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第01章 工程概况

1.01节 工程概况
1.01.1 工程名称：
1.01.2 工程地址：
1.01.3 建设单位：
1.01.4 工程规模：

第02章 施工组织和布署

2.01节 施工安排
2.01.1施工安排标准：依据该工程特点和所处施工位置，以确保工期，保质保量为标准，充足估量可能出现多种困难，各专业穿插施工带来影响和难以估计原因，立足一切往前赶，采取时间占满、空间占满特殊作法。“时间占满”即是采取加班施工充足利用有限时间。“空间占满”即在施工平在和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用有限空间。
2.01.2坚持合理施工程序和次序，在天花、墙面、地面、油漆等部位施工上，应根据先天花、墙面、地面，最终油漆程序进行，在各专业工种穿插施工中，要坚持按工序进行，前一道工序未完，不得进行下道工序。总而言之不得因赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱。
2.01.3选择技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工。
2.01.4发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。

2.02节 管理机构
组织按项目管理原理，在本工程施工中，我企业将组织项目施工和管理，建立以项目管理为关键项目班子，实施项目经理负责制。项目班子在企业直接监督和控制下，推行工程承包权力和义务。经过企业多年实践证实，推行项目管理，有利处理施工中出现问题，有利于调动全体施工人员主动性，有利于确保工程质量和工期。
2.02.1项目领导层
由项目经理、项目副经理、技术责任人等组成，以项目经理为首精明强干领导班子，全权组织工程生产诸要素。项目经理是企业在本工程上代表，含有些人事、成本控制、技术决议权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：
2.02.1.1项目经理为工程总责任人；
2.02.1.2项目副经理及技术责任人负责生产调度，机械设备管理，材料供给和劳动力调动，质量和安全控制，食宿、保卫等。
2.02.2项目管理层
2.02.2.1施工组：
负责本工程各专业全部施工管理；
2.02.2.2质安组：
负责本工程全部工程质量、安全和文明施工；
2.02.2.3资料组：
负责档案资料、工程技术资料、预结算等；
2.02.2.4材料组：
负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；
2.02.2.5后勤组：

负责职员住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。
2.02.3项目作业层：
关键为一线工人，由含有一定操作技术，4级以上技工，含有五星级酒店或大型商场装饰及安装施工过队伍组成。

2.03节 施工布署
2.03.1施工布署
装修工程要由很多工种友好配合才能顺利完成，为此，现场施工时要十分注意把握。
2.03.1.1亲密和各专业协调工作，由甲方及各相关施工单位定时召开工地各专业协调会，提前处理施工中专业协调问题，并作书面存档。
2.03.1.2依据施工进度提前书面汇报监理企业或发包方，将在近需要完成隐蔽工作告诉各专业企业，搞好联络工作。
2.03.1.3由协调会议处理各专业成品、半成品保护问题及损坏、赔偿问题。尽可能经过友好协商处理存在问题，教育工人要团结协作，相互支持，降低工种纠纷。
2.03.1.4一定要主动和计划、环卫、治安等相关单位和部门取得联络，争取她们支持，立即办好相关手续，以免耽搁工期。
2.03.2现场分区安排
2.03.2.1材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。
2.03.2.2施工设备、成品及半成品堆放、易燃材料库内配置消防干粉灭火器。
2.03.2.3施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地、租住民房。
2.03.2.4施工垃圾处理：现场垃圾采取集中堆放，专员管理统一搬运方法。
2.03.2.5临时用水：现场已经有水源，施工时可直接引至各需用地点。
2.03.2.6临时电源：现场已经有电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配置自动空气开关和漏电开关，全部临时用电均按当地颁布《规范》实施。

2.04节 施工资源计划
2.04.1施工材料计划
施工材料计划是根据本标承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，材料进场日期是依据分部分项工程施工进度安排，工程材料计划、进货物质检等由材料组负责。
2.04.2劳动力计划
针对本标特点，施工规律和企业劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组织安排，随各阶段施工不一样对施工人员立即进行调整，灵活调动，形成严密动态管理。
2.04.3施工机具设备需用计划
依据工程施工进度计划及组织施工所需机具、仪器，确保施工机具满足工程所需。

第03章 施工准备

3.01节 现场准备
在工程施工以前，我们将以主动态度向业主及现场监理工程师报送相关申请资料，争取以最快速度办齐全部开工手续。
3.01.1现场移交
开工初我企业将派出以主管施工生产项目副经理为组长现场移交小组，和前期施工单位就现场相关问题移交手续及交叉施工协议做好复核移交统计。

3.02节 生产准备
3.02.1劳动力准备
依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。
3.02.1.1依据该工程特点和施工进度计划要求确定各施工阶段劳动力需用量计划。
3.02.1.2对工人进行必需技术、安全、法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术规范，遵守当地生活习惯。
3.02.1.3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等予全方面考虑，应认真落实，方便充足调动职员生产主动性。
3.02.1.4我项目组将对全部参与施工人员提供必需劳动保护，对特殊工种将按情况，提供特殊劳动保护。
3.02.1.5项目组将对部分认为有必需施工人员购置人身意外保险。
3.02.1.6特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证施工人员。
3.02.2材料准备
3.02.2.1依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输依据。
3.02.2.2依据材需用量计划，做好材料申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3.02.2.3全部施工用物料，我项目组将完全根据IS09001质量确保体系要求组织采购。本勤务员中物料供给量不大，但品种较多，质量控制难度高，我项目组将采取下列方法及手段采购。
3.02.2.4明确设计师及甲方要求用料要求，严格按指定品种及要求进行采购。
3.02.2.5选择信誉好、规模大供给商，将所需购置品种、质量要求提前通知供给商，由供给商提供材料产地、规模、性能及地域销售情况。
3.02.2.6材料采购标准将完全根据国家标准实施。
3.02.2.7全部施工用材料将全部采购该品种行业标准中高级产品。

3.02.2.8施工物料采取：我项目组将采取三级质量把关责任制，即采购员对所采购材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检验后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检验（由作业班组班长或相关人员验收）。
3.02.2.9项目组全部采购之物料，均保留完善发票及材料档案，可供随时调查。
3.02.3施工机械准备
依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用计划落实，确保按期进场。

3.03节 技术准备
3.03.1调查工作
3.03.1.1物质调查。因为施工所需物质资源品种多、数量大，故应对多种物质资源生产和供给情况、价格品种等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。
3.03.1.2技术调查。对水源、电源等供给情况应作具体调查，包含对给水水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。
3.03.2做好和设计结合工作
由施工技术组帮助项目相关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，方便正确无误施工。
3.03.2.1经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达成技术标准，明确工艺步骤。
3.03.2.2进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节。
3.03.2.3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。
3.03.2.4组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节。
3.03.3认真编制施工组织设计
由施工技术组认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。

3.03.4编制施工图预算和施工预算
由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额、投标书等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。

第04章 工程进度计划

4.01节 工程进度计划
本工程招标工期紧，为了确保业主利益，并依据我企业长久施工经验，会以招标书工期来安排进度计划。

4.02节 工期确保方法
4.02.1施工总工期：
招标书要求工期 4月1日至5月1日，计30日历天。（详见施工计划表）
4.02.2工期确保方法
4.02.2.1在确保质量和合理施工次序前提下，组织边疆施工，以充足利用有限时间。
4.02.2.2制订工期控制计划。按现场指挥部确定工期进度倒排月、周施工计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。实施工期承包制。各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。
4.02.2.3企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。
4.02.2.4企业成立装饰施工领导小组由企业总经理或相关部门领导参与支持和监督项目部，每七天召开一次现场办公会，关键检验施工进度计划实施情况，如有问题，由企业装饰领导小组提出处理方法，限期处理确保工期按时和提前完成。

4.02.2.5各承包班组，若完不成要求工期，则对其进行对应罚款。
4.02.2.6工程进度款作为专款专用，不能用于企业其它方面开支。

4.03节 施工进度组织方法
4.03.1由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。
4.03.2项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。
4.03.3检验和落实已制订施工计划，确保月旬进度计划落实，立即增补拖延工期。
4.03.4施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。
4.03.5实施持证上岗。 凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员，全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理。

第05章 工程控制方法

5.01节 质量确保方法
5.01.1质量目标
5.01.1.1企业承诺确保本工程施工质量等级为最优。
5.01.1.2本工程质量控制引用标准：

5.01.1.2.1《质量手册》
5.01.1.2.2《程序文件》
5.01.1.2.3招标文件
5.01.1.2.4施工图纸
5.01.2质量管理要素
5.01.2.1管理职责
建立强有力项目经理组组织，明确各级管理者任务和责任和和质量相关全部些人员职责、权限和相互关系，严格实施企业质量手册和程序文件各项要求。
5.01.3质量管理体系
5.01.3.1质量体系建立
5.01.3.1.1在工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个分项、分部工程质量。
5.01.3.1.2依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总工程师领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调动作，工程质量一直处于受控状态。
5.01.3.1.3项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
5.01.3.1.4定时召开工程现场例会和质量情况汇报会，立即通报质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，支持样板到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
5.01.3.1.5实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

5.01.3.1.6主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。
5.01.3.2质量管理组织方法
5.01.3.2.1在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度提供技术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部，负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
5.01.3.2.2各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员作好复检工作并请建筑师验收。
5.01.3.2.3专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和建筑师协商处理。多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。工程在交付使用后十二个月内提供无偿保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。
5.01.3.2.4严格检验隐蔽工程
由项目经理、施工队长及建立单位代表，共同对隐蔽工程进行严格检验，发觉问题立即整改，不能立即整改则在整改后进行第二次隐蔽检验。
5.01.3.2.5奖罚制度
实施优质有奖、劣质受罚，质量和经济利益挂钩，确保质量目标实现。
5.01.4施工过程质量控制
5.01.4.1施工准备过程质量控制
技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件，结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
5.01.4.2管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。
5.01.4.3图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接

工程等均应制度专门技术方法和控制方法。对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆放整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管，合理本配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。
5.01.5施工过程中质量控制
把严材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即：统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先先用经认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必需进行复验。优选工人队伍，加大对工人队伍考评、奖罚力度。对式人队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评其质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验组进行内部初验，内部初验合格后报业主、建筑师，由业主、建筑师组织工程验收，对工序间技术接口实施交接手续。做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。接收业主、建筑师指导。认真做好工程验收交付。严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序成品。立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
5.01.6责任管理

5.01.6.1认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。
5.01.6.2按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业总工程师签发后，进行实施。
5.01.6.3编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订对应各施工阶段质量确保计划。
5.01.6.4每七天定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理。
5.01.6.5实施样板制：分包将做好现场样板供业主、工程师评审，达成要求后才能进行大面积施工。
5.01.7协议管理
项目组应严格实施：“协议管理程序文件”，清楚了解业主协议条件质量要求和设计意图，确保协议推行。
5.01.8文件控制和资料控制
5.01.8.1本单位工程在施工中所用图纸、技术资料、施工验收规范作业指导书和质量检验评定标准等技术文件。使用最近有效版本，按企业颁布《工程技术文件控制程序》、《设计控制程序》实施。
5.01.8.2工程技术有效版本，均加盖文件资料控制章，项目组不得使用作废和无效工程技术文件。
5.01.8.3外来工程技术文件者要根据收到前后次序进行编号，加盖受控章。
5.01.8.4自行编制文件全部有编号和文件版本号，方便得到有效实施和控制。
5.01.8.5工程技术文件更改和审批均按企业颁布《工程技术文件控制程序》实施。项目组资料员负责工程技术文件管理及搜集汇总工作。
5.01.8.6工程所用物资采购按企业颁布《采购控制程序》实施，项目组应对供给商进行评审。
5.01.8.7对于业主提供产品，按企业制订《用户提供产品控制程序》办理。
5.01.8.8产品标识及可追溯性
项目组对于进场物资、机械设备，施工过程中均需有标识，严格实施企业颁布《产品标识和可追溯性程序》。进场物资，施工过程均应有统计，并给予保留。
5.01.8.9过程控制

施工过程控制，应严格实施企业颁布《过程控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》。
5.01.8.10检验和试验
工程所用原材料按企业制订《进货检验和试验控制程序》办理。施工过程中检验和试验实施企业颁布《过程检验和试验控制程序》，完工验收实施《最终检验和试验控制程序》。
施工过程中检验和试验试件均应关有资质工程质量监督检验单位进行试验，并取得试验汇报。
5.01.8.11检验、测量和试验设备控制
本工程所用测量仪器、计量器具和质量检测工具均实施企业颁布《检验、测量和试验设备控制程序》。
5.01.8.12检验和试验状态
项目组应严格实施《检验和试验状态控制程序》，利用于本项所需检验物资、半成品、成品。预防未经检验和试验或经试验不合格物资使用、工序实施、工程交付。施工所用建筑工程测量仪、经纬仪、水准仪等设备，必需处于定合格期内，而且精度符合要求。
5.01.8.13不合格品控制程序
对于进场材料和施工过程中出现不合格品，实施企业颁布《不合格品控制程序》。
5.01.8.14纠正和预防方法
施工过程中出现不合格品和潜在不合格，实施企业颁布《纠正和预防方法控制程序》。
5.01.8.15搬运、贮存、防护和交付
工程物资和设备搬运、贮存和防护实施企业颁布《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》。
5.01.8.16产品保护
对于完成分项工程要进行成品保护，项目组要加强对分项工程产品保护方法和实施力度。
5.01.8.17质量统计控制

施工过程中形成质量统计应立即搜集汇总统一保管，实施企业颁布《质量统计控制程序》。
5.01.8.18培训
参与施工职员培训实施企业颁布《培训程序》，加强职员资质管理。
5.01.8.19统计技术
项目组应对每个分组工程和分项工程质量评定情况进行统计分析，找出施工中影响质量关键原因并切实加以改善。
5.01.8.20服务
严格实施企业颁布《服务程序》文件，做好工程回访、保修和其它技术服务，遵照协议要求，为业主提供良好报务。

5.02节 施工安全确保方法
为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6%以内目标，我们要结合本工程实际情况，制订出安全管理方法。
5.02.1安全组织方法
依据本工程规模，成立以项目经理为首安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设4名经培训合格保安员从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督和信息反馈工作，从而建立起一套完整有效管理体系。
安全生产小组每七天进行一次全方面安全检验，对检验情况给予通报，严格奖罚，对发觉问题，落实到人，限期整改，并在现场设置《昨日谁违章》专栏，对违章者给予曝光，同时加大安全设施投入。
5.02.2安全管理制度
建筑施工企业生产过程含有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必需建立严格有效管理制度。
5.02.2.1在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中全部有明确职责，项目

经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其负责分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班安全工作，专职安全员帮助安全总监工作，这么就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。
5.02.2.2加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。
5.02.2.3消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。在本工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律及劳保用具使用。
5.02.2.4落实安全和产责任制，要求项目经理负担安全生产、安全管理责任，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，严格实施“先安全、再生产；不安全，不生产。”标准，做到安全责任、安全制度（方法）、安全组织三落实。它要求：
5.02.2.4.1项目经理在组织生产同时，落实安全工作。项目经理部组员，遵照管生产必需管安全，谁主管谁负责精神建立、健全安全生产责任制，切实将责任落实到人、落实到岗位。
5.02.2.4.2项目经理建立不定时学习研究安全生产活动制度，研究处理安全生产疑难问题，确定改善意见和防范方法。
5.02.2.5安全设备
5.02.2.5.1坚持安全“三宝”，进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需系安全带，安全网按要求铺设。
5.02.2.5.2加强“四口”、“五临边”防护，脚手架，护栏棚盖板等须有专员负责管理。
5.02.2.5.3现场必需按要求设备安全标志和安全标牌；按要求配置和放置灭火器材，进行严格管理，设防火责任人。
5.02.2.5.4施工现场道路通畅，材料堆放整齐，通道口出入随时无阻，场内无垃圾、无积水、常常保持环境清洁。
5.02.2.5.5装修现场，易燃材料比较多，应设一定数量泡沫灭火器、沙箱、消防水桶等消防设施及用具，并指派专员负责。

5.02.3安全技术方法
实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程具体情况制订对应安全技术防范方法。
5.02.3.1基础注意事项
5.02.3.1.1加工用台钴、无齿锯、切割机等和电动工具必需装有漏电保护装置。使用前应试机检验，操作者应戴好防护眼镜。
5.02.3.1.2树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够消防器材。喷漆时必需戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。
5.02.3.1.3脚手架必需搭设牢靠，经检验验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超出设计荷载。
5.02.3.1.4进行空中作业除遵守以上各条件，还必需遵守相关安全要求。
5.02.3.2临时用电和施工机具
5.02.3.2.1使用电动工具（手电钻、切割机等）前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
5.02.3.2.2电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超出30m，一次电源采取橡胶套电缆或穿塑料软管，长度小于3m，且焊把线必需采取铜芯橡皮绝缘导线。
5.02.3.2.3配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场所。
5.02.3.2.4开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属替换，且开关箱上锁编号，有专员负责。
5.02.3.2.5每一分部分项工程施工前必需由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。

5.03节 文明施工确保方法
5.03.1文明施工条例
5.03.1.1对工地人员进行文明施工及环境保护教育。

5.03.1.2专职人员进行文明施工及环境保护工作，检验、监督、养成良好文明习惯。
5.03.1.3搞好周围环境，严禁随地大小便，违者罚款。
5.03.1.4如有特殊作业需先取得责任人许可后，并做好对应防尘、防污处理，才能施工。
5.03.1.5工地及住地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。
5.03.1.6后勤部门对食堂作常常性卫生检验，做好预防集体食物中毒预防工作。
5.03.1.7购置本工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。
5.03.2文明施工管理方法
5.03.2.1健全管理组织
　　施工现场建立以项目经理及组长，由相关项目组管理人员组成文明安全施工领导小组。
5.03.2.2健全管理制度。
　　岗位责任制：文明安全施工管理分区、分段、分层、分专业，实施岗位包干管理，将责任落实到岗，落实到人。
5.03.2.3检验制度：
　　项目经理组每个月最少定时组织一次综合检，发觉问题立即整改。
5.03.2.4奖罚制度：
　　结合本项目实际，有奖有惩，奖惩兑现，推进文明安全施工开展。
5.03.2.5持证上岗制度：
项目经理持项目经理资质证，全部参与项目施工和管理人员全部应优异行必需培训，并持证上岗。
5.03.2.6会议制度：
建立文明安全施工会议汇报制度，针对实际制订方法，协调处理文明安全施工中问题。

5.03.2.7健全管理资料
5.03.2.7.1文明安全施工标准、要求、法规、制度等资料齐全；
5.03.2.7.2项目工程施工组织设计（方案）内容齐全、科学管理；
5.03.2.7.3施工现场作好施工日志，并统计文明安全施工内容；
5.03.2.7.4文明安全施工自检资料完整，签字手续齐全；
5.03.2.7.5文明安全施工教育、培训、考评统计均应有计划、试卷等资料；
5.03.2.7.6施工管理各方面资料齐全。
5.03.2.8现场管理方法
建筑装饰施工现场管理是确保安全生产生要手段，关键管理方法有开展“5S”活动和实施“目视管理”。“5S”活动是指对施工现场各生产要素（关键是物要素）所处状态不停进行整理、整理、清扫、清洁和素养。它各个领域现代化大生产特点，是提升职员素质，实现文明施工有效方法。
5.03.2.8.1整理
按施工计划和实际进度，对现场（包含建筑物内外生产范围和生活区域）人、事、物进行区分；将不需要劳动力调出，避免窝工浪费；清理、清退多种多出周转工具、多出报废材料、临时不用设施设备和现场垃圾渣土等。对施工现场人、机、物使用、安排、堆放不合理之处进行立即调整，以使人尽其才、物尽其用、通道通畅、工序安排合理；改善和增大作业使用面积，阻止违章行为，清除事故隐患，确保工程质量，降低返工损失，在确保正常施工前提下降低库存，节省资金，提升工作效率。
5.03.2.8.2整理，即合理定置
对施工现场材料，按平面部署图位置分类堆放，并挂牌标识，场地平整，道路通畅无阻。对施工垃圾设垃圾站，立即集中分拣、回收、清运；对施工现场剩下料具、馐容器立即整理、回收、清运。对于现场消防方法，施工现场可依据实情况划分为用火作业区、易燃和可燃性材料场、仓库区、易燃废品临时集中站和生活等区域　。施工现场要配置足够消防器材，并做到布局合理；现场严禁吸烟；从事电气焊作业，动火前要清除周围易燃物，作业时有专员看管，并配置足够灭火器材。油漆、稀料和防

水涂料等易燃物单独存放库房；油漆稀料装入密闭容器中；配料间单独设置；配料时严禁吸烟；
5.03.2.8.3清扫
施工班组坚持每日一小扫，每七天一大扫，做到自产自清、日产清、工完料净场地清并形成制度；施工设备清扫，进行点检清扫和维修保养，发觉异常立即修理；经过清扫，发明一个清洁、舒畅工作生活环境，以确保工作安全、优质和高效。
5.03.2.8.4清洁
搞好个人卫生、现场饮食卫生、生活区宿舍卫生；重视精神文明和职业道德教育，不在现场大声喧哗，不打架斗殴、酗酒、赌博、不随地大小便、不凌空掷垃圾和物品等；清洁施工现场空间空气、粉尘、噪声、水源污染使之达成要求要求，确保劳动者身体建康，增强劳动者劳动热情。
5.03.2.9目视管理
目视管理利用多种直观视觉感知信息来组织现场施工活动，达成提升劳动生产率，确保工程质量，降低工程成本目标。
5.03.2.9.1施工生产任务和完成情况制成图表和板报等形式，公布于众，使每一个人全部知道自行完成或超额完成任务情况，包含进度、质量、成本、文明安全施工等内容。
5.03.2.9.2施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、实施细则、布告等用看板、挂板展示或张贴公布。
5.03.2.9.3用标志线、标志牌、标志色等完善而正确视觉信号显示手段将旷野设施、拟建工程和多种物品摆设位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。
5.03.2.9.4采取和现场工作情况相适应简便信息传导手段，有效地进行施工作业控制，如施工图控制、通知收控制、看板控制等。
5.03.2.9.5正确使用安全色及安全、消防、交通等标志，实施标准化管理。施工现场佩戴安全帽颜色有红、黄、白、蓝、绿等多个，可按不一样单位，不一样工种和职务，分别佩戴不一样安全帽。施工现场坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红、白相间护栏围挡，夜间设红色标志灯，并悬挂显著警示标志牌；在易燃易爆或化学危险品库区设置显著“严禁烟火”、“标志牌”和“严禁吸烟”等警告标志；场区道路设交通标志牌。在对配电箱、开关箱进行检验维修时，将前一级对应电源并关拉闸断电，并悬挂“停电，有些人操作”标志牌。
5.03.2.10把文明安全施工列入项目工程施工日常管理工作中，经过文明安全施工促进生产效益，发明一个现有利于自己工作，以有利于她人生活环境，使项目工程文明安全施工工作深入人心，以确保生产活动中自觉文明行为和良好文明形象。

5.04节　工程成本控制方法
本工程是包工包料包工期质量项目。我们目标是实施“高质量、高速度、低成本”。并采取有效措施控制成本：
5.04.1努力做好施工组织计划工作。合理安排人力、物力、努力调动工人主动性，提升劳动效率，节省人工费用。
5.04.2充足地、全盘地考虑双方经济效益和社会效益。应该高度重视提升质量、缩短工期对业主及我方所带来良好效应，并为此采取多种科学有效方法和管理措施。
5.04.3做好现场和图纸勘探和校对工作。主动替业主考虑，并从为业主负责角度出发，在确保质量和效果前提下，坚持好材料要用在关键部位标准，向业主提出多种合理化提议，在取得业主、现场工程师同意后，进行深入完善工作。
5.04.4加强材料采购管理，降低中间步骤。按设计要求材料，多家询价，在确保质量基础上做到物美价廉，并优先考虑中国国际著名度高大型厂家和供货商。
5.04.5加强对进口物资报价、购货管理，确保供货期。
5.04.5.1严格材料进仓出仓领料审批制度。
5.04.5.2项目经理部机构精干，降低无须要费用开支。现场接待费用实施计划控制，包干使用，计划外开支事先报批，未经同意不得开支。
5.04.5.3把好每道工序质量关，避免返工现象。

5.05节　　技术资料管理
5.05.1资料管理基础要求
5.05.1.1质量技术资料搜集、编制和工程项目施工进