国际金融服务中心施工组织设计土建专业-毕业论文.doc

盐城市国际金融服务中心施工组织设计

毕业设计

课题名称
盐城市国际金融服务中心施工组织设计
院/专 业
经济管理学院/建筑工程技术
班 级
建工0921
学 号
0905363212
学生姓名
袁 章
指导教师
郭 娜

2012 年 05 月 20日

摘 要
施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对盐城市国际金融服务中心施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高效完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地、节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。

关键词：施工组织设计，施工方案，施工管理

页码实在改不掉

Abstract
The construction organization design is the core of construction organization and the soul, is the whole process of construction of the project design ideas and specific arrangement, used to guide the construction project whole process of technical and economic activities of the organization and comprehensive files.The construction organization design is for international financial services centre in yancheng city construction the guiding document.Prepare to the project management organization setup when construction overall arrangement preparation for construction main branch disciplines construction method engineering measures for quality assurance safety and civilized construction measures the construction management measures, and many other factors fully consider as far as possible, outstanding scientific applicability and targeted, is to make sure the high quality low consumption safety civilization construction of the task completion of all high efficiency important economic and technical documents the design includes the following content: engineering construction design document construction layout to ensure the quality and safety civilization construction site condition such as cost savings, formulate specific the construction organization design, each division of the sectional works structure characteristic features easy of construction schedule and quality requirements, developed and feasible construction plan to guide the construction successfully complete this project.
Key words: the construction organization design, the construction plan and construction management.

目 录
1. 编制原则及依据 1
1.1 编制原则 1
1.2 编制依据 1
2. 工程概况 3
2.1 工程概述 3
2.2 建筑特征 3
2.3 结构特征 3
2.4 工程地质水文情况 4
3. 施工总体部署 5
3.1 施工顺序 5
3.2 施工程序 5
3.3 施工调度 6
4. 施工准备 10
4.1 施工准备工作计划 10
4.2 施工技术准备 11
4.3 物资条件准备 12
4.4 施工组织准备及技术人员配置 13
4.5 劳动力组合 14
4.6 机械需用量计划表 16
4.7 分包计划 17
4.8 现场施工准备 17
5. 施工进度计划 18
5.1 总进度计划策划 18
5.2 施工进度控制计划说明 18
6. 施工现场平面布置图 19
6.1 现场总平面布置说明 19
6.2 总平面管理措施 20
7. 各分布项及重点部位施工方案及技术措施 21
7.1 施工测量方法 21
7.2 土方工程施工 22
7.3 地下人防工程施工 24
7.4 主体钢筋工程 31
7.5 模板工程施工方法 34
7.6 混凝土工程施工方法 37
7.7 砌体工程施工技术方案 39
7.8 门窗工程 41
7.9 装修工程施工技术方案 45
7.10 防水工程 54
7.11 脚手架工程 57
7.12 水电安装施工方案 62
7.13 重点部位施工方案 70
8. 工程质量保证体系 74
8.1 施工质量管理及保证质量措施 74
8.2 质量保证体系实施 75
8.3 确保施工质量的技术措施 76
9. 施工成本控制措施 85
9.1 编制成本计划 85
9.2 降低成本依据 85
9.3 降低成本措施 85
10. 安全生产保证体系 86
10.1 安全施工总则 86
10.2 安全生产保证体系 87
10.3 施工机械安全 88
10.4 安全用电 88
10.5 防大风、防雨、防雷措施 89
10.6 脚手架安全 89
10.7 安全标志和安全防护 89
10.8 用电和电气防火措施 90
10.9 钢管脚手架搭设工程安全技术措施 93
10.10 钢管脚手架拆除安全技术措施 94
10.11 群塔施工安全技术措施 94
11. 保证工期措施 98
11.1 保障措施 98
11.2 施工进度的控制 98
11.3 施工进度的控制 99
12. 与专业安装队伍及监理单位配合 100
12.1 配合专业安装工程施工的保证措施 100
12.2 与监理单位的配合 100
13. 文明施工及保卫措施 102
13.1 文明施工措施 102
13.2 成品、半成品、原材堆料放 103
13.3 现场场地和道路 104
13.4 污水的处理和排放 104
13.5 粉尘控制 104
13.6 噪音控制 105
13.7 运输车辆 105
13.8 现场卫生管理 105
13.9 现场安全、保卫措施 105
13.10 文明施工教育 106
14. 季节性施工措施 107
14.1 雨期施工措施 107
14.2 夏季施工措施 107
14.3 冬季施工 107
15. 拟采用新技术、新工艺技术 109
15.1 剥肋滚压直螺纹套筒连接技术 109
15.2 木框竹胶大模板 111
16. 工程保修措施 114
结束语 115
致谢 116
参考文献 117

图清单
序号
图编号
名称
页码
1
3-1
总体施工程序图
6
2
4-1
项目组织机构图
14
3
4-2
主要劳动力动态需用量柱形图
15
4
5-1
工程进度计划横道图
18
5
6-1
施工总平面布置图
19
6
7-1
土方分层开挖示意图
23
7
7-2
筏板及钢筋砼外墙施工缝处模板示意图
25
8
7-3
墙、柱接头模板图
35
9
7-4
楼梯模板工程图
36
10
7-5
窗与结构的结合部位示意图
44
11
7-6
地下室底板后浇带防水做法图
54
12
7-7
地下室外墙后浇带防水做法图
54
13
7-8
卫生间防渗构造图
71
14
8-1
质量保证体系图
74
15
8-2
柱标高控制示意图
77
16
8-3
柱轴线控制示意图
77
17
10-1
安全施工保证体系图
88
18
10-2
安全通道防护棚
90
19
15-1
正反丝扣型接头
109
20
15-2
大模板与大模板的接缝图
112

表格清单
序号
表格编号
名称
页码
1
3-1
生产性临时设施情况表
8
2
3-2
生产临时设施表
8
3
4-1
施工准备工作计划表
10
4
4-2
劳动力使用计划表
14
5
4-3
机械用量计划表
16
6
7-1
测量仪器表
21
7
7-2
安装机械设备一览表
65
8
7-3
管卡或支架的间距表
66
9
7-4
硬聚氯乙烯排水安装规范表
69

114

盐城市国际金融服务中心施工组织设计

1. 编制原则及依据
本施工组织设计是我公司对盐城城南金融服务中心工程土建、安装工程的施工指导文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。本施工方案的编制遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，将按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
1.1 编制原则
1.1.1 本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验， 针对工程特点， 重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划， 在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。
(1) 确保质量:实行全面质量管理， 实行项目法施工管理， 采取技术、质量承包责任制， 确保工程质量达到“扬子杯工程”等级标准。
(2) 保证工期:从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保招标文件要求的日历天内竣工交付。
(3) 确保安全:推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。
(4) 降低造价:明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。
1.1.2 认真研究设计图纸，进行详细的现场部署，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与设计图纸和现场情况相呼应，优化施工， 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。
1.1.3 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
此处页码从1重新编号，前面1-9不好改，这样可以吗
1.2 编制依据
1.2.1 盐城城南金融服务中心工程土建、安装工程的施工图纸。
1.2.2 公司ISO9001:2000 国际标准化质量管理体系有关文件；
1.2.3 建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；
1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验；
1.2.5 公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；
1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；
1.2.7 公司编制的本工程施工图预算书及其他资料；
1.2.8 建筑施工手册第四版；
1.2.9 现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准：
地下防水工程质量验收规范《GB50208-2002》
1) 混凝土工程施工质量验收规范《GB50204-2002》
2) 建筑地基基础工程施工质量验收规范《GB50202-2002》
3) 建筑地面工程施工质量验收规范《GB50209-2002》
4) 建筑工程施工质量统一验收标准《GB50300-2001》
5) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范《GB50210-2001》
6) 砌体工程施工质量验收规范《GB50203-2001》
7) 钢结构工程施工质量验收规范《GB50205-2001》

2. 工程概况
2.1 工程概述
2.1.1 工程名称: 盐城城南金融服务中心工程
2.1.2 工程地点: 人民南路西，科技馆北。
2.1.3 建设性质: 新建。
2.1.4 建设规模:总建筑面积：93000 m2。
2.1.5 建设单位：城南新区开发建设投资有限公司
2.1.6 设计单位: 盐城市建筑设计研究院。
2.1.7 监理单位：深圳合创建设工程顾问有限公司
2.1.8 施工单位：江苏建兴建工集团有限公司
2.1.9 结构形式: 复杂高层（连体）结构；地上13层；地下1层。
2.2 建筑特征
本工程耐火等级一级，屋面防水等级二级，由两栋主楼连体组成。地下车库可停车380辆，占地面积11883m2，地下室15552 m2，建筑高度：58.2m。
地下室采用防水混凝土及K11防水涂料，屋面采用柔性防水，铝合金门窗，外墙干挂石材和玻璃幕墙，楼地面贴地砖，内墙乳胶漆；采用电源热泵水冷空调系统。
2.3 结构特征
2.3.1 结构体系及基础形式
1) 结构安全等级为二级；结构设计年限为50年。结构体系为复杂连体结构，框架三级抗震，剪力墙二级抗震；连体加强部位柱墙为一级抗震，梁为二级抗震。
2) 建筑抗震设防烈度为7度。
3) 基础采用柱下空心圆桩及方桩独立承台加整板基础，基础设计等级为二级。
4) 二层以上采用空心楼盖及后张法预应力结构，南北主楼在十三层位置用大跨度钢桁架相连成一体。
2.3.2 钢筋工程
本工程以II 、III级钢筋及“e”头三级钢为主，有少量的I级钢。钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹连接；同一截面接头率不大于50%。如采用搭接焊要求单面焊焊接长度10d，双面焊5d，也可以闪光对焊；如采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋1.2 La，且不小于300mm，受压钢筋搭接长度不小于0.85 La，且不小于200mm；钢筋的构造参照平法图集《06G101-6》、《03G101-1》、《03G101-2》、《04G101-3》、《04G101-4》。
2.4 工程地质水文情况
2.4.1 土质情况
根据地质勘探报告，本工程基础埋设于3层土上。3层淤泥质粉质粘土：灰色，饱和，流塑，切面稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性中等，局部夹粉土薄层，土质不均匀。场区普遍分布，厚度：9.30～10.40m；层底标高：-9.7～-9.19m，平均-9.97m；层底埋深：11.40～12.60m，平均11.92m。
2.4.2 地下水情况
场地地下水在勘察深度范围为孔隙潜水和承压水，孔隙潜水主要分布于3层以上浅的土层中，补给来源主要为大气降水和地表水，排泄方式主要为自然蒸发和侧向径流，地下水水位受季节性影响明显；承压水分布于4A以下的粉土、粉砂层中，补给及排泄方式主要为侧向径流，地下水迳流缓慢，处于相对停滞状态。
2.4.3 现场施工条件
本工程交通比较便利，施工场地较宽。目前建设单位已做好“四通一平”等准备工作，已具备开工条件。

3. 施工总体部署
3.1 施工顺序
3.1.1 施工顺序原则
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则进行布置。
3.1.2 基本要求
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
3.1.3 施工流向
施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。
3.1.4 施工段划分
本工程依据主楼之间的后浇带分成6个施工段。
3.1.5 施工顺序和施工流水段
根据上述原则和本工程的实际情况，确定主体施工期间逐段逐层以混凝土浇筑为关键线路，土建与安装工序穿插施工。装饰阶段以楼地面、内粉刷为关键线路，其它工序穿插进行。
3.2 施工程序
本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则，其施工程序如下:
3.2.1 施工程序原则

主体结构
基础工程
砌体结构
水电通风
室内装饰
调 试
竣 工
外墙装饰

图3-1 总体施工程序图
3.2.2 基础施工程序
基坑支护→土方开挖→基坑清土→验槽→桩头处理及接桩→垫层→投点轴线→砖胎模→承台钢筋绑扎→垫层→底板钢筋绑扎、预留、预埋→验收→砼浇筑→人防墙体钢筋绑扎→墙体、顶板模板→墙体及顶板砼浇注→养护验收→防水工程→验收→土方回填
3.2.3 主体结构施工程序
投点放线→复核→施工缝处理→柱扎筋、预留、预埋→验收→柱封模→砼浇筑→梁板支模→梁、板扎筋、预留、预埋→验收→砼浇筑→养护
3.2.4 砌体工程
清理→放线→砌墙体、墙内埋管
3.2.5 装饰工程
基层处理→贴灰饼冲筋→立门窗框→各类管道水平支管安装→墙面抹灰→管道试压→外墙面石材饰面→地面清理→做地坪、地面装饰（如防水层、贴面材）→安门窗扇→风口、灯具、洁具安装→调试→清理→交工
3.3 施工调度
3.3.1 施工调度总则
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，我司将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转：
(1) 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2) 定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
(3) 每周召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
(4) 协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
(5) 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
(6) 做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
3.3.2 施工平面调度
根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
1) 现场实际情况
(1) 本工程紧临人民南路,具有良好的交通条件；现场场地较为平整，具有良好的施工条件,材料机械进退场通过现场施工临时道路与人民南路连接均很方便。
(2) 施工用电、用水已由建设单位接入现场,排水可以通过现场设置明沟排至北侧盐塘河；现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；
2) 总体规划
⑴ 封闭施工
我司进场后将根据现场平面布置规划在东、西两侧开设进场道路大门，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑采用实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；
⑵ 场内道路
场地狭窄，无施工场地。
⑶ 生产性临时设施
生产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房(存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。

表3-1 生产性临时设施情况表
编号
名称
面积（m2）
1
材料房
80
2
配电房
20
3
钢筋加工场
220
4
辅料堆场
300
5
砖堆场
共用辅料堆场
6
钢筋堆场
300
7
砂石堆场
150
8
周转零星材料堆场
300
⑷ 办公临时设施
办公室(管理人员办公、会议场所为二层)，面积400m2。
值班室(作为保卫、进场人员登记场所)二间，面积36 m2。
⑸ 生活性临时设施
① 值班人员:考虑4人现场居住，轮流值班，需要 9 m2。
② 生活性临时设施：食堂、管理人员值班宿舍。
表3-2 生产临时设施表
编号
名 称
面积（m2）
1
办 公 室
200
2
仓库、工具间、宿舍
260
3
值 班 室
18
4
机修间
15
⑹ 临时材料堆放场地
现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等。
配备防雨、防风材料，面积约190m2。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。
3) 施工用水管网
⑴ 水源选择
由建筑单位提供的水源接入。
⑵ 管网设计
布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。
4) 施工用电线路
⑴ 临时用电
临时用电从建筑单位提供的配电房电源引至各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线，设两个一级柜，四个二级柜，在钢筋加工场、塔吊、井架等处均设置配电箱，并在每层设一个配电箱。

4. 施工准备
4.1 施工准备工作计划
为了确保施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。
4.1.1 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施 工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。
4.1.2 施工准备工作计划表
表4-1 施工准备工作计划表
序号
项 目
内 容
完成时间
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施并报审
图纸会审7d内
建筑单位、监理、公司
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
1
公司、项目部
3
现场定位放线
现场定位点、线、标高复核，建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。
1
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
3
项目部
5
主要机具进场
相关机械设备进场就位。
1
公司、工程处、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
1
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
3
项目部
8
施工方案编制
与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
6
项目部
9
编制施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
4
项目部
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
4
项目部
11
图纸会审
全部施工图。
10
建筑单位、监理、公司、工程处
12
砂浆配合比
各种强度等级的砂浆配合比设计。
8
实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
6
项目部
14
质量安全、文明施工交底
明确质量等级特殊要求，加强劳动安全保护，作好文明施工工作。
3
项目部
以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详见以下叙述。
4.2 施工技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。
4.2.1 调查工作
为了顺利有效的开展工作，必须做好以下各项调查：
(1) 气象情况调查工程要经历夏、雨期施工，在施工前及施工之中须掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。
(2) 工程量调查。
(3) 地下水位调查：从地质勘测报告看；本工程地下水位较高，需先井点降水，再进行土方开挖。
(4) 现场情况调查：施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。交通运输条件能够满足要求。
(5) 节假日影响条件调查施工中要经历中秋节、国庆节等假日；对于节日放假项目组要需做好妥当的安排，避免影响工程进度。
4.2.2 图纸会审准备
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
4.2.3 施工预算准备
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4.2.4 技术交底准备
(1) 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
(2) 技术交底均采用三级制，技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字。项目部项目工程师向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。
4.3 物资条件准备
做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。
4.3.1 材料准备
(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
(2) 建筑材料准备:对混凝土、钢材、木材三大建筑材料及周转材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
(3) 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
4.3.2 构配件加工准备
(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
4.3.3 施工机械准备
根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:
(1) 塔吊QTZ-40、QTZ-63各二台，负责材料垂直运输；人货电梯二台负责人、材、料的垂直运输。
(2) JDY350型搅拌机二台，备用；
(3) 砂浆搅拌机五台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；
(4) 其他机械配备详见《本工程拟投入主要施工机械一览表》
4.3.4 运输准备
(1) 小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆越野车。
(2) 大型、大宗材料:由材料供应单位提供。
4.4 施工组织准备及技术人员配置
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。
4.4.1 施工管理体制的设置原则
(1) 成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。
(3) 采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
4.4.2 项目法施工
(1) 项目经理确定
为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的国家一级建造师孙健强为本工程项目经理。
(2) 项目经理部主要负责人确定
本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
4.4.3 项目经理部组织机构及技术人员配置

图4-1 项目组织机构图
4.5 劳动力组合
本工程劳动力按照准备阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段、收尾及竣工阶段五个阶段分批组织劳动力进场，具体劳动力使用计划见表
表4-2 劳动力使用计划表
工种
准备阶段
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
木工
10
50
120
30
10
钢筋工
5
30
60
5
0
砼工
5
45
60
10
5
架子工
5
10
25
25
10
砌筑工
15
15
120
20
15
抹灰工
5
5
15
120
15
电焊工
3
10
10
3
1
油漆工
2
2
2
60
10
水电工
5
10
30
40
30
辅属工
10
25
25
25
25
土方工

25

塔吊工

6
6
6

合计
65
237
467
338
121
主要劳动力动态需用量柱形图。

图4-2 主要劳动力动态需用量柱形图
备注：
各阶段劳动力计划由公司按照施工情况，根据项目部提前报出的计划统一调配，确保工程进度需要。
4.6 机械需用量计划表
表4-3 机械用量计划表
序号
机械名称
型号规格
数量
年份
额定功率kW
生产能力
进场
计划
1
塔吊
QTz40
2
08
35

8月30日
2
塔吊
QTz63
2
11
45

8月30日
3
汽车吊
50T
1
08

7成新
8月30日
4
挖掘机

6

8月5日
5
人货电梯

2
07
60
7成新
10月10日
6
砂浆搅拌机
JDY350
2
01
7.5
8成新
9月12日
7
打夯机
蛙式
6
01
1.5
8成新
9月14日
8
混凝土平板振捣器

4
99
1.5
6成新
9月7日
9
混凝土插入式振捣器
50型,30型
20
03
0.8
9成新
9月7日
10
电焊机
BXQ-6
8
96
7.5
7成新
9月7日
11
钢筋切割机
GB40
4
02
15
8成新
9月7日
12
钢筋调直机

3
02
4
8成新
9月7日
13
钢筋成形机
WJ40～1
3
01
4
6成新
9月7日
14
钢筋对焊机
UN-100
2
98
100
7成新
9月7日
15
切割机

4
02
2.2
9成新
9月7日
17
水泵
3/2GC～5
10
03
1
8成新
9月7日
4.7 分包计划
本工程由我公司总承包，对幕墙工程、电梯、空调、暖通、钢构等项目选择有资质的单位进行分包。
4.8 现场施工准备
4.8.1 施工现场控制网点
在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
4.8.2 现场“三通一平”
(1) 现场平整
施工现场基本平整且开阔，局部进行处理。
(2) 入场道路
场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。
(3) 场内临时道路
根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。
(4) 施工临时用水
建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可,向施工现场沿线输水管管径D=50mm。
(5) 施工临时用电
施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。
按经验选用BX 型铜芯橡皮70mm2 导线。
(6) 现场排水
由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往雨水井中。

5. 施工进度计划
5