桥梁开工汇报报告.doc
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1、睢宁农村公路危桥改造工程开工报告 施工单位:江苏建星交通工程编制日期:5月12日睢宁县农村公路危桥改造工程施工项目施工单位: 江苏建星交通工程 协议号: SN13NQ-1 监理单位: 徐州通达工程建设监理 编 号: 工 程 开 工 申 请 单 A8致总监理工程师代表 先生:依据协议要求,我们已经做好 睢宁农村公路危桥改造工程 开工前一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予同意。 计划开工日期: 计划完工日期: 本项工程现场责任人姓名: 附件:施工组织设计报审表 施工技术方案报审表 施工放样报验单 建筑材料报验单 进场设备报验单 分项工程月进度计划 承包人: 年 月 日 道路结构工程师意见试验
2、工程师意见测量工程师意见同意开工不一样意开工 签字: 年 月 日同意开工不一样意开工 签字: 年 月 日同意开工不一样意开工 签字: 年 月 日驻地监理工程师意见:总监理工程师代表意见:总监理工程师意见:本项工程能够/不能够开工签字: 年 月 日能够开工/不能够开工签字: 年 月 日能够开工/不能够开工签字: 年 月 日睢宁县农村公路危桥改造工程施工项目施工单位: 江苏建星交通工程 协议号: SN13NQ-1 监理单位: 徐州通达工程建设监理 编 号: 施工组织设计报审表 A-1致(总监理工程师代表)梅秀荣 先生 : 现报上 睢宁农村公路危桥改造工程 工程实施性施工组织设计及附件,请予审查和同
3、意。 附件:1、工程概述 2、设计依据 3、质量目标 4、桥梁施工总体安排和计划工期 5、施工组织方法 6、工期确保方法 7、安全确保方法 8、文明施工方法 9、质量确保方法 10、冬、雨季施工方法 承包人: 年 月 日总监理工程师代表审查意见:同意 修改后再报 不一样意 总监理工程师代表: 日期 年 月 日总监理工程师审定意见:同意 修改后再报 不一样意 总监理工程师助理: 年 月 日 总监理工程师: 年 月 日附注:关键控制性工程由总工程师同意,通常由总监理工程师代表审批。睢宁县农村公路危桥改造工程施工项目张 铺 桥 施 工 组 织 设 计一、 工程概述:Y153邱关线关庙桥在睢宁邱集镇魏
4、圩村西北侧,跨越高朱大沟,路线前进方向和河道中心线成90度。桥跨位置沟宽24.4m,测时水面宽16m。现实状况为3-5m实心板桥,桥梁全长22.4m,全宽3.5m,下部结构为实体墩台,扩大基础,桥面无栏杆。两头水泥路路面宽3.5m。该桥现在墩台基础开裂,荷载标准已不能满足要求,需要拆除重建。拟新建桥梁上部结构为1孔20米预应力混凝土空心板,下部结构为柱式桥台,基础为钻孔灌注桩基础。桥梁全宽7米,行车道宽度为6米,两侧为0.5米宽墙式护栏,桥两头台后各8米(含搭板长度)顺接路面。二、 设计依据:1、部颁公路工程技术标准(JTG B01-)2、部颁公路工程水文勘测设计规范(JTG C30-)3、部
5、颁公路工程地质勘察规范(JTG C20-)4、部颁公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-)5、部颁公路桥涵抗震设计细则(JTG/TB02-01-)6、部颁公路桥涵设计通用规范(JTG D60-)7、部颁公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范8、部颁公路工程基础建设项目设计文件编制措施9、部颁公路工程基础建设项目设计文件图表示例三、 质量目标:质量目标为优良。四、 桥梁施工总体安排和计划工期:桥梁施工前必需配合道路施工,施工次序为:施工围堰基坑排水老桥拆除筑岛灌注桩施工墩台帽梁桥面板安装(桥面板预制在此之前穿插进行)桥面铺装引桥(及搭板)施工防撞墙施工完工整理完工验收。计划于9月30日开工
6、,于12月30日完工。五、施工组织方法:1、成立精干高效施工组织机构,实施项目经理负责制。充足发挥管理人员和职员主动性和发明性,为工程建设出计划策,提升经济效益。2、建立以项目工程师为主技术管理体系,实施技术负责制。3、做好施工全过程技术服务工作,技术管理,技术服务,技术监督和检验互为补充,各步骤紧密相扣,以指导和控制施工生产。4、对施工关键工序进行研究和攻关,推广应用可靠新技术,新工艺。5、实施下列管理制度:(1) 施工图纸,文件施工前会审制度。(2) 技术交底制度:实施项目工程总交底,分项工程技术交底和工序技术交底,做到技术交底不清不得施工。(3) 技术资料复核和审批制度。(4) 工程材料
7、,成品必需经检验并经项目经理和项目工程师审批报监理工程师认可才能使用材料、成品使用制度。六、工期确保方法1、 项目经理部、施工班组、机械设备,在开工前或分项工程开工前就抵达施工现场。并主动和建设单位和地方政府部门联络,帮助做好施工准备工作。2、 指派专员帮助建设单位进行场内拆迁工作和施工用水、用电安装工作。3、 抓好控制工期关键工序,制订进度目标和确保方法。4、 优化施工组织设计,在指导性施工组织设计基础上,制订实施性施工组织设计。5、 发挥企业整体施工实力和优势,选派得力领导组织精干高效项目经理部,抽调有经验施工班组担任主体班组。6、 重视机械设备管理、使用、养护和管理,确保设备以良好状态运
8、行,做到人停机不停,加紧施工进度 。7、 项目经理对本工程含有最高指挥权,统筹调配本工程所使用人力、物力和机械化设备,各作业队伍工序之间协调指挥,采取行政命令方法,以确保施工工序衔接紧凑。8、 提前做好外购件采购、检验和贮存,以确保工程顺利进行。七、安全确保方法(一)、场内安全方法:1、工程开工前要由项目经理负责组织全体职员进行安装技术交底和安全技术教育工作。2、每七天进行一次安全质量检验,每个月有安全生产总结,工班应支持班前班后讨论。3、各分项工程工序开展前均应制订安全方法,并传达成每个工人。4、做好施工工地两侧施工防护工作,居民出入点设置安全围护信道。5、做好多种安全防护信号及安全设施。6
9、、全部工程机械设备全部应按要求操作,存放,起重及大型机械等工作时要有专员指挥。7、加强用电管理,工地一律采取电缆或高架被复电路,电闸要设闸加锁,施工区以外电线必需埋地或高架,以防漏电伤人。8、设专职安全员对施工现场进行安全管理,发觉不安全原因应立即消除,以免造成严重事故。9、电器安装操作必需由专职人员进行,机械操作应坚持专员专职,上述人员必需持证上岗。(二) 交通管制:1、加强对通行车辆管理,确保施工、交通安全。和当地交警部门联络,设专员指挥来往车辆。2、施工段两端竖立显示正在施工警告标志,标志应鲜明、醒目。3、通车路段路面常常清扫洁净,预防车辆碾飞土石伤人和雨后泥泞影响通车。4、半幅通车路段
10、,在车辆驶出(入)前方设置指示方向和减速慢行标志,同时在施工作业两端设置显著路栏,贴夜间标志。八、文明施工方法1、文明施工制度:(1) 文明施工管理员对施工现场进行全方位、全过程管理。(2) 针对工地上不文明行为和施工方法,提出整改方法,并做好统计。(3) 主动开展立功竞赛,争创“文明工地”。(4) 严格实施企业相关文明施工各项规章制度。2、文明施工管理方法:文明施工是一项很关键工作,它反应了一个企业施工形象和施工队伍素质,要常抓不懈。(1) 施工现场实施挂牌施工,接收社会监督,促进文明施工。(2) 工作人员持证上岗,佩戴胸卡。(3) 严格实施操作规程,杜绝违章指挥作业,凡进入施工现场必需戴好
11、安全帽。(4) 施工现场材料堆放整齐,道路通畅,无积水,做到现有利于施工,又方便周围群众。(5) 职员宿舍文明、卫生,东西摆放整齐,食堂符合标准,厕所由专员清扫。(6) 做好冬季防寒方法,确保职员身体健康。(7) 搞好和当地居民、工厂关系,不因施工给居民生活造成干扰,不给工厂生产带来影响。(8) 不占用红线外农田,不破坏庄稼。(9) 加强档案管理,做到内业资料完整,图表整齐,文字清楚。(10)违反文明施工要求施工人员,经评议决定,给批评教育和经济处罚,甚至停工待业。九、质量确保方法1、 本工程目标质量等级为优良。2、 质量确保体系(见附图)3、 各检验过程明确责任人或实施者,实施质量责任制,只
12、有完成上述全方面各项检验(自验)合格后方能提交监理验收。4、 完成全方面质量管理体系,建立以班组为基础,技术人员为关键质量小组。5、 质量小组必需在项目经理或项目工程师亲自组织领导下进行,有广泛群众基础(以班组长、技术工人,技术管理人员组成)。必需在工序施工前订出质量计划,并将质量计划公布并传达落实到操作班组个人。6、 对技术难度大,工艺要求高工程项目或工序要进行专题技术交底及制订工艺细则,明确施工步骤及操作方法,技术标准,工艺要求及质量标准明确质量责任人,并应有技术员,质检工程师值班,切实把好工序质量关。7、 做到工程质量每七天必需综合检验,每个月全方面总结,制订方法,并将结果公布或传达给全
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