藤县滨江路沿江行人道（架空部分）工程施工组织设计.pdf

目录一、总体概述（施工程序总体设想及施工段）.11.1工程概况.1二、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺.22.1施工计划安排.22.2工期保证措施.22.2.1具体措施.22.2.2进度控制的方法.32.3违约责任承诺.5三、劳动力和材料投入计划及其保证措施.63.1劳动力投入计划.63.2材料投入计划.63.3劳动力及材料投入保证措施.73.3.1施工管理组织机构.73.3.2项目经理部各职能部门职责.93.4施工总体部署.123.5劳动力计划.143.5.1劳动力保证措施.143.6技术准备.15四、机械设备投入计划.164.1施工机具的选择.164.2主要机具使用计划.164.3机械设备管理制度.16五、施工平面布置和临时设施布置.185.1平面布置.185.2平面布置要求.185.3临时用地表.18六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.206.1工程总体施工顺序安排.206.2施工技术措施及施工方案.206.2.1 概述.206.2.2工程拟采用新产品、新技术和新工艺.206.3测量放线.216.4路基填筑.216.4.1基底处理.216.4.2 土基回弹模量.226.4.3 填筑.226.5路面底基层施工.246.6水稳基层.256.6.1、材料.256.6.2、准备下承层.286.6.3、备料.286.6.4、拌和.306.6.5、运输.306.6.6、摊铺.316.6.7、接缝处理.316.6.8、养生及交通管制.326.7水泥混凝土路面.336.8人行道板施工.386.8.1施工顺序：.386.8.2施工方法.386.9防护工程.396.10技术管理制度.39七、安全文明施工措施.487.1安全施工管理体系及管理措施.487.2安全施工措施.507.3工地人员内部安全教育.577.4施工现场管理措施.577.5施工现场的环境保护措施.587.6施工现场的消防保卫措施.58八、质量保证措施.598.1质量目标.598.2质量保证体系.598.3材料进场及二次检验制度.598.3.1 入库.598.3.2 保管.598.3.3 发放.608.4季节性施工措施及校养护.608.5人员控制.618.6过程控制.628.7各工序质量控制标准.638.7.1管道基础及管节安装.638.7.2检查井砌筑.638.7.3水泥混凝土面层.638.8工程质量回访和保修.64九、施工合理化建议和降低成本措施.659.1公司对项目部人、财、物供应措施：.659.2项目部现场管理措施：.659.3降低成本措施.659.3.1成本管理核算形式.659.3.2项目的成本管理程序.659.3.3成本控制.669.3.4具体措施.66十、雨（冬）季施工措施.68十一.减少扰民降低环境污染和噪音的措施.6911.1 防止大气污染.6911.2 防止水污染.6911.3防止施工噪声污染.69十二、地下管线及其他地上地下设施的加固措施.70十四.附表.71附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.72附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.73附表三：动力计划表.75附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图.76附表五：施工总平面图.77附表六：临时用地表.78一、总体概述（施工程序总体设想及施工段）1.1工程概况工程名称：藤县滨江路沿江行人道（架空部分）工程建设单位：藤县住房和城乡建设局建设地点：梧州市藤县设计单位：梧州市市政勘察设计院结构类型：钢筋混凝土结构建设规模：长163.1米，宽3米承包方式：包工包料。质量标准：合格。招标工期：60日历天我方投标工期：根据业主要求，计划2012年9月开工，2012年11月竣工，总工期60 日历天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。1二、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺2.1施工计划安排如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速 优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工 期为60日历天。详细安排见施工进度网络图。2.2工期保证措施2.2.1具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政 治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管 理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一 切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工 方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排 执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平 等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的 问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设 备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使 用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有 序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工 程的建设。2每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总 工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好 时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做 好准备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程 施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工 生产提供保障。2.2.2进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶 段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分 头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定 相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序 完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。2.2.3强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是 否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计 划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调 整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2.2.4施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万 化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度 3进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地 洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工 程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施 工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设 备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工 序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以 确保工程总进划的实现。2.2.5保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克 服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量 变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节 奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最 低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配 备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢 工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无 太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满 足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工 机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工 程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工4艺、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。3.2.6、施工进度控制系统2.3违约责任承诺如我公司获中标，将按合同规定的工期内完成全部施工内容，计划在2012年9月进场施 工，2012年H月竣工，总工期控制在60个日历天内，如在履约过程中我公司不能满足施工 进度总体要求时(即我公司违约时)，我公司郑重承诺，总工期每延误一天，愿意按招标文件 通用条款第22.1.1(4)条规定，每延误一天支付每天3000元/天的违约金给发包人。5三、劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力投入计划劳动力组织主要按路基土石方施工、管涵及防护施工、路基基层施工、碎路面施工等不 同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。3.1.K路 基土石方施工阶段：针对路基土石方工程量较大，施工环境易受自然气候影响,工作面大的特点，劳动力安排20人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机、压路机、推土机等），水电工、焊工、普工等。3.1.2、桥涵及防护施工阶段：安排劳动力约60人，主要工种包括土方工、木工、钢筋 工、碎工、泥工、焊工、水电工、普工等。3.1.3、路基基层施工阶段：安排劳动力安排约40人，主要工种包括机械操作工（载重 汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等），水电工、焊工、普工等。3.1.4、混凝土路面施工阶段：安排劳动力约40人，主要工种包括各机械操作工（载重 汽车、混凝土摊铺机、装载机等），钢筋工，模板工，碎工，水电工、焊工、普工等。3.1.5各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况路基土 石方工程路面工程桥涵、排水工程附属工程测量工2222机械工421010钢筋工21010硅工201010电工2222机修工4244操作工4522普工231818试验工22223.2材料投入计划本工程为市政道路工程，施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场，主要的大宗施工 6材料进扬计划表如下:材料名称施工用量进场时间备注水泥T2012.9-2012.9分批进场钢筋t2012.9-2012.10分批进场砂m32012.9-2012.10分批进场砾石m32012.10-2012.11分批进场3.3劳动力及材料投入保证措施3.3.1施工管理组织机构1、项目经理部构成7分公司经理专业施工队8项目经理部组成项目经理技术负责人施 质 安 材 预工 检 全 料 算员 员 员 员 员莫艳霜（助理工程师）陈安军（工程师）周广来（助理工程师）公丕振（助理工程师）牛俊言（助理工程师）周艳敏（助理T程师）王琴（助理工程师）3.3.2项目经理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负 全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责统计技术的实施。2、项目技术负责人岗位A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向 项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结 论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾 客通报并提出让步申请。E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。9H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3、项目施工员岗位A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。C、负责对施T班组的技术、质量、安全交底和指导T作，并在施T过程中严格检查、监 督。D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。G、负责施工联系单的签发和接收。H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。I、负责做好产品的防护工作。J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。4、项目材料员岗位A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作,并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。D、将产品检验情况上报工程处。E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。5、项目质检员岗位A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检 查评定分部、分项、单位工程质量等级。C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范 措施。D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。6、项目安全员岗位10A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和 安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。C、组织开展三级安全教育培训。D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中 对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监 督落实。E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知 书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进 行调查处理。H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。I、督促施工现场按规定设置安全标志。J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。7、项目测量员岗位A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满 足工程和产品的检测需要。B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器 具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状 态，使用地点及使用者等内容。C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。G、经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。8、项目机管员岗位A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。11E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。F、合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。9、项目资料员岗位A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工 程处归档。C、负责登记与收回外借的质量记录。10、项目计量员岗位A、协助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。“、项目财务人员岗位A、成本控制，保证资金，工程款专款专用。B、配合项目人员保证农民工资发放。3.4施工总体部署3.4.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司具有丰富的公路施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备 及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的 施工。对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落 实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的 时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣 方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次 进场安排如下：第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员 均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。第二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运 输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。人员采用公共汽车运输为主,小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。3.4.2施工准备工作施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。设备、队伍上场准备：12根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅 速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。施工临时设施准备：施工临时住宅：结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能 有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。生产设施及场地准备：我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆 放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有 较好的道路相通。3.4.3技术准备：施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复 核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施 工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。对施工中需要的规范、规程、验收标准、标准图、通用图、各类质量检查表、评 定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检验及硅配合比试验等工作。以便确 定取土场、料场及供货厂商。测量准备：根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩,办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。技术装备的准备：项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量 和实验器具。物资准备：立即派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有计划的供应，做到施工 中不积压、不短缺。各工区在工点设置材料房、备料场。思想教育及规范施工的学习：进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，了解当地风谷习惯，与当地 群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。同时要做好廉政建设宣传工 作。13在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行规范验收标 准等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。征地拆迁及场地清理准备：队伍进场后，项目部设立专门的协调小组同业主及有关单位联系，探明管线数量与位置 走向及埋深，制定出改、拆、移等保护方案，工程开工前，尽快做好砍树、挖根，用挖掘机 和推土机进行场地清理、拆迁等工作，以提供施工的作业面，确保顺利开工。3.4.4施工场地的布置具体布置详见施工总平面布置图：3.4.5施工组织机构设置管理模式：设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。3.5劳动力计划3.5.1劳动力保证措施3.5.1.1劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直 接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。3.5.1.2劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成 专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本 项目施工。3.5.1.3劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场 各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。3.5.1.4劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储 备人数约为劳动力计划的20%,需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。3.5.1.5劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到 14各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调 动职工生产积极性。3.5.1.6节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的 情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利 施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受 国家规定的待遇，严格执行劳动法。B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金 与慰问金。C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下 的劳动力需求。3.5.1.7农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇 佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响 的施工项目等。3.5.1.8劳动力计划按劳动力计划表。3.6技术准备1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸 会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。2、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技 术交底工作。3、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。5、提前做好原材料的试验工作。6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴 线控制桩的埋设与保护。15四、机械设备投入计划4.1施工机具的选择根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据 工程需用随时调配补充。1、路基施工机械：本工程拟投入挖掘机2台，推土机2台，压路机2台，50型装载机2 台，平地机2台，自卸及载重汽车共15辆，洒水车2辆，混凝土路面摊铺机1台。2、搅拌机械：工程用砂浆采用2台砂浆搅拌机作现场搅拌。3、路面施工机械：混凝土路面摊铺机1台浇筑，混凝土排式振捣机1台、三轴式摊铺提 浆整平机1台。4、其它的施工机械：在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分 批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备,以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。5、主要的机具使用计划：进入本工程的主要机械设备使用计划详见见附表。4.2主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详附表一”拟投入本工程的主要施工设备表”。4.3机械设备管理制度4.3.1机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进 出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械 设备盘点登记表；4.3.2各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养、修理技术经济定 额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。4.3.3机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑 机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历书并做好日 常的维修保养工作。4.3.4属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使 用。4.3.5重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补 报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干 部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。4.3.6凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使 16用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。4.3.7需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论 证，按程序报请批准之后方可办理。4.3.8积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值 需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。4.3.9按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。17五、施工平面布置和临时设施布置5.1平 面布置由于本工程施工场地比较开阔，现场合理进行施工布局、统筹安排、励行节约，施工总 平面布置图作如下安排：工地内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、仓库、工具室、工人 生活区、娱乐室、食堂、男女卫生间等。本工程现场各种设施设置如下：各项设施具体布置情况详见附表五：施工现场平面布置图。5.2平面布置要求大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。地面：堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15碎8cm厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，木窗，办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地石专地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂 井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。管理人员及工人宿舍食堂原材料场在工地合理设置。现场设置门卫室，现场办公室，仓 库、厕所等。具体位置见总平面布置图五。联系藤县供电局将供水、供电接口引至驻地围墙边，施工时根据需要联系供电、供水部 门进行必要的增容接驳即可为施工所用，现场设贮水池，水质经检测沉淀、消毒后方可使用。应急电源：在拌和站配电室附近设一台100KW柴油发电机组，固定专人值班，以保证碎 搅拌和浇筑不受意外停也的影响及正常施工程序的安排，确何工程质量及进度。施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以提供夜间照明所需，主要通道 口及建筑物室内施工照明采用碘鸨灯，临设照明采用白炽灯、日光灯等一般照明装置。5.3临时用地表临时用地如下表：18施工临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间值班警卫室5平面布置图开工至竣工验收办公室30平面布置图开工至竣工验收搅拌场20平面布置图开工至竣工验收砂堆场20平面布置图开工至竣工验收毛石、碎石堆场30平面布置图开工至竣工验收水泥仓库30平面布置图开工至竣工验收原材料、构件仓库50平面布置图开工至竣工验收原材料、构件加工场50平面布置图开工至竣工验收试验室40平面布置图开工至竣工验收停车场、设备停放区100平面布置图开工至竣工验收设备保养、修理车间25平面布置图开工至竣工验收工人宿舍、浴室200平面布置图开工至竣工验收管理人员宿舍30平面布置图开工至竣工验收食堂75平面布置图开工至竣工验收厕所50平面布置图开工至竣工验收合计75519六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1 工程总体施工顺序安排本工程的主要施工技术、工艺包括桥涵施工、基土石方施工、排水工程施工、路基基层 施工、水泥混凝土路面施工、附属工程施工，其施工要点如下：6.2施工技术措施及施工方案6.2.1概述对本工程的施工，我公司将严格按照国家部颁布的各原材料检测试验的技术规程等。以 及合同及合同要求的技术条款进行施工组织、控制、检查、验收评定，严把每道工序质量关。6.2.2工程拟采用新产品、新技术和新工艺微机在工程中的运用：运用PERT对整个施工过程实行动态控制和管理。在施工管理中，运用梦龙网络计划对整个施工过程实行动态控制和管理。施工中先有计 划，才能做好成竹在胸，处理工作也才能得心应手，事半功倍。应用梦龙网络计划要以周密 地制订计划，轻松地管理计划，严格地管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求，运 用网络计划实施控制管理过程如下：1、为编制网络计划和优化计划提供了方便。在施工过程中，由于客观情况的变化，网络计划的往往要不断地进行调整，优化调整工 作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松，项目部运用PERT软件编制工程总的网络 计划内，为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划，同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图，便于直接管理。当情况发生变化时，要直接在原网络 计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外,梦龙软件可实现多种图式互相转换，提供横道上的紧前紧后工序，最早最迟开工时间。使计 划更直观便于班组理解。2、利用网络图进行施工进度检查控制。检查控制最直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的前锋线与计划线的之间 的超前或滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往 前赶，控制工程进度。由于应用梦龙软件编制网络图简单快捷，所以在实际施工中每星期进 行一次的网络检查，即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整，输出前锋线网络图，并由技术负责人召开会议，以滞后工序分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行布置，使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态控制之下。3、网络图编制成功后可自动生成优化曲线，对进度和资源动态跟踪，以周和月为单位生 成进展信息，然后同目标计划进行比较，据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增 加效益的目的，利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工 程的施工过程中，通过流水施工能科学地利用工作面，争取时间，实现专业化施工，保证工 20程进度，提高劳动生产率，也使得单位时间投入的资源均衡，有得资金供应，达到文明施工 与现场科学管理的目的。6.3测量放线1、熟悉图纸和施工现场设计图纸主要有路线平面图、纵横断面图和附属构造物等。核对图纸主要尺寸、位置、标高有无错误。在明确设计意图及在对测量精度要求的范围内，应勘察施工现场。找出各交 点桩、转点桩、里程桩和水准点的位置，必要时应实测校核，为施工测量做好充分准备。2、公路中线施工放样公路中心线测定以后，一般情况不会立即施工，在这段时间内，部分标桩可能丢失或者