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浆砌块石挡墙综合项目施工专项方案.doc
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1、璧山县福华路及福禄场镇道路路面整改工程施工方案陕西祥隆建设工程第一章 总体计划一、指导思想我企业质量方针为“以人为本、科学管理、创精品名牌工程、让业主放心满意”。我们指导思想就是:优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程,回报业主,回报社会。选择有着十多年施工主管经验人员担任项目经理和技术责任人,并以总经理为项目主管,精心组织、科学管理,确保实现保质量、保安全、保工期目标。二、企业及项目管理机构设置思想本工程作为关键建设项目,我们把该工程质量、进度、安全、文明施工纳入企业总计划和管理之关键,企业将组建以总经理为项目主管,总工程师为技术责任人,优异项目经理为现场总责任人强大班子阵容,确保工程自
2、始至终处于受控状态。三、项目部组成布署施工组织机构设置和项目部组成是该工程项目按计划、保质保量顺利实施可靠确保。所以,确定项目部组织机构时要本着“精干、高效、便于统一施工指挥、协调、管理和组织”标准。我企业重视项目施工责任人、技术责任人和其它关键专业技术人员、管理人员配置,除了资格应满足要求外,还应含有丰富类似工程施工经验,让业主充足了解我企业拟投入工程施工人员素质情况。四、施工组织机构高效运作保障方法a组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。b建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由企业定时对各专业进行考评。c强化激励和约
3、束机制,制订业绩评选,奖罚措施,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。d天天下午召开由项目经理主持班组碰头会,对次日工作进行协调安排。e实施劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,并经过专业培训能打硬仗作业队伍,发扬连续作战精神,确保工期按时和提前完成。第二章 施工准备布署一、施工技术准备1、开工前熟悉图纸,了解设计意图,搜集相关技术资料、图集、标准、规范等,组织进行图纸会审、交底,编制具体施工方案指导施工。2、会同监理、设计师对建筑物定位放线、标高等进行全方面复核,以此确定本工程施工标高基准点。3、施工人员认真阅读全部施工图,并依据复核现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明做法、材
4、料等问题立即同设计师、监理和业主研究约定,以书面形式增减或变更通知书,呈业主或设计师认可后实施。严禁违反设计文件私自改动建筑结构或关键使用功效;严禁未经设计确定和相关部门同意私自拆改配套设施。4、提出材料供给计划,制订出质量、安全、经济、文明施工等各项现场管理制度,定岗定人定责,并逐步准备对操作班组进行具体技术交底,为开工后施工打好基础,确保施工顺利进行。5、在工程进入连续施工阶段时,每七天召集一次各工程施工协调会议用以处理上一周问题,制订一周工作计划,处理因施工现场和图纸不符等具体问题,接收业主单位对施工质量检验和批评。6、对操作班组进行施工组织设计交底,分阶段进行技术、安全交底。7、工程开
5、工后,以施工图预算和进度计划要求,对每项工程进行施工预算,列出各分项工程衔接工序及工作量,调整及优化施工进度计划,对各施工班组下达施工任务书,并督促检验天天工作进度和工作配合情况,掌握天天所需物资材料及劳动需求情况,立即协调配置,以确保工作正常、顺利进行。二、施工机具准备布署按施工设计方案,列出多种机械用量计划,充足利用现有机具,并提前维修保养,确保在施工时处于良好状态。依据现场实际情况,经认真考察、测量和研究,决定在脚槽分段开挖阶段,各单元脚槽最低高程处加设水泵,以处理开挖后坑内积水。其它依据需要再添置部分机具,以确保在施工过程中供给充足,提升施工机械化程度,加紧施工进度。三、 施工道路及关
6、键材料采购布署 该工程交通便利,但要做好施工期道路管理。在施工路段设置警示牌,边缘设隔离带。主动协调过往车辆和施工机械交通秩序,确保交通顺畅。在施工过程中应严密监视路面情况,尤其是雨季施工。按施工图纸预算和总进度计划安排,提前对各分部分项工程材料列出需求计划,按施工进度计划提前落实,施工时陆续进场。水泥拟采取32.5Mpa水泥,开工前和水泥厂签署购货协议,立即生产供给。块石料、砂料等用材就近取材,但要符合规范和业关键求四、施工现场准备布署施工现场准备关键考虑施工材料堆放位置、仓库搭建地点、工人吃喝拉撒睡问题处理和机械设备摆放、水电线路部署和现场办公用房等,必需在开工前做好周密计划和安排。五、施
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