广告牌综合标准施工组织设计.doc
《广告牌综合标准施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广告牌综合标准施工组织设计.doc(63页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、施工组织设计1、编制目标及依据1.1、编制目标本施工组织设计编制目标是:提供较为完整纲领性技术文件,一旦我企业中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工和管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务。1.2、编制内容本施工组织设计内容包含项目组织机构设置、施工布署、现场部署和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、关键施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至完工全过程组织管理方法。1.3、编制依据1.3.1、宜昌大桥桥南T型广告牌移位工程招标文件;1.3.2、我企业内部质量、安全、环境管理体系文件,企业标准及管理制度;1.3.3、我企业承建类似工程长久积累施工经
2、验;1.3.4、我企业各项资源配置和当地域可利用资源和施工现场实际情况;1.3.6、本工程所包含关键国家或行业规范、规程、标准、图集等(不限于此):钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程(JGJ82-91)钢结构制作工艺规程(DBJ08-216-95)冷弯薄壁型钢结构技术规范(GBJ18-87)压型金属板设计施工规程(YBJ216-88)1.4、编制标准1.4.1、施工组织设计编制紧紧围绕本工程施工图纸、工程场地情况和工程特点展开。1.4.2、施工组织设计编制紧密结合我企业劳动力、机械设备、本企业拥有周转料具
3、及项目管理情况确定和编制。1.4.3、遵守、实施招标文件各条款具体要求,确保实现业主工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面工程目标。1.4.4、严格实施施工过程中包含相关规范、规程和技术标准。1.4.5、充足结合我企业以往同类工程施工经验,使施工组织设计合理、可行、可靠。1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体布署和分项工程施工组织相结合、关键工程和通常工程相结合、特殊技术和一般技术相结合,总体上使施工组织设计含相关键突出、内容全方面、思绪清楚特点,施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。1.4.7、施工组织设计内容要紧密联络、相互关联,组成一个能够全方面指导工程施工体系。2、工程概况2
4、.1、工程名称:长沙望城金星大道住宅项目广告牌工程2.2、建设单位:记黄浦地产(长沙望城)2.3、设计单位:中冶长天国际工程有限责任企业2.4、关键设计指标:2.4.1、基础风压:0.35KN/M2;2.4.2、结构设计使用年限为5年;2.4.3、基础落在老土上,地基承载力特征值大于等于80Kpa,若基底在填土上,则将基础下填土分层扎实,满足地基承载力大于等于80Kpa要求方可,全部回填土(包含基础四面回填土)均采取亚粘土掺30%碎石分层扎实,压实系数为0.96,确保回填土内摩擦角大于30度。2.5、广告牌立柱焊接技术参数:2.5.1、筒体焊接纵向焊缝须错开500mm;2.5.2、筒体不圆度小
5、于3mm;2.5.3、筒体内侧剖口外侧接平对焊;2.5.4、抗剪钢板须按圆周长平均分布,并和加劲肋上下对应。3、工程特点分析3.1、工期紧:本工程业关键求要在30日历天完成全部工程,依据本工程实际结合我企业情况本企业确定投标工期为40天。施工过程中必需合理安排各阶段工作时间及相互交接时间,且明确各工序最迟交接时间,以确保工程准期完工。3.2、构件品种多:本工程因多种钢构件均需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,多种构配件必需有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊。3.3、施工时节多雨:本工程施工将正值寒冬和春雨交接时节,在施工过程中需充足做好防冻防雨准备,确保钢结构施工顺
6、利进行。4、施工布署4.1、实施目标为充足发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格实施ISO9001质量确保体系,主动推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格推行协议,确保实现以下目标。4.1.1、质量等级:确保工程质量在验收时达成优良标准。4.1.2、工期目标:在确保质量前提下,确保40天完工。4.1.3、安全文明施工:采取有效方法,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故发生,创文明标化工地。4.1.4、科技进步目标:为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充足发挥科技作用,在施工中主动采取成熟科技结果和现
7、代化管理技术。4.2、施工准备工作4.2.1、设计阶级(1)、依据建设单位意图,了解其总体设想,并依据慈溪市工业设计院施工图进行施工。(2)、主动参与图纸会审,立即提出问题请求回复,并主动向建设单位及设计单位推荐优异建筑节点图集。(3)、设计过程中,依据建设单位意图,主动帮助建设单位对多种材料进行选型、定货。4.2.2、原材料供给阶段(1)、依据经建设单位审核施工图纸要求主动采购原材料,全部原材料供给必需符合ISO9001质量标准要求。(2)、原材料采购过程中,如一些材料市场未能采购到,应主动同业主联络,在业主签字认可情况下遵照等强度代换标准方可使用。(3)、全部采购材料必需索取材料分析单,检
8、验书等合格证实文件。4.2.3、制作运输阶段(1)、钢构件开始制作前,应安排相关人员进行技术交底工作。(2)、技术交底完工后,依据工程设计要求编制具体制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。(3)、因本工程钢构件为厂内制作,厂外安装,所以钢构件制作应具体区分各安装单元构件,制作完工后依据(GB50205-)验收签发构件合格证。(4)、钢结构制作施工过程中,应注意多种资料搜集、整理工作。(5)、钢结构制作完工发运前3天,应联络好多种运输车辆,立即将多种材料检验装箱后运输。4.2.4、安装阶段(1)、材料抵达工地现场前2天企业将派人进驻现场,联络好多种运输及装卸设备,为工程开
9、工作好充足机具准备。(2)、本工程安装标准为厂内技术人员指导,本企业组织安装力量,企业将派人作好人力配置计划,精心挑选多种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好统计,同时落实落实工程质量和安全目标。(3)、工程开工前,应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办多种手续,并作好施工安装过程策划。(4)、安装过程中,各工序相互交接时应有验收统计,而且对存在不合格品立即进行返工返修。4.2.5、完工验收(1)、由现场管理部门作好建设单位及相关部门协调,确定完工验收时间、地点、方法。(2)、完工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,安装工程资料汇总及整理工作并出具完工汇报、工程综合
10、评定表及其它资料。(3)、完工验收后,应将完工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级,并送至相关部门存档。4.3、施工协调管理4.3.1、和设计企业工作协调(1)、我们将在施工过程中主动和设计企业配合,处理施工中疑难问题。(2)、主动参与施工图会审,充足考虑到施工过程中可能出现多种结构问题,完善图纸设计。(3)、主持施工图审查,帮助业主会同建筑师、供给商(制造商)提出提议,完善设计内容和设备物资选型。(4)、对施工中出现情况,除按建筑师、监理要求及处理外,还应主动修正可能出现问题,并会同发包方、建筑师、监理根据进度和整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收、完工验收等。(5)、依据发包方
11、指令,组织设计单位、业主参与设备及材料选型,选材和订货。4.3.2、和建设单位协调(1)、根据和建设单位签署施工协议,精心施工,确保工程中各项技术指标达成建设单位要求。(2)、会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。(3)、主动接收建设单位施工过程中监督,定时向建设单位汇报工程进度情况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向相关责任人汇报并请求处理。4.3.3、和监理企业配合(1)、监理企业在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发觉材料及施工质量问题立即通知现场监理工程师,处理措施经现场监理工程师署名同意后实施。(2)、隐蔽工程验收,提前二十四小时通知现场监理工程师,验
12、收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。(3)、安装设备含有调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专员作好调试统计,调试经过双方在调试统计上签字后方可进行完工验收。(4)、在含有交工验收条件时,应提前1天提交“交工验收汇报”通知建设单位及监理企业及相关单位对工程进行全方面验收评定。4.3.4、 协调方法(1)、按进度计划制订控制节点,组织协调工作会议,检验本节点实施情况,制订、修正、调整下一个节点实施要求。(2)、由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。(3)、本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和相关单位反应、通报工程进展及需要处理问题,使相关各方了解工作
13、进行情况,立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展,我们还将不定时地召开多种协调会,帮助业主和社会各业务部门关系以确保工程进度。4.4、施工现场平面部署4.4.1、临时设施及材料堆场部署因为本工程施工工期紧,施工内容多,故合理安排工序、部署现场临设(起重机行走路线)是关键。本工程施工地点在长沙市河西金星大道旁,城市道路通畅,交通甚为便利,为确保施工过程中不影响市容卫生,所以在施工前期必需合理部署好办公区、职员宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。4.4.2、处理临时用水、用电关键施工机械设备用电设配电箱,电源从业主提供配电箱中引入;因钢结构工程为干作业,故施工过程中除生活用水外基础无须用水,生活用
14、水则由业主方提供。4.4.3施工现场平面部署图5、施工组织施工组织关键从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发,针对工程实施中关键步骤如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体布署,最终确保本工程顺利完成。5.1、项目管理层组织和选派本工程特点和关键意义,决定了管理人员配置必需全方面且含有较高专业素质,我企业人力资源丰富和项目经理含有丰富施工经验及施工管理水平,在施工管理、协调控制能力上有很大优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛选择,在组建本工程项目管理班子时,我企业将选派曾施工过类似工程含有丰富施工经验项目管理班子进驻直接参与本工程建设和管理。在项目领导班子配置上将严格按项目法组织,实
15、施全方面责任承包制,在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工全部职能人员,以确保整个工程施工全过程中含有连贯性,从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件。5.2、项目质量管理思绪和设想5.2.1、质量人员配置和监督管理依据确定本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配置含有较高专业素质质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面全部占据较强质量优势,为质量总目标实现打好基础。5.2.2、材料质量控制在主材方面,钢材要有出厂合格证和质保书,并做好每批量机械力学性能试验汇报,水泥采取大厂水泥配有出厂合格证,并进行稳定性试验。其它材料,我企业将货比三家,从质量上,单价上把关
16、,并经过业主及相关部门审批后进场。5.2.3、项目安全管理和文明施工设想安全是建筑施工中永恒专题,要完成安全生产目标,必需落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产制度,采取切实有效安全方法和技术方案,做好生产班组交底和检验工作。依据本工程建设规模,建立起以项目经理为主,项目技术责任人为辅、专职安全员监督指导,全员参与安全生产组织网络,根本杜绝死亡和重伤事故发生,降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步要求,也是施工企业形象最直接反应,确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产承诺,在具体实施中我企业将严格根据湖南省施工现场标准化管理相关内容和文件进行部署和管理,避免和消除对周围环境影
17、响。5.2.4、项目消防保卫工作设想关键从保卫专职队伍、义务消防员组建和日常规章制度落实上着手,同时配置相关消防保卫器材,建立出入证制度,实施“谁主管、谁负责”标准,切实确保现场消防保卫工作顺利开展。5.2.5、项目工期控制设想依据施工总工期各阶段计划工期,对每一施工阶段工期进行逐一分解,结合各施工阶段实际工作量,配置足够劳动力、机械设备,为按时完成各施工阶段发明必需条件。6、关键项目施工方法6.1、施工测量由项目技术部专业测量人员成立测量小组,依据业主方给定坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按要求程序检验验收,对施测组全体人员进行具体图纸交底及方案交底,明确分工,全部施测工作进
18、度及逐日安排,由组长依据项目标总体进度计划进行安排。6.1.1、施测标准(1)、严格实施测量规范;遵守先整体后局部工作程序,先确定平面控制网,后以控制网为依据,进行各局部轴线定位放线。(2)、必需严格审核测量原始数据正确性,坚持测量放线和计算工作同时校核工作方法。(3)、定位工作实施自检、互检合格后再报检工作制度。 (4)、测量方法要简捷,仪器使用要熟练,在满足工程需要前提下,努力争取做到省工省时省费用。(5)、明确为工程服务,按图施工,质量第一宗旨。紧密配合施工,发扬团结协作、实事求是、认真负责工作作风。6.1.2、准备工作(1)、全方面了解设计意图,认真熟悉和审核图纸。施测人员经过对总平面
19、图和设计说明学习,了解工程总体布局,工程特点,周围环境,建筑物位置及座标,其次了解现场测量座标和建筑物关系,水准点位置和高程绝对标高。(2)、测量仪器选择。测量中所用仪器和钢尺等器具,依据相关要求,送含有仪器校验资质检测厂家进行校验,检验合格后方可投入使用。 现场测量仪器一览表序号器具名称型 号单位数 量1经纬仪J2台12水准仪DS3台23激光经纬仪DJJ2台14激光接收靶个15钢 尺50m把26钢 尺30 m把27盒 尺5m把28对讲机个29墨 斗只26.1.3、测量基础要求测量统计必需原始真实、数字正确、内容完整、字体工整;测量精度要满足要求。依据现行测量规范和相关规程进行精度控制。6.1
20、.4、为确保本工程测量精度从而确保高质量工程目标,采取以下关键方法:(1)、设置专职测量人员,专职测量器具,做到定人定机定路线定时间。(2)、对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行判定认可,对经纬仪、水准仪还应立即周检。(3)、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养,每次用后进行擦洗或上油等保养工作,其它人员不得操作这类测量器具,在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨方法。(4)、当露天测量时,应尽可能避开五级风以上天气。(5)、采取正确测量方法,如水准测控时,尽可能将水准仪放在中间位置,降低可能存在仪器误差。(6)、采取内控法同时进行正反复核法,对轴线进行交汇复核,
21、标高多点复核,对偏差较大超出许可值点、线进行重测,反复校核直至达成控制目标值;在许可偏差范围可采取取平均值或中间值方法加以校正。6.2、基础工程施工6.2.1、基础土方开挖因土方量不大,基础土方采取人工开挖。挖出土方随自卸汽车外运至业主指定地点。在开挖过程中,对土质情况、地下水位和标高等改变随时测量,做好原始统计及绘出断面图,如发觉地基土质和设计不符时,须经相关人员研究处理,同时在开挖时,不得破坏下面土结构,当挖到距设计底面标高300mm时,由人工作精细平整。6.2.2、砼垫层施工土方开挖到位后,进行人工平整,清理浮土、松散土,会同相关人员验收签证。槽底和两侧有孔洞、沟、井等加以填实、超挖部分
22、可在浇砼垫层时一并用C10砼垫平,垫层可分段浇筑,即土方修整一段垫层施工一段,每段装设模板,确保施工缝接槎整齐。为确保垫层表面平整,标高正确,在施工段内做塌饼,砼铺平后,用平板振动器震实抹平压光,为确保轴线正确性,对照图纸用经纬仪复核。6.2.3、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑待垫层施工完成并混凝土达一定强度等级后,在垫层砼上测量放线,弹出独立基础中心线和边线;然后按设计要求绑扎钢筋,柱子插筋下部和底板筋点焊固定位置,上部和支模脚手架固定。基础模板:独立柱基采取竹胶合模板和木模板现场拼装,基础梁侧模采取砖胎模,采取MU10粘土砖、M5水泥砂浆砌筑240mm厚胎模,胎模内侧用1:3水泥砂浆抹20mm厚
23、。6.2.4、施工关键点:先在基槽底弹出基础边线,再把侧板对准边线垂直竖立,用水平尺校正侧板顶面水平后,再用斜撑和平撑钉牢。6.3、钢结构施工6.3.1、钢结构制作和安装需用钢材,必需由供给部门提供合格证实及相关技术文件。钢结构所用钢材质量必需严格遵守国家相关技术标准、规范和设计要求要求。并根据相关试验操作规程进行试验,提出正确可靠数据,确保工程质量。配件、连接材料(焊条、焊丝和焊剂,高强度螺栓、一般螺栓及铆钉等)和涂料均应含有质量合格证,并应符合设计要求和现行国家技术标准要求。6.3.2、材料矫正钢结构制作工艺中矫正是关键工序,是确保钢结构制作质量关键步骤。对于多种型材,如变形超标,下料前应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广告牌 综合 标准 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。