工程临时用电工程投标文件模板.docx

技术标

(一) 封面 副本

青岛新城玺樾工程一期临时用电工程投标文件

招标单位：

（封面）

工程名称：青岛新城 工程一期临时用电工程

投标文件内容：青岛新城 工程一期临时用电工程

投标人：青岛城阳城建机电

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）

日期：3月22日
(二) 、法定代表人资格证实书

法定代表人资格证实书

致：
青岛市丽洲置业
（单位全称）

姓名：
性别：男
出生日期：
职务：总经理
系青岛城阳城建机电
（投标人名称）法定代表人。
特此证实。

投标人：（盖章）

法定代表人： （签字或盖章）
3月22日

(三) 、法定代表人授 权 委 托 书

授 权 委 托 书

授权委托书申明：本人 （姓名）系 （投标人名称）法定代表人，现授权委托 机电（单位名称） （姓名）为我企业代理人，参与（招标人）青岛 置业项目投标活动。代理人在投标、开标、评标、协议谈判过程中签署全部文件和处理和之相关一切事务，我均于认可。

代理权无转委权。特此委托。

代理人：王淑庆 性别：男 出生日期：

单位： 机电 部门：业务部 职 务：经理

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）

3月22日

(四) 、资质文件

营业执照

开户许可证

安全生产许可证

承装修试四级资质

建筑企业资质

高压开关柜资质

低压开关柜

电容赔偿柜

立案证

资信证实

（五）

拟投入关键施工机械设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
拟用
台班数
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
电缆输送机
JSD-3
2

国产

3

2
电缆输送机
JSD-5B
2

国产

5

3
电缆输送机
JSD-5C
2

国产

5

4
转弯用电缆输送机
JSW-2 .5
2

国产

2.5

5
轮式电缆输送机
JSW-3/5
2

国产

3

6
电缆放线架
TJ
8

国产

7
电缆牵引机
JQY
3

国产

5

8
电缆放缆滑车
HCL-1
3

国产

9
电缆放缆滑车
HCL-2
3

国产

10
转弯滑车
ZCL
3

国产

11
环形滑车
WX150
3

国产

12
电缆剪断钳
QLD-30
3

国产

13
电缆剪断钳
QLD-60
3

国产

14
液压剪断钳
QYD-60
3

国产

15
电缆绝缘剥离刀
LJD35-60
10

国产

16
电缆剥削刀
G110D-90
10

国产

17
电缆校直机
LXJ-130
1

国产

1

18
电缆加热校直机
XRXI-25
1

国产

2

（六）

项目管理班子配置情况表

投标工程名称：青岛新城玺樾项目一期

上岗资格证实

已负担在建工程情况
职务
姓名
职称

证书

等级
证号
专业
原服务单位
项目数
关键项目名称

名称

项目经理

二级建造师
建造师执业证书
二级

机电管理

3
城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄小区配电工程
机械员
李 鹏
助工
现场管理人员

机电一体

3
城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄小区配电工程
安全员

助工
现场管理人员

电气工程

3
城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄小区配电工程
质检员
平
助工
现场管理人员

机电

3
城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄小区配电工程
材料员
静
助工
现场管理人员

机电

3
城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄小区配电工程

本工程一旦我单位中标，将实施项目经理负责制，并配置上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按相关要求接收处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

表 8 项目管理班子配置情况辅助说明资料

单击此处输入文字。

注：1、辅助说明资料关键包含管理班子机构设置、职责分工、相关复印证实资料和投标人认为有必需提供资料。辅助说明资料格式不做统一要求，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配置情况辅助说明资料另附（和本投标文件一起装订）

（七）

技术偏离表

序
名称
招标文件商务要求
投标人要求
说明
号

1

2

3

4

5

6

…

备注：除以上偏离外，投标单位完全响应招标文件要求，如中标，将按招标文件及其附件签约。

无偏差

(八)近三年来所承建工程概况

近三年来所承建工程概况
序号
项目名称
建 设 地 点
结 构 类 型
建设规模
开完工
日期
达成
质量标准
协议
履约情况
1

框架
2563378.57元
.12.17-.6.9
优
正常
2

框架
3037000元
.7-.5.10
优
正常
3

框架
1600000元
.6-.11.15
优
正常
4

框架
10000000元
.8-.11.15
优
正常
5

框架
10000000元
.5-.11.15
优
正常
注：只报和招标工程相同级和高于招标工程等级电力工程

（九）现在正在建设工程概况
现在正在建设工程概况
序号
项目名称
建设地点
建设规模
结构类型
项目法人
计划开完工日期
质量要求标准
1

3966874.52元
框架

.8.1-.12.28
优
2

33433125.5
框架

.8.1-.12.28
优
3

530000元
框架

.8.1-.12.28
优
4

11111033.74元
框架

.8.1-.12.28
优
5

10000000元
框架

.8-.06
优
注：只报和招标工程相同级和高于招标工程电力工程

（十）近三年安全情况及安全荣誉
安全生产年报

回顾过去，我单位安全生产工作在企业全体人员共同努力下，克服一切困难，顺利完成了各项安全生产工作。为牢靠安全思想，扎实安全基础，保持安全成绩，愈加好完成下十二个月安全生产工作，特总结以下：    
一、加强安全生产工作领导，落实安全生产责任制。
    十二个月来企业各位主管一直保持了清醒头脑，不停提升了安全生产自觉性和责任性，正确处理了安全和生产、安全和建设、安全和经济效益关系。在任何时候，任何情况下全部把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好要求。同时要求各部门责任人要常常性深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行情况、建设施工情况，切实作到了设备运行情况清楚，生产情况明了，立即掌握了解建设施工情况。
实施安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制一个关键内容，在年初召开了安全工作会议，制订了安全生产目标。企业领导和职员签定了安全生产承诺书，逐层落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，实施了谁主管谁负责标准，并坚持了安全生产管理重奖重罚标准。
十二个月来经过加强安全生产领导，落实安全生产责任制和实施安全生产责任目标管理，企业整年无重伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制订安全生产目标。
    二、深入现场，狠抓安全管理。
    现场管理是安全生产管理关键内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。十二个月来从施工情况看，现场存在问题还较多，针对这种情况，我企业领导和安全监察部门常常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，做好现场勘查统计。尤其对施工交叉作业地点复杂现场等加大了检验力度，对查出问题定人限期整改，对一时难以整改，要求必需采取相关方法确保安全施工。
    三、强化安全监督检验，确保安全运行
    今年我们为了确保安全生产各项指标，对年初制订安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。经过对及各项安全管理制度学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、深入生产现场，查隐患、分析作业中危险点抓“三违”，充足发挥了工程技术人员及各级管理人员作用，做到在我身边无违章。十二个月来对现场安全检验220余次，查出各类不规范现象99条，整改99条，整改率100%。因为加强了安全生产管理、落实了岗位责任制及相关管理制度，查出习惯性违章12人次，累计罚款850元。两票实施率达100%，两票合格率在100%以上。为我企业安全生产扎实了基础，确保了安全生产。
四、落实安技品试验、使用、维修、登记制度，强化现场安技品使用。
安技品是我们日常工作中不可或缺关键组成部分，是确保检修、施工时人身安全有利保障。假如安技品检验不到位，在工作中使用不合格安技品，那有可能出现意想不到事故，从每一个细小步骤着手，认真推行安技品在出库前检验，在施工中正确使用和回收，是提升安全确保。
    六、加强职员安全教育培训，提升了职员安全素质。
    加强职员安全教育培训，提升职员安全生产意识，增强职员安全生产自觉性，是搞好安全生产最基础确保。十二个月来我们主动组织参与企业举行安全日学习，学习期间，各部门认真组织学习国网企业、各级领导在安全会议上讲话及相关内容，统一了思想，深入提升了认识。经过学习领导讲话，给我企业安全生产理了一下思绪，突出了工作关键，明确了安全工作要求。各部门经过对事故学习、分析、讨论，使全体职员理性地总结经验，要善于吸收她人教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制订有针对性防范方法，确保安全生产。
　 明年面临安全生产压力还很大，可能还会暴露出更多问题和隐患。不过，我们有决心、有信心搞好明年安全生产工作。在未来新十二个月里我们要继续坚定不移落实“安全第一、预防为主”方针，继续学习和落实《安全生产管理要求》和各项安全生产管理制度，坚持管生产必需管安全标准，层层落实安全生产责任制，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，强化现场安全生产监督检验管理，加大安全生产检验力度，加强职员安全教育培训，不停提升职员安全素质。争取达成全企业安全目标实现。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全监督小组
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12月30日

安全生产情况汇报

今年以来，我企业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入落实科学发展观，牢靠树立安全发展理念，扎实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，深入完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化方法推进安全生产，不停提升企业本质化安全水平，截止现在，我企业未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作新局面，为构建友好社会、打造平安社会，作出了主动贡献。
我们工作方法是：
一、建立考评机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作首位，和各部门签署安全生产目标管理责任书，各部门责任人是安全生产第一责任人，安全奖惩等兑现和发放全部和安全责任人考评结果挂勾，实施“一票否决”，凡安全工作不到位部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象考评力度；加大了对事故部门关键领导考评力度；加大了对违规违章治理力度，严格实施现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避免事故发生有功人员，给一次性奖励50-100元，激励职员提合理化提议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有主动作用职员给合适一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职员全部是安全第一责任人”管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签署到每一位在岗职员，形成了“企业统一领导、单位全方面负责、职员广泛参与”共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其它弟兄单位事故原因、教训，对现有安全生产规章制度进行全方面梳理、评审、依据新法律法规，深入细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效安全管理规章制度体系，实现了全方面依法管理。
三、深化全员安全评价，重视安全教育培训
我们不停创新丰富安全评价方法和内容，建立了全员、全方位、全过程科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确定等作为安全评价内容，预知预控，提升了安全评价系统性和有效性，使全体职员自主参与程度，安全管理水平得到了显著提升。我们重视抓教育培训，加大对各部门责任人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面培训教育，努力提升各类人员安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能判定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还经过组织“每七天一题”、规程考试、技能大赛、为广大职员开辟了学知识、长技能渠道。经过深化全员安全评价和开展多个形式培训，提升了领导者安全责任意识，专业人员安全管理水平，作业人员安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检验，落实管理责任，关键对我企业电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检验。尤其是传送带、电器、压力容器等关键设备做到了次次点检、严格确定。对查出隐患以“隐患整改通知书”形式立即通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各部门开展好安全自查工作，对所查隐患立即整改。企业专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检验和考评，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力专业确保。针对我企业生产经营活动实际，我们对照适用法律法规和规程标准，认真、细致、全方面开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、方法、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好部门日常管理、把握四个关键，开展多种活动
部门是安全生产最基层单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不停提升部门责任人安全管理水平和安全操作技能，着力提升每名职员安全自我保护意识和能力，做好部门安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间。二是抓好关键部位（企业重大危险源）安全，把这些关键部位时刻处于监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）安全。四是抓好关键人员安全。对关键人员关键监护，关键管理，关键培训、关键教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提升职员安全技能上下功夫，不胜任岗位要求果断不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样安全生产活动。重视实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队安全管理
我们牢靠树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，落实我企业检修安全管理要求，严格落实安全确定制，实现风险受控。在检验和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全责任人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”标准，实施安全许可、确定制度，实施工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实施联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事安全确定，四处落实责任，确保检修和临时作业安全。深入明确外协单位安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用职员进行安全考试，做好立案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍安全监管工作“有些人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专题整改向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全方面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期实现安全生产，为我企业生产经营任务顺利完成奠定坚实基础。
　　　　　机电安全监督小组
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12月30日
月度安全质量汇报

为响应企业提出“质量安全月”活动，加强部门内部安全质量管理，部门提出“抓安全，重质量，促管理”生产口号，成立了以部门领导为组长，各科室主管参与安全质量小组，组织会议，加强宣导，提升人员安全和质量意识，同时加强了部门管理水平，增强团体协作意识，确保了“质量安全月”活动顺利完成。
◎活动目标：
经过企业“安全质量月”活动，使部门人员进行追查自纠，发觉工作中存在安全质量问题并进行更正，加强人员安全质量意识，加强团体安全质量管理，保障施工作业人员安全和健康，确保工程施工质量，把安全生产贯穿于整个施工工程，做到全员、全方面、全方位安全管理。
◎管理手段：
对于工程部门而言，负担着企业关键安装、施工业务，对施工安全、质量要求尤为关键，工程部安全、质量管理工作也得到了企业和各级领导指导和大力支持。现在我们安全管理目标考评采取日常巡查和定时安全考评相结合方法来进行，即班组工作日常巡查，发觉问题，即时整改，对违反相关要求者，记入绩效考评成绩；部门定时进行《安规》考试，以《安规》制度来指导和约束施工工作，以深入学习为关键目标，考试考评为辅助手段。
1、 日常巡查：相关班组日常巡查工作，由指定班组安全员在施工现场进行检验，具体有登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电、个人防护等项目，发觉问题，即时整改，其中尤以个人防护为主，经过检验，督促现场施工人员完善个人防护方法，如正确穿着工作服，进入施工场地配戴安全帽等，宣贯和检验手段并用，以使人人树立较强安全意识，使人人遵守安全制度，杜绝麻痹意识和侥幸心理。另外，部门经理和项目主管也会不定时到现场查看，作为巡查一个辅助手段，对检验出安全隐患要求整改，对重大安全隐患，应立即停工进行整改，并组织安装人员进行学习、分析和讨论，整改后方可继续工作。
2、 安全考评工作：相关安全考评工作，部门已进行了一次《安规》考试活动，考试以国家电网企业《安规》内容为指导，从其中截取和我们日常工作相关条款为题，成绩80分为及格，90分以下视为不优良，将在绩效考评中按成绩进行扣分。考试不是真正目标，关键是以考试来敦促学习，只有脑子里时时全部有安规条款，在工作中才能指导安装和施工。为加强安全制度落实和深入，部门决定将《安规》考试由季考，改为月度考评，考评成绩在季度绩效考评中进行表现。
3、 班前活动：班前活动是安全管理一个关键步骤，是提升安全质量意识，做到遵章守纪，实现安全生产路径。要求各班组，如配电室安装、桥架安装、现场施工等各小组，在工作前，由小组责任人，结合当日工作任务，进行分部分析家安全、技术规范交底，使每个施工人员全部了解待施工项目标危险点、关键质量控制点等。每小组责任人对班前使用机械设备、施工机具、安全防护用具、设施及周围环境等原因，要认真进行检验，确定完好才能使用和作业，尤其对现在我们常见电动机具，在使用前一定要仔细检验，对接入电源电压、导线是否完好、手持部位是否有效安全等全部要一一检验，绝不能掉以轻心，使用不合格或存在安全隐患器具。
4、 落实安全生产责任制：针对工程部门工作内容和性质，我们初步实施安全生产责任制，建立和健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度，是保障安全生产关键组织手段，也是落实安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责任制是企业安全生产管理中最基础一项制度，安全生产责任制是依据“管生产必需管安全”、“安全生产人人有责”标准，明确要求各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现企业安全管理目标。对于安全生产责任制工作我们正在逐步落实，责任到人，并逐步完善各项规章制度，现在已经有《施工现场六大纪律》、《手持电动工具使用要求》等相关制度，这也是企业领导在“安全质量月”活动中提出“责任、管理、盯控、落实”要求具体表现。
◎经典事项
1、配电室内施工：因项目工作性质和工作环境较之常规工作有所不一样，以配电室设备安装和桥架安装为例，现场包含多项安全隐患点，如临时电使用、电动工具使用等，加之夏季地下室内极度潮湿，甚至有积水，恶劣环境对施工人员、机械设备安全有很大影响。
为此，我们特意组织工程科相关人员进行会议，沟通讨论临时用电和电动机具使用需注意事项，对现在我们实际操作中违规做法进行讨论、剖析，部分经典问题以下：
1） 接临时电源时，较随便、盲目。（改善做法：接临时电源时，应由两人进行行，一人监护，一人操作，操作前，应先验电，并测量电压，对现场父设备电源箱出线开关容量进行检验，确保出线开关满足现场使用要求；并需检验漏电开关动作可靠性）
2） 电动工具使用时未进行有效检验，使用时防护方法不到位。（改善做法：电动工具使用前，应由班组责任人或指定现场工具责任人进行仔细检验，尤其对导线、手持部分是否损坏等情况进行检验，发觉问题应进行整改或不予使用；使用任何电动工具均应进行有效防护，并确保工具本身防护无问题）
3） 临时引入电源或电动工具导线随意拉扯，部分置于积水中。（改善做法：严禁使任何导线置于水中；临电引入线较远时应采取架空方法，必需置于地面时应有必需防护方法，以预防施工车辆碾压等其它外力破坏，并常常进行检验）
对于现场已出现或可能出现问题，由安全质量小组和部分施工骨干人员沟通，整理出对应安全使用规范，并对对应人员进行宣贯。
2、施工现场安全：除配电室施工外，项目还有大量室外施工活动，包含在室外施工场所经过等情况，为保障全部些人员本身安全，我们还整理出了《安全生产六大纪律》，内容包含个人防护、登高作业、机具接地、吊装安全等最关键现场安全方法和规范要求。
3、起重（吊装）设备使用：在现场施工和企业内部全部有使用吊车进行设备吊装情况，经和工程科主管和部门设备使用人员沟通，我们还制订出了《起重设备使用规范》，包含对起重设备正确使用、注意事项，和相关使用人员和指挥人职员作规范全部提出了对应要求。
　　企业“安全质量月”活动已经结束，不过我们应该从这个活动中发觉问题，并处理问题，以提升部门安全质量管理水平。部门会继续加强安全质量管理，实施安全例会制度，组织学习相关安全法规，学习安装或施工规范，提升安全意识和职业技能；部门将连续进行安全教育和宣贯，尤其是针对企业新拓展业务，制订出对应规章制度和操作规范，使“事事有章可循，步步有据可查”，用规范和制度来约束工作，并提升工作效率。
　　　　　　　　　　　　　　　　　机电安全监督小组
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12月30日
月安全生产专题汇报

我安全我负责

机电

12月30日
企业下月工程内容将有重大转变，安全小组将关键整理安全体系，对职员进行新业务培训。
本月安全生产工作情况：
1、安全生产确保体系运行情况
“质量、安全、环境保护”三大致系已建成，并进行细化，确保正常运行。其中：
1）、安全体系包含：安全管理制度、安全生产体系及职责、安全生产责任书、安全技术交底、安全技术方法、特种作业人员台账、应急预案资料、危险源控制方法、重大危险源监控统计、危险品管理制度、重大危险源监控管理制度、危险源和不利原因辨识、安全投入计划等。
2）、质量体系包含：质量组织机构及职责、质量管理措施、质量计划、质量确保方法、操作规程等。
3）、环境保护体系包含：环境保护管理措施、环境保护方法、作业环境监测统计等。
2、安全培训和学习情况
1）、开工之即，对全体职员、民工进行了劳动纪律、安全技术知识，法制职业道德教育，做好特殊工种上岗前技术培训和技术考评工作。
2）、对进场人员进行了三级安全教育，并建立三级安全教育卡，教育人数：29人。
3）、对进场人员进行了安全知识答题，加深对安全生产了解，提升“安全第一、预防为主”意识。
3、安全投入情况
项目部正在制作安全环境保护标识牌、宣传牌、施工标志、操作规程等。加大宣传力度，努力争取深入人心，使人人认识到安全文明生产关键性。购置了一批劳动安全防护用具，比如：安全帽、灭火器、工作服等。
4、安全方法及交底情况
1）、对进场人员进行安全技术交底，关键对进场施工队人员进行安全技术交底。
2）、项目部组员逐层签署安全文明生产责任书，同时，项目部和进场施工队签署了安全生产协议，明确施工队队长是第一安全责任人，管生产必管安全，同时，制订了安全生产目标，严格实施安全生产岗位责任制，奖罚分明，做到制度上墙，责任到人。
3）、项目部施工技术人员、施工队长天天对各施工现场进行安全检验，做到确保安全情况下，才能够施工，各施工队伍在施工中自检，现场安全员确保安全制度落实，做到各项安全统计完整。
5、安全生产检验、教育及隐患整改落实情况
对项目部办公区、生活区进行电路安全大检验，并配置6台灭火器，同时对已入场拌和站临建施工队住宿条件进行安全大检验，对发觉隐患已要求施工队限期整改。
机电安全监督小组
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12月30日

（十一）近三年安全情况及安全荣誉
年度
死亡事故
重伤事故
轻伤事故
火灾事故
其它事故
备注

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

累计
0
0
0
0
0

（十二）近三年施工质量情况
序号

开工完工时间
项目经理
单位工程质量等级（优良/总数
1

.12.17-.6.9
张伟
优
2

.7-.5.10
张伟
优
3

.6-.11.15
张伟
优
4

.8-.11.15
张伟
优
5

6

六、项目经理资格及关键经历，担任项目经理时完成工程安全、质量和施工成本情况及取得荣誉
姓名

年纪
33
学历
大专
职称

职务
项目经理
拟在本协议任职
项目经理
毕业学校
_____年毕业于___山东交通学院__学校_工程机械利用和维护_专业
关键工作经历
时间
参与过类似项目
担任职务
备 注
12月

项目经理

7月

项目经理

6月

项目经理

8月

项目经理

七、此次招标项目标施工组织
第一章 工程概况及特点
1.1 工程概况
青岛新城玺樾项目临电工程包含630kVA临变一台、2*500kVA临变一台，按要求施工，总工期为25天,工期为.04.03~.04.27具体开工日期以甲方通知为准。
第二章 施工现场组织机构
2.1 组织机构关系图
建 设 单 位
青岛置业

施 工 单 位
青岛机电
监 理 单 位

项目经理
张

材料供给科
袁
技 术 科
张
质 量 科
王
安 全 科
王相

2.2 本工程项目经理、总工及关键部门责任人、关键技术人员名单及介绍

关键人员简历
姓名

年纪
33
学历
大专
职称

职务
项目经理
拟在本协议任职
项目经理
毕业学校
_____年毕业于___山东交通学院__学校_工程机械利用和维护_专业
关键工作经历
时间
参与过类似项目
担任职务
备注
12月

项目经理

7月

项目经理

6月

项目经理

8月

项目经理

姓名

年纪
45
学历
本科
职称
高级工程师
职务
技术责任人
拟在本协议任职
技术责任人
毕业学校
_____年毕业于___山东省水利职员大学_人力资源管理_专业
关键工作经历
时间
参与过类似项目
担任职务
备注
7月

技术责任人

7月

技术责任人

6月

技术责任人

8月

技术责任人

姓名
王明
年纪
42
学历
大专
职称
助理工程师
职务
质量责任人
拟在本协议任职
质量责任人
毕业学校
_____年毕业于___山东省职业技术学院_人力资源管理_专业
关键工作经历
时间
参与过类似项目
担任职务
备注
7月

技术责任人

7月

技术责任人

6月

技术责任人

8月

技术责任人

姓名
王相
年纪
36
学历
大专
职称
工程师
职务
安全责任人
拟在本协议任职
安全责任人
毕业学校
_____年毕业于_西北工业大学___机电管理_专业
关键工作经历
时间
参与过类似项目
担任职务
备注
7月

安全责任人

7月

安全责任人

6月

安全责任人

8月

安全责任人

姓名
袁
年纪
25
学历
大专
职称
工程师
职务
材料供给责任人
拟在本协议任职
材料供给责任人
毕业学校
____年毕业于_鲁东大学___机械自动化_专业
关键工作经历
时间
参与过类似项目
担任职务
备注
12月

安全责任人

7月

安全责任人

6月

安全责任人

8月

安全责任人

(工程投标时推荐项目经理和总工在中标后必需坚持现场工作，不得调换或兼职)
（三）施工现场总平面部署图
无
第三章 施工方案
一、电缆施工方案
本工程难点关键是电缆敷设和电缆头制作，土石方开挖电缆管敷设和电缆井砌筑为次要关键，按摄影关标准施工即可，下面着重对电缆敷设施工技术方案进行叙述。
1 施工步骤
施工准备 土石方开挖 敷设电缆管 砌井 敷设接地系统 土石方填埋 电缆穿管敷设 绝缘测试 标志牌 电缆井盖安装 电缆压接 送配电系统试验调试。
2施工准备
2.1 技术准备
2.1.1认真熟识、审核施工图纸，领会设计意图，严格根据图纸要求进行电缆敷设及安装变配电设备；
2.1.2电缆必需报经监理进行严格检验，合格后方可施工；
2.1.3针对工程情况，对施工班组进行技术交底；
2.1.4依据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定劳动力及材料需用量及施工人数；
2.1.5依据工程实际需要培训操作工人，特殊工种操作人员必需持证上岗。
3机械、工具准备
3.1起重机、叉车、电缆敷设机、电缆支架及电缆轴、电缆滚轮、吊链、滑轮、尼龙绳、钢丝绳；
3.2皮尺、钢锯、气焊工具、电工工具；
3.3对讲机、绝缘摇表、万用表。
4 劳动力准备
4.1劳动力实施专业组织，按不一样施工部位来划分作业班组，提升操作熟练程度和劳动生关率，以确保工程施工质量和施工进度。
4.2依据本工程阶段施工关键，对应调配劳动力，实施动态管理。
4.3各施工人员必需接收建筑施工安全教育，经考试合格后方可上岗作业、未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
4·4每日上班前，班组责任人必需集所辖全体人员，针对当日任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识和思想状态，有针对性地进行班前安全活动交底，提出具体注意事项并跟踪落实，做好活动统计。
4.5严格按劳务用工政策法规进行施工用工管理。
5施工布署
5.1工程目标
5.1·