棋院大楼维修改造工程施工组织设计.pdf

第一章综合说明第一节编制说明本施工组织设计按照中国棋院大楼维修改造工程招标文件、施工现场实际 情况及图纸等要求编制。本工程施工组织设计共包括以下几个部分且不仅限于以下几个部分：（-）综合说明（二）总体概述（三）施工计划、施工部署（四）劳动力、材料、机械配置计划（五）总施工进度计划和工期保证措施；（六）专项施工方案施工方法技术措施：测量方案，拆除方案，结构改造方案，脚手架方案、装饰装修方案，机电 施工方案等，方案中充分考虑了施工中环境保护措施应当采用的最有效和简便的 方法，并且确保在拆除和安装当中能够保护好原有的结构不受破坏。（七）施工质量控制方案（八）成品保护实施办法（九）安全生产、文明施工以及环保技术措施；（十）消防、安全生产应急处理措施、预案及抵抗风险的措施（十一）雨季施工措施（十二）施工总承包的管理措施和模式（十三）竣工保修服务和承诺另外后附件:(-)工程进度网络计划；(二)施工现场平面布置图第二节编制依据一.中国棋院大楼维修改造工程施工招标文件。二.设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。三.国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；（一）建筑法、消防法、安全法、劳动法（二）建筑设计类：民用建筑设计通则JGJ37-1987北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJO1-27-2003房屋建筑制图统一标准GB/T 50001-2001建筑制图标准GB/T 50104-2001建筑设计防火规范（2001年版）GBJ16-1987民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-1992建筑内部装修设计防火规范GB50222-1999建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005民用建筑节能设计标准JGJ26-1995采暖通风与空气调节设计规范（2001年版）GBJ19-1987民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988建筑构造通用图集88J第二版（2002）（三）室内装修类建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2002现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ50236-98电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建设工程项目管理规范GB/T 50326-2005民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有毒有害排放限量十项标准GB-18580-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版修订版）防静电工程技术规范DBJ08-83-2000建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000外墙外保温施工技术规程DBJ/T 01-50-2002（四）检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑防腐工程施工验收规范GB50212-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001金属材料线材反复弯曲试验方法GB/T 238-2002金属材料室温拉伸试验规范GB/T 228-2002（五）施工管理类建设工程项目管理规范JG/T 50326-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993工程网络计划技术规程JGJ/T 121-1999四.国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；五.北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等;六.国际IS09001质量管理体系标准文件;七.国际IS014001环境管理体系标准文件;八.国际0HSAS18000职业安全体系标准文件;九.本公司工程项目管理手册等。十.业主对本工程的要求。第三节主要承包内容根据招标文件的要求，本工程中国某棋院大楼维修改造工程。一、招标范围：承包本工程设计图纸范围内的全部建筑安装工程。包括但不限于拆除工 程、装修改造工程、机电工程等。并对工程的质量、工期、安全负责。在承包范围内的下列工程以指定分包方式实施。1）消防工程；2）弱电工程；a.消火栓系统b.喷淋系统c.消防电系统3）立体（泛光）夜景照明系统。二、工程承包范围的详细说明：1、拆除工程1）外立面工程的拆除；拆除原外立面以及国家训练室的外装修（含室外台阶、散水等零星项 目），拆除外立面全部门窗，拆除全部屋面（中国某棋院大楼的屋面及国象 队训练室的屋面）。2）室内装修工程的拆除；拆除地下一层至地上四层（不含“傣家村”酒店使用范围），五层至六 层公共区域（不含五层空调机房）以及国象队训练室的全部室内装修。包 括但不限于原楼地面、隔墙、墙面天棚、室内门窗、楼梯栏杆、扶手、窗 台板等全部拆除工作。3）电气的拆除；包括配管、配线、原有设备、线槽、桥架、灯具、开关插座面板等的折 除；4）设备的拆除；包括给排水、消防、通风空调的拆除工作。2、装修改造工程完成外立面装修（含中国某棋院大楼的外装修、国家队训练室的外装 修、外立面全部门窗以及室外台阶、散水等零星项目）工程、立体（泛光）夜景照明系统、屋面工程（含中国某棋院大楼的屋面、国家队训练室的屋 面），地下一层至地上四层（不含“傣家村”酒店使用范围），五层至六层 公共区域（不含五层空调机房）以及国象队训练室的室内装修、电气、空 调、采暖、给排水系统、消防等全部工作。具体内容包括但不限于：1）建筑、装饰工程；a.砌筑工程：图纸中全部新增加的砌筑工程以及相关的辅助工作。b.钢筋混凝土工程：图纸中全部新增加的现浇钢筋混凝土结构、设备 基础、圈梁、过梁、构造柱等钢筋混凝土结构工程以及相关的辅助工作。c.屋面及防水工程：包括但不限于中国棋院大楼以及国象队训练室的屋 面板结构层以上的所有屋面做法以及相关配套工作。防水工程完成图纸中规定的全部防水工程包括但不限于全部卫生间、浴室、开水间以及图纸中注明的需要做防水的区域的防水工作（含防水保 护层）。d.防腐、隔热、保温工程；e.外立面装修工程；f.室内装饰装修工程g.门窗工程;h.其它零星工程2）给排水工程；a.给排水系统；b.卫生结具3）采暖工程；4）通风空调工程;5）电气工程;a.低压配电工程b.照明工程第二章总体概述第一节工程概况工程名称：中国某棋院大楼维修改造工程工程地点：某市某区某路80号总建筑面积：H92L3m2,装修改造面积：7556 m2建设单位：中国某棋院设计单位：北京某工程设计顾问公司施工工期：招标文件要求140天，我公司要求134日历天完工。工程现状：中国某棋院大楼大楼地下一层、地上六层，局部七层，现大楼 建筑高度为23米，地上建筑面积10321.3平米，地下建筑面积1600平米。地下 一层为设备层和办公附属用房，一至三层为办公及比赛用房，四层至六层为运动 员宿舍。中国某棋院大楼为现浇钢筋混凝土结构，有完整的供水、供电、供热等 设施、是集办公、比赛、运动员宿舍为一体的综合性办公楼。装修重点：本工程重点为首层及地上部分的公共空间、多功能厅、接待室、展厅、休息厅、比赛大厅、会议室、领导办公室、卫生间以及外立面等的装修。第二节工程的特点、重点与难点及解决方案一.工程特点序号特点项目详述1一个综合装修项目，特点鲜明，施工周期 短本工程为综合装修项目，使用功能齐全，装修项 目繁多，施工工期很紧。2分包项目多，需做好 同分包的配合以及各 专业的协调工作在进场后要做好施工现场各专业组织、协调工作。进驻现场，做好施工区域交接。3本工程拆除量大本工程拆除量大，包括外立面拆除、室内天棚、墙面、地面及机电设备等拆除工作。二.工程重点及解决方案序号重点项目解决方案1本工程为中国棋院大 楼维修改造；工程拆除量 大；二层比赛厅层高6.4m,安全文明施工是本工程的 重点1、工人进场前提交花名册、暂住证，施工现场出 入门卡，施工前对工人进行安全交底。制定施工现场的 总体安全、消防措施，并针对各分部分项工程的技术方 案和组织措施分别制定相应的安全、消防措施。2、二层比赛大厅吊顶需搭设满堂活动脚手架并做 好安全防护。3、外立面拆除时搭设好双排单立管脚手架，并做 好防护。2质量方面：质量标准 为“合格”。其质量要求精 细，如何通过严格的程序建立健全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，建立制定防止质量通病措施。过程控制做到“三检制”，做好各种隐蔽验收记录，序号重点项目解决方案控制和过程控制，实施过 程精品，把该工程建造成 一流的艺术精品，确保工 程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。做到上一工序合格方可进行下道工序的施工，本工程要 按照公司要求根据质量体系的要求进行全程贯标，要做 到有策划、实施、检查、记录的全过程控制（P DCA）。3在协调配合方面：本 工程工种间、专业间交叉 作业频繁，给工程的管理 带来一定的挑战，这也是 工程队伍需要克服和解决 的重点。建立“交叉作业协调工作会”，与个专业共同解决 交叉作业存在的问题，努力起到主协调作用。4材料商的选用、工厂 加工及半成品加工，在工 厂制造和组装方面是本工 程重点的另一个方面，保 证工厂加工材料优质是确 保精品工程的前提。严格 控制订货周期和材料进场 时间，材料进场报验。公司派专业材料责任师严格从材料进货源头抓起 对每一种材料分别进行严格的制造组装监督，并将加工 过程进行记录。大量的材料需要工厂制造和组装，不在现场进行 加工，这样既可很好的保护现场环境，利用工厂的专业 技术，达到缩短工期，提高制造精度；加工完成后再到 现场组装，可以避免交叉施工相互影响，有利于成品保 护,确保材料符合设计要求。5本工程室内外拆除量 大，拆除过程中防止对周 边办公和居民造成环境污 染和噪音扰民，做好相应 预防措施是本工程的重O,1、拆除工程施工时，设专人向被拆除的部位洒水降尘。2、拆除工程完工后，应及时将施工渣土清运出场。3、装饰装修工程竣工后，我方将提醒业主委托有资格 的检测单位对空气质量进行检测。除了对国家强制性材 料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。序号重点项目解决方案6科学合理的现场平面 布置、各专业施工交叉配 合和安全文明工地的高标 准要求。根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的 现场平面和临设布置，解决好运输、材料设备堆放和存 放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备 进出场和堆放等问题，同时也要做好各分包材料堆放计 戈IJ,处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施 工管理和统一协调，合理的安排各工种的交叉作业，以 满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业 条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的 任务。7工期要求：该工程工 程量较大，工期较紧，根 据招标文件要求总工期为 140日历天，我方要求134 日历天完工。施工期间通过人、财、物、机的投入和有力的保 证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科 学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控 制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期 或提前完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量 完成是本工程十分重要的内容。8根据招标文件的要 求，我项目部将对材料进 行严格控制。我方对每一项材料的供应都从定货到进场及使用 都派专人专管，且质量、价格是货比三家精心挑选需保 证所用的材料，并提供充足的能够证明产品质量的文件 依据，保证材料符合设计要求和有关规范、规定要求。材料进场前必须报送相关材料的检验报告、合格证。9装修重点重点为首层及地上部分的公共空间、多功能厅、接待室、展厅、休息厅、比赛大厅、会议室、领导办公 室、卫生间以及外立面等的装修。三.工程难点及解决方案序 号难点项目解决方案1经我方对现场的考察，施工 难点主要在于各专业及土建改造 的拆除工作；拆除量大，包括外 立面工程的拆除、室内装修工程 的拆除、电气工程及设备专业的 拆除。1、我方将成立专项协调管理小组，做好 拆除时对其他部位的保护。并从施工现场到 施工周边现场做好秩序维护工作。2、拆除工程施工时，设专人向被拆除的 部位洒水降尘。3、拆除工程完工后，应及时将施工渣土 清运出场2二层比赛大厅层高6.4m,其顶棚 吊顶、墙面装修是本工程的难点。二层比赛大厅吊顶需搭设满堂脚手架并 做好安全防护。3材料定制加工方面是本工程 的难点，由于本工程是各施工面 材料类型较统一，同种材料安装 面积较大，按照普通的安装方法 将会造成后安装的板间缝隙太大 远远超过规定偏差，因此控制大 面积饰面的平整性及缝隙偏差、色调偏差是本工程的难点。为了杜绝发生质量偏差超出国家及设计 图纸的要求,我们测量要求精准，同时也从材 料的加工选材方面进行严格的控制，每一种 材料在工厂加工前除完全掌握图纸外，必须 到施工现场进行精确的测量、勘察，确定图 纸与实际情况是否有误差，误差多少，并做 书面记录。如有龙骨的饰面在安装龙骨时先 进行一次调平，安装饰面再进行二次调平，确保饰平整度。色调偏差控制方面我们在工 厂加工作业时进行严格把关，使用同一批次 的原料，以保证不产生色差。4在协调配合方面：本工程施 工工种间、专业间交叉作业频繁，这也是工程队伍需要克服和解决建立“交叉作业协调工作会”，与个专业 共同解决交叉作业存在的问题，努力起到主 协调作用。序 号难点项目解决方案的难点。第三节环境概况一.交通条件本工程位于某市某区某东路80号，紧邻南二环，交通便利。二.气候条件某市属大陆性季风气候，主要气象要素如下：三.现场施工条件年平均温度10.2极端最高温度35.3极端最低温度-21.2年平均总降水量6 58.7mm日最大降水量171.1mm全年平均风速5.2m/s30年一遇最大风速31.Om/s全年最多风向N,频率15%年平均结冰日数114.6 天最大积雪厚度38cm基本风压0.6 5K N/m2基本雪压0.40K N/m2地理位置及地貌位于某市某区某东路80号，紧邻南二环，交通便利。三通一平状况本工程为装修改造工程，现场完全具备施工条件。现场水、电源供应点现场施工水电源由甲方提供，并能够满足施工需要。水源、电源均设在某棋院大楼东北侧。第三章施工部署对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间 的衔接概括性的描述。以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减 少干扰，质量第一，消防、安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展 工作面，尽量采用立体交叉，平行流水作业法和传统方法施工。在确保实现目标的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期的办法”，以确保工程于2007年9月28日竣工，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内 容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理，统一协调的措施,确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工 程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。第一节 项目经理部组织管理机构一、项目组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管 理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内 容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公 司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格 按照以GB/T 19001-2000idtIS009001：2000组织模式标准建立的质量保证体系来 运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的 科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对 业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工公 共建筑工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专 业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰 富的公共关系资源。项目一旦中标，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投 入施工前期的准备和实施工作。组织结构框图见附件项目组织机构图。二、拟为本工程设立的组织机构图 1 11;II、f I FLI-工程f算管理 工程合同管理 工程计划管理M度质量技术 材料控制管理 综合布线图 机电施工详图 机电协调管理材料质量管S 材料计划管理 材料消耗管理 现场料具管理 加工订货采购*-LI&r T IT Fl J-质量资料管理 组织图纸会审 工程洽商、技术交底 菰工详图、技术方案 技术问题处理 与设计单位的联络 材料选型、报批 竣工图编制与管理 图纸收发与送审 二次设计、深化设计成品保护管理 消防保卫管理 施工安全管理 文明施工管理，施工环境保护 工程技术管理 工程质量管理 工程进度管理 施工组织管理 现场工程管理办公室 卫生后勤管理 对外事务管理 质量管理体系 工地保卫管理水电施工队装饰施工队土建施工队三、项目各部门及主要成员职责1、项目经理1）遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全 面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行 工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人;4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。8）建立项目IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系，并保证有效 运行。2、现场经理1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生 产工作，负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行 监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交 叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保 建设单位工期如期实现。185）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标 的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查，并提出 处理意见。7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。9）领导做好现场机械设备的管理工作。10）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。12）领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划 和特殊季节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。3、机电经理1）协助项目经理主抓机电协调工作。2）审核机电总体配合图。协调机电与土建之间的各项配合工作。3）协助编制项目施工组织设计及机电施工方案、技术措施。4）协助图纸内部会审、施工组织设计交底及机电技术措施交底。5）负责安装的技术及施工的协调工作。6）协助机电材料鉴定及相应的工程资料的管理工作。7）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对 方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。8）主管项目技术部、设计部、物资部机电方面的工作。4、总工程师191）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技 术工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目“四新”技术的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对 方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作。5、工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作 规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养 等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施 工单位的施工进度安排。5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调 查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。208）负责编制项目创优工程的质量策划工作，并监督实施。9）对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。10）负责质量改进措施的跟踪与复验。11）负责组织项目专题质量分析会。12）会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣工工程进行初验、评定。13）负责组织观摩学习和经验交流。14）负责项目QC小组活动管理。15）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安 全活动，并落实记录与否。16）参与工程施工组织设计编制会签工作。17）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。18）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并 办理入场证件。19）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对 综合考评结果的奖罚执行。20）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。21）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做 好安全宣传工作。22）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安 全活动，并落实记录与否。23）参与工程施工组织设计编制会签工作。24）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。25）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。2126）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对 综合考评结果的奖罚执行。27）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。28）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。29）负责现场动火证的办理工作。6、技术部1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）编制。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。5）负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。6）审核各分包商的深化图，协调平衡各分包商的图纸矛盾,将深化图报业 主或设计单位审批。7）全面负责项目图纸的收发与送审。8）负责工程竣工图的编制与管理。9）负责有关材料设备品质的送审。10）负责项目内部设计交底工作。11）研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结 改进。12）负责编制工程质量计划。13）负责日常施工过程中技术问题的处理。14）负责计算机推广应用工作。15）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。2216）负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计 图纸供应计划，掌握供图动态。17）向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。18）进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。7、物资部1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供 应并提供材料合格证。2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。5）按公司授权负责现场急需物资采购。8、办公室1）负责项目方针、目标管理；现场CI管理；文件管理；人事劳资；人员培 训；对外事务公关。2）协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。3）在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。4）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放,交通车辆管理，文件传递和存档等；5）负责项目声像资料的整理归档。9、安全总监1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好 安全宣传工作。232）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的 执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核 工作，并及时做好安全记录。4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6）组织现场特殊设施（外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。10、质量检查员1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标 和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质 量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和 验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按IS09001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。11、责任工程师1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。242）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工 进度安排。3）负责向专业施工队伍进行技术交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项 目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查 验收工作。8）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。9）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安 全隐患，提出预防措施或纠正意见。10）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时11）对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。12）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。第二节施工总体部署一.工程项目管理目标（-）本工程主要目标和原则:序号项目目 标1工期目标总工期134日历天（2007年5月18日2007年9月28日），比招标文件要求提前6天。2质量等级标准合格3消防管理无重大火灾事故。4安全生产执行GB/T 28001-2001体系标准;做到“建筑工程安全,施 工人员安全和施工影响区域内的安全”杜绝重大伤亡事 故、人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3%。以内。5环境管理执行 GB/T 24001-1996 idtIS014001：1996 体系标准;采用 环保节能达标的装修材料，“建设绿色家园”，达到装修 后即可使用的条件。6文明施工及环保按本市文明施工要求执行。7材料制度按材料样板为标准。8竣工资料按总包要求达到市城建档案馆验收标准。（二）质量等级标准工程整体质量等级标准：合格；工程合格率100%,保修要求接到业主修理通知6小时内赶到现场，并连续 进行维修，直到完全修复。（三）质量保证措施严格执行质量管理体系。26二、深化设计针对性方案在签约后，将原有施工图进行认真审核，确认无误后，方可投入施工。根据本工程特点，深化设计应是本工程内装修施工的重点，负责深化设计 的设计师应负责设计方案的整理、对有疑义和原设计不明确之处，需完善，并在 完善过程中与业主进行沟通，以确定最终实施方案并取得业主签字认可。设计师在设计前期对施工工地现场进行充分考察、测量，以确保施工图的 准确性，减少和避免返工现象，由此造成的损失。在施工配合期间应以技术上及 组织上负责各个环节工作，做好工程图纸、规范及其它组成本分包合同的任何性 质的资料、文件和信息的保密工作。遵守T 19002000idtIS009001：2000质控 的一系列工作程序，直至工程竣工。另外，我公司中标后，随项目组派驻的现场设计师所需做的工作如下：1)在收到包括工程图纸、技术规范、工程量清单及设计修改通知等任 何性质的分包合同文件时，应仔细研读。切实了解总设计师意图与创意，熟悉施 工图纸，深入了解工程工地现场情况，在施工过程中，最大限度的保证使用功能 和艺术效果的实施。如发现上述文件中的任何错误、遗漏、矛盾或模糊，应立即 通知甲方，以便甲方能在相关部分付诸实施前进行相应的更正、报批或确认。2)参加设计交底会和工地现场每周例会及竣工验收。处理设计变更，解决施工中有关设计问题，认真作好每天的现场设计工作日志。3)在施工过程中，要把施工单位和甲方发现的设计质量问题，反馈各 专业设计人员。一般问题限期处理，重大问题报总设计师限期做出处理意见，再 由设计人员进行处理。4)在施工过程中所有技术接口均以书面形式形成文件，工程完毕后归档。5)在施工过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因施工、安装、试运 过程中所要求的合理变更。因甲方的某些要求发生变更，因上述原因需要修改、变更，采用备忘录和在蓝图上修改并能归档备案的方式进行。276)一般性局部修改变更，采用“设计变更通知单”用文字和简图表达,由设计人填写、校审人校审、总设计师批准签发。7)修改补充内容较多，”设计变更通知单”无法表达清楚的应重新绘制 设计修改图，由设计人绘制，校审人校审，总设计师批准签发，重大装饰工程项 目要上报总设计师审核，批准签发。8)施工单位提出的修改内容提技术核定单，经业主、总设计师以及设计人书面同意并签署盖章后方可执行。9)业主提出的修改内容由业主书面通知设计师或总设计师，经同意并提出修改意见，签字盖章后方可执行。10)因情况紧迫必须在现场立即处理时，口头答应后，立即返回按上述 不同情况和不同办法补办手续。11)对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统一编 号，会签后统一归档。12)在工程结束后，整理好的所有过程文件，并绘制完成竣工图。三.施工准备工作在施工前必须根据工程总进度计划和质量要求，完成以下施工准备工作。(一)技术准备1.深化设计在签约后，将原有施工图有疑义且表述不清之处进行深化设计，上报业主、监理、设计院审核批准，方可投入施工。2.熟悉和审查施工图详细查阅施工图纸是否完整和齐全施工图纸与其说明书在内容上是否一 致。施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。对于复杂、施工难度大和技术要 求高的分部、分项工程，要编制详细施工组织方案。熟悉和审查施工图为编制施 工方案提供依据，通常按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。会审由 28业主主持，设计院、监理单位、施工单位参加，对于自审中发现的问题提出解决 方案。施工过程中的变更则由现场签证实现。如发现上述文件中的任何错误、遗 漏、矛盾或模糊，应立即通知业主，以便业主能在相关部分付诸实施前进行相应 的更正、报批或确认。在施工过程中，要把施工单位和业主发现的设计质量问题，反馈各专业设 计人员。一般问题限期处理，重大问题报总设计师限期做出处理意见，再由设计 人员进行处理。在施工过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因施工、安装、试运过程中 所要求的合理变更。因业主的某些要求发生变更，因上述原因需要修改、变更，采用备忘录和在蓝图上修改并能归档备案的方式进行。一般性局部修改变更，采用“设计变更通知单”用文字和简图表达，由设 计人填写、校审人校审、总设计师批准签发。修改补充内容较多，”设计变更通知单”无法表达清楚的应重新绘制设计修 改图，由设计人绘制，校审人校审，总设计师批准签发，重大装饰工程项目要上 报总设计师审核，批准签发。施工单位提出的修改内容提技术核定单，经业主、总设计师以及设计人书 面同意并签署盖章后方可执行。业主提出的修改内容由业主书面通知设计师或总设计师，经同意并提出修 改意见，签字盖章后方可执行。因情况紧迫必须在现场立即处理时，口头答应后，立即返回按上述不同情 况和不同办法补办手续。对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统一编号，会 签后统一归档。3.相关计划编制29根据工程总进度计划编制相关计划。相关计划包括施工图送审计划、审批 计划；材料及机械设备计划、审批计划、订货及制作计划、运输到场计划。施工 方案编制计划。4.编制施工组织设计编制详细的具有专对本项目的施工组织设计。施工组织设计必须具有指导 性、可操作性强等特点。为今后施工做准备，完全根据施工现场的具体设计，按 照施工工艺的流程进行施工组织设计的详细编写。（二）物资准备根据施工进度计划及相关计划，为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组 织运输提供依据。根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提 供依据。并根据项目经理部提供的材料采购和加工单，提前组织采购和加工，组 织货源，包装运输，运到指定发运地点，集中发送到目的地。（三）劳动力组织准备建立施工项目组织机构。根据工程规模、装饰改造特点和复杂程度确定项 目组织机构的大小和人员。按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立精干的工作队组，并办 理好各种相关手续。为了保证工程质量，以及落实施工技术责任制施工前按照管 理系统逐级进行入场前教育以及施工技术交底。（四）机械设备及测量仪器准备本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目 经理部统一指挥，使用加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。施工机械投入使用前设专人负责管理，设立机械设备使用和维修管理台帐,保证机械设备正常使用。测量、质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方 可使用。（五）施工现场准备30根据建筑总平面图和施工平面布置图要求，进行施工现场部署。确保施工 现场水通、电通、道路畅通和场地平整；按照消防要求，设置足够数量的灭火器。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织 方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进 行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。根据施工组织设计要求，认真落实季节施工措施。（六）场外协调场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设 备样品提供、材料加工和订货、施工机具、组织运输、做好合同签定和管理工作。作好与业主、监理及其它相关施工单位的协调配合工作。四.施工工艺控制（一）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组 织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。（二）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施 工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（三）实行分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。（四）进行过程控制，上道工序必须检验合格符合施工工艺技术要求，方 可进行下道工序。五.工程材料控制（一）所有工程所使用的成品、半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报 有关单位批准，方可使用。（二）现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材 料及时清理出场。（三）建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程 使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件 内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。31（四）入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需 经复验和复试材料未经检验一律