标识标牌综合标准施工组织设计.doc
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1、标识标牌制作及安装施工组织设计目录第一章 总体施工组织部署及计划(3-4)第二章 关键工程项目标施工方案、方法和技术方法(5-7)第三章 工期确保体系及确保方法(8-9)第四章 工程质量管理体系及确保方法(10-13)第五章 安全生产管理体系及确保方法(14-16)第六章 环境保护、水土保持确保体系及确保方法(17-18)第七章 文明施工、文物保护确保体系及确保方法(19-20)第八章 项目风险估计和防范、事故应急预案(21-22)第一章 总体施工组织部署及计划根据本投标文件中承诺,派遣强有力领导班子,组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门责任人、施工队责任人及部分劳动力组成先遣队,快速完成
2、承包人驻地建设及施工临时设施布设,尽早全方面展开施工。项目经理部挂牌办公,代表企业全方面推行协议。一、项目管理机构依据本项目具体情况,结合本企业施工经验,项目经理部设项目经理、技术责任人。实施项目经理负责制,并按项目法实施统一组织、统一管理、统一协调,做到精心组织、科学管理、合理安排,确保本工程安全、质量、工期、环境保护及文明施工等各项目标实现。二、施工临建1、驻地建设完善办公、生产生活设施,施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。2、施工用水本工程所在区域水系较发达,施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池,自周围居民用水点接入,施工现场用水采取水车供给。3、施工用电公路沿线电资源丰富,用电和地方
3、电力部门协商接入,并自备5kw发电机组确保施工用电连续性,施工现场用电采取自发电。4、通讯联络 当地通信条件较完善,全部些人员配置移动电话,项目经理部配置固定电话一部,传真机一部,电脑1台。三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置依据本协议段具体工程量及工期要求,拟设1个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组,分别负担本协议段施工任务及交通安全通畅维护。因施工工期紧,作业面广,应投入劳动力及设备多开工作面同时施工。标识标牌施工队:配置氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其它小型机具等,劳动力12人,负责全线标志标牌更换、增加等施工。交通安全维护巡查组:配置交通车1台,人员2人,负责
4、本协议段施工区交通安全通畅维护工作。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法1、施工准备组织及工期计划安排本工程工期120天,我方确定施工准备期为7天,依据招标文件要求,暂预定 01月01 日开工(节假日除外具体按业关键求实施),04 月31日前完成全部施工。2、劳动力进场计划及到场方法第一批:接到中标通知书后2天内,施工先遣队在项目经理部组织及施工队长率领下进场,进行施工准备及临时驻地建设。 第二批:签署协议后8天内,施工队劳动力全部进场,并全方面展开施工。本项目管理、技术人员及全部劳动力均按计划安排分批乘汽车抵达施工现场。3、机械设备动员周期及运到现场方法投标“资审文件”所
5、列施工机械设备及仪器,企业均已准备到位,开工前可全部提前进场,施工机械设备采取动态管理,满足服务周期和监理工程师、业主要求。设备采取汽车直接运至工地,车辆在高速公路上应遵守高速公路行车要求。4、材料运到现场方法经现场调查,初步拟订材料起源和运输方法以下:外购材料:施工所需反光膜、标志标牌金属材料等从成城市购置;钢筋、水泥、砂石等均从南充市购置;全部材料均采取汽车按进度计划提前采购和运输进场。按规范及招标文件要求,材料需经检测合格并经监理工程师和业主同意同意后,方可进行备料和用于本工程。第二章 关键工程项目标施工方案、方法和技术方法一、综合说明本工程关键施工项目为新增标志标牌等。施工中应加强交通
6、安全维护和施工安全防护。标志基础应提前完成并做好养护,大型标识标牌采取吊车配合人工安装,其它采取人工辅以小型机械施工作业,标识标牌制作、反光膜粘贴等实施车间作业,现场安装。二、关键工程项目施工方案、方法及技术方法全部标志标牌设置,包含位置(角度)、标牌尺寸、板面设计、反光膜等级等应严格按招标文件、设计和相关规范实施,确保交通标识标牌使用功效。反光膜仅局部小面积更换且施工条件许可时,可采取现场施工处理方法,但反光膜品牌等级和原膜一致,且逆反射系数和平整度应满足要求。 新增加标志标牌基础应提前完成,且砼强度必需达成规范要求后方可进行上部立柱、标牌安装。1、材料要求标志标牌作业所用材料即交通标志标牌
7、尺寸和质量应符合设计和道路交通标志和标线(GB5768)等相关规范要求。标志基础混凝土所用等材料应满足规范要求。2、标志标牌施工方法2.1 工艺步骤施工区域交通管制施工放样基础施工标志标牌加工制作现场安装(立柱横梁安装面板安装)现场清理、撤离2.2 施工放样 安装标志应和交通流方向几乎成直角(按设计或计算确定),在曲线路段,标志设置应由交通流行进方一直确定。2.3 标志基础 基坑采取人工辅以小型机具开挖。现浇砼时,大型基础砼模采取钢模拼装,小型基础可不立模板,基底承载力应满足要求。 立模、钢筋制安应符合设计和规范要求,预埋地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时,应确保底法兰盘标高正确,保持水平
8、,地脚螺栓保持垂直。 浇筑好砼基础应进行养护,安装支柱前完成基坑回填扎实。2.4 立柱制作、安装(1)木材制作标识牌宜选择樟子松,选料时候一定要选择充足干燥木材,最好是自然干燥。两年以上或蒸汽干燥木材才能确保木质标牌使用可实施性。(2)最好不要让防腐干燥木质标牌直接埋在土里面,假如不能避免要埋在土壤里,需要对埋在土壤了木材做防腐包裹处理。避免和潮湿环境接触。(3)樟子松因为油性大,轻易受到白蚁侵蚀,所以在使用前必需进行防腐或碳化处理,经过处理将木质纤维转变成细菌、白蚁无法食用物质,以预防真菌造成木质腐坏,从而达成延长木材使用寿命目标。2.5 标志牌制作、安装 (1)支柱安装并校恰好后,即可安装
9、标志牌。滑动螺栓经过加强筋中滑槽穿入,经过包箍把标志板固定在支柱上。 (2)标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。 (3)标志牌安装完成后应进行板面清扫,在清扫过程中,不应损坏标志面或产生其它缺点。3、关键(关键)工序施工方案、方法及方法交通标志标牌制安中钢(铁)构件镀锌、铝合金板表面处理、反光膜粘贴是确保施工质量关键工序。3.1、铝合金板表面处理标志牌铝合金面板在切割及拼接完成后应进行表面处理:碱性脱脂:将铝材全部浸入碱性清洁剂中进行清洗,然后用清水根本冲洗洁净,最终用暖风吹干或红外线烘干。手洗脱脂:如板材过大,无法完全浸入酸或碱性溶液中,则用白洁布在铝板上打磨,用布及香蕉水在
10、铝板上清洗及脱脂,并用6%8%磷酸清洗,最终用清水洗净并干燥铝板。铝板清洗完成应检验表面是否有残留污迹,检验合格且干燥后应注意不得用手直接触摸铝板贴膜层亦不得再次污染。4、质量确保方法全部标志标牌所用材料(包含反光膜)应符合设计及规范技术要求。标志加工应按设计尺寸严格控制,并严格按指南加工程序和要求施工。标志标牌及反光膜加工制作均采取车间化作业。反光膜粘贴完后应满足逆反射系数和平整度要求,并采取相关仪器检测合格方可进入现场安装。5、施工质量标准交通标志标牌尺寸和质量符合要求。交通标志标牌安装位置正确,角度符合要求,且安装牢靠。标志标牌应清楚、反光效果显著。第三章 工期确保体系及确保方法一、工期
11、目标本工程计划工期为120天: 估计01月01日开工,04月31日前完成全部施工任务(节假日除外具体按业关键求实施),并努力争取提前。二、确保体系见图3-1“工期确保体系框图”三、确保方法1、组织确保方法建立强有力项目管理班子,严格管理,科学施工,在人力、物力、财力、技术上充足确保各职能部门主动配合,全力服务,于工程及各项资源投入实施动态管理,确保工程按计划进行。施工应做到各工种及作业队统一指挥,协调一致,建立严格工期目标责任制度,责任到人。2、施工准备确保方法2.1、加强和业主、政府职能部门及监理单位联络和协调,立即安排进场事宜。2.2、协议签署后,队伍立即进场,进行临时设施建设,同时周转材
12、料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场,以确保工程按期开工。2.3、立即进行施工技术准备工作,砼配合比设计、浆液配合比设计等工作应超前进行,同时依据施工组织设计要求立即编制具体施工作业方案并对施工班组进行技术交底。3、技术方法3.1、编制合理、科学、可行实施性施工组织设计,制订周密具体施工计划,抓住关键工序,对影响到总工期工序和作业步骤给人力和物力充足确保,并制订切实可靠、行之有效方法,缩短作业时间。3.2、安全、质量是确保工期前提,施工生产过程中,要严抓安全质量管理工作,全方面落实安全质量管理制度。3.3、多种机械设备、机具仪表要常常进行检测,确保其良好状态。图3-1 工期
13、确保体系框图工期确保体系信息反馈工期目标实现全体施工人员制订方法、确定目标驻地建设完善项目部工期预控小组组织确保技术方法确保施工确保资金确保安排好季节性和节假日施工推广新工艺、新材料编制可行施工进度计划和技术方案施工准备确保工期进度检验评选、奖惩兑现签署施工任务责任状并落实计划劳动力、设备进场动员及进场材料试验检测、备料施工资源调整和优化组合项目部生产责任人施工队责任人(施工班组长)施工进度前提保障预控、纠偏和调整工期目标:总工期90天,其中含施工准备3天,计划01月01日开工,3月31日前完成全部工程,并努力争取提前。第四章 工程质量管理体系及确保方法一、质量目标确保本工程达成国家现行工程质
14、量验收标准,分项工程一次性验收合格率100%,确保优良,争创精品。二、管理体系图4-1 质量管理体系框图质量评定提升工作技能改善工作质量总结表彰优异制度确保经济兑现奖优罚劣质量责任制技术岗位责任制质量QC小组活动质量工作检验检验落实签署包保责任状制定奖罚方法完善计量支付手续优质优价充足利用现代化检测手段,加强现场试验控制进行自检互检交接检验定时不定时质量检验接收业主和监理监督应用新技术工艺测量复核质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训项目队质量小组制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一明确创优项目制订创优方法检验创优效果经济责任制创优计划创优计划各项工作制度和标准项目经理部质量管理
15、领导小组TQC教育落实ISO9000系列质量标准,推行全方面质量管理提升质量意识施工确保技术确保组织确保思想确保质量管理体系质量信息反馈实现质量目标质量总目标:确保本工程达成国家现行工程质量验收标准,分项工程一次性验收合格率为100%,确保优良,争创精品。三、确保方法1、强化全方面质量管理意识对工程质量要高起点,严要求,全体职员牢靠树立起“百年大计,质量第一”观念。从每道工序开始,从分项工程做起,加强施工过程控制,把好质量关。2、建立工程质量奖励基金和质量确保金制度建立质量创优激励机制,发挥经济杠杆作用,将验工计价中2%作为奖励基金和质量确保金,由项目经理部掌握。3、建立并实施质量检验制度建立
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