我国建设行业人力资源管理现状浅析毕业论文.doc
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1、我国建设行业人力资源管理现状浅析毕业论文我国建设行业人力资源管理现状浅析毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名: 日 期: 指导教师签名: 日期: 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设
2、计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名: 日 期: 【摘要】现今时代,人力资源管理日渐占据了举足轻重的地位。美国著名管理学者托马斯彼得斯说过:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”无数事实证明,一家企业成功与否,很大一部分取决于人,取决于该企业如何管理人,如何用人。当然,无论各行各业,在人力资源管理方面,自古至今都存在着各种各样的问题。人的能动性,自主性,多变性等等各种特性,毋庸置
3、疑的使人力资源管理成为现代管理中永恒的难题。而在我国建设行业中,在人力资源管理方面,除了具备一些较为典型的常见问题外,还存在一些特殊性问题,例如人员流动性大难于管理等。本文将首先为读者简要阐述有关人力资源管理的基本原理概念,发展历程以及其常见问题等,再结合人力资源管理在建设项目工程管理中的特殊性问题,通过问卷调查进行较为详细的现状及问题成因分析,并根据分析结论提出有效可行的解决方案。【关键词】我国建设行业;建设项目;工程管理;人力资源管理【Abstract】In modern times, the management of human resource is now taking up a
4、much higher place in todays management field. Thomas Peters once said that, To manage is just to explore human resource well and adequately to let our jobs be well-done, for there is only human can be the very genuine resource in our career and corporations. Numerous evidences have stated that the s
5、uccess of an enterprise, to a large extent, depends on people, also depends on how the enterprise to better manage or use people. Undoubtedly, among every walk of life, there have existed various problems since long time ago concerning the management of human resource. Unconditionally, distinctivene
6、ss of human being, such as their initiative, autonomy together with their frequent variability, has forced human resource management to be one timeless difficult problem in the modern management field. Well, talking about Chinese construction industry, where human resource management is concerned, b
7、eside a quantity of typical problems to be seen, some other peculiar problems do exist, take the staff mobility that due to the hardship of management for example.In this paper, I will first briefly elaborate on the general ideas of human resource management, including its basic principle concept, i
8、ts development process as well as some common problems it has been facing and so on. Next, integrating with some specific problems of human resource management in construction project management, I would like to analyze the current status and causes of problem through a questionnaire survey and pres
9、ent some effective and feasible solutions according to the conclusions based on the analysis.【Keywords】construction industry in China; construction project; engineering management; human resource management引言:21世纪,一个经济科学飞速发展的新世代,我们回顾历史,反观现在,推测未来,惊叹着,人的力量有多么巨大。从某种程度上说,我们甚至可以断言,我们如今一切创造的源泉,皆源自于人。由此说来,
10、人力的重要性是不言而喻的。于是,伴随着新时代的到来,为了我们更好的发展,为了使人更好的发挥其各有的才能,人力资源管理的开发和利用便是大势所趋了。古人云:“为政之要,惟在得人。” “构大厦者,必资于众工;治天下者,必赖于群才。”人,在生产力要素中处于最为重要的地位,一切知识、科技、信息等无不以人为载体。重视人、尊重人,是一位合格的管理者所应具有的突出精神。除此以外,一位明智的管理者,必须具备识别人才的能力。知人,方能有效的用人。古语有云:“世先有伯乐,然后有千里马。”成功的管理者能够充当伯乐,区别人才,不放弃人才,真正做到懂人才,才是其通往成功之道的关键。我国建设行业,作为一个国家的基础行业,涉
11、及领域广泛,人员众多建筑设计组,结构设计组,造价组,施工组,管理组 其工程庞大,人员流动性大并且来自国内各行各业乃至国外,跨度极大,这也造成了建设行业中人力资源管理方面的诸多问题。本文首先将对人力资源管理的基本观点概念以及现代人力资源管理的新特点作扼要介绍,通过问卷调查这一主要研究手段,对我国建设行业人力资源管理现状及存在问题进行调查,统筹分析。最后,我将以调查分析的结果作为根本依据,提出我所认为可行的解决方案。1 导论1.1 论文研究背景经过了大量的资料收集,学生搜集到了不少建设项目管理相关的许多论文研究成果,单纯关于人力资源管理方面的各种研究当然更是数不胜数。然而,对于两者结合的相关性研究
12、却是凤毛麟角,这也正是激起学生研究欲望的缘由。首先,关于这两方面结合研究相关信息的书籍,学生翻阅了几本。书籍主要以工程项目管理为大方向,内有章节涉及人力资源相关内容,主要谈到了工程项目中团队的建设,人员组织和沟通的实现,项目经理的相关概念等。1)李佳升在工程项目管理书中提到了工程项目组织与团队的管理;2)邓建刚建设工程项目资源管理一书将人力资源作为工程项目中最为重要的资源之一,进行了较为详尽的问题探讨;3)还有王卓甫、杨高升主编的工程项目管理原理与案例中以工程项目人力资源与沟通管理为切入点进行了概述。除此以外,学生还收集到了一些前辈们的相关论文信息。1)哈尔滨工程大学经管学院的刘希宋、杜春荣等
13、人以大中型项目人力资源管理为主要对象,建立评价指标体系,以项目人力资源业绩、能力和态度为评价依据,运用DEA综合评价方法,对建设项目人力资源管的绩效评价进行了概括性的研究;2)河海大学乙田及江苏省社会科学院沈进,共同对国际工程项目管理中的人力资源管理作了研究;3)比较新颖的有重庆大学建设管理与房地产学院朱双颖同学,想到了在工程项目人力资源管理中情商的运用,并对此作了较深入研究;4)还有中国人民武装警察部队的袁国栋,马振亮,在他们共同写作的论文中阐述了中国安能建设总公司在进行坦桑尼亚CP3国际工程过程中有关国际工程项目人力资源管理方面的经验和方法 等等。最后,就我们深圳大学本校内,学生也收集到了
14、一些师兄姐的相关优秀毕业论文节选作为参考。1)我校02级建工学院李惠茹师姐,在毕业论文中浅谈了建筑企业中的人力资源管理,以鹏程建筑集团有限公司为研究对象,结合企业中存在的相关问题,从项目经理培养、薪酬设计和绩效评估等方面作出研究从而得出问题解决方案;2)同为我校02级的管院工商管理专业人力资源管理方向的李晓同学,作了浅谈素质模型与企业人力资源管理的毕业论文研究。通过了这一系列的资料收集,学生找到了在建设行业人力资源管理研究方面的一个缺漏!所有这些前人研究的问题当中,并未有一人真正的将问题的研究回归到“人”上!这一系列的研究,大多仅仅停留在理论上,抑或通过一些模型的建立作问题分析,或以某企业为对
15、象进行针对性研究等等,所有的一切并未回归到人力资源的真正核心人的问题上。因此,学生在本篇论文中,将希望通过从人的方面出发,真正的将问题回归于人,设计不同问卷,从不同的视角,对不同级别、不同层面的人员进行调查,真正由建设行业内的“人”来协助调查得出问题的解决方案。1.2 论文研究目的与意义人,作为创造万物之根本;人力资源,作为各行各业的第一资源;在各行各业的发展兴衰中,起着决定性的作用。建设行业,作为一个国家的基础行业之一,是一个较为庞大的行业,其更是需要有各种各样的专业人才共同协助发展。鉴于建设行业内,人员构成复杂多样,人力资源管理问题便成为了业内最为棘手的难题之一。本文的目的在于,通过调查,
16、总结出我国建设行业人力资源管理的现状问题,针对问题的提出,对建设行业内人员作民意调查,最后得出问题的解决方案。在大量的资料收集之后,学生并未发现任何一本文献资料或任何一篇学术论文,将建设行业人力资源管理问题的理念回归到“人”的问题上,真正以人为对象来对问题作出研究,而学生在此作出了这样的尝试,这是本文的特色,也是本文的研究意义所在。1.3 论文研究思路与方法本文主要研究思路是,主要以人为研究对象,开篇先对建设项目人力资源管理的概念性问题,包括建设行业基本人员架构问题还有项目团队的问题等作简要介绍,再通过问卷调查,将问题回归于人以进行分析。进而得出建设行业人力资源管理目前的现状问题及相对可行的针
17、对性解决方案。论文研究方法如下:(1) 论文准备阶段:有想法,有方向,然后有目的性进行论文材料的海量搜集。通过互联网以及我校图书馆社科文献检索等途径海量收集建设行业人力资源管理相关性学术文章,同时于我校图书馆找寻相关书籍,寻找论文素材。(2) 论文提纲阶段:整理好素材,综合前人研究方向及成果,找出个人研究的可切入点,有针对性的列出论文纲要。在导师的指导下,完善提纲逻辑性。(3) 论文写作阶段:根据提纲开始正文基础部分写作,写作期间适当对提纲再作调整,边写作边完善。(4) 论文调查阶段:以所收集到的各种材料为基本根据设置问卷,分批分对象发放问卷做调查,回收问卷运用EXCEL和SPSS数据处理软件
18、对问卷数据进行统计分析。各部份问卷设计理念等细节详见本文章节5.1 。(5) 论文收尾阶段:整理调查分析结果得出结论,同时对论文各章节再进行综合修改润色,对全文完善排版,完成终稿!以上为本次论文的主要研究思路与方法,以下开始论文的正式写作。2 建设项目人力资源管理概述2.1 建设项目人力资源管理概念人力资源是指在一定时间空间条件下,劳动力数量和质量的总和。人力资源的载体是人的身体和劳动,其具有能动性、再生性、社会性和智能性等特点。而为了实现项目既定目标,采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用项目中人力资源所进行的一系列活动的总称,称为人力资源管理。建设项目
19、人力资源管理就是对工程项目开发建设过程中所需的人力资源进行规划、选聘和合理配置,并定期对他们的工作业绩进行评价和激励,以提高他们对工程项目开发建设的敬业精神、积极性和创造性,最终保证工程项目目标的实现。2.2 建设项目人力资源管理的特殊性建设项目人力资源管理的对象包括项目团队的所有成员和项目团队本身,由于工程项目的一次性或临时性及系统性特征,建设项目人力资源管理在遵循企业组织人力资源管理的原理同时,还有着其自身的特殊性。2.2.1 工程项目人力资源管理强调高效快捷高效快捷主要体现在项目团队成员的选拔和培训上,项目团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和技能进行的,也就是说,选拔项
20、目团队成员尤其是骨干成员时主要是看其是否已具有相关知识和技能以及是否有一定的实践经验,而且项目团队成员也要具有挑战精神,敢于承担责任。对于项目团队成员的激励也要强调高效性和及时性,因此工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期激励效果为主,如物质激励。2.2.2 工程项目人力资源管理强调团队建设工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能完成,因此项目团队的建设意义尤为重大。他是工程项目人力资源管理的中心任务。这不但要求工程的那个项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和确定要考虑项目团队建设的需要,及项目团队成员要具有合作精神,项目经理要具有较强的个人影响力和组织管
21、理能力,而且要求在工作业绩的评价、员工激励和项目问题或冲突解决方式方法等方面也要考虑项目团队建设的需要。3 项目团队异于其他各行各业的情况,建设行业中的人力资源管理问题,最大的特点在于其对工程项目团队的妥善管理。一般来说,一个项目团队中的成员并不都来自于同一家公司企业,而是来自于不同的工作单位,不同的专业领域,甚至于不同的国家如此一来,如何将来自各方各面的人才聚集在一起合作,能够高效高质的完成一个项目,便成为了我们所要解决的难题。首先,在此我们有必要先来对工程项目团队做一个概念性的了解。3.1 项目团队的定义工程项目团队是工程项目组织的核心,是项目成功的基本组织保障,但项目团队并不是简单的个体
22、集合,而是具有高度凝聚力和团队精神的群体,并不能自发形成,需要精心组织建设。因此在工程项目动态实施过程中不断建设团队、改善团队、发展团队,是项目管理中的一项十分重要的内容。影响一个项目成功的因素除了资金、技术、设备外,还必须要有具有主动性、创造性的项目经理和团队,有效工作的团队是项目获得成功的一个关键因素。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。或者说团队就是只为了达到某一确定目标,有分工与合作及不同层次的权利和责任构成的人群。团队的概念包含以下含义:(1) 必须具有明确的目标。任何团队都是为目标而建立和存在的,目标是团队存在的前
23、提。(2) 进行有效的分工与合作。没有分工与合作不能成为团队,分工与合作的关系是由团队目标确定的。(3) 要有不同层次的权利与责任。这是由于分工之后,就要赋予每个人相应的权利和责任,以便于实现团队目标。团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同,队员之间有一定的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。团队在组织中的出现,是组织适应快速变化环境要求的结果,“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。为了适应环境变化,企业必须简化组织结构层级和为客户提供服务的程序,将不同层级中提供统一服务的人员或服务于同一顾客
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