混凝土搅拌站管理核心制度.doc

目 录
经营宗旨 4
管理模式 5
调度例会 5
财务报表 5
出纳 5
统计 6
销售经理 6
关键制度 6
责任追究制 6
奖惩制度 6
奖励制度 7
行政处罚制度 7
末位淘汰制 8
文明礼貌，服务质量考评制度 8
管理人员考评制度 8
管理人员岗位责任制 9
董事长 9
总经理 9
行政部主任 9
总工 9
车队长 10
试验室主任 10
搅拌站站长 10
销售经理 11
供给部长 11
管理制度 11
职员工作细则及处罚条例 11
安全制度 13
安全管理制度 13
安全检验制度 14
安全生产制度 14
生产部管理制度 15
车队管理要求 15
搅拌车管理要求 15
泵车管理要求 17
车辆安全运行关键保障方法及要求 19
通常性车辆行车碰挂及刮蹭事故 19
追尾事故 19
重大事故 20
疲惫驾驶 20
工地现场事故 21
泵车事故 21
车辆事故 22
车辆卫生管理标准 23
搅拌站管理要求 23
搅拌站管理要求 23
装载机管理要求 24
设备维修保养制度 24
调度管理制度 25
洗车工管理制度 26
试验室管理制度 26
台帐管理制度 26
样品管理制度 27
试验设备维修保养制度 27
试验室质量负责制度 28
统计员管理要求 28
办公室管理制度 28
办公室管理要求 28
相关离职、调岗等人事变动相关要求 29
劳保用具发放制度 29
公 务 车 管 理 制 度 30
食堂管理制度 31
批油及库房管理要求 32
职员宿舍管理制度 32
电器设备使用管理措施 33
保卫处管理要求 34
考勤管理制度 34
考勤制度 35
请销假制度 35
财务部管理制度 36
会计管理要求 36
收入出纳管理要求 36
支出出纳管理要求 37
公章使用制度 37
企业印章使用范围 37
企业印章使用手续 37
供给部管理制度 38
销售部管理制度 39
制度修改措施 39
经营宗旨
质量第一、技术创新、老实守信、服务为本
质量第一：把产品质量视为生命，百年大计，质量为本。高标准、精细化、零缺点。要求试验步骤各项指标均高于行业标准，按标准一流质量组织生产。关键产品富余强度指标实测值高于行业要求标准，要求产品质量让全部用户放心。严格控制原材料，把库存最大化作为企业正常生产所含有基础要素。生产过程精细化、零缺点，建立完善检测制度，引进最优异试验检验设备，完善自检、专检、抽检，并将检测机制和用户检测机制相互延伸配合。
技术创新：用户为师、不停改善、追求完美。技术目标标准化，要求技术目标在建筑领域中达成国家标准水平以上。用户为师，市场导向，将用户难题转化为技术革新动力和方向，引导用户，满足用户潜在需求，不停提升技术力量。主动配合不一样工程用户原材料检测需要和特殊要求，经过技术交流和改善来满足用户需要。
老实守信: 老实守信既“诚信”，“诚”既实心实意，开诚布公；“信”即老实不欺，言而有信。诚信结合在一起表明诚恳老实，有信无欺，老实守信。企业作为经济运行主体，其诚信情况不仅直接关系本身信誉度，也影响到社会整体诚信建设，只有老实守信，企业才能不停健康、有序发展，诚信既是对用户负责也是企业发展确保。企业发展，必需依靠本身在用户及社会中良好形象，诚信纳税，正当竞争，不违反行业标准，不缺斤短两，不以次充好，而且坚定不移去实施，树立起良好独具特色企业形象。我们要时刻切记：没有信用就没有交易，没有信用就没有市场，没有信用就没有秩序，没有信用企业就难以发展壮大。
服务为本：用户服务是生产力，用户需要服务就是我们工作努力方向，服务多样化，服务现代化，服务规范化，以用户满意为目标，而且要超越用户期望。为实现目标，全天候施工服务、二十四小时热线电话、定时用户满意度调查。认定用户是衣食父母，承诺对用户真诚到永远。做到售前服务要真实地介绍产品特征和保养养护特殊性和必需性，经过耐心地传授、讲解、沟通，为用户答疑解惑，使用户心中有数，主动配合，让用户在施工中进行比较和选择，同时为用户提供个性设计服务。 现场指导，定时回访。和用户保持紧密联络，出现问题立即处理，以百分之百热情填补工作中可能出现微小变动所引发问题对用户所造成不便。
管理模式
1．1决议权、经营权、监督权三权分立机制下经理负责制。
决议权：董事长 指重大事项参与，管理制度制订和修改。
经营权：经理 高度独立经理负责制。
监督权：董事长 行使监事长职能，对企业生产经营各步骤监督检验。
1.2由经理、厂长、总工、车队长、试验室主任、原材料主管、销售经理、搅拌站站长组成管理团体。以管理制度为管理工具，以调度例会为管理平台，分工负责，集体决议。
调度例会
1．1例会是企业日常工作中集体领导，集体决议，相互沟通工作平台。
1．2例会行使以下职能：
1.2.1处剪发生问题。
1.2.2处理出现问题。
1.2.3安排目前工作。
1.2.4制度制订、修改。
1.2.5对制度中无明确要求问题做出处理决定。
财务报表
出纳
1、设收款出纳和付款出纳，收支两条线，互设内部往来。
2、出纳每个月分别做资金平衡表、开支明细表。
3、由付款出纳每个月汇总出纳资金平衡表、开支明细表；磅房月入库出库报表、统计入库材料报表、出纳复核材料报表、统计产品出库报表。出纳复核产品出库报表，销售经理月往来台帐报表分别报董事长、总经理各一份。
4、分别记现金日志账。
统计
对进厂原材料，出厂产品逐日、逐月统计。
销售经理
对各用户设用户台帐，月底制表交付款出纳。
关键制度
责任追究制
1.1企业对全部干部、职员实施责任追究制度。
1.2追究范围
违章违纪；屡禁不止违纪部门领导责任；制度中要求个人给企业造成损失中个人应负担责任。
1.3总工、行政部主任分别负责分管范围内责任追究监督责任。
1.4由例会每个月一次讨论做出追究处理决定并张榜公布。
1.5对首次犯错、认错态度好职员，例会能够免于对当事人责任追究。
1.6当事人被追究后，分管领导应对当事人约谈，充足尊重当事人个人尊严，抚慰因违纪处罚带来不安情绪，保护当事人以后工作主动性。
1.7当事人被责任追究后，假如在季度评选中能被评为优异或优异（时间不低于两个月），除正当奖励外，企业退还当事人上一次被追究经济处罚（不包含制度中要求个人给企业造成损失中个人应负担部分）。
1.8十二个月中职员被责任追究三次以上，例会讨论决定是否解聘。
1.9罚没款不作为企业收入，由付款出纳单列记账。
1.10此项收入用于：评优异返还和对表现突出干部职员例会提名奖励所需。
奖惩制度
1、本制度奖惩标准在岗位责任制和规章制度中明确。
2、企业每三个月进行一次优异职员无记名投票评选，并对优异职员给予物质奖励。
3、企业每个月进行一次责任追究制度落实考评。
4、本制度实施由例会负责。
5、对部分表现突出干部职员经例会提名经过后，能够不经投票表决另行奖励，张榜公布。
6、对评优异百分比范围，奖励额度由例会做出。
奖励制度
1、对职员奖励分为：物质奖励、通报表彰等，物质奖励为200—元。
2、在安全生产中有突出表现或特殊贡献。
3、在节能降损方面有重大技术改善或提出合理化提议，并取得重大结果、成效显著。
4、在产品质量等方面有重大技术改善或提出合理化提议，并取得重大结果、成效显著。在加强和改善企业管理，提升企业竞争力和管理水平方面大胆创新，并作出突出贡献。
5、在完成企业生产电子化网络设备运行检修、生产设备检修运行推进工作中做出显著成绩。
6、在提升服务质量方面、服务用户方面，做出突出贡献。
7、在维护企业利益和职员生命财产安全中有突出表现。
行政处罚制度
1、对职员处罚分为：经济处罚、通报批评、调离工作岗位和警告、记过、留职察看、免职、开除等行政处分。
2、调离工作岗位处分，待遇依据调离后新岗位确定。
3、有下列行为之一，给警告、记过或记大过处分；情节较重，给留用察看或免职处分；情节严重，给开除处分：
A、部门主管以上管理者，个人或少数人私自决定重大事项，或改变企业作出重大决定。
B、职员拒绝实施企业做出决定、命令。
C、离任、辞职或被解聘时，拒不办理工作交接手续。
D、旷工或因公外出、请假期满无正当理由逾期不归，造成不良影响。
E、工作严重不负责任，造成安全事故、质量事故等经济损失。
F、管理严重渎职，本企业或本部门造成人员伤亡等重大交通安全事故、重大生产安全事故、重大质量事故或重大经济责任。
G、发生重大事故、案件，不按企业要求汇报、处理。
H、工作中弄虚作假，欺瞒领导，严重不负责任。
I、利用职务之便，有贪污、索贿、受贿、行贿、介绍贿赂、挪用公款、谋私利等行为。
J、不以企业大局为重，搞小团伙，在企业形成不健康工作气氛。
K、其它玩忽职守、贻误工作、违反组织纪律行为。
末位淘汰制
1、年底全体职员无记名投票评优异。
2、对末三名职员做出以下处理。
例会讨论认为能够继续留用职员，由本人直接领导（包含换岗后直接领导担保，给一个季度试用期，季度评选仍未能进入优异或优异职员行列，给予清退；对不宜继续使用职员给予解聘。
文明礼貌，服务质量考评制度
1、设用户对企业服务质量意见征求表。
2、由销售经理负责，对用户定时征求服务意见，交厂长纳入责任追究管理体系考评。
3、服务意见征求表在销售部和用户签署协议时，应附在协议后。
4、用户意见征求表关键针对本企业产品质量、服务所包含销售、调度、司机等工种人员服务质量。
5、企业内部对下列现象纳入责任追究。
习惯性说话生硬，态度冰凉；管理过程中骂人，不尊重职员人格所包含各级管理人。
管理人员考评制度
1、中层管理人员参与全员季度优异评选，对成绩不良管理人员在例会上分析原因，形成文字统计，便于在以后工作中更正。
2、对有问题长时间得不到纠正部门责任人由例会提出批评并给一定责任追究。
3、例会每个月月底进行一次反省，例会组员分别找出自己一条关键缺点并列入会议统计，在下一步工作中给予考评。
管理人员岗位责任制
董事长
1、参与企业重大问题决议，管理制度修订。
2、对企业经营行驶监督权。
3、列席企业调度例会，提出提议，但不含有指挥权。
4、对财务报表行驶监督权。
5、对财务支出行使审核权。
总经理
1、对企业生产、经营行使经营权。
2、对企业经营模式规章制度制订、修改负责。
3、对企业财务支出行使审批权。
4、对企业人事、业务行使决议权。
5、分管企业财务。
6、对销售、供给价格和市场决议。
行政部主任
1、分管行政、后勤。
2、帮助总经理分管采购日常管理。
3、责任追究制度监督、落实责任人。
4、设责任追究制监督台帐。
5、负责实施《管理要求和处罚要求》所包含行政内容。
总工
1、 对内分管生产、搅拌站、车队、试验室、调度、机电、统计，对外分管工程施工及后续工作完善。
2、 负责混凝土生产所需全部技术工作。
3、 帮助总经理负责分工范围内责任追究监督、统计、考评。
4、 企业生产日常管理。
5、 总经理不在时，负责企业日常管理职能。
6、负责实施《管理要求和处罚要求》所要求生产部管理内容。
车队长
1、 对搅拌车、泵车日常人事业务管理。
2、 对搅拌车单车油耗计量考评。
3、 对搅拌车、泵车、铲车维修保养负责。
4、 对车整齐、卫生负责。
试验室主任
1、 分管试验部门日常人事管理。
2、 负责企业关键生产配合比。
3、 负责监管原材料和产品质量。
4、 负责试验设备维修、保养、保管工作。
5、负责教育培训试验人员及供给部收料员熟悉、掌握识别原材料多种方法。
6、负责搅拌站生产开盘判定及工地入模混凝土质量。
搅拌站站长
1、分管搅拌站日常人事管理。
2、负责搅拌站设备维修、保养工作。
3、负责回收系统维修、保养、清理及污水处理协调工作。
4、负责协调配合试验室严格控制生产配合比和监管生产步骤正确。
5、负责搅拌站生产区卫生工作。
销售经理
1、分管销售部日常业务工作安排和人事管理。
2、负责市场调查、研究。
3、负责销售部销售台账和用户情况报表。
4、负责售后服务工作。
5、负责用户意见跟踪、反馈。
6、负责协调生产部门和用户之间矛盾。
供给部长
1、依据原材料报表，负责原材料购进，确保生产用量。
2、依据供给计划，随时了解原材料市场行情和价值规律并提出科学合理，实事求是提议，做为企业决议依据。
3、负责过磅员、收料员日常管理工作。
4、负责教育培训供给部职员熟悉、掌握识别原材料多种方法，配合试验室对原材料质量进行控制。
5、负责监管搅拌车磅差，而且定时回皮，假如在生产过程中司磅员发觉实际数量和生产部门有偏差，立即通知司机过磅矫正。
6、严格管理，负责严格实施《管理要求和处罚要求》。
管理制度
职员工作细则及处罚条例
1、严禁赌博，如若发觉处以100元罚款。
2、随地大小便、乱扔果皮纸屑者处以20元罚款，并负责清扫受污染环境。
3、打架斗殴滋事者，不管任何原因给予开除，造成严重后果由当事人负担刑事、经济责任。
4、企业职员利用工作之便有偷窃（企业或工地）行为开除，并交送公安机关追究其法律责任。
5、企业车辆不经总经理同意私用者罚借调者200元，期间发生事故由当事人负担。
6、无故旷工者罚日工资两倍，两次除名。
7、擅离职守或渎职者罚当事人100元/次，造成严重后果给予解聘。
8、违反操作规程罚20元/次，造成后果由当事人负担。
9、利用职务之便贪污受贿或挪用公款者，一经发觉给予除名并追究法律责任。
10、企业内衣冠不整（包含穿拖鞋、光膀子、敞胸露怀）损害企业形象者罚20元，职员工作期间未穿统一工装者罚款20元，部门主管罚款50元。
11、维修保养或交接班统计不全者罚管理者100元/次（包含搅拌站、回收站、车队、装载机、调度）。
12、厂内各部门如需修理，维修工经通知不立即修理处50元罚款。
13、在油库区和库房内抽烟者每人处50元罚款。
14、不经企业和电工同意，私接电器者罚50元/次，并拆除所装设备。
15、不经企业同意，留宿非本单位人员入住，每次罚50元，造成财产丢失或损坏负担全部责任。
16、吃拿卡要罚100元/次，情节恶劣给予解聘。
17、严禁在办公室就餐，如有违反，处以50元罚款，并通报批评。
18、严禁工作期间在办公室利用电脑搞娱乐活动，发觉一次处当事人50元罚款，如非本部门工作人员，连带该部门责任人处罚50元。
19、企业职员在施工现场未戴安全帽，发觉一次罚款20元，各部门责任人违反罚款50元。
20、企业职员违反岗位职责等要求，依据企业岗位职责等考评措施给予处罚。违反工作步骤要求，而工作步骤要求中无对应处罚措施，一次最少处罚50元。
21、企业职员在本职员作岗位中没有根据岗位职责要求尽心尽责，给企业造成经济损失，损失金额在1000元以内，当事人负担成本30%，部门责任人负管理责任负担10%；损失金额在1000元以上，当事人负担经济损失30%，部门责任人负担20%，且最高经济责任为3000元，造成损失情节严重或屡教不改解聘处理。
处罚条例中，个人一次处罚金额超出1000元，财务部逐月扣除，每次扣除金额不低于5000元。
22、处理违规违纪事件，属于各部门权限内自行处罚事件，部门责任人要在月底前上报企业行政部进行立案；属于企业权限处罚，要在月底前上报总经理审核处理，并报企业行政部立案，无正当理由逾期未报，对部门责任人处100元罚款。
23、各部门相互监督，相互配合，除各部门管理者对本部门职员有实施处罚权利外，行政部对各部门责任人有监督权、对全体职员有实施权利，发觉违纪行为，开出《职员违纪处罚单》，一份交该部门责任人负责处理，一份交企业行政部，一份交财务部，妥善保管，例会汇总，月底立案。如无正当理由不报或开具处罚单而不处理，对部门责任人处以100元处罚。
24、维修、保养完成后，更换废旧配件按制订地点堆放，严禁乱扔，违者处以20元处罚。
遇突发事件在本条例、及各部门或企业管理制度内没有明确要求，部门主管依据事件内容可参摄影关条款写出处理意见，例会讨论处理，严禁私自处理。
安全制度
安全管理制度
1、在企业统一领导下，定时组织职员学习安全生产知识，统一思想，提升安全生产意识。
2、保卫人员，认真实施本厂制订岗位责任制，门卫要认真填写进出登记，作出统计，上班时间严禁随便离开工作岗位，违者扣除当日工资二倍。
3、总工负责定时检验生产和车队人员对多种机械设备维护保养情况。
4、全厂职员严格遵守加油区严禁明火，严禁在加油区和库房内吸烟。
5、严禁夜间进入库房明火取物，任何人不经电工许可，不准随意移动或安装电源电器。
6、保管员严格实施保管制度，分类保管好多种原材料及易燃原料，严防多种易燃品、污染品随意乱放，造成环境污染和不安全原因。
7、生产人员严格实施多种操作规程，不穿工作服、不戴安全帽，果断不准进入工地。
8、维修工定时维修、更换全厂全部消防器材，和消防沙土堆放，不准以任何理由动用消防器具；车队负责更换各车到期随车消防器材。
9、搅拌站应定时完成对搅拌主机、运输皮带，确保设备正常运转，并认真统计设备台帐和维修保养统计。
10、清理和检验搅拌机内部，严格遵守安全操作规程，切断电源，并合上保险，由进入主机人员保管保险开关钥匙，并有些人在旁边监督帮助。
11、雷电天气不生产，关闭系统并断开搅拌站总电源。
12、生产设备严禁带载开启。
13、生产操作工人必需经过培训熟练后上岗。
14、混凝土搅拌站关键动作部件包含搅拌主机、平皮带、斜皮带等，设备在运行时，挂警示牌提醒远离这类设备，以免机械伤人。
15、搅拌主机卸料门下严禁站人。
16、对机器操作和使用必需在严格遵守使用要求，和确保正常工作状态前提下进行。
17、开启机器时必需先打铃示警，确保机器开启不会造成人员伤亡。
18、调度天天经过对讲机、电话、当面等形式对出车司机进行安全提醒，在恶劣气象条件下，加大对司机安全提醒，强调安全行车关键性，最大程度降低多种事故发生。
安全检验制度
1、总工负责每个月对各部门进行一次安全大检验和常常性不定时检验。检验各部门是否认真实施各项安全生产责任制度，操作工人违章和遵章守纪情况，总工对生产部门负安全领导责任。
2、依据生产进展情况和安全生产带有普遍性问题，组织专业性安全检验组进行专业安全检验。
3、对各生产单位多种设备及设施，使用前要经过具体地安全检验，确定合格后再投入使用。
4、由各部门主任负责班前班后常常性安全检验，对多种设施防护用具安全装置机电设备运行情况等随时随地检验，发觉问题指出其危害性，立即进行整改。
5、总工组织职员代表对生产部门进行不定时检验，并填写检验工作日志，发觉问题立即阻止，进行批评教育，并按要求进行处罚。
6、行政部定时对职员宿舍、后勤部门、油库电器、储气设施及管道进行检验，发觉隐患立即排除，对所管辖部门负安全领导责任。
7、车队长检验车辆是否按指定路线行驶，有没有超速行驶，转弯提前开转向灯，严禁闯红灯，严禁走逆行等违反交通法规行为。一旦发觉，立即设法阻止教育，并按相关要求进行处罚。
8、总工检验车辆进入施工现场时，司机是否按要求下车佩戴安全帽，是否下车观察地形地貌。向泵车接料斗方向倒车时一定观察好倒车路线，预防造成人身和设备伤害事故。对不按要求推行职责，造成工地安检人员查出，或造成车辆损坏，一律按企业相关要求进行处理。
9、各车司机及维修认真检验、立即发觉车辆可能存在事故隐患，禁开故障车。
安全生产制度
为了确保安全生产，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，使职员熟悉和自觉遵守安全生产中各项规章，特定以下制度：
1、认真落实实施国家劳动保护政策、安全生产方针、政策、法令及要求。
2、企业实施部门领导安全生产承包责任制，各个部门领导负第一安全责任。
3、企业每一位职员必需无条件实施相关安全生产制度。
4、凡新吸收或调换工种工人，上岗前必需进行安全教育，经试用合格后，方可上岗。
5、司机必需持证上岗，严禁饮酒驾车。
6、企业每六个月评选一次各部门安全生产情况，如有发生大、中事故者，要给予重罚、通报、追究事故责任者和部门领导安全责任。
生产部管理制度
车队管理要求
为了加强企业统一管理，深入加强安全生产责任和意识，促进安全生产，树立企业良好形象，约束驾驶员违规和不良行为，使驾驶员养成良好工作态度和作风，树立企业形象和品牌，保障生产、运输安全文明进行，特制订本制度。
搅拌车管理要求
1．立即、定时做好车辆清洁工作，做到车出站、驶离工地前清洗洁净车外部混凝土浆，确保车辆良好形象，如清洁不到位，扣除当事人本月卫生奖，当月再有类似情况，按情节处以10元—50元罚款。
2、不得诋毁企业，不得泄露企业相关机密，发觉后果断给予开除。
3、在工地打架斗殴、相互勾心斗角、发泄私愤等破坏企业形象者罚款100元。
4、上岗须穿工作服，进入工地下车戴安全帽，不准打赤膊，如有违反，每项罚款20元。
5、在驾驶或施工过程中，应仔细检验工况、路况，路况不确定不可冒险通行。如因驾驶不妥，造成车辆损伤，按损失30%赔偿。
6、有事离岗必需向队长请假，一天以上三天以内向车队长请假，三天以上车队长应向上级上报后方可同意。
7、确保通讯设施通畅，便于立即通讯。如有违反，罚款20元/次。
8、各车机械设备司机负责，丢失零件、材料、工具，照价赔偿。
9、不得偷窃、侵占企业或工地财物；如倒卖、谎报事实而从中牟取私利者，给予解聘，情节严重交由公安机关处理。
10、接到发车任务时，服从调度安排，不服从安排推脱或消极怠工处以50元处罚。
11、在未接到调度出车命令时，严禁在厂内乱停乱放，严禁提前开启马达空耗油，违反者罚款20元/次。
12、操盘手通知搅拌车进入正确搅拌楼下，进入搅拌楼下装料前，确保罐中存水转卸洁净，搅拌车筒体转向装料正确方向。如因上述原因造成洒料溢料，按损失30%赔偿。而且另罚50元。
13、装好料后，在调度室领取发货单，并认真察看单上内容、强度等级、收货单位，把产品安全、顺利、正确运往需方单位；卸料回厂后立即把工地责任人签字确定后回单投入回单箱。送错工地罚款100元/次，回单没有立即投入回单箱罚款10元/次。
14、行驶限速：厂区内及进出厂道正常限速在5KM/h之内，市区路段正常限速在50KM/h之内，全部道路不得超出80KM/h，其它特殊情况本着安全第一标准控制车速驾驶。如有严重超速者，罚款100元，并自行负担罚单。
15、和施工单位搞好关系，无条件服从工地指挥和调度，遵守工地各项规章制度。如有不服从罚款50元。
16、进厂和出厂时，汇报进出厂号。（几号车，累计方量，标号等），不报者罚款10元/次。
17、一旦发生事故，立即向调度汇报，采取一切方法，尽可能将损失降至最低。因不愿或害怕负担责任等个人原所以隐瞒事实，虚报、假报、甚至不报，所造成损失自行负责。
18、有生产任务时22：00之前加满油。
19、在车队长安排下清理回收站污水，不听指挥乱倒或推脱者，处以30元处罚。
20、回收站洗车时，搅拌桶转速过快，筒内浆水横溢四处者罚款20元/次，并清扫被污染环境卫生。
21、洗完车不立即关闭回收站，罚款20元/次。
22、用餐时不顾车辆影响生产或堵塞厂内道路者，罚款50元/次。
23、当班驾驶员严禁交由旁人驾驶，所以造成交通事故由当班驾驶员自负，并处以罚款50元。
24、谩骂和霸道者罚款20元/次。
25、 车辆外观不整齐，搅拌桶清理不洁净，驾驶室内卫生不到位者罚款20元。
26、 因工作责任心不强，不观察路面情况盲目经过致使轮胎损坏者，除按原价30%赔偿外，并处以50元罚款。
27、发生重大交通事故损失在2万元以上，当事驾驶员负事故全责者根据企业相关制度及赔偿后给解聘处理，十二个月累计发生3次交通事故（损失在5000元以上），给解聘处理。
28、行车时私自搭载和企业工作无关闲杂人员每次罚款50元。
29、有意刁难工地人员或收受对方贿赂罚100元/次并出书面道歉给对方。
30、调度在生产指挥时，因个人原因造成供料不立即或供料脱节等问题，给企业造成服务、声誉等方面影响，视情节处以50元罚款。因个人原因造成工地压车，处以100元罚款。
31、驾驶员在工地剩料后，不立即通知调度，私自分离或私自倒她处，一经发觉处以罚款100元并赔偿混凝土原材料款30%。
32、驾驶员下料后未签单，罚款100元，造成财务无法结算者，另外赔偿当车混凝土材料款30%。
33、私自离岗，交接工作有误，每次50元，泵车和搅拌车司机交接班统计不全每次罚车队长50元。
34、酒后驾驶罚1000元/次，发生交通事故负全责，自行处理。
35、为预防尾料抛洒污染环境，搅拌车出站或驶离工地前，必需清洗卸料槽，罐体必需正转，不然造成尾料抛洒，除对当事人处以100元处罚外，还负责清理洁净受污染地域。
36、为保障安全，行驶过程中严格控制搅拌桶转速及转动方向，转速过快，对当事人处以50元处罚。
37、搅拌车行驶过程中卸料槽必需锁死，预防行驶过程中摆动造成抛洒，如若违反，处以20元处罚。
38、交接班时上任司机必需清洗洁净所驾驶车辆，不然已经举报或发觉，扣除当月卫生奖，当月再犯，每次处以50元处罚。
39、收工后把洗洁净车辆停放到指定停车位内，不得更改随意停放位置，注意和前车看齐，如乱停乱放或停放不整齐损害企业形象，处以10元处罚。
42、车上照明、刹车灯、雾灯、转向灯、边灯有损坏情况，第一时间上报车队长修理，严禁警示灯不全者上路行使。
41、洗车严禁拿钢丝球等硬物擦洗车身，不然处以100元处罚，由此造成车体难清理问题自行负担。
泵车管理要求
1、在队长领导下，听从调度指挥，进行泵送工作。不听从调度安排，罚款50元/次。
2、落实实施所属泵送设备泵送工艺，安全技术操作规程。
3、确保行车安全，避免因地面或空间障碍造成事故。如因操作不妥造成损失，按损失30%赔偿，造成重大伤亡事故者按国家法规负担对应责任。
4、进入施工现场，严格遵守现场规章制度，穿工作服、佩戴安全帽和胸牌，服从甲方管理人员合理安排，违反者每项罚款50元。
5、发生重大交通事故损失在2万元以上，当事驾驶员负事故全责者根据企业相关制度及赔偿后给解聘处理，十二个月累计发生3次交通事故（损失在5000元以上），给解聘处理。
6、泵送完成，负责泵送设备清理工作。如清洁不到位，扣除当班司机当月卫生奖，如本月内累计清洁不到位两次，按情节处以10元——50元罚款。
7、泵送过程中泵送设备出现故障时或泵管出现阻塞现象，应立即报请调度组织抢修。如不立即上报或抢修罚当班泵车司机款100元。
8、泵车司机兼现场调度，不间断和总调度联络，当甲方安排不合理或和企业本身安排发生冲突时立即和工地责任人协商处理。
9、如甲方工人消极怠工，现场调度有权停止泵送工作并联络甲方责任人协商处理。泵送设备人员（现场调度）在施工结尾最终报方量时，非特殊情况下所报混凝土方量超出实际生产用量2立方米以上，给企业造成损失者，处于50元罚款，如造成混凝土浪费，按30%赔偿原材料款。
10、如工地较远，泵车司机和甲方责任人协商清洗泵送设备所需清水，不再让搅拌车送水，如违反对泵车司机处以50元处罚。
11、交接班时做好交接统计，统计不全罚20元/次。
12、遥控器由泵车司机负责保管，如因人为原因损坏，视情节给予处理，如有丢失，除名处理，自行找回免于处理。
13、收工后把洗洁净车辆停放到指定停车位内，不得随意更改停放位置，注意和前车看齐，如乱停乱放或停放不整齐损害企业形象，处以10元处罚。
14、车上照明、刹车灯、雾灯、转向灯、边灯有损坏情况，第一时间上报车队长修理，严禁警示灯不全者上路行使。
15、其它未尽事宜，参考《车队管理制度》实施。
车辆安全运行关键保障方法及要求
通常性车辆行车碰挂及刮蹭事故
造成事故原因
1、驾驶机动车时不按要求车道行驶，随意变换车道、骑线压线行车。
2、遇道路拥堵时，行车、转弯不按要求依次排队等候通行，穿插、抢行开斗气车。
防范方法及要求
1、各级部门加强安全教育和加大加强力度，规范行车行为；每个月必需组织一次生产部全体人员参与安全例会。
2、驾驶员严格根据要求车道行驶（靠右）严禁随意变换车道、骑线压线行车，遇道路拥堵时，必需依次排队等候通行，严禁穿插、抢行开斗气车；检验巡查人员发觉一次，扣驾驶员当月安全奖，第二次再犯再罚；造成事故按车队管理要求处罚。
3、落实责任人责任，部门要常常性组织检验，发觉问题立即纠正。
5、规避上下班高峰期事故风险，有限降低交通事故发案率。
6、降低驾驶员频繁更换带来事故风险（每来一名驾驶员全部会有一个对车辆、工作环境熟悉过程）。
追尾事故
造成事故原因
1、遇恶劣天气行车时（雨、雪、雾）未按交通要求降低车速（30公里/小时以下），未和前车保持足够较大安全行车距离。
2、驾车时出现疲惫，打瞌睡，长途运输在生产空余时间进行自我身体调整，不得服用影响安全驾驶药品（如感冒药等镇静类药品）。
3、经过信号灯控制路口时抢绿灯通行。
4、驾驶车辆时，注意力分散不集中。
防范方法及要求
1、加强教育检验，规范行车行为。
2、部门责任人要对出车人员身体情况、精神状态进行了解。
3、恶劣天气（雨、雪、雾）要进行停运，确需运行要进行安全保障。
4、经过信号灯控制路口时，提前减速和前车保持足够安全距离，不得抢行绿灯，预防因为前车突停而造成追尾事故；违者查住一次罚款200元并通报。
重大事故
造成事故原因
1、驾驶员本身素质、驾驶技能存在不足。
2、驾驶员超速或经过视线不好路段未减速，车辆灯光设施不全或光亮度不够，本身存在问题，造成视线不好，影响车辆行车安全。
3、行经闹市及人流量大存在人车混行路段，不立即注意后视镜动态，和行人、非机动车争道抢行。
防范方法及要求
1、把好驾驶员聘用关，招聘符合要求驾驶员，新司机上岗前由车队主管和行政部联合审核相关证件，组织岗前培训，确定驾驶技能，不合格者一律不能上岗。
2、车辆出行前司机必需检验车辆全部设备设施是否完好，发觉故障隐患立即排除，对于带故障上路行驶车辆，发觉一辆对车队主管及司机重罚；负责设备保养部门人员必需依要求对车辆设备认真履责监督，因保养不到位造成事故一并追问。
3、严格控制行车速度，不得超速。
4、部门加强车辆设施设备维护保养，杜绝带病车上路行驶，尤其确保车辆转向、刹车、灯光系统齐全有效。
疲惫驾驶
易造成危害
驾驶员防范观察意识降低、意识模糊，易发生追尾、逆向碰撞、碰撞路面隔离设施、驶出路基坠沟、坠崖、碰撞路面行人等重大恶性事故。
造成事故原因
1、驾驶员接班时存在精神状态不好，生病、服药（如感冒药等镇静类）或歇班时未休息好，睡眠不足。
2、运输距离过长，运输车次频率较大。
3、夜间零点以后，遇身体过分疲惫困倦，以到身体情况无法正常驾车，强行出车。
4、超时工作。
5、饮酒后驾驶车辆。
防范方法及要求
1、驾驶员出车上岗前，必需保持良好精神状态，体力充沛，不得服用感冒药等镇静类药品，如身体情况有问题，主动向部门领导提出，由部门主管进行接班考勤上岗登记，对接班上岗前驾驶员精神状态进行有效监督，对未休息好或患病服药驾驶员立即做出调整安排，通知接班驾驶员不得再出车装料，避免出现勉强出车而产生疲惫和急躁心理造成事故。
2、调度立即了解各车运行改变，尽可能做到远近搭配、单车趟数平衡，发觉不正常现象（排队呼叫不到）等异常情况，必需立即通知车队主管进行核实检点，查明原因合理安排。
3、搅拌车驾驶员夜间在厂内待命排队及工地等候卸料期间，要抓紧停驶时间进行有效休息调整。驾车行驶中如出现疲惫，应立即进行调整（下车活动、洗脸等），无法缓解时靠边打警示灯通知调度，避免长时停放出现意外。
4、驾驶员驾车工作期间严禁饮酒，一经发觉一律开除。行车中发觉途中有就餐情况，驾驶员之间要立即提醒不要饮酒，有饮酒情况发生立即汇报部门主管，核实后给100元奖励。
工地现场事故
泵车事故
车辆倾覆及臂架砸人、碰高压线电击伤人及损坏设备、操作臂架碰撞人员和设施等事故。
造成事故原因
1、不按安全要求对泵车进行支撑作业。
2、操作人员专业知识偏低，对可能造成危害缺乏判定。
3、操作人员擅离职守，缺乏有效监护提醒，非本岗位人员随意操作设备。
4、泵车司机没有起到监督和指挥作用或立即上报。
防范方法及要求
1、销售部每接一个新工程，必需经过生产部对现场安全情况进行确定，施工前必需现场勘查；确定行驶路线，并要求全部车辆必需严格根据行驶路线行驶，生产部反馈存在安全隐患要通知工地进行整改，整改不合格不得下任务单继续施工。
2、施工泵车出泵时必需携带好枕木。
3、严把聘用关，人员要符合关键设备聘用条件，对入岗人员做好培训工作，必需时请设备生产厂家专业人员给专业培训，合格后上岗。
4、施工泵送设备，在混凝土建设型企业，起着关键性作用，设备价值（价格）、技术含量（自动化程度）全部比较高，能否为用户工地进行安全、文明、优质、高效服务为企业赢得效益是泵送工人必需责任；部门领导对操作规程和规章制度要进行严格管理，按要求给每台设备配齐所需安全设备，设备操作人员必需按要求支撑作业，发觉不按要求支撑作业、使用破碎杭木作业，对当班设备操作人员每人罚款200元，对未带齐枕木、没有枕木等安全装备或臂架、支腿设施出泵时存在设备隐患，总工、部门责任人和泵车司机负担管理责任，未按要求实施一次处以500元，再次加倍，造成事故扣除总工和部门主管当月奖金，造成重大事故损失超出五万元扣除当月全部工资并写出书面检验通报。
5、收泵、支泵必需泵车司机和操作工同时在岗作业，缺一不可，做到相互监督提醒，严禁一人操作和操作工私自开动、移动泵车；只要臂架起离体车，泵车操作工遥控器不得离身，待料时关闭遥控器电源；违反本条一次罚款200元。
6泵车司机要首先对工地情况进行有效查看，如遇情况要向调度汇报，并协调督促工地现场整改，确保工地达成安全施工要求。对进入工地泵车及罐车进行安全指示和指挥，未履责处100元罚款，对于提出好提议或整改方案者，确定可给100-500元奖励。
车辆事故
车辆倾覆、挂电缆及高空障碍物、倒车碰撞施工设备和人员事故。
造成事故原因
1、未对工地现场进行安全确定。
2、驾驶员到工地后未对现场进行仔细查看，选择安全行驶路线。
3、驾驶员盲目行车、倒车或盲目听从工地施工人员指挥行车。
防范方法及要求
1、新工地开工时必需经过生产部现场确定，对现场存在影响车辆安全通行隐患，施工前由销售部负责通知工地进行整改，负责严禁下单施工。
2、新开工地第一次卸料时，运输混凝土进入工地现场路段时，首先要戴好安全帽下车查看工地路面情况（尤其是新工地），确定泵车所在位置，确定行驶倒车路线，降低倒车次数。
3、倒车对接泵车卸料时，首先要看好倒车路线，夜间需打开后工作灯，确定车后无人方可倒车，倒车时打开车窗，听从工地卸料人员或泵车操作人员指挥，并亲密注意指挥人员动向，确保指挥人员在视线范围内，不得自行随意倒车上泵，以免发生伤人及出料斗碰撞泵车事故，违者处以50元罚款并警告。
车辆卫生管理标准
1、驾驶室内必需保持洁净、整齐，风挡玻璃、门窗玻璃要求洁净、明亮，确保最好行车视线。
2、驾驶员座套要求每个月清洗一次，脚垫每两天清洗一次，仪表盘及其它部位天天擦洗一次。
3、驾驶室外要求天天清洗两次，钢圈天天最少用刷子清洗一次。
4、罐体及叶子板要洁净整齐，不得有油污及混凝土泥点，做到进出站、出工地冲洗，收工后清洗一次。
5、车尾部要求不得有混凝