君道_外滩明珠一期工程3#楼施工组织设计.pdf
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1、第一部分:施工组织设计1.工程简介、施工技术难点分析及编制说明1.1 工程简介1.1.1 工程名称及业主、总包、设计等单位1.工程名称:君道.外滩明珠一期工程3神娄2建设单位:山东省临近市君道置业有限公司3.总包单位:中博建设集团有限公司4.设计单位:浙江城建设计集团有限公司5.监理单位:临沂市智诚监理有限公司1.1.2工程地理位置与场地建筑标高本工程位于临近市沂河与谏河交汇处西南角,一期建筑由3堆宅搂、K2地下室、S3楼、S1夹层商业组成。本子项为3横,西临规划中的 兰山路和本小区2排娄,东、南均临运输公司家属院,北侧临本小区5#楼,交通便利,环境优美,资源丰富。工程的建筑土 0.000标高
2、相当于绝对标高73.26内室外场地设计标 高为72.36m现场自然土绝对标高约为72.26m建筑高度3艘为何 99.6%S沸娄9.95m,总户数为161户。1.1.3单位工程组成与使用功能简介本工程为一个独立子项,包括 洲口 K2车库、S-1和S3楼,3艘 为地上33层,地下2层,为剪力墙结构,其余为框架结构,系我公司此 次所承建的任务。工程使用功能主要为:地上均为普通住宅,地下一层为自行车车库、物业用房及设备用房,地下二层为库房及设备用房。1.1.4工程主要技术经济指标L总建筑面积:3469M其中地上为26004 d,地下8686成住 宅 24623 m02.建筑占地面积约545,1.1.5
3、建筑设计概况1.本子项以独立式沿沂河与谏河交汇处平行布置,座北向南而立。2.3艘为33层,建筑高度为99.6 m。3.住宅立面造型端庄、清秀,充分体现与水相近的通透灵气之美。工程的主要建筑用料如下述:(1)室外总体用料:广场人行道采用中档广场砖铺贴。(2)墙体用料:0.000以下外墙为抗渗钢筋破。0.000以上除剪 力墙,部分外墙采用240厚页岩多孔豉填充墙,分户内隔墙为100或200 厚粉煤灰空心砖填充墙,户内分隔墙为100厚玻纤增强水泥空心板条。(3)屋面用料:本工程屋面防水等级为二级,防水层合理使用年限 为15年,均采用SBS(343(D型)聚脂胎改性沥青防水卷材,保温层 采用55厚挤塑
4、聚苯板,找坡层用1:8水泥膨胀珍珠岩。(4)门窗工程用料:住宅与公建部分均采用中空玻璃的断挤铝合金 门窗,外门采用断挤铝合金平开门。本工程户门之内的各房间门均按木 门设计,施工只留洞。防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门应设闭 门器。(5)外装饰:线条及脚线为缺砖和花岗岩,主体大部分采用外墙涂 料。(Q内装饰:商业网点为地砖,墙面为乳胶漆,地砖踢脚。住宅部 位电梯厅、走道的地面为地砖,墙面为乳胶漆。住宅部位地面为结构预 留面层,墙面、平顶为混合砂浆基层粉刷,乳胶漆面层,卫生间釉面砖 墙面,铝条板吊顶。1.1.6结构设计概况1.本工程为单个独立式房屋,全长50.60米,地下两层标高(土 0.00
5、Q),以滨河大道而确定。2.采用框支整体楼板结构形式,楼板厚14(P180nm剪力墙厚为 25g 40(hm3.地下车库的结构型式为框架体系,柱断面为350X 35Q 700X 700 及700X 200CL框梁断面大部分为600X 80U车库顶板厚180nm4在 0.000以下,所有现浇砂强度等级为C35,与地下水接触的 构件均为抗渗碎室,抗渗等级为S&5.在土 0.000以上,首层二层硅强度等级采用C40,三层八 层为C35,九层二十三层为C30,二十四层顶层为C25,圈梁、配 筋带、现浇过梁等非结构构件为C20,基础垫层为CU1.1.7地基基础概况1.土质剖面分布情况如下述:(1)第层为
6、黄褐色素填土(Qml),层底标高66.1766.8(h)层厚 约 0.35m(2)第。T层黄褐色杂填土(QmI),层底标高49.4249.72n)层 厚约0.51m(3)第层黄褐色粉质粘土(Qal),层底标高63.7卜66.38n)层 厚 5.60m(4第O层黄褐色细砂(QW),层底标高61.3264.8仙 层厚 约 2.64m(9第Q层黄褐色中粗砂(QW),层底标高54 35 58.8勤层 厚约5.09m(6第层褐黄色粘土(Q”),层底标高55.2757.95nl层厚0.95m(7)第层紫红色强风化泥岩(货,层底标高50.3”57.53m,层 厚约2.52m(8第T层紫红色中风化泥岩(K,层
7、底标高49.73 53.04n)层厚约2.(9第层灰色、杂色砂中风化角砾岩(J),该层在场地内普遍存 在,未予揭穿,揭露最大厚度10.08m2.桩基工程:采用嵌岩钻孔灌注桩基础,其直径为800m)桩端嵌 入中风化岩石层1.00-2.50m桩有效长度约为10.上13.如单桩竖 向承载力设计值估算为500CW根。3艘桩总根数118根。3.基础工程:基础底板厚度为30Q 400,地下一、二层外墙板厚 30Q4.基础埋置深度:室外地面的设计标高为-0.9cm基础埋深为6.93m5.施工后浇带设置:地下车库的长度与宽度均超过规范要求,因此需要设置3条施工后浇带,以达到消除混凝土收缩的目的。1.1.8有关
8、地基、桩基及基坑围护的其它说明1.根据地质勘察报告显示,本工程基地靠近沂河和沫河,基底埋深 6.93nl因此,基础开挖后,地下水位高,有大量流沙、泥,应对基坑采 取必要的加固和护壁措施。2拟建工程桩基与基础施工时必须充分考虑相关的环境保护与监测 措施,以确保工程质量和施工安全。1.2施工技术难点分析根据上述工程简介与招标文件对工程质量、工期及安全文明施工的 具体要求,并结合工程的场地与周边环境条件等因素,本工程的施工具 有以下特点与技术难点1.2.1施工工期紧根据业主合同要求,本工程于2007年6月20日正式开工,计划总 工期为480日历天(主体工程,除总体工程以外)。同时,业主还要求在 07
9、年8月10日前完成土 0.000以下工程,07年12月15日完成主体结 构至25层顶板。为了表示竞争优势,确保工程早日竣工,我公司决定以 辿日历天作为工期目标。根据这一工期目标,施工主承包单位必须优 化各项施工进度计划,充分发挥计划对进度的预控作用,全面落实确保 计划实施的技术措施,优化人、机、料等生产资源的配置,并在施工过 程中合理采取加大劳动力、周转设备材料投入量及加班赶工等措施。1.2 2施工主承包必须全面负责对指定分包的管理与协调根据和业主的协议规定,本次中标的施工主承包单位不但应负责完 成自行承包的全部土建与机电安装工程,而且还必须负责对所有指定分 包工程的质量管理、施工协调及进度控
10、制等工作。由于本工程的指定分 包项目特殊,施工主承包单位应针对各分部分项工程的具体特点,精心 编制施工组织设计,确定各项工程的开工顺序与施工工艺流程,合理组 织分区分段的作业流水,加强土建与指定分包的施工配合与协调,以保 证多项目、多工种的施工在正常有序的条件下顺利进行。1.2 3确保安全文明施工的责任重大拟建的3横工程位于沂河与辣河河边,并与1#3微同时施工,根 据大规模施工的特殊要求,施工主承包单位必须充分重视现场的安全文 明施工管理工作,落实环境保护措施,加强对职工的安全施工教育与职 业道德教育,认真制订安全用电、安全防护及防火、防水、防噪音、防 污染等措施,确保安全施工与场容场貌管理达
11、到市级“文明工地”标准。上述施工特点与难点分析将作为确定施工工艺流程、选择分部分项 工程施工方法、编制施工总进度控制计划、优化配置人力与物资及制订 质量与安全文明施工保证措施等的重要依据。1.3编制说明1.3.1由于本工程刚刚开工,设计图纸已全部出齐,质量计划根据施工 图及有关施工技术规范与验收标准、安全生产与文明施工的规定与管理 标准而编制,其内容可能比较概括,深度也可能不够,随着工程的进展,将管理深化到位,我们将以作业指导书等形式不断完善质量计划,以作 为我们的施工大纲。1.3.2据建安监总(1990第035号文一一关于建筑施工安全检查标 准(JQJ5A 99实施要求的通知,基坑支护、脚手
12、架、模板、临电、起重吊装、大型施工机械拆装工程等须编制专项施工组织设计且审批手 续齐全,故我项目此次已将基坑支护、脚手架、模板、临电方案单独立 项。另起重机械等,将由我公司下属机械公司上报,基坑支护、压桩及 临电方案已先前上报并审批,此处不再作叙述。2项目管理组织结构和技术力量配备为了优质高效地完成施工任务,我集团公司将发挥大型企业综合性 实力强、施工承包经验丰富的优势,遴选具有类似工程施工经验的优秀 管理人员,在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强的施工项目管理 班子,以确保各项施工管理工作能步步到位。有关项目管理组织机构设 置及管理人员配备、职能分布等情况如下述:2 1项目管理组织机构的形
13、式与管理层次根据本工程的规模及施工管理的要求,项目管理的组织机构将采用 直线T只能制的形式。采用这样的组织机构形式,有利于项目经理负责制 的实施,同时也有利于施工管理工作在现场形成体系。因此,在管理组 织机构内部,将设置二个管理层次:1.项目经理部作为第一管理层次施工项目经理部为现场第一管理层次。施工总承包管理实行项目经 理负责制。项目经理全面、全过程负责现场的施工管理工作,是施工项 目管理的决策者、责任者、组织者。为了加强这一层次的管理力量,并 合理调整项目经理的管理跨度,现场另设主管施工、技术及机电安装工 程的项目副经理配合、协助项目经理开展工作。2.业务管理部门作为第二管理层次针对管理工
14、作的特点与要求,这一层次内将设置施工管理部、技术 管理部及综合办公室三个管理部门。在项目经理部的领导下,业务部门 负责实施具体的施工管理工作。2 2项目管理人员配备与职能分布根据施工管理的需要,现场将配备25名左右管理人员。人员安排与 职能分布情况如下述:1.项目经理:作为企业派驻现场的全权代表,领导项目班子全体人员,按工程承 包合同规定的工期目标与质量标准完成施工项目。在业主与监理的指导、督促及支持下,项目经理负责对施工全过程行使组织、指挥、协调及检 查等管理职能。2.生产副经理:主管施工计划的编制与实施工作,负责劳动力、施工机械及物资的 调度,现场作业关系与外部配合关系的协调,施工流向的安
15、排,以及安 全文明施工与场容场貌管理等工作。3.技术副经理:主管施工组织设计的编制与实施工作,组织内部的图纸预审,负责 处理有关技术核定或设计变更,解决施工过程中出现的技术问题,严格 按施工技术规范要求控制工程质量,并负责日常性的技术交底、技术复 核等工作。4.机电安装副经理:本工程根据设计要求机电安装项目较多,因此机电安装与土建施工 的配合、协调关系也相应较为复杂。为了理顺机电安装与土建施工的配 合关系,并加强对机电安装工程各系统的专业性管理,现场特增设一名 安装副经理。5.综合办公室主任:主管文件收发、流转、处理及存档等工作,负责项目各业务部门之 间的工作协调与工地范围内的综合治理工作,并
16、负责与外部有关单位的 联系和协调工作。6.财务预算主管:主管工程合同、工程预决算的编制及完成工程量的统计等工作,负 责按月向业主提交已完工程量报表,并负责工程增减帐处理、财务成本 核算等日常性工作。7.计划及调度工程师:配合施工副经理负责各类实施性进度计划的编制工作,并负责对计 划的实施过程进行检查、督促,对实施的结果进行总结、评议,以保证 计划对进度的预控作用。&质量工程师(专职):根据施工图纸与技术规范要求,行使质量管理职能,实施质量预控 措施,负责施工过程中的质量交底、质量巡检及质量缺陷处理等日常性 管理工作,并负责配合监理组织分部分项工程的质量检查、验收、评定 等工作。9.安全工程师(
17、专职):严格执行国家与本市颁发的安全技术管理规范,负责日常的安全文 明施工教育、班前安全技术交底、安全巡检、安全防护设施检查、施工 落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。10.木工翻样:负责木工工种的技术管理工作,编制有关的施工大样图、加工单及 加工图,参加木工工种的技术交底、技术复核及质量检查等工作。11.钢筋翻样:负责对钢筋工种的技术、质量管理工作,根据施工图纸编制钢筋翻 样图,提供钢筋加工单,参加钢筋工种的图纸交底、技术复核及隐蔽工 程验收等工作。12.关砌:负责对泥工、碎工的技术、质量管理工作,配合测量工程师完成对 工程的定位与标高引测,并负责日常的放线、标高测量,参加对泥工、硅工种
18、的技术交底、质量检查等工作。13.安装工程师:根据水电暖等专业管理需要配备相关的专业工程师,主管现场机电 安装工程。负责安装工程的技术、质量及进度等管理工作,并负责与土 建施工单位及设备供应商的联系与协调。14.资料员(专职):负责日常往来文件的收发、处理、归档与工程技术资料的归集、整 理等工作。在施工后期,负责竣工资料的编制工作。15.材料员:根据施工进度的需要分阶段编制材料使用计划,组织材料进场,负 责现场的材料管理工作,并配合监理、质量工程师对进场材料进行验收 或送样复试。16.试块员:按规范要求制作、养护碎、砂浆试块,并负责送样测试。配合监理、质量工程师及材料管理员对进场材料进行抽样检
19、查。17.测量员(专职):开工前,负责轴线与标高引测、工程定位与放线等工作。施工过程 中,定期进行轴线与标高复核、楼层垂直度控制及建筑物沉降观察等测 量工作。项目经理部管理网络见附页。安全牛产领导小组组长:副组长:组员:质量管理领导小组组长:副组长:组员:综合治理领导小组组长:副组长组员:文明 施工领 导小组组长:副组长:组员:防火工作领导小组组长:副组长:组员:项目管理网络图见附图1)3.施工总体部署3.1 施工管理目标确定本工程为君道.外滩一期工程,为业主开发首创的重要建设项目与标 志性建筑。承建这项重要工程,我公司将确定以下施工管理目标:3.1.1工程质量目标一一确保达到优良工程等级严格
20、按“中华人民共和国建筑法”、国家现行的各专业工程施工技术 和验收规范进行质量检查与验收,确保工程质量达标,并争创临近市“优 质结构”工程。3.1.2施工工期目标一一(48。日历天以(48。日历天作为合同工期,确保在合同工期内完成主承包范围 内的全部施工项目,并确保按期完成业主在合同规定的节点工期目标。3.1.3安全文明施工管理目标一一创市级“文明工地”建立现场安全保证体系,杜绝重大伤亡、设备管线和火灾事故,事 故负伤频率W 1.%;安全管理规范,内外业资料齐全,创临近市“文明 工地”。3.1.4资料管理和工程竣工后保修服务目标在工程施工中设置专职资料员,负责日常繁杂的各项技术资料收集、汇总、保
21、管、整理工作,并做到与工程形象进度同步;经常接受业主、监理单位及政府质监部门的检查。工程竣工后,根据合同要求,按期、正确、齐全地提供给建设方监理方四套竣工资料归档。竣工后地保修服务工作,要以“用户第一”的指导思想,按工程 建设质量管理条例要求做好竣工后的回访维修工作,在保修阶段留有专人管理此项工 作,力争做到用户满意。3.2施工工艺流程安排根据工程的技术规范要求与施工工艺特点,本工程主要项目的施工 工艺流程安排见下图所示:3.3施工阶段划分分阶段、按步骤组织施工,针对各阶段的工程特点明确分期管理目 标,并落实相应的技术与管理措施,这是加强施工过程控制的有效方法。根据本工程施工工艺流程的安排与各
22、分部分项工程的具体施工内容,全 部工程将大致划分为以下6个施工阶段:3.3.1桩基与基坑围护阶段包括施工前期准备、现场测量定位、钢筋磴灌注桩、凿桩桩基及基 坑围护等施工内容。3.3.2基础施工阶段包括坑内预降水,基坑开挖,坑底垫层浇捣,地下室与地下车库钢 筋硅底板、墙板、顶板,环境监测,地下室外墙防水及基坑周边回填土 等施工内容。3.3.3主体结构施工阶段 0.000以上的钢筋破结构施工,包括转换层、标准层及屋顶层结 构施工等内容。3.3.4内外装饰阶段包括围护外墙与分隔内墙砌筑、门窗安装等装饰准备工程,室内粉 刷与公共部位装修,以及外墙装饰等施工内容,屋面的防水保温工程也 在该阶段穿插施工。
23、3.3.5室外总体阶段包括地下管线埋设,道路、场地、绿化、围墙及市政管线接驳等施 工内容。3.3.6竣工收尾及验收准备阶段包括零星工程修补、工程质量预验收、施工机械及多余材料退场、临设拆除、场内清理、竣工资料整理归档及工程竣工验收等工作。水、电、暖及电梯与设备等机电安装工程穿插在土建施工阶段中同 步进行,基本只占流水工期,故不作为独立的施工阶段考虑。3.4施工流水方式本工程由剪力墙、现浇楼板高层住宅及地下车库等单位工程组成,而地下车库大约在主楼的二十层楼后开始施工,施工面不是很大。为了 充分利用施工作业的空间与时间,确保各阶段的施工保持相对的连续性、节奏性和均衡性,并尽量避免发生窝工或劳动力与
24、材料过度集中投入的 高峰现象,各施工阶段的作业将尽可能采取平面搭接、工序穿插衔接的 流水施工方式。根据本工程的具体施工情况,组织平面搭接与流水作业 的主要措施为:3.4 1主楼、地下车库分两个阶段施工主楼以OYU作为两个施工作业面,考虑到施工缝问题,安排两支 混合作业队伍分别实行流水作业,尽量避免出现不合格施工缝和空闲的 施工面,以此保证施工组织的合理性。3.4 2土方开挖与坑底垫层浇捣形成平面搭接流水基坑围护形成并达到强度标准后,主楼地下室与基础采用分层开挖 的方式。局部基坑开挖至坑底并经过验槽后可随即组织碎垫层施工,使 土方开挖与垫层浇捣形成集中作业,先采取各个击破,再平面搭接流水 作业。
25、及时浇捣磴垫层也有利于减少坑底暴露时间,防止原状土层被扰 动。3.4 3模板与钢筋工程实行工种流水作业在地下与地上的钢筋硅结构施工中,模板与钢筋工种实行平面搭接 流水的作业方式。基本的方法是:把结构工程划分为若干个劳动量大致相等的施工段,模板与钢筋专业队依次连续地在各个施工段上进行作业。前一个专业队完成一个施工过程的同时形成了后一个施工过程的作业 面,后一个专业队因此可紧接投入施工作业。这样,两个专业队在保持 着一定时间间距的条件下进行搭接施工,并在不同的空间范围内同时进 行不同的作业。3.4 4上部结构与装饰准备实行立体交叉的流水作业上部工程施工期间,钢筋硅结构与局部外墙及内隔墙砌筑、门窗樟
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