新版综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
《新版综合项目工程综合项目施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新版综合项目工程综合项目施工组织设计.doc(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录一、编制阐明二、工程概况三、现场管理机构及分工,专业配备四、施工工序和施工办法五,劳动力组织筹划六,施工机械筹划七,重要材料供应筹划八,保证施工质量技术组织办法九,保证工期技术组织办法十,保证工程安全施工组织办法十一,保证文明施工组织办法及防污染办法十二,施工总进度表及工期横道图十三,地下管线敷设技术组织办法十四,电气安装工程技术组织办法十五,成品半成品保护办法十六、各专业间施工配合与协调十七,采用国家推广新技术一、编制阐明()编制目: 为保证本工程达到省级优良工程原则及工期规定,安全生产,文明施工,我公司以科学态度编制了本施工组织设计,以便合理施工。(二)编制根据:本施工组织设计方案依
2、照编制原则及施工验收规范,以如下文献为编制根据:1、甲方所提供环境设计施工图纸及招标文献关于规定。2、建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-3、建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50202-4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-5、混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-6、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-7、地下防水工程质量验收规范GB50208-8、建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50210-9、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-10、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-11、建设施工安全检查评分原则JGJ59-8812、建筑机
3、械使用安全技术规程JGJ33-8613、施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-8814、建筑工程施工现场供用电安全技术规范GB50194-9315、市政工程质量检查评估原则16、其他与本工程关于现行工程技术、施工验收原则及规范二、工程概况()地理位置: 中海朝阳郡铂宫位于河南大学新校区西部,紧临开封市西环城路。河南大学新校区是我省当前投资额较大教学工程项目,该校区建成对于拉大开封市都市框架,扩大都市公用绿地,改进都市形象,以及加快开封市园林都市建设步伐有着重大作用。还将为我省其他院校建设提供模式和样板,受到全省人民关注。(二)施工内容:1,施工图设计中园林建筑、电气安装。含广场内灯光照明、地
4、下管线敷设、地面硬化、及小品施工等内容。2,硬化面积约平方米。(三)质量规定:本项工程我公司拟定为省级优良质量奖(四)工期规定:现订工期3天。依照我公司施工力量及机械、劳动力状况,拟定3月1日开工至7月20日竣工(其中4月15日前完毕绿化种植工程)。竣工日期较指挥部规定竣工日期提前10天。(五)质量方针及质量目的:1,指引思想: 我公司贯彻IS09000原则质量方针是:“质量为本、顾客至上,雕刻时代艺术精品”,指引思想是以质量为中心,组织高水平管理人员,积极采用新工艺、新办法、新设备、精心施工,科学管理,争取创造出新世纪精品。2,实行目的:发挥我公司一贯严谨作风。合理组织流水施工,保证明行如下
5、目的:l),保证本工程达到省优,争创部优。2),总工期保证力求按期完毕。3),采用有效办法,杜绝安全伤亡事故。4),本工程达到省级文明施工工地。3,服务目的: 诚实守信,认真协调与各方面关系,接受业主和监理、质检部门监督;保证来往车辆畅通无阻。4,保证办法:集中投入大型机械设备和大量人力;按商定日期优质交付使用。三、现场管理机构及分工,专业配备本工程为中海朝阳郡铂宫工程,施工期间中海朝阳郡铂宫建设指挥部予以高度注重。咱们将严格按照各方面关于规定做到文明施工、规范施工,严格把好各道施工工序质量,保证工程质量。并按照合同规定如期完毕工程建设。本工程采用项目责任制管理进行施工组织,为保证工程准时优质
6、完毕施工任务,力求提前完毕,在施工布置上将分时间段确立施工重点,按施工总进度筹划合理安排劳动力、物力、财力,做到综合平衡、配套施工,保证工程顺利完毕。(一),施工总体布置:我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”公司形象。并依照该施工组织设计方案来指引班子,抽调一流施工班组,使用先进技术管理方式,配备有效施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以保证施工工期进度规定,我公司对本项目施工质量定为优良精品工程。(二),施工项目管理组织机构:依照本项目工程施工规定,我公司决定委派有经验工程师、壹级项目经理 马华林 为本工程项目经理,并配备施工员
7、、材料员、安全员构成一种管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程。我公司派驻在工程项目上组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程质量、安全、工期负责。此外,我司将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以保证达到该项目各项目的。(三),组织办法:1、职能机构职责(1)组建强有力领导班子。依照本工程特点,抽调责任心强,技术好骨干构成本项目领导班子,及时解决施工过程中各项问题,保证工程质量,安全、文明施工和按合同期限顺利完毕。(2)拟定工程管理方向。依照业重规定,保证本项目施工在招标文
8、献规定期间内提前完毕。并通过有效管理,力求安全文明施工,争创一流双标化工地。保证本工程质量达到优质,为本工程保证“优良”工程质量方针提供前提。(3)建立一套行之有效管理组织。其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、等班组构成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使筹划、组织、协调、监控、指挥等职能全权解决项目中技术管理、协调一切事物、保证工程筹划实行,保证工程质量、施工安全和资金使用,按公司机制进行运作,园满完毕业主方对本工程质量规定。2、建筑安装工程管理及技术负责人员职责(1)项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中全权代表,负责对项
9、目工程中关于工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理;合理组织、配备、贯彻人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度。如开生产会议,抓好工程岗位责任制贯彻实行,协调与建设方、监理及其他施工各项事务。(2)施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施筹划实行、施工规范、验收及现场管理等详细事务。(3)质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家关于工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”贯彻到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程质安检查,对违背操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目安保工作。(4)采购组认真做好对工程材料采购、运送、堆放和出入库登
10、记工作,配合业主及监理做好材料检查工作,对各种材料严格把关,对不合格材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。(5)材料保管员认真贯彻公司财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标记、保管,材料合格证明等关于记录,有权对不合格回绝入库。(6)各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达生产经济目的全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要技术办法,进一步现场指引施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。3,工程管理及技术负责人员职责针对本工程难度大特点,我公司专
11、门成立中海朝阳郡铂宫工程项目部。委派经验丰富项目经理全面负责项目施工,配备景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有力项目部,作为本工程项目管理机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上全权代表,对作业层负有管理与服务职能,以保证工程质量与工期达到贵方规定。项目经理:负责整个工程统筹,涉及合同执行、监督及安排。设计变更指引、施工总指挥。景观工程师:负责整个工程施工安排与执行监督,在项目经理不在场状况下,全权代表项目经理解决一切事务。负责工程施工中技术业务、监督施工质量及图纸解释变更,竣工图制作。质检员:负责工程所需苗木质量。
12、材料员:负责整个工程材料采购和施工机械供应,后勤各种协调工作。安全员:负责整个工程施工安全检查、督导及水、电等有关某些工作联系,保证施工安全。施工队长:负责施工队管理及施工人员调配。4,现场项目经理部组织机构图:(后附项目经理部组织机构图)5,项目经理部各重要职能(1)项目经理部:代表公司,对本室外环境工程全面负责,其职能为负责项目经理部全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间关系。(2)项目施工员:重要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、筹划进度安排。测量、计量和实验等工作。(3)项目质量员:重要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收,技术复核。质量评估
13、和技术资料收集工作。(4)项目安全员:重要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环保。(5)项目材料员;重要负责询价、采购、筹划供应、管理、运送、工具设备及配套使用等工作。5,技术办法:(1)、编制施工组织设计编制施工组织设计,解决好质量和效果,设计与施工,以最小消耗,最优化方案,最简捷施工手段,获取最大经济效益,按质按期地完毕室外环境工程。(2)、配合规定1)在施工前准备中,各分部工程由技术负责人协调,制定在施工中配合办法、筹划、办法。2)在协调配合中,工种、班组和技术规定必要采用文字、图表形式并有工种负责人签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效。3)在协调内容中,各工种、班组必要遵循设计
14、图纸规范、规程执行。四、施工工序和施工办法为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间搭接和交叉特制定此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底,对核心性施工环节及预见性质量通病制定切实有效管理办法、保证工程质量。(一)施工工序:1,技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性质量通病制定切实有效管理办法,保证工程质量。2,现场准备(清理现场、完善施工水电设施)测量放线每层次、每作业面施工自检、整治报监理验收交工验收。(二)施工工艺方案(后附工艺流程图)依照设计图纸,对重要部位施工进行详细技术交底,例如广场基本解决、基本放线等排好施工顺序;核心施工环节及可预见性有质量通病
15、建立防止办法;对草地、树木等做到即到即种即活,同步以相应技术办法加以保证。(三)施工准备1,施工现场准备:1)、搭设活动房四间作为项目部办公用房,活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍,书写标语及工程概况等有关信息,搭设砖砌库房一间作为工具、用品及零星材料堆放处;2)、用挖掘机在现场挖排水沟,保证施工现场内无积水,水流向低洼地集中排放;3)、复核和引测建设方提供永久性坐标及高程控制点,测设施工现场控制网,布置控制桩,复核无误后用混凝土加以固定保护,并插入旗帜明示,以免破坏。4)、按照提供施工图纸计算工程量和材料分析,依照计算成果有筹划地组织机械设备和材料进场,堆放于指定地点;5)、施工用电设立总配
16、电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱,分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制,除了工作零线外,增长一根重复接地线。所有配电箱均使用原则电表箱。2、施工机械准备:按照施工机械需用量筹划贯彻,详具附表:重要施工机械一览表3、建筑材料准备:1)、依照图纸设计规定提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购;2)、本工程所用大某些材料均从我公司稳定供应商中选购或业主指定产地购买,所有材料在进场前制定出详细材料采购筹划。4、劳动力组织筹划准备1)、按照即定现场管理组织机构配足管理人员,同步制定管理制度。2)、进场施工人员必要进行入场教诲,涉及我公司及项目部管理制度学习,安全知识教诲,基本施工规程学习
17、等。5、技术准备1)、熟悉、会审施工图纸,积极与设计院联系,力求将图纸中问题解决在施工之前;2)、编制和审定施工组织设计及施工图预算,为工程开工提供准备;3)、提出机械、构件加工、材料和外委托加工筹划,力求保证工期进度需要;4)、依照设计规定和业主需要,绘制施工大样图;5)、依照预算提出劳动力筹划,做到组织贯彻,保证施工规定(四)重要分部、项工程施工办法1,工程测量1)、为了保证本工程平面位置和几何尺寸附合图纸设计规定,并达到优良原则。对平面及高程控制规定如下:由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递,项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量,公司技术质量部门负责平面坐标及高程设控验收
18、;2)、本工程配备重要测量仪器:见附表;3)、轴线控制:依照建设方提供坐标控制点,依照图纸设计方格网上坐标在施工区域范畴内测设纵、横两道主控制线,设立控制桩,并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪依照控制桩测设全场方格网;4)、放灰线:依照设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网,定出施工作业面5)、BM点高程测设:依照建设方提供高程控制点,用水准仪引测高程,并将方格网上每个角点高程测设标注到绘制测设图上,用以计算土方工程量;6)、土方标高控制:依照设计高程和测设标高,计算出挖土深度,用水准仪及标尺控制挖土深度;2,地面工程1)、基土流程:现场勘测平整(开挖)分层压
19、(夯)实。施工工艺:(1)、依照设计规定,对现场基土进行勘测,对土质和土壤状况进行分析判断,并拟定基土标高,与否填土或开挖。对于在淤泥,淤泥土质及杂填土、冲填土等软弱土层上施工时,应按设计规定对基土进行更换或加固(2)、依照设计构造规定,拟定基土标高,判断与否平整 填土或开挖土方。淤泥、腐植土、冻土、耕植土和有机物含量不不大于8%土,场不得用作填土。膨胀土作为填土时,作为填土时,应进行技术解决。填土前宜取土样用击实实验拟定最优含水量与相应最大干密度,过干土在压实前应加以湿润最大土应予晾干。采用碎石、卵石等作为基土表层加强时,应均匀铺成一层,粒径宜为40MM,并应压(夯)入湿润土层中。(3)、有
20、关原则及规范:分层压(夯)实每层虚铺厚规定:机械压实:不不大于300MM;蛙式打夯机夯实:不不不大于250MM;人工夯实:不不不大于200MM;当基土下非湿陷性土层,用沙土为填土时,可随浇水随压(夯)实。每层虚铺厚度:不不不大于200MM。2),垫层(灰土垫层)流程:备料拌料铺设压实施工工艺:(1)依照设计规定,进行熟化石灰与粘土备料,放在不受地下水侵蚀湿基土上即可。(2)按设计规定备料,普通灰土拌合料体积比宜 为3:7(熟化石灰:粘土)。当采用粘煤灰或电石渣代替熟化石灰作垫层时,其粒径不得不不大于5MM;拌合料体积比应通过实验拟定;灰土拌合料应拌合均匀,颜色一致,并保持一定温度。加水量宜为拌
21、合料总重量16%(3)对拌合料进行铺设,应分层随铺随夯,不得隔日夯实,亦不得受雨淋。夯实后表面要平整,经晾干后方可进行下道工序施工。(4)有关原则及规范灰土垫层厚度不应不大于100MM。生石灰中灰块不应不大于70%;使用前34天洒水粉化。粒径不得不不大于5MM;雨粘土拌合堆放8小时后使用。拌合粘土立径不得不不大于15MM,每层虚铺厚度宜为150250MM(5)注意事项:建筑地面工程及验收规范1)、随铺随夯,不得隔日夯实,不能受雨淋。2)、施工间歇后继续铺设前,接木差处应清扫干净,铺设后接木差处应重叠夯实。3)、粘土中不得具有机杂质。3,砂垫层和砂石垫层流程:备料拌料铺设夯实(1)依照设计规定进
22、行备料,砂或砂石中不得具有草根等有机杂质,石子最大粒径不得不不大于垫层2/3。砂宜选用坚硬中砂或中粗砂。(2)对砂石进行拌料,以防摊铺不均匀。(3)依照设计厚度规定(普通砂垫层厚度不不大于60MM;砂石垫层厚度规定不适当不大于100MM)进行铺设夯实,砂垫层铺平后,应洒水湿润,并宜采用机具振实,振实后密度要符合设计规定;砂石垫层应摊铺均匀,不得有粗细颗粒分离现象,压前应洒水使砂石表面保持湿润;采用机械碾压或人工夯实时,均不不大于三遍,并压(夯)至不松动为止。(4)有关技术规范:砂垫层厚度不不大于60MM。砂石垫层厚度不不大于100MM。(5)流程: 备料铺设压(夯)实1)、依照规定选用强度均匀
23、和未风化石料、碎石、砖不得采用风化,配松,夹有瓦片和有机杂质砖料。2)、垫层要均匀摊铺,碎石要分层。碎石垫层表面空隙应以粒径为525MM细石子弥补,碎砖垫层分层摊铺,洒水湿润厚,采用机具夯实,表面平整,夯实后厚度不应不不大于虚铺厚度3/43)、注意事项:(1)石料普通最大粒径不得不不大于垫层厚度2/3(2)在已铺设碎砖垫层上,不得用锤击办法进行砖料加工。4)有关原则及规范碎石厚度不应不大于60MM,碎砖垫层厚度不应不大于100MM,碎砖料普通粒径不应不不大于60MM。4,水泥混凝土垫层流程:备料立边模等搅拌浇铸(1)指设计规定备料:规定混凝土强度级别不应不大于C10。(2)依照现场规定带线立模
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新版 综合 项目 工程 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。