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正本

睢宁县高作镇污水处理厂工程

工 程 投 标 文 件

（技术标）

招标编号：SNX10003
招标单位：睢宁县高作镇人民政府
投标单位：扬州清新环境工程
投标日期：二O一二年十一月九日

睢宁县高作镇污水处理厂工程

施 工 组 织 设 计

项目名称： 睢宁县高作镇污水处理厂工程
投标单位： 扬州清新环境工程
法定代表人或其授权代表（签字）：
联络人： 窦永茂 电话：
手 机：

目录
一、编制说明、标准、依据和目标 1
1.1编制说明 1
1.2 编制标准 2
1.3 加强项目管理标准 3
1.4 一直贯穿业关键求总进度控制标准 3
1.5 落实本工程质量目标标准 3
1.6 落实本工程技术方案指导具体施工标准 3
1.7 编制依据 3
1.8 编制目标 4
二、工程概况 5
2.1 基础情况 5
2.2 项目特征 5
2.3 工程特点 5
2.4 工期和质量要求 6
2.5 本工程拟采取关键技术组织方法 6
三、项目部组成、关键技术人员、劳动力配置及保障方法 7
3.1 项目经理部组成 7
3.2 关键技术人员 8
3.3 关键劳动力配置 14
3.4 保障方法 15
四、施工程序及总体组织布署 16
4.1 总体组织布署 16
4.2 施工程序 17
五、安全文明施工确保方法 19
5.1 安全生产目标 19
5.2 安全生产管理体系 19
5.3 安全生产方法 19
5.4 安全生产职责 21
5.5 文明施工方法 24
六、工程形象进度计划安排及确保方法 27
6.1 施工进度计划 27
6.2 工期确保体系及工期确保方法 29
6.3 施工协调配合及管理 32
七、工程质量确保方法及目标 35
7.1、工程质量确保方法 35
7.2 质量管理体系 37
7.3 质量管理职责 39
7.4 工程质量目标 44
7.5 质量目标分解 44
八、工程施工方案及工艺方法 46
8.1 总体施工程序 46
8.2 施工流水作业段划分和组织 47
8.3 施工测量及沉降观察 48
8.4 钢筋工程 53
8.5 模板工程 56
8.6 砼工程 57
8.7 脚手架工程 61
8.8 安装工程施工 62
九、施工现场平面部署 65
9.1 施工准备 65
9.2 现场施工管理 66
9.3 关键技术经济指标 66
9.4 总平面部署 67
十、材料供给、起源、投入计划及确保方法 70
10.1 材料供给安排 70
10.2 材料起源 70
10.3 材料投入计划 70
10.4 材料确保方法 70
十一、关键施工机具配置 74
11.1 施工机械计划安排 74
11.2 机械调度计划确保方法 75
11.3 机械施工组织调度 76
11.4 施工机械维护和保养 76
11.5 检验、测量和试验设备检定 76
11.6 施工机械监督检验 77
11.7 施工机械使用 77
十二、关键部位上施工组织方法、技术方案 78
12.1 各关键部位上施工技术方法 78
12.2 成品保护方法 82
12.3 冬雨季施工技术方法 85

一、编制说明、标准、依据和目标
1.1编制说明
首先，我们完全接收招标文件提出相关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术方法，和建设单位、监理、设计共同建设好睢宁县高作镇污水处理厂工程承包工程。
经过认真研究了睢宁县高作镇污水处理厂工程招标文件，并数次踏勘了施工现场，在分析了多种影响施工原因和本工程承包特点、难点后，我们有充足信心，在工程安全施工前提下，确保以高质量、高速度全方面完成本工程招标文件要求承包范围全部任务。
我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：
（1）、安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。
（2）、工程质量：自始至终按一次验收合格标准全过程进行控制。
（3）、施工进度：进度从人、财、物各方面给予加强和确保，决定按合理要求完成施工任务，为贵司发明经济和社会效益。
（5）、抓土建工程同时，狠抓安装工作，确保各类管道和设备在调试运行基础上，移交工程时全部处于良好工作状态。
（6）、抓好各专业分包协调、配合、管理工作，我企业将在组织上、技术上采取切实方法，确保做好该项工作。
3、一旦有幸中标我们将充足发挥在施工现场已经有生产设施条件加紧施工进度。同时发挥我企业管理优势，建立完善项目管理组织机构，落实严格责任制，在建设、监理单位领导和监督管理下按招标文件要求承包范围项目，采取包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工工程承包方法。经过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉预期目标效果。
4、施工中将严格根据招标文件所附及其它相关国家和省政府颁发施工技术规范标准进行全过程质量控制，在本工程施工中实施创优工程质量目标管理，确保核验一次合格，并经过立案制验收标准。
5、依据本工程特点，在本工程施工时，一定要做好避免对周围环境干挠和影响，除了从施工总平面部署上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好预防粉尘、预防噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。
6、我企业将建立严格质量确保体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接收各级质量监督部门监督直至工程完工验收。
7、为了确保安全生产，我企业将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
8、编制好施工组织设计和专题施工方案，经建设单位、监理审查同意后组织施工，全过程接收建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全监督管理。
9、我企业将严格根据建设工程文明施工管理要求组织施工，确保施工现场清洁，达成工完料清文明施工要求。
10、我企业各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料贮备雄厚，有适合于本工程施工多台大中型施工挖机、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
11、本投标施工组织设计编制，系依据现在由建设单位所提供相关工程资料及本工程初步设计图纸为依据，若由我企业中标后，将依据协议要求和施工图设计文件及相关国家、建设部、地方标准及强制性条文要求，深入补充和完善，报建设、监理单位审批后组织实施。
1.2 编制标准
本工程施工组织设计编制遵照以下基础标准：
1、确保关键，统筹安排，遵守承诺和招标文件要求和相关招标会议纪要。
2、依据工程项目标内容，本着“适用、安全、经济、合理、优异标准，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。
3、采取优异施工技术，合理选择施工方案，保持企业质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提升工程质量。
4、充足挖掘和利用机械设备潜力，提升机械化程度，减轻劳动强度和提升劳动生产率。
1.3 加强项目管理标准
结合我企业在工程项目施工管理中取得成功经验，并学习了中国外优异施工企业管理机制，针对本工程特点我们将选派优异工程人员和管理人员组成本工程项目管理部。
若本工程中标，我们将确保不随意对经业主审查并确定施工承包管理机构及其人员进行调整，明确各岗位责任制，确保管理班子人员固定。
我企业在实施项目管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备部署及协调使用，施工人员、技术力量配置，物资计划供给，施工质量控制、文明施工、安全生产管理，对业主指定分包单位配合，和社会各部门关系协调等方面加强管理，并对各参建施工单位劳动力、资金进行管理，在施工质量控制、技术资料、档案整理和对业主服务等方面设置专员进行强化对口管理。
1.4 一直贯穿业关键求总进度控制标准
认真落实承诺计划工期安排，以合理招标总工期为依据。经过认真细致分析及施工组织计划安排，经过在施工中采取优异施工技术方法，科学进度、质量、安全目标管理方法，确保工程按计划完工。
1.5 落实本工程质量目标标准
建立完善本工程质量目标管理网络和进行体系，实施项目质量目标管理；
建立完善本工程质量确保体系；
制订本工程质量控制方法及确保计划；
1.6 落实本工程技术方案指导具体施工标准
本施工组织设计编制，在施工方案上，对特殊工程施工技术方法，提出了合理可行并较为优异技术方案。
1.7 编制依据
本工程施工组织设计编制依据是：
1、建设单位提供建筑、结构、给排水和电气安装工程设计施工图纸及概况说明。
2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其它相关资料。
3、国家和上级单位和企业相关安全生产，文明施工法规，要求。
4、施工现场自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、现行国家相关工程建设强制性标准：
6、省市、行业规程、规范：
7、质量验收规范、标准：
8、中国现行其它相关施工验收规范和操作规程。
9、我企业现有技术、装备和多年积累类似建筑工程施工经验资料。
1.8 编制目标
指导施工，合理按排施工工期，选择科学合理施工方法，提升工效降价成本，深入提升企业施工现代化管理水平。为确保本工程质量达成省优良工程目标打下良好技术基础。

二、工程概况
2.1 基础情况
1、工程名称: 睢宁县高作镇生活污水建设工程。
2、建设单位:睢宁县高作镇人民政府
3、工程地点: 睢宁县高作镇
4、本工程计划审批建设等手续已办理完成。现场“三通一平”已经基础完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；相关其它技术资料齐全，可满足施工需要。
依据建设单位招标文件要求，此次招标范围为施工图所包含土建、水、电等全部内容。施工期为50日历天，工程质量经评定达成“合格”等级。
2.2 项目特征
本工程为生活污水处理工程，设计建设规模日处理污水500m3/d，每小时处理量为21m3/h，净占地约800m2，采取“格栅+水量调整+一体化污水处理装置+过滤”工艺。污水处理出水达成排放标准后直接外排，污泥浓缩后抽吸外运。本项目为总包工程，包含生活废水处理站设计、制作、安装、调试和验收等，整个工程为地埋式设计，包含土建工程、设备制作及安装调试，土建施工难点为降水、土方开挖及回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑，边坡支护、模板工程、排水等。
2.3 工程特点
1、本工程抗渗漏要求高 。污水处理池体建筑属于盛水建筑，所以构筑物和关键管道抗渗防漏是本工程一大特点，其满水试验合格率必需为100%。
2、建筑尺寸要求高
水工构筑物几何尺寸和进水、出水、排水堰标高误差要求严格，必需控制在误差要求范围之内，以确保工艺设备正常安装和运行，施工难度较大。
3、工艺复杂
建（构）筑物结构工艺复杂，预埋（管）件、预留孔（洞）数量大，施工精度要求高，结构较为复杂。
4、安装要求高
污水处理站区工艺管道部署复杂、交叉较多，施工难度大。
5、管理协调难度大
专业工程多，工艺复杂，多个工种同时作业，施工管理协调难度大，需配置多名懂专业、精管理项目管理人员，精心组织施工。
2.4 工期和质量要求
本工程工期安排为从图纸会签至设备安装完成为50个日历天，工程质量根据国家颁布验收及评定标准实施，全部工程质量达成合格标准，努力争取优良。
2.5 本工程拟采取关键技术组织方法
（1） 配置有经验、高知识层次、专业齐全项目经理和管理班子，加强和业主代表、主管部门，监理单位及相关部门信息沟通，配置专员协调和施工中包含相关单位关系。
（2） 主动配合业主，加强和相关部门协调工作，建立良好施工调度指挥系统，一直保持适宜、足量施工机械、设备和作业人员，尽可能发明条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标实现。

三、项目部组成、关键技术人员、劳动力配置及保障方法
3.1 项目经理部组成
我企业主动参与睢宁县高作镇污水处理厂工程招投标工作，假如中标，企业将严格根据项目法施工管理要求组织施工。把本工程列为企业关键信誉工程，认真落实企业质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充足发挥企业纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理矩阵式管理模式优势，对本工程施工过程实施全方面、全员和全过程监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功效要求优良工程。
项目经理部由我企业直接领导和统筹安排，并由我企业指派一名施工经验丰富同志担任项目经理，全方面组织管理本工程施工，专款专用，单项核实，统配协调处理本工程所需劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
依据本工程项目经理
项目副经理
技术经理
工程技术组
质量安全组
物资设备组
办公组
土建施工质检
设备安装质检
管道安装质检
土建施工小组
设备安装小组
管道安装小组
特点，我企业拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

3.2 关键技术人员
1） 项目经理部组成人员
项目经理部管理人员以我企业所属项目部工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验我企业优异项目经理邹传玉同志担任项目经理，同时在企业范围内抽调数名技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，深入增强管理力度和提升项目部综合管理水平。
项目部关键组成人员：
职 务
姓 名
职 称
项目经理
邹传玉
工程师
施工员
梁华一
助理工程师
安全员
王小芳
技术员
质检员
张建良
工程师
材料员
陈琴
技术员
2）项目经理部关键组员岗位职责
2.1 项目经理关键职责：
⑴ 制订项目计划，对工程项目标质量、安全、工期、成本和现场文明施工全方面负责，进行全过程管理；
⑵ 确保本工程协议目标实现，提升企业社会信誉；
⑶ 负责组建项目管理机构，按编制配置人员；
⑷ 组织相关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸ 合理组合、配置及落实项目标人、财、物等生产要素，严格根据国家法律、法规和相关要求组织项目经营活动；
⑹ 负责做好项目部人员思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2.2 项目副经理关键职责：
⑴ 帮助项目经理做好项目管理工作；
⑵ 制订项目施工进度计划，确保项目工期目标实现；
⑶ 严格根据施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
⑷ 落实安全生产组织技术方法，抓好现场文明施工管理工作；
⑸ 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料进场和管理工作；
⑹ 组织分部、分项工程质量检验，组织不合格品（工程）纠正活动。
2.3 项目技术责任人关键职责：
⑴ 负责工程技术和质量管理工作；
⑵ 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，处理施工中出现技术质量问题；
⑶ 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责通常不合格品（工程）处理提议，并对不合格品（工程）纠正方法及纠正活动进行检验和验证；
⑸ 负责新技术开发和应用工作；
⑹ 负责施工过程技术管理和质量检验领导工作，并对质量统计给予证实；
⑺ 组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目完工资料整编。
2.4 其它各类人员岗位责任由项目经理部制订。
3） 项目经理部协调管理
3.1和业主协调
⑴ 如本企业中标，企业经营部和项目经理立即和业主联络，办理签署建设工程施工协议及相关手续。同时，三天以内项目部关键管理人员和相关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵ 尊重业主，加强和业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中意见。
⑶ 工程交完工过程中，除按要求向业主相关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐一办理各个污水处理设施各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。
⑷ 交完工时，项目部组织责任心强，技术水平高职员组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门处理和维修交工中出现多种质量问题。
⑸ 交工后做好工程回访保修，定时不定时征求业主和用户意见，为业主和用户提供满意服务。
3.2 和监理工程师协调
⑴ 严格根据经建设单位、监理工程师同意“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”基础上，接收监理工程师检验验收，并按监理工程师要求立即认真地整改，决不留隐患。
⑵ 分部分项和工序质量检验，严格实施“上道工序不合格，下道工序不准施工”准则，使监理工程师能顺利地开展工作。常常和监理工程师勾通，维护监理工程师权威性。
⑶ 进入施工现场成品、半成品和建筑材料和安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证实。使全部材料和设备一直处于受控状态。
⑷ 教育全体管理人员和职员，尊重监理工程师工作，服从监理工程师检验和监督。
3.3 和设计部门协调
⑴ 和设计部门加强工作联络，充足了解设计图纸内容 、领会设计意图和对工程施工具体要求。
⑵ 严格根据图纸施工，如发觉图纸出现轴线、标高、几何尺寸和设计不明确等问题，须立即向设计部门提出，待设计部门明确确定后方可改动和施工。
3.4 施工管理中协调
⑴ 天天定时召开现场协调会，处理和处理施工中出现工种配合、工序衔接、材料供给和质量，进度、安全生产文明施工中多种问题。
⑵ 每七天定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门汇报本周内施工情况，并和业主共同研究处理施工中多种矛盾。
⑶ 项目经理部以周为单位，编制施工简报，向业主监理部门和企业总部汇报工程进度情况及需处理问题，确保施工顺利进行。
⑶ 进驻施工现场后，和施工现场四面单位和居民搞好关系，安排专员协调和处理各类问题。
3.4 关键技术人员岗位证书
⑴ 项目经理证书

⑵ 施工现场关键技术人员岗位证书

3.3 关键劳动力配置
3.1、劳动力安排
3.1.1 作业层基础骨干力量在我企业范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能协议制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好职员担任。包含现场管理人员在内全部施工人员均持证上岗。
3.1.2 根据我企业《劳务分承包控制程序》，依据劳务分承包施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名目》。我企业可依据本工程需要，按上述名目选择合格劳务分承包方，作为作业层劳动力补充，并按上述文件要求程序进行控制管理。
3.1.3 对于半成品、成品及构件外加工及外协单位，我们将根据我企业《工程分承包方控制程序》，依据承包方资质（资质证书、营业执照）、质量确保体系、施工业绩、实际生产能力、服务情况等方面进行综合全方面考评评价，建立《合格工程分承包方名目》。依据工程需要，按名目选择合格分承包方，并按上述文件要求程序进行控制管理。
3.2、劳动力组织
3.2.1 抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力施工队伍。
3.2.2 根据劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场组织和协调。
3.2.3 按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配置齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进20-30人劳动力左右。
3.2.4 组织必需劳动竞赛和物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明施工活动。
3.2.5 集结施工力量，安排好职员生活，做好职员入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。
3.2.6 关键工种劳动力计划配置详见下表：
劳动力需用量计划
序号
工 种
人数
备 注
1
木 工
2
模板安装、支撑
2
钢 筋 工
2
钢筋制作、绑扎
3
砼 工
2
砼浇筑
4
瓦 工
2
墙体砌筑
5
抹 灰 工
2
室内外抹灰
6
架 子 工
2
脚手架搭设、拆除
7
起 重 工
1
构配件、设备搬运
8
机 械 工
1
施工机械操作
9
油 漆 工
1
室内外涂料、油漆
10
焊 工
2
金属预埋件、配件制安装
11
测 量 工
1
测量、放线
12
安装电工
1
电气预埋、设备安装
13
安装水工
3
管道设备安装
14
防 水 工
1
防水工程施工
15
普 工
5
辅助工

合 计
28

3.4 保障方法
1)、土建工程施工
在企业所属内部抽调整建制土建专业班组和特殊工种负担本工程土建施工任务。施工高峰期如劳动力不足时，在企业范围内立即协调处理。
2)、安装工程施工
安排企业所属安装企业负担安装工程施工任务。其专业班组职员劳资关系在本项目施工期间转入项目经理部管理。施工高峰期如劳动力不足时，由安装企业自行组织协调立即给处理。
3)、设备制作及半成品施工
由项目经理部分别安排本企业设备制作部门进行非标设备制作及半成品制作。

四、施工程序及总体组织布署
4.1 总体组织布署
依据建设单位招标文件要求，结合本工程具体情况，我企业经过认真研究，决定选调我企业主力施工队伍，调配良好机械设备，采取切实可行优异施工工艺，以严厉认真态度，采取严格科学组织管理手段，亲密和建设单位合作，在确保施工质量前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。依据本工程实际情况，现作以下布署：
1、我企业如中标，在七日内快速调集关键管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并依据工程需要和施工现场情况，合理安排必需施工生产、生活设施，做好施工现场平面部署，部署好水电管线路，满足工程施工需要。
2、因为本工程施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需施工生产及现场办公设施；其生活设施根据文明施工要求和施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内生产设施计划安排现场工地办公室、材料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、机修车间、设施料堆放场地和临时厕所等设施。
3、工程正式开工后，快速组织调集足够施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位放线、基坑土方处理平整处理施工，为后续砼垫层及钢筋砼基础施工发明条件。
4、±0.000以下基础工程施工应采取全力突击施工方法，立即完成基础工程施工，消除天气影响原因，确保工程进度，减轻后期施工工期压力。
5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力施工队伍。科学组织现场施工，充足利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
6、因为本工程周围环境要求清洁卫生，达成市容清洁卫生标准。故我企业一旦中标，将对施工现场内临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程文明施工和保护环境发明必需条件。
7、抓紧做好多种工程材料、构配件加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供给。安排专员作好市场调查，努力争取就近选择加工单位和大宗材料供给，降低转运步骤和损耗，降低工程成本。
8、为确保工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配置齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进20-30人左右。同时组织必需劳动竞赛和物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明施工活动。
9、加强施工现场安全保卫工作，采取切实有力方法，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
10、搞好施工现场文明施工，充足合理利用现有施工场地，作到施工道路通畅、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充足考虑到周围居民正常休息原因，避免在夜晚十点钟以后作大噪声施工。
4.2 施工程序
依据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济标准，拟对本工程关键工序施工方法做以下安排。
1、模板工程
本工程调整池为地下现浇钢筋砼框架结构，依据此设计特点结合我企业情况，确定采取优质木模板施工，并按全部二层模板需用量配置。以上体系模板含有重量轻、易安装、表面平整、刚度好等优点。采取该项技术比传统工艺可一次性降低模板投入量三分之一，降低钢管支撑投入量二分之一，并可降低操作工人劳动强度，提升工作效率，加紧施工进度，综合经济效益十分显著。使用本模板体系，当砼浇筑3～4天、砼强度达成50%时即可拆除楼板模、箱式梁和横梁，仅保留柱头和立柱，柱头和立柱待养护期结束时再拆除，该模板体系在我企业负担多项大中型工程施工中取得良好效果。
模板外操作架采取Φ48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采取WDJ型工具式碗扣型脚手架施工。
2、钢筋工程
钢筋加工和制作均安排施工现场进行。
钢筋砼框架柱及结构柱直径>16mm以上竖向钢筋接头采取压力电渣焊连接；基础梁框架梁及圈梁纵向钢筋接头采取闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采取搭接绑扎连接。
3、砼工程
本工程砼采取外购商品混凝土，用泵车输送至施工部位，砼振捣采取机械振捣，配置ZX50插入式振动器2台，B15（ZWT）平板振动器1台。
4、脚手架工程
本工程外脚手架均采取搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架，并随楼层升高向上升搭，计划按构筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专题设计和编制施工方案。
在主体结构施工时，内脚手架采取搭设满堂脚手架支模板。
5、安装工程
安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程专业多，工艺复杂，施工中必需和亲密土建配合，相互协作，确保安装各专业施工质量。
总体施工要求是：统筹安排，主动配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期完工，确保本工程质量达成合格等级，并争创优良工程。

五、安全文明施工确保方法
认真落实“安全生产、预防为主”方针，建立以项目经理为首安全确保体系，制订严格施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产方法，果断实施《陕西省劳动安全条例》精神，严格根据《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检验标准》进行安全生产，确保职员人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必需安全目标。
5.1 安全生产目标
杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。
施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
5.2 安全生产管理体系
为了达成此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，坚持实施标准化管理。施工现场成立有职员代表参与安全生产小组，安全生产小组关键职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定时进行安全检验、评选，参与安全事故处理。
项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法，签证各级安全责任制，建立完整安全确保体系。
5.3 安全生产方法
1、安全生产管理方法
1）、施工现场成立有职员代表参与安全生产小组，安全生产小组关键职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定时进行安全检验、评选，参与安全事故处理。
2）、落实和认真实施国家行业标准––––建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）和企业企业内部安全检验制度。落实国家相关部门相关安全生产指示和上级部门颁发安全生产法规及要求。
3）、制订安全生产职责和安全生产奖罚方法，制订安全检验制度并认真实施。
4）、明确工程安全生产关键部位和危险岗位，有针对性编制安全预防方法，落实专员实施和负责。
5）、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底统计，坚持组织班组开展班前安全活动。
6）、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。
各类人员佩戴不一样颜色胸牌标识：
工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。
生产班组长佩戴白底红字胸牌。
生产工人佩戴白底黑字胸牌。
安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。
各类人员戴不一样颜色安全帽以示区分：
施工管理人员戴黄色安全帽。
生产工人戴白色安全帽。
机械操作工人戴兰色安全帽。
2、安全生产技术方法
1）、项目技术责任人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，而且进行计算，呈报企业安全技术部审核，总工同意。
2）、内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架搭设及拆除必需落实专员负责。脚手架搭设好后通知企业安全技术部检验，并呈报安全总站验收，合格后再使用。
3）、脚手架向上升搭和改装全部要认真进行安全情况检验，从开始搭设到完成固定过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检验和监督。
4）、外架、脚手板、安全网和密目网架设必需符合要求。外脚手架搭设好后应进行验收。
3、施工用电安全方法
1）、项目技术责任人负责编制施工用电方案，同时制订相关用电管理制度并常常检验。
2）、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采取三相五线制并进行接地接零保护。
3）、施工用电总配电箱、分配电箱全部应有防雨方法。箱内开关电器应完好无损，按要求设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专员管理。
4）、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。
5）、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不许可随地拖拉，也不许可绑架在脚手架上。
4、施工机械安全方法
1）、施工现场机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必需保持完好。
2）、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必需持证上岗。
5、防火安全方法
1）、制订防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制订义务消防队管理制度和培训计划并实施。
2）、现场关键部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设置警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。
3）、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。
4）、焊、割作业严格实施相关要求和制度。
5.4 安全生产职责
1、安全生产小组安全生产职责
1）、认真落实安全生产方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。
2）、组织职员开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动经验。评选安全优异个人和班组。
3）、根据“三不放过”标准，参与对安全事故调查，处理和预防。
4）、制订安全总值班制度，安全生产小组组员轮番总值班，帮助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班统计。
2、项目经理安全生产职责
1）、项目经理是项目部安全生产具体领导责任人。认真落实安全生产各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作关键日程上，在计划、部署、检验总结评选生产工作同时，必需同时部署、检验、总结，评选安全生产工作。
3）、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术方法计划，落实方法经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，方法到位，职责到位，检验到位和预防到位。
4）、制订项目部安全生产培训计划和制订安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定时对生产班组进行安全教育和班前安全活动。
5）、主持安全事故调查分析，根据事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职员没有受到教育不放过，没有防范方法不放过“三不放过”标准，立即严厉处理并向上级汇报。
3、项目技术责任人安全生产职责
1）、项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全方面责任。
2）、对本工程项目上推广新工艺、新技术、新设备、新材料使用，必需编制对应安全技术方法。
3）、制订脚手架施工方案并进行设计计算，制订模板支撑方案及拆除方案并认真交底。
4）、负责提出改善劳动条件项目，立即处理施工过程中安全生产技术问题。
5）、参与安全事故调查分析，提出技术性签定意见和安全技术改善方法。
4、项目副经理安全生产职责
1）、在项目经理部领导下，认真实施国家和企业制订各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接收上级相关对安全生产工作检验监督。
2）、参与制订和审核项目部制订多种安全生产制度和技术方法。负责安全教育、培训组织检验监督工作，常常性地对职员进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。
3）、每个月组织三次安全检验，组织项目部相关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工），对施工现场安全生产工作进行全方面检验，发觉隐患立即整改。
4）、定时检验施工员、工长、安全员对安全技术交底工作落实实施情况，检验安全员安全技术资料积累和整编归档情况。
5）、参与安全事故调查处理工作，提出预防方法，检验整改情况。
5、总工长安全生产职责
1）、认真实施劳动保护和安全生产方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。
2）、参与施工组织设计安全生产方法制订工作并督促实施工作，检验生产、质量同时必需检验安全工作，发觉问题立即整改。
3）、负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。
6、技术质量组长安全生产职责
1）、加强现场施工总平面部署管理工作，充足考虑安全原因，消除稳患。
2）、制订安全用电技术方法，监督检验施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患立即汇报并采取对应补救整改方法。
3）、编制安全技术规程，负责机械设备安全判定和验收工作。
4）、对职员提出相关劳动保护、安全生产合理化提议给予审核和判定。参与安全事故技术判定工作。
7、施工员、工长安全生产职责
1）、对工程项目标安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术方法。
2）、认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实安全防护。
3）、检验验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置验收，合格后方能使用，不违章指挥。
4）、坚持“安全第一，预防为主”方针，组织班组主动开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发觉隐患立即排除。
5）、做好安全生产统计
8、安全员生产职责
1）、认真落实和严格实施安全生产、劳动保护政策、法规制度。
2）、实施日巡查，掌握施工班组安全生产情况，针对不安全原因，随时提出改善意见和方法。
3）、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员工作，提出整改方法并监督实施。
4）、对不重视安全，违反安全技术，劳动保护行为，有权阻止，有权处罚，有权越级上报。
5）、参与施工组织设计等工程技术性文件编制，提出安全生产技术方法，参与安全生产检验，填写安全生产日志上报安全生产报表。
6）、抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种安全技术复核工作。
7）、总结推广安全生产经验，主动向领导提议表彰和奖励安全生产优异班组和个人。
9、班组长安全管理职责
1）、率领班组职员模范遵守安全生产制度，认真实施安全交底，做好班前、工作中和班后安全检验和教育工作。
2）、有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。
3）、班前应对作业环境，所用机具、设备和防护用具进行检验，发觉问题立即上报处理。
4）、工作中应不停提醒班组人员注意施工安