楼主体酒店智能化客控工程投标文件模板.doc
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1、正 本世园酒店及商务配套项目2#楼主体酒店智能化客控工程投标文件(技术标段)投标单位:北京中科金马科技投标日期:6月3日单位地址:北京经济技术开发区(亦庄)经海二路29号院7号楼4层 一、施工组织设计编制说明1) 编制说明A. “精心施工,竭诚服务,科学管理”,是我们对本项目标施工方针,以此表示我们愿望、我们承诺、我们诚意、我们质量目标。我们本着这个宗旨来编写施工组织设计。B. 我企业是专业从事酒店客房智能化控制系统研发、生产机销售企业,全部产品均经过国家计算机检验检测中心测试,软件含有独立知识产权;同时拥有国家级高新技术企业和中关村高新技术企业。C. 质量确保方法仅是我企业ISO9001:体
2、系和ISO14001:体系一部分,在中标以后,项目经理将编写更全方面质量计划,真正表现我企业质量管理体系和环境管理体系在项目管理中作用。2) 编制依据A. 招标文件及相关资料、图纸等B. 招标答疑回复C. 工程实施规范、标准:电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB 50254-96)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 (GB 50259-96)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)建筑施工
3、安全检验标准(JGJ59-99)中国公共安全行业标准(GA/T 74-94)二、施工总体布署1、施工组织机构企业将委派经验丰富项目经理担任项目标总指挥,确保企业人力、物力、财力等一切资源能够立即地、充足地供给,满足本工程需要。该项目经理部正、副经理、工程师全部有项目经理或专业技术职称,并含有较丰富工程项目施工经验,含有不一样专业背景,使之能直接指挥、处理施工中包含技术在内各方面问题,协调各专业工种施工。施工组织机构以下图所表示:各岗位职能n 工程总指挥 指挥整个项目部; 组织企业内部多种资源,给项目部支持; 和外部各相关方商讨、处理施工关键问题。n 项目经理 代表企业法人对工程项目各项工作实施
4、管理; 确定管理组织机构组成并配置人员,制订项目管理规章制度,明确部门和人员职责,组织项目部开展工作; 组织实施施工组织设计,完成制订各项目标; 协调建设、监理、质检和其它单位关系,参与工程现场协调会,处理随时出现多种问题; 主动处理好和项目所在地政府及周围单位和地方管理机构关系。n 项目副经理(分管工程) 全方面组织管理现场施工、文明生产、对外协调; 负责施工总平面协调和施工生产调度,处理各专业施工之间矛盾; 负责项目标计划管理工作,确保项目工期目标实现; 负责劳动力、材料、机具合理安排和使用,确保施工正常进行; 组织质量、安全、文明施工检验,立即纠正施工中质量通病和消除安全隐患。n 项目副
5、经理(分管材料设备管理) 按计划采购符合质量要求材料、设备; 按计划为项目提供各类技术人员和技术工人; 负责各项临时设施实施和管理; 仓库管理、施工设备管理和维护。n 项目总工程师 是本项目标技术总责任人;负责主持项目质量管理体系和安全管理体系建立,并进行职能分配,落实质量责任制; 组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件,主持图纸会审和技术交底工作; 制订项目技术管理制度,组织技术人员处理施工中出现技术问题; 组织技术骨干力量对本项目技术可能出现问题进行科技攻关; 领导工程检验、验收资料、技术调试工作。n 质安技术员 负责施工方案编制审定、设计细化和处理施工中技术问题工作;
6、负责工程检验和质量评定及检验资料搜集、整理,确保工程质量符合相关规程、规范; 和质量监督部门技术沟通,协调施工及检验事宜; 主持和项目相关技术攻关工作; 负责工程技术调试; 负责施工安全管理; 负责项目标计量管理; 组织推行全方面质量管理工作,指导QC小组活动。n 材料设备管理员 负责项目材料、设备采购、供给和仓储管理; 物资计划汇总、审核和报送; 按要求和要求,对购进物资进行检验; 施工设备计划、组织、调配、使用、维护管理工作。三、工程进度计划工期安排依据协议约定,在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工,按时结束,在整体计划均匀情况下,尽可能提前工期。保障工期方法1) 组织方法n 中标后,
7、企业将组成由企业经验丰富高级工程师担任项目标总指挥、资深工程师和开发人员组成工程指挥部,作为本工程最高决议机构,充足发挥企业综合施工能力,为项目部提供人、财、物有效配置。n 项目工程部负责施工进度控制工作,编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检验、协调。n 将在企业内选派抽调含有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强专业生产技术骨干,负责本项目标施工,按工期计划安排进入施工现场,确保施工顺利进行。2) 技术方法n 项目部在施工图纸会审基础上,编制全方面详尽施工组织设计、施工方案和作业指导书,组织施工班组学习、了解施工图,了解设计意图和施工标准,专业施工班长对班组进行施工
8、技术交底,使班组明确自己工作目标和标准。3) 经济方法n 协议签署后,企业为本工程项目提供开启资金,满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等施、加工。n 对工程拨付款,坚持专款专用标准,统一计划合理使用,确保项目生产活动正常进行。n 企业应建立资金应急保障制度,当工程进度款和工程进度所需资金发生矛盾时,企业可启用应急保障资金,确保工程资金。4) 材料设备方法n 强化机械配置,选调企业内性能最优安装、调试设备到本工程使用,并视情况,购置或租赁优良设备到现场,在施工中加强维护和保养,降低故障发生。n 项目部预先提出需用工程材料计划,并依据施工进度安排,提出阶段性材料需用计划,明确材料进
9、场时间,物料采购组按时组织合格材料进场,满足施工需要。5) 工期目标管理n 采取目标管理,分阶段控制施工进度,以工期目标为依据,施工计划为龙头,编制月、周进度计划和组织实施,实施长计划短安排,确保总工期实施。n 在每个施工阶段,处理好和其它施工单位在工程上配合,将为本司在确保按期完成施工计划中工作关键路线打下坚实基础。n 施工管理员天天总结检验当日完成施工生产计划情况,布署次日生产计划,天天对工程施工实际进度和总控制计划进行对比,用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标识,并在日进度统计报表上做出分析。找出进度滞后原因,提出整改方法。n 进度计划管理以工期目标为依据,施工进度直接落实
10、具体施工作业组。专业施工班长依据工程部日施工进度计划实施,并将实施结果向项目经理部汇报。项目经理部对施工班组下达明确工作进度目标,达成控制施工进度目标。n 如因为种种客观原因,实际施工进度滞后危及总工期(或关键工期)完成时,工程部必需立即抢回时间,通知施工员立即采取方法进行调控。当对工期影响较严重时,要向项目经理汇报,项目经理应立即明确指示处理措施,工程部落实方法。n 当因为客观原因需要调整总施工进度计划时,需报业主审批。工程部控制计划调整经业主同意后,要重新编制新总进度计划,并由项目经理签认,公布各工程部落实实施。n 依据进度计划安排和材料供给计划安排,搞好包含甲料在内材料、设备、成品、半成
11、品订货、采购、验收,催促物料采购组组织好物资供给,为工程顺利施工提供确保。n 加强施工生产调度,常常进行调查研究,数据分析,检验分析计划实施情况,随时了解、掌握和处理施工生产中存在问题,对多种原因造成进度落后,要采取有效补救方法,如组织加班等;假如施工条件有改变,随之对计划进行调整,并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行对应平衡调度,以防待工、待料等情况,确保施工生产顺利进行。6) 质量和安全方法n 把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝发生质量、安全事故,把影响工期不利原因降到最低程度。尤其注意秋、冬季访火、雨天露天施工用电安全;设备装运安全。n 返工是影响工期进度一个关键原因,施工班长和质安部
12、门加强对施工质量日常检验,立即发觉施工过程中不足和问题,并督促班组立即整改。n 项目经理部常常进行班组之间常常实施自检、互检、质量评选,消除质量通病;组织在确保质量前提下意在缩短工期活动。7) 加强调度n 按时参与建设单位组织现场施工协调会,了解工程总体进度安排和调整,保持项目工期目标和安排和建设单位计划管理和进度控制一致性。n 项目经理部每七天召开一次安装进度协调会,总结本周生产任务完成情况,找出存在问题和需要采取方法,并部署下周施工生产。8) 加强进度协调管理n 按建设单位指挥部要求,按时参与现场施工协调会,协调好和其它施工单位关系,主动向建设单位指挥部单位提出确保计划合理化提议,立即提出
13、下一部施工中可能出现影响工期多种问题,对安装进度计划进行调整、完善和充实。n 在整个施工过程中,果断服从建设单位指挥部统一协调。n 围绕日进度计划展开,对发觉问题随时协调处理。属项目经理部内部问题,由项目经理协调处理;需要企业内部协调处理,直接提请工程总指挥协调处理。发觉其它施工单位影响进度时,由项目经理和相关单位协调处理。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时,经过发函反应求得处理并被确定。n 主动和参建单位搞好配合协调,互创施工有利条件,合理组织平行、流水、交叉作业及必需抢工,尽可能做到一个单项工程整体完工,缩短收尾工期。n 依据进度计划安排,预先提出甲方材料、设备到现场时间,立即安排材
14、料、设备验收交接。四、关键资源供给计划1) 技术准备和技术资料配置n 项目总工程师组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸及相关文件,透彻了解设计要求和验收规范,明确工艺步骤和工作关键。n 组织施工技术人员踏勘现场,查看现场地形地貌、环境、电力、构筑物是否和图纸相同。n 确定所需施工验收规范和其它受控文件。本工程所需施工验收规范如1段所表示。n 搜集工程采取新技术设备、材料相关说明书,搞清每一个技术细节。n 检验多种作业指导书,调试方案是否足够,内容是否充足。2) 人力配置及说明组建强有力施工管理队伍,项目部管理人员含有较丰富现场施工管理经验,施工员含有项目经理经历。参与本工程技术工人全部是
15、我企业职员,含有熟练安装技艺。3) 设备配置及说明本项目依据本工程特点,配置以下施工机具及设备,全部设备使用期均在5年以下。序号工具类型数量单位1手机、对讲机5部2笔记本1台3改锥等电工工具2批4万用表2台5网络测试仪2台6摇表2台7地感表2台五、施工工艺施工工艺标准我企业在电子警察系统施工中根据下列标准规范和要求中要求施工方法及工艺标准严格实施:n 防雷及接地安装工艺标准(322-1998)n 金属线槽配线安装工艺标准(313-1998)n 钢管敷设工艺标准(305-1998)n 安全防范工程程序要求(GB-T75-94)n 建筑电气安装分项工程施工工艺标准(533-1996)n 建筑和建筑
16、群综合布线工程系统设计规范(GBT/T 50311-)n 建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范(GBT/T 50312-)六、设备安装调试n 首先必需熟悉设备如:门显、温控器、开关面板、RCU主机等安装方法;n 熟悉从设备由施工现场仓库运到安装现场开始,直到设备调试、系统调试、系统联调、试运行全过程。u 安装工程关键内容 设备到安装地点; 设备开箱,检测外观,清理附件和工具; 确定安装位置,验收预埋件,清理现场; 设备就位固定、整理; 设备连接、调整、本身检测。u 调试工程关键工作内容 熟悉设备功效和操作方法; 清查所需附件和工具; 联接设备,进行功效或指标测试; 分析数据结果,确定设备工作状
17、态; 设备调整,整个系统试运行中检测。u 验收和移交关键工作内容 清点、移交技术文件和资料; 清点、移交设备; 确定系统检测和试运行结果; 办理完工移交手续。n 系统安装前,应对图纸、现场情况、材料设备到货情况进行全方面了解,含有条件时才可施工,施工中应做好工程验收,并做好统计。n 系统调试:分为单客房调试,软件调试,系统联调。七、验收计划验收步骤设备到货验收采购人依据验收方案和实施措施,组织设备和人员进行测试和验收,产生费用由投标人负担且包含在总承包费用中。开箱验收全部设备、器材在开箱时必需完好,无破损。配置和装箱单相符。数量,质量及性能不低于协议要求。拆箱后,投标人应对其全部产品、零件、配
18、件、用户许可证书、资料、介质造册登记,并和装箱单对比,如有出入应立即书面统计,由供给商处理,如影响安装则按协议相关条款处理。登记册作为验收文档之一。设备到货验收由监理单位组织,采购人和我企业派员参与。设备到货验收之前,我企业将提供材料设备清单、设备原厂证实、产品合格证、材料自检证实、报关单(进口设备)等资料。内部验收内部检测验收组组成:由企业指派技术监管人员结合本项目标现场管理人员、技术人员和施工人员组成。建设文档审查、验收:对全部工程施工、技术文档进行查阅,并提出增补意见;审查合格后,建立完整工程建设文档,并签发文档合格审查汇报。现场系统检测和验收按设计方案和施工图纸要求进行全方面逐项查验。
19、如若不合格,则提出工程整改要求和通知,直至复查合格。检测验收合格后,签发内部工程项目检测验收汇报。验收汇报文档:将全部工程建设文档和内部系统检测验收汇报文档整理归册。第三方验收验收组组成:以该项目标工程监理单位牵头,邀请工程相关建设施工单位、相关之电气设备供货商等单位组成。我方人员配合参与。验收内容:按工程项目监理规范、设计标准、相关之电气设备安装工艺和标准,我方提供技术设计方案书等为验收内容和依据。验收方法:按不一样时段,随机查验形式进行。验收汇报:由验收组组员共同讨论,形成意见,以规范、书面形式形成(具体工作可委托我方文员配合)。验收汇报形成后整理归册。该验收汇报将作为能否进行正式验收唯一
20、条件。正式验收验收组组员:由政府采购中心组织专业技术人员、用户方和中标供给商、和工程监理单位(若有)等组成。我方人员配合参与。验收标准:按国家相关相关系统工程相关标准和甲方工程招标文件、工程承包协议和我方技术设计方案书、施工图等。现场检测验收:由甲方指定采取标准检测仪器和规范操作步骤对系统进行全方面正常指定抽验以检验系统运行技术指标和性能情况。由甲方指定采取恶意操作(系统许可范围内)方法对系统进行随机检测,以验证系统运行可靠性和稳定性。正式验收汇报:由验收组组员对验收结果进行分析、讨论,形成意见。并据此做出正式验收汇报。如验收合格,则整理成符合工程标准要求完工资料。八、售后服务计划概述我企业已
21、经经过ISO 9001:质量管理体系认证和ISO14001:环境体系认证,确定了在企业运作过程中必需以增强用户满意为目标标准,并据此建立了完善售后服务规范和步骤,要求企业全体职员全部必需做到确保用户要求得到确定并给予满足。我企业质量方针和质量目标是:质量方针:提供最可靠、最经济、最人性化客控系统处理方案质量目标:质量目标统计频次用户满意度90次/季度人员培训有效率100每次培训考评售后服务完成率100次/月采购产品交期达成率95次/月盘点正确率95次/月终验一次性经过率100次/六个月开发项目按时保质完成率90次/六个月成品一次检验合格率100次/月售后服务步骤无偿保修期限我企业对所提供系统硬
22、件设备贰年无偿保修和终生维护服务。响应时间n 常年开通故障报修电话(确保7*二十四小时即时响应,提供长久远程技术支持服务; n 在接到设备故障报修请求电话,我企业将在1个工作小时内响应,4个小时内抵达现场进行抢修,非硬件设备问题8个工作小时(8:00-18:00)当场给予处理。n 设备硬件故障,且在检修8个小时工作小时后仍然无法排除,我企业将在二十四小时内提供不低于故障设备规格、型号、性能备用设备供使用,直至故障设备修复为止。确保方法n 技术培训项目完成后,我企业将组织用户单位进行无偿技术培训,使用户方能对整个系统全方面了解,熟悉日常维护工作,有能力处理通常性问题,并消除系统因使用或操作不妥而
23、引发故障,降低突发故障。n 常年开通故障报修电话常年开通故障报修电话,确保壹年7*二十四小时即时响应,提供长久远程技术支持服务;n 完善巡视制度我企业将定时对系统设备进行巡检。售后服务承诺我企业将无偿提供和现有管理系统无缝隙衔接服务。属于软件存在不完善问题,随时提供无偿服务。我企业负责交付系统运行稳定性,负责更换硬件故障部件(保修期内无偿)或修改犯错软件系统,而且提供保障系统正常运行全部备件及维护工作。保修期过后,对于硬件设备故障但能够维修情况,我企业将只收取对应人工费、交通费、材料费。也可签署维保协议。对于有故障且故障无法修复硬件设备,我企业将按协议商议价格提供全新同一型号硬件,或按双方协商
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