施工组织设计范本-某220kv送变电所工程施工组织设计.pdf

220 KV送变电所工程施工组织设计4.4.1编制依据(1)220 KV XX变电所工程招标文件、220 KV XX变电所工程初步设 计说明书、220 KV XX变电所初步设设计修改、220 KV XX变电所设计说 明书。(2)设备文件及设计图纸。(3)XX变电站现场勘察情况报告。(4)有关分部工程的协议、合同、文件。(5)与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准。(6)公司质量手册、公司质量体系程序及公司土建施工过程作业 指导书和电气施工过程作业指导书。(7)原电力部电力建设安全工作规程。(8)本工程设备材料清册。(9)已审批的220 KV XX变电所工程初步设计审定概算书。(10)XX变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。(11)原电力部1997年电力建设工程预算定额1996年北京地区价目 表(建筑、热力、电气)。(12)建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。4.4.2 工程概况及特点4.4.2.1 工程概况4.4.2.1.1 工程概况简述4.4.2.2 工程特点4.4.3 施工现场组织机构4.4.3.1 施工现场组织机构关系图本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220 KVXX变电站工程 项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全 面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力 强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程 的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副 经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项 目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调 整施工力量。施工现场组织机构关系如图4-4-3-1-1所示。见下页4.4.3.2项目施工管理人员(部门)主要职责4.4.3.2.1 项目经理(1)全面负责工程合同的履行职责。(2)全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。4.4.3.2.2 项目总工(1)全面负责本项目工地的技术管理工作。(2)领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究 或提交设计院解决。(3)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。(4)组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。(5)参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。(6)督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组 织工程竣工验收、达标投产工作。(7)负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存 在的安全技术问题。(8)督促有关部门做好信息管理工作。(9)督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移 交。(10)负责脂开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4.4.3.2.3 项目工程部(1)生产管理。1)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2)编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。(2)技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。(3)质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。4.4.1.2.4 项目安质部(1)安全管理。1)制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签 订安全目标合同。2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核,制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。(2)质量控制。1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签 订质量目标。2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动 进行监督、检查、验收和考核。3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。4.4.3.2.5 项目物资部负责物资供应和现场物资管理工作。4.4.4.3.2.6 项目计经部(1)负责合同管理、各类计划的编制、统计等工作。(2)负责项目工地的概预算管理、结算工作。(3)负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。4.4.3.2.7 项目综合部(1)负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。(2)负责文件的起草工作。(3)归口管理本项目工地的对外联络工作。(4)负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练武、技术比武等活动。(5)负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。(6)负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰 富多彩的业余化体育娱乐活动。4.4.4施工现场总平面布置图根据220 KV XX变电站工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑 合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工临 建布置在变电站内，项目办公室、生活临建及部分施工临建布置在所外东面。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规 程对安全、防洪、防火等的要求。4.4.5 施工方案4.4.5.1 施工准备4.4.5.1.1 施工技术和资料准备施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重 要。在220 KVXX变电站工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立220 KV XX变电站工程项目筹备工作组”，专门负责完成施工准备工作。(1)在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对XX变 电站的自然条件、技术经济条件进行分析。根据XX变电站工程进度计划要 求，“XX变电站项目筹备组“利用我公司的微机信息处理系统(MIS)编制 工程施工资料，对变电站的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工 作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度 计划的合理性、有效性、实用性。(2)根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料 到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安羊工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关 技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行分析，做 到提前准备。(3)建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针 对XX变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度、工程保安 管理制度等。(4)220 KV XX变电站在土建和电气安装工艺上有较高的工艺要求，为 提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由 公司教培科、安质部、施工部负责，培训项目有：1)安全技术岗位培训；2)混凝土施工培训；3)测量技术培训；4)焊工、起重工培训；5)导线压接培训；6)220 KV变压器安装培训；7)220 KV高压试验培训；8)保护调试培训等。(5)根据工程设计特点、设备特点、编制、补充各分项工程作业指导 书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。本公司 经过20余年的50 0 KV和220 KV变电站施工，特别是通过GB/T190 0 1-IS0 90 0 1 标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了 多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整 理修改后使用。施工技术资料见表序号措施名称备注1全封闭SF6组合电器(GIS)施工方案2变压器油处理方案3变压器安装作业指导书4软母线安装作业指导书5隔离开关安装作业指导书6硬母线安装作业指导书7电缆敷设施工技术措施8二次接线工艺要求9工程调试方案10主变压器局放试验方案12综合楼施工方案13主变压器基础施工方案14全所接地工程施工方案4.4.5.1.2 材料供应准备根据XX变电站工程施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采 购的当地和进口材料、设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的范围内，使用国内材料、设备。所有的材料、工程设备均应：符合设计文件要求的 相应吕级并符合国家质量标准的要求。监理工程师要求随时在制造加工和 准备地点，或在工地和在其他本合同可能规定的其他地点，或任何此类地点 进行试验。自费提供试验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、劳力、燃料、储藏室、仪器及规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样 品试验。(1)材料供应组织管理，材料供应原则：装置性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法 人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时昼一次到位，放置 稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运 输及储存。所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所 内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。(2材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的 防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标 识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时 标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。(3)装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。(4)自购原材料和半成品的材质证明、检验报告和产品合格证要齐全。4.4.5.1.3 施工通信准备准备移动电话一部，安装程控电话一部（传真机一部），微机两台。4.4.5.1.4 临建设施在施工现场建设临时建筑XXXm2,作为仓库等；另设材料、设备暂放区。临时电源设一台35KV变压器，所内设置若干临时电源箱，作为生活及施工 用电源。由于本变电站工程占地较小，所以将项目部办公室等生活设施。项目临建区实行标准化管理，办公区及生活区布置整齐划一、管理系统 规范，以一流的临建配合工程文明施工的需要。4.4.5.1.5 施工机具供应供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具管理办法。严格执行公司 GB/T190 0 2-IS0 90 0 2质量体系程序文件QSP0 9.14机具管理程序、QSP0 9.04 现场施工机具和设备控制程序的要求，对所有投入本工程的施工机械和 工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提 供。主要机械见表4-4-5-1-2和表4-4-5-l-3o表4-4-5-1-2 主要施工机械设备表见下页序号名称规格数量备注1吊车25、16t2辆2自升式塔吊QTZ-202台3自升式塔吊QTZ-401台4搅拌机3502台5公路施工机械一套6卡车5T1辆7五十铃客货两用车1.5T1辆8水平仪2台9经纬仪2台10压钳20 0 T2台11真空滤油机60 0 0 L/h2台进口、国产各一台12压力滤油机150 L/min1台13变压器储油罐30、50 T4台其中5T 一个14电焊机1套15真空泵1台表4-4-5-1-3 主要施工机械设备表（电气试验部分）见下页序号名称规格数量备注1局放仪DST-41套带中频发电车2油微水试验仪CERMAS1台进口3油耐压试验机0-70 KV1台4油介损仪AI-60 0 0 A1台5油色谱试验仪JC-40 0 0 A1台6氧化锌避雷器测试仪1台7直流高压发生器KGS-20 01台8开关测试仪GDS1台9QS交流高压电桥QS11台10SF6微水仪1台11SF6检漏仪2台12微机继电保护试验仪1台高精度13试验变压器20 0 KV1台14单相调压器1-250 V4台15数字式示波器1台16电平振荡器DZ-4F2台17低频信号发生器XFD-7A2台18变比电桥QJ-351台19双臂电桥QJ-442台20数字相位表QX-11台21三相调压器0-40 0 V2台4.4.5.1.6施工力量配置土建部分施工高峰期为180人，每月平均人数150人，其中管理技术人 员20人，生产工人100人，普通工人50人。电气部分施工高峰期为60人，每月平均人数30人(不含配合系统调试 期)，其中管理及技术人员6人，生产工人20人，普工40人。为便于现场施工管理，提高工作效率，施工队施工及管理人员职责和适 任条件执行公司岗位职责及适任条件有关条款。4.4.5.1.7开工条件的准备根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：(1)施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师 和项目法人。(2)工程各项管理制度已经制定，并可落实到工程实施中。(3)施工图已经过会审。(4)工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。4.4.5.1.8施工场地具备开工条件(1)施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。(2)承包商在工程所在地的施工注册已经完毕。(3)在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规定执行。4.4.5.2施工工序总体安排220 KVXX变电站工程施工工期较紧，电气、土建存在交叉作业，结合现 场实际情况，合理交叉施工，保证安全。电气技术人员配合土建现场施工，特别是预埋件、预留孔洞等的施工。当土建具备电气安装条件时，充分让出工作面给电气施工，尽量减少电气、土建交叉施工。土建部分主要施工工序安排如下：综合楼与主变基础、事故油池同时开 挖施工，综合楼按照变形缝分两个阶段同时施工，在全面施工的同时，注意 施工平衡。电气安装部分的施工顺序是35KV区一次、二次设备安装调试，主变区 电气一次设备安装调试，220 KV区一次设备、主变区电气二次设备安装调试 微机监控系统调试，其中微机监控系统调试尽量与220 KV区设备安装调试同 步进行。各配电区电气设备安装顺序为：电气设备吊装、电气设备调整、设 备引线安装，其中设备调整与引线安装基本同步，二次屏、端子箱安装，电 缆敷设，电缆接线，保护调试顺序施工。工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导 书没有涉及的工序项目现场编制作业指导书，由公司审批后执行。4.4.5.3主要工序和特殊工序的施工方法4.4.5.3.1 建筑工程施工工序及措施(1)定位放线。根据地质资料，本工程地基在主要受力层范围内有强风化岩，承载力及变形均满足设计要求。(2)测量放线及场地整治。施工前准备测放轴线及确定桩位。施工前 对场地进行平整夯实，确保施工期间正常施工，保证设备称位安全。(3)测量控制网引测。水准点和坐标控制点是所区有建筑物、构造物 位置和标高确定的基础，必须仔细测量，并及时做到水准点和坐标点的接桩,稳妥保护，绘制测量结果表。根据设计给出测量表，并在现场复核各水准点 应将其引到所外或不受破坏处。在场地平整后，应在所区内建立坐标控制网,在综合楼设2个坐标点，在主要变基础设1个坐标点，并设沉降观测点1个 坐标点。坐标点要能通视，水准点、坐标设置牢固准确的混凝土标桩。以下内容为房建工程：4.4.5.3.2 电气安装施工(1)变压器安装1)220 KV XX变电站本期安装X台150 MVA变压器。变压器的安装质量 直接影响就电站的运行质量。从变压器移交承包商时起，直至竣工移交投产,严格按照规范、规程、变压器产品技术说明书、220 KV变压器安装作业指导 书进行检查、保管、安装。220 KV变压器晏装工作的主要难点在于：绝缘 油油务处理、绝缘油的试验监督。2)将储油罐内的残油抽排干净，施工人员进入储油罐利用特殊材料将 储油罐底部的残油和残留物清理干净，防止到货新油受到残油污染。3)各种油管论是初次使用、还是重新使用必须用新油冲刷油管内壁。在油循环处理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必须全 部采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高真空 度、高油温使油管变形，造成憋油、漏油。4）主变压器安装施工措施如下：a、到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录 什在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤,制造商技术资料齐全，绝缘油出厂试验结论合格。b、每批到达现场的绝缘油均应进行现场试验，合格后方可正式接收。c、安装前套管、TA应进行高压绝缘试验，其绝缘电阻、励磁特性曲线、极性变比等试验项目均应符合规程、制造商的技术要求。e、变压器进行器身检查时，遵照电力变压器施工及验收规范要求 选择无雨、雪、雾、大风且湿度W75%的天气，器身检查人员应穿着不起绒 毛、无金属钮扣的干净工作服和新型塑料底布鞋，除使用的工具必须用白布 带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有工具必须全 部交回。f、抽真空应在干燥天气进行，220 KV变压器真空度小于O.OlOIMpa,维 持真空时间不少于24h,应监视并记录油箱变形，检查变压器的密封情况。注油利用高真空滤油机加热从变压器底部阀门注油，注入油速度不大于 10 0 L/minog、进行热油循环，时间不小于72h,取油样化验达到合格标准即可结束,否则延长循环时间直至合格。h、所有附件安装完毕后应按规程进行就压器本体交接试验，对试验结果有疑问须分析原因再次试验直至合格。变压器器身需补漆或重新喷漆。（2）SF6组合电器安装。220 KV XX变电站220 KV配电装置采用SFe组合电器（GIS）o组合电器的安装安装调整应严格按施工规范和制造商有关技术 文件的要求进行。其施工步骤如下：1）开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全；预允的SF6气体的太 力什和含水量符合产品技术要求。2）安装设备。按照制造厂的部件编号和规定进行组装、调试。3）现场试验。进行电气交接试验项目，试验数据均应合格。（3）一次电缆施工。1）电缆敷设施工前，利用微机将电缆沟各个断同的电按层、按排出微 机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使用电缆转 向成排、成行，增加工艺美观。2）先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进行;严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列 整齐。3）电缆芯线号头使用进微机号码机制作，电缆头统一长度（分控缆和 力缆）由红色热缩管制作，全站电缆标牌使用激光打印、有机玻璃盒封工艺 制作。4）电缆接线必须在电缆已张扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目 部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保 护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不小于0.7m,沟底要求是良 好软土层或铺不小于10 0 mm沙或软土，上覆不小于10 0 mm沙或软土。覆盖层上加盖砖块。（4）一次接线。220 KV XX变电站为了债主接线工艺，借鉴精品工程 220 KV XX变电站一次施工的成功经验，制定了详细的施工工艺要求。具体 内容如下：1）电缆头与地面距离统一确定，主控楼屏柜内电缆头距离地面30 0 nmi；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50 mm。因特殊原因造成对地距离无 法保证时，施工人员经安质中、技术员或二次队长的同意后，可以适当调整 对地距离，但必须保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地 距离协调一致。2）电缆持牌统一制作。主控楼屏柜内电缆牌挂点县挂高度距离地面 30 0 mm；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50 nlln；机构箱内电缆牌挂点高 度距离地面10 mm；电缆牌与挂点距离保持80 mli1。3）屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。4）电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必须为80士 10 mm。5）所有屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。所有备用志平直等高，尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。6）屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及结 的可不用号头标注，否则必须用号头标明。端子排进入屏柜、端子箱、机构 箱内的配线必须两侧用号头标明。7）重点加强对TA、TAV（即CVT）的未屏接地的检查，有未屏接地的封 盖经过技术员、安质员或二次班长检查无误后，方可封盖。最后由继电保护 人员复核。8）重点加强对主变本体TA变比的控制，接线完毕后，经过技术员、安 质员或二次班长检查无误，方可封盖。最后同步高压实验人员复核。9）防止二次污染措施：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉 刷过程事，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等 的污染。10）全所标签标注统一确定：有标签框的标必须微机打印，标签尺寸符 合标签框的大小；无标签框但需要标的，应使用标签机统一打印。11）施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件 和爱护，严防丢失及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必须 经工程部签字后，才可以使用。（5）工程调试：XX送变电工程公司调试队全具有全国送变电调试甲级 资质，已参加了多个500、220 KV变电站、开关站的调试工作，积累了较丰 富的实践经验。为了 XX变电站的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有 丰富调试和较同专业理论水平的专业调试人员负责本工程调度任务。我公司调试队全拥有钱国一流的保护、通信、远动系统调试装备和高压 实验设备。完全胜任变压器、电抗器的绕组连同套管的交流耐压试验、局部 放电试验，大交流电流法测量220 KV变电站接地电阻，220 KV义流输电线路 的线路参娄试验，220 KV线路保护装置调试，220 KV主变、高抗、母线等保 护装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通信设备联调，全站远 动设备联调等调试信试验工作，另外，我公司还拥有光纤焊接及测试设备，能够进行220 KV线路0 PGW光书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应 符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议 的问题、试验中制造商技术人员协商解决，做好书面记录。(6)主变局放试验。主变局部放电试验对控制变压器质量，检查设计、工艺、安装等方面的缺陷是有效的。4.4.5.4 特殊工序控制根据我公司质量体系程序文件QSP0 9.08特殊过程控制程序规定，本 工程电气安装的特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序的施工中严格执 行特殊过程控制程序，并按相应作业指导书进行操作。(1)特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人 员。(2)特殊过程施工中使用的设备，由分公司供应，项目处鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。(3)特殊过程使用的材料必须有合格证。(4)特殊过程应在适宜的环境条件下进行操作。(5)特殊过程必须严格执行电力建设安全工作规程和相关作业指 导书。(6)特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作业指导书进 行检验。4.4.5.5工程成本的控制措施220 KVXX变电站的工程量比较大、造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施。4.4.5.5.1人工费用成本控制措施(1)本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工 图对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要 进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作 为对施工队考核的依据。(2)人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划 安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点 应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。(3)以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进 行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理 办法。4.4.5.5.2材料费用成本控制措施(1)工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供 应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。(2)施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记 录和标识；运输过程重点防止损坏，储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。(3)材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可 直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。(4)加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不全格 造成不必要的损失。4.4.5.5.3 机械费用成本控制措施(1)工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的 机械设备使用计划。(2)对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使 用工程机械的使用、检验、维修、保养有章可循。(3)对于专用机械指定专人操作、去人维修，并备足配件，确保机械 设备在施工中发挥应有的效能。(4)工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作 好标识，去用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。4.4.5.5.4 管理费用成本控制措施(1)管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高诳率、低编制、一专多能的需要。(2)严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费用采用 严格的有量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用;办公用品定量发放，差旅旨用报销严格按规定进行。4.4.6 工期及施工进度计划4.4.6.1 工期规划及要求(1)开工日期：2001年3月16日。(2)竣工日期：2001年8月31日。4.4.6.2 工期保证措施本工程的关键工序为地基处理、主控综合楼、220 KV区、220 KV区二次 保护系统施工调试、系统联动调试、全所其他二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保 证工期的措施如下：(1)开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证 工程顺利进行。(2)加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好 设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材 料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证 本工程按时竣工。(3)充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工 渠道的畅通无阻。(4)利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。(5)公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材 料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存，保障供应，避免误 Xo(6)在工程中全面贯彻GB/T190 0 2-IS0 90 0 2质量体系，避免出现质量 问题，保证施工顺利进行。(7)加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。(8)严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络 计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安 全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。(9)技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.4.6.3施工图纸提供计划(1)土建部分施工图：XXX年X月X日。(2)电气一次部分施工图：XXX年X月X日。(3)电气二次部分施工图：XXX年X月X日。4.4.6.4主要安装设备供应计划结合本工程施工计划进度安排，建议项目法人提供的设备运至现场的时 间如下：(1)一次设备(GIS组合电器)：XX年X月。(2)二次设备(盘柜及端子箱)：XX年X月。(3)主变压器：XXX年X月。4.4.6.5主要材料供应计划(1)导线、金具、电瓷：XXX年X月。(2)电缆：XXX年X月。4.4.6.6 P3软件在工程进度控制中的应用为对本工程进行全过程进度动态控制，对施工过程中的人、财、物资源 进行协调，拟在工程进度控制过程中使用P3软件。在该软件下编制进度计 划，并参照指导工程过程的实施。4.4.7质量目标、质量保证体系及技术组织措施公司积极推行和贯彻IS0 90 0 0标准，建立健全了以送变电工程为产品的 质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并获得质量体系认 证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态 控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。4.4.7.1质量目标(1)工程质量评定目标：分项工程合格率100%,分项工程优良率100%。(2)工程建设中无重大质量事故。(3)工程无永久性缺陷。(4)创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，保证投产达标，争“鲁班奖”。4.4.7.2质量管理组织机构及主要职责4.4.7.2.1质量管理组织机构4.4.7.2.2质量管理主要部门及人员职责(1)项目经理1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行行 业、企业的各项管理规定。2）负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的 人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的 职责和各项规章制度。3）作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理 网络。4）负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中 的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。5）负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现 问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。（2）项目副经理1）在项目经理领导下，作好自己分管的土建或电气安装工作，对本工 程的计划、组织、控制、协调负责。2）协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，确保工程质 量和工期的圆满完成，实现质量目标。3）负责管理本工程文明施工及环境保护工作。（3）项目总工1）在项目经理领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合 进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。2）定时召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。3）负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。4）负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。（4）工程部1）具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保 证。2）负责技术性文件、质量体系文件和资料，以及工程移交文件和资料 的控制管理。3）配合安质部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中 间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。（5）安质部1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实 施质量体系的情况提出奖惩建议。3）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。4）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议;协助施工队搞好自检互检。5）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。（6）供应部1）负责本工程设备材料的接货验收、登记人库管理工作。2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。3）负责施工机具的管理。4）按规定向监理工程师提交物资统计报表。5）负责本工程设备、材料的质量检验。（7）综合部1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。2）负责食堂管理及后勤保障工作。3）负责办公用品和车辆的管理工作。4）负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。5）为监理工程师提供施工现场的交通方便和办公场所。（8）计经部1）负责工程合同的管理。2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。3）负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。4）负责项目工地资金管理工作。5）负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。（9）施工队（土建、电气）1）负责施工方案、措施的实施。2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。5）作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。4.4.7.3质量管理措施及关键工序质量控制4.4.7.3.1质量管理措施(1)项目部按GB/T190 0 0标准要求建立质量保证体系，编制质量保 证计划大纲及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便 监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够 和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施 办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。(2)认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准(2000年版)，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。(3)建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部 质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加 倍处罚。(4)本工程实行样板引路制度，即每个分项工程(特别是重大面广的 分项工程)都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可，质 量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推 广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。(5)施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相 应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部质量保证计划大纲考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达 不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者,退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全 部奖金并罚款，退回其原单位处理。(6)积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规 定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收,隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。(7)针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的 QC小组，开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果记录备案，参加本 公司举办的QC成果评比。(8)施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业 人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。(9)所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量 的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程 师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。(10)每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会 议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和 要求，改进质量管理工作。(11)施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对 施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合 格签署意见。(12)对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流 入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措 施。(13)加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。（14）实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工 程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好 记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情 况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。1）在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留 孔的施工。2）制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。3）双方交叉施工，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保 护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。4）制订约束和激励机制，促使双方相互配合，杜绝成品的污染和破坏,提高工程质量。5）施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理 干净，不留任何施工痕迹。（15）做好竣工服务工作，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工 程保修制度。4.4.7.3.2关键工序的质量控制本工程的质量控制按XX送变电公司质量体