护栏综合项目工程综合项目施工组织设计关键技术标.doc

施
工
组
织
设
计

目 录
第一章 项目工程概况 - 3 -
第二章 综合阐明，质量、工期、安全文明施工目的 - 3 -
第三章 工程投入重要物资和施工机械设备状况及重要施工机械进场筹划 - 4 -
第四章 劳动力安排筹划 - 5 -
第五章 筹划开、竣工日期和施工进度网络图 - 6 -
第六章 保证工程质量技术组织办法和优创筹划 - 10 -
第一节 质量方针和质量目的 - 10 -
第二节 质量体系 - 10 -
第三节 质量目的保证办法 - 13 -
第七章 保证安全生产技术组织办法 - 19 -
第一节 安全生产保证体系 - 19 -
第二节 重要施工项目安全技术办法 - 21 -
第八章 现场文明施工消防、环保以及保卫方案 - 23 -
第一节 文明施工目的筹划及组织管理 - 23 -
第二节 重要消防办法 - 24 -
第三节 环保管理办法 - 24 -
第四节 加强现场技术管理 - 26 -
第五节 加强现场材料管理 - 26 -
第六节 施工现场管理制度 - 26 -
第七节 生活区卫生管理 - 27 -
第八节 文明建设规定 - 27 -
第九节 文明施工检查办法 - 28 -
第九章 成品保护和工程保修工作管理办法及承诺 - 29 -
第一节 成品保护 - 29 -
第二节 工程保修工作管理办法及承诺 - 29 -
第十章 雨季施工方案 - 30 -
第十一章 暂时用地表 - 31 -

第一章 项目工程概况

1.1工程概况
1、工程名称：宾客市粮食储备库护栏硬化工程
2、建设地点：宾客市粮食储备库
3、建设面积：约3000米
4、建设单位：宾客市粮食储备库
5、质量原则：质量技术规定达到合格及以上施工规范关于规定
6、工期规定：60日历天
1.2、施工内容
1        护栏硬化工程
2        环保地砖铺设      

第二章 综合阐明，质量、工期、安全文明施工目的

质量目的：严格按施工图纸、国标和验收规范及业重规定组织施工，保证分项工程一次合格率100％，单位工程一次交验合格率100％，保证合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。
质量承诺：咱们将通过高原则、严规定，争取实现工程“零缺陷”。
工期目的：严格履行本投标书中我公司对工期承诺及招标文献中关于施工工期规定，因我公司因素延误工期，我方承担相应责任。
文明施工目的：执行OHSMS18001原则，保证工程安全环保、文明施工达标。
安全施工目的：实现“双零”目的。即零安全事故，零伤亡率。
文明施工目的：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；解决好与沿线单位、居民关系，尽量给本地居民提供以便，不扰民；保证并维护施工区域安全与交通秩序，争创“文明工地”。

第三章 工程投入重要物资和施工机械设备状况及重要施工机械进场筹划

一、本工程重要物资和施工机械设备及进场筹划
依照本工程特点及工期、质量规定，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到机械设备进行贯彻，开工时，项目部依照设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良机械设备施工。
为本工程拟投入重要施工机械设备状况（见下表）：

宾客市粮食储备库护栏硬化 工程
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
测量仪(100)
S601
1
山西

2
水平仪
DS05
1
安徽

3
振动棒
P50
3
四川

4
钢筋调直机
JQ-8
1
四川

5
钢筋截断机
QJ40
1
广西

6
钢筋竖焊机
KDZ-500
1
广西

7
钢筋对焊机
100型
1
广西

8
木工圆盘锯
MJ225
1
湖南

9
挖掘机
PC80-7
1
湖北

10
搅拌机
DJ-250
2
广西

11
斗车

4
广西

12
污水泵
扬尘30m
2
湖南

第四章 劳动力安排筹划
一、劳动力组织管理及进场
按照施工组织进度筹划安排，统筹规划、统一调度、有目的有筹划安排施工人员进场。依照工程特点建立专业技术培训制度，调集较多施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。
二、劳动力筹划
我公司为本工程拟投入劳动力状况详见《劳动力筹划表》

宾客市粮食储备库护栏硬化 工程 单位： 33人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况

基本工程
柱子工程
垫层
地砖铺设
收尾
备注
水泥工
6
6
6

2

钢筋工
6
6

1

模板工
5
6

1

铺砖工

8
2

水电工
2
2
2
1
1

清洁工

1
2

项目管理、技
术人员

6

6
6
6
4

注：1.竞标人应按所列格式提交涉及分包人在内预计劳动力筹划表。
2.本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制。
三、农忙季节及节假日劳动力保证办法
1.发挥项目经理部组织作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；
2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，保证工期进度奖罚办法；
3.由项目经理部一方面解决好工人后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班职工，提前预发工资，以保证某些人员农忙时节用款需要；
4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所导致劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，详细贯彻到人，尽早筹划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主总交工日期雷打不动；
5.在全公司范畴调集劳动力，满足农忙期间施工需要。
第五章 筹划开、竣工日期和施工进度网络图

我公司已做好为本项目施工准备，开工日期以中标后，与建设单位订立施工合同中商定期间为准，筹划工期为60日历天。
第一节 工期保证办法
1.保证工期组织机构
为加强施工进度管理，保证总工期承诺实现，结合本工程特点，成立强有力保工期组织机构。
项目部保工期领导小组
组长：项目经理

项目经理部保工期责任小组
成员：技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、资料员

作 业 班
班组长
班组技术骨干 记工员

2.工期保证办法
为了保证工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥公司机械设备和管理力量自身优势，采用先进管理办法，加强与其她专业队伍交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，为此采用如下重要办法：
（1）、针对本工程工期特点“保证各控制节点工期目的和总工期目的实现，采用如下办法：
(2)、保证施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，保证各核心工序施工项目准时开工；
(3)、提前做好筹划投入本工程使用各种机械设备维护保养工作，保证投入施工机械设备性能良好，对核心施工项目配备某些备用设备，保证施工正常进行；
   (4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量备用料场，保证施工高峰期料源充分；
   (5)、对于核心项目安排24小时轮班持续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：
     (6)、派遣具备丰富类似工程施工经验管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设立齐全；
(7)、加强施工过程中质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，保证施工质量：
(8)、认真做好资金使用筹划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行导致不良影响；
（9）、建立健全施工筹划检查考核制度，把施工总进度目的逐项分解制定月生产筹划，并定期组织检查。对没有按期竣工项目应查明因素，贯彻补救办法；并把保证工期目的与部门考核、职工经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作人员及时调离岗位。
3、施工总进度筹划控制
(1)现场办公室贴施工总进度筹划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间规定。
(2)以施工总进度筹划为根据，编制各施工区月度生产筹划，各期筹划必要逐级保证，即旬度筹划保证月度筹划实现，月度筹划保证总进度筹划实现。另一方面依照总进度筹划编制楼层进度筹划和月工作量筹划来控制总进度筹划实行。
4、保证明现施工总进度筹划办法
(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度实现。
(2)建立每周例会制度。举办与建设单位办公会议，及时解决施工生产中浮现问题。
(3)实行网络法施工．强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力。
(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
(5)采用先进施工办法，提高工效。
(6)采用切实可行季节性施工办法，保证持续施工，保证进度和质量。
(7)班组选取优先考虑施工进度快、质量优班组，并具备一定业绩，施工人员均组织精兵强将构成。
(8)配备足够机械设备，保证工程使用需要。
(9)调备己充分周转材料，详细进场时问可依照施工需要及时提迈进场，保证工程进度需要。
(10) 恰当延长工作时间，用发加班工资等办法予以补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。
(11)筹划工期以旬为单位控制，每旬检查工期状况。以筹划工期为根据，每旬检查本旬工程进度状况，应保证筹划实行。如发现本旬期未达到筹划规定，应及时制定切实可行办法，保证在下旬赶上，做到按筹划目的旬旬兑现，并力求提前。
(12)贯彻内部责任制。依照各工种操作特点及筹划工程目的，贯彻内部责任制，制定奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。
(13)工程快收尾阶段是个重要核心，应在多工种密切配合及协调下，做到尽快收尾，力求各分某些项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。
3、控制施工工期奖罚办法
(1)项目部制定施工工期奖罚办法及办法，采用工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组积极性．实现控制施工进度目。
(3)对屡次达不到施工进度班组，项目部应及时采用强制调换或增长施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补有效办法。不执行强制办法则清退出本工地。
(4)项目部在实行工期奖罚时，以总施工进度筹划、月度筹划、监理、业主平时考核等形式为根据。
施工进度网络图

序号
项目名称
施 工 天 数
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
1
材料进场准备

2
护栏基本开挖

3
混凝土垫层

4
基本钢筋、模板、混凝土工程

5
柱子钢筋、模板、混凝土工程

6
基本回填

7

环保砖素土夯实、垫层

8
环保砖铺设

9
验收

第六章 保证工程质量技术组织办法和优创筹划
第一节 质量方针和质量目的
1.质量方针
科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品
2. 质量目的
目的工程施工质量合格率100%，争创优良工程。
第二节 质量体系
1.质量管理组织机构
本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图《质量管理组织机构图》。
2. 质量控制体系
项目经理部将建立健全质量控制体系《质量保证体系图》，设独立质量管理机构，实行三级质量管理制度。工程项目经理部设安全质量部，负责寻常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；各工区设质量检查室；各施工队(班组)设质量检查小组。

工程质量管理要素分派表

要素
主管部室（★） 有关部室（☆）
序号
名称
办公室
工程
技术部
安全
质量部
筹划
财务部
设备
物资部
1
质量职责
☆
☆
☆
☆
☆
2
质量筹划编制

★
☆
☆
☆
3
合同评审
☆
☆
☆
★
☆
4
文献和资料控制
★
☆
☆
☆
☆
5
物资分承包方控制

☆
☆
☆
★
工程分承包方控制

★
☆
☆
☆
劳务分承包方控制

★
☆
☆
☆
6
顾客提供产品控制

☆

★
7
产品标记和可追溯性控制

☆
★

☆
8
施工过程控制

★
☆

☆
施工设备管理控制

☆

★
安全生产控制

☆
★

☆
环保工作控制

☆
★

☆
9
进货检查和实验控制

☆
☆

★
过程检查和实验控制

☆
★

☆
最后检查和实验控制

☆
★

10
测量设备控制

★

☆
检查和实验计量设备控制

☆
★

☆
11
检查和实验状态控制

☆
★

☆
12
不合格品控制

☆
★

☆
13
纠正和防止办法控制
☆
☆
★
☆
☆
14
搬运和储存控制

☆
☆

★
防护和交付控制

★
☆

☆
15
质量记录控制
☆
☆
★
☆
☆
16
内部质量审核控制
☆
☆
☆
☆
☆
17
培训控制
★
☆
☆
☆
☆
18
服务工作控制

★
☆
☆
☆
19
记录技术应用控制
☆
★
☆
☆
☆

质量控制体系图
1.制度化开展QC小组活动及质量竞赛
2.定期开展有针对性质量教诲活动，并组
织考核
制度保证体系 3.每月底组织工程质量大检查及月终奖励相
结合质量评估
4.依照工程实际不定期举办由项目经理部领
导和关于人员参加质量分析会议

质 1.施工技术交底及单元工程（工序）质量保证
量
领 施工保证体系 （1）单元工程（工序）质量检查
导 （2）中间产品质量检查
小 2.质量检查 （3）原材料及设备制造安装检查 质 优
组 （4）分部工程质量检查 量 质
（5）单位工程质量检查 核 工
1.安全质量部：进行寻常质量及安全管理 验 程
2.工程技术部：进行图纸会审，编制施工
组织保证体系 安案，监督、指引生产，保证施工进度
3.技术财务部：合理编制进度筹划，依照
完毕债务质量及进度，实行奖罚制度
4.设备物资部：管好、用好维修好机械设
备，供应合格材料及构件，并提供质
量证明

3.质量职责和权限
(l) 项目经理
①保证质量体系在项目经理部有效运营。
②负责主持制定本工程项目质量筹划， 制定质量目的和项目经理部质量职责，保证本工程项目满足设计规定、合同规定。
③合理组织施工力量，保证本工程项目安全、质量和进度，有效履行工程承包合同。
④主持本工程项目质量筹划评审并批准实行，保证明行性质量筹划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组，使其成 为项目经理部全体员工从事管理、施工行为规范。
(2)项目技术负责人
①项目技术负责人是本工程项目技术工作总负责人，对本工程项目技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指引书
②负责组织关于部门人员评审，在中标后负责编制实行性质量筹划和实行性施工组织设计，并督促质量体系文献中关于技术方面工作实行。
③负责本工程项目不合格品评审、纠正和防止办法。
④负责掌握关于质量技术原则实行和办理变更设计等事宜。
第三节 质量目的保证办法
1. 文献和资料控制
(1)文献审批
文献发布前，应经关于主管人员审批。
①工程技术文献经工程技术部部长审核后由项目总工程师批准，工程合用规程、规范、作业指引书由项目总工程师批准。
②理性文献由有关部门负责人审核，主管领导批准。
(2)文献管理和发放
①办公室负责项目经理部行政管理文献和资料管理；项目经理部所采用国标、行业原则、地方原则以及本工程其她技术文献由工程技术部负责管理；质量检查验评资料由安全质量部管理；筹划财务部负责合同文献及其专业范畴内文献和资料管理；设备物资部负责采购设备和物资资料管理；各工区负责自己工区各种文献和质量记录管理。
②项目经理部使用每类文献按收到或声生先后顺序进行编号，标上印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认关于文献所处状态。
③文献发放前由主管部门负责人审批其发放范畴，文献管理员严格按发放范畴发放文献。
④现场使用施工图纸均需通过文献管理人员检查，保证其有效版本。各种设计变更文献和图纸由工程技术部下发到关于工区技术室，然后由工区技术主管负责告知到每一关于人员。
⑤文献需要更改时，文献更改审核由原审批部门执行。因特殊因素改由其她部门审批，必要办理授权手续，并使该部门获得本来审批根据资料。
2.设备、材料采购质量控制
(1) 本工程项目设备、材料采购由设备物资部详细负责。
(2) 设备物资部负责对分供方进行评价，选取合格分供方。由项目经理部工地实验室协助设备物资部对采购设备、材料进行检查。
(3) 设备物资部按施工进度筹划编制设备、材料采购筹划。
3.产品标记和可追溯性
(1)安全质量部负责产品标记和可追溯性监督检查。
(2)原材料标记。砂石骨料分级堆放挂牌标记；水泥按不同标号，不同出厂日期分别通过仓储挂牌表达；派专人认真作好使用记录，保证其可追溯性。
(3)半成品标记通过标牌及相应《物资标记记录卡》和堆放位置方式实现。工程设备标记是通过工程配套设备标牌、设备档案和《工程配套设备标记记录卡》方式实现。
4. 施工过程质量控制
对生产全过程进行质量监控，在施工各个环节上严把质量关。
在施工过程中，对保证产品质量起着决定性影响有七个方面：
纯熟操作人员；
先进机具设备；
良好工程材料；
合理工艺参数；
对的加工工艺；
有效监控手段；
严格验收检测。
就施工过程自身而言，本承包人把它分为五个环节，即材料、工艺参数(有时通过工艺实验获得)、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定质量控制办法。
(l)保证工程材料性能良好
①保证材料技术性能符合技术规定。每批外购材料要有齐全证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其她关于证件。此外，使用前及使用过程中都要对各种材料进行抽样检查，保证用于工程材料技术指标符合规定。
②保证各种材料混合使用能按最佳配合比进行。
1)依照使用规定，认真进行配合比设计和实验，求得最佳配合比。
2)在投料使用前，对各种固体材料含水量进行测定，进一步调节各种材料重量配合比例，使各种材料实际重量与最佳配合比一致。
3)材料混合前精准称量，以保证各种材料比例符合最佳配比规定。
(2)选定最佳工艺参数
有些施工项目，其最佳工艺参数需通过正式施工前工艺实验获得。 在本次投标工程项目中，本承包入将按规范规定作好工艺实验，以获得最佳工艺参数。
(3)严格按工艺规定进行施工
①各工序施工工艺部严格按照规范规定进行操作。
②各道工序严格按最佳工艺参数施工。
③对难度大，技术性强操作，组织工前示范和专门解说，以便使所有参加施工人员掌握要领。
④严格执行岗位责任制，坚持原则化作业。
(4)对生产过程进行及时有效质量监控
①材料质量监控
材料性能指标监控采用“复核实验”和“抽验”方式进行，混合材料配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量办法实现。
②工艺过程质量监控
1)实行办法，工艺过程质量监控重要通过大面积施工“跟踪检测”来实现，其详细作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。
2)检测频度和原则按规范规定进行。
3)控制手段，工艺过程质量控制基本手段有两种；一是实验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。
③坚持严格工程验收检测。
5. 检查和实验
检查、实验随着着施工始终，进货检查和实验由设备物资部重要控制：过程检查和实验及最后检查和实验由安全质量部主抓，其她部室特别是测量队和工地实验室配合。
实验是从物理、力学指标上保证工程质量控制手段。测量则是从位置、高程和几何尺寸上保证工程质量检查手段。项目经理部将分两级组建强干实验队伍和测量队伍。在项目经理部一级建立工地实验室和精密测量队；工区一级建立实验组和测量班。她们按照上下级关系分工协作，共同进行现场取样实验、工程复核测量和各种检测，为发包人(监理人)提供实验样品、实验报告和测量成果以及完毕发包人(监理人)交给其她检查、测量工作。
(l) 工程质量检查评估
依照工程项目划分及验评规定，本承包人在中标后将把本工程项目严格按如下原则组织验评:
①单元工程验评。单元工程质量检查评估是工程质量验评基本，而“三检制”是施工质量管理基本规定。因而，本承包人保证在中标后对本工程项目每一道工序和每个单元工程按“三检制”程序进行质量检查见《“三检制”框图》。
“三检制”在项目经理部详细为：
1) 施工队(班组)质量初检。由施工队(班组)专职(或兼职)质检员进行初检并按单元工程规定检查(检测)项目逐项进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评估表并签字。
一种单元工程或一道施工工序由几种施工队(班组)持续施工时，认真作好班组交接施工记录，由完毕该单元工程(或该道工序)最后一种施工队(班组)依照施工记录填写单元工程(或该道工序)初检表。保证做到初检记录齐全、对的，将基本质量把关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实单元工程不得进入复检。
2) 施工过程复检。搞好施工过程复检是考核评估施工队(班组)施工质量根据，并可提高一次检查合格率。复检由工区质量检查室专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检重要内容是检查初检项目与否齐全，检查数据资料与否精确，检查成果与施工记录与否相符等。凡发既有检查项目不全或达不到质量原则单元工程，在复检时解决完善。
3) 施工终检，这是保证施工质量核心。终检将由安全质量部专职质量检查员邀请发包人(监理人)质检员一起联合进行。终检重要内容是检查通过复检后单元工程检查评估成果与否符合设计及有关规程规范规定，资料与否齐全，质量评估与否对的，检查成果与施工状况与否一致，同步检查所完毕单元工程与否存在质量隐患等。单元工程在终检时完整订立质量评估意见，对分工序施工单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时不得进行下一道工序施工。
在以上检查基本上，由发包人（监理人）、设计单位和本承包人构成联合小组，共同核定其质量级别。
②在完毕单元工程质量检查评估基本上，按照关于原则和规定依次进行分部工程和单位工程质量级别评估。
6.检查、实验和测量设备控制
本工程项目检查、测量和实验设备均将拟定明确校验周期，建立设备档案，指定检测设备搬运、保管与使用规则，并拟定从事检查、实验、测量人员资格。
7. 检查和实验状态
对原材料检查和实验状态采用分区域堆放、挂牌标记等方式进行区别，并作好记录；对过程产品和最后产品以施工记录、工程质量检查评估记录及签证等形式进行标记。
8.不合格品控制
防止不合格品使用和转序，保证工程质量符合规范规定。
(1) 由设备物资部负责对不合格材料进行标记、隔离，防止在施工中使用不合格材料。
(2)安全质量部负责施工过程中不合格品评审和处置。质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工人员提出并责成其改正，当问题严重，继续施工也许导致事故时，及时告知现场暂停施工，作好记录，向安全质量部负责人和项目工程师报告，并及时采用相应解决办法。
9.纠正和防止办法
本承包人将对易浮现问题环节重复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效作业指引书；对核心工序和特殊过程施工，项目经理部领导、技术人员、质检入员到现场监督施工；对工程中浮现不合格品，进行认真分析，找出因素，由技术人员指出纠正办法，以杜绝类似状况再次发生。
10. 搬运、贮存、防护和交付控制
(1) 本承包人将针对本工程项目使用物资制定严格搬运、贮存管理办法，以保证物资不受损坏。
(2) 物资管理人员将充分运用库房，坚持收发进账，堆放整洁，创造良好施工环境，以保证施工进度和安全。
(3) 制定野外施工巡回检查办法，保证本工程项目正式交付前作好保护和防护工作，保护和防护都将贯彻到人。
(4) 工程技术部将负责组织本工程项目交付工作，安全质量部、办公室等部室参加配合。
11. 质量记录控制
本承包人中标后将拟定不同质量记录详细负责人员，明确质量记录管理办法。项目经理部发生质量记录由安全质量部主抓，有关部门配合；各工区发生质量记录由该工区指定保管人员负责收集、标记、编号、归类、保管和上报。
12. 培训
本工程项目各施工工序所需人员不等，且专业繁多因而培训工作十分重要。
(1) 由项目经理部办公室拟定培训管理办法，列出本工程项目各类专业人员构成表，依照施工进度筹划，拟定本工程所需培训班次、时间和人员，并及时上报发包人。
(2) 对进场全体员工实行质量教诲、安全教诲、规范化施工教诲，定期授技术课。
(3) 作好特殊培训班申报工作，对特种作业人员如；电工、焊工、驾驶员、测量员、实验员、质检员、档案员、建筑公司 IS09000 质量体系内审员、PRIMAVERA PR。JECT PLANNER(P3)软件操作人员等必要通过严格培训考核后持证上岗。
(4) 本工程项目采用新设备、新材料、新工艺由工程技术部按有关技术规定，制定行之有效操作办法并对关于人员进行培训。
13.服务
(l) 本承包人如能中标，在本工程项目所有工程竣工后，保证在工地留有足够人力和物力，负责未移送工程和工程设备所有寻常维护，并按监理人批示负责工程和工程设备(涉及未移送和己移送)缺陷修复工作，直到完全符合规定。
(2) 在工程交付后，本承包人将定期以恰当形式进行质量回访，听取意见并予以明确答复，作好工程质量回访记录。
14. 记录技术
本承包人在中标后将依照工程管理不同需要，采用适当记录技术。如质量检查中拟定检测点数和检测部位“抽样检查法”，人员培训状况“记录直方图气分析工程质量因素”因果分析图气混凝土试块和砂浆试块强度“概率分布”、“记录推断”、“抽样检查”、“方差分析”等记录技术。
第七章 保证安全生产技术组织办法
为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，防止为主”国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、关于职业健康安全生产政策及关于规定，切实保障职工在生产过程中安全与健康。
第一节 安全生产保证体系
安全生产保证体系详见图

1.组织保证
　　成立由项目经理、项目技术负责人、专职安全工程师构成安全领导小组，其中，项目经理为第一负责人，专职安全工程师负责安全工作贯彻，督促工人按关于安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区寻常安全工作。
2.制度保证
　　建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教诲制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有贯彻，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”良好氛围。
3.责任保证
　　实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责
　 任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实贯彻各级管理人员和操作人员安全职责。
第二节 重要施工项目安全技术办法
1.施工现场安全技术办法
　　①施工现场布置须符合防火、防风、防雷、防触电等安全规定及安全月施工规定，施工现场生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准总平面布置图进行统一布置。
　　②现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照关于规范规定标牌，夜间有人通过坑、洞须设红灯示警，施工现场设立大幅安全宣传标语。
　　③现场生产、生活区要设足够消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并构成一种由3-5人义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备性能和用法。
　　④各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合管理部门规定，室内不得堆放易燃品。禁止在木工加工场、料库等处吸烟；现场易燃杂物随时清除；禁止在有火种场合或其近旁堆放。
　 ⑤氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必要有防止回火安全装置，氧气瓶与乙块发生器要隔离存储。
　　⑥施工现场暂时用电，严格按《施工现场暂时用电安全技术规范》关于规定执行。
　　⑦暂时用电线路安装、维修、拆除，均由通过培训并获得上岗证电工完毕，非电工不准进行电工作业。
　　⑧电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必要绝缘良好。
　　⑨室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。
　　⑩各类电器开关和设备金属外壳，均设接地或接零保护。
　　⑾防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。
　　⑿移动电气设备供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。
　　⒀检修电气设备时必要停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、禁止合闸”警示牌并设专人看守。必要带电作业时要经关于部门批准。
⒁施工现场用手持照明灯使用36V安全电压，在潮湿基坑用照明灯可采用12V电压。
　　⒂围挡施工前先依照疏导方案，配合交管部门在有关路段运用非高峰期设立分道线、限速等警示标志，在施工范畴一定路段内设立交通安全和导向疏导标志，并用锥形标和拉绳(带小三角彩旗)进行简朴围挡，保证交通有序，施工安全。
2.施工机械安全控制办法
　 ①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要获得操作合格证，不准操作与操作证不相符机械，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
　 ②操作人员必要按照本机阐明书规定，严格执行工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度。
　 ③驾驶室或操作室须保持整洁、禁止存储易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转。
　 ④机械设备在施工现场停放时，须选取安全停放地点，夜间要有专人看守。
　 ⑤用手柄起动机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要禁止烟火。
　 ⑥禁止对运转中机械设备进行维修、保养、调节等作业。
　⑦指挥施工机械作业人员，必要站在可让人了望安全地点并要明确规定指挥联系信号。
　 ⑧乱使用钢丝绳机械，在运营中禁止用手套或其她物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。
　 ⑨起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定规定执行。
　 ⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照“三不放过”原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。
第四节 安全技术办法
　 ①做好技术交底中安全交底工作，保证施工人员安全。
　 ②所有参施人员进入施工现场必要戴安全帽。工地安全员均持证上岗，认真负责。
　 ③本项目实行过程中，必要保证交通导行准时完毕，必要保证交通导行期间交通安全和施工安全。
　　④沟槽开挖后，沿沟槽两侧搭设符合我单位安全生产规定防护栏杆，挂安全网；夜间开放警示灯，避免坠落伤人。施工路段进行可靠围挡与封闭，无关人员禁止入内。
　　⑤各种管道在吊装作业时，由专人指挥，禁止违章作业；在吊装作业区两端设立明显施工标志，非施工人员谢绝进入；在吊装过程中，起重臂下及吊回转半径内禁止站人。
　　⑥夜间施工，施工现场设立足够照明装置。
　　⑦项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员，负责施工现场安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好技术交底中安全交底工作，保证施工人员安全。
　　⑧所有参施人员进入施工现场必要戴安全帽，与施工无关人员谢绝入内。夜间施工，施工现场设立足够照明装置。
　　⑨搭设模板支架必要认真检查，禁止使用不合格杆件，保证立杆间距不大于1.5m，横杆间距不大于1.0m；脚手架操作面满铺脚手板，与构造距离不大于20cm；并防止有空隙、探头板、飞跳板，操作面外侧设有两道护身栏杆和一道脚手板，立挂安全网，下口封严；禁止使用竹芭作脚手板。
　　⑩吊装作业时，起重臂下及吊车回转半径内禁止站人，并有信号工专人指挥。疏导交通人员合理组织，保证交通安全。

第八章 现场文明施工消防、环保以及保卫方案
第一节 文明施工目的筹划及组织管理
为建立我公司良好形象努力保证各项文明办法得以实现，创立文明施工现场。
重要根据建设部“一原则三规范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以项目经理为主文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运送等工作协调与控制。现场内容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范畴，工长、班组长分别为所管辖区域操作及操作点负责人，定期组织检查评比制定奖罚制度 ,切实贯彻执行文明施工细则及奖罚制度，加强筹