某办公用房维修和院内厕所改建工程施工组织设计、装修施工进度计划.pdf

A A镀睛绯IRA第一章、工程概况和编制说明-4一、工程概况-4二、编制说明-4三、编制依据-5四、工程目标-5五、对招标文件的响应-6第二章、施工总体进度计划及保障措施-7一、施工进度计划安排及工期目标-7二、进度计划的管理措施-7三、确保工期的技术措施-9四、劳动力保证进度措施-12五、材料采购保证进度措施-14六、主要施工机械设备调配计戈IJ及保证措施-18七、进度计划的检查与调整-19八、影响工期的因素以及解决措施-19九、工期提前保证措施-20十、不可预见的因素的预测及防范措施-21十一、赶工措施方案-22第三章、质量目标和质量保障措施-25一、质量控制及管理概述-25二、质量措施-26三、过程控制管理制度-28四、检验和试验-30五、质量检查计划-31六、质量创优计划-32七、重要部位的质量通病防治措施-34八、竣工验收专项方案-43九、施工资料管理-43第四章、安全防护、文明施工措施-46一、安全管理目标、体系和制度-46二、安全管理内容-46三、施工现场安全防护措施-47四、主要分项工程施工安全管理-49五、确保安全的组织措施-52六、安全标志设置与管理-54七、文明施工工作方针及目标-54八、文明施工管理-55九、人员安全、健康-56十、环保编制说明-57十一、绿色施工的策划-57十二、绿色施工目标及目标值-57十三、绿色施工环境管理措施-58十四、能源利用与管理-61十五、材料与资源-62第1.页共204页第五章、主要分部分项工程施工方案和技术措施-64一、现场总说明-64二、部分拆除-68三、测量施工方案-70四、砌筑工程-72五、平屋面防水施工-77六、水泥瓦坡屋面施工-83七、室内地面工程-86八、墙面工程-88九、天棚工程-96十、门窗工程-98H-一、电气工程-101十二、水暖工程-116十三、环境污染控制方案-130十四、成品保护措施-132十五、临时用水、用电管理技术措施-136十六、施工场地管理-137十七、彩钢板临建-140十八、脚手架工程-145十九、项目风险管理措施-148二十、资金投入计划及保证措施-151-f-一、降低造价措施-152二十二、施工资料管理技术措施-154第六章、施工设备及工具配备状况-158一、主要设备采购质量控制措施-158二、施工机具、设备的进场计划-160三、施工机械设备保证措施-161四、主要材料采购及管理措施-161五、物资进场计划-164第七章、现场组织管理机构及人员配备-167一、施工现场组织管理机构的组成-167二、项目管理班子岗位职责-167三、专业技术力量的配备-170四、劳动力计划安排-170五、劳动力计划保证措施-171六、与参建各单位的配合协调措施-173第八章、冬季施工方案-175一、关于冬施措施说明-175二、施工安排-175三、冬施准备工作-175四、主要施工技术措施-175五、施工管理措施-176六、质量保证措施-176七、安全措施-177八、消防措施-177第2页共204页九、成品保护措施-177十、夜间施工措施-177第九章、消防、保卫方案-179一、消防管理-179二、消防管理体系-179三、消防管理制度-179四、消防管理责任分配-179五、消防管理内容-179六、现场消防管理措施-179七、保卫管理-180八、现场警示标志的设置与管理-181第十章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-183一、风险-183二、风险管理组织机构与风险管理-183三、抵抗风险措施-185四、解决现场情况特殊性的方案-186五、紧急情况处理措施、预案-187第十一章、附件-1921、现场管理机构图-1932、质量保障管理体系框架图-1943、施工进度计划控制模式图-1954、进度计划审批与实施程序图-1965、工程质量控制保证流程图-1976、施工工序控制流程图-1987、安全保障管理体系图-1998、现场文明施工保证体系图-2009、环境管理体系框架图-20110、施工进度计划图-20211、施工现场平面布置图-204第3页共204页一、工程概况第一章、工程概况和编制说明1.工程概述1.1工程概况：(1)工程名称：某办公用房维修和院内厕所改建工程(2)建设地点：北京市XX区XXX路XX号(3)建设规模：1268.75rrf(4)工程类别：改造工程(5)建筑结构形式：砖混结构1.2相关单位：(1)招标人：XX昆曲剧院(2)招标代理机构：XX招标集团有限公司2.现场条件和周围环境2.1本专业分包工程具体地理位置的说明如下：北方昆曲剧院办公楼三层2.2招标人提供的现场条件和周围环境的其他资料和信息数据如下：(1)施工现场施工时的污水不得随意排放，投标人需按北京市安全文明施工 规定处理；投标人需按招标人要求对施工车辆、人员进行严格管理；(3)施工现场周边有居民，投标人要注意避免扰民和民扰问题；(4)施工现场管理按照招标人相关规定执行。3.承包(招标)范围3.1本专业分包工程专业分包人施工范围如下：屋面修缮、厕所改建(具体为施工图纸所示的全部内容)4.工期要求4.1本项目定额工期：45日历日；本工程要求工期：45日历天4.2本招标工程的计划开工日期：2012年04月05日5.质量要求5.1招标人对本招标工程质量方面的特殊要求如下：合格6.技术要求6.1(1)按设计文件(包括图纸)的技术要求执行按现行的建筑、安装工程设计标准和规范、规程执行按现行的建筑、安装工程施工操作规范及验收规范执行(4)按现行的建筑工程施工质量验收统一标准执行 按市建设行政主管部门的相关文件执行二、编制说明1、我们真诚的感谢业主对我公司的信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会。我公 司在接到本工程的招标文件和图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行细致的 研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证 比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具 针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工 现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境和各种条件有了很深的了解，对施工组织设计 的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。3、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我 第4页共204页们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专向施工方案和保证措施。我方如 能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工 程优质快速完成发挥最大的能力。4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到 位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该 项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经 验和技术管理水平。5、如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与业主、设计、监理和有关单位密切配合,诚心诚意接受业主、监理、设计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和 谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现 三、编制依据1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012、建筑内部装修质量验收统一标准GB50222-20013、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014、建筑设计防火规范GB50016-20065、建筑内部装修防火设计规范 GB50222-95 2001年修订版6、民用建筑设计通则GB50352-20057、建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-20068、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、建设工程安全管理规程 DB11/382-200610、建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200611、建筑工程施工安全操作规程 DBK01-62-200212、其他详见技术规格书要求及施工图纸时性13、北京市施工现场管理的其他有关文件和标准14、国家及北京市现行的有关标准、规范15、施工现场状况及对周围环境的调查四、工程目标1、工期目标本工程计划开工工期为2012年4月5日，计划总工期45日历天。如果我单位中标，我 单位承诺：在计划的45日历天工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，保证本工程 提前圆满竣工。2、工程质量目标如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证 合格的基础上，争创精品工程。3、工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的 技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和 控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调 等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必 要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最 好的效果。4、安全管理目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重 大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按 照职业健康安全管理方针进行管理和组织施工。第5页共204页5、环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工现场的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全 文明管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。严格按照招标文件和甲方要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。6、企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人 员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施 规范统一C7、管理体系目标管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康体系。质量体系符合 GB/T19001-2008标准。环境管理体系符合GB/T24001-2004标准。职业健康体系符合 GB/T28001-2001 的标准。五、对招标文件的响应我公司积极响应某办公用房维修和院内厕所改建工程的招标要求，对业主在本工程提出 的工程质量、工期以及其他要求，我公司对本工程作如下承诺：1、施工质量必须符合某办公用房维修和院内厕所改建工程的原则和目的，必须符合国家 建筑安装工程施工质量验评标准。服从甲方、监理的监督。使工程质量完全达到合格标准验 收规范要求，力争创造出精品工程，工期在规定的45日历天工期内提前完成。2、各分部分项工程质量验收达到建筑安装工程施工质量评定的合格标准。3、施工技术资料管理规范化，技术资料收集整理及时、准确、真实。符合施工技术资料 管理规程的要求，向业主递交合格的完整资料。4、质量保证体系组织机构严格贯彻实施质量方针和目标，把质量管理全过程的每项具体 任务落实到每个管理部门和个人身上，使质量工作事事有人管，人人有岗位，办事有标准，工作有考核，形成一个思想质量保证体系，保证工程质量达到合格标准。5、技术质量管理、施工管理标准化：各方面管理全方位按照GB/T19001质量管理体系 标准运行，严格执行落实技术、质量工作中的各项措施和制度，使施工全过程处于受控状态，使管理工作程序化、标准化。6、在各分部分项工程施工前，做好书面交底，提出施工要求及质量标准，加强施工中的 检查，做好施工中的隐检、预检、交接检、质量专检、施工试验及各项施工记录；施工中严 格遵守各种工艺的操作要求，验收标准依据国家和北京市地方有关各专业规范进行验收，确 保质量达到预期目的。7、保证施工质量必须做好以下几点才能保证工程的落实。（1）对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。（2）配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲 方上报。施工中的质量必须双方共同检查验收，填报质量评定表，有隐检的项目填写隐检表。（3）有签证取样的材料，必须由甲方、监理共同签证，确保材料万无一失。（4）完善一切技术资料的管理，技术资料的管理必须符合有关部门的规定。（5）协调配合的管理：项目部每天召开施工协调会，每周参加监理会，解决施工中的问 题和改进措施，以及对后续工作的安排和管理。如果我单位中标，我们保证按招标文件的要求和甲方、监理配合好。一定不辜负甲方对 我们的信任，加强管理，认真负责，保证在承诺的工期内保质保量的完成本工程，实现我们 对甲方的承诺。第6页共204页第二章、施工总体进度计划及保障措施一、施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划安排说明由于本工程的特殊性、既需要满足建设单位的技术要求，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、临时设施准备、拆除工程、材料和设备的采购 等为主，中期则投入主要施工力量进行装修、电气、安装等项工作。每道工序验收合格后及 时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工工程提前插入。确保提前完成所有工程项 目。由于本项目的特殊性，在施工中要特别注意安排好装饰装修工程与各专业T程的配合和 交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我 单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和安装项目有更多的时间，所有拆除、施 工现场布置等项目的施工必须组织人员在短时间完成。2、施工进度计划本工程计划总施工工期为45日历天。施工准备3天，每项拆除工程最多不超过5天，装 修及安装施工35天，竣工清理、验收2天。拆除、装修施工、安装调试施工等提前插入施工，减少实际占用天数。材料采购加工和安装预留、预埋等工作配合施工相应进行，不另外考虑 时间。计划标识安装与装修工程同时启动，各专业人员互补干扰。室内装修与室外小品安装互 补干扰，各自分配人员进行施工。3、工期目标本工程计划工期45日历天，计划开工日期2012年4月5日。我公司积极响应招标文件 要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划45天工期内提前保 质保量圆满完成。4、施工进度计划说明1）施工网络计划详见附件施工进度计划图。2）根据计划，作业施工时按照拆除、装修、安装等进行流水作业，保证施工的连续性和 平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流 水作业，配合主导施工作业。5、进度计划的控制模式1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计 划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计 划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠 正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、进度计划的管理措施第7页共204页本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设 进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专 业班组的施工进度计划。1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进 度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工 料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制1）进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循 进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡.2）而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进 度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际 完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划,在动态中求平衡。3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时、就要组织项目经理部及进度计划的审批与 实施程序。相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制的保证措施1）进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工 目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施 工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有 参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层 分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。2）下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的 时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达 施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门 负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受 施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工 任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。3）相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进 度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐 一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于 不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报 批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4、工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进 度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投 入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有 无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期 第8页共204页支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。三、确保工期的技术措施1、施工前的措施如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边 进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下 一步全面开展施工创造条件。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织 设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，以加快施工进度C抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设 备、劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步 展开，整体推进工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师 质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施 工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工 前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加 快施工进度。合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部 门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。2、加强人、财、物的保障措施（1）在本工程施工中，我们将严格按照招标文件和投标文件的要求，委派具有丰富施工 经验的项目经理和工程技术人员组成优秀项目经理部。同时组织施工技术精良和有良好的信 誉的劳务队伍进场，满足工程需要。我公司除具备强大的总部对项目实施管理和服务控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司和实力雄厚的社会合作伙伴。（2）我公司在工程项目管理方面具有丰富的项目策划、管理、组织、协调、实施和控制 的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，确保工程有足够的财力。（3）我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的施工机械设 备、测量设备、检测设备。同时又有固定的材料供应商和特殊工种的分包商，同时又有一套 完整的采购机制和材料的采购、保管、检验人员。使各种设备、材料等在本工程有充足的保 障。3、加强工程进度计划性的保证措施（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强 信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。4、采用新技术保证工程进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程的 特点后难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术 和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体工程目标的实现。5、加强各专业的协调配合确保工期（1）水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合 第9页共204页措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装和特殊专业的工程要 及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工,加快施工进度。6、加强成品保护确保工期（1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上,要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负 责C7、编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理。按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层 和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细。配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作 层学习施工方案的积极性。8、计算机项目管理系统实现资源共享采用建筑工程施工项目信息资源系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管 理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该信息系统不是多信息堆积 的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器，因此，该系统可以为项 目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策。该系统过 程管理、技术资料管理等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。向业主及时公布工程进度、质量动态，提高 工作效率，加快工程进度。9、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置。平面布置涉及临时通道的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场等方面的 布置。10、加强对施工详图的设计协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本工程中将配置专门的设计小组负责此项工作。11、加强与业主、设计、监理的协调我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助 完成独立承包商、材料设备的选择和招标工作。与业主、设计、监理以及个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为工程创造良好 的环境和条件，加快工程进度。12、加强与政府和社会各方面的协调减少工程进度干扰在施工中，影响工程进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多。我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会 等机构的协调。取得政府及相关方面的支持，做到不扰民。设立接待室，安排专人接待，专 人处理民扰问题，构建和谐社会。为工程施工创造良好的外部环境。13、加强人员的调配确保工期由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙 第10页共204页伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期 提前完成。14、加强施工过程的管理（1）项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子 个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正,及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（2）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后 严格按其执行。在工程施工工程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协 调管理各分包施工单位；制定分包施工管理条例，制定分包管理程序；做好整个项目的全面 管理C（3）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确 保分项工程一次验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期。（4）选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点 和规范要求；并要求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无 故延期按合同规定和扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进工 程早日优质完成。（5）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度 计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。（6）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中 提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实。15、计划控制保障（1）资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并 分别组织专人负责落实，保障施工。（2）技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完 成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。（3）进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施。本 工程施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各分包专业施工根据总进 度计划编制单项进度计划及阶段性计划。总包方由生产经理定期组织召开计划实施及完成情 况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根 据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的 要求完成任务。（4）资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到 位，我公司还专门为本工程预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障。16、过程控制保障（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序”旁站制、三检制、样板制”等制度的强 制实施。施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做到不返工、不窝 工，一次验收达标。（2）加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产 顺利进行。（3）合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。第11页共204页四、劳动力保证进度措施1、劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细 的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现 场。选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技 术竞争。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质 和人员相对稳定C现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位 和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品 加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。2、劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项 大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的 关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班 组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安 全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。3、劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。3.1、进场阶段的管理（1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人 或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写 表格（每人一份）。登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭 人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以 通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。（2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员 主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上 重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合 格人员方可上岗作业。第12页共204页5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操 作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育 并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进 行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安 全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。（3）生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件（住宿棚、餐 厅、卫生间等）及配套设施的建设（床、餐具、简易家具等），并对其进行登记，制定财产 目录；制定生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生 制度、赔偿制度等），由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等）。3.2、施工阶段的管理（1）出勤考核。先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对 其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分 包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序为：1）、向班组长请假。2）、由班组长出具书面证明。3）、出门时将书面证明交给 门卫。4）、回到工地时，由门卫记录回来时间。各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦 同。（2）门卫制度。劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统 一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。下班时如门卫正进行统 一检查的，劳务人员应积极配合检查。（3）项目部设置专职劳务管理人员（一般由安全员兼任）。由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队 伍，项目部设置专职劳务管理人员（可兼），项目部其他管理人员及劳务分包人、班组长应 积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。（4）项目部设置专职质量、安全管理人员。1）专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全 的阶段作为重点控制对象。2）对各班组（长、特种劳务人员）进行质量、安全技术交底，并同时做好相关的书面工 作。（5）班组设置质量、安全管理人员。管理人员（班组长）应履行以下义务：1）应及时了解劳务人员的各种情况（身体和心里），当劳务人员有影响安全作业的情况 时，应予以制止上岗（如劳务人员带病上岗等）。2）管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员（班组长）应及时制止，并同时报项目部。3）管理人员（班组长）应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员，向劳务 人员详细解读工种及现场质量、安全情况，并在劳务人员理解的基础上，方可让其上岗。（6）现场安全教育。现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的 教育培训：1）讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；爱护和正 确使用机器设备、工具等。2）介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。3）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲 第13页共204页述哪些操作是危险的、是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务 分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人 员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。（7）设备仪器、材料、工具领用制度。为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财 产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方