机房改造综合重点工程综合标准施工组织专业方案.docx
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1、目 录目 录1第一部分 设计依据3第二部分 工程概况及任务3第三部分 项目经理部组成及施工进度计划33.1 工程项目经理部人员组成33.2 施工进度计划表(见附表)3第四部分 质量控制体系34.1 总则34.2 组织机构设置34.3 施工各阶段质量确保3第五部分 安全施工方法35.1 安全生产管理机构35.2 安全管理组织计划35.3 安全防护方法3第六部分 文明施工方法3.1 文明施工管理机构3.2 文明施工检验方法3.3 文明施工标准36.4 确保文明施工具体方法3第七部分 施工方案37.1 拆除工程37.1.1 运行设备防护和连续工作保障37.1.2 拆除次序37.1.3 运输清场37.
2、1.4 注意事项37.2 空调机室外机组安装37.3 天棚清洁和防尘处理37.4 照明管路、弱电管路安装37.5 天棚吊顶安装37.6 消防传感器、喷头安装,灯具安装37.7 地面静电泄露网安装和接地处理37.8 天棚上线槽安装、配管、线盒预埋37.9 电缆敷设和布线37.10 抗静电地板安装37.11 气体灭火系统安装37.12 配电柜、机柜、空调机就位37.13 UPS安装、调试37.14 电源插座安装、电源配线、调试37.15 电源、数据线路防雷设备安装37.16 计算机网络设备就位、系统交割37.17 门禁、传感器系统安装调试37.18 机房清扫、家俱部署37.19 准备完工资料,消防
3、系统项目报验37.20 验收交接3第八部分 售后服务确保38.1 硬件设备维护38.2 技术文件、资料移交38.3 技术支持服务38.4 系统升级服务38.5 设备搬迁服务38.6 多厂商支持服务38.7 系统服务步骤3第一部分 设计依据参考标准l 计算站场地技术要求GB 2887-89l 计算站场地安全要求GB 9361-88l 计算机机房设计规范GB 50174-93l 计算机机房活动地板技术条件GB6650-86l 高层民用建筑设计防火规范GBJ 45l 建筑设计防火规范GB 50222-95l 七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范l 火灾报警系统设计规范GBJ116-88l 气体灭火系统施
4、工及验收规范GB50263-97l 低压配电设计规范GB 50054-95l 建筑防雷IEC1024-1:1990l 用户终端耐过电压和过电流能力ITU.TS.K21:1998l 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-91l 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB 50236-98l 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ 73-91l 电子计算机机房施工及验收规范(SJ/T30003)l 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92);l 民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50198-94;l 民用建筑电气设计规范JG5176-92l 安全防范工程设计程序要
5、求GA/T75-94l 工业企业通信接地设计规范l 智能建筑设计技术GBJ232-82等第二部分 工程概况及任务长天科技原有计算机机房已经不能满足信息化建设发展需要。现决定在中控楼二楼建设一个面积200平米标准现代化机房。本工程项目包含旧装修拆除、建筑装修工程、配电工程、空调工程、关键机柜设计、安全工程、消防工程、门禁工程等八大部分。依据国家标准及行业标准进行设计和施工。第三部分 项目经理部组成及施工进度计划3.1 工程项目经理部人员组成项目经理含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验,监督整个工程项目标实施,对工程项目标实施进度负责;负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及
6、相关人员协调工作。现场工程师含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全方面,负责组织本工程项目标现场工程技术工作。工程技术人员含有丰富工程施工经验,对项目实施过程中出现质量、进度等问题,立即上报项目经理。质量管理工程师熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点,熟悉相关技术标准及验收标准,负责协调系统设备检验和工程验收工作。材料设备管理员熟悉工程所需材料规格。负责材料进出库管理和库存管理,确保库存设备完好。行政助理责任心强,含有行政管理、标案管理工作经验。负责日常行政事务工作,负责信息(含协议文件、签证文件、设计变更、会议记要、工程资料,工程档案)搜集、整理、归档、借阅等管理
7、工作。安全员含有很强责任心,负责日常巡视,责任人身设备安全防范和库存设备安全工作。3.2 推行期限划图表推行期限计划说明:项目阶段名称完成期限描述采购阶段利用4天时间进行本项目所需大部设备及材料,立即动送项目现场实施阶段利用28天时间完成机房内装修、布线和设备安装系统切换设备安装完成后利用5天进行系统切换和设备调试相关培训在设备调试运行后,用2天时间进行本项目相关内容培训维护阶段利用一周时间进行本项目标全部维护和收尾工作总计本项目估计利用46天完成第四部分 质量控制体系4.1 总则本项目质量控制总体目标:满足或超越长天科技明确和隐含相关机房建设项目标功效要求,提供最适合长天科技应用设计方案、提
8、供最优性能价格比产品选型、提供专业规范安装调试服务,为了按期高质量完成本项目,我们拟组建一支专业质量控制机构,以下是部分人员情况介绍。4.2 组织机构设置总协调:(企业总经理)负责总体安排此次项目标全方面工作,和用户进行主动主动沟通协调,对产品质量、工期、服务等方面负全方面责任,接收用户二十四小时X7天/周直接投诉项目经理: 负责项目标组织、实施、协调、控制、自验,对项目工期和质量负直接责任,全方面管理项目标范围、时间、成本、质量,有效控制项目进程;合理高效安排人力资源;制订立即有效和用户和和企业内部沟通方案,最大程度降低项目多种风险,确保采购设备质量,降低采购成本。售前支持工程师: 具体了解
9、用户需求,负责设计满足用户需求系统方案,提供正确实时技术资料,提供最好性能价格比产品,最大程度降低用户整体拥有成本,对系统方案、设备选型、提供产品及技术信息负直接责任。商务协调: 负责了解产品市场信息,立即保持和设备厂商、总分销商、物流、财务及企业内部其它人员联络和沟通,对内外服务响应时间负关键责任。采购经理: 负责产品采购、检验,确保货源及产品质量,确保全部产品均由厂商指定或授权分销商处采购,并经过工程师严格检验,同时确保产品最优价格,对产品质量负直接责任。校验工程师: 负责对到货产品检验及工程自查自验,如发觉项目进程中任何质量问题,立即提交汇报,对项目质量负直接责任,并负责对整个系统内部验
10、收。系统安装调试工程师: 依据用户要求,按时完成系统各项安装调试工作。4.3 施工各阶段质量确保 4.3.1施工准备阶段质量确保u 施工人员具体了解系统方案及相关规范,明确职责及质量目标;u 施工人员认真了解港区施工各项规章制度并严格遵守;u 建立施工人员质量和薪资挂钩管理细则;4.3.2设备采购质量确保u 进货渠道:经过设备厂家或其授权总分销处直接采购产品,对供货商资信进行必需了解。u 到货后进行对应各项检验,包含查对设备清单、外观检验、生产日期检验、保修承诺检验、通电检验及对应自检测试;u 对未能达成要求质量标准产品立即更换。4.3.3 设备安装质量确保u 指定专业有丰富经验人员进行设备走
11、线及设备安装调试;u 根据施工规范及行业标准要求安装质量,项目经理做到每日督查。尤其是隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格,严禁转入下道工序。u 对设备安装调试,安装前,要对设备进行自检,严禁将自检不合格设备接入到系统中。u 认真阅读设备说明书,对设备安装位置、安装环境、安装步骤等事宜进行认真确定。u 达成设备安装各项物理及技术指标。4.3.4系统调试阶段质量确保u 系统联调阶段,在确保系统基础功效实现前提下,应认真配置多种参数,以保障系统功效充足发挥,提升系统功效可用性。u 对系统可能出现问题,做出必需防范,对部分系统配置文件做出对应备份。u 完善系统文档,对系统各项关键
12、参数给出具体具体说明。4.3.5系统验收质量确保u 单位工程完工后,将进行最终检验和试验。项目经理将按编制完工资料要求搜集、整理质量统计。u 项目经理组织相关专业技术人员按最终检验和试验要求,依据协议要求进行全方面验证。u 对查出施工质量缺点,按不合格控制程序进行处理。u 项目经理组织相关专业技术人员接协议要求编制工程完工文件,并做好工程移交准备。u 在最终检验和试验合格后,对建筑产品采取对应防护方法。u 工程交工后,项目经理编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。第五部分 安全施工方法5.1 安全生产管理机构成立以项目经理为组长,技术责任人、安全监理、班组组长为组员项目安全生产领导小组,形成
13、纵横网络管理体制,各自职责以下:l 项目经理:全方面负责现场安全方法,确保施工现场安全, 实现安全生产。l 技术责任人:制订项目安全技术方法和分项安全方案,督促安全方法落实,处理施工过程中不安全原因对策;l 安全监理:督促施工全过程安全生产,纠正违章,配合相关部门排除施工不安全原因,安排项目内安全方法及开展安全教育,监督劳动用具发放和使用;l 施工组长:负责上级安排安全工作实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组安全学习。5.2 安全管理组织计划1)建立安全教育制度坚持每个月一次宣传国家相关安全生产方针、政策、法规等,组织工人学习安全工作规程和安全施工管理要求。企业对新进工人及技术人员等进
14、行安全生产文明施工一级教育,工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育全部须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。2)三级安全教育一级安全教育,时间为1 天,内容是:l 介绍现场总平面部署及施工大致情况。现在安全工作关键和采取关键方法,应注意微弱步骤。l 介绍最近企业安全情况,着重说明哪些地方是危险区,应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育在工地进行,内容为:介绍本工地关键工作情况,有哪些危险性作业及为预防事故所能采取对策。关键讲解专业施工规程中相关安全部分,要求施工人员切记在心,并进行现场抽问,检验效果。三级安全教育由班组进行,内容为:l 介绍本班组施工范围及工作方法。
15、介绍本班组安全责任人,安全活动及相关要求。最易发生部分事故,预防方法。l 介绍常见工具安全操作常识,并教会使用劳保用具。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员,必需进行专业操作技术培训和安全规程学习,经相关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定时考评,不合格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后,方准上岗。l 施工中采取新技术,新型机具,新设备。假如工人调换工种,必需进行适应新岗位安全技术教育和必需实际操作训练,经考试合格发证后,方可上岗工作。l 班(组)必需坚持每七天一次安全活动日制度。每次活动全部将做到有内容,有要求,并填写安全活动日统计,以
16、备考查。在工程施工过程中,项目部将严格实施二级交底和教育制度,即项目经理、项目安全责任人向施工组长和部门责任人交底,施工组长、部门责任人和施工班组交底。进场施工人员,必需经过安全培训教育,考评合格方可上岗。施工人员必需遵守现场纪律和国家法令、法规、要求要求,必需服从项目经理部综合管理。5.3 安全防护方法本工程子系统多,作业面交错,故安全防护任务繁重。安全防护包含现场防火方法、用电安全防护方法、现场机器安全防护方法,施工人员安全防护方法等几大方面。1)防火安全方法l 施工现场严禁存放易燃、易爆物品,易燃材料使用完成必需撤离现场,在安全地点保管。施工现场按建筑面积每120m2 设置标准灭火器一个
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