施工技术管理办法大全模板.doc
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1、目 录1 .总 则32 .技术管理工作职责32.1总工程师技术管理职责32.2技术室技术管理职责42.3测量组技术管理职责52.4试验室技术管理职责52.5工程技术人员技术管理职责52.6班组长技术管理职责63 .技术管理工作制度及措施63.1图纸会审制度63.1.1目标63.1.2适用范围73.1.3内容73.1.4程序及其它要求73.2施工图查对73.2.1目标83.2.2适用范围83.2.3职责83.2.4基础要求83.3技术交底制度83.3.1目标83.3.2三级交底制93.3.3程序和方法103.3.4资料编制依据103.4施工测量管理制度113.4.1目标113.4.2制梁场关键职
2、责113.4.3基础内容113.4.4测量依据123.4.5测量复核123.4.6基础要求133.5施工日志填写制度133.5.1目标133.5.2适用范围133.5.3填写要求143.5.4关键内容143.5.5施工日志管理143.5.6质量确保153.6基础技术资料管理制度153.6.1目标153.6.2适用范围153.6.3职责153.6.4基础技术资料产生、传输、处理、更改相关要求163.6.5基础技术资料作废和销毁173.6.6基础技术资料保管173.6.7基础技术资料基础质量要求173.6.8基础技术资料真实性确保方法173.7开工汇报申请制度173.7.1目标173.7.2申请条
3、件173.7.3申请程序183.7.4其它183.8变更设计管理实施措施183.8.1编制标准183.8.2变更设计标准183.8.3范围193.8.4分类193.8.5项目划分标准203.8.6内容213.8.7管理213.9施工组织设计及技术方案、方法编审制223.9.1目标223.9.2内容223.9.3审批程序233.9.4审核关键233.10施工工艺步骤设计、试验制度233.10.1目标243.10.2适用范围243.10.3职责243.10.4要求243.11作业指导书编制制度243.11.1目标243.11.2机构和职责253.11.3内容、程序、时间253.11.4作业指导书编
4、制注意事项264.附件一:施工图现场查对情况统计表275.附件二:成全部至全部江堰铁路工程开工/复工申请汇报单286.附件三:变更设计工程数量计算单297.附件四:原设计和变更设计工程数量对比表30施工技术管理措施1 . 总 则(一)为了深化企业改革,落实项目施工技术管理具体任务,规范现场施工技术管理,加速梁场箱梁制运架工程技术管理工作制度化、规范化、标准化、程序化建设,深入提升企业整体管理水平,促进企业科技进步,增强市场竞争和应变能力,特制订本措施。(二)梁场施工技术管理工作是施工管理关键组成部分,是施工生产关键步骤,直接影响施工生产完成好和坏。它关键任务是:落实党和国家各项技术政策,正确实
5、施现行施工技术规范、铁路客运专线工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准,进行施工项目标目标控制和施工要素优化配置及动态管理,充足发挥技术人员和现有物资条件作用,建立良好施工秩序,严格根据工程招投标文件,合理有效地组织施工,确保工程总体目标实现。(三) 搞好技术管理工作,完成技术管理各项任务,必需遵照以下三个基础标准:(1)正确落实国家各项技术政策、规范和规程。(2)按客观规律办事,坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工标准。(3)发挥技术优势,科学地制订施工方案。2 . 技术管理工作职责2.1总工程师技术管理职责(1) 落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全方
6、面负责。(2) 实施国家和铁道部技术标准、规范、规程、要求。(3) 组织技术人员熟悉协议文件,掌握设计意图,参与设计技术交底,主持图纸会审和现场调查、查对。(4) 在上级单位领导下负责梁场实施性施工组织设计编制工作。(5) 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织方法计划。(6) 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,重视技术资料、实物保密设防方法。(7) 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行把关控制。(8) 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划制订并组织实施,负责技术质量事故调查和处理,并立即向上级汇报。(9) 负责推广应用科技进步结果,主持编制工程
7、项目科研及技术、质量攻关计划,并组织实施。(10) 负责审核签发变更设计汇报。(11) 领导试验和测量工作,负责施工过程试验、测量等重大技术问题决议及汇报。(12) 组织梁场技术交流和职员岗前培训,制订年度培训计划并指导实施。(13) 主持梁场交完工技术文件资料编制,参与交完工验收。组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级推荐。2.2技术室技术管理职责(1) 在梁场总工领导下,认真落实实施国家相关方案方针、政策和技术政策标准、规范、规程及施工技术管理(措施)制度。(2) 学习协议文件,熟悉技术规范,会审施工图纸和相关技术资料,组织工区技术人员绘制细部施工图,向工区进行技术安全、质量操作
8、关键点交底。(3) 参与现场调查查对,提出完善设计提议,参与编制项目实施性施工组织设计和组织制订技术工艺方法,主持通常性施工技术设计工作。(4) 负责指导各工班及试验和测量、检测技术业务工作。(5) 组织办理相关设计变更报批和实施。(6) 常常深入工地检验技术管理工作和技术安全方法实施情况,查对图纸、核实工程数量搜集资料,掌握工程实施情况,加强施工全过程技术控制工作。指导处理技术难题,参与隐蔽工程检验验收,记好施工日志,汇总整理施工照片或影视资料。(7) 立即审查施工原始统计和检验签证情况并分类搜集整理保管。组织编制完工技术资料参与交完工验收。定时或不定时检验工区施工日志填写情况。(8) 组织
9、相关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目标实施。(9) 负责组织对劳务分包工程技术控制和施工指导。(10) 参与学术交流和相关专业会议,搜集资料,总结经验。参与和督促技术人员撰写专题论文工作总结,并办理推荐和申报工作。(11) 负责搜集施工所需施工原始统计、工程检验证、施工日志等多种表格准备工作。2.3测量组技术管理职责(1) 开工前组织全组人员全方面熟悉协议文件和设计资料,依据工程进度目标,确定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表,并按计划分步落实。(2) 参与测量队组织复测和控制测量工作,熟悉多种关键控制桩位置,并负责组织保护。(3) 依据设计图表,
10、组织施工放样。(4) 负责桥梁各细部工程施工跟踪测量及拼装定位测量。(5) 测量放样工作,必需遵照两人两次、两种方法测量标准,确定无误,经梁场质检工程师或总工检验签定后报监理工程师检验签认方可施工。(6) 加项目中间检验验收和交完工测量工作,整理提供相关交完工资料。2.4试验室技术管理职责(1) 全方面熟悉工程协议文件,编制工程试验项目标总体实施方案、实施计划图表。(2) 负责多种原材料及半成品物理和力学性能试验,必需时亦应进行化学性能试验。(3) 负责多种混合料配合比组成设计。(4) 负责施工过程中现场试验检测。(5) 应用新技术、新工艺、新材料需做相关试验。(6) 负责全部试验项目原始统计
11、、试验资料整理归档,并整理提供属试验工作范围交完工资料。参与交完工验收。(7) 负责试验室仪器设备等固定资产管理工作。(8) 完成领导交办其它工作。2.5工程技术人员技术管理职责(1) 各级工程技术人员根据本部门关键工作分工,对其中一项或几项工作负责,并按要求做好分管工作。(2) 学习中国外优异技术和现代化管理知识,刻苦钻研技术业务,不停提升专业技能和管理水平。(3) 熟悉协议文件,了解设计意图,掌握设计关键点,并根据实施性施工组织设计制订施工方案和技术方法,确定具体实施方法和补充必需技术保障方法。向班长进行施工技术和安全交底。(4) 严格根据施工技术规范和技术标准及施工图纸,加强施工过程技术
12、控制、指导、检验,班组自检、互检、交接检验,参与分项工程中间检验验收,认真填写施工原始统计和各项工程检验证,并立即取得签证,记好工程日志。注意施工原始统计和多种检验证分类、搜集、整理。立即移交主管部门。(5) 主动配合质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检验。(6) 主动参与QC小组攻关活动,提出合理化提议。随时了解掌握施工过程技术问题,指导班组处理相关技术难题。(7) 主动撰写技术论文和技术工作总结,参与技术交流活动。(8) 完成领导交办其它工作。2.6班组长技术管理职责(1) 认真了解施工图纸和图中说明关键点,掌握各部位尺寸、标高、材料要求和质量标准,依据工程内容做好班组组员分工,认真组
13、织施工,负责施工过程中质量控制。(2) 参与开工前施工准备工作,学习施工技术方案和安全技术方法,向班组组员进行操作技术和技术安全交底。(3) 严格按施工图施放大样,做好放样统计,经技术人员检验复检后方可施工。(4) 掌握施工程序、操作方法和相关工程操作技能基础知识,指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业,指导班组组员进行施工操作及相互间配合作业。(5) 管好施工现场,负责施工自检、互检,参与交接检验和隐蔽工程验收,做好原始统计。(6) 努力学习专业技术,提升施工技能,主动参与技术革新、优异技术结果应用和QC小组活动。3 . 技术管理工作制度及措施3.1图纸会审制度3.1.1目标熟悉和审核设计文
14、件是施工技术管理中一项严厉而关键工作,有利于搞清设计意图、标准和工程特点,发觉问题,消除差错,对提升工程质量,确保工程施工顺利进行含相关键作用。3.1.2适用范围本措施适适用于中铁二局集团新运工程郫县制梁场箱梁预制工程所包含相关标准图、通用图、施工图现场查对工作。3.1.3内容(1) 根据设计文件要求内容及依据标准图,通用图,进行设计文件配套。(2) 阅读设计说明书,设计规范、熟悉图纸,领会设计意图。(3) 根据设计图要求品名,规格,质量标准对半成品、成品数量和设计数量对照提出差异资料。(4) 经过现场调查比较,确定施工方法、施工程序,搞清施工中应注意事项。(5) 实地调查核实施工临时设施工程
15、数量。(6) 依据施工预提供砂、石料产地,实地调查核实产量,运距。(7) 调查当地气象,水文资料和设计比较。3.1.4程序及其它要求(1) 在工程开工前,梁场应组织场内工程技术、质检、试验等技术人员对上级单位提供施工设计图纸资料,全部必需进行复核,未经审核图纸、资料,不得交付施工。(2) 制梁场设计文件审核由场总工程师负担,必需时组织相关技术(业务及班组)人员参与审核工作。(3) 在图纸会审以前,各单位必需组织人员学习施工图纸,熟悉图纸内容要求和特点和设计单位提供设计交底,以达成搞清设计意图,发觉问题,消亡差错目标。(4) 图纸会审关键点是:除细致审核细部尺寸及研究操作上问题外,还应对技术复杂
16、、要求严格、施工操作困难分部分项工程采取放大样、作模型或另绘大样图方法进行查对;对缺乏经验新技术、新结构,可先做实物试点,取得经验后进行施工。(5) 图纸会审后,相关人员应做好统计,将发觉问题、遗漏之处应做更正补充或作变更设计处理。会审后,应填写图纸会审统计表等基础资料存查,并立即上报大队进行审批。(6) 审核中发觉问题,逐层汇总上报,制梁场应做好基础资料统计及汇总归档工作,方便向设计部门提供更正依据,愈加完善设计和施工。(7) 图纸会审情况统计表详见附件一。3.2施工图查对3.2.1目标搞清设计意图、标准和工程特点,发觉问题,消除差错,提升工程质量,确保工程施工顺利进行。3.2.2适用范围本
17、措施适用中铁二局集团新运工程郫县制梁场管段施工图现场查对工作。3.2.3职责(1) 场部总工程师组织,相关科室参与,负责总体审核,必需时由大队部总工程师组织相关部门和经理部共同审核;(2) 技术主管组织本队技术人员负责施工图现场查对工作,必需时邀请大队部总工程师组织技术人员和梁场共同进行施工图现场查对;(3) 场部审核关键是:关键工程和平纵断面相对关系;查对采取技术标准、关键技术条件、设计标准并查明依据;特大桥、技术复杂、有新技术及有特殊安全要求其它工程设计图纸和施工方案、施工临时设施及过渡方案正确性;(4) 审核关键是:首先现场核实本工程项目标设计文件提供工程地质和水文地质情况,设计结构物是
18、否和现场实际配套,其次按工程施工工序,逐一查对设计图是否能确保该工序顺利进行施工和正确进行计量,最终查对设计构筑物之间相互协调关系填写设计文件审核表。3.2.4基础要求(1) 工程开工前,对建设单位提供施工设计图纸和资料,全部必需进行复核,未经审核图纸、资料、不得交付施工;(2) 大队及梁场审核施工图时均需编制审核意见书,对审核中发觉问题由经理部工程部进行汇总上报监理单位,由监理单位向设计部门提供更正依据,由设计部门完善设计和施工。3.3技术交底制度3.3.1目标(1) 为使各级生产指挥人员切实做好技术交底工作,确保管理按设计、规范标准进行管理,工程按标准、图纸、规范进行施工,确保中铁二局哈大
19、铁路客运专线工程TJ-1标建设顺利进行,严格实施工总哈大客专指挥部制订技术交底实施措施及业主对施工技术交底相关要求,特制订本措施。(2) 技术交底是组织、实施施工技术管理工作关键步骤,在工程正式开工前,对参与工程施工相关管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等,使施工人员心中有数,能预见性地指导施工,避免安全质量事故和经济损失。(3) 技术交底,是为了使参与施工任务全体职员明了所担负工程任务特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数,以利于有计划、有组织、快好省地完成任务。3.3.2三级交底制梁场各级技术管理人员在接到设计文件和建设单
20、位组织设计院进行设计技术交底以后,首先要组织力量,熟悉和消化设计文件中工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生安全质量问题和要注意微弱步骤等,然后进行三级技术交底。(1) 总工交底制 参与人员生产副场长、调度人员、技术员、质检员。 内容工程概况和各项技术经济指标要求;关键施工方法,关键性施工技术问题;特殊部位处理方案和注意事项;新结构、新工艺、新材料技术要求;质量标准和安全技术。(2) 技术室、质管室、机电室技术交底 参与人员调度人员、技术员、质检员、安全员、班组长 内容各施工项目施工组织设计或施工方案;设计文件关键点及设计变更情况;关键性技术问题,新操作方法和相关技术要求;关键施工方法和施
21、工作业程序安排;确保进度、质量、安全、降低成本技术方法;作业指导书交底。(3)调度室、工班长交底 参与人员参与施工各班组责任人及全部参与施工工人。 内容落实相关工程各项技术要求;提出施工图纸上必需注意尺寸,如轴线、预留孔洞、预埋件位置、规格、大小、数量等;全部多种材料品种、规格等级及质量要求;砼、砂浆、防水层、保护层材料等配合比和技术要求;相关工程具体施工方法、程序、工种之间交叉配合部位,工序搭接及安全操作要求;设计变更、技术核定单具体内容或应注意关键部位;各项技术指标要求,具体实施各项技术方法;结构吊装机械、设备性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装次序、切点焊接及支撑系统,和注意事项
22、;相关规范、规程和工程质量要求;在特殊情况下,应知应会应注意问题。3.3.3程序和方法(1) 凡技术复杂(包含推行新技术)关键工程、关键部位,应由总工程师向技术室、各工班及相关职能部门责任人交底,明确关键性施工技术问题,关键项目标施工方法和特殊工程技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。(2) 梁场技术交底工作,由总工程师负责向技术员、施工员、质量检验员、安全员和班组长进行交待所负担工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标淮、技术方法、操作要求和安全方法等方面技术交底工作。(3) 施工员向班组交底工作,这是各级技术交底关键。施工员向班组交底时,要结合具体操作部位,落实
23、落实上级技术领导要求,明确关键部位质量要求、操作要求及注意事项,制订确保质量、安全技术方法,对关键性项目、部位、新技术推行项目应反复、细致地向操作组进行交底,必需时应作文字交底或示范操作。3.3.4资料编制依据(1) 技术交底所用资料为设计院编制设计文件和图纸及变更设计文件,现行设计、施工、工程质量评定验收规范、规则。(2) 依据设计文件要求使用标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图。(3) 施工组织设计、施工方案、作业指导书等具体资料。(4) 分级技术交底,应认真作好具体完整书面统计备查。(5) 技术交底根本目标是使各级施工管理人员了解掌握设计意图、设计标准、工期安全质量控制目标,操作人员了
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