市政管道综合标准施工组织设计.docx

施 工 组 织 设 计

目 录

一、工程概况
二、工程总体计划
三、开工前准备工作
四、施工管理机构
五、关键项目施工方法及技术方法
六、确保工程质量方法
七、工期确保方法
八、雨季施工安排
九、安全生产确保方法
十、文明及便民施工方法
十一、环境保护方法

一、工 程 概 况
1、工程概况
本工程为新建市政污水管线工程，管线全长1108.78米。其中DN1000HDPE管903.88m ;DN500HDPE管50；DN500PVC管154.9 m。
2、设计标准：
1)、结构形式：HDPE管结构，20mm砂基础，电热熔接口，砼检验井
2)、设计充满度：最大充满度为0.7
3)、排水体制：分流制污水设计。
4)、检验井形式：圆形钢筋砼检验井、矩形钢筋砼检验井、矩形钢筋砼侧交汇检验井。
3、工程采取施工技术规范：
《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97
《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
4、施工工期：
日历天数：60天。
二、工程总体计划
（一）总体目标
（1）质量目标：创精品工程，无质量事故，工程质量达成合格工程等级。
排水工程达成内实外光，强度等各项指标达成设计要求，加强回填压实。
（2）工期目标：60天。
（3）效益目标：严格控制成本，超额完成计划，争创最好效益。
（4）安全目标：制订安全责任制度，实现全工期无重大安全事故。
（二）工期进度目标
工程项目
开工时间
完工时间
工期（天）
施工准备
07.01
07.02
2
管线挖方
07.03
08.03
31
砂基础
07.04
08.04
31
下管
07.05
08.05
31
热熔接口
07.05
08.05
31
水撼砂
07.10
08.25
46
检验井
07.08
08.20
43
回填土
08.05
08.26
21
收尾工程
08.27
08.29
3

计划工期：60天,计划07月01日开工，08月29日完工。
后附“施工进度计划横道图”、“施工进度计划网络图”。
（三）计划确保方法
1、做好开工前各项准备工作，认真做好施工组织设计和各分项工程和技术交底工作，抓好备料和检修工作，熟练掌握技术规范和监理规程。
2、科学合理配置机械设备，确保施工生产需要。
3、制订明确责任制度，严格把关，加大工程技术人员投入，优化劳动组合，充足调动全员主动性，全力以赴投入施工生产。
4、精选料源，严把材料进场关。
5、严格实施《招标文件》和《监理规范》，完善自检和交接验收制度，加强工序控制。
6、落实资金使用计划，专款专用，合理使用。确保有足够资金满足正常生产需要。

三、开工前准备工作
（一）人员、设备动员周期和进驻现场方法。
在接到中标通知后，以下几项准备工作将同时进行。
1． 由企业协调组建施工现场管理机构。
2． 派经验丰富管理、技术人员在接到中标通知3天内进入现场，对沿线现场进行具体调查，对施工场地、临时道路、施工驻地及用水、用电等作好安排。在3天内完成队伍设营和临建设施、并同时组织施工队伍、机械设备进场。人员乘汽车进入现场，材料、机械采取载重汽车运至现场。
（二）施工现场管理机构及任务划分
在本协议段施工现场组建项目经理部，下设污水管道施工队，由项目经理部全权负责本协议实施和管理，依据招标文件总体工期要求，及投标文件要求，我们将按计划完成工程施工任务。
1、施工队组织管理：
A、各队责任人由项目经理部统一管理，方便项目经理部和施工队工作衔接紧密，不影响施工。
B、项目经理部对各队实施统一管理，出台各工程队相关管理措施。严厉请假制度，统一安排作息时间，各队必需服从经理部领导，对经理部提出要求意见必需认真实施，做到事事有回音。
C、各队要完善内部管理机制，人员分工明确，责任到人。加强工程成本管理，以求最好质量，最好效益。
D、上报材料一律打字，以正式文件形式上报。
施工力量准备：
2、依据施工图预算确定施工任务，确定施工人员数量，等级和技术水平，组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。
（三）施工现场部署
1． “三通一平”
施工现场“三通一平”由我单位自行处理。
2． 施工现场部署
详见施工总平面部署图。
3． 便道
沿线维修施工,需通车处设置临时便道。
4。 施工用水
施工和生活用水以就近取用为主，对于用水量不大且无水源工点用水车拉水。
5． 施工用电
施工用电以居民区接入电源为主，同时配置120kw发电机组一台以作备用。现场配置30kw发电机2台。
6． 进驻现场后准备工作
（1）技术准备
进行具体图纸会审，熟悉掌握设计要求结构形式、纵横断面尺寸、等各项技术指标。
做好各项质量检验统计，内业资料统计，试验统计及表格准备工作。
做好开工前一切基础试验、标准试验、材料试验及现场检验各项准备工作。
（2）组织准备
1）由项目经理负责根据施工生产进度计划全方面协调工作和进行生产组织，由项目总工负责落实施工生产各项技术工作。现场工长负责具体工作实施。具体施工人员安排详见施工管理机构内容。
2）质量管理组织
为确保工程质量，以项目总工为主，现场工长、质检员、技术员、试验员共同组成工程质量管理小组，随时对工程质量进行检验、监督和控制。
（3）设备准备
组织机务人员制订定时对机械进行维修保养计划，立即保养机械，确保机械正常使用和施工顺利进行。
（4）材料准备
全部用于工程材料，其质量和性能必需符合规范要求。试验人员按对应材料标准和试验规程对材料进行性能试验和质量检验，并在监理审批后方可使用。不合格材料或未经同意材料不得使用。外购材料和砼构件等必需有出厂证实、试验汇报。
（5）现场准备
1）恢复定线
恢复中线，纵向20m一点；复核水准点并增设临时水准点，间距在200m左右，并对水准点加固。
2）施工便道及排水
施工前做好施工便道计划，并做好便道加固、排水，以确保通畅。

四、施工管理机构
1． 建立施工组织机构（见框图）
拟为承包本协议工程设置组织机构框图

项目经理
工程部
3人

排水工程师1人
测量工程师1人
排水工长1人
质量安全部
3人

质检工程师1人
试验工程师1人
安全工程师1人

材料机械部
2人

机械工程师1人

技术工人1人

财务部
2人

会计师1人

出 纳1人

办公室
2人

计统负责1人

内业管理1人

质检组
试验组
施工一队
施工二队
测量放样组
运输队
技术责任人

说明：项目经理是企业法人委托代理人，代表企业推行和业主协议，负责施工现场全方面工作；技术责任人负责该项目技术、质量管理工作；工程部负责施工技术管理工作；质量安全部负责质量管理和安全监督工作；材料机械部负责材料供给；财务部负责工程款划拨和支付工作；办公室负责计划统计和内业计量、档案资料管理工作；质检组负责施工质量检测工作；试验室负责材料试验、仪器检测等管理工作；测量放样组负责施工测量放样工作；运输队负责残土外运、回填及施工材料运输。

2． 项目经理部组织机构
项目经理：纪伟民
技术责任人：张清武
给排水工程师：温勇为
工程质检办主任：王洪军
试验室主任：郭红升
机务办主任：李树森
工 长：陈民喜
综合财务办主任：杨凤杰
计划统计责任人：宋红娣
3． 工地试验室
主 任：王洪军
试验员：郝小明
4． 机械队：
队 长：王振峰
机械调度：王振刚
安全员：徐庆昌

五、关键项目施工方法及技术方法
（一）、施工程序及方法
（1）基槽开挖
1、开挖：土方工程采取机械配合人工开挖，沟底两侧作业面各为0.5米，放坡系数为1：0.5，槽底应平整，槽壁应坚固稳定。高程控制在许可偏差范围内，不得超挖，靠近设计标高时，应设专员跟班作业控制标高。为预防超挖扰动原状土，基槽底设计标高以上预留10cm由人工清理。挖出土直接装车运走。甩土应单侧甩土，而且距离沟边缘1M以外。检验井基坑和沟槽同时开挖，并用人工修整达成设计要求。
2、基槽一侧最低点分别设集水坑（0.6×0.6×0.8m）。安设污水泵用来雨季排水，以防基槽受侵泡。
3、挖土断面形式以下图:

B B=B1+0.5H
B1=D+2b1
H D管道基础外缘尺寸
b1工作面尺寸
B1 d500~d1000 b1=0.5m
（2） 管道基础
管道基础采取20mm厚砂垫层基础。在基槽开挖完成后，立即报请监理工程师检验，检验合格后方可填入砂垫层。砂垫层用人工找平，顶面标高要略高于管底标高，以预防管道安装时产生沉降，而造成管底标高低于设计标高。
（3） 管道铺装
1、　根据设计要求及图纸所表示敷设管道。管道应安放在砂基础上，管道开挖和回填断面应满足设计文件和现场监理项目监理要求。并提前向项目监理提交铺设施工计划审定，施工时如需变更计划需取得项目监理同意。
2、　管道最小复土深度：应满足设计文件要求。管轴线偏差及管道内底高程偏差应满足GB50268－97及对应规范要求。按管顶测量管道坡度。
3、　在敷设每段管道之前。用直尺检验坡度并调整不规则地方。在安装过程中，预防其它材料进入。
4、　管子安装前，必需逐根检验，损坏管子不能安装使用，一节管子放置到管沟以后在连接管道之前，立即清理管道接口内端部。接口根据要求连接完后，检验管道中线和坡度。
5、　在充足完成下管前准备工作基础上，下管时严格控制基准管安装，所谓基准管就是在一个管段中首先入槽第一节管，要求将这节管高程，中心线等技术条件全部控制在十分正确范围内。通常见管沟中心控制桩吊线找正，用水准仪控制标高。此管稳好后方开始全管段安装。
6、依据不一样地质条件，下管时宜采取半机械吊装法，其中以吊车下管最为方便。下管时要采取方法预防杂质进入管子或管件内，管内不能存有残渣、布条、器具或其它杂物。
7、铺管找正时可先测好尺寸立标志杆，按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管线上方。每段有变坡度管线最少要立三处标志杆。在基准管稳好以后，其它管可从基准管一端或两端同时开始安装，其方法是将管子一端中心和基准管中心对准，另一端和沟底中心桩找正，然后用水平仪查对高程。最终用调正卡具将管子口对正，调正至设计要求为止。
8、　管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装。
9、　检验井工作坑应配合管道铺设置即开挖，开挖尺寸应符合设计要求。管节下入沟槽时，应避免和沟槽壁及槽下管道相互碰撞。
10、　全部管道安装及验收均根据国家标准GB50268－97规范实施。
（4）检验井施工
一部分管道安装完成后，即可进行检验井施工，检验井为钢筋砼检验井，井壁厚度为20cm。检验井基础为15cm碎石灌浆，C10砼：厚度10cm。检验井浇筑结束时，立即用草袋覆盖养生。在砼强度达成要求时，外侧立即用土扎实，并将大圈和偏口等一次吊装完成，将井盖口和周围用砂浆抹平。爬梯安装要符合要求尺寸而且牢靠。
A：钢筋绑扎施工
1） 钢筋进场时一定要含有合格证，同时要做二次化验工作。
2） 钢筋采取现场人工制作，钢筋制作严格按图纸规范要求。存放时要有防雨方法，以防治钢筋生锈。
3）钢筋绑扎时要按图纸要求绑扎。确保间距，且要横平竖直。
B：模板施工
检验井侧模板采取定型钢模板P3015及P，用10×10木方进行支撑加固。准备500M2模板材料进行周转使用。如遇地下水其下作碎石垫层10cm。
C：砼施工
本工程全部现浇构件均采取商品砼施工。砼振捣密实，外观及实体工程质量，均符合相关规范要求。
（5） 管道回填
1、管线基础部分开始至管顶以上0.7米范围内，必需用人工回填。严禁机械推土回填。管顶0.7米以上部分，可采取机械从管道轴线两侧同时回填，扎实或碾压。
2、从管底至管顶0.5米范围内管沟回填材料可采取中粗黄砂。回填须水撼砂回填。
3、在快车道上管线回填需水撼砂至道路结构层。
4、管道工程在隐蔽工程验收合格后应立即进行分层回填，在下层密实度经检验合格后方可进行上层施工，撼砂密实度采取环刀法进行检测。
5、沟槽两侧应同时回填，预防管道挤偏。井室回填也应四面同时进行。
（6） 闭水试验
1、管道及检验井含有了闭水条件，即可进行管道闭水试验，管道两端堵头用砖砌体封堵严密牢靠，下游管堵设水管和闸门，选择好排水位置，以免影响周围环境。
2、砖砌体墙堵养护3-4天达成一定强度，再向闭水段检验井内注水，注水高度为试验段上游内顶以上2m，如井高不是2m，将水灌至靠近上游井口高度（做好统计）。注水过程中检验管堵，管道，井身有没有漏水，再浸泡管道和检验井1-2天后，进行闭水试验。
3、小于许可渗水量时试验为合格。
管道许可渗水量Q=0.0046D。（D—管道内径mm）
（二）施工采取工艺、材料、设备要求
1、严格根据投标文件中说明施工工艺组织施工。钢材、水泥必需采取大型企业生产、起源可靠、含有国家级质量信誉合格产品；
2、全部现浇构件均采取商品砼，且提供商品砼厂家，必需含有较高现代化水平电子计量设施和预拌商品砼专业承包资质；
3、施工中采取材料标准，必需满足对应规范；
（三）降水方法
本工程全长1公里多，施工时间短暂。如遇地下水，不宜采取井点降水，应该采取集水坑降水法。
1、基槽开挖时，应根据由高到低标准进行，方便出现地下水时能够顺坡将水排出，有利于施工顺利进行。
2、在管线基槽外设集水坑，采取挖掘机挖坑，深度比基槽底标高低50cm - 100cm，用于水泵抽水。
3、依据出水量大小，以方便施工为标准，设计集水坑间距。
4、集水坑出现淤泥沉积时，应立即清掏，有利于积水顺利排出。

六、确保工程质量方法
（一）、制订质量方针、目标
认真落实ISO9001：标准，并对照标准建立健全工程项目质量确保体系，认真做到“从第一道工序起抓质量，以优良工作质量确保优良工程”
质量方针：争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程。
质量目标：
1． 工程质量达成合格工程等级。
2． 分项工程合格率90%以上。
3． 工程各项技术指标均符合设计要求。
4． 杜绝质量隐患和质量事故发生。
为确保本工程达成所要求质量目标，依据我企业以往施工管理经验和本工程特点，我们将采取项目目标管理法施工机制，委派管理经验丰富高级工程师担任本工程项目经理，企业各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全根据企业所认证ISO9001：质量体系进行全过程质量控制。
在本工程建设中，要求全体施工人中牢靠树立“质量第一”意识，落实“以质量为生命，以信誉创效益”企业宗旨，遵照“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”指导思想，认真对待每个施工步骤。
（二）建立质量确保体系
质量遵照“计划－实施－检验－总结（纠正）”质量管理运行机制，建立施工全过程质量确保体系。各职能人员按各自质量职能，实施质量目标任务，从而确保质量目标实现，达成创优良工程，树企业形象，求企业发展真正目标。
1．建立质量确保体系（见质量确保体系框图）

质量确保体系框图
项目经理
驻地监理
总工程师
质检部
现场质量检测室
中心试验室
砂石试验
管材试验
基础试验
现场质量检测
基础工程检验
管道工程检验
试验结果

1． 项目经理部质量管理机构
2． 质量管理小组责任制
1） 项目经理部质量管理领导小组责任制
落实实施企业质量管理方针、目标。制订本项目标工程质量方针、目标及质量管理细则。负责各工程队质量检验评选工作。
2） 工程队质量管理小组责任制
负责本队承建工程全方面质量管理工作。认真落实实施国家及相关部门颁发规范、规程、标准、措施，加强对施工全过程质量控制。
3） 岗位责任制
（1） 项目经理：负责施工项目组织工作，对工程项目进行施工管理，对施工项目工程质量负担领导责任。
（2） 项目总工：负责对工程项目标技术管理，对工程项目进行质量监督、检验，对工程质量负担技术责任。
（3） 技术队长兼质检员：负责施工现场技术管理，负责对工程项目进行质量检验和评定工作，对检验、评定结果负担责任。
（4） 施工工长：负责工程施工现场施工组织，对施工质量负担具体实施责任。
（5） 试验、测量人员：负责工程项目施工放样及检验、自检验收工作，对多种数据正确性负责。
（三）、质量控制标准
本工程质量控制标准是：根据工程招标文件、施工图纸、现行技术规范、规程、标准和国家相关法规要求进行。
1、工程质量确保组织机构
企业及项目经理部建立起强有力工程质量确保组织机构，见框图。

质 量 保 证 组 织 机 构

项目经理

技术责任人

创优领导小组组长

计划责任人

技术责任人

质量责任人

施工责任人

材料责任人

安全责任人

财务责任人

工地领导小班子

工

长

施工员

质检员

预算员

材料员

会计员

安全员
2、建立质量责任制
建立健全工程质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至施工队和操作者，全部有明确质量岗位责任，形成质量管理工作系统，具体明确各级技术责任人员具体责任。各职能部门在技术业务上也有明确责任划分，并受上级责任人领导。做到领导施工者管好质量、指导施工者负责质量；供给材料者确保质量；施工操作者确保质量；检验施工者核定质量。把质量管理每项工作，每个步骤具体落实至每个部门、每个人身上。
3、建立施工图纸学习和会审制度
实施施工图纸学习和会审制度，使全体技术人员及相关职能部门充足了解和掌握施工图纸内容和要求，方便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全方法，在此基础上提出深入改善设计、加紧施工进度合理化提议。
4、建立技术交底制度
工程开工之前，必需搞好技术交底，使参与施工技术人员及工人了解所担负工程任务技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全方法等。
技术交底按技术责任制分工分级进行。各级人员接收交底后要深入进行讨论，充足了解自己在施工中应负责任，并对改善施工组织和操作方法、提升工程质量和确保施工安全等方面提出合理化提议。
分级技术交底时要做好统计，作为检验施工技术实施情况和检验技术负责制一项依据。

5、建立材料检验制度
严格把好材料、成品、半成品质量关，全部进场材料，均要有出厂合格证和材质化验单，材料物理、化学性能满足规范要求。对水泥、钢材必需进行复检，超出三个月水泥或受潮结块水泥果断清理出现场，严禁用在工程中；对于砂、石、灰土料含泥量超出规范要求采取清洗或过筛方法。按规范和设计要求进行配合比设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其做出技术判定，制订出质量标准和操作规程，才能在工程上使用。
6、建立奖惩制度
果断落实“争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程”方针，实施奖优罚劣，贡献大多奖，贡献少少奖，无关人员不奖；根据“三不放过”标准严厉处理质量事故，即原因不清不放过，责任者和职员没有受到教育不放过，无防范方法不放过。
7、建立工程质量检验和验收制度
在接收监理单位对工程质量监督、检验和验收同时，还要建立自己检验验收制度。设置专职质量检验员，对质量进行监督、检测、试验并做出原始统计，检验结果交付技术责任人审核签字。建立班组自检验、互检及交接检制度。
严格隐蔽工程检验和签证制度，按规范要求认真进行各道工序检验和签证。检验程序是：首先由班组质检员检验，然后再由队工程师和经理部质检工程师检验，最终通知监理工程师检验。通知在检验前二十四小时发出，要按监理工程师指示进行整理、完善，直抵达成规范标准。
8、建立施工技术档案管理工作
配置专职资料员对施工技术档案资料进行搜集和整理，这项工作要贯穿于整个施工过程。使内业资料随工程进度不停积累完善，做到详实、正确、完整。
对各类施工资料进行分类归档，实施标准化、电脑化管理。
9、其它方法
广泛开展QC小组活动，各工队全部建立起质量控制小组有计划有目标关键针对砼质量、管道安装质量开展攻关。加强对工序质量控制，对工序实施三检制度，上道工序不合格，不准进入下道工序。
加强计量、测量、试验基础工作，在工地建立试验室和测量队。全部砼拌合设备均配自动计量系统，严格混凝土配合比，试验室配置必需试验设备，并随工程进展立即进行试验。现场配置全站仪实施坐标法测定施工控制桩及施工放样，并采取换手复核措施，确保测量工作正确性。
加强工人培训和考评工作，关键工序实施持证上岗，严格实施岗位责任制，坚持标准化作业。

（四）施工质量自检程序

框图以下：

自 检 程 序

项目经理部质量管理小组
工程队质量管理小组
质 检 员
试验员
自 检
工 长
自 检
测量员
自 检
班 组
自 检

工作内容：
a.检验质量确保方法落实情况，检验施工规范、指导书、施工方法和工艺步骤实施情况。
b.检验试验、测量等检测项目是否正确齐全，测试次数是否满足频率要求，测试方法是否符合规范要求。
c.检验混合料配合比。
d.对分部工程进行自检，对工序交接严格把关。
e.定时月检，发觉不足，立即反馈。
f.对工程质量进行真实评定。
g.搞好文明施工生产。
（五）施工质量控制程序
框图以下：
施 工 质 量 控 制 程 序

图 纸 会 审

编制并报审施工组织设计

编制并报审单项作业设计

落实单项施工作业设计

施工放样并报
施工放样报验单

提供进场建筑材料验证试验数据

施工机械
设备报验

提供施工项目标准试验数据

单项工程开工汇报

实施对工程项目工艺步骤中质量关键点进行自检，
并提出自检汇报

实施下道工序并自检

进行中间交工检验，中间检验，并提出中间交工汇报由监工认可

《中间质量证书》报业主同意
七、工期确保方法
依据设计图纸和相关施工技术规范规程，精心编制施工组织提议书，做到总揽全局，统筹兼顾，合理制订作业程序，利用网络技术科学管理，狠抓关键线路，突击关键，科学管理，确保工程保质保量准期完工。
　　一、从优化施工方案上确保
　　1．整个协议段各项施工分段平行流水施工。
　　2．因为夏季雨水比较多，随时安排人员排水。
　　3．在施工过程中，实施科学管理，不停优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
　　二、从组织机构、资源配置上确保
　　1．调遣精兵强将，强化项目管理。对工期控制项目人力、物力、财力各方面优先确保。各级人员按时到位，机械设备按时进场，立即进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理各项要求开展工作，强化施工全过程监督、检验、指导。
2．对机械设备实施统管，对机械设备有绝正确调配权，确保本标段工程设备需求量和进场时间。
三、从施工计划上确保
1．统筹计划，确保施工计划严厉性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在确保均衡生产前提下，不安排过紧，有后期调整余地。
2．严格按实施性施工组织设计和生产计划组织施工。天天召开工程调度例会，通报进度和质量情况，分析存在问题并立即协调处理。
3．在施工良好季节组织力量加班加点，根本计划紧凑安排，倒班作业。
八、雨季施工安排
因为夏季雨水较多，所以场地布设、施工队营地建设均要充足考虑雨季影响；并应考虑汛期对工程进度、质量、工期影响，从而采取对应确保方法。
1、项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长防汛渡汛领导小组，各施工队成立对应组织，并组织义务抢险队。
2、施工时立即和气象部门取得联络，并将气象统计天天发放到基层，便于提前作好非正常气候条件下施工安排和防护方法。
3、基础及土方施工前，挖好截水沟、排水沟，确保排水系统通畅。排水沟内设集水坑，以适应大致积抽水需要。
4、基坑挖土时应挖成2-3%朝外横坡，不使场内积水，雨季挖土时因为土内含水量大，所以基坑边缘5m内不堆置任何重物和设备，并随时检验边坡防护支撑情况。
5、进入雨季加工厂施工现场做好排水疏通工作，确保施工现场四面排水通畅，严防水泥、材料库漏雨水淹。
6、物资材料除分门别类放入带有防雨设施和仓库外，部分裸露材料堆放地基础要用砖石砌筑，并高于周围地面40cm，下铺油毛毡，上用篷布遮盖，周围挖好排水沟。
7、现场机械设备有库房应进库停放，没有库房遇雨时应停放到遮雨地带或用防雨罩盖好。
8、办公用房、宿舍、仓库、生产用房均安设避雷设施，临设坚固耐久，周围挖好排水沟。
11、为防汛渡汛，项目部配置足够数量草袋和防水设备，遇有大风、大雨时组织抢险队分工负责，一旦有险情，组织群众疏散，组织物资转移，把损失降低到最低程度。
九、安全生产确保方法
（一）建立安全确保体系（见框图）
1． 成立安全生产领导小组
2． 安全生产
1） 严格遵守实施“中国国务院393令”《建设工程安全生产管理条例》。
2） 在有营运场地施工中，严格遵照《中国安全法》等相关法律法规，制订安全方法，确保行车和设备安全，消亡通常及以上责任行车事故。
3） 在现场设置专职安全员，对现场进行巡视检验，人员配置满足《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置措施》要求。
4） 接收监理工程师对施工单位进入施工现场设备进行必需检验，避免因设备原所以印发安全事故，甲方应对乙方施工技术安全方法进行监督检验。
5） 施工现场设置消防通讯、消防水源，配置消防设施和消防器材，在施工现场出入口应设置显著安全标志
6） 一旦发生重大伤亡事故，乙方须立即汇报上级主管部门和当地劳动部门、检验机关、并通知代建企业；代建企业应按要求向上级安全、建设主管部门汇报，代建企业应为抢救提供必需条件，所发生费用应由事故责任方负担。
7） 为保护工程、保障施工人员和群众安全，在必需地点和时间内，乙方应设置照明和防护、警告信号和看管。
8） 在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，需要特殊防护时，乙方必需按设计要求，采取可靠安全方法，确保施工安全。
9） 施工中，施工单位应严格遵守国家、地方环境保护法律、法规及要求，降低施工现场粉尘、废气、废水、噪音、扰民现象发生，施工单位负担因施工造成环境污染，扰民引发一切费用。
10） 建立健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度，施工中遵守安全操作规程，电工、电气焊工，关键操作者均持证上岗，严禁现场无证驾驶施工车辆，施工人员经安全培训后上岗。
11） 施工现场用火作业，易燃可燃材料堆放划分明确，分区域存放，并设置常备灭火设备，关键设置防火生活区宿舍、食堂、电气焊作业区，混合料拌和场设专员负责安全工作。
12） 施工现场道路保持通畅，夜间施工现场和道路配置足够照明设备，并由专职安全员负责维持现场秩序和安全生产工作。
13） 不在高压线下搭建临时设施并堆放易燃易爆物品。
14） 施工现场用电，严格地根据用电安全管理要求操作，做到不超标准，超负荷，加强电源管理，电匣箱和电源部分采取有效隔离封闭方法，配置灭火设施。
15） 生活区内也设置必需防火工具。如：砂箱、水源和防火工具，严格根据用火要求用火。
16） 对基础开挖侧壁，要制订具体技术安全方法，确保施工作业安全。
17） 施工现场各级人员，全部按施工安全规程操作，道路关键部位，如道口、坡道、弯道，险要处设置安全标志。
18） 施工中由项目经理负责现场整体施工安全工作，各关键施工队，各关键单位工程和单项工程均设置专职安全员，安全管理人员按规章制度办事。常常深入现场，进行安全检验，查隐患、查漏洞、达成安全为了生产，生产必需安全。
19） 对参与施工全体施工人员进行安全生产教育，学习消防法，使她们树立牢靠安全生产意识。
20） 制订严格奖惩制度，做到奖罚分明。
安 全 保 证 组 织 机 构 图

项目经理

分部经理

生
产
部

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备
部

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部

十、文明及便民施工方法
1、成立文明施工组织机构，把文明施工作为企业形象大事抓好抓实。
（1）、本招标项目交通组织，服从交通部门和松北区建设项目管理办公室安排。
（2）、施工现场采取一类围挡进行围护，做到封闭式管理。现场内设置门卫，无关人员严禁入内，维持良好工作秩序和劳动纪律。
（3）、现场大门显著位置悬挂尺寸大于1.6*2.2米施工平面图、工程概况图、消防器具位置图、安全生产牌、文明施工牌、工程项目组织机构人员名单及监督电话牌。
（4）、施工照明
施工现场自备满足夜间施工照明设备，并满足相关对应法律、法规要求。
（5）、现场临时设施：办公用房、宿舍、食堂、厕所等
1）、办公用房：应采取易于拼装活动板房，达成整齐、美观要求。
2）、临建出入口路面应有硬铺装，路面不得有积水。
3）、施工人员生活设施、居住环境必需符合国家及当地城市环境保护及卫生防疫条件标准。宿舍房间高度在2.5米以上，采取砖铺地面，有上墙宿舍管理制度，卫生轮番值班表，保持室内清洁，通风良好。
4）、厕所：应利用工地周围原有公厕，需要设置厕所时必需采取轻钢结构拼装活动房或砖砌，不得采取彩条布围挡式，并要求定时清掏。
（6）、施工现场环境
1）、现场原材料堆放应品种分别堆放，并做标识，不得乱堆乱放；
2）、现场水泥砼，砂浆搅拌设置，施工单位应提出书面申请，经监理工程师同意后方可实施，搅拌设备应搭设密闭搅拌棚，以免粉尘飞扬，污染环境；
3）、对现场不能立即清运弃土，应集中堆放，加以覆盖，防尘飞扬；
4）、施工现场应含有足够洒水设施，预防现场尘土飞扬，确保环境清洁，达成文明施工要求。
（7）、施工通道
施工通道设置应方便施工出入，必需处设置道口。
1）、原有辅道有道口，施工时仍然保留道口，其它道口应依据施工进展情况随时增设；
2）、施工通道不能完全为土路，应设一定铺装以预防雨天泥泞，人、车无法行使；
3）、施工通道应有排水设施，有利雨水排放；
（8）、外运土方车辆必需是箱式带盖封闭型车辆，运土车辆驶出施工场区时，不得将车轮上泥土带入市区。
（9）、施工仅在施工区范围内进行，不得占用交通用地。
（10）、大力开展文明建设。
在现场设置反应企业精神时代风貌宣传口号、宣传栏、板报等。定时进行遵章守纪、奉公遵法教育；要求职员遵守和服从社会治安综合治理、计划生育、交通管理、环境保护要求；建立落实人员管理制度。
2、设置一名专职人员负责文明施工，处了处理现场中存在和出现问题，确保文明施工顺利进行。
3、制订文明施工管理制度
依据建设部《建筑工程施工现场管理要求》、招标文件及业主相关要求，结合本工程施工特点，制订出适合本工程文明施工管理制度，努力争取在文明施工中再创佳绩。
十一、环境保护方法
搞好环境保护、预防污染、维护生态平衡，对净化我们生活空间，美化我们生活环境是必不可少。施工中认真遵守国家现行相关环境保护法律，严格控制新污染和逐步治理老污染，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利“标准，采取有利方法，预防污染和破坏自然环境。
1、预防水土流失和废料废方处理
（1）防排水
①、施工期间一直保持工地良好排水状态，修建有足够泄水断面临时排水渠道，并和永久性排水设施相连接，不形成淤积和冲刷。
②、施工平面部署尽可能利用路边空地，降低对绿地破坏，避免水土流失，保持生态平衡。
③、弃渣弃于指定弃土场内。
（2）废料处理
①、生产和生活垃圾及废物、废料，做到立即清除，不影响排水系统设施。
②、按图纸要求或工程师指令设置弃土场，并做好防护工作。设置弃土场标准一是少占绿地；二是确保路基稳定；三是方便施工，而且经济。
2、预防和减轻水、大气污染
（1）保护水质
①、施工废水、生活污水不排入农田、耕地、水体饮用水和灌渠道。
②、施工区域、砂石、集料料存放场在施工期间或完工后，妥善处理以预防沉碴进入排水通道。
③、冲洗集料或含有沉积物操作用水，采取过滤、沉淀池处理等方法，确保排放指标符合要求。
（2）控制扬尘
①、施工作业产生灰尘，除在场地作业人员配置必需专用劳保用具外，随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。
②、易于引发粉尘细料或散料进行遮盖或合适洒水。运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。不在工地燃烧多种垃圾及废弃物。
3、降低噪声、废气污染
（1）多种临时设施和场地如堆料场、加工厂等，远离居民区，而且设于居民区关键风向下风处。
（2）合理分布动力机械设备工作场所，避免一个地方运行较多动力机械设备。噪音超标机械设备，采取消音器隔音材料、隔音内衬、隔音棚等方法，降低振动部件噪音。
4、保护古建筑、古文物
施工中如发觉文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值物品，在4小时内通知业主代表，并和国家相关管理部门取得联络，派专员看管保护。
5、保护绿色植被
施工中，加强对工程用地之外现有绿色植被保护，对于修建临时工程破坏了现有绿色植被，拆除临时工程时，给予恢复。
保护建筑工程两旁古树名树，即使在工程用地范围内，有可能时也要尽可能设法保护。
施工期间严格控制破坏植被面积，除了不可避免工程占地以外，不再发生其它形式人为破坏。
6、土地资源保护
妥善处理废方，尽可能避免破坏绿地。对施工人员加强保护自然资源及教育，严禁随意砍伐树木。
7、公共设施保护
施工中尽可能降低对现有公共设施影响，对于受本工程影响或正在受影响一切公用设施和结构物，在本工程施工期间采取一切方法加以保护。对施工人员加强保护教育，严禁破坏公用设施。
8、加强驻地环境卫生管理
（1）、职员食堂墙壁及炉台贴瓷砖，地面铺地砖，天棚钉镀锌铁皮，厨房设排烟、排气、给水、排水、垃圾袋存放等设施。
（2）、食堂炊事用具清洁卫生，定时消毒，有防蚊、蝇罩盖，菜板生熟分开，炊事员有健康证。
（3）、施工现场尽可能设置水冲式厕所，做到定时清洁。
（4）、施工现场设置沐浴室，墙面贴瓷砖地面铺地砖，有排水、排气方法，设专员管理，定时冲刷，保持洁净卫生。
（5）、施工现场施工期间和当地相关部门或组织合作，共建文明活动。