综合标准施工组织机构和人员配备.doc
《综合标准施工组织机构和人员配备.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合标准施工组织机构和人员配备.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、组织机构和人员配置(一)施工布署1、集中力量保关键、保工期鉴于该工程关键性及工期要求,企业将该工程列为关键工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充足确保,组织好该工程计划协调,企业各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务确保方法,以确保工程顺利进行,确保工程优质和按期完工。2、发明施工条件各施工单位应主动配合,组织好施工作业。合理组织平行作业,流水交叉作业和关键部位抢工,和相关村社协调,尽可能发明施工条件,以确保工程总体进度计划实施。3、抓好工序质量,确保工程整体质量针对工程质量目标,以抓工序质量为关键,狠抓质量通病治理,开展施工现场质量活动,在建设单位和监理部监督协调下,项目部全
2、体技术、管理、作业人员亲密配合,协调一致,抓好工序质量,确保工程整体质量,实现共同创优目标。4、尽可能提升机械化作业水平,推广应用新技术,促进施工管理在施工中,最大程度采取机械,提升机械作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加紧工程进度,同时在工程管理和施工作业中,主动采取微机管理、网络技术等现代化管理技术,推行全方面质量管理,开展小组活动,并尽可能采取新机具、新材料、新工艺,主动开展现场职员合理化提议等活动,以确保工程质量、工期,全方面促进施工效益提升。(二) 组织机构1、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位计划、组织、控制和协调工作,其目标是使项目顺利实现所要求质量、所要求时限、所同
3、意费用预算,所以,对于一个施工项目来说,采取含有程序性、全方面性、科学性项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、协议管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标确保。本项目由企业最优异项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程具体施工管理。同时向业主承诺:严格实施项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理直接指导下做到有计划组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。因为本工程关键性和地理位置特殊性,该工程被列为本年度企业关键工程;专门设置后方保障部门,从人员、机具、施
4、工物资上为该工程提供充足确保,组织好本工程计划协调,企业各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务确保方法,确保工程优质按期完工,及早投入使用。2、项目组织机构组织强有力工程承包项目经理部,依据本工程特点,项目管理机构由四个层次组成。(1)决议层工程指挥部关键层工程总指挥部是项目施工决议和保护机构,在企业整个范围内,对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠保障。(2)指导层工程指挥部由企业相关职能部门组成,对工程施工中包含各方面对口进行指导、帮助和协调,为项目施工提供全方位服务。(3)项目管理层工程承包项目经理部根据“项目法施工”组成项目经理部,对工程进
5、度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责,并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员,具体实施项目部职能。(4)施工作业层直接参与施工作业班组进行劳务招标,精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。3、项目部各级管理人员职责1)、项目经理(1)全方面负责本工程全方面工作,确保项目顺利建成。(2)全方面负责工程资材配置,协调理顺各部门关系。(3)制订项目质量方针、目标,采取必
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 标准 施工 组织机构 人员配备
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。