污水管道专项安全综合项目施工专项方案.doc
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1、目 录一、编制根据和原则、范畴2二、工程概况3三、安全目的3四、安全技术办法3五、污水管道施工危险源分类及安全管理办法4六、安全技术办法6七、建立完善安全生产保证体系8八、保证安全生产应急预案及办法13九、防止多发性事故办法18十、文明施工办法24十一、冬雨季施工办法27十二、防止因本工程施工引起相邻建筑物、构筑物、市政基本设施发生安全事故办法29十三、自然灾害防范和救援办法30附件:施工现场总平面图34施工进度筹划34一、编制根据和原则、范畴1、编制根据1.1中华人民共和国安全生产法1.2 国务院建设工程安全生产管理条例;1.3 国务院生产安全事故报告和调查解决条例1.4国务院关于特大安全事
2、故行政责任追究规定1.5交通部交通建设工程重大生产安全事故应急预案(试行)1.6 本单位施工技术能力、设备状况、综合管理水平及工程施工经验。2、编制原则2.1、贯彻国家各项方针、政策原则。认真贯彻执行国家对工程建设各项方针和政策,严格执行工程建设程序。2.2、依照业主对本项目规定,根据工程实际状况,制定安全生产办法。采用当代化管理手段和管理模式,优化各项资源配备。2.3、安全第一。在安全方案编制中始终按照技术可靠、办法得力、施工顺序安排合理、保证安全原则拟定施工方案。重点是挖掘机基坑开挖作业和基坑临边防护环节施工安全。工程开工前做到安全保证办法一方面贯彻到位,在保证万无一失前提下组织施工。3、
3、编制范畴石马河污染整治清溪镇截污次支管网工程(一期)第一标段施工。二、工程概况1 、工程简介溪镇当前已建成建成某些合流管渠,以及污水主干管网工程,但上述路段污水并未接入主干管网中,大量未经解决直接排入河涌。本次施工考虑沿清溪大道、规划路敷设污水管,并在恰当位置预留污水支管,就近接纳道路两侧居民及公司污水,依照现状排水状况对道路沿线合流管渠进行分流改造,未能进行分流改造管段在其排入河涌迈进行截流。三、安全目的1、保证无死亡事故和重伤事故,轻伤率控制在0.12%。2、无重大责任事故。3、无重大安全隐患。四、安全技术办法1、施工准备1.1、勘察现场、清除地面及场地上障碍物,摸清工程地段实地状况。摸清
4、地下电缆线路、煤气管道、自来水管道等状况,以便有针对性采用安全办法。1.2、依照设立控制网,进行基坑定位,测定开挖基坑上部边线和基坑底部边线位置和标高,并洒上灰线。 2、开挖办法2.1、土方开挖选用小松PC220反铲挖土机及人工配合,挖出土方依照现场状况合理运用。2.2、管道基坑采用拉森钢板桩支护后进行开挖。2.3、边挖边检查坑底宽度和标高,宽度不够及时修整,每2 m左右修一次坡,至设计标高,再进行一次修坡清底。2.4、挖土机操作人员必要听从技术人员现场指挥,禁止土方超挖,防止扰动土体,若万一超挖则对超挖某些采用级配碎石回填。2.5、开挖尽头放缓坡度以便工人操作上下基槽,放坡坡度为1:2,并用
5、挖机挖斗平整压实。五、污水管道施工危险源分类及安全管理办法1、第一类:重大危险源1.1、管道深基坑支挡防护1.2、管道吊装2、第二类:普通危险源2.1、基坑开挖施工中安全保证办法不到位2.2、基坑围护2.3、机械事故2.4、地下管线开挖等不明因素3、重大危险源安全管理办法3.1管道基坑支挡防护依照设计提供地质报告,我单位施工路段为原有道路破除后进行开挖施工,依照地质勘查报告及道路周边有大量民房及商铺,施工场地较宽部位采用拉森钢板桩支护后进行开挖施工,某些街道现场复杂采用顶管施工。已开挖好段落及时用钢管桩或安全锥围护起来,并在外侧设立警示标志牌。基坑底四周应挖集水沟和集水槽,并集中一处后用水泵排
6、出基坑内,保持槽底干燥。基坑边坡不直不平、基底不平缺陷应加强检查,随挖随修,并要认真验收。3.2管道吊装3.2.1、汽车吊必要具备检查合格证、年检合格证等,驾驶员必要具备驾驶员证、起重工证、吊车操作证等。3.2.2、吊之前要仔细检查汽车吊机械性能,特别是检查液压系统、制动系统性能,保证吊车不带病工作。3.2.3、检查起吊钢丝绳,与否存在断丝、起毛、打结或磨损严重现象,如果有则不能起吊,必要及时进行更换,如下图: 3.2.4、检查汽车吊吊具,看吊具与否变形,限位保险与否损坏,钢丝绳与否滑槽等,如果有则不能起吊,必要及时进行更换吊具。3.2.5、起吊时,必要有专人进行指挥。注意起吊范畴内高低压线,
7、保证吊车与高低压线之间距离不不大于安全距离,同步禁止夜间作业。满足安全距离,施工时现场安全员必要在场指挥。3.2.6、连接钢丝绳与管节卸扣必要旋紧,卸扣型号必要与管节重量相配套,管节重量不容许超过卸扣承载力。3.2.7、管节起吊过程中,其她人员必要远离吊车作业半径,汽车吊臂和管节下方禁止站人。3.2.8、管节下降过程中,不要用手拽住管节,防止发生钢丝绳滑脱,导致管节急速下降。六、安全技术办法我项目部严格坚持“安全第一、防止为主、综合治理” 方针,认真执行国务院、交通部、建设部、交通厅等上级部门下发各类安全管理规定,切实保障施工人员人身安全和工程质量安全。针对施工过程中存在危险源,项目部组建了危
8、险源安全防范领导小组。项目经理为安全防范领导小组组长,项目总工、项目副经理为副组长,安全负责人、现场安全员、各施工组负责人为安全防范领导小构成员。1、普通危险源安全管理办法1.1、基坑开挖施工中安全保证办法不到位1.1.1、开挖基坑时,如对邻近建(构)筑物或暂时设施有影响时,应采用安全防护办法。1.1.2、挖掘机等机械在坑顶进行挖基出土作业时,机身距坑边安全距离应视基坑深度、坡度、土质状况而定。普通应不不大于1.0m,堆放材料及机具时应不不大于0.8m。1.1.3、开挖中,当坑沿顶面裂缝、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影响基坑边坡稳定期,应及时加固防护1.1.4、基坑需机械抽排水开挖时,须配备足够抽
9、排水设备,抽水机及管路等要安放牢固。1.1.5、管节吊装时,需专人负责,认真检查吊扣及钢丝绳稳固。起吊前应让吊车慢慢升起,检查钢丝绳有无挂脱或挂错。1.1.6、基坑边应留有护道,静载(如材料堆放)距坑缘边不不大于1.5m,动载距基坑缘边不不大于3.0m,不容许车辆在坑缘边通行,否则将对基坑边坡稳定导致破坏。1.1.7、施工中注意对基坑及边坡监测,注意观测坑缘顶地面有无裂缝及沉降,必要时应采用插打型钢支护、隔水等办法,保证安全施工。2、基坑围护基坑开挖后,周边采用钢管桩防护,设立警示标志。安排专人进行场内车辆指挥,防止重载车辆或无关人员接近基坑。危险场合警示标志设立要齐全,位置要得当,夜间要有红
10、灯示警。3、机械施工作业安全办法3.1、各种机械设备操作人员,必要具备相应操作证,禁止操作与操作证不相符机械设备,不准将机械设备交给无操作证人员操作,对机械设备操作人员要建立档案,专人管理。3.2、操作人员必要按照本机阐明规定进行操作,工作前检查和工作中注意观测及工作后检查保养。3.3、驾驶室或操作室要保持整洁,禁止存储易燃、易爆物品。禁止酒后操作,禁止机械设备带病运转或超负荷运转。3.4、对机械设备进行检查和维修时,机械设备停放在安全地点。机械设备在施工现场存储时,应选取安全停放地点,并应明确规定指挥联系信号。3.5、机械设备在作业过程中,应派专人进行监督指挥,禁止盲目和违章操作,以免导致机
11、械损坏和人身伤害。3.6、定期组织机械设备安全大检查,对检查中查出安全问题和隐患,按照“四不放过”原则进行调查解决,制定防范办法,防止类似事故再次发生。七、建立完善安全生产保证体系1、建立健全安全生产责任制从施工队长到生产工人安全生产系统必要做到纵向究竟,一环不漏;各职能部门、人员安全生产责任制做到横向到边、人人有责。项目经理是安全第一负责人。本项目安全机构配备2名安全员,专职负责所有员工安全及防止事故发生。安全机构人员,有权按关于规定发布指令,并采用保护性办法防止事故发生。施工区依照安全生产管理目的将责任贯彻到人,明确项目成员安全生产职责,制定详尽岗位责任制,将安全生产职责层层分解,做到每个
12、过程每个环节都责任到人,保证在安全条件下进行施工生产。2、加强安全生产教诲培训公司安全教诲培训目和任务是使劳动者提高安全意识,掌握安全生产规律,提高安全作业技能,减少伤亡事故发生,减少各种财产损失,保障劳动者身心健康。针对本单项项目生产,有针对性进行本项单项施工重点安全注意事项。3、坚持安全检查制度安全检查是一项综合性安全管理办法,是建立良好安全生产环境、做好安全生产工作重要手段之一,也是公司防止事故、减少职业病有效办法。检查涉及公司安全生产管理人员进行寻常检查,安全科运用安全检查表进行巡视检查,操作人员对本岗位设备、设施和工具进行经常性检查。依照工程施工条件和特性,按工区规定,列出安全检查筹
13、划,旨在使入场人员提高警惕,增强自我安全保护意识,牢固地树立“安全生产,生产必要安全”大局观念。各类人员经常进一步作业现场进行安全检查,有助于及时掌握状况、发现问题,从而解决问题。坚持项目部每月、队每周一次定期检查制度和群众性人人、时时检查结合起来,做到工前讲安全、工中查安全、工后评安全,把安全工作贯穿于整个施工生产全过程。各级领导要进一步工地,调查监督,检查事故隐患和违章作业现象,发现问题及时解决,防患于未然,坚决把事故苗头消灭在萌芽状态。安全生产检查采用“自查”、“专查”和不定期检查相结合原则进行。“自查”是指各生产单位自行组织本单位关于人员对本单位施工现场、工作场合进行检查,每月不少于一
14、次,对存在隐患,随时排查,并做好检查记录。“专查”是由项目部组织关于人员对各生产单位安全生产内业、外业管理状况进行检查(每半年不少于一次)。不定期检查是由项目部组织关于人员对个别单位有针对性地检查,对查出事故隐患,以整治告知书形式,分现场整治和限期整治,并将检查记录整顿存档。4、坚持安全例会制度为加强管理和提高作业者安全意识,加强防范与消除隐患,项目部每月由安全负责人举办安全生产例会,各项目成员及重要分部负责人参加。由项目经理主持,传达业主和监理对安全生产规定,总结上阶段工区安全生产状况,分析安排本阶段安全生产规定和目的以及重点防患对象。做到解决问题贯彻问题。并形成书面记录。5、安全产奖罚制度
15、项目部制定安全生产奖罚勉励机制,定期开展安全生产检查评比活动,对能模范遵章守纪分部和个人予以奖励,对不能严格遵守各项规章制度和操作规程分部和个人予以相应惩罚,经教诲后仍不改者勒令其退场。6、安全技术交底制度分部工程施工前由项目技术负责人结合工程特点对施工员和安全员进行施工方案、技术办法交底;分项工程施工前由施工员对班组长进行详细安全操作技术交底;施工作业前班组长对其成员进行安全操作技术宣传和解说工作,保证在一线作业人员均熟知安全生产技术知识。7、安全隐患整治制度制定整治办法基本原则 : 7.1、加强管理,消缺堵漏原则。 7.2、完善技术、改进设备原则。 7.3、加强培训、提高技能原则。 7.4
16、、举一反三、系统防范原则。 7.5、简易可行、经济合理原则。 事故隐患管理坚持“谁主管、谁负责、谁治理”原则。安全检查发现隐患必要逐项登记,登记时最佳按专业分类进行,按隐患危险限度、投资大小、整治难易限度分为大、中、小,按先后主次组织进行整治。对查出事故隐患,以整治告知书形式,分现场整治和限期整治,并将检查记录整顿存档。总规定是坚持边检查边整治原则,将整个生产过程中存在不安全因素,以及导致事故发生隐患,消灭在萌芽之中,防患于未然。8、安全生产投入依照国家法律法规及招标文献规定,我项目部准备专项资金,用于改进安全设施,进行安全教诲培训,更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其她安全生产设备设施,
17、以保证达到法律、法规、原则规定安全生产条件,并对由于安全生产所需资金投入局限性导致后果承担责任。9、专项工程安全生产保障办法9.1安全技术交底制度9.1.1、工程开工前,随同施工组织设计,向参加施工职工认真进行安全技术办法交底,使广大职工都懂得,在什么时候、什么作业应当采用哪些办法,并阐明其重要性。9.1.2、工程开始前,必要重复交代工程安全技术办法,坚决纠正只有编制者懂得,施工者不懂得现象。9.1.3、实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业交底,班组长每天要向工人进行施工规定、作业环境安全交底,在下达施工任务时,必要
18、填写安全技术交底卡。9.2加强现场安全管理,注重现场安全检查。9.1.1、作业现场必要采用封闭式管理,严格禁止无关人员进入现场。9.1.2、施工工区专职安全员每天应对作业现场进行安全检查,随时掌握现场安全动态,发现不符合施工安全规定期,应责令停工整治。10、建立健全和完善安全管理制度。施工过程中对已有安全管理体系和制度逐渐完善和改进,认真贯彻项目经理部安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全检查制度等。八、保证安全生产应急预案及办法1.目1.1为了贯彻实行“安全第一,防止为主”安全方针,建立健全各项安全管理制度和安全防护办法,保证施工全过程安全无事故,使各工序施工顺利进行,做到有章必循、违章必纠
19、、管理有序、层层贯彻;1.2在发生意外事故时能有序地应急指挥,有效保护员工生命公司财产安全,把事故导致损失减少到最小限度;1.3提高整个项目经理部对事故整体应急能力。 2、应急组织机构组 长:孙海龙 联系电话 副组长:苏智河 联系电话 成 员:郑宇雄、廖文、郑友亮、黄美玲 3、应急小组职责3.1领导各班组应急小组培训和演习工作,提高其应变能力;3.2对施工人员和应急小构成员进行岗位教诲和消防知识教诲,以及发生紧急事故时采用应急办法和应急急救教诲。做好宣传工作,使全体员工理解项目部应急小构成员,联系电话及应急急救程序和办法;3.3当施工现场发生突发事件时,负责救险人员、器材、车辆通讯联系和组织指
20、挥协调;3.4发生事故要及时赶到现场组织指挥,控制事故扩大和持续发生,并迅速向上级部门报告;3.5负责组织抢险、疏散、救济和通讯联系,保证现场道路畅通,与医院获得联系,做好救护准备。4、应急预案组织办法4.1、事故发生后,施工现场管理人员要及时向应急领导小组报告,并拔打“120”报警;报警时要详细报告发生事故地点,施工里程及构造物名称、单位、联系电话、坍塌范畴、受伤人员及报告人,报告人联系电话等。4.2、施工现场管理人员要及时组织关于人员,设立警示标志,急救受伤人员及物资,并指定专人在重要路口迎接应急人员。4.3、项目经理部应急领导小组接到报警后,要及时报告公司,应急小组到达现场后,应对发生事
21、故地点进行勘察有无再次发生坍塌也许,检查受伤人员状况,交畅通通状况等,并做好相应救护办法;如技术、设备达不到规定期,应向上级关于部门报告,祈求助助。4.4、发生事故后,如有施工人员受伤时,项目经理部应急领导小组应拟定近来救护医院,经理部医务人员应做好应急解决,及时送受伤人员到应急医院治疗。4.5、经理部应及时组织事故调查小组,对发生事故全过程进行调查分析,查清事故因素,分清事故责任,教诲群众,对事故负责人进行解决,整治事故隐患,并拟定有效安全防护办法。4.6发生事故后,施工单位负责人应及时报告经理部,经理部在24小时内快报上级关于部门,应填写事故报告书报公司。4.7、应急预案运营流程图发生事故
22、现场现场管理负责人向经理报告施工现场及时进行急救拟定急救方案奔赴事故现场,同步报告主管领导和有关部门。经理部应急领导小组及时组织关于人员进行急救。经理部及时向公司报告积极急救采用办法防止事故扩大和保护事故现场。 成立事故调查小组,对事故进行调查解决,做好事故善后解决工作,经理部在24小时内填写事故报告书上报关于部门。4.8、物体坍塌伤害事故抢险办法发生坍塌伤害事故后,施工现场负责人员要及时报告经理部施工预案领导小组办公室,办公室要及时报告第一管理者,以最迅速度赶到事故现场,拟定抢险方案后组织急救,有效控制灾害扩大,将事故损失减少到最低限度,在事故现场由项目经理负责指挥,由机械工程师组织机械设备
23、调配,由材料科长负责物资供应,在急救过程中急救人员要听从指挥,服从安排,不得鲁莽从事,团结协作,争分夺秒,全力急救。经理部医务人员要及时对受伤人员作出诊断伤势状况作出简朴解决,并告知本地医院阐明伤员伤势状况,受伤部位、性质,以利医院作好准备。及时送往就近医院进行急救。4.9、应急准备及防止4.9.1在施工组织设计、施工方案编制、审定过程中,要充分考虑施工方案给施工过程带来不安全因素,保证施工方案有足够安全系数。4.9.2严格贯彻各项安全管理制度及各工种安全操作规程。4.9.3按规定对施工过程中存在危害源进行辩识,拟定重大危害因素,并制定切实有效控制办法。4.9.4加强施工人员安全三级教诲,定期
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