福利院施工组织设计学士学位论文.doc

施工组织设计

目 录

第一章、编制总说明 2
第二章、工程概况 3
第三章、工程管理、技术难点和施工对策 3
第四章、施工总平面布置 4
第五章、总体施工部署 4
第六章、项目管理机构及主要岗位职责 8
第七章、施工人员的配备 12
第八章、工程管理目标及主要保证措施 14
第九章、施工进度计划 23
第十章、总体施工流程 24
第十一章、±0.000以下施工方案 25
第十二章、±0.000以上施工方案 29
第十三章、季节性施工措施 123
第十四章、技术质量保证措施 126
第十五章、安全、文明施工管理措施 160
第十六章、工期保证措施 179
第十七章、总承包施工协调管理措施 185
第十八章、 工程保修与回访 191

第一章、编制总说明
1.1编制说明
本施工组织设计严格按照项目管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实行业主规定的质量、工期、安全、文明四大目标，通过对施工方案的细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。
1.2编制依据
1.2.1永城市社会福利中心“六位一体”工程项目工程施工招投标文件及施工合同；
1.2.2由建设单位提供的建设基地地质勘测报告及管线图；
1.2.3由提供的可施工的本工程施工图纸；
1.2.5国家及永城市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准等文件：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50180-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电梯安装工程质量验收规范》GB50310-2001
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
建筑工程项目管理规范 （GB/T50326-2006）
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2011）
钢管扣件水平模板的支撑系统
安全技术规程 （DG/TJ08-016-2004）
钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）
钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2010）
建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80－91）
钢结构工程施工及验收规范　　　　　　　 (BG50202-2002)
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） （2002版）
施工现场临时用电安全技范 （JGJ46-2005）
建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）
建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）
现场施工安全生产管理规范
DGJ08-903-2010
建筑节能工程施工质量验收规程 GB50411-2007
第二章、工程概况
2.1.工程性质
工程名称：永城市社会福利中心“六位一体”
建设单位：永城市民政局
设计单位：华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司
勘察单位：河南华兴地质工程有限公司
监理单位：郑州基业工程监理有限公司
施工单位：河南省鑫鼎盛建筑安装工程有限公司
2.2.工程地理位置
本工程位于永城市东环路与谢楼路交叉口
2.3.工程概况
2.3.1建筑概况
永城市社会福利中心“六位一体”工程，总建筑面积为20900m2，本工程总共分为4幢单体，分别为：未成年人救助中心及救灾物资储备中心
流浪乞讨救助管理站及军体服务中心，光荣院及军体服务中心，社会福利院
2.3.2结构概况
2.3.2.1＃、2#、3#楼，4#楼结构概况
本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防类别为乙类，结构形式为框架结构，本工程±0.000相当于绝对高程为34.2, 基础垫层混凝土强度等级为C15，基础以上混凝土强度等级为C30，±0.000以上外墙采用200mm厚加气混凝土砌块，±0.000以下墙采用300mm厚砼墙、内墙为加气混凝土砌块
2.3.5.地基勘察概况
2.3.5.2根据永城江南建筑设计院有限公司提供的地质勘探报告
第三章、工程管理、技术难点和施工对策
3.1.工程管理难点
3.1.1、对工期的控制要求高；
本工程同时涉及作业工种众多，穿插施工作业多，因而对承包商及其管理者的综合管理能力、技术能力、经验成熟性、设备拥有能力等指数综合考察较为重要。我公司计划在180个日历天的时间内完成本工程招标文件所规定的所有总承包管理范围内的内容。
3.1.2、施工工期紧张及工序衔接是本工程的一个重点
施工工期紧张，科学合理按排流水施工布置是本工程的一个难点。
第四章、施工总平面布置
4.1.施工现场平面布置原则
施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：
第五章、总体施工部署
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
5.1施工程序及施工段的划分
整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”，各阶段施工程序安排重点如下：
5.1.1．土方阶段：本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。
5.1.2．基础施工阶段：本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保砼一次浇筑成功；
5.1.3．主体施工阶段：本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现。
5.1.4．围护结构及装修施工阶段：该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务。
5.1.5．室外工程及收尾竣工阶段
本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。
5.2施工道路
根据本工程施工现场周边的地理位置，将嘉好路作为材料及车辆进出道路（大门）。
施工阶段现场临时道路及围墙等布置从大门沿嘉好路主入口沿伸至号房间铺设一条施工主干道路，施工道路具体做法为：铺设300厚石块，100厚碎石铺设，上面浇注200厚C30混凝土。临时施工道路宽6.00m，分隔缝与伸缩缝按道路规范要求设置。
5.3施工用电、用水
本工程由业主提供的总电源位于嘉好路路边，为城市低压公用电网供电，由于其位置未靠近大用电量的中心点。本标段施工用电安排在施工现场中心位置分别设置办公及生活区、1个配电房，主电源引自箱式变配电室的低压配电柜，沿施工区域呈环网分别向施工用电点供电。（详见专项施工方案）
5.4办公区域及生活区域布置
本工程沿纬支路空地搭建临时厕所、职工宿舍楼，管理人员办公室。见总平面图。
5.6.1、办公室
要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。
5.6.2、食堂
工地食堂应严格执行食堂卫生制度，张贴食堂卫生制度，卫生许可证和健康证应用镜框悬挂，地面必须铺设地砖，墙面必须铺设1.8米白色面砖，顶棚应吊顶，并应挂设灭蚊灭蝇灯。灯泡应用有防护罩的防雾灯。食堂人员必须持有健康证，上岗时应穿卫生服。蒸板、菜刀等应生熟分开并设标志，纱门、纱窗、纱食罩应设置齐全，并应设置熟食间；食堂内应按功能分隔，积极使用清洁能源。
5.6.3、厕所
男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。
5.5结构施工部署
结构施工的模板采用胶合板，采用钢管作支撑。钢筋采用原材料钢筋进场，后进行现场制作。混凝土均采用商品混凝土。脚手架采用落地式钢管脚手架。
5.7.1大型施工机械的配备
5.7.1.1材料运输机械
本工程布置2台塔吊布置，1号塔吊在 1#、3#间，2#塔吊位于2#南侧，用于主楼及基础结构模板，钢筋以及脚手架钢管的垂直运输。
5.7.1.3二结构砌筑及装饰材料运输
楼层砌筑材料和装饰材料的垂直运输采用施工电梯。本工程拟在上部结构施工及二次结构施工阶段在1#、2#、3#各安装一台施工电梯（施工电梯安装前另编制专项方案）。
5.7.2.主要施工机械、计量测量仪器的配备
主要施工机械设备表
结构施工阶段用电机械设备一览表
序号
机械或设备名称
型号规格
额定功率
数量
合计
1
塔式起重机
QTZ 40
36.4 KW
2
ΣP1= 439.5KW

2
施工电梯
SCD200/200型
30KW
3
3
砂浆搅拌机
JZ200
4 KW
2
4
钢筋切断机
GQ60-1
7.5KW
2
5
电焊机
BX1-500
36.1
3
6
蛙式打夯机
20kg
3 KW
2
7
砂轮切割机
400型
2.2 KW
2
8
空气压缩机
0.9
7.5 KW
2
9
振动棒
φ50
1.5KW
12
10
平刨
300
4 KW
2
11
压刨
400
7.5 KW
2
12
圆锯
250-500
5.5KW
2
13
潜水泵
380V
3KW
10
14
小太阳

1KW
6
15
生活用电

4 KW

16
镝灯

3.5KW
8

主要计量测量仪器配置表
序号
名 称
规格型号
数量
单位
备 注
1
经纬仪
J6E
2
台

2
B2水准仪
S3E
2
台

3
钢卷尺
50m
2
把

4
钢卷尺
5m
10
把

5
混凝土试模
100×100×100
20
组

6
砂浆试模
70.7×70.7×70.7
10
组

7
游标卡尺

2
把

8
温度计
100°C
1
根

9
砂浆稠度仪
SZ145
1
台

10
坍落度筒
100×200×300
1
件

11
质量检验尺

2
根

12
抗渗试模
185*175*150
2
组

第六章、项目管理机构及主要岗位职责
6.1项目管理机构
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创市优质工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
项目管理人员由具有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。
总工程师
施 工 员

世间

2人
质 量 员
安 全 员
资 料 员
预 算 员
综合办
电 工
材 料 员
保 安
施工班组
项目经理

常务副经理
财 务
项目管理组织机构

6.2现场项目部主要岗位职责
6.2.1. 项目经理
6.2.1.1 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。
6.2.1.2 及时、准确地作出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
6.2.1.3 积极处理好与项目所在地政府部门及相关部门的社会关系，确保当地政府职能部门利益。
6.2.1.4 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。
6.2.1.5 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
6.2.1.6 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
6.2.1.7 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
6.2.2. 常务副经理
6.2.2.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
6.2.2.2 动态管理计划进度，管好材料、劳动力、机械调配计划，确保工程如期完成。
6.2.2.3 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
6.2.2.4 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
6.2.2.5 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
6.2.2.6 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。
6.2.2.7 负责甲供材料的验收，存储组织管理；自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
6.2.3. 技术负责人
6.2.3.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
6.2.3.2 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
6.2.3.3 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
6.2.3.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
6.2.3.5 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应管理规程。
6.2.3.6 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
6.2.4. 施工员
6.2.4.1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
6.2.4.2 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
6.2.4.3 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
6.2.4.4 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
6.2.4.5 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
6.2.4.6 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
6.2.4.7 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
6.2.5. 材料员
6.2.5.1 按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。
6.2.5.2 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
6.2.5.3 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
6.2.5.4 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
6.2.5.5 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6.2.5.6 严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
6.2.5.7 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
6.2.5.8 做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料出售和工具租赁工作。
6.2.5.9 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
6.2.6. 综合办
6.2.6.1 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
6.2.6.2 行政事务管理，负责信息管理工作。
6.2.6.3 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
6.2.6.4 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
6.2.6.5 负责做好项目保密的工作。
6.2.6.6 负责与当地政府及部门的关系协调。
6.2.7. 质量员
6.2.7.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
6.2.7.2 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
6.2.7.3 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
6.2.7.4 对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
6.2.8. 安全员
6.2.8.1 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前协助项目工程师进行安全技术交底。
6.2.8.2 在项目上督促执行安全责任制。
6.2.8.3 参与施工组织设计中的安全措施设计。
6.2.8.4 监督特种作业人员持证上岗工作。
6.2.8.5 在现场设置安全标志。
6.2.8.6 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
6.2.8.7 协助上级主管部门处理各种工伤事故。
6.2.9. 试验员
6.2.9.1 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。
6.2.9.2 对送检样品进行试验检验。
6.2.9.3 确定现场施工配合比。
6.2.9.4 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
6.2.9.5 协助推广“四新”技术。
6.2.10 预算员：
6.2.10.1 协助项目经理做好项目的营业收入。
6.2.10.2 编制或复核项目施工预算。
6.2.10.3 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将资料提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
6.2.10.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
6.2.10.5 协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。
6.2.10.6 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
6.2.11. 机管员
6.2.11.1 根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。
6.2.11.2 输机械进场手续。
6.2.11.3 负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司（站）协助解决。
6.2.11.4 负责机械设备安全措施的落实。
6.2.11.5 督促机械工填写机械运转记录并审核。
6.2.11.6 对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。
6.2.12. 资料员
6.2.12.1 严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全的管理规定 , 对所有管草范围内的工程技术资料、质量体系运行证据进行收集整理。
6.2.12.2 按公司质量体系要求 , 对文件和资料进行管理 , 编制在用有效文件清单 :对文件发放进行控制 , 形成文件发放清单 : 竣工交付后整理好所有文件和资料 , 移交到公司档案室并填写相应记录。
6.2.12.3 各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确 , 对提供资料的真实、完整负责。
6.2.12.4 负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
6.2.12.5 负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其 他要求 , 并做好协助工作。
第七章、施工人员的配备
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。
本工程结构施工阶段拟配备木工100人，钢筋工50人，混凝土工40人，架子工30人。二结构施工阶段拟配备泥工60人。施工过程中根据现场实际施工进度可进行人员配备的适当调整。

第八章、工程管理目标及主要保证措施
8.1质量目标及主要保证措施
8.1.1质量目标
确保本工程一次验收合格率100%、达到国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建设和管理委员会规定的竣工验收备案标准。

质量目标管理网络
质量管理责任制
1. 加强项目管理
2. 落实岗位责任制
3. 各分项按工种书面交底
质量控制点
1. 指定质量控制点
2. 跟踪管理分析改进
质量目标
确保工程质量一次验收合
格，达到工程备案要求争创区优质工程

工作质量
1. 合理设置岗位指定专项控制点
2. 跟踪管理
质量控制点
1.指定质量控制点
2.跟踪管理分析改进

8.1.2.实行管理目标的主要保证措施
8.1.2.1、大力推广和应用新技术；
8.1.2.2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对重点关注以下关键部位：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及剪力墙结构柱梁、墙梁、墙墙、梁梁等阴阳角方正等课题。
8.1.2.3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主和监理单位的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场。
8.1.2.4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。
8.1.2.5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每月举行一次质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题认真追查原因，找出对策。
8.1.2.6、建立各种具体的现场质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。
8.1.2.7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
8.2.职业健康安全与环境管理目标及主要保证措施
8.2.1职业健康安全与环境管理目标
8.2.1.1因工负伤平均月事故频率≤0.1‰；
8.2.1.2因工死亡事故为零；
8.2.1.3重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零；
8.2.1.4通过安保体系的外审认证；
8.2.1.6切实控制重大危险源，杜绝重大安全事故。

8.2.2.实行管理目标的主要保证措施
8.2.2.1、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及公司的实施细则，杜绝违章操作。
8.2.2.2、健全各种安全制度，编制好安全生产保证计划，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。
8.2.2.3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。
8.2.2.4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。
8.2.2.5、认真做好“三证”工作（暂住证、上岗证、身份证、）。
8.2.2.6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。
8.2.2.7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。
8.2.2.8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

8.3文明施工管理目标及主要保证措施
8.3.1文明施工管理目标
争创永城市文明工地；

文明施工管理目标

对 1.协调交通
外 2.协调公安
联 3. 协调环卫
系 4. 协调市容
5. 协调水电
应 1.气候变化措施
急 2.防火措施
措 3.事故处理措施
施
施 1.材料按场布图
工 2.机械及时进出
生 3.清理建筑垃圾
产 4.优化场布
5.制定安全措施

治 1.分包管理
安 2.三证管理
管 3.教育
理
文明管理目标

文明工地
后 1.生活卫生（五有）
勤 2. 环境卫生（市容卫生）
保 3.个人卫生
障 4. 食品卫生
1. 生活区.办公
标 区.施工区. 危险区标志
2. 八牌二图
志 3. 临时水电标志
4. 材料库标志

5.

8.3.2实行管理目标的主要保证措施
我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：
1)、配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。
2)、生活区与施工区分开，生活区在场内集中搭建。
3)、保证食堂的清洁和文明就餐。
4)、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚有木工班清理等。
5)、对公共通道、场所由项目部安排专人每天清理。
6)、宿舍管理制度化，经常检查、督促，每周检查一次，实行奖罚制度，
7)、利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活。
8)、工地设立茶亭、宣传栏、职工活动室、医务室等。
9)、施工现场材料分类别分别堆放整齐，保持场地有序整洁。
8.4进度目标及主要保证措施
8.4.1进度目标
根据业主要求本工程总工期180个日历天，开工日期以开工报告为准。

8.4.2.实行管理目标的主要保证措施
8.4.2.1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段将安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
8.4.2.2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
8.4.2.3、提前联系材料，联系材料时充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
8.4.2.4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，要及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时插入。
8.4.2.5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
8.4.2.6、进度的优化调整
8.4.2.7、施工总进度计划在取得建设方及监理方认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
8.4.2.8、编制周作业计划
8.4.2.9、施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
8.4.2.10、按总进度计划控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
8.4.2.11、将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
8.4.2.12、周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。
8.4.2.13、定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
8.5科技进步目标：
积极采用应用成熟的“四新”科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成（详见14.18《本工程拟采用的新工艺、新材料、新技术》）。

第 195 页 共 195 页

工期保证体系框图

工 期 保 证 体 系

组织保证

项目部、施工队伍

技术保证

技术策划

人员保证

培训及投入

设备材料保证
按计划投入

施工保证

工期目标

经济保证

经济法规

成
立
工
期
管
理
领
导
小
组

项
目
部
机
构
健
全

成
立
QC
小组
技
术
规
范
标
准

技
术
、
图
纸
交
流

测
量
复
核

推
广
新
技
术
新
工
艺

加
强
人
员
培
训

保
证
人
员
投
入
数
量

明
确
人
员
职
责

机
械
设
备
材
料
投
入
数
量

保
持
机
械
设
备
完
好
率

使
用
先
进
大
型
机
械
设
备

规
划
工
期
总
目
标
阶
段
目
标

制
定
工
期
措
施

检
查
工
期
效
果

投
入
一
定
的
应
急
资
金

制
定
处
罚
条
令

签
定
工
期
责
任
状

总结表彰先进

技术岗位、质量责任

经济兑现提高工效

执行网络控制，保证阶段工期

定期召开工期分析总结会议，落实进度情况，发现问题及时调整，确保阶段工期目标，力争总工期提前完

第九章、施工进度计划
9.1施工计划编制思想
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
9.2施工计划
9.2.1我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为180日历天。
9.2.2．主要分部施工计划
9.2.2.2 主体结构以3幢六层楼划分流水作业段，砌体等穿插施工，待主体工程完成后即做一层以下主体结构中间验收，插入一层以下的室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，主体施工工期为243d。
9.2.2.3 主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划180d 完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余20d为清理、修补时间。

第十章、总体施工流程
总体施工流程
土方开挖
室内装修
验槽
垫层
基础
基础结构施工
主体结构施工
围护结构
抹灰工程
门窗工程
交付使用
清理
砌体
回填土
网架施工
机电设备安装
屋面工程
外墙装饰
室外台阶散水
总图施工
设备调试

第十一章、±0.000以下施工方案
一、基础施工
本节内容主要为基础工程施工方案，主要包括：放线、垫层、钢筋、模板、砼浇捣等，其中土方开挖详见已编制的专项施工方案。
1、施工顺序
定位→放灰线→挖基槽→基槽验收→浇筑基础、地梁垫层砼→浇筑底板砼垫层→垫层验收、弹线、抄平→绑扎承台、地梁钢筋→钢筋验收→浇基础底板砼→弹线、抄平→扎基础柱、剪力墙钢筋→支柱、剪力墙模→钢筋、模板验收→浇柱、剪力墙砼→基础验收→回填土。
基础阶段承担水、电安装专业施工的班组必须根据土建进度穿插完成水、电基础分部的预留、预埋工作，水、电安装隐检务必与土建同步。
基础工程的施工：各工种施工前必须经过技术部门交底后，方可进行工序施工。各个分项工程完毕必须进行技术复核和分项工程的质量验收，同时必须做好基础工程资料的签证、收集和整理工作。
2. 测量放线
在场地内将建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响,网点设置为网格式,以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核,发现有变位时及时恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。

3、垫层施工
（1）垫层施工
本工程垫层为100厚C15混凝土,其具体做法是根据挖土的进度及时进行垫层施工,原则是随挖随做,挖土至设计标高后,及时封闭垫层。
垫层砼采用商品砼,用塔吊输送到基底,为控制垫层标高,每2米设一标高基准点。
砼表面要求平整光洁,如果浇捣后不能达到表面光洁要求时,采用表面增加水泥浆的方法来达到表面平整光洁,垫层表面平整度应达到2m长靠尺小于7mm。
基础垫层施工时,采取相应排水措施,使基坑保持无积水状态,用潜水泵不断抽水,确保基层干燥,而保证垫层的顺利施工。抽水必须延续到开始回填土才可撤出。
二、土方回填
1、施工准备
（1）作业条件
1) 回填前，对基础等进行检查验收并办理隐检手续。
2) 将基坑内的杂物、积水等清理干净。
3) 施工前，做好水平高程的设置。在基槽边上钉水平橛，在基础墙表面划分层线。
4) 做好技术交底。
（2）施工机具
铲土机、翻斗车、蛙式打夯机、手推车、铁锹、3～5m钢尺，20#铅丝、胶皮管、尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线等。
（3）材料要求
宜采用就地挖出的粘性土料或塑性指数大于4的粉土，土内不得含有有机杂物，地表耕植土不宜采用。土料使用前应过筛，其粒径不得大于15mm。土施工时的含水量应控制在最优含水量的±2%范围内。冬期施工不得采用冻土或夹有冻土块的土料。
2、质量要求
土方回填工程质量要求见下表