猪场综合项目施工专项方案一.doc
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1、目 录第一章 施工方案和技术方法第二章 质量管理体系和方法第三章 安全管理体系和方法第四章 环境保护管理体系方法第五章 工程进度计划和方法第六章 资源配置计划和优异性第七章 雨季施工方案附表一、关键施工机械设备附表二、施工时间计划表附表三、劳动力组织计划表附表四、施工总平面部署图第一章 施工方案和技术方法第一节 工程概况、编制依据及编制说明一、工程概况1、工程名称:农业部种猪质量监督检验测试中心(重庆)扩建项目。2、地点:重庆市荣昌县双河镇高峰村。3、结构类型:3.1.建筑物结构安全等级:二级,建筑抗震设防为丙类.建筑地基基础设计为丙类.3.2、建筑物设计基准期及钢结构使用年限,30年。砖混结
2、构设计使用年限为:50年.3.3、建筑防火类别:戊类,建筑耐火等级:二级4、要求质量标准:荣昌县优质工程。5、要求工期:180天。二、建筑概况1、设计内容:生产性能检测舍1栋:860.46;种猪展示舍1栋:656.88.种猪拍卖大厅537.72;屠宰车间253.07,门卫室25,83,配电房18.9.尸体处理间30,8总计建筑面积:2311.62 .2、施工要求钢材全部采取中国著名钢厂生产钢材,钢架,柱(机械加人工除锈,两防两油防腐处理),檩条为热浸锌防腐,梁架均应为成品,现场不许可焊接,檩条、梁架和柱为高强度螺栓连接(钢架主材采取为Q345B优质钢材厚度要达成国家标准)。钢构件可依据钢构商技
3、术经验做最低成本投入调整,但需满足施工质量安全及建筑质量安全(可使用:门字形,桁架等结构:工字型钢构,圆管结构,方钢结构,型钢结构,槽钢结构)。屋面顶板采取双层彩钢板75mm保温板,屋面板为蓝色波纹瓦。屋面和面板之间为聚氨酯粘接方法,接口错缝防水密封处理,檐口,屋脊洞口采取素砼封堵,檐口需包边处理,包边接缝采取硅酮密封处理,切割口需进行防腐处理(人字形接口,墙体和屋板之间采取聚氨酯密封喷涂密封,屋面板固定螺栓全采取镀锌螺栓固定,需采取硅酮密封胶密封);排水:舍内到舍外排污管在此协议内,此管采取DN32管,排污管出墙2米以内在此协议内;-0.6以下部分:地基施工按方案图现场确定施工工程量;粪沟处
4、理:在实地上采取60厚素砼浇筑,在填土层上需做分隔缝,素土分层扎实,系数大于0.90(在填土层上必需使用水夯);100厚C20砼浇筑,现捣现抹,抛撒水泥灰抹光处理。分隔缝需做防水密封处理;舍外建筑雨水沟在此协议内,采取120mm砖砌处理,宽300,沟底采取60厚素砼铺设,按水流方向200500mm深找坡,雨水沟为明沟设计;全部材料均应提供其身份证实(产地,厂商),合格证书、质量检验汇报、并经甲方现场技术管理人员验收合格,必需材料需由乙方交付相关政府单位进行报验;赶猪道采取地面方法:采取120砖砌,地面采取60厚C20砼建筑,地面往低处压痕处理,内批汤,每隔两米设一根240加固柱,在进入猪舍前设
5、计排污口,赶猪道为敞开式,过路口采取铁栅栏处理,铁栅栏外框采取25,内栏条15镀锌钢管制作,焊接缝均用防锈漆处理。(1)、设计采取荷载标准值1、屋面恒载: 屋面静荷载0.3KN2/屋面活荷载0.5KN2/2.屋面使用均布活荷载标准值:不上人屋面:檩条计算0.50kn2/,钢架计算0.3kn2/。3.基础风压:0.42KN2/m4.地面粗糙度:B类(2)、选择材料及其标准1、混凝土强度等级:柱、连梁均为:C25 ;垫层C10 , ;其它均为C202、钢筋:钢材为注明等级时d12为HPB235,级钢,。D12mm为HRB335级钢3、砖及砂浆强度等级:0.000以下,除种猪拍卖大厅填充墙是200m
6、厚MU50烧结空心砖外,其它均为240厚、MU10页岩砖,全部使用M5混合砂浆砌筑。0.000以下:MU10页岩砖,M10混合砂浆。(3)、地基1、建设方位提供地质勘查汇报,故本项目标基础必需置于原状土层上,且地基承载力特征值不得小于150KPa.2、基槽开挖时如遇枯井、软弱土等异常情况,应通知相关设计人员现场处理。3、基槽开挖完成后,建设方应会同设计、监理等相关部门进行基槽验槽谈工作,假如持力层承载力达不到要求,则必需进行地基处理。4、基槽出现超挖时,不得原土回填,应采取三七灰土回填至设计标高。5、基坑回填土应分层填筑后扎实,压实系数大于0.906、基槽开挖期间应采取有效防、排水方法,以防地
7、表水浸泡基槽。(4)、关键结构材料1、屋架、柱、檀条均采取Q345B级钢,支撑等稳定体系采取Q235B级钢。2、全部钢材应按现行国家标准和规范确保抗拉强度、伸长率、屈服强度、冷弯试验和碳、硫、磷含量限值。钢材抗拉度实测值和屈服强度实测值比值不应大于0.85;应有显著屈服台阶,且伸长率应大于20%。钢材应有良好可焊性和合格冲击韧性。3、螺栓1)本项目钢屋架和钢立柱,钢屋架和檀条均采取高强螺栓连接,高强螺栓采取10.9级摩擦型高强螺栓。高强度螺栓应符合现行国家标准钢结构用高强度大六角头螺栓(GB/T 1228、钢结构用高强度大六角螺母GB/T 1229 、钢结构用高强度垫圈GB/T 1230 、钢
8、结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件GB/T 1231 或钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副GB/T 3632、钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件GB/T 3633 要求,高强度螺栓设计预拉力值按钢结构设计规范(GB50017-)要求采取高强螺栓连接钢材摩擦面处理采取喷砂除锈,抗滑移系数u0.35,并应符合钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程(JGJ82)要求。2)本项目钢立柱和基础采取锚栓连接,锚栓为Q235级钢,应符合碳素结构钢GB/T 700要求。3)本项目其它钢构件连接,均采取一般螺栓连接,一般螺栓为C级钢4.6级。(4)、钢结构加工制作要求1、本项目全部钢结构均为工
9、厂定制,钢屋架和钢立柱工厂焊接成型后,采取热浸工艺防腐,浸锌层厚度不得小于65um。个管型材应尽可能让其两端开敞,使锌液流动通畅,为确保哦镀锌层厚度均匀,本项目全部钢结构现场采取螺栓连接,不得焊接。2、钢结构制作和安装需根据钢结构工程施工及验收规范(GB50205)相关要求进行。3、所用钢结构及连接材料必需含有材料力学性能和化学成份合格证实4、钢构件出厂时,厂房应提交产品合格相关证实,包含:A)变更施工图文件B)钢材、连接材料及涂装材料质量证实书和试验汇报。C) 梁柱制作质量检验验收统计D)预拼装几率E)构件及零配件发运清单等。5、冷弯薄壁型钢檀条采取热浸镀锌带钢加工而成,其锌度量为250g-
10、275g/m6、高强度螺栓在安装前,应对高强螺栓连接副(含螺栓、螺母和垫圈)失误进行检验和复验,合格后才能进行安装。10.9级高强螺栓硬度不许可超出上限,必需按批包装扭矩系数供货,同事连接副扭矩系数标准偏差应小于0.010.应检验摩擦面抗滑移系数能否达成设计要求,当试验值低于设计值时,摩擦面需要重新处理,使达成设计要求。(5)、钢结构安装要求1、安装次序应从靠近山墙有柱间支撑两榀屋架开始,在屋架安装完成后,应将期间檀条、支撑、拉条等全部装好,并检验垂直度和方正度,然后以这榀钢架为起点,向房屋另一端安装,。螺栓应在校准后在行拧紧,屋架调整完成后,全部搞强度螺栓最终拧紧。2、屋架结构安装后,应对全
11、部配有张紧装置支撑进行张紧,支撑拧紧成全部以不将构件拉完为原标准3、钢结构单元及逐次安装过程中,应立即调整消除累计偏差,使总安装偏差最小以符合设计要求,任何安装孔均不得随意割扩,不得更改螺栓直径。4、钢立柱安装前,应对全部柱基位置、标高、轴线、地脚锚栓位置,伸出长度进行检验并验收合格。5、柱子在安装完成后必需将毛衫垫板和柱地板焊牢,锚栓垫板及螺母必需进行点焊,点焊不得损伤锚栓母材,。二、编制依据1、甲方提供施工设计图、招标文件、技术说明及变更通知及图纸答疑等。2、建管部门相关建筑施工质量、安全生产、文明施工等相关要求和要求。3、我企业施工技术力量、机械设备和施工管理制度。4、本工程所处地理环境
12、、气候特征等施工条件。5、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。建筑结构可靠度设计统一标准 (GB50068-)建筑结构荷载规范(GB50009-)钢结构设计规范 (GB50017-)建筑抗震设计规范 (GB50011-)混凝土结构设计规范(GB50010-)门式钢架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102-)冷弯薄壁型钢结构技术规范(GBGB50018-)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-)建筑地基基础设计规范(GB50007-)三、编制内容1、本投标施工组织设计,在施工组织方法、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面部署、具体施工工艺及施工方法等方面作具体叙述,并组织良好,
13、做到人尽其才,物尽其用,争取以最小消耗取得最大效益。2、本着对业主资金合理利用,对工程质量高度责任感,我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”,并以认真、严谨、科学态度,向业主提供相关资金有效利用,确保工程质量等方面优化提议。四、编制思绪本工程施工组织设计,是根据全方面质量管理思绪,结合项目法施工要求,从“人员”原因项目组织管理体系,项目质量确保体系,项目安全确保体系,项目环境确保体系,劳动力调配、管理;和甲、乙双方协调、配合;“机械”原因施工机具选择使用、维护;“材料”原因多种材料、设备采购、运输、使用、安装;“方法”原因组织管理措施、施工方案,质量通病防治,各专题方法;“环境”原因甲、乙双
14、方管理机制,施工总平面计划部署,施工现场排污、防尘,噪音控制,对工程施工全过程,进行全方位安排、布署。第二节 管理目标及施工组织机构一、工程管理目标我企业强化项目质量管理,信守“质量第一,服务周到,业主满意,不停地把最优异建筑安装工程产品贡献于社会”承诺。选配高素质项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理,精心施工,严格推行协议,以“一流项目管理、一流工程质量、一流文明施工、一流安全方法、一流效率、一流服务”,确保工程质量和施工进度、降低工程造价。依据本工程特点我企业在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面全部作了布署。一、质量目标严格根据国家现行工程施工质量验收规范组织施工,确保工
15、程一次验收合格,观感评定在90%以上,技术质量资料完全齐备。二、工期目标施工总工期为180天,我单位将严格按此总工期进行进度计划控制,科学合理地组织施工,在确保工程质量前提下,工期努力争取提前,绝不拖后。三、安全生产目标在施工中认真实施“安全第一、预防为主”方针,并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况,制订严密安全管理制度,以确保安全生产。本工程安全生产目标为:轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故,达成“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首“现场文明施工管理小组”,组织领导施工现场文明施工
16、管理工作。严格遵守国家颁布建筑法,本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理,达成文明工地十二条要求,达成建设部建筑工程施工现场管理要求标准。在施工现场总体计划上充足考虑了施工环境,把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间和确保良好周围环境作为一项关键任务来抓。结合工地实际,制订切实可行措施,统一指挥、统一协调,确保文明施工。利用有限场地合理部署绿化地段,使之达成施工现场园林化、景观化、营造良好施工环境,让业主满意。五、创建绿色环境保护工地目标在本工程施工过程中落实政府及建管部门相关要求,认真深入地作好工地施工扬尘治理,创建绿色环境保护工地。二、项目班子配置及组织机构1、项目经理及项目班子依据本工
17、程性质、特点和实际情况,为了加强工程施工现场管理,确保工程顺利完成,我企业有针对性地成立该工程项目经理部,设项目经理、技术责任人(项目总工)及各职能人员,对该工程安全、质量、工期和文明施工全方面负责,实施项目经理领导下分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨。(一)项目经理部人员配置1、项目管理机构配置情况详相关资料。2、项目部所设各个职能组,在项目经理领导下实施分级分工负责制,各管理人员必需各尽其职,兢兢业业地搞好本职员作,听从指挥,服从调动,想工程之所想急工程之所急,群策群力,团结一致加强管理,科学安排,使工程达成预期目标。各职能组设置以下:(1)施工组:负责本工程全部施工管理。
18、(2)质安组:负责工程工程质量、安全生产、文明施工管理。(3)技术组:负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。(4)材设组:负责工程材料计划和组织材料进场,周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电设计部署、现场机具操作、维修、保养等。(5)安装工程组:负责本工程安装配合及安装、调试工作。(6)财务组:负责项目资金统筹计划、安排及合理使用。(7)后勤组:负责职员医疗、职员食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。(二)施工组织机构框图经 理总工程师副 经 理材料科质安科财务科技术科经营科项目经理项目技术责任人后勤组安装组财务组材设组施工组质安组技术组
19、(三)工程关键技术人员权限和职责以下:1、项目经理:项目经理是受本企业法人代表委托,负责协议实施乙方代理人,服从企业经理领导、对项目目标全方面负责,有下达指定性计划权力。拥有安全、质量否决权,项目经理全权代表企业进行项目施工管理,依据协议要求向企业负责。项目经理关键权限和职责为:(1)作为企业在项目上全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面关系。(2)确保项目按协议要求进行施工并完成协议要求施工内容。(3)确定项目组织机构,选择适宜人选并上报上级主管同意。(4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。(5)对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源调配、进度计划安排协议及设计
20、变更会同上级主管部门进行决议,牵头会同相关部门制订“项目质量确保计划”。(6)制订项目安全责任制。(7)协调各施工工种之间工作。(8)监督各工种之间工作。(9)监督实施质量检验规程,对不合格分项、分部、单位工程负有直接责任,要立即纠正和制订预防方法并上报。(10)审查并同意现场人职员资、工程费用汇报和财务汇报。(11)安排完工验收工作,和完工设施向业主移交工作。(12)安排完工后决算工作。2、项目技术责任人:负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题分析、处理和业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门技术配合和协调工作。项目技术责任人关键权限和职责为:(1)负责项目工程技术管理工作
21、。(2)参与承建工程设计交底及图纸会审工作,负责作好会审统计;参与项目标施工组织设计编制工作。(3)计划施工现场及临进设施布局。(4)主持“项目质量确保计划”编制及修改工作。(5)主持处理施工中技术问题,参与质量事故处理和通常质量事故技术处理方案编制。(6)负责承建项目标设计变更、材料代用等技术档案资料处理工作。(7)负责推广应用“四新”科技结果,并负责资料搜集、整理、保管工作。(8)织主持关键工序检验、验收工作。3、项目质量工程师:负责工程施工质量、监督检验和检测各施工阶段质量数据等工作,对工程质量进行过程控制和全方面管理。其关键权限和职责为:(1)受企业委派驻工地负责质量监督检验。(2)随
22、时检验工程质量,监督施工人员按规范、标准要求施工,对发觉通常问题要求随时纠正,发觉重大事故隐患,可要求停工处理,并负责处理后验证。(3)指导班组进行自检、互检、交接检验。检验班组质量自检统计及分部分项工程完成质量情况。(4)对原材料、半成品质量进行监督检验,阻止使用不合格品。(5)参与项目质量检验,整理检验统计,并上报企业相关部门。(6)搜集整理质量检评资料,编制项目质量报表,并上报质安处。(7)有权随时向上级反应本项目施工中违章现象。4、项目安全工程师:负责现场施工安全和所采取施工安全方法落实和监督工作,配合项目经理做好施工安全相关工作。其关键权限和职责为:(1)对现场工作进行安全知识教育,
23、并在施工前进行安全技术交底。(2)在项目上检验督促实施安全责任制。(3)参与施工组织设计安全方法制订工作。(4)监督特种作业人员持证上岗。(5)在现场设置安全标志,在平面、立面图中作出标示。(6)定时和不定时进行安全检验,对事故隐患督促整改。(7)帮助上级主管部门处理多种现场发生可能发生事故。5、施工工长:关键权限和职责以下:(1)在项目经理领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接收上级主管部门监督、检验,使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用,杜绝返工、浪费,确保工程质量、工期
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