施工技术管理办法大全模板.doc

目 录

1 . 总 则 3
2 . 技术管理工作职责 3
2.1总工程师技术管理职责 3
2.2技术室技术管理职责 4
2.3测量组技术管理职责 5
2.4试验室技术管理职责 5
2.5工程技术人员技术管理职责 5
2.6班组长技术管理职责 6
3 . 技术管理工作制度及措施 6
3.1图纸会审制度 6
3.1.1目标 6
3.1.2适用范围 7
3.1.3内容 7
3.1.4程序及其它要求 7
3.2施工图查对 7
3.2.1目标 8
3.2.2适用范围 8
3.2.3职责 8
3.2.4基础要求 8
3.3技术交底制度 8
3.3.1目标 8
3.3.2三级交底制 9
3.3.3程序和方法 10
3.3.4资料编制依据 10
3.4施工测量管理制度 11
3.4.1目标 11
3.4.2制梁场关键职责 11
3.4.3基础内容 11
3.4.4测量依据 12
3.4.5测量复核 12
3.4.6基础要求 13
3.5施工日志填写制度 13
3.5.1目标 13
3.5.2适用范围 13
3.5.3填写要求 14
3.5.4关键内容 14
3.5.5施工日志管理 14
3.5.6质量确保 15
3.6基础技术资料管理制度 15
3.6.1目标 15
3.6.2适用范围 15
3.6.3职责 15
3.6.4基础技术资料产生、传输、处理、更改相关要求 16
3.6.5基础技术资料作废和销毁 17
3.6.6基础技术资料保管 17
3.6.7基础技术资料基础质量要求 17
3.6.8基础技术资料真实性确保方法 17
3.7开工汇报申请制度 17
3.7.1目标 17
3.7.2申请条件 17
3.7.3申请程序 18
3.7.4其它 18
3.8变更设计管理实施措施 18
3.8.1编制标准 18
3.8.2变更设计标准 18
3.8.3范围 19
3.8.4分类 19
3.8.5项目划分标准 20
3.8.6内容 21
3.8.7管理 21
3.9施工组织设计及技术方案、方法编审制 22
3.9.1目标 22
3.9.2内容 22
3.9.3审批程序 23
3.9.4审核关键 23
3.10施工工艺步骤设计、试验制度 23
3.10.1目标 24
3.10.2适用范围 24
3.10.3职责 24
3.10.4要求 24
3.11作业指导书编制制度 24
3.11.1目标 24
3.11.2机构和职责 25
3.11.3内容、程序、时间 25
3.11.4作业指导书编制注意事项 26
4.附件一：施工图现场查对情况统计表 27
5.附件二：成全部至全部江堰铁路工程开工/复工申请汇报单 28
6.附件三：变更设计工程数量计算单 29
7.附件四：原设计和变更设计工程数量对比表 30
施工技术管理措施
1 . 总 则
（一）为了深化企业改革，落实项目施工技术管理具体任务，规范现场施工技术管理，加速梁场箱梁制运架工程技术管理工作制度化、规范化、标准化、程序化建设，深入提升企业整体管理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制订本措施。
（二）梁场施工技术管理工作是施工管理关键组成部分，是施工生产关键步骤，直接影响施工生产完成好和坏。它关键任务是：落实党和国家各项技术政策，正确实施现行施工技术规范、铁路客运专线工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目标目标控制和施工要素优化配置及动态管理，充足发挥技术人员和现有物资条件作用，建立良好施工秩序，严格根据工程招投标文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标实现。
（三） 搞好技术管理工作，完成技术管理各项任务，必需遵照以下三个基础标准：
（1）正确落实国家各项技术政策、规范和规程。
（2）按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工标准。
（3）发挥技术优势，科学地制订施工方案。
2 . 技术管理工作职责
2.1总工程师技术管理职责
（1） 落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责。
（2） 实施国家和铁道部技术标准、规范、规程、要求。
（3） 组织技术人员熟悉协议文件，掌握设计意图，参与设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、查对。
（4） 在上级单位领导下负责梁场实施性施工组织设计编制工作。
（5） 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织方法计划。
（6） 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，重视技术资料、实物保密设防方法。
（7） 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。
（8） 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划制订并组织实施，负责技术质量事故调查和处理，并立即向上级汇报。
（9） 负责推广应用科技进步结果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。
（10） 负责审核签发变更设计汇报。
（11） 领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题决议及汇报。
（12） 组织梁场技术交流和职员岗前培训，制订年度培训计划并指导实施。
（13） 主持梁场交完工技术文件资料编制，参与交完工验收。组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级推荐。
2.2技术室技术管理职责
（1） 在梁场总工领导下，认真落实实施国家相关方案方针、政策和技术政策标准、规范、规程及施工技术管理(措施)制度。
（2） 学习协议文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和相关技术资料，组织工区技术人员绘制细部施工图，向工区进行技术安全、质量操作关键点交底。
（3） 参与现场调查查对，提出完善设计提议，参与编制项目实施性施工组织设计和组织制订技术工艺方法，主持通常性施工技术设计工作。
（4） 负责指导各工班及试验和测量、检测技术业务工作。
（5） 组织办理相关设计变更报批和实施。
（6） 常常深入工地检验技术管理工作和技术安全方法实施情况，查对图纸、核实工程数量．搜集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程技术控制工作。指导处理技术难题，参与隐蔽工程检验验收，记好施工日志，汇总整理施工照片或影视资料。
（7） 立即审查施工原始统计和检验签证情况并分类搜集整理保管。组织编制完工技术资料参与交完工验收。定时或不定时检验工区施工日志填写情况。
（8） 组织相关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目标实施。
（9） 负责组织对劳务分包工程技术控制和施工指导。
（10） 参与学术交流和相关专业会议，搜集资料，总结经验。参与和督促技术人员撰写专题论文工作总结，并办理推荐和申报工作。
（11） 负责搜集施工所需施工原始统计、工程检验证、施工日志等多种表格准备工作。
2.3测量组技术管理职责
（1） 开工前组织全组人员全方面熟悉协议文件和设计资料，依据工程进度目标，确定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实。
（2） 参与测量队组织复测和控制测量工作，熟悉多种关键控制桩位置，并负责组织保护。
（3） 依据设计图表，组织施工放样。
（4） 负责桥梁各细部工程施工跟踪测量及拼装定位测量。
（5） 测量放样工作，必需遵照两人两次、两种方法测量标准，确定无误，经梁场质检工程师或总工检验签定后报监理工程师检验签认方可施工。
（6） 加项目中间检验验收和交完工测量工作，整理提供相关交完工资料。
2.4试验室技术管理职责
（1） 全方面熟悉工程协议文件，编制工程试验项目标总体实施方案、实施计划图表。
（2） 负责多种原材料及半成品物理和力学性能试验，必需时亦应进行化学性能试验。
（3） 负责多种混合料配合比组成设计。
（4） 负责施工过程中现场试验检测。
（5） 应用新技术、新工艺、新材料需做相关试验。
（6） 负责全部试验项目原始统计、试验资料整理归档，并整理提供属试验工作范围交完工资料。参与交完工验收。
（7） 负责试验室仪器设备等固定资产管理工作。
（8） 完成领导交办其它工作。
2.5工程技术人员技术管理职责
（1） 各级工程技术人员根据本部门关键工作分工，对其中一项或几项工作负责，并按要求做好分管工作。
（2） 学习中国外优异技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不停提升专业技能和管理水平。
（3） 熟悉协议文件，了解设计意图，掌握设计关键点，并根据实施性施工组织设计制订施工方案和技术方法，确定具体实施方法和补充必需技术保障方法。向班长进行施工技术和安全交底。
（4） 严格根据施工技术规范和技术标准及施工图纸，加强施工过程技术控制、指导、检验，班组自检、互检、交接检验，参与分项工程中间检验验收，认真填写施工原始统计和各项工程检验证，并立即取得签证，记好工程日志。注意施工原始统计和多种检验证分类、搜集、整理。立即移交主管部门。
（5） 主动配合质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检验。
（6） 主动参与QC小组攻关活动，提出合理化提议。随时了解掌握施工过程技术问题，指导班组处理相关技术难题。
（7） 主动撰写技术论文和技术工作总结，参与技术交流活动。
（8） 完成领导交办其它工作。
2.6班组长技术管理职责
（1） 认真了解施工图纸和图中说明关键点，掌握各部位尺寸、标高、材料要求和质量标准，依据工程内容做好班组组员分工，认真组织施工，负责施工过程中质量控制。
（2） 参与开工前施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术方法，向班组组员进行操作技术和技术安全交底。
（3） 严格按施工图施放大样，做好放样统计，经技术人员检验复检后方可施工。
（4） 掌握施工程序、操作方法和相关工程操作技能基础知识，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组组员进行施工操作及相互间配合作业。
（5） 管好施工现场，负责施工自检、互检，参与交接检验和隐蔽工程验收，做好原始统计。
（6） 努力学习专业技术，提升施工技能，主动参与技术革新、优异技术结果应用和QC小组活动。
3 . 技术管理工作制度及措施
3.1图纸会审制度
3.1.1目标
熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严厉而关键工作，有利于搞清设计意图、标准和工程特点，发觉问题，消除差错，对提升工程质量，确保工程施工顺利进行含相关键作用。
3.1.2适用范围
本措施适适用于中铁二局集团新运工程郫县制梁场箱梁预制工程所包含相关标准图、通用图、施工图现场查对工作。
3.1.3内容
（1） 根据设计文件要求内容及依据标准图，通用图，进行设计文件配套。
（2） 阅读设计说明书，设计规范、熟悉图纸，领会设计意图。
（3） 根据设计图要求品名，规格，质量标准对半成品、成品数量和设计数量对照提出差异资料。
（4） 经过现场调查比较，确定施工方法、施工程序，搞清施工中应注意事项。
（5） 实地调查核实施工临时设施工程数量。
（6） 依据施工预提供砂、石料产地，实地调查核实产量，运距。
（7） 调查当地气象，水文资料和设计比较。
3.1.4程序及其它要求
（1） 在工程开工前，梁场应组织场内工程技术、质检、试验等技术人员对上级单位提供施工设计图纸资料，全部必需进行复核，未经审核图纸、资料，不得交付施工。
（2） 制梁场设计文件审核由场总工程师负担，必需时组织相关技术(业务及班组)人员参与审核工作。
（3） 在图纸会审以前，各单位必需组织人员学习施工图纸，熟悉图纸内容要求和特点和设计单位提供设计交底，以达成搞清设计意图，发觉问题，消亡差错目标。
（4） 图纸会审关键点是：除细致审核细部尺寸及研究操作上问题外，还应对技术复杂、要求严格、施工操作困难分部分项工程采取放大样、作模型或另绘大样图方法进行查对；对缺乏经验新技术、新结构，可先做实物试点，取得经验后进行施工。
（5） 图纸会审后，相关人员应做好统计，将发觉问题、遗漏之处应做更正补充或作变更设计处理。会审后，应填写图纸会审统计表等基础资料存查，并立即上报大队进行审批。
（6） 审核中发觉问题，逐层汇总上报，制梁场应做好基础资料统计及汇总归档工作，方便向设计部门提供更正依据，愈加完善设计和施工。
（7） 图纸会审情况统计表详见附件一。
3.2施工图查对
3.2.1目标
搞清设计意图、标准和工程特点，发觉问题，消除差错，提升工程质量，确保工程施工顺利进行。
3.2.2适用范围
本措施适用中铁二局集团新运工程郫县制梁场管段施工图现场查对工作。
3.2.3职责
（1） 场部总工程师组织，相关科室参与，负责总体审核，必需时由大队部总工程师组织相关部门和经理部共同审核；
（2） 技术主管组织本队技术人员负责施工图现场查对工作，必需时邀请大队部总工程师组织技术人员和梁场共同进行施工图现场查对；
（3） 场部审核关键是：关键工程和平纵断面相对关系；查对采取技术标准、关键技术条件、设计标准并查明依据；特大桥、技术复杂、有新技术及有特殊安全要求其它工程设计图纸和施工方案、施工临时设施及过渡方案正确性；
（4） 审核关键是：首先现场核实本工程项目标设计文件提供工程地质和水文地质情况，设计结构物是否和现场实际配套，其次按工程施工工序，逐一查对设计图是否能确保该工序顺利进行施工和正确进行计量，最终查对设计构筑物之间相互协调关系填写设计文件审核表。
3.2.4基础要求
（1） 工程开工前，对建设单位提供施工设计图纸和资料，全部必需进行复核，未经审核图纸、资料、不得交付施工；
（2） 大队及梁场审核施工图时均需编制审核意见书，对审核中发觉问题由经理部工程部进行汇总上报监理单位，由监理单位向设计部门提供更正依据，由设计部门完善设计和施工。
3.3技术交底制度
3.3.1目标
（1） 为使各级生产指挥人员切实做好技术交底工作，确保管理按设计、规范标准进行管理，工程按标准、图纸、规范进行施工，确保中铁二局哈大铁路客运专线工程TJ-1标建设顺利进行，严格实施工总哈大客专指挥部制订《技术交底实施措施》及业主对施工技术交底相关要求，特制订本措施。
（2） 技术交底是组织、实施施工技术管理工作关键步骤，在工程正式开工前，对参与工程施工相关管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。
（3） 技术交底，是为了使参与施工任务全体职员明了所担负工程任务特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、快好省地完成任务。
3.3.2三级交底制
梁场各级技术管理人员在接到设计文件和建设单位组织设计院进行设计技术交底以后，首先要组织力量，熟悉和消化设计文件中工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生安全质量问题和要注意微弱步骤等，然后进行三级技术交底。
（1） 总工交底制
① 参与人员
生产副场长、调度人员、技术员、质检员。
② 内容
工程概况和各项技术经济指标要求；关键施工方法，关键性施工技术问题；特殊部位处理方案和注意事项；新结构、新工艺、新材料技术要求；质量标准和安全技术。
（2） 技术室、质管室、机电室技术交底
① 参与人员
调度人员、技术员、质检员、安全员、班组长
② 内容
各施工项目施工组织设计或施工方案；设计文件关键点及设计变更情况；关键性技术问题，新操作方法和相关技术要求；关键施工方法和施工作业程序安排；确保进度、质量、安全、降低成本技术方法；作业指导书交底。
（3）调度室、工班长交底
① 参与人员
参与施工各班组责任人及全部参与施工工人。
② 内容
落实相关工程各项技术要求；提出施工图纸上必需注意尺寸，如轴线、预留孔洞、预埋件位置、规格、大小、数量等；全部多种材料品种、规格等级及质量要求；
砼、砂浆、防水层、保护层材料等配合比和技术要求；相关工程具体施工方法、程序、工种之间交叉配合部位，工序搭接及安全操作要求；设计变更、技术核定单具体内容或应注意关键部位；各项技术指标要求，具体实施各项技术方法；
结构吊装机械、设备性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装次序、切点焊接及支撑系统，和注意事项；
相关规范、规程和工程质量要求；在特殊情况下，应知应会应注意问题。
3.3.3程序和方法
（1） 凡技术复杂(包含推行新技术)关键工程、关键部位，应由总工程师向技术室、各工班及相关职能部门责任人交底，明确关键性施工技术问题，关键项目标施工方法和特殊工程技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。
（2） 梁场技术交底工作，由总工程师负责向技术员、施工员、质量检验员、安全员和班组长进行交待所负担工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标淮、技术方法、操作要求和安全方法等方面技术交底工作。
（3） 施工员向班组交底工作，这是各级技术交底关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，落实落实上级技术领导要求，明确关键部位质量要求、操作要求及注意事项，制订确保质量、安全技术方法，对关键性项目、部位、新技术推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必需时应作文字交底或示范操作。
3.3.4资料编制依据
（1） 技术交底所用资料为设计院编制设计文件和图纸及变更设计文件，现行设计、施工、工程质量评定验收规范、规则。
（2） 依据设计文件要求使用标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图。
（3） 施工组织设计、施工方案、作业指导书等具体资料。
（4） 分级技术交底，应认真作好具体完整书面统计备查。
（5） 技术交底根本目标是使各级施工管理人员了解掌握设计意图、设计标准、工期安全质量控制目标，操作人员了解施工方法、施工工艺、安全质量技术方法并能落实下去。技术交底应避免流于形式，不能仅以分发资料形式替换技术交底。交底后，要组织直接从事施工和施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，并经过技术交底，落实确保施工安全和工程质量方法。凡没有经过技术交底工程项目，或己经交底，但直接生产者仍不了解者，不得开工。
（6） 作技术交底时，可参考模型、挂图讲解，也能够用观摩实物类比方法，能够办短期培训班，编写手册，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。
（7） 安全规则和技术操作要求，要使用挂图张贴于职员生产区、工地，方便时时提醒职员按规则、规范进行操作。
（8） 设计图中采取标准图、通用图、参考图，应绘制补充施工详图，交施工人员据以施工，并将图中应注意技术问题一并交待清楚。
3.4施工测量管理制度
3.4.1目标
为规范中铁二局集团新运工程郫县制梁场测量工作，明确职责，确保箱梁制运架工程测量工作满足施工要求，测量数据正确、可靠。
3.4.2制梁场关键职责
（1） 负责加强从业人员教育、培训和持证上岗。
（2） 负责在设计精密控制网基础上依据施工需要加密施工控制点。
（3） 在复测过程中发觉差错或资料和现场不符时，应立即书面通知大队工程部，方便立即处理。
（4） 负责按摄影关要求正确使用精密测量结果。
（5） 配合和接收监理单位监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。
（6） 参与施工过程中工程测量误差/粗差处理，并提出处理意见报请大队进行对应工程处理。
（7） 负责施工测量日常管理工作；负责精密网控制点保护工作；按客运专线相关测量标准、规范及设计单位提出精度标准要求，负责施工过程中各阶段测量放样工作；
（8） 施工过程中导线点、水准基点加设、补设、延伸；放样测量内业和外业结果检验复核；施工测量结果报验；日常施工放样测量、自检复核工作。
（9） 负责对施工中间过程全线贯通复测结果进行复核。
（10） 按要求进行完工测量。
3.4.3基础内容
（1） 制梁场临时工程建设施工测量。
（2） 箱梁预制工程测量。
（3） 桥面系施工测量。
（4） 完工测量。
3.4.4测量依据
（1） 经同意采取相关技术标准、设计文件和施工组织设计。
（2） 《新建铁路工程测量规范》（TB10101-99）。
（3） 《全球定位系统(GPS)铁路测量规程》（TB10054—97）。
（4） 《全球定位系统(GPS)测量规程》（GB/T18314—）。
（5） 《国家一、二等水准测量规范》GB12897—91。
（6） 《时速200～250公里有碴轨道工程测量指南（试行）》（铁建设函[]76号）。
（7） 《客运专线无碴轨道铁路工程测量测量暂行要求》铁建设[]189号。
（8） 《新建铁路哈尔滨至大连客运专线精密工程控制网测量技术方案》。
（9） 《哈尔滨至大连客运专线工程测量管理措施》。
3.4.5测量复核
（1） 测量工作专业性强，责任重大，工作艰苦。由场部总工程师和技术主管督促测量复核制落实实施，并帮助处理工作中具体困难。
（2） 测量工作必需坚持复核制。测量组和测量人员全部必需遵照复核制基础要求，并认真实施；
（3） 实施相关测量技术规范，根据规范技术要求进行测量设计、作业和检测。确保各项测量结果精度和可靠性；
（4） 测量桩点交接，必需双方会同，持交桩表逐桩查对，交接确定。遗失坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料现场不符应予定正；
（5） 用于测量图纸资料，应认真研究查对，有应作现场查对，确定无误无疑后，方可使用。抄录数据资料，必需查对，关键须经第二人查对；
（6） 测量原始统计，必需在现场同时作出，严禁事后补记、补绘，原始资料不许可涂改；不合格时，应该补测或重测；
（7） 测量外业工作必需有多出观察，并组成闭合检核条件；内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核；
（8） 关键定位和放样，必需坚持用不一样方法或仪器进行复核测量或换人检测后方能施工；
（9） 利用已知点（包含控制点、方向点、高程点）进行引测、加工和工程放样前，必需坚持先检测后利用标准，即已知点检测无误或合格时，才能使用。
3.4.6基础要求
（1） 梁场临时工程土建工程施工测量，建筑物、拌和站、制存梁台座沉降观察变形测量，10t、50t龙门吊，拌和站、提梁站安装工程测量和完工测量根据铁道部现行标准、规范和各自管段工程设计文件在勘测设计控制测量网基础上组织实施。
（2） 全部施工放样测量全部必需进行换手测量。对工程项目标关键测量科目必需实施根本换手测量，通常测量科目实施同级换手测量。根本换手测量须更换测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人员。
（3） 制梁场指定专员负责测量工作。
（4） 任命一名责任心强、测量技术水平高测量技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，立即处理测量过程中问题，测量组必需选配含有专业技能人员担任精密测量工作。
（5） 负责测量工程技术人员和测量工应保持相对稳定，以确保连续有效地工作。
（6） 测量人员必需熟悉国家或行业相关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸，了解工程设计和施工意图，做到对测量任务心中有数。
（7） 测量人员必需熟悉测量仪器性能和操作规程，并能熟练操作测量仪器，避免因操作不妥对测量仪器造成损害或使测量结果产生错误。
（8） 测量使用仪器精度指标必需满足对应技术标准、管理措施要求。
（9） 测量仪器必需按计量法规要求进行定时送检。超出检定周期或精度达不到要求严禁使用。因仪器计量不合格产生工程测量事故要追究责任者。
（10） 每台测量仪器和每件测量工具全部必需指定专员负责保管，全部测量器具使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有具体统计档案。
（11） 应建立测量仪器台账和使用档案，定时检验测量仪器使用和管理工作。
（12） 测量仪器必需由经过培训能够熟练操作人员使用，未经相关培训人员不得私自操作精密测量仪器。
3.5施工日志填写制度
3.5.1目标
确保施工日志真实、完整、有效。
3.5.2适用范围
箱梁预制工程施工过程中施工日志管理。
3.5.3填写要求
（1） 天天必需完成当日统计，不许可几天累计一次，绝不许可出现“断天”现象；
（2） 统计内容应真实、全方面、清楚，书写应清楚、简练，尽可能做到图文并茂，数听说话，含有可追溯性；
（3） 人员名称写全名，单位可简称，但应明确。
（4） 工程名称、里程等必需和设计图一致，有极部分例外则需说明；
（5） 统计中出现问题必需有采取方法、处理过程、结果合格等统计，包含相关文件名、办理人员须注明；
（6） 应按单位工程填写，绝不许可两个单位工程内容合记。一本写不下时可续写，每本日志应由固定人员填写，最终按单位工程进行汇总。
（7） 其它要求按中国中铁哈大指相关管理制度实施。
3.5.4关键内容
施工日志统计内容有：
（1） 日期及天气情况。
（2） 测量放样情况。
（3） 技术交底情况。
（4） 原材料检测及结果情况。
（5） 工序检验情况。
（6） 关键机械设备、人员情况。
（7） 工程量完工情况。
（8） 技术质量情况。
（9） 内部质量检验情况。
（10） 外部质量检验情况。
（11） 工程停工原因，处理方案和方法，复工时间及停工问题处理情况。
（12） 设计变更情况。
（13） 相关领导及监察人员检验意见和采取方法统计。
（14） 施工中发生其它情况，如变更设计、变更施工方法、施工和设计图纸不符情况，停电 、停水、洪涝、台风等情况；和检验发觉问题及其处理措施等。
（15） 其它关键事项统计。
3.5.5施工日志管理
（1） 施工日志由梁场调度或施工现场技术人员每日填写，如为轮班作业，则应按班填写，并提出初步处理意见。
（2） 施工日志填写内容必需立即、规范、正确，并适时签字。
（3） 定时对施工日志进行评选检验，树立样板。
（4） 将施工日志纳入基础技术资料评选考评范围。
（5） 每一本施工日志填写完后，立即送梁场资料室保留，工程完工时组入完工文件中。
3.5.6质量确保
（1） 开工前，对调度和技术人员进行培训，明确统计内容和要求。
（2） 施工期间，立即对施工日志填写情况进行检验，严格按局指挥部及相关要求立即填写，确保统计真实性、正确性、立即性、全方面性。
3.6基础技术资料管理制度
3.6.1目标
技术文件和资料是企业进行技术工作，科研开发和研究，生产组织关键依据，也是企业生产经营活动技术标准和依靠数据，所以加强对技术文件和资料管理，是企业一项关键技术基础工作。对基础技术资料进行有效控制，确保梁场箱梁制运架工程基础技术资料真实性和有效性。
3.6.2适用范围
适适用于箱梁预制生产过程中产生施工测量、施工日志、施工统计、质量检验、测试检验、质量问题处理、质量验收签认等技术资料和质量管理体系文件、设计图纸、标准、规程、规范、施工技术性文件、协议性文件和其它和质量管理活动相关文件管理（包含合适范围外来临时文件）。
3.6.3职责
（1） 办公室负责对管理性文件(管理措施等)进行有效控制，并负责对协议性文件、工程经济文件控制和管理。
（2） 质检室负责梁场质量管理手册、程序文件归口管理,并对产生施工统计、安全质量检验、安全质量问题处理、质量验收签认等技术资料进行控制和管理。
（3） 技术室负责对项目使用施工技术标准、验收施工规程、规范、设计图纸归口管理,并对产生施工测量、施工日志、工程技术档案进行控制和管理。
（4） 试验室负责试验标准、试验文件控制和管理。
（5） 其它职能部门负责本部门和质量管理体系相关文件控制和管理。
（6） 资料室对已完入库施工测量、施工日志、施工统计、质量检验、质量问题处理、质量验收签认等技术资料，设计图纸及参考资料进行统一管理。
3.6.4基础技术资料产生、传输、处理、更改相关要求
（1） 工程项目在开工前，由技术室组织，质检室、材料室、试验室、办公室参与，结合项目特点，按业主及上级单位管理措施要求，对项目基础技术资料形式、内容、所需规范标准等进行策划，策划结果以会议纪要形式正式下发，并依据工程需要进行定时评审。
（2） 梁场依据经理部及大队“基础技术资料策划会议纪要”要求，结合工程进展情况填写施工测量、施工日志、施工统计、质量检验、质量问题处理、质量验收签认等技术资料，并对其真实性负责。
（3） 试验室负责整个项目试验资料填写，并对其真实性负责。
（4） 基础资料要随项目进度立即搜集、整理、并按单位工程建立卷盒，将单位工程形成文件按形成时间和内容相对集中存放，并在盒封面标有单位工程名称、盒内有卷内目录方便随时查阅。
（5） 要重视工程文件原始资料搜集及整理工作。在施工各阶段形成原始资料如：工程开工汇报、多种批复文件，变更设计，多种隐蔽工程检验证及其附件，原材料、设备出厂合格证及其复试检验汇报、多种施工统计，应按要求搜集齐全立即办理签字盖章，完善法律手续，并确保各类资料原件归档。
（6） 需列入完工文件技术基础资料一律使用不易退色墨水填写，确保其满足档案管理相关要求。
（7） 收文应统计文件名、发放部门、文件编号、收文日期，收文人员应签字。收文各项内容填写应真实完整，格式满足文件档案管理要求。
（8） 文件收到后应立即提交处理，对关键内容，应尤其给予统计。
（9） 发文要按要求进行分类编码，在发文本上登记文件名称、编码、发文摘要、发文日期、收文单位（部门）名称，收文单位收到文件后应由收文人员签字。
（10） 借阅文件和传阅文件要建立登记制度，注明借（传）日期、借（传）人名、借（传）期限，借（传）阅人要签字登记。
（11） 基础技术资料不许可更改或涂改,确需更改时由原填写人签字认可后实施。
3.6.5基础技术资料作废和销毁
（1） 任何基础技术资料最新版本发放后，之前相同内容或事项文件自动作废。
（2） 明确实施本项目施工期内文件，在本项目施工期以后，自动作废。
（3） 现有基础技术资料对质量管理活动失去指导意义，应宣告作废。
3.6.6基础技术资料保管
（1） 基础技术资料应分类存放在资料室，全部卷宗标有标签，每份卷宗内有内容目录，每个文件柜有全部文件资料清单。
（2） 基础技术资料应保持清洁、清楚、不充许随意涂改和损坏、丢失。
（3） 基础技术资料存放地点要做好防火、防盗、防潮、防霉、防虫等工作。
3.6.7基础技术资料基础质量要求
（1） 完整配套。各项内容应配套完整，各项签字盖章手续齐全，含有法律效力。
（2） 内容正确。基础技术资料内容应该真实统计和正确反应建设工程和工程完工时实际情况，各项统计和数据翔实可靠。
（3） 整齐美观。文字材料字迹清楚，字体工整、文面整齐，不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸写；图纸图幅标准，线条清楚、字体工整、反差良好、折叠统一规范。
3.6.8基础技术资料真实性确保方法
（1） 基础技术资料填写人对自己所填写技术资料真性负责。为了确保技术资料可追溯性，技术资料填写人应在填写资料上署名。制梁场每个月对基础技术资料真实性和完整性进行一次检验。
（2） 未按工程进度立即填写基础技术资料或填写内容不真实，凡经核实，视其情况给500～1000元罚款。
3.7开工汇报申请制度
3.7.1目标
为落实落实国家对基础建设管理要求，加强工程管理，结合哈大铁路工程具体实际情况，特制订梁场开工汇报申请制度。
3.7.2申请条件
（1） 工程承包协议已签署。
（2） 设计文件、施工图纸能满足施工需要
（3） 复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备。
（4） 材料、机械设备、劳动准备能满足开工需要。
（5） 征地、拆迁进度满足开工要求，其它需报批评定手续办理完成，三通一平工作满足开工要求（工地部署、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要）。
（6） 实施性施工组织设计已报批并或同意。
（7） 监理工程师到位。
（8） 包含现有线设备，应和现有线设备管理单位签定施工安全协议。
3.7.3申请程序
依据指挥部及大队相关要求，梁场开工汇报编制完成后报送大队审批后统一由大队进行申请。
3.7.4其它
开工申请汇报一式8份，施工单位存4份，监理1份，咨询单位1份，哈大企业大连指挥部1份，哈大企业1份；
哈大铁路客运专线单位工程开工申请汇报单详见附件二。
3.8变更设计管理实施措施
3.8.1编制标准
（1） 箱梁预制、运输、架设过程中，凡对已经审定设计文件进行变更、增、减，称为变更设计。为强化变更设计管理工作，明确变更设计标准、范围、分类、程序和管理，便于立即验工计价，调整设计概算，进行工程索赔和完工清算，特制订本措施。
（2） 本措施关键以铁道部《铁路建设项目变更设计管理措施》（铁建设[]146号，以下简称146号文）及工程总企业哈大客专指挥部下发《工程变更设计管理措施》及指挥部、大队相关要求措施为依据，结合制梁场实际施工特点及施工协议条款中相关要求制订。
（3） 变更设计申报、审批手续必需齐全、完备，不得私自变更设计，或不按同意变更设计范围、项目进行施工。
（4） 制梁场相关变更设计归口部门为技术室。
3.8.2变更设计标准
（1） 变更设计是施工技术管理一项基础工作，变更设计文件不仅是组织施工生产依据，也是验工计价必不可少资料；变更设计是一项技术性很强工作，必需按科学规律办事。
（2） 变更设计既要符合技术规范要求，表现技术优异、可行、优化特点，又要符合经济合理要求，达成既节省投资、又降低工程成本目标。在申报变更设计时，必需认真进行技术经济分析比较，以缩短工期、提升质量、确保安全和提升效益为变更设计申报标准。
（3） 在变更设计工作中，业主是关键，设计是主体。在大队指导下紧紧依靠业主，主动主动和设计单位配合，在监理工程师大力支持下做好变更设计工作。
3.8.3范围
（1） 在工程建设过程中，如发觉有更经济、合理设计方案，可申请变更设计。
（2） 在设计文件审核、施工调查阶段，发生下列情况时应申请变更设计 ：
A．原设计和实际地形、地貌、墩台里程、断面高程不符。
B．原设计有错。
C．原设计考虑不周、设计中有遗漏。
D．考虑到工程安全、环境保护而需要增设项目。
E．其它需要变更项目。
（3） 在施工过程中，发生下列情况时应申请变更设计：
A．设计施工方法不妥，无法提供施工设备实施。
B．开挖后，地质和原设计不符。
C．当地乡民、政府提出需要增设建筑物（如浇灌涵、过人通道等）。
D．市场上无法采购设计文件要求材料、设备。
E．自然灾难引发病害，造成设计无法实施。
F．施工失误，已施工部分尚可利用。
H．其它需要变更项目。
3.8.4分类
依据铁建设[]146号文件和哈大企业变更设计管理细则要求，结合中国中铁指挥部实际情况，本标段变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类，其中：Ⅱ类分为Ⅱa类、Ⅱb类。
A．符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计：
1）变更建设规模、关键技术标准、重大方案；
2）变更初步设计关键批复意见；
3）变更包含运输能力、运输质量、运输安全；
4）变更关键工点设计标准；
5）变更设计一次增减投资300万元（含）以上。
B．对施工图其它变更为Ⅱ类变更设计。其中：一次增减投资超出100万元（不含）但低于300万元（不含）、技术较复杂变更设计为Ⅱa类；一次增减投资小于100万元（含）、技术较简单变更设计为Ⅱb类。
3.8.5项目划分标准
（1） 同一工点或同一病害引发不可分割一次性变更，为一项变更设计；
（2） 同一工点中不一样变更内容、同一病害类型不一样工点、同一变更内容不一样段落应分别划分为不一样变更设计项目（初步设计同意单位同意者除外）；
（3） 变更设计必需按上述标准划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。
（4） 变更设计原因和责任。
A．变更设计分为以下5种原因：
1）完善设计变更，是指对设计文件缺点、错误、遗漏修改、补充完善或优化。