工程建设投标文件模板.doc
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1、中钢滨海基地-南、西排洪河工程工程招标投标文件招标编号: 1040STC30654 项 目 名 称:中钢滨海基地-南、西排洪河工程投标文件内容:投标文件经济部分投 标 人:(盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)日期 :8月10日目 录一、 编制说明二、工程概况三、工期目标及工期确保方法四、施工总体布署五、关键施工方法六、质量目标及质量确保方法七、安全目标及安全确保方法八、创建友好施工现场方法九、文明施工管理方法十、环境保护方法十一、雨季施工方法十二、附表一、编制说明1编制标准1.1严格遵照中钢滨海基地-南、西排洪河工程招标文件、中钢集团滨海实业中钢滨海基地-南、西排洪河工程施工图设
2、计、技术规范和质量验收标准标准。在编写工作中,严格按设计要求认真实施国家现行技术规范和质量验收标准,正确组织施工,确保工程质量优良。1.2坚持实事求是标准。在制订施工方案中,充足发挥我企业技术优势和专业化、机械化联合作业特点,坚持科学组织,合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本标段工程建设。1.3依据项目法施工标准,组织本工程施工。经过和业主、监理和设计单位充足合作,综合利用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价最好组合。实事求是确实定工期、施工方案,确保按期、优质、安全、高效地完成全部工程项目。1.4主动推广应用四新结果标准,在各项工序施工中,对于能够提升工程质量、加紧
3、施工进度、降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料要主动采取,发挥科技在路桥施工中先导作用。2编制依据2.1中钢集团滨海实业中钢滨海基地-南、西排洪河工程施工图。2.2国家现行相关规范、标准,关键包含:浆砌石坝施工技术要求(GBJ202-83)。地下防水工程施工及验收规范(GBJ208-83)。建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-)。施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)。建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)。地下防水工程质量验收规范(GB50208-)。混凝土质量控制标准(GB50164-92)国家及行业颁布其它相关规范及标准。2.3我单位对本工程项目现场踏勘和了解结果。2
4、.4我单位现有施工人员、技术力量、机械设备、物资及资金等资源情况。2.5我单位以往类似工程施工经验。二、工程概况1地理位置中钢滨海基地-南、西排洪河项目在沧州市渤海新区中钢集团滨海基地,为基地关键排洪河道。2设计概况本工程关键工程为约1.95km南、西排洪河河道两侧浆砌石坝砌筑。材料采取Mu30块石和M10水泥砂浆。石坝地基为0.1m碎石垫层;石坝基础高0.4m,宽2m;墙身高2m,顶宽0.5m,底宽1.4m。关键工程量见下表:工程名称:中钢滨海基地南排洪河工程序号项目名称计量单位工程数量1挖通常土方m396744.192填方m38223.263挡墙基础碎石垫层m36114浆砌石挡墙墙身m37
5、3325C20挡墙混凝土压顶m33126DN100PVC管埋设m691.67200mm厚反滤层砂砾石m210408200mm厚反滤层碎石m23909反滤层土工布(300-400g/m2)m2104010临水安全平台浆砌石台阶m328.811护坡m2561612安砌侧(平、缘)石m260013非预应力钢筋I级t2.42114土方外运(5公里以内)m388520.93工程名称:中钢滨海基地西排洪河工程,序号项目名称计量单位工程数量1挖通常土方m3432002填方m332403挡墙基础碎石垫层m31894浆砌石挡墙墙身m322505C20挡墙混凝土压顶m31086DN100PVC管埋设m203.47
6、200mm厚反滤层砂砾石m23608200mm厚反滤层碎石m21359反滤层土工布(300-400g/m2)m236010临水安全平台浆砌石台阶m37.9211亲水平台C15混凝土台阶m219212亲水平台C15混凝土平台m316.813亲水平台3:7灰土300厚m247214亲水平台C25混凝土护栏m353.215亲水平台护栏预埋件kg1145.616护坡m2226817安砌侧(平、缘)石m118618非预应力钢筋I级t5.13519非预应力钢筋II级t5.02520土方外运(5公里以内)m339960 3工程现场现实状况南、西排洪河为泄洪性河道,两侧缺乏河道管理路及濒河绿化带。因为常年缺乏
7、管理维护,河岸多处残缺不齐,部分河岸已发生塌方,对河道过水断面影响较大,不能满足防洪要求。4工程前景此次工程根据“以人为本”设计标准,在满足河道本功效前提下对河道两岸进行治理,全力打造一条集功效性、亲水性、节省性、可连续发展性为一体新型河道。三、工期目标及工期确保方法1工期目标按招标文件要求,本工程开、完工日期为8月15日-12月15日。2工期确保方法2.1指挥机构快速成立立即到位组织成立高效、精干项目部,对内指挥施工生产,对外负责协议推行及协调联络,切实加强对本工程项目标领导和组织管理。选派我单位优异项目经理负责本工程全方面工作,并选派优异管理人员负责各关键岗位领导和管理工作。配置专业齐全、
8、业务熟练、责任心强技术人员充实各关键技术岗位,负责各分项工程组织指挥,确保各项具体任务落实,确保工期目标实现。2.2施工力量快速进场若我单位中标,将立即行动,调集满足施工要求施工机械设备和测量、试验、检验仪器随同项目部人员立即到场,根据材料供给计划组织材料进场,确保人员、设备、材料和资金立即到位。2.3施工准备抓早抓紧有分工、有秩序开展各项施工准备工作。认真复核图纸,深入深入现场调查,以技术标书施工组织进度和工期要求为据,全方面估量各项影响原因,立即编制、完善实施性施工组织设计,落实各分项工程具体施工方案;主动配合业主及相关单位办理多种相关手续,主动疏通地方关系,取得地方政府及相关部门支持,快
9、速协调好工程施工外部环境,限期完成场地平整和驻地建设。2.4施工组织不停优化施工过程中依据施工情况改变,不停进行设计、优化,使施工组织设计愈加优异、科学、可行,工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有愈加有利于施工生产。2.5施工调度高效运转建立从项目部到各施工队调度指挥系统,全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制订方法,立即调整工序和调感人、财、物、机,确保工程连续性和均衡性。2.6时间和空间合理利用施工各阶段均要合理利用时间和空间,根据施工网络计划和施工总体布署,采取平行作业和流水作业相结合方法控制总工期
10、。充足利用时间,对许可夜间施工工序组织多班作业,做到昼夜不停、连续施工。2.7资源供给立即依据施工进度制订材料需用计划,配置足够原材料和周转材料。签署材料供需协议以确保不发生停工待料现象。切实做到加强机械设备检修和维修工作,配齐维修人员,配足常见配件,确保机械正常运转,对关键工序要贮备一定备用机械,确保机械化施工顺利进行。确保劳动力充足、高效,依据工程需要,配置充足技术人员和技术工人,并采取各项方法,提升劳动者技术素质和工作效率。2.8多种技术确保方法全方面可行严格根据技术规范控制工程质量,确保质量一次达标,避免因质量问题造成工期拖延。加强安全教育,采取切实可行安全方法,预防因安全事故影响工期
11、。做到文明施工,确保施工不受外界环境影响。2.9进度管理责任落实到人为使工程进度能有效得到控制,项目部每七天对各部门下达周进度计划和月进度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各科室、施工队、班组直至每名职员。建立各部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项目经理领导下,对科室、施工队、班组进行检验、考评,使考评结果和职员利益挂钩。2.9.1项目总工进度管理责任检验进度实施情况,认真分析工期超前和滞后原因,调整施工方案。项目部每七天召开碰头会,对进度计划进行调整,并将计划以书面形式传达成各部门。2.9.2安全质检科进度管理责任加强监督和检验,加强施工质量控制,降低返工引发工期延误
12、。2.9.3材料设备科进度管理责任加强和各工程及质量检验部门联络,了解施工中对多种材料规格、性能要求,立即、正确供给合格材料,避免因为材料供给不立即或不适用而停工。2.9.4综合室进度管理责任做好后勤保障,强化工地纪律;做好职员思想工作,处理好职员后顾之忧。主动协调和当地相关部门及群众关系,确保工程顺利进行。2.9.5财务科进度管理责任确保资金回收,确保生产资金立即到位,确保生产连续性。2.9.6施工队进度管理责任依据项目部下达生产任务,合理组织人员、设备,确保施工进度。搞好施工现场管理,组织各工种协调配合,加强工序间衔接。碰到施工难度大、工期紧工程任务,要立即研究对策,采取有效方法,必需时组
13、织人员在确保质量前提下加班加点进行突击,确保工程任务顺利完成。立即提供工程统计资料等工程信息,找出影响工程进度微弱步骤和制约原因,使项目部能够对工程进度改变快速做出调整。四、施工总体布署1工期安排经过认真阅读设计图纸、具体调查现场施工条件,依据本工程特点,结合我单位综合施工实力,确定本工程开工总工期123日历天。根据每400m一个作业组,共5个作业组同时施工,每作业组设置各专业施工队流水施工。具体进度计划安排详见进度计划横道图。2工序衔接石坝砌筑工程关键施工工序:围堰工程沟槽开挖垫层铺设石坝砌筑C20砼压顶护坡亲、临水平台施工。3总体施工方案分段施工,各段内各工序施工遵照先地下后地上、先深后浅
14、标准组织施工,同时分段进行流水作业。4施工总平面部署依据总体施工方案,本着合理、节省、方便施工、确保环境保护、降低扰民、降低占地标准,对施工现场和临时设施进行综合部署,详见施工总平面部署图。4.1施工便道、便桥在不影响车辆正常通行前提下尽可能利用现有道路进行机械设备和材料运输。施工现场相交路口视具体情况设置施工便桥或进行临时改线。4.2临时设施在施工现场中间部位选择适宜位置设置项目部驻地和各专业施工队驻地,配置足够数量现代化办公设备。项目部内设置试验室,配置完备和优异试验检验仪器和设备,检测设备满足施工要求。4.3施工围挡项目部驻地、施工现场设置临时施工围挡。4.4施工用水使用自来水并配置水车
15、预防因停水造成工期拖延。4.5施工用电利用现有电力设施,同时配置两台120Kw发电机、两台60Kw发电机备用。施工现场内沿施工便道部署临时主供电线路,电缆采取25平方毫米电铜芯线。4.6通讯设施项目部及各施工队驻地均安装程控电话,项目部关键责任人及施工队长配置移动电话便于生产指挥和联络,保持对外联络。5施工组织机构设置及职责划分5.1组织机构设置假如我单位中标,将调集精兵强将,组成一个技术力量雄厚、管理水平高、施工经验丰富、施工设备优异、能打硬仗项目部。项目部实施项目经理负责制,全方面推行协议,负责本工程项目标施工,组织协调好内外关系,确保实现工期、质量、安全、效益、文明施工、环境保护等各项目
16、标。项目部设置二室五科,即综合室、试验室、工程技术科、安全质检科、材料设备科、计划统计科、财务科。5.2项目关键组员及部门职责5.2.1项目经理主持全方面工作,认真推行项目协议,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责,负责项目部内部行政管理工作,包含人员调配、财务管理和对外协调等。5.2.2项目副经理主抓工程生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理,组织指挥施工生产、协调各生产单位关系,进行内部考评、评选。审批物资采购计划和机械设备配置计划,主持对分供方评价。5.2.3项目总工主抓技术工作和质量控制,负责和监理单位、设计单位、质检站和业主协调工作。审批关键和特殊工序施工作业指导书和技术确保
17、方法,主持新工艺、新技术、新材料研究及推广应用,组织工程完工交付。负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优计划,并组织实施,实施质量一票否决制,实施质量奖惩制度。5.2.4工程技术科组织设计文件会审,全方面掌握施工图、协议、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划,负责过程控制,结合项目管理特点,制订技术、安全、质量等管理细则和确保方法。负责全线控制测量,组织关键、难点问题攻关,进行施工技术交底。建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作,帮助项目总工组织工程完工交付。5.2.5安全质检科根据质量体系文件要求,全方面开展各项质量活动。负责质量计划宣传、落实工作,负责创优计划策划和落实工作。督
18、促检验对原材料检验和试验工作,负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。负责工程质量和安全检验和评选工作,组织质量评定和隐蔽工程检验验收,组织安全质量大检验和QC小组活动。组织对不合格品评审及处理,主持制订纠正、预防方法并跟踪验证。编报质量统计和安全报表,做好项目质量档案管理工作,帮助项目总工组织工程完工交付。5.2.6材料设备科负责材料和设备订货购、租赁。编制材料、设备供给计划,经主管领导同意后负责实施。依据工程进展情况,合理配置、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其一直处于完好状态。制订物资设备管理标准和实施措施,对工程使用材料、机电设备质量和管理负责。统计材料使用情况,做到可追溯性
19、标准。整理保管好一切材料、机电设备资料和汇报证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。制订发料标准和机械台班内部租赁收费标准,办理材料、机械成本核实和费用结算。定时进行机械评选,奖优罚劣。5.2.7计划统计科负责年、季、月施工生产计划编制,掌握项目各生产单位工程进度情况,分析影响进度原因,提出整改方法。负责计量支付工作和内部承包核实工作。负责协议管理,索赔申请和清算资料处理索赔事宜。依据协议要求,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。对项目成本支出作好分析估计,寻求挖潜和降低成本可能路径。5.2.8财务科负责向业主提供按协议要求、必需递交证实文件,办理和业主间工程
20、款收取、支付。5.2.9综合室关键负责项目标对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职员食堂和内部行政事务。负责文件资料统一管理,编制修改内部管理制度,拟发请示、汇报、总结。负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职员培训。负责生活、办公用具采购和发放,业务部门用车管理、食堂和炊事员管理等。负责协调临时占地、临时道路、工程拆迁等事项,处理扰民、民扰等问题,负责施工环境和文明施工,协调地方关系。制订环境保护计划、方法,控制公路两侧环境污染,实施环境保护工作。5.2.10试验室认真实施现行相关试验检验规范、标准,编制试验细则,试验设备按期标定计划。负责原材料和工序检验工作,按时搜集、整理检验和
21、试验汇报,并立即上报。对检验和试验数据正确性和有效性负责。6人、材、机准备6.1管理人员及技术人员配置项目部配置有丰富施工和管理经验管理人员和专业技术人员,包含项目经理、项目副经理、项目总工、道路工程师、排水工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、安全工程师、机械工程师等。6.2劳动力组织安排组织施工过同类工程施工队伍、关键技术人员负责本工程施工。根据工程内容和工作量大小编制劳动力使用计划,落实劳力起源。依据不一样时期劳动力需求量进行劳动力配置。6.3材料组织依据施工进度计划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。依据材料用量计划,
22、做好材料订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并按平面部署图做好存放及保管工作。材料供给在确保材料质量情况下,本着就地取材标准,充足利用当地资源和运输优势,依据使用计划进场,确保工程需要。委托进行材料抽样试验工作和混凝土、砂浆配合比试验。6.4机械设备配置依据施工方案中不一样工序对机械设备要求,编制施工机具需用计划,配置满足施工要求机械设备。依据施工机具需用计划,做好施工机具落实,确保按期进场。需要维修、租赁和购置,均按计划落实,并合适留有备用,以确保施工需要,详见关键施工机械配置表。7技术准备7.1内业全方面熟悉图纸、资料、相关文件,审核其工程量,搞好图纸会审,组织技术交底和业
23、务培训,编写具体施工组织设计。依据图纸控制桩桩位坐标进行内业计算,作为放样依据。组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准,编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案,并编写施工作业指导书,并进行技术交底。材料人员协同监理对材料厂家进行考察,并进行抽样,由检测单位进行检验。检测单位应含有对应资质,并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。依据图纸要求,进行混凝土配合比设计和优化。对工地各项检测、测量仪器进行校验。做好试验、检验器材调试和标定,提前对工程材料进行检验、试验。7.2外业复查施工现场地形、地质、水源、电源、料源、交通运输和农田水利设施、环境保护等相关情况。依据地形地貌对现场部署
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