制造型企业生产物流规划-毕设论文.doc
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1、制造型企业生产物流规划与控制研究Manufacturing production planning and control of logistics指 导 教 师:xxx20xx年x月摘 要制造型企业大多属于资金和技术比较密集型的产业,其生产的过程中加工时间只占5%,而用于搬运、储存等物流作业的时间约是95%。因此,在规划企业生产物流时应从企业的全局出发,优化物流路线,减少搬运次数,简化生产流程,提高物流效率。本文在现代物流的基础上,依照现代物流和工业工程的理念。对制造型企业生产物流进行优化。所谓物流是指实物从供给方向需求方的转移,这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化,又要通过储存或
2、保管来调节时间节奏,与此同时创造了空间价值和时间价值。论述了企业生产物流系统的分析方法和特点,明确了制造型企业生产物流的目标。根据生产物流和工业工程的理论,以制造型企业的生产物流为研究对象,从生产过程、设备布局等进行了分析。根据企业物流合理化原则和方法,优化了制造型企业生产物流。 本文首先介绍了生产物流在国内外的情况,然后分析了我国存在的一些普遍的问题和解决方法。最后以A企业B5GP下沿饰板的生产为例,通过用布置和径路分析和程序分析等,对企业布局和流程程序进行了优化。关键词:生产物流;JIT;MRP;物流设备AbstractMost of the manufacturing enterpris
3、es are relatively capital and technology-intensive industries; the process of their production accounts for only 5% of processing time, and for the handling, storage and other logistics operations is about 95%. Therefore, production and logistics in the planning should proceed from the overall busin
4、ess, and optimize the logistics of routes, reduction in the number of handling to improve the logistics efficiency.In this paper, the concept of Industrial Engineering and Modern Logistics are used to Production of manufacturing enterprises to optimize logistics. Logistics refers to the direction of
5、 physical demand from the supply side of the transfer, this transfer is to be adopted to solve the transport or handling of changes in spatial location, but also through the store or to regulate the time keeping the rhythm, at the same time creating value and time value of space. Discusses the produ
6、ction and logistics systems analysis methods and the characteristics of manufacturing defined the objectives of production and logistics. According to the theory of industrial engineering to manufacturing production logistics for the study, from the production process, Equipment layout, etc. are ana
7、lyzed. According to the rationalization of business logistics principles and methods to optimize the production and manufacturing logistics.This article introduces the production logistics of the situation at home and abroad, and then analyzes some of the common problems and solutions. Finally, a pl
8、aque along B5GP enterprise production as an example, by using layout and process analysis and pathway analysis, layout and flow of business process optimization.Key words: production logistics;JIT;MRP;logistics equipment 目 录摘 要IAbstractII第1章 绪论11.1 引言11.2 本课题研究的意义11.2.1理论意义11.2.2现实意义21.3课题的国内外研究动态21
9、.3.1国内状况21.3.2国外状况3第2章 生产物流概述52.1 生产物流的概念52.1.1物流的概念52.1.2生产物流的概念52.1.3企业生产物流的概念62.2 生产物流的主要及相关领域62.2.1生产物流的主要领域62.2.2典型生产物流及装备82.2.3生产物流的物流结点92.3中外制造型企业生产物流的特点92.4制造型企业生产物流发展的几个方面11第3章 生产物流运作与控制对产品成本高低和企业的经济效益的影响133.1生产物流运作与控制对产品成本高低的影响133.1.1搬运133.1.2包装143.1.3保管143.1.4加工153.2生产物流运作与控制对企业的经济效益的影响16
10、第4章 A企业物流现状194.1 从工艺流程角度分析204.1.1流程程序分析204.1.2布置与经路分析26第5章 结论33参 考 文 献34致 谢3536 沈阳工业大学本科生毕业论文第1章 绪论1.1 引言企业的生产物流是指在生产工艺中的物流活动1。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的,实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。过去人们在研究生产活动时,主要关注一个又一个的生产加工过程,而忽视了将每一个生产加工过程串在一起的、并且又和每一个生产加工过程同时出现的物流活动。实际上,一个生产周期,物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。所以,制造型企业生产物流研究的潜力,时间节约的潜力、劳动节约
11、的潜力是非常大的。因此,我们有必要深入研究一下制造型企业生产物流的功能,提高对它的再认识,为生产物流在我国制造型能够充分发挥其作用,进一步完善中国制造型企业,促进市场经济的发展。1.2 本课题研究的意义1.2.1理论意义生产物流是企业物流的关键环节,从物流的范围分析,企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入,止于成品仓库。它贯穿生产全过程,横跨整个企业(并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态车间、工段),其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流,)和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。从物流属性分析,企业生产物流是指生产所需物料在
12、时间和空间上的运动全过程,是生产系统的动态表现。换言之,物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品)经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。从生产工艺角度分析,生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动,即物料不断地离开上一工序,进入下一工序,不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的,实际上已构成了生产工艺过程的一部分。因此,生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合,对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑,二者是不可分割的。生产物流的优化设计主要从三个方面入手:第一,生产流程对物流线路的影响;第二,生产能力对物流设施配备的
13、要求;第三,生产节拍对物流量的影响。1.2.2现实意义目前,我国的物流业已经有了长足的发展,但是生产物流在我国仍有很多问题需要解决,其中几个重要的制约因素是:“连环效应”明显,缓冲区内库存过多,人工操作中物品破损率高,重视物流运作结果而忽视过程。根据我国的现状,要想使生产物流在我国有长远发展,还有许多问题要解决。主要是生产物流的基本理论;生产物流的历史发展;生产物流的类别;生产物流的功能;生产物流在我国的发展现状等。1.3课题的国内外研究动态1.3.1国内状况从1978年我国引进物流这一概念,到现在已经有30多年。在这30年间我国现代物流业经历了知识普及、实践起步和全面发展3个阶段,现代物流业
14、的真正快速发展是进入本世纪以来,特别是加入世贸组织以后。我国经济的快速发展,特别是处于工业化中期,城镇化加速,经济总量快速增长,使物流的总需求增长很快。我国现已形成的制造型物流企业由国有企业、民营企业、外资企业三足鼎立。国有企业正加快重组改制和业务转型,民营企业快速发展,外资企业利用其优势抢占市场。企业生产物流基础设施建设得到加强,物流通道明显改善,物流信息化工程加速推进。但是,我国的生产物流成本太高、库存过高、管理费用也很高,有效物流需求与有效物流供给双不足。由于我国企业习惯于大而全、小而全的运作模式,物流外包速度较慢,要外包的大量是运输与仓储,物流的高端服务少,物流企业一般成绩销售物流,很
15、难进入生产物流,使物流企业都排挤在运输与仓储环节恶性竞争。就企业内部而言,我国企业对新产品的研究开发、工序本省的制造、加工或组装技术以及加工设备的更新换代等技术非常重视,而忽视了对此相对性的机器设备的布置方式、生产线设计安排的做法、物品流动的方法等物流管理技术,以至于企业内部物流存在以下问题和难点:(1) 无法迅速对客户的订单交期做出反应;无法对客户或分销商的特定要求做出反应。(2) 库存时而积压、时而短缺。(3) 车间在制品存量居高不下。(4) 今天全部设备和人员都在超负荷运转,明天可能又无事可干。(5) 设备突发事件频繁,人员经常无谓加班、情绪低落。(6) 采购提前期长,而供应商又被搞得焦
16、头烂额。(7) 车间调度忙来忙去,最终还是耽误了交货期。(8) 部门协作差,尤其是在多地点生产和经营时,部门间信息传递速度慢,经常失真。(9) 零部件的配套性差。由以上问题可以看出,我国企业内部物流管理非常落后。物流管理是企业生产管理的重要工作,也是现场管理的重要内容。企业内部的物资流转过程,决定了企业的生产效率和生产成本,也是物流作为企业第三利润挖掘的重点。1.3.2国外状况国外对物流的研究是从上世纪二十年代开始的,时间相对比较长,现已经形成了一些比较完整的体系。目前研究的重点主要集中整个供应链或物流链的管理和控制上,物流供应链管理的目标是根据物流在整个供应链体系中的重要性,降低整个物流成本
17、,降低库存通过供应链中各种资源运作效率的提高,赋予经营者更大的能力来适应市场变化并做出及时反应,从而做到物尽其用,货畅其流。美国作为物流理念的发源地,其物流研究、设计和技术开发一直处于世界的前沿,有十分成熟的物流管理经验和发达的现代物流,其制造型企业十分重视生产物流能力的开发,物流理念在企业广为普及。美国波音公司在生产物流实践中将劳动力降低到2/3时产量却超过2倍充分说明波音C17战斗飞机生产部门创造了生产奇迹2。提到美国就不得不提日本。在日本,丰田的管理模式可以说是无处不在,这种模式的推广和丰田的成功有直接的关系。丰田物流企划部的员工曾自豪地说:“丰田生产方式的发展史就是一部物流发展的历史。
18、”物流协会会长的丰田董事长张富士夫,在1982年就担任过丰田生产管理部物流管理室的第一任室长,作为大野耐一的主要弟子参与创建了丰田生产方式。为使丰田全体员工牢记丰田生产物流方式的本质,张富士夫亲自在大野耐一最初创建丰田管理系统(简称TPS)的本社机械工厂建成了TPS基本示范线,用于教育和加强全体员工对拉动式生产物流方式的理解。丰田总部在2004年时设置有物流企划部;员工120人;生产零件物流部,员工180人;商品车物流部,员工114人;备品物流部,员工210人,可以说是构建了一个相对庞大的物流组织机构,配备了经验丰富的物流人才,并通过借助集团总部强有力的计划在全世界范围内进行物流的集中管理,以
19、达到规模效应3。第2章 生产物流概述2.1 生产物流的概念2.1.1物流的概念物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移,它分为社会物流和企业物流两大类。社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通,直接影响到国民经济的效益;企业物流是指从采购、物料管理、生产、包装、装卸、保管、销售、配送等诸种活动的整合,“它是企业经营活动中影响经营业绩和经济效益的主要因素之一,被称为“第三利润源泉”,它包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。其中供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动;销售物流是指生产企业、流通企业
20、出售商品时,物品在供方与需方之间的实体流动;回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动4。2.1.2生产物流的概念企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与整个生产过程伴生的。实际上己经构成了生产工艺过程的一部分。生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后。经过下料、发料、运送到个加工点和储存点,以在制品的形态,从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工
21、、储存,借助一定的运输装置,在某个点流入,又从某个点流出,直至成品仓库,贯穿生产全过程,始终体现着物料实体形态的流转过程。物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置,物料不是处于加工、装配状态,就是处于储存、搬运和等待状态。由此可见,制造企业物流不畅,会导致生产停顿。2.1.3企业生产物流的概念企业的生产物流,是指原材料、外购件采购进厂,经过下料、发料、运送到各加工地点和储存点,投入到生产过程,以在制品的事物形态,按照一定的工艺流程要求,并借助相应的运输装置,从一个生产单位流入到另一个生产单位,自至产出成品,始终体现着物料实体的转移过程。生产物流贯穿产品生产的全过程,它起始于原材料、外购
22、件的投入,止于企业成品仓库。在生产过程中,物料随着生产作业计划的执行和时间的推移,不断变换自己的实物形态和场所位置,即物料不是处在加工、装配阶段,就是处在运输、检验、储存阶段,这样就构成了生产物流活动的全过程。这里讲的“物料”,泛指原材料、外购件、在制品、半成品以至产品。可以说,没有生产就没有物流,没有物流或物流不畅生产也不能顺利进行。2.2 生产物流的主要及相关领域2.2.1生产物流的主要领域(1) 工厂布置工厂布置是指工厂范围内,各生产手段的位置确定,各生产手段之间的衔接和以何种方式实现这些生产手段。具体来讲,就是机械装备、仓库、厂房等生产手段和实现生产手段的建筑设施的位置确定。这是生产物
23、流的前提条件,应当是生产物流活动的一个环节。在确定工厂布置时,单考虑工艺是不够的,必须要考虑整个物流过程。(2) 工艺流程工艺流程是技术加工过程、化学反应过程与物流过程的统一体。在已往的工艺过程中,如果认真分析物料的运动,会发现有许多不合理的运动。例如,厂内起始仓库搬运路线不合理,搬运装卸次数过多;仓库对各车间的相对位置不合理;在工艺过程中物料过长的运动,迂回运动,相向运动等。这些问题都反映了工艺过程缺乏物流考虑。(3) 工艺流程有两种典型的物流形式:1)加工物固定,加工和制造操作处于物流状态。例如建筑工程工艺、大型船舶制造等等。2)加工和制造的手段固定,被加工物处于物流状态。这种工艺形式是广
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