盛世东方工程施工组织设计方案-毕业论文.doc

浙江樟塘 第 146 页 共145页
目 录

第一章 编制目的及编制依据 1
第一节 编制目的及编制依据 4
第二节 施工总体指导思想 6
第二章 工程概况及工程特点 7
第一节 工程概况 7
第二节 工程特点 8
第三节 现场条件 9
第三章 工程目标 10
第一节 工期目标 10
第二节 质量目标 10
第三节 安全生产、文明施工目标 11
第四章 工程施工设想及部署 12
第一节 工程施工总体设想 12
第二节 施工部署 13
第五章 建立项目管理组织 24
第一节 施工组织与管理措施 24
第二节 整个项目管理工作的主要内容 25
第三节 项目管理网络 31
第四节 工程项目质量管理网络 32
第五节 项目安全管理网络 33
第六章 施工总进度计划 34
第一节 施工总进度网络图 34
第二节 施工劳动力配备计划 35
第三节 材料组织供应方案 37
第七章 施工现场总平面布置 42
第一节 施工现场总平面布置说明 42
第二节 主要施工机械配备 42
第三节 临时设施布置 42
第四节 交通组织方案 44
第五节 原材料、半成品堆场布置 44
第六节 施工用电布置 44
第七节 施工用水、排水、消防布置 45
第八章 主要机械设备计划 46
第一节 机械配备计划 46
第二节 施工主要机械配备表 47
第三节 计量器具配备计划 49
第九章 主要分部分项工程施工技术方案 50
第一节 测量工程 50
第二节 基础地下室工程施工方法 53
第三节 主体结构主要施工方案 53
第四节 屋面工程施工方案 71
第五节 装饰工程施工方法 73
第六节 门窗工程施工方案 82
第七节 木作工程施工方案 84
第八节 外墙脚手架施工方案 85
第九节 安装工程施工方案 90
第十章 季节施工 97
第一节 冬期施工 97
第二节 雨季施工 99
第十一章 质量保证体系及保证措施 101
第一节 施工质量计划 101
第二节 质量保证体系 115
第三节 质量保证技术管理措施 116
第四节 质量保证措施 122
第十二章 工期保证体系及保证措施 132
第一节 工期保证体系 132
第二节 确保工期组织管理措施 133
第三节 选择科学合理的施工方案安排切实可行的施工顺序 133
第四节 实行考核办法和奖罚制度 135
第十三章 安全文明施工保证体系及保证措施 137
第一节 安全生产保证体系 137
第二节 安全生产及文明施工计划生育管理措施 138
第三节 施工现场周围与环卫、消防、治安、公安及周围居民的协调工作 141
第十四章 推广应用新材料、新技术和新工艺措施 143
第十五章 各专业班组之间的配合协调 144
第十六章 回访和服务 145
附图：
1、主要管理人员一览表
2、总平面布置图
3、网络进度计划

第一章 编制目的及编制依据
第一节 编制目的及编制依据

1、编制目的
为“盛世东方”工程提供完善的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保持续、优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
2、编制依据
(1)、“盛世东方”工程设计图纸及地质资料、图纸会审纪要。
(2)、IS09002质量体系标准及本公司质保手册、程序文件和施工作业指导书等。
(3)、国家现行有效的政策、法规、技术标准、工程质量、评定标准、操作规范、验收规范、行业标准、地方法规，提高建筑工程质量的若干规定。
(4)、现行的安全施工以及文明施工的有关规定。
(5)、同类高层住宅楼工程的总承包经验。
3、现行“规范、规程”和“技术标准”
由于近几年规范、标准更新较快，有些不完整的、不合理的，不适用的已由颁布新的规范替代。根据初步设计图的资料和建筑工程通用的情况下，我公司认为本工程遵照执行的现行技术规范如下：
国家标准：
1）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—2002）
2）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
4）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）
5）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）
6）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）
8）《组合钢模板技术规范》（GB50214—2001）
9）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
10）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）
11）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
12）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
13）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310—2002）
行业标准：
1）《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27—2001）
2）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）
3）《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ55—2000）
4）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
5）《建筑地基处理技术规范（98修订）》（JGJ79-91）
6）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2002）
7）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）
8）《工程网络计划技术规程》（JGJ/T21—99）
9）《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2000）
10）《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137—2001）

第二节 施工总体指导思想

科学管理、信守合同、真诚服务、精心施工、确保优质，使工程建设达到安全、文明、优质、高速。

第二章 工程概况及工程特点
第一节 工程概况

本工程为宁波奥克斯置业有限公司“盛世东方”工程，工程位于宁波市世纪大道与中山东路相交之东北角处，西侧为中山华庭住宅小区，是由宁波奥克斯置业有限公司开发建设，并由宁波市机电工业研究设计院设计，北京中咨监理公司监理，浙江樟塘建筑集团有限公司总承包。本工程总建筑面积约39000m2，框剪结构，二幢主楼22层（中庭半地下室一层到H轴），目前已完成桩基及围护工程。
建筑做法
外墙采用弹膜彩色涂料和外墙面砖。
内墙所有卫生间、厨房，所有自行车库混合砂浆纸筋灰面，所有地下室内墙为水泥砂浆抹面，其它内墙均为普通纸筋灰抹面，其中卫生间为白色釉面砖墙裙，顶棚均为纸筋灰抹面。
屋面为现浇板基层上20厚1：3水泥砂找平层，防水层一道高分子卷材5厚，40厚硬泡聚氨脂或40厚聚苯乙稀泡泡塑料，20厚1：3水泥砂浆找平层，油毡一层隔离层，40厚C20细石砼刚性防水层。
楼地面为水泥砂浆面层，细石砼面层及地砖面层。
窗均为PVC塑钢窗，门为木门及PVC塑钢门。
油漆木材面除自行车库门外，其余均为亚光清漆，金属面油漆为防锈漆一道，找腻子，调合漆二道。
结构做法：

±0.000以下采用C40密实抗渗砼，抗渗等级为S8，砼内掺入12%水泥用量的UEA砼膨胀剂，±0.000-22.380m砼强度等级为C40，22.380m-45.580m砼强度等级为C35，45.580m以上砼强度等级为C30。
砌体强度±0.000以下采用MU10机制砖，M7.5水泥砂浆，±0.000以上采用MU10KP1粘土多孔砖，M5.0混合砂浆（轻质隔墙除外）。

第二节 工程特点

本工程呈现以下特点：
1、本工程规模较大，层数较高，总建筑面积约39000m2，总工期560日历天，工期较紧。
2、质量目标要求高，确保优良，其中一幢高层确保甬江杯优质工程。
3、安全文明标准要求高，争创市级“文明标化”工地。
4、结构工程施工时期主要集中在冬雨季施工，做好材料、设备或产品的保养及保护工作，并应加强对冬雨季施工技术措施。
针对本工程的主要特点进行有效、科学的组织管理，按重点工程的高标准、严要求、优质高速完成工程任务。

第三节 现场条件

1、场地已平整。
2、施工用电已接入施工现场。
3、施工用水供水管已接入现场。
4、工程所处位置交通便利。
5、现场由业主指定的区域可以作为施工用地。

第三章 工程目标

根据本工程的特点及业主的具体要求，积极体现本公司现代企业精神，坚决贯彻“工程优质、年年创杯、服务为本、顾客满意”的质量方针，立足于“团结、求实、开拓、奉献”的企业精神，本公司经研究决定，特确定以下工程目标。

第一节 工期目标

因本工程业主要求较高，我方必须做好施工前期的一切准备工作和各项施工方案的审定工作，并且严格按照合同中所要求的日期按时进场。施工过程中，充分发挥我公司管理上的综合优势，组织善打硬仗的优秀项目管理班子，着重加强项目部的技术力量，强化预定计划，使之在管理中得以实施，确保本工程在我方承诺的工期内优质如期地完成。我们经过综合分析，研究决定本工程总施工工期为560日历天。

第二节 质量目标

我公司将全面执行合同中的质量要求，并按此质量要求在各施工环节中均制定实施措施，使之具体化，严格按照国家现行的工程质量规范和本地区有关工程质量规范要求进行施工，坚决贯彻本公司的质量认证体系，对本工程实行创优夺杯目标管理，发扬本公司的创优夺杯精神，保证本工程质量为优良，其中一幢高层获甬江杯优质工程。树立起“预防为主”的观点，从“事后把关”转移到管“因素”，把质量问题消灭在萌芽状态中。并且在工程竣工后的合同保修期内提供优质的善后服务，对业主负责。在保修期满后，本公司也贯彻企业内部的质量程序，对本工程由于施工原因造成的质量问题负责到底，解除业主的后顾之忧，体现“服务为本”的质量方针。

第三节 安全生产、文明施工目标

一、安全生产
“安全即效益”在一定程度上确保生产安全也是提高企业经济效益的重要方面。我公司将全面贯彻执行国家的有关安全生产条例，坚决响应江泽民总书记对安全生产的三点重要指示精神，严肃执行市有关安全生产的具体规定。在工程实施中使各项安全生产措施落到实处，杜绝发生重大工伤事故，严格控制事故发生率，事故轻伤频率控制在1.5‰以内，将一切事故隐患消灭在萌芽状态中，争创市级安全生产标准化工地。
二、文明施工
文明施工是企业形象的窗口，也是体现企业素质的一个重要方面，本工程施工现场实行标准化管理，组织文明施工，对工地现场进行全封闭围护作业，特别是本工程位于世纪大道及中山东路延伸段交叉处。公司定期由“标化”领导小组组织各部门，各条线负责人对工地现场各环节就安全生产、文明施工内容进行打分评定，有力促进项目“标化”工作达到文明工地要求。
第四章 工程施工设想及部署
第一节 工程施工总体设想

一、施工目标
对于本工程项目，我公司上下都引起了高度的重视。我们将依靠本集团公司在长期施工过程中所积累的丰富的施工经验，积极发挥广大工程技术人员的聪明才智及其主观能动性，做到“人尽其才、才尽其用”，所有工程技术人员上下一条心，发扬团体精神，积极推广应用新技术、新工艺、精益求精。加强安全生产，文明施工管理力度，快速、优质、文明地完成本工程的施工任务，着重体现我们的企业精神──团结、求实、开拓、奉献。
二、施工总体设想
1、施工顺序：基础地下室→主体结构→屋面工程→门窗→装饰→扫尾。
2、主体工程按群体建筑特点，划分成二个施工区段进行交叉作业，具体划分为二号楼一个施工区段；一号楼及中庭地下室至H轴为一个施工区段，二区段共按排一套施工班组，统筹按排施工进度，分别进行流水施工。装饰施工阶段得利用大空间、多层次的工作面组织大流水施工，确保施工总进度计划。
3、结合本工程施工特点以及工期紧，本工程计划分成二次进行结构验收，第一次验收为第十二层砌体砌筑完验收，第二次验收为阁层砌体完验收，通过第一次验收后即马上投入到十层以下的装饰施工，同时十层以上结构照旧施工，具体详见施工总进度网络计划。
4、由于本工程考虑主楼地下室先施工，因此地下室施工阶段的钢筋加工场地主要设置在二号楼南侧，木工加工场地主要布置在二号楼北侧半地下室，待主体结构施工至十六层时再施工至H轴的中庭地下室。
5、主体砼均采用商品砼，计划在施工现场布置2台砼移动泵车，同时为了满足零星砼浇捣及砂浆搅拌的需要，在施工现场布设2台JZ350L强制式砼搅拌机。
6、基础地下室及上部结构柱、梁及板模板均采用九夹板，为保证进度，二幢主楼基础地下室模板均一次性配齐，上部结构配备三层柱模及三层梁板模板。
7、外墙脚手架二幢主楼均采用外挑钢管脚手架，外挂聚乙稀密目网，地下室及架空层内均搭设承重架。

第二节 施工部署

一、施工组织部署
１、公司组织项目工程以土建工程为主，安装工程配合施工，协调各工种的施工。上部土建工程施工时，项目工程部将组织一支强有力的，敢于打硬仗及有拼博、创新精神的，在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责完成本工程的施工任务，建立统一的工程指挥系统及综合或专业性的施工操作班组，按照施工要求组织砼（关砌）、钢筋、模板工和架子工、水电安装预埋管线等施工班组，主体施工后期或全部完成后全面组织插入粉刷、饰面、楼地面、门窗、屋面（防水）以及其它专业性装饰的木作施工班组和安全施工班组进行专项施工，合理划分每个操作班组的施工范围，明确主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。
２、单体工程分基础地下室施工期、主体结构（安装预埋、预留）施工期、装饰（水、电安装）施工期，设备调试和竣工扫尾整修施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织在一起，总体围绕基础地下室和主体结构施工期为主要进度控制区，一切施工协调管理即人、材、物均应满足该控制区，确保结构施工进度计划。
３、计划组织施工内容有土建、安装、装饰、调试等工程，必须无条件服从统一的施工质量、进度总计划。
二、施工协调部署
１、与设计单位间的工作协调
(1)进场后，我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计，尽量避免由于设计原因造成工期延误。
(2)要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计会同发包方、监理方、施工方按照总进度、设计要求、规范、整体效果要求进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。
(3)协助我们做好图纸会审工作，说明本工程的设计意图和要求，解决我们在图纸会审时提出的各项问题，逐步更改和完善施工图纸，并及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。
(4)协调各工种间在施工中需与设计单位协商解决的问题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题，协助设计单位解决不可预测因互引起的地质沉降、裂缝等问题。
(5)会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备、精装饰用料等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。
２、与监理工程师的工作协调
(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照其要求，予以及时、认真整改。
(2)贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对如有业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优质。我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种不服从监理监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
(3)所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
(4)会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。
(5)按部位或分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理师的权威性。
３、与业主的工作协调
(1)根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。
(2)对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
(3)图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。
(4)配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，做好邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。
４、协调方式
(1)按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。
(2)保持与设计、监理、发包方的时常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各工种的方案审定工作。
(3)定期不定期地组织设计、监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施，奖优罚劣，直至中断合同。
(4)以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
三、施工准备部署
１、技术准备
(1)图纸会审、交底
合同签订后，在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。
Ａ、会审
组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图及对工程的要求，认真核对结构、建筑、水电等各种图纸的节点，尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。
Ｂ、交底
在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。
(2)施工方案及施工组织设计
根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织安装、土建专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方可进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工进度计划编制各工序、分部分项的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设备计划。
(3)质量保证计划策划
按IS09002的要求，结合本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。
(4)工程控制轴线和水准点标高的复核与接收
本工程的轴线、水准点标高须引测至施工现场，根据业主提供的水准点及轴线控制点、规划红线图对整个建筑的平面位置进行定位、复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线从标桩和水准点标高，并采取保护措施加以保护，然后对建筑物进行轴线放样，确定±0.00线标高，把放样的结果制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后可有效。
２、现场准备
(1)由于本工程位于宁波市世纪大道与中山东路相交之东北角处，为了更好地便于管理和文明施工，确保职工的安全，进场后我公司在施工区四周用临时围墙加以隔离，进行全封闭施工管理。
(2)确定在施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，合理安排施工现场材料堆场、加工场、机械设备安装位置、临时排水、供水、供电系统等设施的平面布置，优化布置方案，提高现场利用率。
(3)做好施工运输出入道路，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根据现场布图搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。
(4)施工用电：
施工现场临时用电负荷计算：
施工现场高峰期主体阶段临时用电总量为P1=188.3KW，P2=228KW（见下表），P1+P2=416.3KW，安装设备用电量按40KW计算：
总用电量 P=1.05×（K1×P1/COS+K2×P2）×1.1+P3
=1.05×（0.5×188.3/0.78+0.5×228）×1.1+40
=311KW
其中P1为电动机总用电量
P2为焊机总容量
COS为功率因素
1.1为照明用电系数
故工地需用350KW的变压器（根据经验，使用时变压器估计需要350KVA），如业主提供用电量不够，建议甲方增容或自备柴油发电机组，进行施工高峰时备用，并根据我公司的施工情况安排用电设计如下：
Ａ、在施工现场设一个总箱，如在此较方便处引出线路的地方设置一个配电箱，控制本段工程的总用量由该箱安装电度表计量，此箱配备的另件必须满足总用量的能力。
Ｂ、在各机械设备处配备分箱，做到一机一闸一保险。从总箱引出的线路埋设地下暗沟，防止电缆损伤后漏电。
Ｃ、在每一施工水平层中配备二个配电分箱，保障该水平层的供电量。分箱的线路直接从总箱中引出，并按规范挂设，固定电缆线路。
主体阶段施工现场施工用电计划表
设备名称
数量
耗电功率（KW）
小计耗电功率（KW）
塔吊
1
38
38
人货两用施工电梯
2
30
60
对焊机
1
100
00
切断机
1
7.5
7.5
弯曲机
1
2
2
切割机
2
1.5
3
电焊机
2
24
48
电渣压力焊机
1
80
80
蛙式打夯机
2
5.5
11
木工锯床
2
4
8
木工刨床
4
3
12
搅拌机
2
7.5
15
插入式振动器
6
1.1
6.6
平板式振动器
2
2.2
4.4
污水泵
4
1.5
6
高压扬程泵
2
7.5
15
合计

416.4
⑸施工用水：施工现场业主已提供水管进场，可基本满足施工现场高峰期中用水量。进场后可根据本区域的计划水管量从供水管中接出引水管线，再用分支管输送到各使用点。供水管线的埋设要在施工地面以下20CM处，为防止施工车及金属物件的碰击，重压后破裂。水平楼层的供水管用镀锌管做竖向临时供水路线，选择能满足整个水平楼层供水量的管径做竖向立管，水平楼层的用水管从此立管中接出，然后用橡皮软管接到用水点。
四、施工阶段部署
１、施工总体方案
根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，水电等随土建工程同步上升，整体施工实行平行作业。因本工程为框剪结构，砌体工程待钢砼工程完成后进行施工。室外工程待内外装饰基本完成后施工。施工进程中要合理调配劳动力，各班组分工明确配合密切。
２、流水段划分
本工程各单体均以层划分施工流水段，一层即为一个施工流水段。
３、施工班组安排
施工班组安排是否合理，对于能否提高工作效益，促进施工进度，保证工程质量具有重大意义，为促进施工进度，项目部下设立土建加强班、安装专业班组各一套。具体劳动力配置详见劳动力配备计划。

五、施工顺序

施工准备
基础地下室工程
土方开挖

主体结构施工及十层以下装饰施工
清理扫尾
十层以上装饰施工

注：几个施工阶段尽可能相互衔接，主体施工交叉作业。
（1）施工流水段基础地下室工程施工顺序

柱及壁板插筋校正
土方开挖

柱及壁板钢筋绑扎
砼垫层

柱及壁板顶板支模
基础弹线

顶板、钢筋结顶，底层墙柱插筋绑扎

基础梁、承台筋、地下室底板绑扎

模板、钢筋复核

柱及壁板插筋绑扎

隐蔽工程验收

柱、壁板顶板砼浇捣
基础梁、承台及地下室底板支模

砼养护
模板、钢筋复核

底层墙柱插筋校正

上部结构施工
安装预埋
管线
避雷接地

隐蔽工程验收

基础地下室底板砼浇筑

砼养护

注：本工程地下室壁板、柱、顶板采用一次性浇捣方式。
（2）上部结构施工顺序
测量定位、施线

墙、柱钢筋绑扎

安装预埋管线

隐蔽工程验收

墙、柱及梁板模板安装

梁、板钢筋绑扎

下一层砌体

隐蔽工程验收

安装预埋管线

砼浇捣

砼养护

注：上部结构也采用柱、墙、梁板一次性浇捣。
第五章 建立项目管理组织
第一节 施工组织与管理措施

１、组织一个以公司经理为首，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤处全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。
在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。
２、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。
３、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。
４、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
５、专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。
６、实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。
７、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好商品砼和砂浆试配，严格控制商品砼、砂浆配合比，准确计量，以保商品砼、砂浆质量。
８、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料齐。
９、为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司甲方、设计有关部门鉴定认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。

第二节 整个项目管理工作的主要内容

一、全面质量管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全生产、文明施工、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用全面质量管理循环，即：制定质量管理目标（Ｐ）→实施质量目标（Ｄ）检查、评价质量目标（Ｃ）→处理质量目标（Ａ）再制定新质量目标（Ｐ）的ＰＤＣＡ循环而复始，动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。

二、计划管理：
(1)工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
(2)机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
(3)劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退时间)。
(4)材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
(5)技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
(6)降低成本计划。
(7)财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
三、技术管理
(1)技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
(2)施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
━━━施工图学习，自审，会审制。
━━━技术核定，设计变更签证制。
━━━技术交底，复核制。
━━━工程技术资料档案制等制度。
四、质量管理：
质量管理是施工管理的根本，要确保工程质量，实行质量优良目标， 以工程质量预控法的管理手段推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。进行“智力投资”是提高质量的根本途径，首先做好各项基础工作即标准化工程，计量工作，质量情报工作，建立质量责任制体系，开展ＱC小组活动。
五、施工现场标准化管理：
标准化管理是组织现代化生产的重要手续，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：
(1)技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定。是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定的验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
Ａ、施工工艺规程：对主要部分分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。
Ｂ、 施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。
Ｃ、安全技术规程：为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。
(2)编制制定施工工艺卡，各工种、工序卡。
Ａ、施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事故，劳动工时组织，原材料面具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出ａ.材料要求（包括规程、用量）；ｂ.操作工具；ｃ.劳动力组织；ｄ.施工顺序；ｅ.施工操作要点及注意事项；ｆ.工地计划；ｇ.成品保护措施；ｈ.验收标准等。
Ｂ、各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。
(3)场内管理：
对本工程的安全生产、文明施工本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。
内容：为创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：
Ａ、按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
Ｂ、施工现场四周设临时隔离带（高度不低于2.5米）建立门卫，确保施工现场内部安全。
Ｃ、施工道路硬路面化用200厚，Ｃ20砼路面。
Ｄ、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。
Ｅ、材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度标准化。
Ｆ、安全（防火）措施标准。
Ｇ、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
Ｈ、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
Ｉ、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
Ｊ、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
六、材料管理
加强材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，是建筑企业进行正常施工生产保证，是企业经济效益的主要来源，对于降低材料设备，加强库存材料周转，加速资金周转，提高产品质量具有重大意义，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：
(1)根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。
(2)材料供应组织工作，材料的采、订货、运输、验收入库保管。
(3)建立材料的领发料制度。
(4)材料的成本核算管理。
(5)原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
(6)材料的检验和测试制度。

第三节 项目管理网络

公司主管

项目经理

项目副经理

项目工程师

施工员
安装施工员
资料员
质量员
安全员
现场仓库
材料员
预算统计
文明施工管理
财务会计

机械作业组
结构作业组
内外装饰组

水电安装作业组
治安门卫
后勤保障
保管员

注：具体施工现场管理人员名单一览表详见辅助资料表。
第四节 工程项目质量