学生宿舍楼改造工程施工组织设计学士学位论文.doc

目 录第一章、编制说明1一、编制原则1二、编制依据1第二章、施工程序总体设想及施工段划分4第一节、工程概述4一、工程概况4二、工程主要内容4三、工程难点、重点5第二节、工程实施目标6第三节、项目管理组织机构设置7第四节、施工准备9第五节、施工总体技术方案11第六节、项目施工降低成本的措施14第七节、对招标人的郑重承诺18第三章、主要施工方法21第一节、工程项目实施重点、难点分析及解决方案21第二节、施工工序组织39第三节、主要施工方法41一、装饰施工前基层处理方法41二、室内刮大白工程42三、室内乳胶漆工程44四、木质装饰板墙面47五、彩绘墙面49六、玻璃镜面饰面工程51七、钢化玻璃隔断53八、塑胶楼地面55九、长条地板安装58十、木踢脚板安装61十一、橱柜制安与零星木作工程62一）、橱柜制作及安装62二）、零星木作工程64十二、室内成品木门安装66十三、木门门脸制作安装68十四、零星安装工程70第四章、施工进度73第五章、施工质量及保证措施82第一节、质量创优计划82第二节、质量管理体系83第三节、各阶段质量保证措施84第四节、分部分项工程质量控制重点90第五节、质量控制标准97第六节、其它质量保证措施98第六章、安全生产、文明施工、环境保护103第一节、确保工程安全生产施工措施103第二节、现场文明施工管理措施113第三节、环境保护措施114第四节、夜间施工保障措施115第五节、 应急救援预案115第七章、施工平面图和临时设施布置118第一节、施工总平面布置118第二节、现场临建和主要设备布置方案119第八章、施工机械材料供应121第一节、施工机械供应121一、施工机械设备组织121二、配备计划121三、保证措施121第二节、主要材料进场计划及保证措施123第九章、劳动力计划128第十章、新技术应用及违约责任承诺135第十一章、工程保修138第十二章 、其他内容141 另附图表140辽宁公安司法管理干部学院学生宿舍楼改造工程施工组织设计第一章、编制说明一、编制原则我们对能参加本次装饰工程投标工作表示荣幸和感谢，我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程装饰标准、装饰范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将按要求的总工期完成施工。我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人指导装饰工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务，我们慎重地提出：保修期满后，凡属我公司施工原因造成地质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主地后顾之忧。我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有得贡献。我们针对本工程地理位置，特别制定了详细的环境防护措施，以确保我方在施工期间不影响周围正常的生产生活。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工。二、编制依据1、国家规范、规程工程测量规程GB50026-2011室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量GB18580-2011室内装饰装修材料溶剂型木器涂料有害物质限量GB18581-2011室内装饰装修材料内墙涂料中物质限量GB18582-2011室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2011室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2011室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量GB18587-2011建筑材料放射性核素限量GB6566-2011建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2012钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2011建筑高处作业安全技术规程JGJ80-2011室内装饰材料木家具中有害物资限量GB18584-2011建筑内部装修设计防火规范 （2001版）GB502222009建筑内部装修防火施工及验收规范GB5035420059民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102102民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252011建筑工程电气工程施工质量验收规范GB503032012建设工程文件归档整理规范GB/T503282011建设工程项目管理规范GB/T503262011屋面工程质量验收规范GB502072012施工现场临时用电安全技术规范JGJ462010建筑机械使用安全技术规程JGJ332005建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T292009建筑工程冬期施工规程JGJ1042009建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011建筑施工高处作业安全技术规范GB5020720122、行业标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2011建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2008建筑施工安全检查标准JBJ592011施工企业安全生产评价标准JGJ/T772013玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1392011建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ1102011建设工程施工施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防保卫标准DBJ018020133、标准图集建筑构造通用图集工程材料做法建筑工程设计施工详细图集（装饰工程14册）建筑构造通用图集第2版屋面建筑构造通用图集第2版楼梯建筑构造通用图集卫生间、洗池建筑构造通用图集木门建筑构造通用图集第2版无障碍设施国家建筑标准设计图集公用建筑卫生间国家建筑标准设计图集变形缝建筑构造复合板隔墙建筑构造通用图集第2版内装修吊顶建筑构造通用图集内装修建筑构造通用图集内装修4、参考法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例中华人民共和国环境保护法城市建筑垃圾管理规定关于建筑业进一步推广运用十项新技术的通知等。第二章、施工程序总体设想及施工段划分第一节、工程概述一、工程概况1、工程名称：辽宁公安司法管理干部学院学生宿舍楼改造工程；2、建设地点：沈阳市东陵区东陵东路82号； 3、采购人：辽宁公安司法管理干部学院；4、工程性质：装修改造工程施工；5、资金来源：自筹；6、承包方式：包工包料；7、质量标准：保证合格、争创省优；8、施工工期：合同签订后30天内竣工（具体以签订的施工合同为准）。二、工程主要内容1、室外电梯及入口改建（1）电梯基坑做法：电梯基坑开挖土方+C15混凝土基础垫层+C30混凝土电梯基坑+预制构件钢筋螺纹钢筋16+电梯预埋件。要求：满足设计图纸及相关规范要求。（2）入口改建做法：花岗岩楼地面+现浇砼台阶+现浇混凝土墙商砼+预制构件钢筋圆钢筋6。要求：满足设计图纸及相关规范要求。（3）电梯及其井道做法：电梯（载重1吨，速度1.75）+井道钢材+预埋螺栓+井道斜撑钢管+预埋铁件+点式全玻璃幕墙。要求：满足设计图纸及相关规范要求。（4）电梯入口做法：拆除砼墙体+现浇混凝土墙商砼+门口墙补砌+电梯入口处用钢筋：HPB300，6+空调主机独立基础商砼+新增入口门：三防门(丙级防火门)。要求：满足设计图纸及相关规范要求。2、三层改建（1）电梯基坑做法：墙体拆除+墙体补砌+带型基础混凝土商砼+墙面墙裙抹水泥砂浆。要求：满足设计图纸及相关规范要求。（2）地面拆改（管沟）做法：现有地面拆除+机械挖管沟土方反铲挖掘机(斗容量0.6m3)不装车一、二类土+通体砖地面。要求：满足设计图纸及相关规范要求。（3）独立卫生间做法：卫浴安装+烟道、通风道+铝塑板吊顶安装+玻璃隔断10厚（含门）+釉面砖墙面镶嵌要求：满足设计图纸及相关规范要求。（4）宿舍内部做法：窗帘杆盒+门廊石膏板10厚吊顶（含轻钢龙骨）+天篷墙面二遍刮大白+乳胶漆二遍抹灰面。要求：满足设计图纸及相关规范要求。（5）安装内门内门：安装成品门15套；门脸：实木门脸；小五金：安装木门锁、门碰珠等；（6）公共走廊做法：玻璃隔断门安装+乳胶漆二遍抹灰面+墙面刮大白二遍+石膏板吊顶整修。要求：满足设计图纸及相关规范要求。3、四八层改建（1）墙体拆除做法：拆除煤矸石空心砌体墙，砂浆：Mb5+粉煤灰空心砌块墙，砂浆：Mb5+墙面抹水泥砂浆（卫生间用防水砂浆)。要求：满足设计图纸及相关规范要求。 （2）独立卫生间做法：卫浴安装+烟道、通风道+铝塑板吊顶安装+玻璃隔断10厚（含门）+釉面砖墙面镶嵌+现有通体砖地热地面拆除要求：满足设计图纸及相关规范要求。（3）宿舍内部做法：窗帘杆盒+门廊石膏板10厚吊顶（含轻钢龙骨）+天篷墙面二遍刮大白+乳胶漆二遍抹灰面。要求：满足设计图纸及相关规范要求。（4）安装内门内门：安装成品门15套；门脸：实木门脸；小五金：安装木门锁、门碰珠等；（5）公共走廊做法：玻璃隔断门安装+乳胶漆二遍抹灰面+墙面刮大白二遍+石膏板吊顶整修。要求：满足设计图纸及相关规范要求。（6）其他工程做法：屋面整修（通风孔）+走廊换门4、给排水工程做法：室内塑料给水管(电熔) +管道消毒、冲洗 DN100+室内承插塑料排水管。要求：按图纸设计要求及有关施工验收规范要求。5、暖通工程做法：地板下、地面内加热管敷设+整体式空调机组安装+空调器安装+绝热工程 防潮层、保护层安装+铝及铝合金百叶风口安装。要求：按图纸设计要求及有关施工验收规范要求。6、标间内照明配电工程做法：照明配电箱+节能灯具+插座（卧室+热水器）+管内穿线 照明线路、动力线路+户内接地母线敷设+电力电缆敷设+室外空调机动力电缆+电梯电源箱+延时插卡开关。要求：满足设计图纸、招标文件技术要求及有关施工验收规范。7、电视、电话及计算机网络做法：空白面板+电话、电视和网络插座面板+电话线、同轴电缆和六类非屏蔽双绞线。要求：满足设计图纸、招标文件技术要求及有关施工验收规范。三、工程难点、重点1、本工程难点：本工程为装修工程，工程质量及功能要求高，各专业施工单位在此集中，交叉频繁，协调配合工作是重中之重。空间复杂，尺寸容易出现误差，所以各个基准线是施工控制重点，我司将提前对关键区域进行放线，保证分项工程接口不出现误差。本工程材料种类较多，且环保要求高，所以材料计划工作应细致并加大提前量，保证复检及业主选样工作不影响材料供应。2、本工程的重点：由于本工程施工面分散、施工专业多，因此劳动力的科学管理和组织、各单位紧密配合、材料的确定及订购是本工程的重点。3、主要有以下几个方面的解决措施：岗前培训及过程教育：对进场的每一位施工人员进行岗前培训及过程教育，包括安全文明施工、质量规范、技术交底及普法教育等，将教育培训制度化，经常化及生活化，加强监督管理，强调奖罚分明，强制隐患根除，提高自觉意识。分流管理，科学组织：施工现场按每个施工段的人员配备相对稳定，避免人员窜流、出现管理真空，减少人员密集难以预控，以大化小，化整为零，分流管理，整体监控。进入现场后，应该马上确定装修天棚工程的标高，为天棚内部安装的设备提供准确的依据和条件。天棚内部的配电管线的安装要紧随天棚龙骨的安装抓紧安装，为天棚面层施工创造条件。由监理单位组织每周工程例会，参与单位应有建设单位、设计单位，提出各个专业间的配合问题，并商讨解决方案，开始施工前，我公司将第一时间根据设计图纸提供的样板报建设单位确认，为材料订货保证时间。在材料进入现场时，及时上报监理单位进行材料报验，需要复试的抓紧时间进行，保证施工不受影响。加强成品管理，局部进行封闭隔离。第二节、工程实施目标一、工期目标施工工期：合同签订后30天内竣工（具体以签订的施工合同为准）。本装修改造工程施工组织要按照总进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工程量进行评审。如施工中发生影响总进度的问题，要组织各方力量、协调解决问题，做到精心策划，精心准备以完成合同工期的承诺。二、质量目标我们的质量目标是按照国家建筑装饰工程施工及验收规范，以及国家有关设备安装、电气工程的现行标准为依据，工程质量标准为依据，工程质量标准为保证合格、争创省优工程，树立公司品牌形象。三、投资目标（一）严格遵照设计图纸及预算的项目进行施工，在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报。（二）严格执行工程施工承包合同的条款及承诺。（三）通过各种建议和协助，实现设计经济合理。（四）编制详细资金使用计划，确定分解投资控制目标，各项工程价款计量支付，实现业主的投资目标。四、安全目标本工程要实现重伤、死亡事故为零，轻伤率在2以下的安全管理目标。五、消防保卫、文明施工环境保护目标本工程施工要严防治安事件的发生，杜绝火灾事故。现场文明施工管理考评得分达95分以上，严格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体，争创文明施工现场。六、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，确保服务质量满足客户需求。第三节、项目管理组织机构设置一、本工程施工以公司副总经理为项目总指挥，协调公司设计、质量、工程、材料、安全、财务等各部门，支持、配合、监督项目部工作。工地实行项目经理负责制，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行行业标准，落实质量、安全、工期指标。认真落实以下九种技术管理制度，并做好相应的记录：1、技术责任制度。2、图纸会审制度。3、技术交底制度。4、技术复核制度。5、设计和材料管理制度。6、隐蔽工程验收制度。7、材料验收制度。8、工程质量管理制度。9、工程质量技术档案收集、整理、管理制度。 10、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。 二、项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、材料主管和质量安全主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、施工队之间的关系。2、项目副经理（执行经理）：协助项目经理工作，主持工程日常事务，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。3、技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。4、质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。项目管理组织机构框图项目副经理技术负责人设 计 部技 术 部项目经理工 程 部材 料 部质 检 部安 全 部办 公 室施工负责人金 属 组水 电 组木 工 组隔 断 组油 漆 组 架 工 班 组杂 工 组5、施工负责人：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。6、材料采购主管：负责工程材料采购供给。三、项目管理层1、由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组。测量班：负责现场测量放线施工。木工班：负责墙面木饰面、木踢脚、固定家私及门窗木作。地板班：负责塑胶地面及长条木地板作业。涂料班：负责室内大白、涂料工程施工。隔断班：负责钢化玻璃隔断工程施工。金属班：负责金属构件及铝合金栏杆加工、焊接施工。运输班：负责装饰材料配送，包括二次搬运至各个工作面。成品保护班：负责现场半成品、成品保护工作。杂工班：负责配合其它工种施工。彩绘班：负责工程的彩绘墙面工程。架工班：负责工程的内外脚手架搭设工程。水电工班组：负责水电配合工作。2、相应成立各专业管理的部门，设置如下：（1）质量安全部：直接负责人为质量安全主管；（2）施工部：直接负责人为施工主管；（3）技术部：直接负责人为技术主管；（4）材料部：直接负责人为材料主管。四、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。第四节、施工准备一、进场条件1、由建设方出具开工通知书。2、由建设方提供施工用电、用水，确保顺利施工。3、办理好我公司施工人员进入施工的的工程保险及相关施工许可证。二、开工前准备工作1、制订工程施工进场准备工作计划安排。2、开工前对工地实地勘察，了解施工现场的环境，安排好交通运输，核对施工空间与设计图纸是否相符等，并做好现场踏勘记录。3、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解，结合工程概况做到心中有数，做好图纸交底记录。4、施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具， 进度表的编排是按照工程计划以及施工项目的工程量，完成项目所需合理时间，结合现场的实际情况科学性地编排的时间表。项目管理组织人员组成表序号岗位名称姓名职务职称备注1项目经理略项目经理工程师2项目副经理略项目经理工程师材料主管3技术负责人略总工高级工程师施工主管4施工负责人略施工员助理工程师5施工负责人略施工员助理工程师后勤主管6施工负责人略施工员技术员7设计师略设计师工程师8预算员略预算员助理工程师9内业资料员略资料员助理工程师10质检员略质检员助理工程师质量安全主管11安全员略安全员助理工程师12技术员略技术员技术员13材料员略采购员14仓管员略仓管员15工地电工略专职电工5、材料供应因应提前充分的计划材料，周密制定材料计划表，按工程材料品牌及材质要求，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明价格以便购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制工程造价的目的。6、接通工地临时水电施工用电实行三级保护。临时用电的位置，按施工平面图布置，电缆配电箱的形式提供的，用电端装设自动漏电保护开关，必须符合临时线路的有关要求。工地上用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做地拖引线，以防漏电造成事故，电缆的接线端是主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。7、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全部施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择技术高、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到新工艺、新方法时应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。8、办理工地保险：工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。9、在工程开工前，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关本工程的工期、质量、工地周边环境情况、防火安全、工地纪律，各施工管理人员的分工情况及应该注意的有关事项等等，作好会议记录，并要求与会人员签字，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。第五节、施工总体技术方案一、项目总体部署1、本工程施工总体安排：共安排七位工长，包括木工工长、油漆工长、金属工长、安装工长、彩绘班工长、运输班工长、综合工长。木工工长负责管理木作、门窗饰面施工，油漆工长负责油漆涂料工程施工，金属工长负责金属及栏杆作业施工，安装工长负责塑胶地面、水电、电气其他成品安装等安装工程施工，彩绘班工长负责彩绘墙面，运输班工长负责装饰材料配送，包括二次搬运至各个工作面，综合工长负责各施工流水段的测量放线、清洁工作及其他后勤服务等。2、施工总体工序：见下图。3、装饰施工工序因施工难度大，为保证充分利用施工面，又能合理进行人工、机具的调配，该工程施工将根据现场及尊重甲方的要求，确定施工段及各施工段部位的划分，充分利用工作面同时施工，见缝插针，赶前不赶后，以主要工序平行施工，部分工序流水施工的方式，以提高施工进度。施工流水段：按功能房间分为若干流水段施工。基本施工顺序：组织多工种队，分头进行；基本施工顺序从上至下进行，实际施工时根据具体情况进行调整。4、流水方式的综合考虑为保工期，又能使工作面不闲置，并且最大程度地减少浪费，我公司考虑采用平行施工与流水施工并进的原则。平行施工工序，如水电专业隐蔽工程与墙面隐蔽工程平行施工；流水施工工序，如墙面龙骨-封板大白工程成品套装门工程。为赶进度，我公司将采用间隔一天加班一次的轮班方式，让杂工班组充分利用组织间隙时间进行清场，有利于成品的保护，又充分照顾到技术工人不至于长期加班造成疲劳施工，工作效率降低，工作质量达不到要求。5、主要施工过程划分为以下几大类：改造及清场；墙面木龙骨木面板 ；施工顺序安排图 开 工材料进场拆除工程工地放样墙面龙骨零星 隔断预制隔断安装暖气罩制作安装骨门框安装墙面基层橱柜制作装饰面板 内门贴脸橱柜安装塑料字制作安装广告画制作展板制作墙面大白门扇安装墙面镜彩绘墙面乳胶漆地板地面安装塑胶地面 木质踢脚板细部处理铝合金栏杆安装清理工程验收完工门窗框安装；墙面抹灰、洞口修补；橱柜制作安装；木踢脚板安装；钢化玻璃隔断安装；暖气罩制作安装；塑胶地面；实木长条地板安装；墙面天棚腻子及打磨；成品内门安装；大白、乳胶漆工程；电器、灯具、五金件安装；小件安装； 组织初验及整改；清洁卫生；验收。二、 施工段的划分根据甲方工期要求，结合本工程现场实际情况及本次招标施工范围，我司计划采取分段施工方案进行本工程的施工。1）、施工分区：施工时可按部位、房间进行划分流水分区施工；且需遵循自上而下，先整体后细部、先湿作后干作等的施工原则开展施工，工种间流水作业。三、施工队伍设1支施工队：下设施工工种班组。设12个施工班组：计有测量班；木工班；地板班；油漆班；隔断班；金属班；运输班；成品保护班；杂工班；彩绘班；架工班；水电工班组。四、 施工程序总体设想考虑本工程的特点，我司对各个施工段采取整体施工的方式对施工区域展开工作，各个施工段的施工程序总体安排如下：1）首先进行施工准备，进行深化设计，组建现场临时设施，组织人员、机械及材料进场。2）施工段内施工安排：施工准备完毕后，进行工程施工。室内工程大体上遵循先天花后墙柱面再细做，最后地面的总体原则。组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；先泥水后木作，再油漆；先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。3）在各工程大体完工后，对现场进行清洁，最后竣工验收。第六节、项目施工降低成本的措施一、 把好材料质量的验收关1材料验收的基本要求对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无误。在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录。2材料验收工作程序 搜集有关合同、协议及质量标准等资料；预备有准确的检测仪器；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。材料验收前要认真核对资料，包括定货合同、供货方发票、装箱单等，规格、型号、数量及交货日期核对；产品合格证、检测报告、安装技术说明、3C论证、长城标志等；承运单位的运单与发货时间核对，如运输中的残损、短缺、应有运输单位的运输记录。材料必须依据有关证据进行验收，没有证据或证据不齐全不得验收。3质量验收管理质量验收包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学特性，有质量证明书，所列数据应符合标准规定，则视为合格，方可入库。没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办理验收手续。供货方按合同规定附材料质量检测报告，而发货时未附材料质量检测报告，收货方可拒付货款，并立即向供货方索取材料质量检测报告，供货方应立即补送，超过合同交货期补齐的，即作逾期交货处理。4数量验收管理由项目部材料员负责核对，计重材料一律按净重计算，计件的材料按计件数清；按体积供货者应测尺计方；按理论换算供货者，应测尺换算计量； 标明重量或件数的标准包装，除合同规定的抽检方法和比例外，一般根据检查情况而定。成套设备必须与主机、器件、配件、说明书、质量证明书、合格证、3C认证、长城标志等配套验收。办理入库手续。验收材料的数据、质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填写“材料入库验收单”，它是材料接送人员与库管人员划清经济责任的界限，也是下一步发票报销、记帐的重要依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应办理材料验收记录，尽快报送项目部专业负责人。二、重视材料的保管工作重视材料的保管保养工作，减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特点，结合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。1合理保管材料存储位置应按施工现场总平面图要求，统一规划、划级定位、统一分类标识。2精心看护材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响，需要项目部的材料员精心看护，根据材料的特点，合理安排保管场所，防止或减少材料不必要的损失。做好材料的维护保养工作，坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求如下：安排适当地保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当地满足材料性能对保管场所的要求，做好堆码铺垫，防止电器元件受潮损坏。各种保温材料的堆码要求稀疏堆码以利通风。土建大宗材料防水、防潮、防晒，对此要用苫布进行遮挡保护。3注重存储条件，保证电气材料、设备的质量要求对于温度、湿度要求较高的电气材料和设备，应做好温度、湿度的调节控制，夏季应做到防雨防潮，冬季应做到防冻保温。项目部材料员经常检查，随时发现材料质量变化，及时采取相应的应急措施，保证材料的质量。4盘活材料，提高材料的使用效益库房材料品种较多，收发频繁。由于保管工程中的自然损耗、计量不准、二次搬运损耗等因素，可能导致最终材料数量不准，因此加强材料的盘点，搞清实际库存量、呆滞积压量、实际应用量等情况。材料盘点要求“三清”，即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、返工损失有报告、调整账卡有依据；“四对口”即账、卡、物、资金对口交圈。5材料的发放促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是；凭证发放，急用先发，有序发放。要按质、按量、手续齐全，有计划发放材料，确保施工生产的需要，严格出入库手续，实行限额领料，防止材料的不合理使用。6退料与回收退料是指工程竣工后剩余的或已领未使用且符合质量要求完整的材料，经过材料员检查、核实质量与数量，办理退料手续，并冲减原领料单据，以降低成本，做到材料的合理使用。回收是指施工过程中剩余的边角余料，可回收以后使用，在办理入库手续时，不冲减原领料单据，做好材料的回收是项目部一项重要的工作内容，它可以节约有效资金，提高项目部的经济效益。7对施工材料的发放，实行限额领料单制限额领料单是分部分项工程按相应的施工材料消耗定额计算而得。它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料的凭证，材料核算、成本核算的依据。三、做好机械设备的管理工作依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。四、加强施工管理施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。五、合理选择施工方法强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。严格控制墙面平整度与垂直度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。水泥地面，喷涂“养护灵”养护，节约用水与人工。六、施工中应用新材料、新技术、新设备、新工艺见有关章节。七、控制好成品保护（具体见成品保护有关章节）合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。门窗、窗台板、卫生器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。装饰阶段，分层、分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。八、经济活动分析每月进行一次材料供应，施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。九、 各专业降低成本措施1土建专业认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，明确质量标准，减少返工浪费。鼓励施工中提出的合理化建议，采用小流水段施工方法，加快进度，节省材料。加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补。施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方、设计人员商量，避免出现二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。对施工中出现的设计变更或材料代用，及时办理手续，以免事过境迁，发生漏算或补签困难。2水暖专业自动化程度较高的机械加工，更能够大大缩短的制作周期，提高加工质量，为保质保量完成系统的制作安装提供可靠的保证。采用工厂化加工，简化现场操作，消除质量通病，加快施工进度。施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图，合理布置各种的位置及管线的位置及标高，避免管线安装位置的冲突造成的返工及材料浪费。根据施工进度计划，制定设备、材料进场、使用计划、分期、分批进料，使材料不积压，并限额领料，完活退料；同时套材下料，做到长料不短用，优料不少用。材料采购进行多家比较，选择质优价廉的产品，以降低工程成本。本工程实施样板间开路，先做出样板间，经鉴定合格后再推广施工，避免返工造成的损失。组织均衡生产，采用流水施工，做到不窝工，不误工。合理使用机具设备，用完及时退回，节约台班费。根据施工进度合理安排劳力，避免窝工现象。精心施工，加强过程管理，严格控制各专业质量控制环节、控制点，确保工程质量；杜绝因质量问题而出现返工，力求工程在实际施工中一次合格率真正达到100%。3电气工程合理组织施工减少资源（人力、材料、机械）的浪费，以降低费用、缩短工期；合理装拆木套箱（配电箱预留洞用），加速木套