施工组织设计广东地铁车站装饰装修工程施工组织设计.pdf

目 录第一章工程概况.51.1工程简介.51.2工程概况.51.3工程特点与重点分析.6第二章现场组织管理机构.82.1施工组织管理机构设置原则.82.2施工组织管理机构设粤U.mm：*；.92.3现场组织管理机构特点.102.4公司总部与现场组织机构的关系.112.5项目经理部的组成及部门职责.12第三章施工部署.173.1施工管理目标.173.2施工部署.173.3施工顺序及工序.193.4现场施工布置.193.5总体进度计划安排.203.6施工准备.213.7临水、临电、消防现场布置措施.24第四章分部分项工程主要施工方案.254.1 金属饰面板吊顶工程施工方案.254.2 油漆涂饰工程施工方案.284.3墙、柱面花岗岩石材干挂工程施工案.314.4墙面瓷砖粘贴工程施工方案.344.5墙面搪瓷钢板工程施工方案.364.6石材地面工程施工方案.384.7地砖铺贴工程施工方案.404.8挡烟垂壁施工方案.42-1-4.9 门窗安装工程施工方案.434.10 栏杆扶手安装工程施工方案.454.11 水电安装工程施工方案.474.12 附属建筑施工方案.574.13 协调配合方案及措施.62第五章冬雨季施工措施.705.1冬 季施工措施.705.2雨季施工措施.70第六章材料保障计划.716.1 材料保证体系.716.2材料的“样板制度”.716.3材料报审制度.716.4材料验收制度.726.5材料保管制度.736.6材料加工.736.7材料进场计划.73第七章施工进度计划及保障措施.737.1施工进度安排.747.2工期保证措施.757.3施工进度计划.777.4合同用款计划.77第八章工程质量保证措施.778.1工程质量目标.778.2质量保证体系.778.3质量管理流程.808.4劳动力、施工机具、材料、施工方法的保证.808.5施工过程中的质量控制措施.838.6技术资料保证措施.85-2-8.7材料质量保证.85第九章安全、消防及保卫管理保证措施.879.1安全管理体系.879.2安全管理及保证措施.879.3各级安全岗位责任制.889.4安全教育培训.909.5安全技术措施.909.6 临电安全使用管理规定.919.7 施工安全管理规定.959.8保证安全生产措施.979.9消防安全保证措施.979.10保卫治安的措施；101第十章文明施工及环境保护措施.10210.2环境保护的技术组织措施.103第H一章 职业安全健康保障措施.10811.1 项目职业健康安全管理体系.10811.2流行性传染病防治相关措施.109第十二章成品保护措施.11012.1基本方法.11012.2成品保护的管理规定.11012.3成品保护的具体措施.11212.4相关施工专业的成品保护.113第十三章生产安全事故应急预案保障.11413.1施工现场易发生重大事故的部位.11413.2潜在危险源的应急准备和响应（事故）事件.11413.3机械伤害应急准备与响应预案.11513.4触电事故应急准备与响应预案.11613.5高空坠落事故应急准备和响应预案.118-3-13.6火灾事故应急准备和响应预案.11913.7 施工区域消防应急预案.12013.8 自然灾害应急处理.12113.9民工工资支付应急预案.12113.10食物中毒应急准备预案.122第十四章风险管理体系及措施.12314.1风险评价和风险控制的策划.12314.2风险因素识别.12414.3风险的分析及评估.、；,/：,，沁活仔.”.12414.4潜在风险的分类及应对指症.12514.5施工风险防范的重点及对策.126第十五章工程保修工作的管理措施和承诺.12915.1 竣工验收管理措施.12915.2用户服务.13115.3工程保修的管理措施和承诺.132第十六章工程保修工作的管理措施和承诺.133-4-第一章工程概况1.1 工程简介XX1号线全线总设24座车站，一期工程设21座站，二期和延长线设3座车 站，全部车站均为地下车站。其中（一期）工程包括21座车站，车站按装修类型 分为普通站和重点站。重点站设置5座车站，普通站16座车站。全线车站公共区装修设计理念；二、，1）以人为本/运营优先/空间强调秩序性，整体空间构成流畅，体现快捷性 交通建筑的特性；2）车站装修在设计材料的选择上尽量体现材料本地化，利用合理的基础材 料配合合适的工艺，局部进行艺术化处理。3）全线车站空间文化设计遵循全线“福满闽都”的文化主题，全线贯穿 一线一色，空间统一，注重细节的设计思想。文化设计主题集中在空间的柱面 与车站艺术墙设计。1.2工程概况1、工程名称:xx市轨道交通1号线工程（一期）车站公共区装修第2标段（施X）；2、工程地址：xx市斗门站、树兜站、屏山站、东街口站4座车站；3、建设单位：xx市城市地铁有限责任公司；4、设计单位：深圳市xx装饰工程有限公司、上海市xx轨道交通设计研究院 等；5、装修标准：符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范合格标准；6、建设工期：计划开工日期：2015年8月6日（暂定）；计划竣工日期：2016 年7月7日。计划总工期：335日历天。实际的开工日期以业主发出的开 工通知为准；7、主要施工内容1）公共区装修：车站出入口通道、车站站厅层及站台层乘客可视范围内的 装饰装修，其具体内容包括：车站公共区范围内天、地、墙工程，门窗、油 漆、栏杆、客服中心、挡水坎（含防水处理）、挡烟垂壁、地面疏散指示等。包括电梯门口收口、扶梯与墙面间隙收口等收口工作、艺术墙收边收口、艺术 墙成品保护、广告灯箱及导向标识系统预留接口。2）附属建筑（出地面四小件）装修及钢构、幕墙（含所有物业出入口及预 留出入口）：包括地面出入口、高矮风亭、无障碍电梯（包含玻璃）、冷却塔、-5-多联机、紧急疏散口等的外立面装饰装修；地面出入口的内墙、地面、顶棚装 修；冷却塔围栏内地面；防淹闸板；门窗等。3）动力照明工程：公共区、出入口动力照明配管及配线；开关插座、公共 区及附属建筑照明灯具、墙面疏散指示等。4）其他配合协调工作：与机电安装的协调工作，与广告灯箱安装的协调工 作，与导向安装的协调工作，与艺术墙安装的协调配合工作。5）深化设计工作：包括主材下料放线等工作，天地墙龙骨的深化设计；地 面附属钢结构进行深化、优化设计，并出具国家认可的钢结构计算书等深化设 计工作。6）清洗保洁：在工程施工中的任何阶段，承包人应当按照监理人要求，对 其施工现场、半成品、成品等，组织有资质的专业队伍进行开荒保洁、清洗保 洁和专项保洁等工作，达到xx市相关标准并满足发包人的相关要求。1.3工程特点与重点难点分析1.3.1 工期要求紧本工程是xx市重点基础设施建设工程，业主要求工期最多仅有335天，计 划开工日期：2015年8月6日（暂定）；计划竣工日期：2016年7月7日。结合公司的资源配置及承担类似项目经验多、能力强的特点，我们承诺严格 按照业主的工期要求进行安排施工，力争提前完成施工任务。1.3.2质量要求高本工程为我公司重点工程，因此在保证工期的基础上，我们将通过精心组 织、精心施工，使该工程成为精品工程，这也是本工程施工管理的重点。我们 将做到：1）建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量意识教育。2）组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以岗定人”，做到岗位明确，人员明确，职能明确，质量责任明确。3）严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作工人技能熟练、业务过硬。4）加强材料的控制、管理，严格材料采购、加工、运输、验收等各环节的 监控，杜绝劣质材料进入施工现场。5）加强施工技术管理，严格执行分级交底制度。6）加强过程监控力度，严格执行“样板制”、“三检制”等工程验收制度，保证分项工程优良率达到90%以上。7）密切与业主、设计等相关单位的配合，合理安排工序流程，避免质量隐-6-患出现。1.3.3材料进出不便、材料堆放场地狭小我们通过现场实地考察，发现本工程各车站场地目前均比较狭小，外围道 路车流量大，材料进场受时间限制，并且不具备停留在场地的条件；另外，材 料均要通过人力运输至地下站厅及站台，石材等较重材料的运输更为不便。我们结合工程实际进度安排和场地现有条件，决定在地下附属房间（不在 招标施工范围）找一间作为材料和工具库房，石材、铝合金方通及板材、搪瓷 板、栏杆等大宗材料到场后及时安排人力运至地下车站的相应装修区域，不得 在地面出入口出停放，以免造成材料堆积和运输无序。进场后，我们将通过与业主和总包单位的沟通，制定详细、可行的材料进 出场方案，经同意后严格按照方案执伉匕 1.3.4与工程设计单位的协调尤为重要1）本工程招标阶段提供的原设计图纸，我公司在短时间内将业主要求和原设 计意图进行充分的理解和消化,这对公司的整体设计水平提出了较高的要 求。2）我公司在接到招标书后,积极组织设计骨干和相关人员研究技术方案和图 纸，并联系有关的材料、设备供应商，力争深化设计图符合现场实际，进 场后可指导施工。3）我公司承担过多个类似工程项目的设计、施工任务，技术、经验上均较为 熟练。在此，我们承诺业主：保证在要求的时间内，高质量的完成深化施 工图设计，不会因图纸问题影响现场的施工。1.3.5 成品保护工作尤为重要1）本工程施工将涉及到各工序、各工种的过程中、验收前和验收后的成品保 护，且部分工程需要随时穿插施工。因此，施工现场成品保护的好坏，将 直接影响到工程能否按期交付。为此，我们将合理安排，有序组织施工，努力抓好、管好成品保护工作，确保工程按期交付。2）建立完善的成品保护体系和工作制度。工作例会中，我们将该事宜作为一 项要事进行商讨，确保成品保护工作“常抓不懈”。3）工程进入到饰面施工时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立醒目 的标志牌。在各种工作会、协调会中，向其它各专业、各分包单位具体阐 述，必要时将打印书面材料分发至有关各方。4）制定奖惩措施，责任到人。-7-1.3.6 协调工作对项目顺利进行起重要作用本工程是高标准工程，其水、电、空调、消防、综合布线、装饰装修等各 专业在同一工作面上交叉、穿插作业，施工协调问题较多，对项目管理提出了 较高要求。我公司拟委派年富力强、专业技术水平和综合管理水平较高的人员 担任本工程施工的项目经理，并由主管生产的副经理主抓各专业的协调，技术 部门负责与设计公司进行沟通，及时解决存在的专业间、工序间存在的问题。另外，建立工序交接检查制度，装修专业、水暖电专业在进行工序穿插作业时 必须以书面形式作交接，断绝返工或成品破坏等问题的出现。第二章现场组织管理机构2.1施工组织管理机构设置原则 二.厂、,.一-根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选 择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工管理的 权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。具体见图2-1：项目组织机构设置原则。图2-1项目组织机构设置原则-8-2.2施工组织管理机构设置2.2.1拟采用项目管理的模式结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以项目经理部为主、以总 部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、安全、技术、计划乃至成 本和合约方面的管理程序，实现对业主承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施 工，以确保工程的实施质量达到一流标准。(1)总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进 行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。(2)项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法 人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。(3)专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为 项目施工和技术管理提供专业化保障。根据组织机构设计的原则及流程图，并考虑到本工程包括南门兜站到xx达 道站3个车站以及区间施工，属于群体性工程。因此，为了更好地组织工程的 施工，整个项目将采取矩阵管理模式，即在一个项目经理的统一管理下，下设3 个区域管理部，分别负责3个车站以及相邻区间的施工管理，使各个车站既能 独立施工，又能信息互通。2.2.2项目管理组织机构图机构设置详见图2-2：项目组织机构图。-9-图2-2项目组织机构图2.3现场组织管理机构特点（1）项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经 理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术负 责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标 等具有指导性、针对性和可操作性。-10-选派一名协调能力强，精通分包管理的项目生产经理，在项目经理的领导 下，控制各车站以及区间的施工进度，确保工期指标的实现。(2)项目管理力量强项目部设置工程部、技术部、质量部、安全部、材料部、预算部、综合部 等职能机构，统一管理3个车站以及区间的进度、技术、安全、质量、材料等 方面，每个车站均设置区域经理、专业工长、质量员、安全员负责现场施工协 调、以及各项工作的实施。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全 方位的管理。(3)深化设计能力强项目部设置深化设计组，在项目技术负责人的领导下，配备具有中高级职 称的专业技术人员，配合设计院对装修的各个专业等进行二次深化，便于各工 种之间的协调配合，使施工作品更好的体现设计师的意图和更好的满足建筑物 的使用功能，成为真正意义上的精品工程。(4)质量、.一藁理匚：公司选派一名质量总监以及一名安全总监常驻项目，代表公司对本工程的 安全、质量进行全过程监控，质量总监、安全总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时停工整改，确保本工程安全文明施工、质量目标 的实现。2.4公司总部与现场组织机构的关系本工程将列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全、进度 等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、安全、进度等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：(1)按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动 全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。(2)质量总监、安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票 否决权。(3)指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管 理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。(4)公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能 部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的 实现。(5)项目在进行工程大宗材料采购，主要分包商选择时，公司进行监控和-11-指导。2.5项目经理部的组成及部门职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权 范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率 地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：2.5.1项目经理(1)策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，领导项目 部开展工作。(2)组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项 管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。(3)协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组 织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。(4)控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制 目标的实现。(5)与业主、监理、机电集成商保持经常接触，解决随时出现的各种问题,替业主排忧解难，确保业主利益。(6)是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。负 责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。(7)负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。(8)实行项目经理责任制，公司授权项目经理全权负责现场施工管理。2.5.2技术负责人(1)主管项目技术部，负责项目的深化设计、技术工作、资料管理等工作。(2)主持编制项目施工组织设计，审核各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。(3)主持施工详图设计和安装综合管线图设计。(4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审 定各分包专业的图纸。(5)组织技术骨干力量对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技 术的研究和推广。(6)负责工程材料设备选型的相关工作，以及材料订购时技术参数复核。(7)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。-12-(8)负责组织用户操作维修手册的编制和审核，以及组织对业主相关工程 师的培训。(9)组织项目竣工验收工作，主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。2.5.3生产经理(1)直接领导现场施工管理、工程协调、计划实施、调试、质量安全管理 等各项工作。(2)参加业主、机电集成商组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各 类协调会议，直接领导承包范围自行施工的各项工作。(3)审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程 按合同工期顺利完工。(4)合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场 地和临建设施。(5)领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的服务。(6)领导项目工程部、质量部、安全部工作，保证进度、质量、安全达到 阶段目标和总体目标；2.5.4商务经理(1)直接领导合约估算、物资设备采购等各项工作；(2)监督项目的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保 投资控制目标的实现；(3)根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的 及时供应；(4)领导采购及进场设备、材料的报审工作，领导材料采购仓储的日常工 作，确保项目物资按期进场；2.5.5质量总监(1)由公司指派，领导和监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量 策划。(2)负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标 准，负责监督检查、安全质量策划的落实工作。(3)主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整 改。(4)对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和-13-监理工程师组织好竣工验收工作。（5）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体和阶段 质量目标的实现；2.5.6安全总监（1）由公司指派，领导和监督安全部的日常工作，贯彻安全生产法规标准,结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）组织实施检查各施工队伍的月、周、日安全活动，确保项目总体安全 目标的实现；（3）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作（4）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。（5）配合专业分包商的安全协调会，负责监督检查，向业主和监理工程师 提交安全情况报表。2.5.7区域经理（1）在项目经理部领导下，全面负责各区域的进度、质量、安全管理工作。（2）定时向项目经理部汇报施工区域工程进展情况，质量、安全情况以及 需要解决的问题，项目经理部进行统一管理和协调。（3）根据每个区域土建、装修的施工计划，组织编制机电的进度计划，并 督促计划的实施。（4）根据区域的进度要求，组织劳动力、材料、机具等资源，保障工程顺 利进展。（5）负责与每个车站与土建单位、装修单位、专业分包单位协调和沟通，按时参加各种协调会议，负责解决、协调各类问题。2.5.8技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责项目科技创新与推广运用工作。（3）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理 人员进行技术交底。（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用 全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实 施。（5）根据项目总控进度计划，负责深化设计工作及编制出图计划。（6）负责项目深化设计及专业管线综合图的绘制与协调；-14-(7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行 施工，发现问题及时处理解决并上报。(8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。(9)配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。2.5.9工程部(1)负责编制工程总控计划、网络图、月度计划、周计划及统计工作，控 制各专业施工单位的施工进度安排。(2)协调各相关部门，负责编制施工配套计划，如物资进场计划等。(3)负责职能范围内的进度计划的落实工作，对各专业施工进度计划的实 施进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。(4)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料(5)填写各项验收资料。2.5.10质量部(1)负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量 否决的权利。(2)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。(3)检查现场实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提 出改进措施，编制项目重点质量防治措施。(4)监督“三检制”与“样板制”的落实，组织、召集各阶段分部分项工 程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；(5)进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理2.5.11安全部(1)负责项目安全方案、应急预案方案的编制与督促工作。(2)对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权。(3)进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(4)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐，负责现场动火证 的办理工作。(5)负责现场安全保护、文明施工的预控管理；2.5.12预算部(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要 求，并传达至项目相关职能部门。-15-（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款报量及工程结算工作。（5）负责专业施工队伍的工程款审核及付款工作的结算。2.5.13物资部（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、文明施工的管理。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制 度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额（5）向业主、监理进行材料送样、选型、认价工作。（6）负责材料的进场检验和向监理报验工作（7）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。2.5.14综合部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。（2）负责项目经理部的公文管理、印章管理、会务管理、日常行政事务管 理、现场CI工作、宣传工作、保卫工作等。（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性 公共卫生事件。（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预 防和处理联动机制。2.5.15专业工长（1）负责向专业施工队伍进行技术交底、施工安全交底，并负责各项交底 的实施工作。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照 项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管 理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序分项工程的检查验收工作。-16-（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设 施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它 分包单位的各项协调、配合工作。簿三章施工部署3.1施工管理目标根据招标文件要求和本工程的重要性，我公司确定的该工程的综合管理目 标如下：1）工期目标：计划开工日期：2015年8月6日（暂定）；计划竣工日期：2016 年7月7日，按此编制施工计划。2）质量目标：符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范合格标准。3）安全目标：杜绝任何死亡及重伤事故。4）环保目标：按照业主要求选购环保材料，现场采取有效措施减少噪音、粉 尘产生。5）文明施工目标：按照xx市“文明安全样板工地”及业主的标准组织施工。6）优质服务目标：诚信守约、优质服务。积极接受业主及其它相关部门对工 程的技术、质量、进度及现场管理的监督，积极配合工程相关各方工作，严守售 后服务的一切承诺。3.2施工部署3.2.1施工部署原则1）以确保工期为总原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工可能 带来的不利影响以及其它不可预见因素的影响。在施工安排上，立足“一切 向前赶”，采取“分层施工，流水作业及场外加工，场内安装”的做法，充 分利用有限时间，在施工的平面和立面及场内场外，同时展开施工，以尽可 能利用施工空间及时间。2）在施工顺序上，遵循以下几个原则：（1）施工平面安排上：先顶棚，后墙面、地面。（2）局部施工安排上：先施工工序多、工艺复杂的部位，后施工工序少、工-17-艺简单的部位。3）在具体部位施工时，坚持合理的施工程序和顺序。如：在进行吊顶、墙面、地面施工时，按照先顶面、墙面，最后地面的程序进行；在专业工种（如木 工、瓦工、油工等）的穿插施工中，各专业工程师积极协调、有序组织，做 到忙而不乱，有条不紊。4）本工程装饰工种与机电工种的配合相当重要。以强调机电工程优先为原则，在装饰施工前，事先与机电专业勾通，充分考虑机电管线、设备的位置，提 前测定机电的标高、走向以及与装饰的相互关系，将矛盾提前解决在施工前。3.2.2施工管理思路我们认为只有根据项目具体特征进行深层次的思考，才能把握项目的要点，并在施工中予以贯彻、执行。1）树立“精品”意识本工程是我公司的重点项目，也是关系到1#线地铁建设工程全局的一个项 目。因此，在整个工程施工前后，项目的所有参与者均应树立“精品”意识，保证以“精品”意识贯穿工程始终，真正做到“业主满意”，以此树立公司的品 牌形象。2）注重预控和过程关键点的控制建筑装饰施工是十分严谨的物化劳动过程，应结合工程的质量、成本、工 期目标，对工程的技术、质量、材料、劳动力、施工机具、现场管理等各个环 节进行分析，从而制定管理措施；找出施工过程的关键控制点，并针对关键控 制点制定管理措施，保证工程在严格、有效的控制下进行施工。3）注重与其它专业的协调从我公司以往承接的类似工程来看，装饰工种与其它专业工种能否进行良 好的施工配合，将直接影响到工程能否顺利施工。我公司承担过多个大型工程 的设计、施工，有能力与其它专业工种进行良好的施工配合。本工程中标后，项目部将制定与其它专业的施工配合方案，提交业主、监理和各相关单位进行 讨论。4）注重与工程参与各方的配合尽可能与工程参与各方进行全面的接触与交流，根据各方在项目中的地位 和工作性质制定配合计划，并在项目实施中将计划落实到具体人员。5）根据施工部位、施工内容开展有效的流水、穿插作业。6）健全、完善施工管理组织，并将责任落实到人-18-项目部将根据本工程特点组织项目管理人员。生产管理人员将明确管理权 限、管理范围；辅助职能部门从技术、安全、物资等方面保证施工的顺利进行。3.3施工顺序及工序流程根据业主的工期要求和我公司的承诺，结合本工程特点，施工顺序大体如下：_.”3八小丁一1)同施工段的施工顺序：遵循“墙柱面基层一顶棚一地面一墙柱面饰面f门安 装”的施工顺序。2)专业配合的施工顺序：不同专业施工配合的大致顺序为“顶内管线设备安装 一金属吊顶板安装一顶棚面层设备安装一墙面设备面板安装”的施工程序。3)一般施工原则：除上述施工顺序外，具体施工时还应按以下原则进行组织实 施：按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电 安装工程确认合格后方可进行；专业上按照先水电管线安装，后装饰饰面 的施工顺序进行；具体从施工平面、立面空间来说，其施工顺序如下：(1)局部安排上：先施工工序多、工艺复杂的部位，后施工工序少、工艺 简单的部位。(2)吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线安装，后吊顶骨架，最后饰 面板的安装。(3)墙面部分：先墙体骨架，后石材、搪瓷钢板等饰面板安装。(4)地面部分：先结构预埋，后陶粒垫层，最后面层(花岗岩石材、防滑 地砖)。(5)从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在 安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内管线安装及隐蔽验收完毕。(6)计划站台、站厅层只要达到施工条件，即同时开始进行施工。施工起 点为墙面基层的制作安装，作业面的收口以地面完成为结束。各部位基本无搭 接，为缩短工期，我公司考虑组织足够劳动力在具备条件的工作面展开同时施 Xo3.4现场施工布置3.4.1现场基本情况根据考察情况，发现本工程场地狭小，多家单位同时在车站及站厅内施工,地面场地无法设置材料堆场，材料到场后必须及时运输至地下，各车站出入口 可作为材料进场的路径，但需要人力进行垂直运输；地下站台层面积较小，将-19-来石材、铝合金方通及板材、搪瓷钢板及栏杆等均需堆放在站台平面上，同时 施工也在大面积展开，将造成工作面受到制约的局面。为确保材料物资的及时到场，合理堆放和方便使用，我们决定在地下附属 房间（不在招标施工范围）找一间作为材料和工具库房，石材、铝合金方通及 板材、搪瓷钢板及栏杆等大宗材料到场后及时安排人力运至地下车站的相应装 修区域，不得在地面出入口出停放，以免造成材料堆积和运输无序，到场的石 材按计划于2日安装到位，不长久占用现场；现场不设办公室及宿舍，只设 临时办公及休息处，加强管理。在进场后我们还将与业主进行沟通，将方案上报业主，选择最佳的场地布 置方案。“3.4.2平面布置设想1）我公司拟在施工范围内设置一临时材料仓库，放置一些小型、贵重材料。材 料仓库将尽量靠近出入口，减少运输距离。2）材料堆放尽量不占用现场空间，只考虑临时倒运的场地。材料堆场设置在靠 近建筑物出入口的位置。材料根据计划分期、分批进场，并直接倒运到使用 地点。小型材料加工可安排在现场，大型材料加工安排在场外（或专门厂家）进行。3）由于本次招标单位未提供工程总平面图，因此无法详尽画出现场具体施工平 面布置情况，我公司将待中标后将根据现场实际情况另行补充施工总平面布 置图。3.5总体进度计划安排（详见xx轨道交通1#线装修2标段施工进度网络图3-1）根据本工程具体情况，结合我公司综合技术及经济实力，我公司对本工程 的总体进度计划安排如下：业主要求工期最多仅有335天，计划开工日期：2015年8月6日；2016年 6月27日全面完成施工任务并进行初步验收，2016年7月7日整体工程终验。根据工期要求及分部分项工程施工工序，综合装修施工进度需要，我们编制了 施工进度总控计划。由于本工程涉及到装修及土建等专业的穿插进行，大宗材料基本为甲供，我们将充分考虑这些因素，提前编制材料进场计划，提请业主签字同意，并积 极主动地与厂家取得联系，使材料进场时间受控，同时，在工序上给机电安装-20-专业预留时间，并在施工过程中根据实际情况调整自身的进度安排，无论什么 原因造成的施工进度滞后都将无条件通过后续施工追赶，不找客观理由。我们将根据总控计划编制详细的月度及周施工进度计划，突出重要施工时 间节点，合理科学地根据节点进行综合调整，让工期得到满足。3.6施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关 系到工程施工能否顺利展开。为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际，做到计划 在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准 备工作。3.6.1现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术准备等，为以后施 工的顺利开展打好基础。1）保证在接到开工通知的24小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作。2）根据现场情况，按照业主要求，对施工垃圾进行分类，当天晚上运出施工现 场。3）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底 工作。4）按照业主单位要求，项目经理部编制、制作各种规章制度、施工标志牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置，搭设各种安全防护 设施。5）组织项目经理部人员编制各种计划，3天内上报业主及总包单位本工程的施 工组织计划，内容包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总进度控制计 戈h物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证 措施、安全体系与安全保证措施等。6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证 交业主备案。按照xx市及业主的有关规定为施工人员办理各项保险，制作 所有人员的胸卡，统一着装，并办理进入现场的通行证件。7）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利施工。各 种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。3.6.2技术准备-21-1）施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善 工作，明确各种细部节点作法；充分征求业主意见，满足使用功能要求。2）对一些特殊要求的施工部位、细部节点进一步作好施工节点大样图，逐层进 行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据 装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。3）提前做好各种材料的加工订货工作。4）装修前应校核室内轴线和+50线，并根据业主提供的基准点进行复核.5）技术部门根据本工程特点，结合实际需要编制有针对性的分项施工方案。根 据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培 训准备。6）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关 部门批准后交物资供应部门筹备工程所需材料。7）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。3.6.3材料准备1）主要材料用量表根据施工进度计划和设计图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进 场计划，并按计划及时订货。2）材料订货（1）严格按照业主招标文件中关于材料的有关规定和设计图纸的要求选定主材 及其它材料。凡业主订货或参与订货的材料，积极配合进行接货、检验和保管。材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，包括设备的 定型测试、出厂检测报告、样品及材质的说明等。将本工程直接采购产品的有关资料报请业主审查。材料进场前应经业主确认后，同意后方可进场。（6）与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作为编 制材料进场计划的依据。（7）对材料设备的质量要求：所选材料技术指标要与设计要求相符；供货单位资质审查要合格；国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；-22- 能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；能满足业主要求的供货周期。生产量及生产供货周期满足本工程施工要求。曾经参加过类似工程的供货工作。(8)进场的材料必须经过出检和复检。3.6.4机械、机具调配及使用、保养要求本工程的钢构件加工、石材加工、轻钢龙骨加工、涂料施工和一些打孔、连接等须用一些小型机械。材料的垂直及水平运输主要采用人工搬运方式。1)机械、机具调配本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进 度计划要求，编制进场计划(包括：机械、机具进场时间；数量、技术参数及 性能；基本操作及保养要求、退场时间；退场手续等)。2)施工机械的使用和保养按照施工内容，配备足够数量的装饰