污水管道穿越河道综合项目工程综合项目施工专项方案.doc

第一章 某污水管道穿越河道工程施工方案
第一节 编制综合说明
某污水管道穿越河流工程是某区某污水管道改造工程一部分，为东西向穿越，敷设为两条平行排布Φ500钢管。
本工程采取定向钻穿越施工是因为施工工艺相对其它方法有极大优越性，关键表现在三点：施工工期短，工程质量好，不影响地面交通及周围居民生活。另外采取定向钻施工工艺还能够愈加好保护环境。
为了愈加好完成此次穿越工程，我企业主动组织人员进行了工程现场踏勘、测量，认真组织编写施工技术方案，包含钻导向孔、扩孔、穿越管道回拖就位等工序具体施工方案、质量确保方法及对应技术要求。为确保工程顺利施工，我们拟采取美国Ditch Witch JT7020（回拖力为 31 吨）水平定向钻机来完成此次工程。

第一节 工程概况
一）工程概况
本工程在上海市某区某南侧泗塘河道两侧。场地在两个桥梁中间（见平面图）桥梁地下基础已完成，现在正在建造上部结构。依据现场踏勘情况，两个桥梁桩基础间距为4 米，新敷设管道从这个4 米空隙中穿过。依据本工程场地情况我们拟将钻机场地定在河道东侧作为钻机入钻土工作井，河道西侧为出土工作井，设计穿越长度为300 米。东侧入钻井场地现在正在桥梁施工，地面不平整。西侧出钻井在新修建公路边上，地形平坦。
二）关键工程量及施工进度
工程量统计表
工程名称
长度（m）
管径(mm)
条数
管材
备注
某穿越河流工程
300
ф500
2
钢管

施工进度：
1、 施工前人员、设备进场；施工现场计划等需1 天工期。
2、依据本工程具体情况，结合以往工作经验，将两条管道敷设好需20 天工期。
本穿越工程施工期需21 天。(详见附表一)

第一节 施工方案
一） 施工设计
某污水管道穿越河流工程，设计为倒虹管，依据测量河流最深点为3.9 米，河水面到路面约有4.5 米高差。所以新敷设管道管顶必需确保在河底2 米以下（钻道最深点距路面10.4 米以下）。入钻井管底标高为-5.0 米，出钻井管底标高为-3.30 米（此深度是以入钻点路面高程为±0 而计算），穿越长度为300 米。
二） 每段工程穿越施工工序：

三）水平定向钻穿越施工方案
依据施工图纸，确定穿越入土点位置，并打桩做好标识。首先在入、出土点位置设计井位，打8 米深钢板桩作围护，然后挖掘长5.0 米、宽6.0 米、深5.5 米并配有母槽工作坑面，深度依据管道标高而定。依据设计入土角确定钻机摆放位置，并使钻机中心点和穿越方向重合。
钻机应试运转并调整好适合此次施工参数，按设计曲线要求钻导向孔，在穿越曲线上每隔10 米左右设数据控制点，以此控制导向孔不偏离设计曲线。
导向孔钻成后，卸掉钻头及控向系统，安装扩孔器进行预扩孔，依据我企业施工经验，此次扩孔采取逐步增大扩成孔，扩孔器规格为Φ45 0、Φ60 0、Φ800、Φ900， 为使扩完孔成型很好，扩孔速度不能太快，扩孔时间应大于3 分钟/根，泥浆粘度保持在45-50 秒之间，泥浆量保持在孔内充满足够泥浆。扩孔完成后进行回拖作业。
四） 定向穿越施工技术确保方法：
水平定向钻穿越入、出土角按设计确定，确保管道在地下深度要求和施工安全。依据不一样土质选择不一样钻进速度，选配不一样性质泥浆（泥浆粘度在45 秒至50 秒之间）。此次穿越工程，水平定向钻机施工设备平面部署见附图。按附图要求平整场地，确保钻机正确就位；开钻前应认真进行参数标定，确保穿越控向数据正确，严格控制偏差在规范许可范围之内。
五）水平定向穿越施工技术质量确保方法
1. 钻机安装牢靠后方可开钻，依据穿越管径大小、长度和钻具承载力调整回拖拉力。
2. 施工中应把握好钻导向孔这个关键工序。应依据设计曲线进行打孔，为了确保以上设计要求,我们采取最优异美国Ditch Witch 水平导向钻机随机配置750D 导向仪,它含有精度高、抗干扰小等特点。据我们实践证实，其误差率小于0.5%。
3. 为了确保回拖拉管工序顺利进行，确保穿越万无一失，预扩孔采取3 级扩孔。第一级采取Φ450挤桶式扩孔器进行第一次预扩孔；第二级采取Φ600挤桶式扩孔器进行第二次预扩孔；第三级采取Φ800挤桶式扩孔器进行第三次预扩孔。第四级采取Φ900挤桶式扩孔器进行第四次预扩孔。
4. 在预扩孔及回拖拉管过程中，孔内将会涌出大量泥浆，为了观察孔内土质改变及保护施工环境，工作井内泥浆必需立即抽出运走，施工过程中两侧工作井旁必需配置一台挖掘机及泥浆泵，进行泥浆清理，以确保回拖拉管工序连续进行。
5.泥浆配制： 泥浆在各个阶段配制以下（假如地质情况有改变，其配制方案也随之改变）：
1） 钻导向孔阶段要求尽可能将孔内泥沙携带出孔外，同时维持孔壁稳定；其基础配方是：7—8%预水化钠基膨润土+0.2—0.4%增粘剂+0.3%降滤失剂。
2） 预扩孔阶段要求泥浆含有很好护壁效果，预防地层坍塌，提升泥浆携带能力；其基础配方为：7—8%预水化钠基膨润土+0.3%—0.5%提粘剂+0.4%降滤失剂。
3）扩孔回拖阶段要求泥浆含有很好护壁、携砂能力，同时还有很好润滑能力，降低阻摩力和扭矩；其基础配方以下：7—8%预水化钠基膨润土+0.3—0.5%提粘剂+0.4%降滤失剂+2%—3%润滑剂。

第一节 施工组织管理及人员配置
施工组织管理网络图

操作人员：计12 人

序号
工种
数量
序号
工种
数量
1
司钻
1
5
司机
2
2
控向
1
6
电工
1
3
制浆
1
7
保管员
1
4
维修工
1
8
辅助人员
4

第一节 施工设备及用料
（一）专用设备、机具
序号
名称
单位
数量
备注
1
JT7020 型水平定向钻机
台
1

3
FM13 泥浆搅拌系统
台
1
水罐2 个
4
FX30 型真空软开挖系统
台
1

5
钻杆（92mm）
根
96

6
发电机
台
1

7
750D 导向仪
台
1

8
Φ450Φ600Φ800Φ900 扩孔器
个
各1 个

9
对讲机
部
3

10
油桶
个
2

(二)通用机械
序号
名称
单位
数量
备注
1
5 吨解放货车
辆
1

2
金杯面包车
辆
1

3
电焊机
台
2

4
水平仪
台
1

5
潜水泵
台
2

6
泥浆泵
台
1

(三)施工技术方法用料
序号
名称及型号
单位
数量
备注
1
消防水带
米
100

2
电原线
米
100

3
膨润土
吨
20

4
改性淀粉
吨
1

5
柴油
吨
3

6
汽油
吨
1

7
枕木
条
4

8
化学泥浆
千克
100

9
丝扣油
桶
2

10
工业纯碱
千克
25

四） JT7020M1 型水平定向钻机技术参数以下表：

钻机型号
项目
JT7020 水平钻机参数
扭矩
13600N·m
回转速度
210rpm
回拖力
31 吨
推力
31 吨
动力头速度
56m/min
钻杆直径
92mm
钻杆长度
4.5m
钻杆重量
104kg
钻机长×宽×高
8.8 m×2.5 m×2.6 m
型式
运行为橡胶履带
总重
19323kg
泥浆系统
泵压
76bar
泵量
606L/min
导向系统
750D 导向仪

第一节 质量确保方法
（一） 为确保本工程能根据业关键求工程质量标准圆满完成，特制订质量确保体系以下：
1. 组织强有力项目管理班子，成立项目质量管理领导小组，负责项目标组织和协调。
2. 加强施工管理和技术管理，施工现场实施项目经理负责制，以工序管理为关键，以工作质量确保质量。
3. 质量目标：单位工程质量合格率：100%；
4. 质量管理机构组织图：

（二） 质量责任制度
1． 项目经理
1) 落实相关质量方针、政策，领导并组织项目部质量方针实施。组织制订项 目质量目标及质量政策，确保质量目标及质量政策落实实施。
2) 协调各部门质量管理工作关系，立即组织培训和质量策划活动。组织制订和 同意必需质量奖惩等文件。激励取得显著质量工作成绩人员和处罚出现 质量问题责任者。
2． 技术责任人
实施项目经理决议，负责具体组织、指导质量确保活动开展。全方面负责工程质量确保工作中技术问题。组织作好相关技术标准、规范和操作规程落实实施。
3． 钻机责任人
1) 组织落实本单位质量确保活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达各项方法要求。
2) 接收质量确保部门及检验人员质量检验和监督，对提出问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，立即采取方法。
3) 负责本单位质量自检活动，督促施工班组做好自检统计和施工统计。坚持“质量第一”思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣，应给予阻止并返工。
4．班组长
1) 施工班组长是具体施工操作组织者，对本班组施工质量负有直接责任。
2) 接收技术人员、质检人员对本班组施工过程监督检验，并为她们提供必需条件和技术质量数据。
3) 认真实施作业指导书等技术质量要求，按图施工，确保工序施工质量。
4) 对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利于对事故分析和处理，隐瞒或慌报，均应追究班组长责任。
5． 质量管理方法
1) 加强施工管理，各工种、岗位严格把关，认真实施“三检制”。
2) 钻机及配套设备就位可靠，符合相关标准。
3) 严格实施各项操作及质量管理制度，加强岗位培训。
4) 因为定向钻穿越工程是隐蔽工程，故在钻导向孔时一定要严密控制曲线，确保按设计曲线钻进。
5) 管道回拖前，一定要检验，确保焊口质量合格，回拖过程中要有专员检验。

第一节 技术管理
1．技术管理是工程中一项基础管理工作，此项工作和工程质量工期等要素有直接关系，所以必需切实重视起来。技术管理工作，项目部设置专员全方面负责本工程技术工作，专业技术人员负责工程日常技术工作。施工现场专业技术人员负责本阶段工程技术工作，处了处理日常施工中若干技术问题。
2．技术交底：负担施工任务应立即和业主设计单位进行联络，请设计部门进行技术交底，摸清设计意图、关键施工方法、要达成施工水平、质量标准等。施工前对基层施工单位进行技术交底。包含以下内容：工程范围概况、施工方法、施工标准、质量安全要求、注意事项等，总而言之使基层单位明白自己任务范围及各项要求等。
3．实施规范标准等：施工规范标准是工程一项法律性文件含有强制性，一旦采取必需严格实施，不得随意变更，施工前应明确所实施标准规范等。施工单位自觉遵守实施，出现不符时应立即纠正。
4．中间检验和验收：施工技术人员应定时或不定时深入各个施工现场进行检验，对施工情况进行了解检验，处理施工中存在问题或提出整改意见并督促施工人员立即整改。
5．当一个单位工程或分部工程完工后应会同业主、监理或相关部门进行中间验收。相关各方签署验收统计。
6．完工资料：是技术管理一个基础工作，应引发重视。从开始施工起就应做好此项工作，制订一系列方法并设专员搜集整理，从原始资料抓起，认真填写整理上报，最终归类成为完工资料。

第一节 物质管理
1．项目材料供给部门负责工程材料、手段用料提取、采办等工作。
2．凡由施工单位组织采办材料，由供给部门根据施工组织设计、施工进度计划，编制项目物资需用计划，报项目部审核，由供给部门组织采购。属建设单位供料，由供给站根据编制项目物资需用计划到建设单位办理领料手续，并提运到仓库。
3．材料设备验收标准，要根据设计要求和规范进行验收，对材料进行质量检验，而且对物品名称、型号、规格、包装、合格证书等进行检验，按规范要求送往国家授权质量检验机构进行送检。
4．对于建设单位供给材料，对其名称、数量、包装、合格证书等进行检验， 如有问题立即向监理部门汇报。
5．物资入库后根据要求进行保管，并保留好质量证实文件及验收文件。

第一节 项目HSE管理
1． 项目HSE 目标
1) 无人员伤亡事故。
2) 无交通、火灾、爆炸等事故。
3) 无食物中毒事件。
4) 无环境污染事故，不对周围人群及环境造成危害。
2．项目HSE 管理组织机构实施项目经理、QHSE工程师、施工队、班组安全员梯状管理。
3．施工安全方法
1) 为了确保本工程顺利实施，必需认真落实国家、建设单位和本企业相关安全生产要求，严禁违章作业，完善和充实安全规章及操作规程，把安全规章制度落实到生产全过程中，确保职员身体健康和设备在生产过程中安全。
2) 工程项目标安全工作由项目经理负责，班组安全由班组安全员具体负责实施。
3) 施工现场要充足考虑安全施工和文明施工。
4) 在管道施工及水平定向钻钻进施工中，在合适位置应设置警示标志，水平钻机钻进入土点半径15 米范围内为禁区，设置警示标志或设专员值勤。
5) 凡进入施工现场施工人员，在上岗前进行必需安全教育，施工中必需穿戴好劳动保护用具，班前严禁饮酒，上班必需坚守岗位，集中精力干好本职员作。
6) 钻机工作处必需配置足够数量灭火器材。
4. 施工中环境保护方法
1) 工程施工中严格实施国家和当地相关部门对环境保护政策和法规，开工前必需得到当地相关部门同意许可，方可开工作业。
2) 施工结束后，必需恢复地形地貌。

第一节 降低成本方法
为了提升定向钻穿越项目标经济管理水平，加强施工成本管理、降低费用，提升项目工程经济效益，确保成本目标实现，制订下列降低工程施工成本方法。
1. 选择最好施工方案，实现现代化施工管理 1) 制订施工网络计划，合理安排施工步骤，确保均衡生产，消除停窝工损失。
2) 按工程量合理调配劳动力，确保现场施工和管理人员高度合理。
3) 有计划组织好物质供给工作，确保工程用料合理立即进入施工现场，按序投入生产使用。
2. 采取优化方法，提升劳动生产率
1) 开展岗位练兵，考评提升生产工人技术水平和操作水平。
2) 严格实施劳动定额，立即考评，反馈定额、预算、实耗工时和节超原因。
3) 加强劳动纪律管理、改善劳动组织结构，降低非生产工时，杜绝停窝工现象。
4) 认真实施经济责任，调动班组增产节省主动性，发挥职员智能和潜力，节省劳动消耗。
3．挖掘内部潜力，节省原材料消耗
1) 实施材料定额，实施限额领料，确保施工材料合理使用，杜绝浪费、降低损耗。
2) 加强物资采购管理，多方搜集和反馈物资信息，择优采购质优价廉原材料，选择经济合理供给方法和运输方法，降低材料运杂费和二次倒运费，降低采购成本。
3) 严格材料管理，实施原材料计量检验制度，杜绝不合格物资进入料场。材料现场保管达成帐、卡、物、资金四对口，不发生短缺损失和保管损失。
4) 立即办理完工工程剩下材料回收退库手续、回收收边角废料，冲减成本。
4．合理调度组织施工机械设备，提升设备利用率
1) 生产调度按质量计划和施工计划合理调度设备、配套使用，发挥其使用效能、杜绝大马拉小车和停窝机现象。
2) 施工设备要立即维修和保养，提升设备出勤效率。
3) 调动机上人员生产主动性，充足发挥设备生产效率。
4) 建立多个消耗台帐及统计，按计划控制耗油量及维修费用，降低花费。