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框架结构厂房综合标准施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明-4第一节:编制依据-4第二节:编制说明- 5第二章 工程概况及特点 -5 第三章 施工组织机构-6第四章 施工准备-13第五章 施工布署-13第一节:关键施工机械设备计划-15第二节:劳动力计划-16第三节:工期及施工进度计划-16第四节:施工总平面部署-16第六章 基础工程施工方法-17第七章 主体工程施工方法-19 第一节:钢筋工程-19 第二节:模板工程-22 第三节:砼工程-26 第四节:砌筑工程-28 第五节:脚手架工程-29第八章 装饰装修工程施工方法-32 第一节:抹灰工程-32 第二节:地面施工- -33 第三节:油漆工程-34第九章 钢结构屋面施工方案
2、-35第一节:施工准备-35第二节:施工组织管理网络-35第三节:施工总体步骤-37第四节:钢构件制作-37第五节:钢结构运输-40第六节:钢屋架安装-40第七节:钢结构手工焊-43第八节:彩板存放安装-45第九节:针对本工程特点方法-46第十章 工程质量控制方法-47第一节:建立质量管理机构-47第二节:基础及主体质量控制方法-47第三节:装饰装修工程质量控制方法-49第四节:其它质量确保方法-51第五节:工程技术管理-52第六节:原材料质量管理-52第七节:计量管理-54第十一章 安全文明施工方法-54 第一节:建立安全文明管理机构-54第二节:安全施工具体方法-55第三节:现场文明施工方
3、法-58附表:1、拟投入关键施工机械设备表 表9.12、劳动力计划表 表9.23、计划开、完工日期和施工进度计划表 表9.34、施工总平面图 表9.4第一章 编制说明第一节 编制依据一、承德市天工建筑设计设计“新型纤维素酶制剂研发项目工程研发车间”施工图纸。二、施工现场踏勘情况。三、国家相关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理相关要求:1、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-)2、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-)2、钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-)4、砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-)5、屋面工程质量验收规范(GB 502
4、07-)6、建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-)7、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-)8、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130-)9、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-)10、建设工程文件归档整理规范(GB/T 50328-)11、建筑施工安全检验标准(JGJ 59-)12、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91)13、建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-)14、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-)第二节 编制说明 本施工组织设计是依据图纸及规范、岩土工程勘察汇报等进行编制。第二章 工程概况一、工程概况本工程为
5、新型纤维素酶制剂研发项目工程研发车间。结构形式为框架结构,厂房长90.7米宽20.2米层数为2层,框架结构使用年限为50年,耐火等级:二级。建设单位承德市天丰生物工程 设计单位承德市天工建筑设计施工单位承德市龙城建筑安装工程工程名称新型纤维素酶制剂研发项目工程研发车间结 构 概 况设计抗震抗震设防烈度为7度结构类型现浇钢筋砼框架结构基础类型钢筋砼独立基础基础持力层圆砾层砼强度等级基础垫层C15独立基础C30基础拉梁、框架柱、楼面梁、现浇板C30结构柱、统过梁、C20受力筋保护层厚度独立基础、基础拉梁40mm柱25mm梁25mm楼板15mm建 筑 做 法内外墙内墙1 、面砖,内墙2、刮墙壁膏楼地
6、面楼面:地砖地面:地砖天棚涂料门窗塑钢门窗二、现场概况及施工条件1、本工程“三通一平”比较完善,含有施工条件。第三章 施工组织机构一、项目经理部施工组织机构设置依据本工程特点和实际情况,组成高效精干、含有丰富施工经验,并施工过同类工程项目施工组织机构,实施项目目标责任管理。该项目组织机构由项目经理、项目技术责任人、施工员、质检员、安全员、内业资料员、材料员组成项目管理层,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项 目 经 理项 目 副 经 理项目技术责任人测量员质检员安全员材料员内业技术员施工员砼班架工班装饰班木工班钢筋班泥工班二、项目经理部关键组员岗位职责1、项目经理(1)遵守国家相关工
7、程建设和城市建设管理政策法规,实施施工技术管理规范和企业规章制度推行承包协议。(2)负责本工程项目部全方面工作,并确保施工协议标在本工程项目标全方面实现。(3)按项目部内部分工,分管财务、经营协议和项目人员政治思想工作,坚持两个文明一起抓。(4)依据工程协议要求,组织单位工程或专业施工队伍,协调之间关系。(5)主持项目经济成本分析,负责项目上资金合理使用,负责工程成本责任目标实现和项目经营协议各项管理工作。(6)参与业主组织协调会议,组织工程项目内部各项协调会议。(7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。(8)组织制订本项目管理规章制度,加强项
8、目管理和班组建设。2、技术责任人(1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全方面负责,是质量直接责任者。(2)认真落实实施国家技术标准、规范、规程、企业及项目技术质量管理规章制度,接收上级部门监督检验。(3)按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量确保体系和例会制度,负责全方面质量管理和计量管理工作,处理多种技术质量问题。(4)主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程施工组织设计、参与图纸会审、做好单位工程技术交底及安全方法工作。(5)制订推广“四新”降低成本方法,参与项目经济活动分析,提升技术管理水平。(6)
9、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标完成。(7)组织参与工程项目标施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地检验,确保本工程项目验收一次合格。3、施工员(1)负责工程施工管理和现场劳动力全方面调配,并对施工质量、安全、进度负责。(2)认真熟悉施工图纸,参与施工方案编制,严格按施工图及标准规范施工。 (3)结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底,督促班组实施工作计划。(4)加强对班组管理工作,努力争取不出质量事故,如出现质量事故应立即上报并追查、总结其原因。4、质检员(1)核定分部分项工程质量等级,对单位工种质量进行初核.(2)搜集和整理质量
10、验收评定资料,并完成贯标资料整理.(3)负责落实“三检制”和质量统计,落实实施ISO9001:质量标准.(4)承接工程质量大检验,并写出质量简报,立即上报质量信息和质量报表.(5)统一收取、管理和使用质量确保金,实施质量奖惩.5、安全员(1)落实实施国家安全生产相关方针、政策和各项要求,搞好安全生产,督促、检验各项安全技术方法和安全操作规程实施情况。(2)主动参与企业季、年安全生产联合检验,坚持不定时巡回检验,对违章指挥和违章作业要立即阻止,对违反操作规程作业要责令纠正。(3)组织和指导网络活动工作,立即汇报安全活动情况,坚持安全工作奖惩制度。(4)对各班组进行分段分层安全技术交底,督促各班组
11、实施工作计划并督促相关部门发放个人防护用具和保健用具。(5)坚持安全生产各项制度,做好各项安全事故资料搜集、整理、登记工作,按时报送安全生产相关报表。(6)参与事故调查分析和重大事故处理,帮助基层提升整改方法,并负责督促其按期完成。(7)帮助相关部门搞好环卫生,改善劳动条件。6、材料员(1)负责工程材料采购、入帐及跟踪核实,对违反“材料管理标准”班组或个人给予纠正。(2)按施工组织设计编制料具采购和供给计划。(3)控制材料用量,并按施工改变立即调整供给计划。(4)负责料具盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。(5)督促现场材料按平面部署图堆放,认真实施收、管、发、领和退料制度,建立健全各类
12、帐、表、单,搞好材料资料管理。7、资料员(1)接收主管部门业务指导,负责相关文件和资料分发、上报及保管。(2)督促相关人员编制责任范围内资料。(3)按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量统计搜集、整理、编目、装订和移交工作。(4)依据工程技术核定、设计变更编制工程决算。三、组织机构施工协调管理(一)和设计院工作协调1、假如中标,我们将立即和设计院联络,深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们含有针对性施工实施方案。2、参与图纸会审,帮助建设单位向设计院提出提议,完善设计内容。3、在施工中,立即会同建设单位、设计院根据总进度和整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、完工验
13、收等。4、会同设计院、建设单位一起参与设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参与新材料定样采购。(二)和建设单位现场代表或监理工程师工作协调1、在施工全过程中,严格根据经建设单位及监理工程师同意“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专检合格后,接收监理工程师验收和检验,并根据监理工程师要求给予整改。2、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具等,均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书,按要求使用前需进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,使所使用材料、设备不给工程留下隐患。3、严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工”准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能
14、出现工作意见不一情况,遵照“先实施监理工程师指导,后给予协商统一”标准,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师权威性。(三)协调方法1、按总进度计划制订各阶段时间控制,组织协调工作会议,检验对应阶段实施情况,制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部负责主持施工协调会,每七天一进行。3、项目经理将会同建设单位现场代表定时(半月)或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器等检验,并制订必需奖罚制度,奖优罚劣,直至中止协议。4、项目经理以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各相关单位反应、通报工程进度情况及需要处理问题,使相关各方了解工程进行情况
15、,立即处理施工中出现问题。并依据工程进度不定时地召开多种协调会,帮助建设单位协调和社会各业务部门关系以确保工程进度。 四、项目机构奋斗目标(一)质量目标严格根据我企业ISO9001:标准质量体系运行操作,把质量放在首位,不遗余力地做好每一个细节工作,以确保工程质量符合现行施工质量验收标准合格标准。(二)工期目标本工程施工总工期60天,我企业充足考虑到建设单位投资效益,将根据建设单位要求按期破土开工,并依据我企业施工同类工程施工经验,将在施工中采取优异施工技术方法和科学施工管理,以确保工程按期完工。(三)安全目标认真实施“安全第一,预防为主”方针,严格根据建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一
16、标三规范”及省、市相关安全生产要求和建设局要求精心组织施工,杜绝重大伤亡事故,降低轻伤事故,实现“六无一低”安全管理目标。(四)文明施工目标严格根据建设部施工现场安全文明标化工地和文明施工相关要求实施,成立施工现场文明施工管理小组,实施无烟、无垃圾管理,保持场容、场貌卫生,努力争取创建标准化文明施工建筑工地。第四章 施工准备在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸,审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点等关键步骤,尤其注意以下几方面:一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位,作手各项准备工作,并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。2、组织作业人员进场进行临时设施
17、施工。二、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,掌握施工图纸全部内容和设计意图,参与由建设单位、设计单位组织设计交底和图纸会审。2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计和特殊专题施工方案编写。3、组织人员针对工程所需用各类物资,查对市场供货渠道,并同相关各方沟通联络,同时按设计要求立即签订供货关系(或协议)。4、项目技术责任人指导分解技术文件,落实到位。5、组织相关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划,同时组织人员编制工程施工预算。6、项目技术责任人会同中心试验室对拟采取原材料进行检验分析,确定工程使用各项原材料,并同时进行混凝土、砂浆配合比试配工作,立即开出施工配合比
18、。7、做好技术交底工作。工程每一道工序开工前,施工工长全部要对各班组进行书面技术交底,经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数,方便按合理工序和工艺进行施工。三、现场准备1、项目经理部立即同建设单位联络,领取各类急需技术文件和资料,并接收水准点、坐标点。2、“一图六牌”及各类规章制度等立即上墙完成,并对围墙进行景观化设计。3、完成现场测量放线工作,主动配合建设单位立即完成单位工程验线工作,主动为开工发明条件。4、由项目技术责任人和施工工长具体负责检验开工条件,并立即填写开工汇报。第五章 施工布署第一节 工期及施工进度计划 一、施工进度计划:详见附表本工程施工总工期为60天,我
19、企业充足考虑到建设单位投资效益,将根据建设单位要求按期破土开工,并依据我企业施工同类工程施工经验,将在施工中采取优异施工技术方法和科学施工管理,以确保工程按期完工。二、确保施工工期具体方法 1、企业成立工期跟踪领导小组,每七天校查当月形象进度完成情况,立即调整补充进度快或慢应急方法,确保阶段进度计划进行。 2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术责任人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为关键考评指标和经济手段挂钩。3、根据企业对该项目标支持保障承诺意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供给、劳动力组织
20、方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实施工期目标管理,并配置对应保障手段。第二节 劳动力需用计划一、劳动力分阶段配置:详见附表1、结合本工程特点,依据劳动定额和本工程施工进度计划,对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、完工收尾阶段配置劳动力。2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真研究施工阶段需投入人力,做到心中有数,以降低盲目性。3、对劳动力实施动态管理,依据项目经理部提供需用计划,随各阶段施工不一样而随时进行调整,灵活调动,在确保工程进度前提下尽可能不浪费劳动力。 4、加强对劳务班组管理,不许可其私自扩充和随意抽调,以确保施工队伍素质和人员相对稳定。 第三节 施工机械设
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