新形势下工会工作重点与方法调研研究报告.doc
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1、新形势下工会工作关键和方法调研汇报 发表日期:11月5日 作者:马会永 【编辑录入:tygh】 为认真落实落实集团企业工会“相关开展工会关键工作和方法调研通知”工作布署,不停探索和总结符合陶阳矿实际情况工会工作新路子、新经验及破产重组工会推行职责、发挥作用有效路径,增强新形势下工会工作针对性和实效性,陶阳矿工会成立调研组,根据采掘、辅助、地面范围深入车间、班组,以找关键查不足为根本,就怎样做好新时期工会工作开展了调研活动,调研过程中采取召开座谈会、发放问卷调查表、部分谈心交流等形式,充足听取广大职员群众意见和呼声,最大程度地掌握真实情况,并在汇总、分析、归纳基础上形成调研汇报。本汇报着重从新形
2、势下陶阳矿工会工作关键难点工作、开展工作面临关键问题及对策提议进行深入探讨,以促进工会工作愈加好地发挥作用。 一、目前陶阳矿工会工作关键难点及其原因多年来,伴随集团企业改革发展不停深入,经济关系、劳动关系发生了深刻改变,企业组织方法、经营方法、用工方法、分配方法趋于多样化,尤其是目前陶阳矿正处于破产重组关键时期,职员思想活跃,多种矛盾和利益关系更为复杂,对工会工作提出了新更高要求。现就目前工会工作存在关键难点工作作原因分析以下: (一) 职员群众对工会组织期望值越来越高,工会工作压力越来越大在调研过程中显示出,广大职员群众对多年来陶阳矿工会工作是满意,不管是在民主管理、群众安全、职员文化生活、
3、职员生活福利保障、本身建设等方面,全部能够全方面推行工会组织职责,切实发挥了组织、引导、教育、维护职能,尤其是多年来陶阳矿工会坚持立足实际抓定位,找准坐标谋思绪,融入中心、服务大局,主动适应探索新形势下工会工作新思绪、新机制、新方法、新内容,在企业友好稳定发展中彰显了优势和作为。但伴随形式发展,职员群众对工会组织期望值越来越高,干好工会工作压力越来越大,突出表现在:一是组织起来覆盖面愈加广泛。目前,陶阳矿正处于破产重组关键时期,企业性质、体制、机制全部发生了深刻改变,用工形式多样化,组织形式多样化客观实际,全部对原有工会组织体系提出了新课题,破产重组后怎样把最广大职员组织到工会组织中来,怎样在
4、新体制、新机制下加强工会组织建设,是目前陶阳矿工会一项重中之中工作;二是协调劳动关系责任愈加重大。企业性质发生了改变,企业全部制形式、经营模式和工作性质差异性,决定了劳动关系性质和特点不一样,职员对工会维权基础需求也不尽相同,加之劳动协议法和就业促进法颁布实施,对企业劳动用工产生了影响,怎样愈加好地指导职员签署劳动协议,建立起良好监督保障机制,切实让职员享受劳动保障权利,享受多种社会保险,全部对工会协调劳动关系提出了新任务;三是提升职员队伍素质任务愈加紧要。陶阳矿破产重组后,企业将根据新企业经营模式和工作思绪,进行一系列调整整合,这全部需要一大批专精尖技术、管理、党务人才,需要一大批会干事、能
5、成事、想干事、担当重担精英,需要一支素质过硬、技术精良、训练有素复合型人才和职员队伍,而实现这一切全部对工会工作提出了新挑战;四是创新发展工作愈加迫切。企业不停发展,工会工作战线越拉越长,辐射面越来越广,传统工作不能丢,新任务不停出现,工作任务越来越重。怎样在具体实践中把“两点论”和“关键论”很好地结合起来,坚持“有所为有所不为”标准,抓住工作关键矛盾和关键问题,突出自己工作特点,打造“特色”品牌工会,成为工会融入中心、推行职责、扩大影响、树立形象关键和着力点。产生以上原因,关键有以下四个方面:一是伴随社会发展,企业深化改革不停推进,职员群众关注企业发展、维权意识显著增强;二是在破产重组期间职
6、员群众思想相对活跃;三是破产重组关系到职员切身利益,职员愈加关注企业破产重组期间正当权益维护;四是伴随工会组织地位不停提升和工会工作深入人心,工会地位越来越突出和关键,工会真正成为了广大职员群众信任“职员之家”。(二)工会力量不足,工会专(兼)职干部力量微弱一是专职员会干部力量不足。多年来,伴随集团企业深化改革、主辅分离、辅业改制实施和不停深化,尤其是陶阳矿进入破产程序后,职员人数相对降低,矿工会已成为工会组织承上启下、联络基层工会中间步骤和关键层次,在整个工会组织体系建设中有着不可替换作用。而集团企业破产重组企业工会专职员会干部力量不足,据了解,三和企业是集团企业第一家破产重组企业,现在工会
7、组织有专职员会干部4人,其中包含工会主席,基础全部是身兼数职。鑫国企业破产重组后工会现有专职人员5人,兴杨企业破产重组后现在是8人,陶阳矿工会现有专职员会干部7人,人员降低工作上难以覆盖全方面工作。以上单位工会专职干部基础全部是身兼数职,这种干部配置,和工会所负担点多面广工作任务极不适应,严重滞碍了工会组织发展,弱化了工会维权能力,客观上损害了企业职员利益。二是兼职员会干部力量微弱。调研中,从现在基层工会干部队伍现实状况来看,还存在着很多不相适应地方:一是车间工会干部兼职化现象较普遍,造成部分基层工会干部职能混淆,甚至角色错位,影响了职员对工会组织信任度;多数车间工会干部在本单位既是办事员、材
8、料员,兼任着车间工会主席、团支部书记、企业文化管理员,身兼数职;二是部分车间工会干部缺乏开拓进取精神和大胆维权勇气,在矛盾和困难面前知难而退、明哲保身,失去了职员群众信赖;三是部分工会干部素质偏低、能力偏弱,在参与管理和职员维权方面显得苍白无力,发挥不了应有作用。分析工会专(兼)职员会干部发挥不能到位原因,关键有以下方面:一是工会人员太少,面对点多面广工会工作和会员队伍,铺不开摊子,很大程度上影响工会干部主动性和工作效能。二是部分单位领导对工会组织作用认识不高,持无所谓态度,建立工会组织目标就是为了上级要求;三是部分基层单位领导认为设车间工会主席,会加大经营成本,增加单位负担;四是部分职员对工
9、会性质、地位、作用和职能不了解,对工会组织不热心;五是各基层工会在工会工作具体操作中只是根据工会法、企业工会工作条例和山东省工会工作条例来实施,在推进企业建立民主管理制度过程中缺乏刚性、可操作性法规;六是现行相关职员民主管理要求缺乏针对性和有效法律责任,有些基层单位往往采取不一样方法进行规避,拒绝实施职员民主管理制度。(三)职员技术素质层次不齐,亟需提升职员技术业务能力和素质调研中显示生产一线青年职员、农民工、新分配大中专毕业生、技校生技能水平微弱,尤其是采掘、辅助单位党政领导期望工会从企业需要出发,配合职能部门抓好岗位技能培训,用脱产和半脱产方法有针对性进行技能培训,提升不一样层次职员实际操
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