河北省优质结构创优综合项目施工专项方案.docx

一、工程概况
（一）工程介绍
工程名称：元礼居项目5#楼工程
建设单位：沧州市千万间房地产开发有限责任企业
设计单位：河北筑美工程设计
监理单位：肃宁县精诚工程建设监理
施工单位：沧州市市政工程股份
建设地点：河北省沧州市肃宁县
建筑规模：建筑面积12219.31㎡。
质量标准：达成国家施工质量验收合格标准，争创河北省“省优质结构”。
（二）结构概况
元礼居项目5#楼结构类型为剪力墙结构，设计使用年限50年，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度。基础类型为CFG桩筏板基础，基础埋深7.15米，筏板厚度0.8米，地下二层地上十六层，建筑总高度47.05米。混凝土强度为：垫层C15、基础C30P6、主体C35、C30、C25。钢筋选择HPB300、HRB335E、HRB400E三种；砌体材料选择MU25混凝土实心砖及MU3.5加气混凝土砌块；砌筑砂浆选择M7.5及mb5两种。
（三）工程创优目标
本工程质量标准高，我企业以“确保工期，全方面创优”指导思想，将其列为“关键工程”，争创河北省结构优质工程。项目经理部将按“打造精品工程”思想，严格按施工图纸及国家现行相关施工规范及验收标准实施，确保创优目标实现。
（四）质量创优目标
工程质量目标：确保河北省“优质工程”即河北省安济杯奖；
分项工程质量目标：合格率100%；
分部工程质量目标：合格率100%；其中：地基和基础、混凝土结构、砌体结构必需达成优良；工程观感质量评分达成85分以上；
工程技术资料：齐全。
（五）安全文明施工创优目标
工程安全文明施工目标——确保“河北省文明工地”。
二、编制依据
1、依据设计单位出具施工图纸。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-
6、《屋面工程质量验收规范》GB 50207-
7、《地下防水工程质量验收规范》GB 50208-
8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-
9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-
10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
12、《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243-
13、协议文件相关要求
三、工程质量确保体系及创优管理制度
（一）质量确保体系
1、成立以项目经理为领导项目创优管理小组，制订创优计划编制创优方案，立即处理现场相关问题以达成整体精品工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制，确保道道工序达成精品要求。
创优管理小组
组 长：李卨
副组长：沈亮
组 员：李金国、高胜海、王晓然、褚伟伟、张朋飞、刘银彪、史晓辉、祝宏磊、冯利利、王超、任向炜、孙红卫
2、施工过程控制关键表现在“人、机、料、法、环”五方面。
3、本项目将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责质量体系要素，严格根据质量确保体系程序文件运行。
副经理
技术责任人
技术员
核实员
施工员
质检员
材料员
安全员
财务员
技术交底
技术资料
预算决算
进度计划
测量放线
现场管理
施工质检
材料验收
材料供给
设备管理
生产安全
消防保卫
总帐出纳
生活总务
瓦工班组
木工班组
钢筋班组
电工班组
水暖班组
架子工班组
抹灰班组
粉刷班组
防水班组
门安装班组
窗安装班组
后

勤
设备司机
现场零工
项目经理

4、项目经理质量职责
（1）、项目经理是工程项目质量工作第一责任人，对项目工程质量负全方面责任。
（2）、在项目上认真落实企业质量体系文件和上级质量政策，坚持质量第一标准，正确处理施工质量和进度、效益关系。
（3）、组织项目质量策划，配置必需资源，确保工作质量得到有效控制。
（4）、组织好项目内部均衡生产和工序管理，认真实施各项质量制度和质量控制制度，严厉工艺纪律，严格实施“三检制”，对本单位人员违反工序纪律造成质量问题负领导责任。
（5）、负责质量体系运行现场实施工作，组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。
（6）、主持质量事故初步调查、分析和处理，立即向上级部门反馈质量信息，对质量问题纠正和改善负实施落实责任。
（7）、在生产经营和各类目标考评中，落实质量否决权。
（8）、组织开展本单位质量教育工作。
5、项目副经理质量职责
（1）、对本项目施工质量负实施、监督方面领导责任。
（2）、常常深入现场，了解施工质量，坚持质量第一标准，正确处理施工质量和进度、效益关系。
（3）、帮助经理对所属职员及分包人员进行重视施工质量和优质服务宣传教育，采取方法，预防不合格品发生。
（4）、管理和协调质量管理部门和生产部门、物资设备部门之间业务关系，确保“质量优先”标准实现。
（5）、负责组织分管职能科室、队及施工人员，全方面落实实施企业质量体系文件，实现企业质量方针和项目质量目标。
（6）、负责施工生产、质量、安全和设备管理，帮助经理认真落实上级相关质量方针、政策和法规。
（7）、搞好生产施工体系和物资设备系统质量管理、组织好工程均衡生产和施工管理，搞好文明施工，对施工管理最终止果负责，对安全生产负关键负责。
（8）、在质量方面以身作则、言传身教，不停提升人员素质和工作质量。
（9）、在经理授权范围内代表经理行使质量职责。
（10）、按质量职能分配表组织作好配合工作。
6、技术责任人质量职责
（1）、负责工程项目标技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任。
（2）、按程序文件要求负责编制或主持编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术方法实施，对各类技术规范、标准在项目上落实负责。
（3）、组织实施进货检验、工序检验和完工产品检验，组织工程项目阶段性验收和完工验收具体实施工作，对完工资料完整性、符合性和可追溯性负责。
（4）、组织不合格品质量分析，对质量事故和不合格品按“三不放过”标准进行分析，提出质量问题纠正和改善意见。
（5）、按上级部门安排和布署开展科技进步工作，帮助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本项目标开发和应用。
（6）、采取合适统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。
（7）、负责领导本项目标计量管理工作和本项目采取技术标准、规程、规范汇总上报工作，上报部门为企业生产技术处。
（8）、认真熟悉图纸，传达和落实项目工程师同意施工方案，主持编制作业指导书，主持项目部技术交底工作，负责处理设计问题和不一样专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底立即性、完整性和正确性负责。
（9）、负责处理和处理施工中技术和质量问题。重大问题必需立即报请项目工程师或更上级技术责任人帮助处理。组织项目质量问题分析会并对通常问题提出处理意见，重大问题要立即报请项目工程师处理。
（10）、帮助指导作业面施工责任人、技术、管理人员和其它专业工作人员推行质量责任，安排和督促施工人员做好“施工日志”等质量统计。
（11）、负责组织项目部工程技术资料搜集整理、归档工作，对项目部工程质量报表立即、完整、正确报送上级质量部门负责。
7、工程技术人员质量职责
（1）、确保本岗位编制、保管多种技术文件、资料质量，对文件差错引发质量事故负责。
（2）、在熟悉施工图纸、技术文件基础上，实施包含图纸会审、技术交底在内技术状态管理，对技术状态更改依据可行性及实施结果负责；起草关键工序及特殊工艺质量控制，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控。
（3）、强化质量第一意识，遵守工序质量制度，在确保工程质量前提下安排生产进度。
（4）、负责以施工准备、劳动力配置、施工环境、物资贮备、工器具等满足质量要求程度进行检验，对技术原始资料和统计整理、移交负责。
（5）、参与工程质量事故处理，对工程施工过程不合格纠正方法及原因、责任落实等负责。
8、质量管理、质量检验人员质量职责
（1）、起草本单位、本部门质量工作计划，并帮助领导组织实施。
（2）、搜集、整理好本单位质量档案，立即反馈多种质量信息，确保各单位质量活动多种原始统计完整性和可追溯性，帮助本单位领导分析质量情况。
（3）、严格按工程图纸和技术文件要求检验工程质量，判定工程产品符合性并作出结论，对因错、漏检造成质量问题负责。
（4）、监督施工生产过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，做好被检品和被检部位标识，立即处理检验工作中技术问题。
（5）、对不合格品按类别和程度进行分类、标识，立即填写不合格品通知单、返工或返修通知单。
（6）、正确填写合格证，不合格通知单、返工通知单、返修通知单等相关检验凭证，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种资料、文字问题负责。
（7）、坚持标准、秉公办事，严格实施质量控制程序及制度，检验工作不应受生产进度及行政领导影响，检验人员有权越级反应质量问题。
（8）、参与新技术应用工作，并提出质量情况汇报或意见，参与质量问题分析和处理工作。
9、试验员质量职责
（1）、严格根据试验标准、试验规范、试验纲领、试验细则进行各项试验工作并初步判定结论，对因未实施要求造成试验质量负责。
（2）、认真填写试验原始统计及试验汇报并负责归档工作。
（3）、按期送检或检验仪器设备，确保其随时处于正常有效状态，发觉问题立即反应。
（4）、做好工作环境检测和统计。
（5）、有权拒绝行政或其它方面对试验工作干预，有权越级反应各级领导违反试验规程或对资料弄虚作假现象。
（6）、负责试验设备仪器使用、维护、保养工作，按时填写操作统计。
（7）、严格遵守试验管理制度，实施试验人员纪律。
10、计量人员质量职责
（1）、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检表，按期立即送检，做好统计，保持计量器具有效性。
（2）、负责计量器具日常维护和保养、保管，保持计量器具帐、物、卡一致。
（3）、注意学习、掌握测试新技术、新方法，并对关键测试技术攻关，努力为提升工程（产品）质量服务。
（4）、做好计量量值传输，不使用无效和不合格器具，淘汰计量单位，数值修约严格按规程要求进行，确保资料正确可靠。
（5）、按检定规程要求出具计量汇报，并对汇报资料结果负责。
（6）、做好多种计量器具周检率、周验合格率和抽检情况资料统计分析工作及原始统计整理工作，并定时上报归档。
11、物资设备验收人员质量职责
（1）、严格按验收规程、工艺，对物资设备进行验收。
（2）、负责对货物进行仔细清点，认真查对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程统计，需要时送相关部门进行检验、试验。
（3）、认真填写验收合格或不合格通知单，并根据程序文件要求立即转发给相关单位或人员。
（4）、代用材料及使用处理材料审批手续不完全不予发出。
（5）、验收中发觉质量问题时。要进行明确标识和统计，并立即将信息反馈给相关单位。
（6）、接到相关单位处理决定后，负责组织相关意见实施。
12、安全员质量职责
（1）、负责正确使用和维护设备，作好原始统计，填好设备台帐，实施“定人、定机、定岗”制度，要有文字统计；
（2）、要有设备使用说明书、配件目录、人员上机要持上岗证书，设备处理事故要有统计；
（3）、有安全检验施工方法，使每个职员全部清楚，有岗位安全生产责任制，并有考评统计，工地要有醒目标安全标志牌等；
（4）、按质量职能分配表作好配合工作。
13、测量人员质量职责
（1）、确保建（构）筑物、设备安装控制点、线位置正确，测量误差在规范和图纸要求范围内。
（2）、对关键断面、位置、高程、变形、位移等进行观察，按要求实施过程监视和控制，为工程质量符合要求提供确保。
（3）、严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量资料传输、分析和复核，出具测量汇报或结果，对最终测量结果正确性、可靠性负责。
（4）、认真填写各项原始统计，妥善保管原始资料，整理相关完工资料，并做好移交、归档工作。
14、财务人员质量职责
（1）、遵纪遵法，严格按财务规章制度办事，工作认真负责。做好成本核实工作、给领导当好参谋。根据分企业及企业领导要求立即报送多种报表及所需资料。
（2）、主动催要工程款，组织管理好资金，节省开支，精打细算、降低成本，满足生产施工需要。
（3）、出纳人员要定时进行库存盘点，立即查对银行存款对帐单，作到帐款相符。
（4）、多种财务报表、总帐、明细帐资料正确无误，字迹清楚，作到帐证相符、帐表相符、帐帐相符。
（5）、在做好本职员作前提下，主动参与生产劳动、作好后勤服务工作。保持室内清洁卫生，对业务往来人员热情接待，礼貌待人。
（二）质量创优管理制度
1、质量责任制
建立健全质量责任制，明确组员责任，确定每个部门职责，最终落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术责任人领导监控，项目部各职能部门实施监督，施工班组严格实施网络化项目组织体系。
2、技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。落实实施现行国家、省、市各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作关键集中为实现工程质量和工期目标上。
3、图纸会审、图纸交底制度
实施图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员查对图纸，和设计单位联络，深入了解业关键求和设计意图，参与施工图会审，接收各部门提出提议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4、施工组织设计、施工方案编制和审批制度
开工前，依据工程特点，编制施工组织设计、施工方案清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案实施均要经过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施多个步骤进行。
5、 技术复核和技术交底制度
建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作基础上，强化对关键部位和影响工程全局技术复核工作，以降低和避免施工误差。
6、 工程质量检验验收制度
建立严格工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部技术责任人组织相关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最终由项目部和监理工程师组织验收。同时，企业、分企业、项目经理部对工程项目实施三级检验，对质量进行层层把关。质量验收制度可加强工程施工质量，确保每道工序均达成合格以上，以最终达成工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方工程报验工作，提升报验效率及质量，也确保工程施工进度顺利进行。
分项工程验收管理要求:
（1）、凡项目部施工班组或分包单位需报验收工程，必需先由项目部专业工长或分包单位技术责任人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检验，合格后根据相关要求填写报验资料上报项目部质量部门。
（2）、实施工程项目标计划报验制，质量部门依据项目部各施工班组或分包单位报验计划进行统筹安排，请监理组织三方现场验收。
（3）、项目部各施工班组或分包单位验收人员依据验收计划安排按时到指定地点等候验收，并携带报验项目标自检统计单，无自检统计单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
（4）、为了加强现场验收严厉性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改，将给1000元金额罚款处理，同时对该项目施工责任人罚款500元，并召开现场质量会。
（5）、报验资料和自检统计单必需真实反应实际，经验收，实际情况和自检统计单出入过大，验收认定不合格，将给1000元罚款处理。
（6）、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。
7、工程质量奖罚制度
建立严格工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理情况为依据，依据项目部制订要求负责签发“工程质量奖罚通知单”；并对应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
（1）、工程质量奖罚制度是认真落实国家和省市相关质量工作方针、政策、法令和标准和业主相关要求，果断实施本企业相关质量管理奖罚要求，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
（2）、工程质量奖罚路径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理情况为依据，依据要求提议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
（3）、工程质量奖罚制度关键奖励要求
1）坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程样板质量进行总结评选，取得第一名班组发给元奖金。
2）对有防水要求地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏，对班组或分包单位给一次性元奖励。
3）为激发搞好工程质量工作主动性，每个月评选一次质量工作优异个人，并给1000元奖励。
（4）、工程质量奖罚制度关键处罚要求
1）现场未按标准工序操作，发觉一次罚班组100-500元，并责令更正。由项目部质检员和工长负责落实，创优管理小组组长督办。
2）每个分项工程验收达成质量目标者，奖励班组100-500元，反之罚质量检验人员100-500元，由创优管理组组长落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组1000-5000元，并责令整改或返工，仍不见效者给予退场。
4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区数次发觉质量问题，且造成不良影响，罚相关人员500-1000元。
5）对勇于坚持标准、大胆管理，阻止和纠正粗制乱造行为人员，经核实后每次奖励500元，由创优管理小组组长落实。
6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组元。
8、 工程样板引路制度
建立严格工程样板引路制度。在主体各分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确定后再全方面推开。样板工序、样板间尽可能选择有代表性，功效设施尽可能齐全，可依据实际情况分期分阶段进行样板施工验收。在施工过程中验收质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经技术责任人及质检员检验同意，该分项工程不得进行大面积施工。
全部主体施工各项分项施工必需经过“样板引路”这一模式再全方面铺开，争取一次成优，起到关键作用。
样板验收程序、要求以下：
（1）、全部分项工程必需先做样板。
（2）、样板工序、样板间尽可能选择有代表性，可依据实际情况分阶段进行样板施工验收。
（3）、在施工过程中验收质量标准只能高于样板而不能低于样板。
（4）、在样板经过后，需挂牌标识。
（5）、样板工程未经技术责任人及质检员检验同意，该分项工程不得进行大面积施工。
9、 质量例会制度
建立质量例会制度，将工程质量推向深入，对工程缺点、质量通病有目标有预见采取有效方法，把施工中常见质量通病和质量事故消亡在萌芽状态。质量例会由项目经理或技术责任人主持召开，各部门相关人员及班组长参与，每七天日下午5点召开，无故不得请假或缺席。质量例会针对质量趋势、质量问题，制订出对应预防、纠正方法。
（1）、由项目经理或技术责任人主持召开，各部门相关人员及班组长、分包单位责任人参与，每七天日下午5点召开。
（2）、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术责任人主持召开，各部门及相关人员参与，对部分关键性已经出现质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查汇报。
（3）、质量例会关键内容：
1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
2）对工程质量趋势进行分析。
3）分析已经出现质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题潜在原因等。
4）针对质量趋势、质量问题，制订出对应预防、纠正方法。
5）依据制订预防、纠正方法进行宣贯和实施。
（4）、对质量有广泛影响质量问题及其产生原因、预防、纠正方法等，以通报、纪要形式立即公布。
10、 持证上岗制度
（1）实施持证上岗制度，关键专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必需持证上岗。
（2）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。
（3）对新技术、新材料、新工艺、新设备操作方法，由技术责任人向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作统计。
11、 现场材料设备管理制度
建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面部署图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码材料设备要分区分类码放，底垫木高度大于200mm，码放整齐，钢材、设备必需有防雨方法，上盖下垫。需入库保留材料布局合理，库容整齐，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。
12、 计量管理制度
建立健全计量管理制度，建立计量管理体系，提升施工质量，降低物耗、能耗。为确保计量器具精度，在用计量器具必需按技术监督部门要求制度进行定时检定。尤其加强对钢筋、模板、混凝土、二次结构施工过程计量管理。
四、创优标准和实施方法
（一）结构工程质量创优标准
1、模板工程质量创优标准
（1）、模板制作，确保规格尺寸正确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。新制作模板进行检验验收和试组装，并按规格类型编号标识。钢模板及其支架、零部件有防锈蚀方法。
（2）、模板安装，依据施工方案确保模板位置线、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度等于或大于4m粱板模板按设计要求起拱，起拱高度宜为跨度1/1000至3/1000。起拱线要顺直，不得有折线。
（3）、高层结构工程，采取分层分段支模方法，模板竖向支架、支柱底部支承在土层地基时，基土必需坚实，并铺设垫板；雨期施工有排水和防基土沉陷方法。底部支承在下层楼板顶面时，铺设垫板。
（4）、模板安装拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模，不涨模、不变形。封堵缝隙胶条、压缝软管或塑料泡沫条等物，不得突出模板表面，严防浇入混凝土内。预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，埋设位置尺寸正确，固定牢靠。
（5）、结构工程后浇带或施工缝模板安装位置、留置形式符合规范和设计要求，并安装牢靠，确保留茬截面齐整和钢筋位置正确。节点、板墙和顶板交角和楼梯、阳台、檐口、腰线、滴水槽等模板，确保尺寸正确，棱角顺直、拼缝平整。
（6）、混凝土接茬处施工缝模板安装前，预先将己硬化混凝土表面层水泥薄膜或松散混凝土及其砂浆软弱层剔凿、清理洁净。
（7）、模板拆除时，结构混凝土强度符合规范和设计要求：侧模板拆除时，混凝土强度以能确保其表面及棱角不因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰挠而松动。底模及其支架拆除，混凝土强度符合下表要求。
底模拆除时混凝土强度要求
构件类型
构件跨度（m）
达成设计混凝土立方体抗压强度标准值百分率（%）
板
≤2
≥50
＞2，≤8
≥75
＞8
≥100
梁、拱、壳
≤8
≥75
＞8
≥100
悬臂构件
－
≥100
（8）、结构拆除底模、支架依据施工技术方案对其结构上部荷载及堆放料具进行严格控制或经验算在结构底部增设临时支撑。悬挑结构均加临时支撑。
（9）、模板制做、安装和拆除，均建立自检、互检和专业检验验收制度。拆除模板，立即维修保养，清理洁净，涂刷隔离剂，并分类整齐堆放。
2、钢筋工程质量创优标准
（1）、钢筋原材料符合现行规范、标准和设计要求。并按相关要求含有产品出厂合格证实，检验汇报和进场复检汇报。
（2）、钢筋原材料入出库有管理制度。按进场批等级、品种、直径、外形分垛堆放、妥善保管，并挂标识牌注明垛号、产地、规格、品种、数量、复试汇报单编号、质量状态等。
（3）、钢筋调直、平直、冷拉、切断、弯曲、焊接等半成品加工质量，符合规范、规程、标准和设计要求，经检验合格半成品，按工程使用部位和规格、形状分类堆放。有标识牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。
（4）、钢筋安装绑扎质量，确保钢筋等级、规格、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、锚固长度、节点结构、连接接头和保护层厚度等符合规范及设计要求，并做到方法可靠绑扎牢靠。
（5）、钢筋焊接接头和绑扎搭接接头质量，同一构件内接头相互错开和接头在连接区段长度为35d，且大于500mm范围内，有接头钢筋截面积和受力钢筋总截面比值，符合规范要求。其中：
1）焊接连接接头(电弧焊、电渣压力焊)，接头质量符合《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18)要求。焊工必需经过培训，考试合格，持有焊接资格证书。
2）采取钢筋搭接电弧焊时，钢筋搭接端先预弯后焊接，并确保两根搭焊钢筋轴线在同一直线上。焊缝宽度大于主筋直径0．7倍；焊缝厚度大于主筋直径0．3倍。焊药皮必需清刷净。
3）采取电渣压力焊连接竖向钢筋接头时，钢筋焊口至焊接夹具钳口范围除锈、钢筋端面宜平整。焊包均匀，凸出钢筋表面高度等于或大于4mm。接头无轴线偏移、弯折、咬边、气孔、烧伤等质量缺点。
（6）、多种预埋铁件加工质量符合设计要求。埋件所用钢板、钢带，角、槽型钢等规格尺寸正确，面层平整，边角整齐，不得有毛边，飞翅，和锚筋电弧焊接牢靠，焊皮清刷洁净，焊缝宽度、厚度及焊口质量合格。
（7）、钢筋混凝土保护层厚度和确保方法必需符合现行规范、标准和设计要求。
1）控制保护层厚度多种垫块、卡具、支架规格尺寸正确，并含有对应抗压、耐碰撞强度，摆放或吊挂位置、间距和钢筋直径大小相匹配。可采取专题制做水泥砂浆、塑料垫块、卡子或定型支架、卡具、铁马凳等。并确保浇注、振捣混凝土时不移位、不脱落、凡有透过混凝土面层钢筋支撑端头或铁马凳支承点，其端头预先涂防锈漆或加塑料套垫。不得使用灰浆皮、钢筋头、石子、碎砖、木片等杂物充当垫块。
2）柱、墙板等竖向结构钢筋骨架控制侧向保护层，宜采取水泥砂浆挤压吊挂垫块(带铅丝或穿丝孔)、塑料卡子或定型卡具。梁、板结构主筋下保护层宜采取水泥砂浆或塑料垫块，侧向保护层可采取塑料卡子或吊挂垫块。悬挑结构和板类双层钢筋骨架，增设铁马凳支架或吊挂架方法。
3、混凝土工程质量创优标准
（1）、混凝土拌合物原材料(水泥、砂、石、水)、外加剂、掺合料质量，必需符合规范、规程、标准，并按相关要求含有产品出厂合格证实和进场复验汇报。
（2）、混凝土运至浇筑地点及稠度{坍落度、扩展度)符合施工和设计要求，不分层、不离析。并夏季有防晒、防雨，冬季有保温、防风雪方法。
（3）、浇筑混凝土前，完成隐蔽工程验收。检验模板拼缝严密、平整度，清除模内杂物或冰雪。检验预埋件、箱盒、孔洞位置；保护层厚度及其定位方法可靠性。严防浇注振捣踩压钢筋骨架，板类钢筋骨架设铁马凳支架，铺搭跳板。
（4）、在混凝土己硬化层上浇注施工缝处理，在施工缝接茬处宜先铺合适厚度和混凝土内成份相同水泥砂浆(搅拌无石子)或l：2水泥砂浆，且和混凝土溶合，拆模后施工缝处不得有砂浆层显露。
（5）、混凝土灌注入模，不得集中倾倒冲击模板或钢筋骨架。按浇筑程序分层均匀布料。柱、墙板灌注高度大于2m时，采取串筒、溜管下料，出料管口至浇筑层倾落自由高度小于1.5m。采取插入式振捣，混凝土分层灌注厚度可在40cm左右。
（6）、振捣混凝土，确保密实、预留孔洞、箱盒、预埋件、钢筋位置和保护层厚度正确，面层平整。严防漏振、欠振或过振。
（7）、混凝土浇筑后，在12小时以内立即采取覆盖保湿养护方法，严防脱水、裂缝。采取浇水养护，设专员喷水，确保混凝土保持湿润；大致积混凝土养护，有控温，测温方法。冬期有保温防冻方法。混凝土养护时间及其上部安装模板强度等符合现行规范。
（8）、留置施工缝位置留置在结构受剪力较小部位。后浇带按设计要求留置。混凝土截面均密实整齐。
（9）、混凝土强度等级、抗渗等级和碱含量、氯离子含量均符合设计要求和规范、标准要求。
（10）、框架结构围护结构和填充墙砌体质量及其和主体结构拉结或连接质量，均符合设计要求和相关规范、标准要求。
（11）、整体结构混凝土密实整齐，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清楚，起拱线、面平顺。无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物，无冷缝、无砂浆隔层。
（12）、结构面层无气泡或轻微气泡分散，且气泡深度小于2mm，最大直径在lOmm以内气泡面积，在每平方米墙面小于20cm2。
（13）、保护层正确，无露筋、无透锈，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护方法。
（14）、混凝土工程质量表现了管理到位，科技进步，工艺做法有创新、连续改善，结构质量一直保持高水平，做到文明施工。
4、砌体工程质量创优标准
（1）、填充墙砌体轴线、标高正确，墙面平整齐净，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为lOmm，且小于12mm或小于8mm。灰缝横平竖直、深浅一致、搭接平顺、光滑密实。不得有瞎缝、假缝、透明缝。墙体无裂缝、无渗漏。
（2）、墙体预留洞口、暗埋管线做法和质量、符合设计要求，严禁随意剔凿墙体或预留沟槽。
（3）、填充墙砌体拉结筋或网片砌筑层、位置和置于灰缝中长度符合设计要求。竖向位置偏差符合规范要求。
5、电气安装工程质量创优标准
（1）、建筑电气设备安装工程，所用材料，电器、设备、成品、半成品铭牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必需符合设计要求和《建筑电气工程施工质量验收规范》及相关专业规范、标准。按相关要求出具相产品合格证、检验、测试汇报及文件统计，并经相关专业主管部门检验认可，有认可证实。
（2）、电气线路、设备和器具支架、螺栓等部件，和建筑结构连接固定不得采取熔焊(电气焊)，且严禁热加工开孔。
（3）、电气设备上仪表装置，确保其功效正确有效，计量和含有保护性仪表经检定合格。
（4）、接地(PE)或接零(PEN)干线连接必需含有不可拆卸性，支线必需单独和接地或接零干线相连接，不得串联连接。
（5）、金属导管、线槽按要求做防腐处理。非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理(埋入混凝土中导管外壁除外)。塑料电线保护管及接线盒必需是阻燃型产品，外观不得有变形及破损。金属电线保护筲及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口平整，管内无毛刺。表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。
（6）、电线、电缆配管及线槽、桥架敷设安装位置、走向、连接、固定方法等，必需符合相关要求。配线分色，同一建筑工程电线绝缘层颜色选择一致，接地保护线(PE)是黄绿相间双色线；零线(N)用淡蓝色线；相线分别用：A相—黄色、B相—绿色、c相—红色。开关回火线宜用白色导线。导线绝缘电阻值必需符合规范要求。
（7）、金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2mm钢导管，不得套管熔焊连接。三相或单相交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。
（8）、电源插座规格、型号、接线和安装，符合规范和设计要求。照明开关接线和安装，符合规范和设计要求。
（9）、多种灯具应安装牢靠、固定牢靠，不得使用木楔。花灯钢吊钩直径大于灯具挂销直径，且大于6mm。大型花灯固定及悬吊装置，按灯具重量2倍做过载试验。
（10）、成套配电柜、控制柜(台)和动力、照明配电箱(盘)安装所用电器设备和导线、端子等器材产品，必需是经过有产品生产许可认证厂家合格产品。产品型号、规格和安装质量必需符合规范和设计要求。
（11）、避雷引下线敷设和接闪器安装及测试接地装置接地电阻值，必需符合《建筑电气工程施工质量验收规范》和设计要求。电话、电视、消防自动报警等设备、装置安装及功效，符合其专业规范、标准和设计要求。并经相关专业主管部门检验认可。烟感、温感探头，火灾喷淋装置等，安装位置正确，紧贴吊顶表面，周围无裂缝、破损，安装牢靠、纵横排列顺直美观。
6、水暖安装工程质量创优标准
（1）、管道和设备安装位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)结构型式、规格尺寸、间距、位置符合相关规范、规程和设计要求，安装固定牢靠、平整、和支承物或垫层接触紧密、平稳，不得和管道直接焊接，防腐处理良好。
（2）、管道及设备连接接口平整、严密、无渗漏，其备接甩口封闭严密。采取柔性接头管道、设备不得使其接头和管道接口承重。
（3）、室内给水管道必需采取和管材相适管件。生活给水系统所包含材料和设备必需达成饮用水质检验卫生标准。给水系统阀类、配件、器具、水表安装位置正确，接口合格，出水方向合理，规格、型号符合设计要求。水泵、水箱、消防设备等安装质量符合规范，管道穿墙处保护连接合格。表面涂层光滑整齐，色泽均匀，无漏涂透底、返锈、流坠，无裂缝、起皮、无滴水、渗漏。
（4）、室内给水、采暖等压力管道和设备系统安装后，管道保温前进行压力试验(有统计)，试验方法和试验压力符合规范要求。
（5）、排水系统无压管道、设备在隐蔽前，按要求进行灌水试验。室内排水管道按相关要求做通球试验，确保排水通畅。
（6）、地漏设置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，无倒泛水。地漏卧入地面位置、深度正确，周围封严密、平整、光洁、美观。水封深度大于50mm。
（7）、卫生器具等管道、位置预留，位置、标高、坡度、管径符合要求。成排器具排列整齐一致，排水口和排水管连接牢靠、封闭严密、无渗漏。表面光滑洁净，实用美观，嵌缝胶均匀顺直，粘结牢靠。无堵塞、不渗水、不滴漏。无污染、无裂纹、无破损。
（8）、通风安装工程，所使用材料、成品、半成品、设备及其型号、规格、性能和施工安装质量，符合《通风和空调工程施工质量验收规范》和设计要求。
（二）组织方法
1、项目部将本工程作为关键工程组织施工，实施全方面确保，全力以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资源立即到位，项目部各部门管理人员到岗率100%。
2、项目经理部和劳务分包方，劳务分包方和作业人员，层层签署质量协议，实施重奖重罚，并依据情况撤换责任人或劳务分包方作业人员。
3、使用专业化、精细化、技术水平高劳务分包方。
（三）管理方法
1、质量管理严格根据ISO9002标准进行，指导全过程质量管理。工程实施早期，以本企业质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书和各部门质量岗位职责，建立起完善质量创优管理体系。
2、工程实施过程中，依据本工程实际特点，严格并全方面推行质量体系文件连续有效运行。
3、在企业经理、总工直接领导下，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，技术责任人及项目副经理任副组长。
4、质量管理部负责具体质量管理工作，落实和实施工程质量管理制度和技术检验制度各项要求，进行项目经理部级质量检验验收，各项检验工作必需经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。
5、质量管理领导小组负责定时召开质量分析会议，检验、分析质量确保计划实施情况，立即发觉存在问题，研究改善方法，推进和改善施工过程中各项质量管理工作。
6、建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实施三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有含有丰富类似工程施工、质检经验工程师担任。
7、质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检验机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理质检员负责，行使监督权、检验权和质量否决权。其具体职责为：
（1）领导各专业施工队质量管理工作，制订最终质量确保计划、工作程序，根据监理机构要求，制订统一质量统计和验收表格。
（2）对质量确保计划落实实施进行定时检