机房装修综合项目施工专项方案.doc

一、工程概况、工程概述工程名称：宿州市劳动和社会保障局数据中心机房建设工程建设单位：宿州市劳动和社会保障局设计单位：合肥皖信信息工程有限责任企业工程地点：宿州市胜利路质量要求：合格工程宿州市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存放和处理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息查询数据处理场所，更是全市数据汇总、交换、分析中心，其关键功效是把多种业务数据纳入统一管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用基础。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至个县劳动保障部门，同时横向连接财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗服务机构等相关部门和单位，是本系统网络中关键节点。数据中心机房（下称“本机房”）是劳动和社会保障信息系统中枢，是系统开发和未来系统维护阶段技术人员工作场所，是确保计算机网络设备和统一劳动保障信息系统正常运转前提和基础条件。数据中心关键功效是把多种业务数据纳入统一管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用基础机房建设为计算机系统提供安全、稳定、可靠工作环境，满足未来八至十年业务系统数据处理需要。保障信息和计算机信息系统安全。并给机房工作人员提供一个舒适、典雅工作环境，以提升机房工作人员办公效率。机房设计和建设以安全可靠、技术优异、经济实用、美观大方为宗旨，建成后达成国家计算机机房要求较高标准，满足业务对数据中心机房要求及标准。以宿州市劳动和社会保障局和招标代理提供招标文件及答疑和具体图纸资料为依据，我企业组织专业技术人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求内容、规模、功效反复分析，根据施工组织设计基础标准编制该文件。、编制依据）工程招标文件）工程招标答疑）施工图纸）国家和安徽省地域各主管部门现行全部建筑装饰工程相关文件、法规、规范。）单位现有人员、技术能力、机械设备、施工管理水平和多年来参与机房建设工程所积累施工经验。二、施工总体布署、施工次序我企业依据业主招标文件对工期和质量要求及现场情况，认真分析本工程复杂性、特殊性和包含项目多、工种多、包含面广等特点，认真组织、合理科学安排，保质保量完成施工任务是我们编制施工组织设计关键，所以应抓住控制工期关键工序、关键关键点来确定施工次序。我们必需确保工程管理人员和工程技术人员配置良好、资金充足、机械设备完好和优质材料贮备，合理施工现场布局（详见附图一：现场平面部署图、），做好充足准备。我们在确保质量前提下，主动采取多种方法确保工程进度。、项目部组织机构我企业将关键对该项目以最大支持，委任工作经验丰富、工作能力强有类似工程经验同志担任项目经理，再抽调优异技术骨干组建精干、高效项目管理班子，调集专业性强施工作业工种，组成强有力施工作业队伍，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、计划造价员、财务责任人、后勤责任人、装饰工程责任人、智能化工程责任人、消防工程责任人、防雷工程责任人、安装工程责任人等。拟为本工程设置项目部组织机构详见附图二：项目管理班子配置框图）各部门岗位职责项目经理岗位职责：认真组织制订项目部管理人员职责权限和各项管理制度；科学组织和管理进入项目工地人财物资源，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题；对项目部人员违反工序纪律造成质量问题负领导责任，对项目质量目标实现负直接责任；定时开会，对工程质量不停采取纠正和预防方法，提升工程质量确保能力；对工程项目有经营决议和生产指挥权，对进入现场人、财、物有统一调配使用权；有对项目管理班子及施工班组经济分配权；有义务负担推行协议要求质量、工期、文明施工等要求；严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间利益关系。项目副经理岗位职责：牢靠树立“质量第一”意识，当进度和质量发生矛盾时，应在确保质量前提下确保进度；搞好施工质量管理，提升施工操作质量确保能力；在掌握生产进度同时，掌握质量动态，发觉质量问题立即和相关部门联络，对操作质量问题所采取纠正方法实施负责；抓好生产环境管理，做好安全文明施工；搞好设备管理，提升设备完好率，确保生产设备正常有效运行。项目总工程师岗位职责：负责落实实施国家和上级技术政策、技术法规、规范、标准、要求、制度；实施工程技术管理制度，对工程质量负技术方面责任；组织相关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现总是立即和设计单位、建设单位及监理单位协商处理，并立即办理文字洽商手续；主持编制项目施工组织设计、项目质量计划，帮助经理组织和协调质量体系在项目上运行；组织好接到工程后第一次设计交底；主持通常不合格品评审处理工作，组织处理好通常工程质量缺点，参与严重不合格品和质量事故评审和处理工作；组织开展活动；监督检验施工统计，材料试验统计及施工试验统计，使之符合规范及相关要求；常常检验工程技术档案资料管理情况；工程完工后，组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。后勤责任人职责：负责行政后勤管理工作，协调负责设备调度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监督职能部门具体实施，对实施效果负责。资料员职责：关键负责施工现场工程技术资料整理，试件制作、试验及工程申报资料工作。做好项目工程质量确保资料和各项技术资料聚集和整理，做好施工统计，绘制完工图。施工员职责：负责工程轴线及标高测设，及沉降观察；搞好现场技术管理，具体实施实施各项技术文件，会同质检员、安全员等做好班组技术交底工作；负责施工项目标具体实施，检验、指导、监督、控制现场一切和产品质量相关事项，确保产品一次合格；做好技术交底工作，和分部分项和最终产品技术复核检验。质检员职责：负责具体实施工程质量管理工作，依据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准及规范、质量计划等参与工程质量监督检验；负责工程质量统计、技术资料监督和检验，正确立即填写质量资料。安全员职责：负责对进场施工人员安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项方法具体落实，定时对现场安全生产和文明施工情况进行检验，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，立即做好各项安全台帐。帮助现场施工员做好现场安全生产、文明施工管理工作。计划造价员职责：负责本工程资金控制工作，并做好帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制项目预、决算书；委托外加工洽谈及协议管理、费用审核和支付控制；负责分包工程结帐审核和支付控制；分析估计工程总成本和阶段成本，并提出方法提议；做好项目施工过程中统计、核实。材料员职责：按要求制订采购文件，并按同意采购文件进行采购，购进物资应按要求进行检验试验或验证，做好统计和标识；对项目施工过程中材料进行消耗管理，建立台帐；根据现场平面部署要求，对各类材料实施定位管理；依据接收物资质量特征采取适宜方法、环境妥善贮存，确保接收物资质量不会因保留不妥而受损；做好电动工具保管、借用等工作。）项目经理常驻现场确保方法委派热爱本职员作，有极强工作责任心，含有丰富施工经验，并经业主考察确定项目经理担任该工程项目经理，为确保工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全方面负责，并确保工程总目标实现。项目经理驻现场，工程施工阶段，必需确保天天有小时工作时间在现场。如遇企业内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，方便监督。因事外出必需向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，通常情况下不得离开工地，且离开地必需明确行踪，保持通讯和联络。擅离工地或不推行请假制度等，愿接收业主经济处罚。在工作中，项目经理必需严厉自律，同时应加强对项目部施工技术人员管理和学习培训，努力提升项目部整体素质和管理力度，主动和业主、监理主动协调配合，确保工程施工正常运行。项目经理每七天最少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本企业有幸中标，将上述内容作为本企业向业主承诺及作为项目经理工作纪律，常驻现场确保，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。、材料、机械设备组织供给工程所需材料依据施工进度立即编制计划，立即报项目经理审批，按时组织到现场。施工机械设备组织供给：施工用机械设备台套数量，企业内部均能满足，依据进度要求随时进场，现场设机械设备库及修理工。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”三定制度，保持机械设备良好状态。、施工队伍组织在劳动力组织方面，我们首先组织熟练职员，淘汰不合格人员，组成一支精兵强将队伍。加强施工队伍技术培训，开工前对施工队伍进行针对性技术培训，尤其对技术工人，关键是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘，熟悉、掌握吃透设计意图，抓住关键点、难点。为了提升施工机械化程度，我们将抓好机械操作人员培训。三、工程质量总体确保方法、质量目标充足发挥我企业技术、质量管理方面优势，对质量管理制度、分部分项工程质量确保方法、质量通病防治和质量管理等各方面做好严格、具体要求并落实实施，确保工程质量达成合格标准，一次性验收合格率达成。、质量确保体系“质量是企业生命”，是企业效益源泉，为完成质量目标，组成本项目管理班子，建立健全质量确保体系，落实质量责任制，加强施工现场质量管理、计量、检测工作。选择一支高素质队伍，完善施工技术交底及工序检测工作，提升施工质量。详见附图三：质量确保体系框图加强质量思想教育，树立正确质量观，树立“质量第一”观念，全方面落实“质量第一、用户至上”方针，将思想意识具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”思想。在整个施工过程形成大家抓质量，人人为企业争信誉，争一流工程质量。严格根据施工图纸，工艺规程和操作规程进行操作，并实施三级质检，工序交接有自检互检统计，施工隐蔽工程分项有专职质检人员和监理企业验收单方可进入下道工序。做好材料、半成品、成品材料检验工作，全部材料全部有合格证件，不合格材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。常常掌握质量动态，发觉问题要分析原因，分清责任立即处理，把事故消亡在萌牙状态。服从监理企业及业主代表管理和检验，确保工程质量达成标准。严格实施自检及填写资料正确试验汇报，确保完整资料档案，方便随时检验查对。、项目质量管理班子配置我企业将组织项目质量管理班子开展工作，建立一整套完整质量确保体系。）项目经理在施工前把施工方案、进度计划、质量指标等向各施工班组落实实施，并作好统计工作。）项目部总工程师全方面负责工程技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸内容及要求，和现场情况对照，发觉问题统计下来，参与甲方组织技术交流，图纸会审，并主动提出处理问题措施，供甲方和设计人员参考。汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程检验，完工验收及资料搜集和完工图汇总，认定工作。）各专业技术员负责本技术专业范围内施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检验材料质量是否和要求一致，对没有合格证产品拒绝使用，并向项目部汇报提出处理措施，认真填写施工日志，分项工程验收汇报，工程量汇总及完工图制作等。）各专业责任人负责向班组长，质检员进行技术交底，班组长向每个参与施工工人进行技术和质量交底，要明确施工内容、关键点、技术质量和注意事项，并作好统计工作。）在施工过程中按审定后图纸施工，发觉问题要立即向技术责任人汇报，由技术责任人向甲方反应。）各技术责任人，质检责任人对施工质量检验和监督，严格按相关施工规范施工，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发觉问题立即处理，不留隐患，要做好隐蔽工程验收统计，并推行签字手续。）材料、设备采购供给要立即。关键材料、设备采购按图纸要求或和业主约定品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合现行国家标准并持有产品合格证书，检测汇报及质保书。）材料进场按相关要求向甲方和监理部门办理相关进场手续。、工程质量预控法）全方面认真落实“预防为主”方针，推行全方面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及原因，把管结果变为管原因，把质量事故消亡在萌芽状态。）利用工程质量预控表、工程质量原因分析、对策计划表对施工过程进行主动分析，做到预防为主。）依据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动标准，确定各分项工程特点、难度和控制程度。）利用科学质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育，围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体职员进行一般质量意识教育，质量管理制度教育、质量目标教育；牢靠树立“质量第一”意识。）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想来准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备。准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。）针对各分部分项工程控制关键及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行施工关键控制项目，分析可能易于出现质量问题，从而提出应变对策，制订质量预防方法。、综合统一放线测量方法测量放线工作作为一个关键施工工序在以往多年建筑精装修施工中常常没有引发部分施工单位足够重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一测量放线；二是测量放线正确度不高；这两种情况存在关键是因为施工人员对整体协调作用认识不够和装修设计非标准化，怎样确保门框定位正确和避免标高偏差，就肯定包含到综合、统一测量放线问题。为了避免因分项工程各自测量放线，以满足本身施工需要，而最终可能造成交接面出现参差不齐、无法收口现象，从而影响装饰效果现象，综合、统一测量放线是此次装修首要条件。、材料质量控制材料员依据同意后采购计划进行采购，钢材、水泥、玻璃、地砖、乳胶漆和板材等，必需在考察合格内厂家进行采购。严格控制产品质量，对取得质量认证和质量奖励厂家应优先考虑。采购供给材料必需达成国家标准或专业部颁发标准和设计技术要求。、服从行业主管部门及甲方和监理指导管理）加强和甲方、监理联络、沟通，主动接收当地质检部门检验和监督，并和当地主管部门、公安、环境保护等单位取得联络，按当地政府管理程度做到规范管理。）我方标准上全方面接收甲方、监理及主管部门管理，如有重大分歧，双方友好协商处理。）每分部工程完成以后，我方自行检验并将相关工程资料整理后先交监理审阅，再见同业主，监理对完成项目进行检验，依据业主和监理意见进行修整，直至达成施工质量标准。、成立质量通病防治小组项目经理任组长，对各分部分项工程轻易出现通病进行理论和实际操作上分析，制订防治方案方法。四、施工进度计划及工期确保方法、工期目标依据我企业同类工程施工经验及综合实力，决定在要求工期内完成本工程施工任务。施工总进度计划详见附图四：施工总进度计划横道图和附图五：施工总进度计划网络图。、施工进度确保方法）、施工进度管理、制订严密施工进度计划，实现工期目标有效控制，可采取计划分解，在施工总进度计划下，编定施工计划，做到计划科学合理。、项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检验和调整，做好生产要素合理配置，严格实施施工规范。、明确施工工期、质量、安全目标，并制订奖罚措施。、加强和业主和监理工程师联络和沟通，完善施工前准备工作。工程正式开工前，施工方要立即将开工汇报送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确定开工起始时间。）、工期确保方法、严格根据施工程序和进度计划表进行施工，做到材料供给立即，合理安排交叉施工，必需时增加施工人员合适延长工作时间。、将天天工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，不然就要查明原因，提出补救方法，确保按时完工。、技术、质量管理工作要做细，提前消化图纸内容，尽可能做到有问题事前发觉并处理，杜绝返工现象发生，做好各工种之间，工序之间衔接工作，避免产生无须要停工。、加强材料供给管理，材料供给要立即，做到材料等人，不许可人等材料现象出现。、加强机具保养，确保机具完好率。、制订必需奖罚制度，对于按计划完成工作施工人员进行必需奖励，对未按计划完成施工人员作出对应经济处罚，甚至开除。、工程进度组织方法我企业充足认识到本项目工程关键性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列方法来确保投标工期实现。）劳动力投入是确保工期关健，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制做好后备劳动力调集工作。在施工高峰期间时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。）用施工进度三级动态管理来确保工程工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度计划表）、项目经理部编制二级计划（星期工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程星期进度计划）。三个计划要求总体衔接，稳定平稳，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。周计划编制必需具体、具体，含有实际性和可操作性。）项目经理部每七天开好施工现场协调会议（邀请业主，监理单位参与）对反馈信息立即作出正确处理，并对周计划加以调整，处理存在问题，确保目标实现。）依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前备齐备足，便于加紧施工进度。）为了有效地缩短施工工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员可依据要求取消节假日、休息日。）多种机械设备必需专员操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。）合理安排装饰、水电等工种配合。组织企业内部技术力量开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。、关键施工机械配置计划（详见附表一）工程质量好坏，进度确保很大程度上和施工机械优异性相关。对于本工程施工，我企业将针对实际情况和各工种、工序需要，合理地配置优异机械设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术优异性和机械设备适用性，充足满足施工工艺要求，从而来确保工程质量和装饰效果。我企业在本工程施工中，配置机械设备时，将遵照以下标准：）落实机械化和改良机具结合方针，关键配置中、小型机械和手持电动工具。）充足发挥现场全部机械设备能力，依据具体改变需求，合理调整装备结构。）优先配置本工程施工中所必需、确保质量和进度，优替劳动强度大、作业条件差和配套机械设备。）按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配置，并注意不一样要求，配置不一样类型，不一样标准机械设备。以确保工程质量为标准，努力降低施工成本。、劳动力需求计划施工队伍是决定装饰工程最终效果最关键原因，为确保业关键求工程质量，我企业将组织连续施工过优良工程优异施工队伍进场施工拟投入本工程关键劳动力配置计划详见附表二。、关键材料需求计划依据以往我企业施工经验和施工进度计划安排，分期分批保质保量有计划进场。详见附表三：周转材料及关键材料需用量计划表。、认真实施质量岗位责任制度）实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，项目经理、技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。）企业设置质检部，配置专职责任人和专职质量员，各项目部设置专职质量检验员。）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验和专业检验，做好施工岗位责任统计和施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。）各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方法。）各级专（兼）职质检员帮助该级领导人员进行日常质量管理，具体职责以下：、项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程完工验收，定时检验工地施工质量及处理质量事故。、施工员：帮助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检验。、质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。、施工班长：帮助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量相关要求作业。领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。、施工班组长：施工班组工人“互检”及“交接检”。、施工工人：参与所施工项目标“自检”、“互检”、“交接检”。五、安全总体保障方法安全责任制是企业中最基础一项安全制度，是全部劳动保护规章制度关键内容。有了这项制度，才能把安全和生产，防火和生产有机地统一起来，使安全、防火工作职责明确，有章可循。、安全管理目标项目部每位进入现场施工人员必需接收一次安全培训，设专职安全员一名，每七天一组织对全部施工人员进行上周工作讲评，并部署下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。、建立安全确保体系本工程全部施工组织，全部必需在安全前提下进行，必需遵守安全第一标准；动态控制标准；全方面控制标准，在坚持这三个标准前提下，建立健全安全生产确保体系，由项目经理全方面负责，项目副经理帮助，专职安全员检验、监督、实施各项安全规章制度。详见附图六：安全管理保障体系框图专职安全员、各兼职安全员必需遵守安全规章制度定时对施工机具、现场临时用电、防火方法、劳动保护等方面进行检验，发觉问题、立即整改，并举一反三，切实确保安全施工。建立安全检验制度，项目经理和专职安全员天天巡查现场，检验、发觉纠正施工中不安全隐患，杜绝违章指挥违章作业，监督施工安全方法实施。小问题当日处理，大问题限期处理，危险生命要先采取方法后再施工。各组员职责：项目经理：对本项目部工程实施质量终生负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；实施企业质量方针，组织在项目部中落实和实施企业质量体系文件各项要求，分配质量管理目标，对项目质量指针完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置多种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全方面责任；负责企业以后分企业制订纠正和预防方法在本项目部落实和落实；认真组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性；参与工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职员质量教育工作，主动开展多种质量活动。项目工程师：编制安全技术方案，进行安全设施设备验收，特殊施工安全交底。项目副经理：负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并处理现场关键技术问题；负责现场全方面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程质量评定；搞好资金管理，控制工程成本；对项目标施工进度负责，对项目标施工质量负责；配合做好完工验收；组织绘好完工图、整理好完工验收资料，组织写好完工验收，并组织验收后整改。专职安全员：帮助项目经理负责管理本项目工程安全工作，落实实施党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程安全生产动态，帮助项目经理抓好安全生产工作，支生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责立即纠正生产过程中“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好现场安全防护工作，督促现场施工用电、机具及多种安全防护设施完整有效、使用安全；检验督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检验情况记载，帮助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载具体，资料齐全，归档立即；参与工伤事故调查、分析和处理工作，帮助项目部提出整改方法，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应立即向上级汇报，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目标安全防护设施、机具设备（施工用电等）验收工作，参与企业组织复验工作，对多种安全防护设施安全使用负责监督、检验。项目施工员：帮助项目经理实施对用户承诺，实现工程质量目标；负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节省方法，提供技术节省方法控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制和修订特殊过程施工方案，负责组织专员在施工中连续跟踪、监督和统计施工方案实施；组织本项目部相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量统计汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品汇报、调查及处理工作。项目质量员：严格实施企业质量方针、目标、主动帮助项目经理、施工员做好项目工程质量管理工作，确保工程质量目标实现；参与检验、复核工程标高、尺寸；负责对分项工程检验，参与分部工程验评，严格实施上道工序未经检验合格不得转以下道工序施工要求。对本项目工程质量实施全方面检验、跟踪，发觉质量馅患立即通知项目部整改，并跟踪检验。帮助项目材料员做好检验、试验状态标识；参与项目部召开工程质量会议，天天认真记好质量日志；参与工程质量事故分析和处理工作。项目材料员：依据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对已进入现场物资进行验证、送检，立即搜集相关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格物资立即向主管部门领导汇报，待验物资须做出显著标识以防混用，负责提出需紧急放行材料申请，并做出显著标识和做好统计；认真做好物资进耗明细帐及单位统计，做到帐、卡、物相符，定时进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资标识及相关统计，立即填写材质跟踪表，保持物资可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环境保护有要求物资贮存，要熟悉物资性能，发明必需条件，预防因贮存不妥而造成损失。项目造价员：正确掌握相关专业预算定额，认真实施国家和省、市相关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依据队组完成质量情况查对签发工作量，严格控制订额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、立即核实项目实际成本，计算出成本超支额，调查引发超支原因并提出应采取纠正方法提议和方法；对成本进行估计，按项目经理要求，定时提出项目标成本估计汇报，监视项目成本改变情况并立即将影响成本重大原因向项目经理汇报；搜集、整理施工过程各阶段经济资料，立即做好项目完工决算。各工种班组长：加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针分解、落实和完成；认真落实实施图纸会审、设计交底和施工方案中相关本工种内容要求，遵守多种操作规程，严格按图施工；依据施工组织设计（质量计划）和平面部署图临时设施部署、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包含质量要求、安装方法和操作方法等；严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责；帮助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格实施“三检制”，确保不合格品不出班组，按“三不放过”标准处理质量事故，对交付检验工程产品质量负责；组织班组人员认真实施工程和质量控制程序，做好原始统计。、安全管理方法制度）认真落实党和国家相关安全生产方针、政策法令及企业安全生产管理措施。要求第一线施工管理人员和生产工人必需熟知自己安全职责和应该负担责任。）建立安全生间确保体系，加强安全生产管理，设置专职安全员，具体负责现场施工安全生产工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。）牢靠树立安全第一，预防为主方针政策，切实做好施工安全宣传、教育、部署、检验、整改、评选工作，做到三不伤害，坚持安全值日。谁负责施工，谁负责安全。）坚持持证上岗制度，特殊工种必需常常培训考评合格后持证上岗，方准独立操作。）全部施工现场需动用明火，电焊操作，均需有安全临督人员在场，业防火灾，各施工地点配置足够消防器材。）认真实施安全生产技术交底制度，安全交底和施工技术义底同时进行。安全交底必需结合具体操作，有针对性。）建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章指挥行为越级上报。、施工现场安全管理）参与施工工人，要熟悉本工种安全操作规程，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病作业。）正确使用个人防护用具和安全防护方法，进入施工现场，禁穿拖鞋和赤脚，在没有防护设备高处，必需系安全带。）施工现场楼梯口预留洞口，通道口和悬空物边檐，应有防护棚，防护栏等隔离方法或显著禁志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必需戴安全帽，系安全带。）施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得私自拆动，需要拆动要经过工地责任人同意方可拆动。）施工现场内一切生产、生活临时设施，应该根据施工现场总平面部署图设置并进行管理，做到布局合理，计划整齐，符合安全疏散，防火要求。）施工现场电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，任何人不得私自开关操作。）做好施工现场安全保卫工作，采取必需防盗方法，建立和实施防火管理制度，设置符合要求消防器材。）做好对职员安全三级教育，制订安全生产责任制和检验值班制度，落实“以防为主，防治结合”听安全方针。）拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，要求要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等方法，实施“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采取安全电压照明，使施工用电安全防护达成定型化、工具化。、安全用电方法）施工现场用电必需符合建设部现行规范标准和宿州市相关要求，采取三相五线制配电，严禁三相三线制配电。）施工现场用电管理，操作由取得上岗证电工担任。必需严格遵守操作规范，无特殊原因和保护方法，不准带电作业。正确使用个人劳保用具。）配电箱一律选择标准箱，挂设高度一点四米，箱前及两侧一米不准堆放杂物，配电箱门锁应有效，配电箱应统一编号；并有检验保养统计卡。按要求作好反复接地。）移动配电箱距离设备不应大于三十米，必需坚持“一机一闸一漏一箱”用电和下班断电加锁标准。）现场照明采取高光效、长寿命照明，对需要大面积照明场所，采取高压泵灯、高压钠灯或混适用卤钨灯。）各配电箱必需显著分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等，使用插座熔断器。、施工机械安全技术方法）机械保管员必需持有企业操作证上岗，必需严守操作规程，正确使用个人劳保用具。）每台电动机械开关箱，装设过载负荷、漏电保护装置外设隔离开关。）手持类电动工具必需严格遵守手持电动工具管理，使用、检验和维修安全技术规程，每三个月最少全方面检验一次；现场使用必需符合施工现场临时用电安全技术规范中相关要求。、施工人员安全职责）服从技术领导，严格实施安全操作规程制度，并做好防火工作。有安全防护设备，未经同意不准任意拆除。）天天施工前，每个工人全部须对自己使用机械设备进行检验，对检验出来不安全问题要立即处理，使设备正常使用。）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反应事故经过，并参事故现场分析，共同接收教训。）必需时刻关心安全、防火，不停提升对安全防火施工认识，进入施工工地必需戴好安全帽，预防物材坠落。、消防防火方法）制订消防预案，组织兼职消防队，按要求配置消防器材（如灭火器，沙桶等），非特殊情况，任何人不得私自动用。）施工工中所用易燃、易爆物品必需集中存放，妥善保管，远离火源。）认真实施动火审批制度，使用电焊、气割时必需遵守企业相关安全操作规范，坚持“十不烧”标准；严格签发动火证，动火必需经项目经理及专职安全员审批，并报业主立案。）做好防火安全技术交底工作，并作交底统计；电焊、气割等动用明火作业，必需由持证专业焊工操作，并设专员监控。）施工现场不准吸烟，违反要求者，安全管理体制理人员有权给批评指正，并按要求给以罚款。、安全用电管理为了确保施工正常进行，保障工人人身安全，对本工程现场临时施工用电要求以下：）施工用电必需严格实施国家颁发施工现场临时用电安全技术规范。）施工临时用电设施安装、维修、改动或拆除必需由电工主管安排电工进行，其它施工人员不得私自处理。严禁乱拉乱接电源。）各类施工用电机具在使用前必需检验其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必需切断电源，并妥善处理后进行，严禁带电操作。）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检验，立即处理不安全原因，在故障没有处理前，严禁重新合闸。）现场电气设施严禁超载使用。）现场设置配电箱一点八米范围内严禁堆置可燃性物质。配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护器等，配置规范完好。）使用电气机具操作人员严禁打赤膊、赤足或穿拖鞋作业。）全部参与施工用电机具电缆拖线必需确保绝缘完好，严禁使用绝缘破损电线、电缆。）用电施工电动工具连接线头必需配置安全插头，严禁采取裸线直接插接。）在潮湿环境中使用用电施工机具，必需有保护接零方法。、意外情况处理方法）火灾防范和处理方法、施工现场组织兼职消防小分队，选派思想素质好，纪律性强，施工经验丰富职员为兼职消防员，由专职安全员担任消防组长，平时有计划地进行消防知识培训，进行必需消防演练，兼职消防员能熟练掌握消防器材正确使用。、现场备足消防器材，并确保消防器材完好。、落实好施工现场消防水源，确保屋内水箱满水，利用原有消防栓管道作为消防水管在作业层留有出水口，出水口做上醒目标识。、明火作业和电焊、气割作业必需严格办理动火手续，实施动火证制度，安全员负责动火证签发。、现场严禁吸烟，各班组设兼职安全员负责现场巡视。、易燃易爆物品（油漆、松香水、汽油等）分别隔离单独存放，而且密封良好，严禁敝盖。贮存区保持良好通风状态且设有消防器材。、预防电气火灾发生，严禁线途经负载。、一旦出现火情，现场消防小分队立即投入扑救工作，对不一样燃烧介质，应采取对应灭火器材进行扑救。电气火灾和油类火灾严禁使用水进行扑救。）机械伤害防范及处理方法、全部施工机械传动装置必需防护良好。机械安全防护装置落实专员天天进行检验。、机械出现故障应由机修人员负责拆修，严禁私自拆卸。、机械维修时必需断电停机，严禁在运转状态下进行修理。、处于维修状态机械必需挂牌示意，并将电源显著断开，预防误操作。、一旦出现机械伤害事故，应立即进行现场简单抢救后送医院诊疗，同时保护好事故现场，便于事故原因调查分析。）触电防范处理方法、临时用电接线必需是有证值班电工进行。、带电作业必需二人同时在场，一个操作，一人监护。、临时用电线路架空敷设，严禁拖地，必需拖地时必需加钢管保护。、现场全部用电设备和机具电源线必需采取橡胶套电缆，严禁使用花线或护套线。、一旦出现触电事故，应立即切断电源，由懂人工呼吸人员按正确方法组织进行现场抢救，不宜盲目移动或搬动伤员。同时用电话向抢救中心或就近医院求救，争取时间等候专业救护人员到来。）施工现场配置医用抢救箱，并事先和周围医院进行联络，职员发生通常生理性疾病能够确保立即就诊医治，降低非生产性减员。以上意外情况处理方法作为安全生产管理一个关键组成成部队分，在日常安全管理中要进行有效落实，出现意外情况后做到忙而不乱，使处理工作有序进行，平时应加强安全生产管理，教育职员克服麻痹大意思想，将任何事故消亡在萌芽状态，确保安全无事故。六、施工布署、现场部署及材料采购计划一）前期准备工作、项目