华夏农药企业商业企划报告书(新报告书)-学位论文.doc
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1、商业企划报告书目 录投资要点5第一章 公司概况71.1 公司简介71.1.1 公司注册71.1.2 公司文化理念71.2 公司团队81.3 企业管理体系情况13第二章 项目简介142.1 项目概述142.1.1 项目名称142.1.2 项目主办单位142.1.3 项目性质142.1.4 项目地址142.1.5 公司概要142.1.6 项目内容152.2 项目产品介绍172.2.1 NE型植物保护剂182.2.2 NE型生物增效剂202.2.3 NE型生物降解剂202.2.4 产品效果212.2.5产品优势21第三章 项目投资环境233.1 宏观经济形势分析233.1.1 2007年经济运行的主
2、要特点243.1.2 2008年经济走势初步判断283.1.3 2008年经济走势政策及问题343.2 项目所在地投资环境443.2.1 基本概况443.3 项目投资优惠政策503.3.1武进区优惠政策50第四章 项目产品市场分析534.1 生产规模544.2 国内外研究热点及趋势554.2.1 细菌、病毒类杀虫剂554.2.2 农用抗生素564.2.3 真菌类制剂584.2.4 新型植物激活蛋白584.2.5 生物化学及新型激发子类农药594.3 大力发展生物农药可行性分析604.4 我国生物农药发展方向及需要解决的问题614.5 世界农药发展624.5.1 国外农药现状624.5.2 国外
3、农药开发方向和途径674.5.3 三大类农药的未来展望684.5.4 结语72第五章 业务发展目标735.1 发展战略735.1.1 战略思想735.1.2 战略目标735.1.3 发展策略735.2 经营目标及其实现模式735.2.1 经营目标735.2.2 实现经营目标的主要经营理念或模式745.3 业务发展计划745.3.1 人员扩充计划745.3.2 市场开发战略745.3.3 深化改革规划75第六章 投资测算与资金筹措766.1 项目投资估算766.1.1 投资估算依据766.1.2 投资测算766.2 资金筹措776.3 投资者权益保障77第七章 财务分析787.1 项目收益期及折
4、现率的测算787.1.1 财务预测说明787.1.2 项目收益期的确定787.1.3 主要财务指标798.1 生物农药行业风险规避方法818.1.1 政策风险818.1.2 市场风险828.1.3 管理风险828.1.4 财务风险838.1.5 信用风险848.1.6 资金风险858.1.7 价格风险858.1.8 客户风险86第九章 结论879.1 结论87投资要点作为已占中国农药总产量12%的生物农药以及其他生物防治和生态控制技术,在防治农作物病虫害和环境保护上,正在发挥越来越大的作用。由于大面积使用昆虫性激素防治虫害,中国部分菜果产区的化学农药使用减少了10%30%;以频振式杀虫灯为主的
5、物理诱杀害虫的技术已在中国31个省的水稻、棉花、玉米、蔬菜的农田和果园开始得到大面积推广,主要害虫为害率大大下降;植物源农药在菜、果、茶、棉等生产基地的推广应用和绿僵菌等微生物农药在蝗区的大面积应用,也取得了显著的经济和环保效益。中国农作物病虫灾害常年发生面积为60亿亩左右,经大力防治后每年仍损失粮食1600万吨,全国每年需要80多万吨化学农药防治农业病虫草害。其中80%为高毒农药,导致20%以上果蔬和10%以上粮食农药残留超标。近年来,因农药残留超标污染导致食用人员中毒,以及农产品在国际贸易中遭拒收、索赔、禁止出口的事件屡有发生,严重影响了中国农产品的国际声誉和国际贸易,降低了市场竞争力。因
6、此,发展生物农药产业对保证农业可持续发展、保障人们的生命与健康、保护生态环境都十分重要,将为中国农产品出口创造十分有利的条件,极大地增强中国农产品的国际竞争力。中国规划到2015年生物农药占所有农药的份额将由现在的12%增加到30%。中国政府非常重视发展无公害农业生产技术,而利用生物活体、代谢物和提取物防治农作物病虫草害的生物农药,是发展无公害生产重要的技术支撑。截止2010年初,中国有30余家研究机构,在研发水平上与世界水平相当,其中发酵技术已处于世界前沿。全国约有240多家生物农药生产企业,年产量约12万吨,销售额占农药销售总额的5%左右,使用作物面积约4亿亩次。2009年中国生物农药登记
7、的有效成分有8O多个,产品2500多个。中国拥有自主知识产权的植物抗病增产激活蛋白的研究取得突破,达到国际先进水平;还建立了位居世界前五名的虫生真菌菌种库,已建成年产1000吨的真菌杀虫剂生产基地。中国科学家利用高新技术人工合成昆虫性信息素,结合诱捕器配套,防治甜菜夜蛾、斜纹夜蛾、小菜蛾和桃小食心虫等,使用区域可以减少化学农药1030%。物理诱杀技术已在中国31个省(区、市)大面积推广,主要防治对象为水稻、棉花、玉米、蔬菜和果树主要害虫。在新疆通过引导棉农在部分棉田周围种植苜蓿,有效地保护利用天敌,控制了棉蚜。全国农技中心还联合山东、河北、河南和陕西等省植保站大力推广生态控制技术,改造蝗区,可
8、持续控制蝗灾,也取得了显著的经济、社会和生态效益。中国的植物源农药和天敌工厂化生产也发展迅速,其中除虫菊是国内生产技术最完备的植物杀虫剂品种,种植面积已经超过9万亩,产量超过5000吨,占国际市场的1/3左右。2011年4月29日,在瑞士日内瓦举行的斯德哥尔摩公约第五次缔约方大会上,包括中国在内的127个国家一致同意,将硫丹列为持久性有机污染物。决议一年后生效,这意味着这种被世界各国广泛使用的化学农药将逐步被全球禁用。2011年5月下旬,农业部出台关于推进农作物病虫害绿色防控的意见,将在“十二五”期间示范推广包括植物源生物农药在内的农作物病虫害绿色防控技术。 2011年7月5日,农业部就进一步
9、禁用和淘汰高毒农药有关情况举行新闻发布会。会上,还会同工信部、环保部、工商总局、质检总局等部门组织制定了高毒农药淘汰和禁用工作方案(以下简称方案),并上报国务院批准。 一石击起千层浪。方案出台引起相关协会及一些农药生产企业纷纷热议。各个层面传来的消息表明,一系列的食品及农产品安全事故促使人们从源头入手寻求解决这一问题的办法,采用无公害、无毒、安全、易降解、无残留、绿色环保的生物农药来取代化学农药,已经逐步成为全球共识。据相关统计数据显示,2010年1-10月,我国农药行业完成投资约204.6亿元,同比增长29%,其中,生物农药子行业共完成投资81.1亿元,同比增长31%;而化学农药子行业共完成
10、投资123.4亿元,同比增长16.2%。中投顾问研究总监张砚霖认为,生物产业是七大新兴产业之一,而生物农药产业是生物产业的一部分,未来生物农药行业相对于化学农药行业而言在相关政策方面会有一定的优势,发展前景较为乐观。 近几年我国生物农药、环保型农药的发展很快,农业部为执行高毒农药的禁用,也将出台一个鼓励生物农药登记方面的规定,目的就是鼓励和发展安全、环保的生物农药。从管理、应用、行业发展的三个层面,我们都在采取各种措施来确保农药使用的安全。 2011年我国已经成为全球第五大农产品出口国,国外市场对农药产品农药残留及安全意识非常高,成为第五大农产品出口国的同时,对我国农产品质量要求也相应提高和严
11、格,生物农药比化学农药有着无与伦比的明显优势,大力发展生物农药,是对我国农产品进一步迈出国门的必要要求。“十二五”规划纲要中明确提出要大力发展生物等新兴产业,加强农产品安全,促进绿色食品更广泛的进入寻常百姓家,提高国民身体健康。预计2011年2015年期间,我国在生物农药方面继续出台更强有力的措施促进生物农药产业的发展。第一章 公司概况1.1 公司简介1.1.1 公司注册名称:常州华夏农药有限公司住所:武进区嘉泽镇夏溪新东街65号法定代表人:刘和群注册资本:1001万元人民币公司类型:有限责任公司成立日期:1991年07月17日经营范围:双甲脒原药、200克/升双甲脒乳油、NE植物保护剂、NE
12、生物增效剂、NE生物降解剂制造;自营和代理各类商品及技术的进出口业务,国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。(以上项目凡涉及专项许可的,取得专项许可手续后经营)1.1.2 公司文化理念1)企业核心文化:团结协作,务实高效。对事业充满信心,对工作负有责任心和进取心。2)管理理念:去留靠纪律,晋升靠业绩,奖惩有制度,工资看能力。3)企业精神:团结、奉献、务实、高效。4)道德准则:诚信、谦廉、求实、互助。5)工作作风:以诚务实、敬岗敬业。6)企业价值观:以人为本,遵循企业利润最大化原则,兼顾社会效益、员工利益。1.2 公司团队常州华夏农药有限公司一直坚持“打造一流工作团队、创造一流国内企业、
13、树立一流品牌概念”的企业文化理念。企业拥有一支高效率、专业技术过硬的优秀团队。公司组织结构:公司设立以下部门:总经理室、市场部、财务部、生产部、品管部等重要部门。各部门各司其职,发挥主观能动性,使工作效率达到最大化,企业效益不断提高。1、总经理办公室总经理办公室:由企业创始人担任,属于企业的决策层,负责制定企业的总体发展战略。任免部门经理,决定企业的经营计划和投资方案,决定内部管理机构的设置和基本管理,制定企业的财务预、决算、利润分配方案。具体工作职责: 代表公司参加重大的内外活动; 审核以公司名义发布的各种文件; 领导制定公司的市场运营、发展战略及规划; 领导制定公司年度计划,中长期发展计划
14、等; 批准公司的年度财务预算; 领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整; 领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施; 决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩; 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 定期主持召开员工座谈会,了解员工动向; 定期主持召开公司质量分析会。2、市场部市场部:负责整体的营销活动,分为内销科和外销科,执行企业的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,领导各区销售代表与各地代理商和经销商以进行市场开拓与销售,同时大力开发国外市场,提高公司产品国际市场地位。具体工作职责: 坚决服从领导统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向主管
15、领导负责; 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核; 负责编制年、季、月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题; 负责产品入库出库核对工作。进、出库产品必须手续完整齐全,验收及时,标明型号、规格、数量等,出入库单据妥善保管,严格执行公司物资管理制度,认真办理产品出入库手续; 负责库存产品的保管。认真保管在库产品,做到永续盘日清月结,堆放整齐,经常核对库存,出
16、入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账,达到账物相符、账卡相符,保证账、物、资金三对口,做好在库产品的防火、防盗、防损工作,确保库存产品的安全; 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题,要查明原因,并弄清责任,做好原始记录,分别按程序办理调整账目手续; 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表; 负责销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划,合理的平衡产品供货计划,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续; 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收
17、集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的市场,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率; 负责对各区销售代表和各地代理商和经销商的工作管理、监督、协调、考核等工作; 负责做好产品的售后服务工作,经常走该用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉; 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作,关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生; 负责做好广告宣传,正确编制年度销售费用及广告费用计划; 按时完成公司领导交办的其他工作任务。3、财务部财务部:负责企业资金的筹集、使用和分配,负责日常会计工作与
18、税收管理,每个财政年度都要汇报本年度财务情况并规划下年度财务工作,可直接向总经理汇报财务状况。具体工作职责: 负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 参与公司及各部门对外经济合同的签
19、订工作。 负责公司现有资产管理工作。 原物料进、出帐务及成本处理。外协加工料进、出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 负责自营进出口业务的核销与退税工作。 会计意见反应及督促。税务及税法研究。 完成领导交办的其它工作。4、生产部 生产部:负
20、责原材料采购、生产进程控制、生产设备维护与更换,成品仓库管理、环境保护、污废水处理等。5、品管部 品管部:负责产品质量控制,企业标准起草、检测仪器维护与更新、产品样品分析与检测、新产品开发等。1.3 企业管理体系情况公司严格按照现代企业制度的要求,建立了严密、高效的组织机构,规范运作。公司实行股东会领导下的总经理负责制管理,授权总经理全权负责经营管理公司的全部业务,并依职责设立了销售部门、财务部等核心管理部门。公司权责分明,运行有效,推行层次性的管理,形成了完整的责任管理结构。第二章 项目简介2.1 项目概述2.1.1 项目名称NE型植物保护剂、NE型生物降解剂、NE型生物增效剂项目2.1.2
21、 项目主办单位常州华夏农药有限公司2.1.3 项目性质扩大生产2.1.4 项目地址常州市武进区2.1.5 公司概要常州华夏农药有限公司是江苏省民营科技企业、常州市科研型企业、常州知名品牌企业,是已经有着20年历史、集科研与生产为一体的外向型企业。公司由刘和群先生担任企业法定代表人,主持日常工作(包括主要业务活动在内),并承担主要盈亏责任。本公司主要生产双甲脒、嗪草酮、莎稗磷及其它中、低毒农药,以及NE-型生物保护剂,产品畅销欧洲、澳大利亚、南美、南非、中东、东南亚等二十多个国家及国内10多个省、市。产品采用国际标准生产,产品质量达到国际先进水平,满足发达国家对产品质量的需要。我公司产品已经获得
22、农业部GMP认证证书,并且也通过了江苏省农药质检认证。本公司固定资产达到2500万元。公司占地面积35000平方米,建筑面积达28000平方米,年生产双甲脒原药600吨左右。公司是花园式工厂,采用清洁工艺生产,按照国家标准生产,获得了常州市武进区环保局颁布的环境优良企业称号。公司有工程技术人员58名,占员工数46%(其中高级工程师和高级经济师5名,工程师15名)。公司与清华大学、沈阳化工研究院、北京农业大学和江苏农业大学等科研院校建立了合作关系,从事产品的开发、研制。公司长期保持着江苏省文明单位、重合同守信用单位、明星企业、省农行资信AAA级企业、常州市文明标兵单位、绿化达标单位等称号。一个企
23、业的生命力体现于敏捷高效,企业的竞争力体现于品质和服务,企业的发展力体现于知名度和美誉度。珍惜信誉,只有信誉可以让企业发展长久。在今后的发展过程中,本企业将一如既往的追求卓越的品质,真诚服务于客户,始终引导行业的潮流。常州华夏农药有限公司面对知识经济和国际经济一体化的浪潮,积极迎接市场的机遇与挑战,将融入武进、融入常州,与全市人民共同创建和谐常州。2.1.6 项目内容全球农业防治病虫草害,仍以化学农药为主。自20世纪40年代化学农药开始应用于农业生产以来,全世界已有45000余种化学农药制剂,经常使用的约500种,产量在200万吨以上。长期大量使用化学农药导致抗药性害虫大量增加。特别是近10年
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