综合项目施工组织管理与协调.doc

第1章 施工组织管理和协调
1.1 施工组织管理体系
1.1.1 施工组织管理内容
企业管理工程中就本工程质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目完工验收、交付使用，保修期服务，对工程全过程进行管理和统筹协调，并依据协议要求实施下列工作：
（1）、组织管理架构
依据本工程特点，本工程设置工程施工指挥部，指挥长由总企业领导兼任委派。下设项目经理部，由企业委派含有项目经理资质、并有施工过类似项目标项目经理担任。
项目经理部对工程质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配权利，全部项目人员均无条件服从项目经理领导。
2、项目部职能分配及人员职责
项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组织机构并明确职责分配，严格推行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保本工程质量目标实现。
（2）、工程质量控制管理
1、提出明确质量管理目标，建立一套完善质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2、提出并编制项目工程质量确保计划和方法方法。
3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订施工技术方案，提出优化或改善意见。检验设计变更和工程联络单实施情况，负责处理施工过程中发生技术问题，并报监理确定后实施。
4、对施工工序质量进行控制。
5、对工程材料、设备进行控制。
6、对工程施工质量进行控制。
7、负责处理工程质量事故，严格实施事故处理程序。
8、制订成品和半成品保护方法。
9、制订工程阶段性验收和完工验收程序，参与工程完工验收。
（3）、工程进度控制管理
1、遵照确定总工期制订工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实各专业施工单位制订工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理企业审核。
2、定时组织召开工程例会、协调会，立即分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
3、每个月提供进度分析报表。
4、立即向监理企业和业主提供相关施工进度信息和存在问题。
（4）、工程组织协调管理
1、前期工程协调
对工程地质、水文和气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法及可能需要设施进行调查和考察，并依据这些原因对工程影响和可能产生风险、意外事故、不可预见损失和其它情况进行充足考虑并制订合适防范方法，以确保工程顺利进行。
2、设计协调
参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面工程技术协调。
立即向监理企业及设计单位书面提出施工图设计可能出现疏忽缺点。
出现工程变更情况时，督促各专业施工单位根据相关要求做好施工修改，并立即向相关其它专业传输和反应变更信息。
工程完工后，依据相关要求负责汇总工程完工图。
负责做好图纸保密工作。
3、各专业、各工序施工协调管理
明确各专业、各工序施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统综合布线等各分部分项工程交叉施工中技术、质量、进度协调和管理工作。处理各工序施工过程中技术问题，并和监理企业、设计单位联络，对部分重大技术问题交业主确定后实施。
（5）、施工场地管理
协调处理施工场地和外部联络通道和路口，满足施工运输要求，确保施工期间运输通畅。
负责协调施工场地和周围居民、单位和地方管理机构关系，确保工程建设顺利进行。
负责施工区域总平面管理。依据工程特点，编制分阶段平面部署，确保各专业施工单位有序作业面。
负责督促落实施工专业施工方做好施工现场污水排放工作，保护施工现场周围环境。
（6）、安全生产和文明施工管理
对工程项目建设过程中文明施工、安全生产负全方面管理责任。
根据相关条例组织、签署工程安全协议和各承包单位安全协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达成文明施工工地要求。
（7）、施工资料及完工资料管理
负责整个工程施工文件及完工资料管理，建立完善收、发文及完工资料管理体系。
督促和检验各专业施工单位整理编制各类施工及完工（包含完工图）工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中各类协议文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。
严格根据工程建设档案相关管理要求，做好搜集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供完工资料。
1.1.2 项目技术管理
（1）、施工图纸会审措施
1、对施工图纸会审实施分级负责制，由项目总工程师组织会审。
2、图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位相关人员共同进行。
3、会审通常按以下程序进行：

各级施工人员熟悉图纸

办理图纸会审会议纪要

总包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审
参与单位签字盖章

总包部汇总审核

（2）、设计变更、技术核定单管理措施
1、设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计、业主施工单位共同签字认可。
2、施工过程中发生材料代用，施工做法改变或施工条件改变而需要修改，应办理技术核定单。
3、通常设计变更由技术员办理技术核定单，关键由责任工程师办理。
4、分包单位发觉问题要求修改时，必先以工程联络单形式经过资料员发予本项目。经审核无误后由总包统一办理。
（3）、施工组织设计管理措施
1、施工组织总设计应包含：工程概况；工程总体布署；临时设施计划；现场总平面部署；现场交通、水源、电源需要及处理措施；关键施工方法及技术方法。
2、要求各分包提供对应单位工程施工组织设计，应包含：工程概况；关键工作准备计划；施工流水段划分；关键项目标施工次序和施工方法；劳动组织；技术方法；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段现场平面部署图；确保工程质量方法；确保施工安全方法；技术节省方法。
3、各分包严格根据施工组织设计施工，维护其严厉性。如因条件改变而修改原设计时，应经设计同意。
4、做好施工组织设计调整，实施动态管理。当施工条件发生改变时，编制施工组织设计调整方案，报审后实施。
（4）、工程测量管理
1、自行完成部分由测量员全方面负责对整个工程测量工作。内部有技术员进行复核，符合无误后报监理验收。
2、各分包单位在完成内部复核后报测量员复核，复核合格后由总包测量员报报监理验收。
（5）、工程计量管理
1、施工中应用文件、图纸、资料、报表应采取国家法定计量单位。
2、凡新购、修复、安装计量器具，必需经检定合格后方可使用，
并按计量检测要求进行周期检测。
3、各类工程测量、试验、质量评定等使用计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准要求。
4、分包必需符合本项目提出要求和要求进行管理。计量员每个月对其进行检验验收。
（6）、隐蔽工程验收和技术复核
1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检验验收分项不得进入下道工序。
2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应立即办理检验统计，签字齐全。
3、单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参与验收，检验施工质量，填写验收评定意见。
（7）、完工资料及完工图
1、按建设主管部门要求做好完工技术资料搜集工作。
2、在完工验收之前，重新绘制完工图。
3、各专业项目设专员负责编制技术资料和完工图。
（8）、资料管理
1、文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质，正确立即交项目经理指示或办理。
2、根据ISO9002标准对项目标文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。
（9）、文件往来和传输
1、总包对外发出全部文件，全部纳入编号系统并实施分级管理，并将各分包商来往文件也纳入编号系统，方便统一管理。
2、总包文件签发分二级管理
一级文件：必需由项目经理签发，内容关键是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；关键会议统计和项经部文件等。
二级文件：必需由项目总工程师签发，内容关键是备忘录、整改通知、业务联络单、技术核定单等。
3、文件分发和传输
文件由资料员统一分发。
外单位及分包单位来文，必需由资料员统一收文，逐一处理，由总包项目经理签发。
相关工程传真文件统一由资料员收文、编号并按要求分送相关部门。
（10）、工程资料分管部门
1、经营核实科：
工程总包协议；
各分包协议；（含业主指定分包协议）
收取业主款项及支付各分包款项文件；
每个月财务报表；
会计帐册会计凭证；
每个月预算报表；
每个月统计报表。
2、技术科
各类施工组织设计及方案；
各类技术方法；
技术核定单；
各会议统计；
工程技术联络单。
分阶段施工平面图及文字说明；
每次工程例会、会议纪要；
工程总计划、季度计划、月计划；
工程联络单。
3、质量科
项目质量检验计划；
每个月分部分项质量评定统计表；
质量专题会议统计；
质量整改、会议统计；
4、安全科
每个月安全生产检验评选表；
发生重大安全事故，要有事故汇报、事故调查汇报、事故处理汇报；
各类安全生产相关台帐、资料等。
各分包单位制订安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理措施等文件。
5、材料设备科
材料、设备采购协议、运输协议、仓储协议；
材料设备进退场计划；
材料质保书及设备质量判定书；
新型材料说明书；
相关材料设备问题会议纪要。
1.2 项目成本管理
（一）、合理部署现场
依据现场场地特点，采取分区施工，我们将依据不一样施工区阶段，科学合理地进行现场平面部署，使钢筋加工安排在现场，材料进行合理堆放和周转使用，降低二次转运成本，降低在现场之外二场地费用，能极其有效降低工程成本。
（二）、科学合理安排施工工序
（1）、严格落实网络计划，施工区段划分合理，尽可能平衡劳动力，充足利用周转材料等资源和机械设备。
（2）、经过科学合理安排分区施工，优化施工进度计划，节省工期。在主体结构施工阶段，使砌体、室内通常装修能适时、合理交叉施工和工序穿插，能够在确保工程质量前提下加紧工程进度，缩短施工周期，降低项目管理成本。
（三）、采取优异模板体系和脚手架体系
本工程剪力墙、楼板模板均采取镜面覆膜大模板（酚醛覆膜胶合板）。此模板刚度大，坚固耐用，表面平整光滑，砼成型后达成清水砼施工要求，能有效降低抹灰量，加紧工程进度。
脚手架采取经济、适用、安全、可靠双排落地式脚手架，内墙及室内装饰采取工具式脚手架。
（四）、重视图纸会审
组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强和设计协调配合。
（1）、在工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细图纸会审，降低图纸中存在多种错、漏、碰、缺，使之能很好地指导施工，降低无须要返工和拆改，最大程度地降低工程造价。
（2）、我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工，使之不仅能满足设计风格和使用功效，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程需要。
（3）、我们尤其重视和设计协调，尊重设计意图、主动主动和设计协调配合，提出既满足工程质量进度要求又经济节省合理化提议。
以上三个方面，对降低工程成本造价很有效。
（五）、其它管理方法
（1）、加强材料管理，多种材料按计划发放，对工地所进材料按实收数，签证单据。
（2）、材料供给部门就按工程进度，安排好多种材料进场时间，降低二次搬运和翻仓工作。
（3）、钢筋集中下料，合理利用钢筋。墙筋采取二横一竖，墙柱筋采取电渣压力焊连接，地下室筏板基础及转换大梁上下网筋坑内接头采取窄间间隙焊连接，节省钢材。
（4）、混凝土内掺高效减水剂及粉煤灰、节省水泥。
（5）、混凝土采取商品砼，输送方法关键采取泵送；地下室阶段采取溜槽加泵送砼，节省人工确保质量。
（6）、加强成本核实，做好施工预算及施工图预算，并努力争取正确，对每个变更设计立即签证。
1.3 项目协议管理
（一）、协议管理好坏直接包含到工程施工技术经济效果和目标实现，所以要从投标开始，加强工程承包协议管理。
（二）、施工项目对应建立计算机系统辅助协议管理。协议管理人员有较强素质和工作能力。确保施工协议管理合理完善。
1.4 信息化管理
本系统内容包含三部大部分：公共基础系统、维护和业务职能系统。
1、公共基础关键以项目共性信息为主，如工程介绍、确保体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础信息。
2、维护安全系统是确保系统不停发展和正常运行辅助系统，它经过规范新信息约束条件满足系统正常运行。
3、业务职能系统是整个系统关键，它由6个模块组成，其关键功效以下：
1）、工程管理系统关键计划统计，过程管理，房间工程做法等，其中计划统计包含管理指示书、过程隐预检报验、工程移交统计、材料设备管理及施工问题统计；房间工程做法包含土建装修做法（以房间代码、管井代码为单位），多种做法工程量，房间内机电管线及末端部件配置工程量，施工质量标准和安全注意事项。
2）、技术质量系统包含技术准备部份（施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸、图集）、技术资料部分（技术确保资料、质量确保资料、完工图等）和测量、试验部分（测量结果和试验取样）。
3）、商务系统管理包含预控部分（施工协议、单项成本预控、预算程量计算）和过程管理部分（工程结算、工程索赔、工程款支付及成本管理），为施工生产提供价格用量支持。
4）、物资系统包含关键材料计划、进场统计、现场材料统坟及进场材料计量检验统计，还有分供方情况及材质证实搜集情况数据库。
5）、安全保卫系统分检验管理（安全文明施工检验、复查、整改及验收，分包进场注册管理，成品保护、消防保卫，特种作业及现场临水电管理）和教育管理（安全教育、安全交底、安全活动、安全处罚及工伤事故）。
6）、行政系统包含来往行政文档、会议安排、会议通知、会议纪要等办公室管理。
（3）、项目经理部作为工程组织者，围绕着成本、质量、工期、安全等项目管理目标，经过签署有利合约，制订合理施工方案，严谨过程管理，科学决议，来达成最好管理效果。
（4）、本系统是从工艺和成本两个方面进行预控管理：
1）、根据系统信息步骤图示意，经理部首先依据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，全部管理工作将围绕这两个计划展开。
2）、当一个分项工程开始前，技术部方案工程师依据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出含有操作性施工方案或技术交底、经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控，同时还立即将洽商等变更在网络上公布，确保技术文件传输立即正确。
3）、依据施工方案中资源需求，商务部进行成本估计，并下达此项估计，然后依据成本控制要求，选择适宜分包商，确定合理材料（设备）价格，签定有利协议，最终商务部以交底会等形式向相关部门和人员交底，并在网络上供其它部门查询，达成成预控目标。在成本预控基础上，立即进行成本分析，对不合理消耗或无产值用工实施控制，对预控中未预见到进行调整完善。
（5）、信息系统支持管理
1、本系统对过程管理支持是，时间上以月、周、日施工计划根本，空间上结构阶段以流水段、楼层、梁板柱等构件，装修阶段以房间（土建、机电设备及末端装置）、管井（机电竖向管线）、楼层（机电水平管线）、立面（涂料）等部位为根本，结合质量管理、安全管理、形成过程系统管理。
2、在时间根本上，因为从总控计划分解出月、周计划、对施工过程管理仅是宏观指导作用，所以本系统对工期管理是以日计划模式实施。日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不一样施工工序和内容，可经过对应按钮调出由质量工程师和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间和工序对应起来，可很好地起协调和指导作用，为日工作统计及商务结算提供对比数据。
3、在空间根本上，将管理点细化到梁、板、剪力墙、框架柱、房间等空间部位。如结构施工中以钢筋、模板、混凝土等工序为控制单位，装修中以房间墙面、顶棚、地面等工程做法为控制单位，经过查询这些控制单位分层做法或工序做法，责任工程师能够掌握工艺标准，明了质量要求，估计安全关键，全方面支持责任工程师有效地进行过程控制。
4、经过了职能部门预控和过程管理后，在系统内产生了很多结果，这些结果包含技术资料，质量确保资料，完工图、日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。这些结果一部份施工档案，一部分将用于辅助和支持决议。
1.5 项目资金管理
企业对业主项目资金采取专款专用制度结合全方面预算管理和月成本报季度及成本分析例会制度，使业主和项目决议者立即掌握资金动态，便于节制。
项目财力合理使用，是项目按计划顺利施工保障，做好项目成本控制和资金使用是使项目降低成本，提升综合效益基础。
（一）、合理收取工程款
项目部配置专业统计人员，立即正确地进行已完工作量和计划工作量统计工作，每个月按要求书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款依据。统计工作标准上正确、立即；对设计变更，按实际工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。
（二）、合理使用工程款
确保项目标资金使用,是确保项目施工生产顺利进行先决条件.必需做到专款专用。
（三）、搞好资金协调调度
在计划基础上，协调调度好项目标资金使用，杜绝因计划不周造成资金担心影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。
1.6 和业主、监理、设计单位配合协调
（一）、和业主施工配合
（1）、主动配合业主工作，以总承包管理模式做好现场管理，随时和业主保持联络，真正做到对业主负责、对工程负责。
（2）、主动主动地为业主服务，有效协调工程各方工作关系，争取政府相关部门有力支持。
（3）、对工程实施进行科学合理计划和安排、组织和协调，确保关键线路和主导工期。
（4）、在工程进入施工阶段时，确定每七天召集一次各单位参与施工协调会议，制订本周工作计划，处理施工现场及图纸出现问题，接收业主对施工现场管理提议和意见。
（二）、和监理单位施工配合
（1）、在施工过程中，严格根据监理工程师同意施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师验收和检验提供力所能及方便条件，虚心接收监理工程师验收检验，并按监理要求进行整改。
（2）、全部入场使用成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量确保书，并按相关要求主动报验出厂检测汇报和现场复试汇报。
（3）、按检验批、分项和分部进行质量验收，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准。对可能出现有争议情况，遵照“先实施监理意见，后给予探讨和磋商”标准，以维护监理工程师权威性。
（三）、和设计单位配合协调
（1）、参与由业主组织设计交底会，掌握设计意图及特殊工艺要求，依据设计要求深化本项目部施工组织设计，编制详尽施工方案。
（2）、帮助设计单位完善施工图纸，向设计院提交依据总进度计划编制二次出图计划并主动做好图纸会审工作。
（3）、帮助设计师确定材料、设备选型。对施工中可能出现设计问题预先提出，并会同驻场设计师、监理加以处理。
1.7 总承包对分包单位协调管理
本项目部将和专业分包单位亲密配合,将分包单位施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。
作为施工总承包单位，本项目部将对分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间亲密配合等各步骤上做到管理立即、到位，实现对工程质量严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
总承包将在本工程中坚持“有求必应”总承包配合服务标准，从工程全局利益出发，按协议要求和工程综合进度计划，立即地为各专业分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工顺利进行。
需要明确是：配合服务必需建立在协议基础上，假如不在总承包协议义务范围内，但专业分包施工单位又确需要总承包提供配合时，总承包将不遗余力地先为专业分包单位提供帮助，和此同时再和专业分包单位协商相关协议条款。
（一）、配合服务内容
（1）、预留预埋服务
每次浇筑混凝土前，总承包将主动和相关单位联络以确定需要预埋配件（包含专业设备安装、弱电、幕墙等预埋件）、预留孔洞、槽口等。
总承包给各相关单位安排足够时间进行预留预埋工作。
混凝土浇筑后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检验，如发觉部分预贸预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理方法工进行补救。
（2）、现场移交服务
因工程施工单位众多，为确保现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必需作好现场移交工作，以明确管理责任。
现场移交标准是先清场后移交，移交应分区进行。在某一区施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理洁净保留全部安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。
（3）、标高及定位线服务
施工现场依据工程需要设置并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其正确性。
在每个楼层需要施工放线墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。
各专题和专业分包进场后，向其提供完整、具体工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，正确使用多种标高定位线．任何情况下，如各单位有标高及定标线方面疑问，总承包将认真解释说明。
提供坐标和标高控制点给各分包单位。
指导各专题及专业分包单位本身施工放线。
（4）、脚手架服务
向各专题及专业分包单位提供工地现有搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度确保其使用时间。
依据各专题及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚乎架时，加强和各脚手架使用单位协调，使其能同时施工。
（5）、施工用水、用电服务
总承包单位向现场各专业施工单位施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利施工用电，包含现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需用水和用电量。
总承包将依据现场需要，在工地范围内科学部署水、电管线，并设置足够接驳口，各专题及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点和电箱容量等资料，并进行交底。
专业分包接电及水前必需自行安装电表、水表，待总承包认可后方可接电及水，水电费用由各专业分包支付给总承包。
（6）、水、电接驳点部署要求
现场施工平面范围内不超出50米间隔部署有水、电接驳点。
每层设置水电接驳点，并满足上述要求。
每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。
（7）、场地设施服务
总承包单位将为各专题及专业分包单位提供全部合理场地设施，方便各分包单位能立即开展工作，其服务包以下两个方面：
向各分包单位提供及安排场地让其建立自己办公室，辅助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位单位拆除和清理上述设施。
总承包单位将作好安排，方便各分包单位能和总承包单位共同使用现场通道和场地，并向其提供合理施工作业场地。
（8）、机械吊运服务
塔吊未拆除前时，总承包应主动了解各专业分包单位物资、设备、构件重量、吊装时间，方便于合理安排塔吊工作量，充足利用塔吊吊运、周转能力，立即将各专业分包单位物资、设备、构件运往所在楼层。
塔吊拆除后，各专业分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各专业分包单位共同协商，考虑适宜吊装方案。
（9）、修补清理服务
总承包负责用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间缝隙。
对已安装管道，电缆等用水泥砂浆、固定销、螺栓等进行灌浆封堵填实。
为预埋电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。
负责进行其它通常所需修铺工作。
在工程移交前负责安排将全部工程包含各专题及专业分包工程清理洁净。
（10）、垃圾清理服务
施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层指定垃圾堆放位置后，总承负责立即清理外运。
生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置垃圾桶、箱，总承包负责天天清理搜集外运。
（11）、生活服务
各单位施工人员将关键居住在现场外指定女职中内，一切生活设施和生活服务由总承包向业主协商处理。
提供施工现场厕所、卫生间、淋浴间使用。
提供食堂搭伙，小卖部售货，供给服务。
（12）、卫生保洁、医疗防疫服务
在各指定分包及另行招标承包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放在总承包安放垃圾箱后。总承包专门设置一支保洁队伍，负责公共区域和设施进行保洁工作。
总承包在现场设置医务抢救室，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。
总承包对全工地范围进行防疫工作，联络周围居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等轻易滋生蚊蝇地方，由保洁人员关键处理，生活垃圾由环卫企业天天清运，发明一个良好、文明、卫生施工现场环境。
（13）、消防、保卫服务
总承包实施严格工作制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证。施工现场必需配戴工作证，总承包在现场各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检验登记制度。并在工地范围内进行日夜巡查，对各单位材料、设备进行看管（并不能免去各单位看管本单位材料、设备工作和责任）。
总承包将组织各专业施工单位成立义务消防队，常常性开展防火教育、防火演练，预防火灾事故发生，并在关键场所配置灭火器。
（14）、对外协调服务
总承包将统筹和外部相关单位协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。
（二）、现场总体协调管理
（1）、充足发挥总承包单位综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、处理问题，以确保工程项目标顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全方面实现工程综合管理目标。
（2）、各分包单位进场施工前，要和总承包单位签署总包协议，并依据相关管理要求，签署相关安全、消防、环境保护、临水临电等具体协议。
（3）、各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等计划，总承包单位依据施工进度计划和现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一计划，统一部署，各分包单位必需遵守总承包单位对现场场容场貌管理，不得私自乱搭临建。
（4）、总承包单位要合理安排各分包单位施工次序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路通畅。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必需临时占用时，要有导流方法，以确保现场运输通畅，不致影响施工。
（5）、在施工和管理方面采取计算机等优异科学管理手段，对工程实施各阶段进行科学合理计划、安排、组织和协调，确保关键线路和主导工期。
（6）、统筹管理施工现场围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其它承包方进出场通道。提供现场已经有脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。
（7）、施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定各楼层垃圾存放点，由总承包单位负责清运。
（8）、工程施工现场进行封闭，实施“准军事化”管理，由保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实施出入证制度。
（9）、施工物资进场后，各专业分包单位要按指定地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。
（10）、根据施工总平面部署图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹计划和分配各分包单位现场施工用地。
（三）、对专业分包单位施工技术协调管理
（1）、依据总承包单位技术管理要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功效，主动落实国家和重庆市技术政策和法规。建立良好项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作顺利开展，将分包单位技术管理工作纳入总包单位技术管理体系中。
（2）、总承包单位在接到施工图纸以后，立即组织相关人员熟悉图纸，并将图纸中存在问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在问题立即处理。
（3）、在图纸会审后一周内，由总承包单位编制具体施工组织总设计，并经本项目部总工程师审批后送交业主和监理审核同意。依据同意施工组织总设计由专业分包单位编制专题施工组织设计，经工程项目经理部总工程师同意后再分送业主和监理审定。
（4）、对经业主和监理同意各级施工组织设计，由工程项目经理部总工程师组织相关人员认真学习并严格实施，随时接收业主、监理监督检验。各分包单位严格根据施工组织设计施工，维护其严厉性。如因条件改变而修改原设计时，应经原审批人同意。
（5）、总承包单位负责各分包单位技术方面协调，满足施工需要。对于施工中发生通常技术问题立即处理，如有重大技术难题，则组织相关方面共同参与处理。
（6）、工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。
（7）、工程施工中，各专业分包根据总承包单位提供统一测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必需进行复核。总承包单位测量人员对工程关键部位和各专业分包单位施工交接部位进行关键检验。
（8）、工程施工过程中，各专业分包单位应根据国家和重庆市相关要求，对隐蔽验收项目进行计划，并在专题施工方案给予明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽分项工程验收，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承包单位质量安全部，经总承包单位检验复核后报监理工程师审定。
（9）、总承包单位依据施工实际情况，设置相适应计量管理机构，要求各分包单位也要配置专职计量管理人员，开展计量工作。总承包单位定时对各分包单位计量工作进行检验，监督各分包单位做好计量器具送检工作，确保工程质量。
（四）、对专业分包单位施工质量协调管理
（1）、经过对工程实施“过程精品”管理，从而创出精品工程。本项目部将建立“分级管理、分层控制”质量管理体系，实施全过程、全方位和全员参与全方面质量管理。
（2）、对专业分包单位能力和队伍素质要严格把关，在选择专业分包单位时，严格采取招投标制，关键审查施工资质、履约能力、信誉确保、工程业绩、队伍管理素质和操作水平。而且在施工过程中加强管理层和操作层规范化、标准化，重视对管理人员尤其是操作工人培训教育，从根本上使她们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻了解。
（3）、对分包单位实施质量管理责任制，明确现场施工质量各步骤责任人，根据责任逐层层层分解，从而确保施工中各个步骤质量。
（4）、对专业分包单位材料设备进行严格进场前检验验收。首先是分包单位自检，然后由总承包单位和分包单位联合检验验收，再由监理单位验收。对于关键材料设备，要由总承包单位、业主、监理共同参与验收，严把质量关。对进入现场材料设备，达不到质量标准一律不能在工程上使用。
（5）、建立各项质量管理制度和方法，并严格落实实施，经过多种手段实施对过程质量有效管理和严格监控。
（6）、严格程序化管理，以严格程序规范各项质量管理工作。
（7）、各专业施工全方面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工责任人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照实施，也便于监督检验。
（8）、对工程质量要进行会诊、讲评、检验和考评，经过分析估计出质量微弱步骤，提前采取预防方法，立即发觉问题和不足，总结经验，吸收教训，有针对性提出质量改善措施和方法，使工程质量得到连续改善。
（五）、对专业分包单位施工进度协调管理
（1）、各专业分包单位依据施工总体进度计划编制各项工程具体施工进度计划。
（2）、施工中总承包单位将高度重视设备安装、调试和专业设备安装和装修施工相互协调，本项目部将和这类专业分包单位亲密配合,严格要求，将分包单位施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总承包服务工作。
（3）、总承包单位在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息传输和反馈，加大对各分包单位现场管理力度，确保施工现场各专业分包单位在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作。
（4）、施工总体进度计划确定后，在施工过程中，总承包单位将定时和不定时地对各分包单位施工进度实施情况进行检验，并定时召开现场调度会和协调会，立即处理矛盾，增强协调力度。
（六）、对专业分包单位进场物资管理
（1）、总承包单位设专员负责对进场物资进行管理，各专业分包单位也要指定对口管理人员参与进场物资管理工作。
（2）、专业分包单位提供设备、材料进场总计划，并按月提供月度计划，以使总承包单位能够统一协调和安排。
（3）、严格根据进场物资管理步骤安排进场，多种进场物资必需在10天前向总承包单位提出申请，具体写明进场物资名称、数量、规格及所占场地面积，经总包单位核准后才可进场。
（4）、物资进场后，必需在二十四小时内卸货至地面，并存放到总承包单位指定位置，避免阻碍运输道路，避免影响总承包单位和其它分包单位施工。
（5）、各专业分包单位要落实专员对进场物资给予保管，并注意对产品进行保护，预防失窃和损坏，尤其对小件珍贵物资及易燃易爆物品要关键进行保管。
（七）、对专业分包单位劳动力管理
（1）、专业分包单位应将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报，由总承包单位行政部审查后办理施工现场出入证。
（2）、专业分包单位要提供劳务人员三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种上岗证。
（3）、专业分包单位要有专员负责劳动力管理，对新入场人员进行安全、消防、文明施工、治安等方面入场教育。
（4）、全部进入现场施工人员应接收政府职能部门相关监督检验工作，违反要求者由专业分包单位负担相关责任。
（5）、各专业分包单位有责任约束所属职员遵守政府部门公布相关法律、法规及施工现场各项要求，确保施工现场文明有序地进行施工。
（八）、对专业分包单位成品保护管理
（1）、总承包单位负责组织实施施工现场成品保护工作，在整个工程施工阶段尤其是机电安装和装修阶段做好成品保护工作。各分包单位依据总承包单位划分各自责任区域，组织安排相关人员做好成品保护工作。避免工程出现交叉破坏而造成返工，材料设备也要控制在合理损耗范围内，以确保工程顺利交付使用。
（2）、工程施工过程中，总承包及分包单位将投入充足人员专门监督和看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，关键部位设专员昼夜看管，确保施工成品和半成品不受破坏、材料设备不丢失。
（九）、对专业分包单位文件档案、施工技术资料协调管理
（1）、总承包单位将成立专门图纸管理小组，由专员负责组织、协调整个工程图纸接收、转发工作。建立专门图纸管理台帐，制订对应配套图纸管理制度，负责协调、组织图纸接收工作，立即按专业进行分类并通知相关分包单位图纸管理人员领取图纸。总承包单位将监督指导分包单位建立自己图纸接收、发放、变更等管理程序，确保施工图纸有效管理、正确使用。
（2）、假如发生图纸变更事宜，立即通知相关分包单位立即采取对应变更方法，确保各方使用正确有效图纸进行施工。总承包单位将帮助分包单位就图纸相关问题和设计单位进行沟通工作。
（3）、总承包单位加强档案管理工作建设，安排专职档案资料员，并建立资料搜集、管理组织管理网络。各分包单位也要指定专职档案资料员，根据国家和重庆市规章制度和总承包单位要求，立即搜集日常资料和有价值信息，并做好完工资料整理。
（4）、技术部每个月组织检验考评，以确保各分包单位档案和资料管理工作质量。在专业分部、分项工程结束前，分包单位项目责任人、技术责任人和档案资料员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包单位要求写出档案自检汇报，然后交总承包单位审核，为工程验收做好准备工作，验收后30天内整理完成交总承包单位汇总。
（5）、施工资料搜集、整理、编目等工作要严格实施重庆市《建筑工程资料管理规程》中相关要求，各施工单位应确保工程资料真实性、完整性和有效性。
（6）、完工档案封面、卷内目录、装册盒全部根据总承包单位统一要求，对资料分类编号，采取计算