依据设计图纸要求配合比、水灰比和坍落度，在经过试验验证后开始浇筑，浇筑要快速，人工用振动棒振捣密实，随时进行轴线偏位复测，浇筑完成后，用人工抹平、光滑。
对已浇注完成砼块要常常洒水养护，保持一天三次。
9.护坡
护坡基层采取素土压实，每层素土压实厚度不超出300mm，压实系数95%，岸坡坡比1：3，人工根据坡比进行洗坡，并扎实后采取砼预制块铺砌，其质量标准符合设计要求，砼块砌筑质量符合质量要求。
10亲水平台、临水平台及台阶和栏杆施工，根据设计图施工。验收规范
六、质量目标及质量确保方法
1质量目标
本工程质量目标为一次性验收合格。
2质量确保方法
严格实施质量标准，确保质量体系正常运行，确保施工生产全过程均处于受控状态。
2.1建立质量确保体系
开展全过程、全员、全方位质量管理，成立全方面质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，各科室责任人和施工队长为组员，负责全方面质量管理工作组织领导和落实实施，各作业班组设质检员负责具体实施。开展群众性QC小组活动，各施工队分别按工种、工序建立全方面质量管理QC小组，定时公布结果、交流经验，提升质量。切实做到以工作质量促工程质量，以分项、分部工程质量确保整个工程总体质量。
2.2组织方法
2.2.1自始至终坚持有计划地开展全方面质量管理全员教育和培训工作，使全体职员牢靠树立“质量第一”思想意识，把“任何忽略质量意识和行为全部是犯罪”观念牢牢刻在每个职员脑海中。在全体职员中开展“质量重于泰山，质量就是生命”质量教育，组织全体职员学习施工规范、操作规程和质量标准，广泛宣传工程质量关键意义，增强全体职员质量意识，使每个职员全部能关心质量、重视质量。在工程施工中，严格把质量标准落实到各项工作实处。
2.2.2配置质检人员，不管专职或兼职质检人员均挑选技术好、水平高、经验丰富、熟悉规范和质量标准、责任心强人员担任。质量检验员实施挂牌制，对各自分工负责工程项目进行质检工作。
2.2.3项目部设置试验室，负责多种材料采购、进货质量检验，多种配合比试验，和工地提交各项质量检验等工作，并设专员从工地巡回抽检，对不符合技术规范材料不采购、不进货，抵达工地材料，经检验不合格者给予清退，移出工地。对多种配合比经监理工程师同意后，严格掌握实施。
2.3制度方法
工程实施中质量落实制度包含：技术交底制度、关键项目旁站制度、三检制度及工序旁站制度等。
2.3.1技术交底制度
每一分项工程由主管工程师首先熟悉图纸，了解设计意图，制订出具体施工方案，方案中明确质量要求和控制方法，并向参与施工人员进行书面和现场技术交底，使参与施工人员了解施工工艺，掌握质量要求和质量标准，严格根据操作规程进行施工。
2.3.2三检制度
建立健全自检、互检、专检和抽检制度，每道工序要做到首先自检，不合格不交；后序对前序要进行互检，不合格时不接；原材料进场及半成品、成品工程由质检人员专检，不合格不验收；领导要常常深入现场进行抽检，存在问题不放过。
2.3.3关键项目旁站制度
对关键工程，由项目总工及主管工程师会同相关人员关键旁站，观察全过程情况，立即指导，总结经验，分析研究，以确保施工质量。
2.3.4工序旁站制度
安全质检科设置专职质检人员，对关键工序实施全过程旁站，通常情况则旁站和检验其自检、互检统计相结合，并进行抽检，合格者报监理工程师检验签证。
2.3.5推行四清工作法
即施工内容清、工艺方法清、质量标准清、奖惩考评标准清。
2.4技术确保
2.4.1利用现代化管理技术，将全部采集数据全部输入计算机，利用质量管理软件来分析处理，掌握质量波动趋势和影响原因排列次序，立即提出处理对策，对质量情况实施动态管理。
2.4.2原材料供给必需根据质量标准进行订货、采购和保管。原材料进场，要按质量标准检验验收，做到不合格不采购、不验收、不使用，层层把关。
2.4.3模板制作由专业加工厂负责，设专员检验，建立自检专检制度，施工人员随时检验模板情况，预防漏浆、变形、移位，确保构件几何尺寸及外观质量。
2.4.4混凝土是影响工程外观、内在质量关键原因，混凝土质量优劣直接影响整个工程质量。混凝土质量控制应从材料选择、混凝土配制、拌和、振捣等步骤抓起，严格按试验规程和操作规程实施。
2.4.5配制混凝土所需砂、石子、水泥、水、外加剂，等原材料必需是同一生产厂家、同一料源，以确保混凝土质量均匀、颜色一致。水泥每批全部应有出厂质量证实，不一样标号、品种、出厂日期水泥分别堆放，严禁混用；砂、石子应采取级配良好、质地坚硬、杂质不超出规范材料；外加剂必需经过相关部门检验，并附有检验合格证实产品；掺入量严格按试验确定，拌和用水应经试验合格，不得含有影响水泥正常凝结和硬化杂质。
2.4.6混凝土拌和前，要对骨料含水率进行检测，据以调整骨料拌和用水量，严格掌握控制搅拌时间、坍落度、水灰比，以确保混凝土外观颜色一致及内在质量稳定性。
2.4.7混凝土振捣设有专员负责，施工前进行培训、严格操作规程，以确保振捣密实，表面线型平顺，无漏振、蜂窝麻面等现象。
2.4.8多种机具设备要加强保养，常常检修，确保以良好状态投入工程施工。
2.4.9多种临时设施设置合理，支架及模板等要经过验算，以满足工程质量及工程安全要求。
2.5项目关键组员及科室质量管理职责
2.5.1项目经理质量管理职责
项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对确保工程质量起决定性作用。
2.5.1.1项目经理为施工质量第一责任人，对全部工程施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对确保施工质量重大问题进行决议。
2.5.1.2负责对本协议段工程施工所需人力、资金、设备、物资进行资源配置，确保质量体系有效运行。
2.5.1.3正确处理施工质量和施工进度关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。
2.5.1.4立即掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度，按“三不放过”标准处理质量事故。
2.5.1.5对职员进行“百年大计、质量第一、用户至上”质量教育，广泛发动群众开展创优活动。
2.5.1.6建立、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出单位和个人进行奖励，对质量较差单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考评单位和个人关键依据。
2.5.1.7每个月组织一次工程项目标质量检验，针对关键问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并立即上报相关部门，以得到妥善处理。
2.5.2项目副经理
落实落实质量体系运行，对项目部工程质量、安全生产负直接领导责任。