工业厂房及附属设施台铭国际企业花园消防工程组织设计学士学位论文.doc
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1、消防工程施工组织设计消防工程有限公司目 录第一章 编制依据及工程概况4第一节 编制依据4第二节 工程概况6第二章 项目管理机构7第一节 项目组织机构图8第二节 各部门及主要人员职责9第三章 主要分项工程施工方案和技术措施13第一节 火灾自动报警及联动施工方案13第二节 消火栓系统施工方案19 第三节 消防水喷淋系统施工方案.20第四章 本工程重点和难点分析及对策31第五章 确保工程质量的技术组织措施34第一节 总则34第二节 质量保证体系35第三节 质量管理制度36第四节 质量保证措施42第五节 创优计划44第六节 纠正及预防45第六章 施工进度计划及保障措施46第一节 施工工期目标及承诺46
2、第二节 劳动力组织的保证措施50第三节 施工计划投入劳动力人数51第四节 保障进度计划所需的施工机具进场计划52第五节 保障进度计划所需的材料、设备进场计划53第七章 施工现场临时用电方案54第八章 施工现场总平面布置56第九章 施工安全及文明施工措施58第一节 安全施工目标及承诺58第二节 安全施工管理制度及措施60第三节 各级安全生产管理职责61第四节 安全生产事故报告及处理制度64第五节 现场安全67第六节 消防保卫方案68第七节 文明施工与环境保护目标及承诺70第十章 与其他单位的配合73第一节 与业主的协调及配合方案73第二节 与总承包的协调及配合方案73第三节 与监理的协调及配合方
3、案73第四节 与设计单位的协调及配合方案74第五节 与其他专业分包人的协调及配合方案74第十一章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺76第一节 成品、半成品的保护措施76第二节 售后服务计划78第三节 操作及维修保养人员培训计划80第四节 服务和支持82第五节 维修保养计划83第十二章 试验和检测措施85第十三章 竣工验收和工程收尾阶段的管理措施86第十四章 紧急情况和突发事件的处理措施87附图一 项目部质量保证体系93附图二 项目经理部组织机构体系94附图三 项目部安全施工保证体系94附图四 项目部文明施工、环境保护保证体系96第92页 共95页第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据工业
4、厂房及附属设施台铭国际企业花园消防工程招投标文件1. 建筑设计防火规范(GB50016-2014)2. 低压配电设计规范(GB50054-95)3. 民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)4. 火灾自动报警系统设计规范(GB50116-2008)5. 火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007)6. 建筑设计防火规范(GB50016-2006)7. 智能建筑设计标准(GB/T50314-2006)8. 点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法(GB4715-1993)9. 点型感温火灾探测器技术要求及试验方法(GB4716-1993)10. 火灾显示器通用技术条件(
5、GB17429)11. 火灾报警控制器通用技术条件(GB4717-2005)12. 消防联动控制设备通用技术条件(GB16806-2006)13. 手动火灾报警按钮技术要求和试验方法(GA 5-1991)14.民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008)15.高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95,2005年版)16.建筑安装工程质量检验评定统一标准GB503002001 17.施工现场临时用电安全规程JGJ46-2005 18.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200219.建筑工程质量验收统一标准JB50300-200220.建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2006
6、21.建设工程监理规范GB50319-200222.手动火灾报警按钮(GB19880-2005)23.电力工程电缆设计规范(GB50217-2007)24.工业电视系统工程设计规范(GB50115-2009)25.电子信息系统机房设计规范(GB50174-2008)26.综合布线系统工程设计规范(GB50311-2007)27.国家电气设备安全技术规范(GB19517-2009)28.供配电系统设计规范(GB50052-2009).29.建筑给排水设计规范(GB50015-2003)30.自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2001)31.建筑灭火器配置设计规范(GB50140-2005
7、)32.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)第二节 工程概况一、 工程名称:二、 工程地点:三、 工程概况:四、 工期要求:计划开工日期:2016年 7月 18 日计划完工日期:2016年 10月 18 日开、竣工日期: 90 日历天在此基础上,我公司将与总包单位、机电、暖通、装饰等专业施工单位密切配合。根据业主要求及总包单位工程进度计划,深入、认真的研究,对施工组织进行详细部署和安排,制定符合业主工期要求、按总包施工进度、可提供消防工程施工作业面切实可行的消防工程施工进度计划,科学合理、高效紧凑、衔接紧密。确保在要求工期内提前完成全部消防工程施工项目。五、我公司
8、依据ISO90012000质量管理体系和 OHSA18002000职业健康安全管理体系文件以及我公司制定的工程项目管理手册;根据本工程的特点、我公司确定本工程项目管理的综合目标如下:1、质量目标:确保工程质量等级:合格2、工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过人、财、物的合理投入,采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案,从材料设备选型、施工队伍的配置和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,使本工程成本和造价得到有效的控制;最大限度地节省工程成本和造价,使业主的投资发挥
9、最佳的效益和效果。3、安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在业主及总包方要求之内。六、 工程施工范围及技术要求:1、工程范围:1)消防电系统系统中的联动控制主机、备用电源及电池主机柜、对讲电话主机、消防端子箱等设备的供货及安装;2)消防电系统中感烟探测器、感温探测器、控制模块、光报警器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、消防报警电话分机、防火桥架、消防控制电缆、电线等材料的供货及安装;3)消防水系统中消火栓、消防泵、喷淋泵、消防水箱、增压稳压装置、消防水泵接合器等设备的供货及安装;4)消防水系
10、统中消火栓管道、水喷淋管道、阀部件、末端试水装置、水喷淋(雾)喷头、等材料的供货及安装;5)其他图纸表明或未注明的承保范围内所进行的合理性工序;2、 消防工程技术要求:以上内容完成2012年北京市建设工程计价依据预算定额规定的所有工作和工序;所有材料均需符合消防喷淋工程技术规范的性能;并在施工中严格按照消防技术规范及材料施工要求进行操作;1)、火灾报警系统:本工程采用集中报警系统,消防控制中心内集中火灾报警控制器(联运型)、消防联动设备控制柜、消防电话主机、消防系统供电电源等。手动火灾报警按钮按每个防火分区至少设置一只。每个手动火灾报警按钮旁均设有消防电话插孔;变配室、消防水泵房等重要场所及其
11、他与消防联动控制有关机房装消防专用电话。消防控制中心设119专用报警外线电话。2)、消防喷淋系统:本工程采用湿式系统,a、火灾发生后喷头玻璃球爆碎,向外喷水,水流指示器动作,向消防控制中心报警,显示火灾发生位置并发出信号。b、系统压力下降,报警阀组的压力开关动作,并自动开启自动喷水灭火给水加压泵,同时向消防控制中心报警、水力警铃动作报警。c、火灾发生区域的探测器动作,向控制箱输入信号,控制箱向消防控制中心发出报警信号,同时打开预作用报警阀处的电磁阀,开启自动喷水灭火系统加压泵和管网系统末端快速放气阀前的电动阀门,向管网供水和排除管网空气,保证系统灭火。d、本工程室内采用临时高压消火栓系统。消火
12、栓给水加压泵可由设在各个消火栓箱内的消防泵启泵按钮消防控制中心开启。消火栓开启后,水泵运转信号反馈至消防控制中心和消火栓处。该消火栓的指示灯亮。消火栓给水加压泵在泵房和消防控制中心均设手动开启和停泵控制装置,备用泵在工作泵发生故障时自动投入工作。第二章 项目管理机构第一节 项目组织机构图项目经理赵贝贝技术负责人郭海军 项目施工部水暖质检电气工长 电气质检安全员资料员造价员 材料员 水暖工长 第二节 各部门及主要人员职责一、 项目经理:1、 项目经理为经过评审的壹级项目经理,是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责;2、 领导并组织项目部技术
13、人员编制施工方案、质量计划、施工进度、安全管理计划、项目会议的组织者及第一责任人。二、 项目副经理:1、 辅助项目经理的工作,对工程质量负领导责任;2、 具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报企业质量保证部;3、 对责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题;4、 具体领导质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。三、 技术负责人:1、 对质量负有第一技术责任;2、 负责组织编制项目施工进度计划、工程质量计划;3、 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。4、 具体负责质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报
14、现场经理;5、 对专业工程师的日常工作予以协调与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题;四、 专业工长(施工员):1、 抓好旬(周、日)作业计划;按合同质量目标对各班组进行监督与管理。2、 监督、检查对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责技术交底,并检查是否按交底要求施工;3、 推广新技术、新材料、新工艺;4、 收集保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步;5、 参与采购材料质量的控制;参加图纸会审。6、 组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;参与对施工过程中发生的矛盾与问题的处理;7、 参与质量事故的处理;8、 参加隐蔽验收和竣工验收;9、 负责安全生
15、产;10、 负责对机械设备的管理;五、 安全员职责1、 坚决执行国家和北京市相关的法规规定和施工现场的有关的规定要求,杜绝意外事件发生,确保生命财产安全。2、 负责现场安全管理,抓好安全防火、抓好文明生产、抓好环境整治。维护正常的生产秩序和生活秩序。3、 经常进行安全检查发现火灾隐患和不安全问题,立即解决、解决不了的应采取有效的安全措施,并向项目经理报告。4、 施工时及时清理易燃物品,动明火事先到现场安全保卫部门开具动火证。作业时专人看管。作业后认真清理现场不留火种,5、 按照部门安全交底的要求,全面负责工地的安全生产工作,并合理安排安全教育计划。6、 负责对工地人员进行安全教育,并应留有教育
16、、考核的记录。7、 每日进行三查:查机具用电安全,查施工人员安全帽、安全带、查特殊工种安全作业。8、 及时填写施工日志中的安全情况记录。9、 出现问题要妥善处理,并及时上报领导。六、 质检员职责1、 质检员是确保工程质量的关健,同时对工程质量有不可推卸的责任2、 质检员自身要在不断学习、提高的基础上,树立“百年大计,事先预防,事后把关”的方针。3、 工作做到四化:“科学化”、“全面化”、“准确化”、“规范化”。4、 要从计划、执行、检查三个阶段进行。对于施工中不符合规范要求的,要责令停工整顿,合格后再进行下一道工序。5、 质检员在施工中出现问题,要做下列步骤:第一步:分析现状,找出问题及影响因
17、素。第二步:针对主要因素制定对策及措施。第三步:检查效果及执行情况。七、 造价员职责1、 与项目部技术人员一同参加图纸会审;分层分段编制工程预算。2、 负责本工程施工过程中的对内、对外工程完成量的计算、编制、审核。3、 负责内部工程成本的预算,估算出各工程项目的人工费、材料费、设备费,并以书面形式上报项目部,由项目部负责对各项目的成本控制。4、 负责竣工工程的结算,收集竣工工程的所有洽商,并督促施工负责人提供图纸及工程洽商,计算工程竣工工程量,结合工程实际情况制定工程结算文件。5、 根据材料部提供的材料明细表及财务摊销费用,检查工程结算文件是否有漏报、误报现象。八、 资料员职责1、 负责工程部
18、文件管理,工程资料、图纸管理。2、 外来文件都要进行收文登记并发到责任人签收。3、 上报资料或外发到其部门/单位的资料都要保留底稿(或备份),并填写发文记录。4、 按项目的施工进度收集施工资料、编制、整理和存档,建立资料目录,内容准确真实、完整:建立图纸、资料借阅制度,严格控制和办理借阅手续。5、 负责竣工项目的竣工资料整理编制,监督落实竣工图。6、 负责竣工资料向总包单位报送及向业主移交;文件资料、图纸移交时应办理移交清单等移交手续。九、 材料员职责1、 负责施工材料的管理。进场前要做好材料预算并上报工程部核准。施工中要按施工进度和计划分期分批购置材料到场,竣工后将全材料如数上交并附数量清单
19、。2、 施工材料进场后负责接收、检查、报验并保管。还要上报相亲资料,发现不合格品及时向工长、项目经理报告,并做好标识,待退货处理。3、 要保管好施工材料,严格领料手续,规整堆放场地,对大批量的材料领用要经过工长核准,零星材料可随用随领。要做好登记,杜绝浪费、丢失现象。4、 工程结束后做好施工材料的结算。对已用的材料和剩余的材料分别汇总建帐,对废料不得擅自处理,要交到库房并填好入库单。十、 防盗保卫人员职责本工程在工程施工阶段现场做好保卫、防盗窃工作。1、 控制人员、材料和设备等的进出场,防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃。禁止任何现场内的打架事件等等。2、 成立保卫工作领导小组,以项
20、目负责人为组长,安全负责人为副组长,其他成员若干人。3、 每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查。4、 更衣室、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施,防止发生偷盗案件。严禁赌博、酗酒、和打架斗殴。5、 做好成品保卫工作,制定具体措施;严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。6、 施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即报告并保护好现场,配合公安机关侦破。7、 认真招待有关安全生产、治安保卫的法律、法规、规范、标准,做好治安保卫工作,并对工地的治安保卫负有直接责任。8、 加强防盗、防火、维护职工作业环境不受破坏,协调处理职工矛盾,保持施工现场祥和气氛。9、 有权制
21、止施工现场的违章行为,在发现施工现场危及人身安全和社会治安险情时,要及时向领导报告,并积极参加抢救。十一、公司总部与现场管理组织的关系公司总部现场管理组织控制与监督汇报工作、接受命令公司总部对项目管理组织所授权限:1、施工前的准备、施工过程中的现场管理、现场各项会议。2、签定承包合同、执行承包合同3、工程竣工后的收尾工作,工程维保期的维修、保养、回访工作。第三章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 火灾自动报警及联动系统施工方案准备工作(一)施工工序管路敷设扫管、穿线、绝缘电阻测试 接线箱安装电缆敷设火灾漏电报警探测器安装消防探测模块安装消防电话安装探测器底座安装火灾漏电报警保护器安装声光报
22、警器安装消防控制模块安装探测器安装消防控制中心设备安装接地安装系统设备接线供电设备安装系统开通调试试运行(二)消防报警及联动系统配管及管内穿线工程1、加装线盒的位置要便于穿线与检修维护,不宜在潮湿有腐蚀性介质场所加装接线盒。管子入盒时,盒外侧应套锁线,内侧应装护口,在吊顶内敷设时,盒的内外侧均应套锁母。2、管内的穿线,应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。穿线前应将管内的积水及杂物清除干净。3、管路清除干净后,向管内吹入少量滑石粉,以便穿线,并将管子端部安上护口,以防管口将导线绝缘层划破。4、不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路,不应穿在同一管内的同一孔内。导线在管内,不应有接头或扭结。导线
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