市政管道综合标准施工组织设计.docx
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1、施 工 组 织 设 计目 录一、工程概况二、工程总体计划三、开工前准备工作四、施工管理机构五、关键项目施工方法及技术方法六、确保工程质量方法七、工期确保方法八、雨季施工安排九、安全生产确保方法十、文明及便民施工方法十一、环境保护方法一、工 程 概 况1、工程概况本工程为新建市政污水管线工程,管线全长1108.78米。其中DN1000HDPE管903.88m ;DN500HDPE管50;DN500PVC管154.9 m。2、设计标准:1)、结构形式:HDPE管结构,20mm砂基础,电热熔接口,砼检验井2)、设计充满度:最大充满度为0.73)、排水体制:分流制污水设计。4)、检验井形式:圆形钢筋砼
2、检验井、矩形钢筋砼检验井、矩形钢筋砼侧交汇检验井。3、工程采取施工技术规范:给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-97给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-904、施工工期:日历天数:60天。二、工程总体计划(一)总体目标(1)质量目标:创精品工程,无质量事故,工程质量达成合格工程等级。排水工程达成内实外光,强度等各项指标达成设计要求,加强回填压实。(2)工期目标:60天。(3)效益目标:严格控制成本,超额完成计划,争创最好效益。(4)安全目标:制订安全责任制度,实现全工期无重大安全事故。(二)工期进度目标工程项目开工时间完工时间工期
3、(天)施工准备07.0107.022管线挖方07.0308.0331砂基础07.0408.0431下管07.0508.0531热熔接口07.0508.0531水撼砂07.1008.2546检验井07.0808.2043回填土08.0508.2621收尾工程08.2708.293计划工期:60天,计划07月01日开工,08月29日完工。后附“施工进度计划横道图”、“施工进度计划网络图”。(三)计划确保方法1、做好开工前各项准备工作,认真做好施工组织设计和各分项工程和技术交底工作,抓好备料和检修工作,熟练掌握技术规范和监理规程。2、科学合理配置机械设备,确保施工生产需要。3、制订明确责任制度,严格
4、把关,加大工程技术人员投入,优化劳动组合,充足调动全员主动性,全力以赴投入施工生产。4、精选料源,严把材料进场关。5、严格实施招标文件和监理规范,完善自检和交接验收制度,加强工序控制。6、落实资金使用计划,专款专用,合理使用。确保有足够资金满足正常生产需要。三、开工前准备工作(一)人员、设备动员周期和进驻现场方法。在接到中标通知后,以下几项准备工作将同时进行。1 由企业协调组建施工现场管理机构。2 派经验丰富管理、技术人员在接到中标通知3天内进入现场,对沿线现场进行具体调查,对施工场地、临时道路、施工驻地及用水、用电等作好安排。在3天内完成队伍设营和临建设施、并同时组织施工队伍、机械设备进场。
5、人员乘汽车进入现场,材料、机械采取载重汽车运至现场。(二)施工现场管理机构及任务划分在本协议段施工现场组建项目经理部,下设污水管道施工队,由项目经理部全权负责本协议实施和管理,依据招标文件总体工期要求,及投标文件要求,我们将按计划完成工程施工任务。1、施工队组织管理:A、各队责任人由项目经理部统一管理,方便项目经理部和施工队工作衔接紧密,不影响施工。B、项目经理部对各队实施统一管理,出台各工程队相关管理措施。严厉请假制度,统一安排作息时间,各队必需服从经理部领导,对经理部提出要求意见必需认真实施,做到事事有回音。C、各队要完善内部管理机制,人员分工明确,责任到人。加强工程成本管理,以求最好质量
6、,最好效益。D、上报材料一律打字,以正式文件形式上报。施工力量准备: 2、依据施工图预算确定施工任务,确定施工人员数量,等级和技术水平,组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。(三)施工现场部署1 “三通一平”施工现场“三通一平”由我单位自行处理。2 施工现场部署详见施工总平面部署图。3便道沿线维修施工,需通车处设置临时便道。4。施工用水施工和生活用水以就近取用为主,对于用水量不大且无水源工点用水车拉水。5 施工用电施工用电以居民区接入电源为主,同时配置120kw发电机组一台以作备用。现场配置30kw发电机2台。6进驻现场后准备工作(1)技术准备进行具体图纸会审,熟悉掌握设计要求结构形式、
7、纵横断面尺寸、等各项技术指标。做好各项质量检验统计,内业资料统计,试验统计及表格准备工作。做好开工前一切基础试验、标准试验、材料试验及现场检验各项准备工作。(2)组织准备1)由项目经理负责根据施工生产进度计划全方面协调工作和进行生产组织,由项目总工负责落实施工生产各项技术工作。现场工长负责具体工作实施。具体施工人员安排详见施工管理机构内容。2)质量管理组织为确保工程质量,以项目总工为主,现场工长、质检员、技术员、试验员共同组成工程质量管理小组,随时对工程质量进行检验、监督和控制。(3)设备准备组织机务人员制订定时对机械进行维修保养计划,立即保养机械,确保机械正常使用和施工顺利进行。(4)材料准
8、备全部用于工程材料,其质量和性能必需符合规范要求。试验人员按对应材料标准和试验规程对材料进行性能试验和质量检验,并在监理审批后方可使用。不合格材料或未经同意材料不得使用。外购材料和砼构件等必需有出厂证实、试验汇报。(5)现场准备1)恢复定线恢复中线,纵向20m一点;复核水准点并增设临时水准点,间距在200m左右,并对水准点加固。2)施工便道及排水施工前做好施工便道计划,并做好便道加固、排水,以确保通畅。四、施工管理机构1 建立施工组织机构(见框图)拟为承包本协议工程设置组织机构框图项目经理工程部3人排水工程师1人测量工程师1人排水工长1人质量安全部3人质检工程师1人试验工程师1人安全工程师1人
9、材料机械部2人机械工程师1人技术工人1人财务部2人会计师1人出 纳1人办公室2人计统负责1人内业管理1人质检组试验组施工一队施工二队测量放样组运输队技术责任人说明:项目经理是企业法人委托代理人,代表企业推行和业主协议,负责施工现场全方面工作;技术责任人负责该项目技术、质量管理工作;工程部负责施工技术管理工作;质量安全部负责质量管理和安全监督工作;材料机械部负责材料供给;财务部负责工程款划拨和支付工作;办公室负责计划统计和内业计量、档案资料管理工作;质检组负责施工质量检测工作;试验室负责材料试验、仪器检测等管理工作;测量放样组负责施工测量放样工作;运输队负责残土外运、回填及施工材料运输。2 项目
10、经理部组织机构项目经理:纪伟民技术责任人:张清武给排水工程师:温勇为工程质检办主任:王洪军试验室主任:郭红升机务办主任:李树森工 长:陈民喜综合财务办主任:杨凤杰计划统计责任人:宋红娣3 工地试验室主 任:王洪军试验员:郝小明4 机械队:队 长:王振峰机械调度:王振刚安全员:徐庆昌五、关键项目施工方法及技术方法(一)、施工程序及方法(1)基槽开挖1、开挖:土方工程采取机械配合人工开挖,沟底两侧作业面各为0.5米,放坡系数为1:0.5,槽底应平整,槽壁应坚固稳定。高程控制在许可偏差范围内,不得超挖,靠近设计标高时,应设专员跟班作业控制标高。为预防超挖扰动原状土,基槽底设计标高以上预留10cm由人
11、工清理。挖出土直接装车运走。甩土应单侧甩土,而且距离沟边缘1M以外。检验井基坑和沟槽同时开挖,并用人工修整达成设计要求。2、基槽一侧最低点分别设集水坑(0.60.60.8m)。安设污水泵用来雨季排水,以防基槽受侵泡。3、挖土断面形式以下图: B B=B1+0.5H B1=D+2b1 H D管道基础外缘尺寸 b1工作面尺寸 B1 d500d1000 b1=0.5m (2) 管道基础管道基础采取20mm厚砂垫层基础。在基槽开挖完成后,立即报请监理工程师检验,检验合格后方可填入砂垫层。砂垫层用人工找平,顶面标高要略高于管底标高,以预防管道安装时产生沉降,而造成管底标高低于设计标高。(3) 管道铺装1
12、、根据设计要求及图纸所表示敷设管道。管道应安放在砂基础上,管道开挖和回填断面应满足设计文件和现场监理项目监理要求。并提前向项目监理提交铺设施工计划审定,施工时如需变更计划需取得项目监理同意。2、管道最小复土深度:应满足设计文件要求。管轴线偏差及管道内底高程偏差应满足GB5026897及对应规范要求。按管顶测量管道坡度。3、在敷设每段管道之前。用直尺检验坡度并调整不规则地方。在安装过程中,预防其它材料进入。4、管子安装前,必需逐根检验,损坏管子不能安装使用,一节管子放置到管沟以后在连接管道之前,立即清理管道接口内端部。接口根据要求连接完后,检验管道中线和坡度。5、在充足完成下管前准备工作基础上,
13、下管时严格控制基准管安装,所谓基准管就是在一个管段中首先入槽第一节管,要求将这节管高程,中心线等技术条件全部控制在十分正确范围内。通常见管沟中心控制桩吊线找正,用水准仪控制标高。此管稳好后方开始全管段安装。6、依据不一样地质条件,下管时宜采取半机械吊装法,其中以吊车下管最为方便。下管时要采取方法预防杂质进入管子或管件内,管内不能存有残渣、布条、器具或其它杂物。7、铺管找正时可先测好尺寸立标志杆,按标准调整标高和坡度,标志杆要垂直在管线上方。每段有变坡度管线最少要立三处标志杆。在基准管稳好以后,其它管可从基准管一端或两端同时开始安装,其方法是将管子一端中心和基准管中心对准,另一端和沟底中心桩找正
14、,然后用水平仪查对高程。最终用调正卡具将管子口对正,调正至设计要求为止。8、管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装。9、检验井工作坑应配合管道铺设置即开挖,开挖尺寸应符合设计要求。管节下入沟槽时,应避免和沟槽壁及槽下管道相互碰撞。10、全部管道安装及验收均根据国家标准GB5026897规范实施。(4)检验井施工一部分管道安装完成后,即可进行检验井施工,检验井为钢筋砼检验井,井壁厚度为20cm。检验井基础为15cm碎石灌浆,C10砼:厚度10cm。检验井浇筑结束时,立即用草袋覆盖养生。在砼强度达成要求时,外侧立即用土扎实,并将大圈和偏口等一次吊装完成,将井盖口和周围用砂浆抹平。爬梯安装要符合要
15、求尺寸而且牢靠。A:钢筋绑扎施工1) 钢筋进场时一定要含有合格证,同时要做二次化验工作。2) 钢筋采取现场人工制作,钢筋制作严格按图纸规范要求。存放时要有防雨方法,以防治钢筋生锈。3)钢筋绑扎时要按图纸要求绑扎。确保间距,且要横平竖直。 B:模板施工检验井侧模板采取定型钢模板P3015及P,用1010木方进行支撑加固。准备500M2模板材料进行周转使用。如遇地下水其下作碎石垫层10cm。C:砼施工本工程全部现浇构件均采取商品砼施工。砼振捣密实,外观及实体工程质量,均符合相关规范要求。(5) 管道回填1、管线基础部分开始至管顶以上0.7米范围内,必需用人工回填。严禁机械推土回填。管顶0.7米以上
16、部分,可采取机械从管道轴线两侧同时回填,扎实或碾压。2、从管底至管顶0.5米范围内管沟回填材料可采取中粗黄砂。回填须水撼砂回填。3、在快车道上管线回填需水撼砂至道路结构层。4、管道工程在隐蔽工程验收合格后应立即进行分层回填,在下层密实度经检验合格后方可进行上层施工,撼砂密实度采取环刀法进行检测。5、沟槽两侧应同时回填,预防管道挤偏。井室回填也应四面同时进行。 (6) 闭水试验1、管道及检验井含有了闭水条件,即可进行管道闭水试验,管道两端堵头用砖砌体封堵严密牢靠,下游管堵设水管和闸门,选择好排水位置,以免影响周围环境。2、砖砌体墙堵养护3-4天达成一定强度,再向闭水段检验井内注水,注水高度为试验
17、段上游内顶以上2m,如井高不是2m,将水灌至靠近上游井口高度(做好统计)。注水过程中检验管堵,管道,井身有没有漏水,再浸泡管道和检验井1-2天后,进行闭水试验。3、小于许可渗水量时试验为合格。管道许可渗水量Q=0.0046D。(D管道内径mm)(二)施工采取工艺、材料、设备要求1、严格根据投标文件中说明施工工艺组织施工。钢材、水泥必需采取大型企业生产、起源可靠、含有国家级质量信誉合格产品;2、全部现浇构件均采取商品砼,且提供商品砼厂家,必需含有较高现代化水平电子计量设施和预拌商品砼专业承包资质;3、施工中采取材料标准,必需满足对应规范;(三)降水方法本工程全长1公里多,施工时间短暂。如遇地下水
18、,不宜采取井点降水,应该采取集水坑降水法。1、基槽开挖时,应根据由高到低标准进行,方便出现地下水时能够顺坡将水排出,有利于施工顺利进行。2、在管线基槽外设集水坑,采取挖掘机挖坑,深度比基槽底标高低50cm - 100cm,用于水泵抽水。3、依据出水量大小,以方便施工为标准,设计集水坑间距。4、集水坑出现淤泥沉积时,应立即清掏,有利于积水顺利排出。六、确保工程质量方法(一)、制订质量方针、目标认真落实ISO9001:标准,并对照标准建立健全工程项目质量确保体系,认真做到“从第一道工序起抓质量,以优良工作质量确保优良工程”质量方针:争创行业一流,实现业主期望,奉献满意工程。质量目标: 1 工程质量
19、达成合格工程等级。2 分项工程合格率90%以上。3 工程各项技术指标均符合设计要求。4 杜绝质量隐患和质量事故发生。为确保本工程达成所要求质量目标,依据我企业以往施工管理经验和本工程特点,我们将采取项目目标管理法施工机制,委派管理经验丰富高级工程师担任本工程项目经理,企业各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全根据企业所认证ISO9001:质量体系进行全过程质量控制。在本工程建设中,要求全体施工人中牢靠树立“质量第一”意识,落实“以质量为生命,以信誉创效益”企业宗旨,遵照“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”指导思想,认真对待每个施工步骤。(二)建立质量确保体系质量遵照“计划实施检验总
20、结(纠正)”质量管理运行机制,建立施工全过程质量确保体系。各职能人员按各自质量职能,实施质量目标任务,从而确保质量目标实现,达成创优良工程,树企业形象,求企业发展真正目标。1建立质量确保体系(见质量确保体系框图)质量确保体系框图项目经理驻地监理总工程师质检部现场质量检测室中心试验室砂石试验管材试验基础试验现场质量检测基础工程检验管道工程检验试验结果1 项目经理部质量管理机构2 质量管理小组责任制1) 项目经理部质量管理领导小组责任制落实实施企业质量管理方针、目标。制订本项目标工程质量方针、目标及质量管理细则。负责各工程队质量检验评选工作。2) 工程队质量管理小组责任制负责本队承建工程全方面质量
21、管理工作。认真落实实施国家及相关部门颁发规范、规程、标准、措施,加强对施工全过程质量控制。3) 岗位责任制(1) 项目经理:负责施工项目组织工作,对工程项目进行施工管理,对施工项目工程质量负担领导责任。(2) 项目总工:负责对工程项目标技术管理,对工程项目进行质量监督、检验,对工程质量负担技术责任。(3) 技术队长兼质检员:负责施工现场技术管理,负责对工程项目进行质量检验和评定工作,对检验、评定结果负担责任。(4) 施工工长:负责工程施工现场施工组织,对施工质量负担具体实施责任。(5) 试验、测量人员:负责工程项目施工放样及检验、自检验收工作,对多种数据正确性负责。(三)、质量控制标准本工程质
22、量控制标准是:根据工程招标文件、施工图纸、现行技术规范、规程、标准和国家相关法规要求进行。1、工程质量确保组织机构企业及项目经理部建立起强有力工程质量确保组织机构,见框图。质 量 保 证 组 织 机 构项目经理技术责任人创优领导小组组长计划责任人 技术责任人质量责任人施工责任人材料责任人安全责任人财务责任人工地领导小班子工长施工员质检员预算员材料员会计员安全员2、建立质量责任制建立健全工程质量责任制,上至项目经理、总工程师,下至施工队和操作者,全部有明确质量岗位责任,形成质量管理工作系统,具体明确各级技术责任人员具体责任。各职能部门在技术业务上也有明确责任划分,并受上级责任人领导。做到领导施工
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