综合标准施工组织设计机房整治.docx

施工组织及应急预案
1.对本项目标认知：
1.1项目名称：中国移动河北企业网络部传输组传输机房安全整改采购项目。
1.2采购内容：
（1）对不规范ODF、DDF、综合柜进行规范整改或安全隐患整改。
（2）对机房内光缆、2M线缆、尾纤、网线、电源线等综合线缆进行规范整改或安全隐患整改；
（3）对机房内走线架、走线槽道、设备盘纤区进行规范整改或安全隐患整改。
（4）对不符合规范设备接电、接地进行规范整改或安全隐患整改。
（5）对不符合标准机房入局光缆（只包含机房内部光缆段）进行规范整改或安全隐患整改。
（6）对机房内全部标签、标牌、面板等资料进行规范整改或安全隐患整改。
（7）对综资数据进行核查录入，确保综资系统内数据和机房现场数据保持一致。
（8）本项目仅是机房内设备、光缆、电缆、尾纤、标签进行标准化规范化整改和安全隐患整改，消除机房安全隐患，确保机房规范高效实用，不包含机房内主设备拆除、安装等服务（零工范围）。估计整改传输关键机房49个。
1.3实施周期要求:自协议生效之日起至3月31日。
1.4实施地点：交付地点要求：保定市全区。
1.5项目目标：
铁通工程建设经过多年工程实践中形成了以用户为中心项目服务导向，在确保工程质量和安全前提下，围绕用户需求不停调整、创新项目管理机制，把用户满意作为项目成功衡量指标，为用户提供更多价值，努力争取双赢。
项目目标
l 在安全生产大前提下确保施工进度合理提前，施工过程严格人根据步骤进行，达成“零事故，零中止”目标，不出现因施工事故引发用户投诉。
l 我们目标：打造精品工程。从质量、进度、安全、形象等多角度落实保定移动提出优异管理理念，结合历年施工经验，为了保定移动提供全方位精细化服务，帮助完成创新和管理目标。
“确保进度，安全第一”：对施工项目各步骤进行优化，利用经济、技术、合相同保障方法，合理协调施工力量。
1.6工程实施难点、关键分析及应对方法：
1.机房原有布线、设备摆放凌乱，机架放置也比较零碎，布线网络路由存在问题等等问题。原有线路均走地板下而且凌乱，重新布线困难。
对应方法：
在施工查勘时约定分企业维护人员一起到需整改机房查看机房实际环境，制订网络路由方案，决定设备摆放位置和线缆走线情况。收到设计后认真审查设计文件，明确设计文件存在问题，制订处理这些问题方法及方案。施工前组织各分项目组进行现场技术交底，明确路由及施工标准，不能按设计施工时应做好处理准备，做好变更手续。施工过程中若发觉上述问题具体统计在施工日志中，并向建设单位反应，方便立即处理。
2.施工工艺关键点、难点分析
我企业依据多年施工经验，针对本项目标特点，总结出以下多种在施工工艺上关键点和难点：
电源走线槽安装必需符合设计要求，安装水平度必需达成标准，注意槽和槽之间连接无间缝，托架安装牢靠，线槽开口要确保平滑，不会割损线缆；
电源线布放是整个工程质量难点之一，必需根据施工规范施工，确保布放合理（交、直流线缆要分开布放），无交叉、平面布放要平直、整齐，转弯处要注意弧度，落机架要次序排放施工质量；
进行包含板卡扩容时，需注意插板方法，把单板对准上下两个槽位，平稳地推进机架，避免插倒针，这是施工操作关键点之一；
电气连接时，必需做好绝缘保护和相间测试，电气连接关键点是安全、可靠，设备加电标准是从下级开关到上级开关，这是施工操作关键点之一；
设备标签必需根据维护部门要求格式进行制作，确保标签上资料正确性，根据施工规范进行标签粘贴，粘贴必需整齐、美观，这是施工工艺关键点之一；
电缆在线槽上布放时，不仅要绑扎整齐、美观，而且要布局合理，必需考虑机房设备扩容情况，为扩容电缆布放预留一定空间，假如线槽原有电缆布放散乱，本工程布放电缆则应独立绑扎，这是施工工艺难点之一。
对在用设备进行加板扩容、和在用机架增加设备子框扩容时，因为在用设备电缆和光纤已占用了机架侧面部份空间，造成能够布放扩容电缆空间就变得很有限，而且机架两侧均已安装了其它设备，造成机架侧板不能拆下来，增加了电缆和光纤布放、整理和绑扎难度。
光纤布放时必需小心，并做好保护，避免损坏；注意保持光纤条理性，一捆光纤中间尽可能避免交叉；注意光纤接口保洁工作，布放光纤时，光纤接口要盖上保护帽。在测试时候，一定要测试每一条尾纤实际衰耗。
（1） 光纤和设备标签必需根据维护部门要求格式进行制作，确保标签上资料正确性，根据施工规范进行标签粘贴，粘贴必需整齐、美观。
（2） 确保电源线和信号线分开，而且各自绑扎整齐,在已进行三线分离改造机房，电源线、信号线需分开线槽布放。若因为客观条件所限，无法避免交叉需采取可靠隔离方法。
（3） 在原有设备扩容时，一定要戴上防静电手腕，小心插拔电路板，杜绝野蛮操作，预防插拔电路板时断针现象。布放电缆时要注意预防电缆接触电路板或电源开关。
（4） 新增电源设备一定要确保该设备总保险容量小于等于上桩保险容量；新增机架，需占用上级电源设备端子，还要确定上级电源设备总保险大于等于各端子保险容量总和；
（5） 对包含在线扩容、割接和带电作业节点，事先和建设单位约定实施方案保护方法和应急方案，注意电源安全问题。
1.7施工工艺可行性、优异性、合理性：
1）施工工艺可行性
假如施工方法不正确，施工工艺很可能所以而受到较大影响，不能达成工程验收工艺标准。对于机房整改施工难点，我们在以往工程实施过程中已碰到过数次，凭借丰富机房整改及综合信息服务等专业施工经验，每次均能提出好处理方案，使电缆和光纤布放、绑扎工艺满足用户要求。在现场施工条件受到限制情况下，我们不会为了赶进度而置施工工艺于不顾。我们会依据现场施工环境，主动和用户进行沟通、协调，决定线缆走向、布放次序和层次、绑扎和布放操作方法等关键点，使电缆布放整齐、有序、美观、不交叉，努力争取在许可情况下把施工工艺做到最好。
2）施工工艺优异性、合理性
Ø 在进行设备纤缆布放时，首先注意做好光纤保护，避免损坏。在没有光纤槽机房，光纤在线梯上布放部分，全部套上波纹管；在有光纤槽机房，波纹管只需套住光纤从光纤槽到设备架顶或到ODF架顶部分。波纹管不能进入设备机架和ODF架内，应离设备机架顶和ODF架顶约3～5CM。波纹管切口应用胶布包好，预防对光纤造成损坏，同时保护施工和维护人员免受伤害。同时，注意保持光纤条理性，一捆光纤中间尽可能避免交叉。注意光纤接口保洁工作，布放光纤时，光纤接口要盖上保护帽。在清洁光纤时，使用专用擦纤纸（如FOUNDRY NETWORKS生产擦纤纸）进行清洁。
Ø 为确保光缆成端质量，本项目配置施工人员均为有经验、技术过硬施工人员。同时，我们在施工材料、施工工具等方面进行严格把关。根据施工工艺规范进行施工，确保施工质量。
Ø 我们长久参与中国移动企业各专业工程建设，对标签制作要求很熟悉。在本项目实施前期，我们和移动企业确定标签格式，假如没有改变，则根据一直以来标签制作模板和规范进行标签制作和粘贴。使各类型标签均做到必需整齐、美观。另外，部分用户可能也有自己标签格式，我们可对应增加制作符合要求标签，方便用户进行设备维护。
Ø 我们在整改前，会首先观察机房内已经有设备安装情况，充足考虑施工对未来设备扩容影响。电缆在线槽上布放时，以不影响扩容为准则，首先占用线槽边、角位，电缆尽可能往上堆叠，并保持在一个合理高度。波纹管不能进入设备机架和ODF架内，应离设备机架顶和ODF架顶约3～5CM，避免波纹管把架顶入纤口堵住，妨碍设备扩容时光纤布放。假如线梯、光纤槽上原有电缆、光纤布放散乱，本工程布放电缆和光纤则应独立绑扎。
Ø 插拔电路板之前，佩戴好防静电手套，插电路板时慢慢推，推不动时将电路板向后退一点再插，布放电缆时用电工胶布包好露在外面金属丝，预防短路，在现场施工条件受到限制情况下，我们不会为了赶进度而置施工工艺于不顾。我们会依据现场施工环境，按章操作，努力争取在许可情况下把施工工艺做到最好。
Ø 新增电源设备一定要确保：该设备总保险容量小于等于上桩保险容量；设备接入电源桩子必需和设计相符并安装正确；设备电流电压不超标；工作地及保护地有效接地。对包含在线扩容、割接和带电作业节点，事先和网络运行部门约定实施方案保护方法和应急方案，注意电源安全问题。
Ø 对于以上施工中难点，在实际施工中,发觉和设计有出入地方,我们将和设计单位及网络维护中心做好沟通。在加电作业时,确保手续齐全,而且由电工证持证人员负责操作,在对带电作业节点施工时,我方均会做好保护方法和应急方案,确保工程安全可靠。
2．项目组织结构及资源配置：
2.1项目结构图：
本期项目中国移动河北企业网络部传输组传输机房安全整改采购项目，工程量大，工期要求完成时间紧，而且点比较分散；整改难度高、包含部门较多，步骤复杂。
为提供更完善工程服务，我企业特制订本期工程管理架构，设置对应项目部，根据关键工程实施管理，派出经验丰富、管理水平高、协调能力强高级项目经理和现场项目责任人进行工程项目实施，组建熟悉工程施工步骤施工队伍，根据合理组织架构，协调、有序、高效地实施本期工程。

项目角色
工作职责
项目经理
传输零碎工作对口联络人，负责联络整改工作、日常会议召开、相关资料报表整理上报等
材料责任人
责此项工作中相关资料及报表整理上报工作等
安全责任人
组织日常安全生产检验，组织安全生产培训并提交培训统计，制订安全生产应急预案
施工队伍
依据工作安排要求，根据规范进行机房整改施工工作。

2.2项目人员组织计划：
拟投入人员24人，其中项目经理1名，资料员1名，安全员1名，，施工队伍7支，每队3人。

姓名
职务
职称
执业或职业资格证实
备注
证书名称
等级
证书
证书

项目
经理

安全责任人

资料责任人

队伍1

队伍1

队伍1

彭占营
队伍2

贾舒徐
队伍2

刘开荣
队伍2

侯玉静
队伍3

李光
队伍3

邢吉勇
队伍3

张艳斌
队伍4

郝宇
队伍4

苏恺
队伍4

王立敏
队伍5

王改静
队伍5

张俊明
队伍5

张湘玥
队伍6

王金涛
队伍6

刘晓晔
队伍6

王昭
队伍7

任建昕
队伍7

马辉
队伍7

人员证件以下：

2.3拟投入维护工具、机器仪表、车辆情况
劳保用具配置
劳动防护用具，是保护职员在劳动生产过程中职业安全健康一个预防性铺助方法，是保护职员健康安全最终一道防线。此次拟投入安全劳保用具以下表：
序号
防护用具名称
单位
投入时间
备注
1
安全帽
顶
开工后
项目人员/1顶
2
安全带
条
开工后
施工队/2条
3
反光衣
件
开工后
施工人员/1件
4
安全鞋
双
开工后
施工人员/1双
5
防护手套
双
开工后
施工人员/1双
6
雨衣
件
开工后
施工人员/1件
7
雨鞋
双
开工后
施工人员/1双
8
绝缘鞋
双
开工后
施工人员/1双
9
绝缘手套
双
开工后
施工人员/1双
10
防毒口罩
个
开工后
施工人员/1个
11
灭火器
套
开工后
施工队/2,各驻点配置若干
12
安全警示带
个
开工后
施工队/2个
13
安全围挡
套
开工后
依据实际情况配置
14
试电笔
支
开工后
施工队/4支
15
其它

开工后
依据工程需求随时进场

本项目投入施工机器配置
类别
序号
名称及型号
数量
单位
备注
仪表工具
1
数字万用表
7
台
每支队伍1套
2
常见维护工具（电烙铁、焊丝等）
7
套
每支队伍1套
3
标签打印机
7
台
每支队伍1套
4
光功
7
台
每支队伍1套
5
光源
7
台
每支队伍1套

本项目投入车辆配置

类别
序号
名称及型号
牌照
单位
备注
施工车辆
1
轻型厢式货车

辆
队伍1
施工车辆
2
轻型厢式货车

辆
队伍2
施工车辆
3
小型一般客车

辆
队伍3
施工车辆
4
小型一般客车

辆
队伍4
施工车辆
5
小型一般客车

辆
队伍5
施工车辆
6
小型一般客车

辆
队伍6
施工车辆
7
小型一般客车

辆
队伍7

车辆照片

3工程管理目标及控制计划：
3.1项目管理目标：
3.1.1质量管理目标：
通信工程是关系到国计民生关键工程，绝不许可任何掺假和粗制滥造行为发生，所以在项目实施过程中必需严格把好质量关。
我们就很重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工过程、施工材料组织采购过程完整质量确保体系。
我们工程质量目标是：严格根据要求达成优良标准，争创优质服务。
3.1.2进度管理目标：
进度控制依据工程实际情况，在考虑各方面原因情况下编制合理进度计划，然后在实施过程中，努力将材料，设备及劳动力调配到最好运作状态，在这个前提下，再想措施充足利用一切可利用资源，深入加紧施工进度。和进度控制原因比较多，政策，环境，人员，管理等等，总而言之，合理利用手头资源，及早发觉影响进度原因并进行提前预防，处理；严格控制质量。
3.1.3成本管理目标：
施工成本控制就是要在确保工期和质量满足要求前提下，采取对应管理方法，包含组织方法、经济方法、技术方法、协议方法把成本控制在计划范围内，并深入寻求最大程度成本节省。
3.1.4安全管理目标：
严把施工安全及文明施工关，确保整改合格率100%；原有线路通畅安全率100%；机房设备安全率100%；车辆、人员安全率100%。
3.2工程控制计划：
3.2.1工程质量控制计划：
1）严格根据建设单位颁发各项要求、要求进行施工。
2）本项目、工序开工前逐层做好详尽技术交底，并填写交底统计留档备察。
3）在工程准备阶段，我企业工程需求对本项目满配对应仪器、仪表、汽车，并确保状态良好。。
4）施工队测试人员严格遵守设计院提供测试指标要求和规范要求，认真做好各项统计。
5）加强施工人员质量意识教育，采取多个检验相结合形式，以自检为主，抽检为辅。
6）对于在质量检验中发觉质量问题，由质检员进行跟踪检验。尤其是对路由衰耗检验，检验到每一芯。
3.2.2工程进度控制计划：
1）工程进度立即上报
天天由项目部经理负责搜集各队进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后现象分析原因，确定责任人，提出整改方法和预防方法，确保工期目标实现。依据各队工程进展情况，合理进行资源调配。
2）优化施工组设计
经过操作程序上确实定和规范，降低作业过程中无为作业工序和步骤。
3）严格计划管理，落实工期目标责任制
依据建设单位对工期要求和施组目标网络计划，进行工程项目标合理安排，分解工期到各分项工程；编制月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。
4）做好施工协调配合，确保施工顺利进行
因为本工程部分工作界面要包含到和同期施工其它相邻单位、及其它专业配合。施工中做好和各单位、专业间配合协调工作。确保施工顺利进行，实现工期目标。
3.2.3工程成本控制计划：
1）人工费控制。经过现场讲解及培训来提升工人技术水平和施工班组施工管理水平，合理安排天天工作计划，降低和避免无效劳动，提升劳动效率。
2）机械费控制。充足利用现有机械设备进行内部合理调度，努力争取提升关键机械使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽可能降低设备维修养护人员数量和设备零星配件费用，从而达成成本控制。
3）质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组人员要把自检工作落实到施工整个过程中，我企业会定时对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象发生，造成无须要人力物力浪费。
4）组织连续、均衡有节奏施工，合理使用资源，降低工期成本。
在安排工期时，注意处理工期和成本辩证统一关系，均衡有节奏进行施工，以求在合理使用资源前提下，确保工期，降低成本。
3.2.4工程安全控制计划：
我们在施工过程中没有发生一例安全事故问题，工人工资按时足额发放。
针对过去十二个月施工经验，对安全文明生产情况叙述以下：
△牢靠树立“安全第一、预防为主”思想；
△建立安全例会制度；
△确立安全管理目标，进行分解和逐层交底具体说明基础项目标危险源和防控方法；
△建立安全生产责任制度，目标分解，逐层负责，层层落实；
△加强全员安全生产素质教育，提升认识、加强防范
1）确保原有通信设备安全
△打开井盖时，采取防范方法严防井盖掉入井内而将已经有及新敷设光缆砸坏。
△施工人员下井作业时，严禁踩踏原有通信光缆。
△施工人员在设备机房作业时，严禁接触非安装机架及非需要接触机房设施。
2）用电安全
△全部些人体触及或可能靠近带电体必需做绝缘处理。
△全部需触及带电体施工工具必需做绝缘保护。
△使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）时须注意电源线额定载流值大小及电源额定负荷情况，避免电力线过热起火，引发安全事故。
△雨天严禁在室外带电作业。
△施工现场责任人是用电安全把关人，也是直接责任人。
3）作业安全
△注意杆路作业安全。
△注意作业人员身体情况，杜绝疲惫施工。
4)防火安全
△要求每位施工人员均会熟悉使用灭火器。
△防范于未然—消除一切火灾隐患。
△设备机房内（或一些室外施工场地）严禁吸烟。
5）行车安全
△督促司机对车辆定时保养、检验。
△严禁司机超速驾驶，注意路况。
△注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定，避免疲惫驾驶。
3.2.5文明施工控制计划：
1）我企业应认真落实建设部“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”文明施工标准。施工现场由项目经理部牵头建立三方共同参与文明施工管理小组，负责文明施工日常管理协调工作，共同发明文明工地，并和业主签署文明施工协议书。
2）主动配合业主对施工单位日常文明施工情况进行检验。并对业主指出不足之处限期更正，接收业主奖罚。
3）要求全体职员以良好形象及行为表现，切实维护业主和本身及本企业形象；
4）施工时须佩带胸卡，统一标示，衣着整齐；
5）重视市容清洁、环境保护，对施工时光缆切剥残余物立即清理洁净，对工具材料做到工完料净场地清。
6）设置施工场地应事先征求建设单位意见，依据施工需要设置临时设施，必需整齐规范化，注意环境卫生。
7）施工中必需作好地下及地上文物保护工作，遵守国家相关条例。
8）做到文明礼貌，严禁和业主发生喧华争吵，确因施工需要影响到业主或其它人员，应做好解释工作，协调好各方面关系。

4施工进度、质量确保方法
4.1施工进度确保方法
l 依据工程进度要求和实际情况制订完善施工进度计划。
l 收到建设单位中标通知书后，立即安排施工人员到施工现场进行施工条件复勘，并在复勘完成后向建设单位提交书面勘查汇报。
l 项目经理依据设计文件并结合现场复勘情况，将可能影响工程进度潜在原因立即向建设单位汇报，并提出合理处理提议，确保不影响整个工程工期要求。
l 接到建设单位单项工程含有施工条件通知后，三天内组织、准备、安排施工人员、工器具，按要求填写工程开工汇报、施工计划等，办理好相关手续组织工程施工。
l 工程开箱验货，依据设计文件进行设备、材料清点，如发觉缺、坏件，立即汇报建设单位并督促厂家督导填写缺、坏件汇报，保持跟踪返回时间，确保不因缺、坏件影响工程工期。
l 工程实施过程中，各施工队每晚21时前整理当日工程日报，向项目经理部汇报当日工程施工进度及次日工作安排，方便项目经理部立即了解工程进展情况。
l 依据工程进度，每七天五将本周工程施工情况及下周工作安排汇总汇报项目经理部，并对影响工程进度原因进行分析，提出处理方案和提议。项目经理部整理全项目标工程施工情况后，每七天五向建设单位汇报工程周报，每个月上报工程月报，正确立即向建设单位汇报工程进展情况。
l 项目经理常常主动和建设单位沟通，了解建设单位工程轻重缓急和具体安排情况，立即调整施工计划，避免影响工程工期。
l 成立工程施工后备小组，灵活有弹性地协调整个工程项目标进度。对突发任务或多种原因引发工期拖延，作为施工力量投入，确保按时完成工程施工任务。
4.1.1进度对标，依据偏差调整施工计划：
因为项目实施工期间，受多种原因影响，实际进度和计划 进度有偏差。
应对方法：每3日项目组召开进度对标会议，依据进度偏差修改(调整)施工计划，依据修改施工计划调配资源，确保项目任务顺利完成。
4.1.2封网及春节应急计划：
期间需封网和过春节，受封网影响施工工期。
应对方法：按总工期要求工程将增加1～3支施工队或每个区域项目增派5～10人，我企业含有雄厚施工力量和后勤保障力量能够确保完成这一任务。
4.1.3雷雨天气应急计划：
因为春季季节存在较多雷雨天气，假定连续。
应对方法：按总工期要求工程将增加1～3支施工队或每个区域项目增派15～20人，我企业含有雄厚施工力量和后勤保障力量能够确保完成这一任务。
4.1.4设备到货延迟应急计划：
因为厂商供货存在不确定性，假定设备到货延迟。
应对方法：按总工期要求工程将增加1～3支施工队或每个区域项目增派20～30人，我企业含有雄厚施工力量和后勤保障力量能够确保完成这一任务。
4.1.5突发任务应急计划：
因为建设单位要求，工程实施期间可能出现突发任务造成工程量增加或工期缩短。
应对方法：为不影响原定项目组工作计划，确保本工程在总工期内顺利完成，我们决定设置1支机动施工小队，直接接收项目经理部调度，专门处理工程中可能出现突发任务。该机动施工小队将按以下标准配置：

　　　　　表-43　　　　
项 目
数 量
备 注
应急小队责任人
1人
助理工程师及以上
技术工人
3人
技工
对应仪表
2套
确保满足该项任务需要
车辆
1台
工程车

4.2施工质量确保方法
4.2.1阶段质量控制过程
依据比选方网络组成特点，我方在工程过程中将注意质量保障。依据ISO质量确保体系相关精神，我方采取为“事前、事中、事后”三阶段控制方法，切实对工程质量起良好控制作用：
表-44
质量控制阶段
质量控制方法
事 前 控 制
◆ 进行人力资源控制，同时加强人员技术培训，交流，提升全员素质，增强职员质量意识；
◆ 对物资进行控制，以确保仪器、仪表、工含有件处于良好待命状态；
◆ 广泛搜集必需数据和资料，建立完善数据库管理制度；力保全员对设备有足够认识和熟悉。
事 中 控 制
◆ 采取现场项目责任人负责制，由指定人员全方面负责现场质量控制和保障。
◆ 现场作业前，由施工队长督促全员采取必需安全检验方法，初步确保人身和设备安全。
◆ 操作前，全部技术人员必需明确全体工作目标和自己操作任务。确保每一项工作每一个操作步骤符合比选方具体要求，如调测，预防出现错、漏操作。
◆ 质检员必需对关键工序、质量控制点进行严格检验。
◆ 现场作业完成，施工队长进行质量检验，确保作业每一步骤和内容质量合乎相关要求。
事 后 控 制
◆ 完工文件、结算文件等一系列文件根据建设单位及维护部门要求进行严格编制，同时满足资源录入需求。
◆ 定时对工作进行回顾、总结、立即总结经验，全员推广，共同提升全员技术水平。
◆ 发生事故，立即进行分析和总结，采取必需预防方法。
4.2.2质量确保具体方法：
我企业领导层高度重视工程质量问题，严格把关，层层管理，杜绝不合格工程存在。质量确保方法还表现在以下部分内容：

表-45
确保方法
具体内容
1．提升质量意识
◆ 我们将不停地提升全部项目组内组员质量意识，尤其是关键工作步骤责任人质量意识。施工队长要常常性地对项目组员进行教育，让大家认识到项目质量是我们全部些人共同利益所在，是项目成功是否关键。
2．施工工艺
标准化
◆《设备安装工程验收规范》YD/T5138-
3．明确质量责任
◆ 现场项目责任人、施工队长、质检人员和相关责任人和项目组内全部组员全部要明确自己在确保项目质量工作中责任，认真落实落实各项要求。让全部些人全部认识到，质量是我们每一个人责任，而不仅仅是质检人员责任。
4．培训上岗
◆ 各级操作人员、检验人员全部进行过技术培训，经考试合格后才能上岗。我企业有完善三级培训制度，保障技术人员能够了解和掌握通信最前沿、最优异技术。同时参与该项目标技术人员认真学习比选方服务要求和我方制订实施方案，明确工作步骤和全部需要填写报表，确保全部参与人员深入了解工程实施和要求，严格根据实施方案实施。
5．飞行检验
◆ 分企业领导、项目部部门经理、现场项目责任人、项目管理部质检主管、工程部质检主管会不定时地到施工现场直接进行质量抽检。
6.考评制度
◆ 赏罚分明，对工程质量优良，受到用户好评项目施工人员进行奖赏；对受到用户投诉项目施工人员，由现场项目责任人向施工队长了解实际情况，一旦投诉情况属实，责令当事人提交书面汇报，提出整改方法，严重者给予撤换，保障施工人员以高度责任感完成各项工作，确保各项工作顺利实施。
7．新技术学习
◆ 亲密联络省企业电信技术支持部，立即掌握省企业提出新技术和对应要求，并请技术支持技术人员亲临指导。
8．新技术学习和经验交流
◆ 现场项目责任人和施工队长组织各施工队之间进行交叉检验，相互之间取长补短，进行经验交流，共同提升。
9．立即总结
◆ 在每晚小会上强调质量问题，对不符合施工规范或工艺差进行分析，督促职员每做完一个任务，全部对工作情况作一个回顾、总结，找出优点大家共享，找出不足之处则更正提升。
10．报表共享
◆ 我们报表必需和用户定时共享，这种和用户共享资源和进行计划信息开展业务方法能够建立起和用户联络纽带，确保了双方关系中信任和可靠性。
11．经验汇总
◆ 对于多种疑难问题处理方法，聚集成经验集。并归类入库，分发到每一位队员手中，定时组织讲解学习。
12．小组座谈会
◆ 在用户组织下，就某个专题（如用户期望、存在问题、遗留问题等）进行讨论，从而使工程实施更顺畅。
13．教授意见
◆ 设置教授小组，反复征求各方面教授意见，经过客观分析和数次咨询，逐步使多种不一样意见趋于一致。
13．充足后备技术力量
◆ 我企业成立了教授小组，由各相关技术教授和技术骨干组成，其关键职能是为项目进行提供技术咨询,参与二十四小时电话值班服务，推行项目难点处理确保，同时负责跟踪新知识、新技术和应用。

4.2.3施工质量确保方法
4.2.3.1 提升人员素质，建立合理监控体系
人是一切生产力根本。在质量确保方法中，我们重视人员素质提升，提倡以人为本质量管理方法。只有调感人员主动性，加强人员质量意识，提升人员施工素质，才能尽最大可能地确保施工质量。相关人员问题，我们将从以下多个方面开展工作。
l 进行思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育；
l 组织学习质量控制体系制度学习；
l 进行专业技术培训，针对质量控制关键点专题培训；
l 指定关键点操作责任人，未经核定不可私自操作；
l 明晰岗位责任，健全管理制度。质量控制，人人有责；
l 实时了解人员思想，稳定人员情绪。
在具体质量控制中，我们采取层层监控，实时反馈方法，立即做好施工质量预防、控制工作。
& 质量检验控制示意图
分企业内部质量周期检验
实施：分企业项目管理部
是否存在质量问题
施工现场监督
实施：质检员
实施：项目经理
项目内部检验
做好日常预防方法
实施：施工队
NO
有效实施及反馈
负责：施工队
立即采取整改方法
实施：施工队

& 检验制度
为有效地落实落实质量控制方针，我企业建立比较科学、完善检验制度，实施层层检验监督制度，经过一级级地质量控制来消弥生产过程中不可控原因。
l 建立各个步骤质量管理制度
每一个步骤实施之前，项目经理向施工队长提出明确质量要求、规范标准、质量检验方法、检测工具及应注意质量问题，必需保护方法等内容。
l 建立不合格项控制程序
在施工过程中，发觉质量问题立即向项目经理汇报，由技术人员对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中要关键对故障点进行监控。
l 实施层层监控制度
不管何时何地，我们全部切记企业质量方针和质量目标。从我做起，从小事做起，确保为用户提供高质量服务。
质量控制根据控制行为内容来分可分为：
文件控制；
人力资源控制；
物资控制；
仪表、机具控制；
维护过程控制；
Ø 维护步骤确定
Ø 编制维护组织计划、编制技术指导书
Ø 工程质量检验控制
4.2.3.2质量控制具体方法
文件控制
¨ 依据企业《质量手册》要求，实施《文件和资料控制程序》要求，确保维护过程中使用有效文件及图纸。
¨ 在工程项目维护期间，各级资料责任人负责全部往来文件收发及传输工作，外发文件应得到项目经理同意。
¨ 项目部要保留工程项目各类协议有效副本和复印件：如承包协议、物资采购协议，并建立借还登记册。
¨ 维护图纸、图表管理：项目部资料责任人负责接收、登记工程图纸、图表，并依据项目技术责任人指定范围进行分发；假如维护图纸、图表改版，由项目部资料责任人负责收回已作废图纸。
¨ 管线技术资料管理：各类管线技术资料应妥善保留，对工程移交资料造册保管。
¨ 文件存档：日常维护完成后，开成多种资料应按ISO-9001《文件和资料控制程序》立即移交给业主或向企业工程项目部报送，并由其按ISO要求向企业档案室归档。
人力资源控制
¨ 把好参与维护人员质量关、数量关。人员上岗必需含有对应技术资质和条件，对于特殊作业、工序上岗人员必需含有相关资格证，如电源安装上岗人员必需持有电工证书。
¨ 做好维护人员上岗前技术培训，确保维护人员明确其岗位技术关键点和维护注意事项。
¨ 对于参与维护人员数量，提议按维护规模进行合理配置，确保工程能够有条不紊进行。
¨ 提升人员素质，建立合理监控体系人是一切生产力根本。在质量确保方法中，我们重视人员素质提升，提倡以人为本质量管理方法。只有调感人员主动性，加强人员质量意识，提升人员维护素质，才能尽最大可能地确保维护质量。相关人员问题，我们将从以下多个方面开展工作。
¨ 进行思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育；
¨ 组织学习质量控制体系制度学习；
¨ 进行专业技术培训，针对质量控制关键点专题培训；
¨ 指定关键点操作责任人，未经核定不可私自操作；
¨ 明晰岗位责任，健全管理制度。质量控制，人人有责；
¨ 实时了解人员思想，稳定人员情绪。
在具体质量控制中，我们采取层层监控，实时反馈方法，立即做好维护质量预防、控制工作。
物资控制
¨ 把好材料质量关。通常由我企业购置关键材料，必需以设计文件为依据，并提供对应材料设备出厂合格证书、入网证书及检验证书。
¨ 通常由我企业购置材料，供货速度必需满足工程进度要求。
¨ 材料领取和使用必需检验标识。
¨ 对业主提供设备材料进行质量控制，以确保取得符合要求物资，确保通信工程质量。
¨ 项目部或各材料员负责业主提供设备材料接收、验证，并填写“设备、材料进货统计”。验证内容包含：
Ø 规格/型号、数量查对，包装、外观、随行质量证实文件；
Ø 对有包装，开箱检验，检验产品清单（附件、随机文件）；
Ø 按协议/协议进行必需检验、试验，通知技术人员检验其是否符合设计要求。
¨ 在维护工作中，各材料员对接收材料设备贮存、保管，按《物资搬运、贮存和发放程序》实施。
¨ 物资在保管贮存中发生丢失、损坏或在使用中发觉不适用时，各项目经理部立即向业主汇报，查明原因并给予处理。
¨ 当维护材料需要维护单位代为保管时，应由双方共同协商办理交接手续，维护人员必需将材料包装完整，便于维护单位代管。
仪表、机具控制
¨ 工程中所使用机具、仪表确保良好。仪表必需有检定合格“合格证”。
¨ 仪表数量要能满足工程进度要求。
¨ 确保维护生产用车辆和日常工具数量和质量，避免因为工具质量而影响工程质量。
&施工质量检验程序
在施工过程中，发觉质量问题立即向项目经理汇报，由技术人员对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中要关键对故障点进行监控。
l 现场负责制：每次现场作业完成，由现场责任人进行检验，发觉质量不达标，立即责成具体操作人员进行补救完成。
l 由项目经理组织人员对施工各项工作，如安装、测试、资料、汇报、配合工作等具体内容进行周期（每日、每七天、每个月不等）抽检。
l 由企业分企业项目管理部或总工室对安装、测试、资料等工作内容进行抽检 。
l总工室、项目经理抽检完成后必需形成抽检汇报，分别向其上级或上级部门汇报抽检情况；就抽检情况进行通报，发觉问题须责成相关人员限期更正或补救，更正或补救完成须向质检人员或部门反馈。
4.2.3.3 三阶段质量控制
依据比选方网络组成特点，我方在施工过程中将注意质量保障。依据ISO质量确保体系相关精神，我方采取为“事前、事中、事后”三阶段控制方法，切实对施工质量起良好控制作用：
& 事前控制：
l加强人员技术培训交流，提升全员素质，增强职员质量意识；
l确保仪器、仪表、工含有件处于良好待命状态；
l广泛搜集必需数据和资料，建立完善数据库管理制度；力保全员对设备有足够认识和熟悉。
&事中控制：
l采取现场负责制，指定人员全方面负责现场质量控制和保障；
l现场作业前，由责任人督促全员采取必需安全检验方法，初步确保人身和设备安全；
l操作前，全体人员必需明确全体工作目标和自己操作任务；
l确保每一项工作如巡检、测试、抢修等每一个操作步骤符合比选方具体要求，如巡检检测，预防出现错、漏操作，清洁程度合乎要求等，或抢修到位、立即、根本等；
l现场作业完成，责任人进行质量检验，确保作业每一步骤和内容质量合乎相关要求。
&事后控制：
l定时对工作进行回顾、总结、立即总结经验，全员推广，共同提升全员技术水平。
l发生事故，立即进行分析和总结，采取必需预防方法。
5．安全生产和文明施工方法：
5.1安全施工确保方法：
落实落实安全生产“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管生产必需管安全、谁主管谁负责”标准，落实安全生产责任制，提升工程项目安全生产管理水平，实施安全文明施工，确保企业职员人身和企业财产及通信网络安全，杜绝各类重、特大安全事故，降低通常安全事故，完成企业安全工作责任目标。

项目经理
安全生产第一人，负责全方面管理工程项目实施过程，对工程项目标安全工作包含项目部组员人身安全、施工安全、车辆交通安全、消防安全、信息安全等全方面负责。
5.1.1项目安全责任制：

施工队长
l 督促施工员安全施工
l 现场安全操作培训