综合项目施工专项方案质量安全进度和文明综合项目施工保证专项措施.doc

施工方案安质进文明方法一、质量方法1.施工项目质量控制方法（1）、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前控制（施工准备质量控制）、施工过程中控制和施工后控制。（2）、施工准备阶段包含技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包含熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包含设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用具准备等。组织准备，包含建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包含生产、生活临时设施准备；“五通一平”准备；制订施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好多种施工统计表格。（3）、施工过程中质量控制施工过程中质量控制策略是全方面控制施工过程中，关键控制工序质量。具体方法有：工序交接有检验；质量预控有对策；施工项目有方案；技术方法有交底；图纸会审有统计；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有方法；质量文件有档案；施工统计有签字；行使质检有否决。（4）、施工后质量控制施工后质量控制是指在完成后，对形产品质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备完工验收资料，组织自检和初步验收；按要求质量评定标准和措施，对完成分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织完工验收。（二）施工项目质量控制具体内容审核相关技术证实文件；审核开工汇报，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术方法；审核相关材料、半成品质量检验汇报；审核反应工序质量动态统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸技术核定书；审核相关质量问题处理汇报；审核相关应用新工艺、新材料、新技术、新结构技术判定书；审核相关工序交接检验，分项分部工程质量检验汇报；审核并签署现场相关技术签证、文件等。现场质量检验开工前检验是否含有开工条件，能否连续正常施工，能否确保工程质量。工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。隐蔽工程检验。凡隐蔽工程均应检验认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才可进行下一项目施工。成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。施工操作质量检验。应常常深入现场，巡视检验施工操作质量。充足利用目测法、实测法、试验法进行现场质量检验。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中关键设备材料，进场时必需含有正式出厂合格证或材质化验单；新材料应用，必需经过试验和判定。认真、严格地做好各项施工统计。定时请质检站人员到工地监督工程质量，并根据质检站人员意见进行调整、安装；不定时请甲方工地专业代表到工地检验工程质量，发觉问题立即处理、纠正。建立以项目经理为首现场质量检验确保体系，参与工程全过程。专职质检员天天必需在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达成设计和规范要求，发觉质量隐患应立即纠正，并向项目经理汇报立案。（三）工程质量确保方法严格根据施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格根据国家颁发相关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发“建筑设备安装质量核查关键点及相关技术标准”进行施工。建立以项目经理负责、质检部门监督检验、专业工程师和专业技术人员为关键岗位责任制原材料、加工件、设备等必需含有合格证、技术说明书、材质证实等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必需经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分，适时邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检验、监督。做好隐蔽工程检验验收，隐蔽工程必需经专职质安员和甲方代表、监理工程师检验认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装外露部分，除了确保规范要求外，还必需注意外形尺寸美观。制订半成品保护制度，责任落实到人头，严格实施值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职员提升质量意识和竞争意识，建立工程质量和职职员资、奖金挂钩分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工统计、资料确保方法。建立以项目经理为首建筑质量、安全确保体系，配置专职质量安全检验员；专职质量安全检验员必需天天在施工现场巡视，随时做好施工统计，施工统计包含：常见统计：开工、停工、完工汇报，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程完工验收证实等。设备安装施工统计。设备开箱检验统计、设备安装隐蔽统计、多种仪器仪表检验调试统计、设备及配件合格证、材质证实书等。施工现场工长必需天天填写施工日志，依据天天工作内容，立即、正确、认真地填写，而且，总结可能出现安全质量隐患，立即提醒施工操作人员注意。（三）质量承诺一旦中标后，我企业郑重承诺：将抽调总部技术力量，组建技术管理班子，制订科学、合理制度，确保人员配置合理，健全项目质量管理制度。项目实施中，关键工序根据优异质量技术确保方法和方案实施，完善质量自控体系，有效确保技术质量，实现“百年大计，质量第一”质量总目标。二、安全方法1、建立以项目经理为领导安全生产管理体系，明确各级人员安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检验工作，做到思想、组织、方法三落实。2、利用安全系统工程方法，开展安全预想活动，提升全体职员安全意识和自我保护能力。3、施工人员进入施工现场必需戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包含民工）必需进行安全教育。4、施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。多种机械必需遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具安装、使用必需严格按机械管理部门技术方案进行施工。5、分项工程施工前必需结合现场做好书面安全技术交底，并将安全技术方法交底到每个操作者。6、严格按要求支设安全网。双排脚手架外立面挂竖网，底层支设水平兜网，操作层下加随层网。7、在进行高空作业时，必需按要求系好安全带，安全带应高挂低用。8、搞好“四口”防护：（1）楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道483.5脚手管搭设分别为0.6m、1.2m高牢靠护身栏杆。（2）预留洞口防护：1）500500mm以下洞口，加固定盖板。2）500500mm15001500mm洞口，预埋通长钢筋网，并加固定盖板。3）15001500mm以上洞口四面必需支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。（3）出入口：设固定出入口，其它首层建筑周围全封闭。出入口处搭设长4m、宽于出入通道两侧各1m防护棚，两侧用密目安全网封闭。、临边防护：基坑周围1m内严禁堆土堆料、停置机具，四面设有高度不低于1.2m两道护身栏，并用密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。10、施工现场临时用电，根据三相五线制，实施两级漏电保护要求，合理部署临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准要求，并经检验验收后使用。配电箱必需设置围栏，并配以安全警示标志。11、机械安全：（1）新进场机械设备在投入使用前，必需根据机械设备技术试验规程和相关要求进行检验、判定和试运转，合格后方可投入使用。（2）塔式起重机等大型机械设备，设专员负责管理，建立设备档案、履历书和定时安全检验资料。（3）施工现场塔式起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。（4）施工现场设固定信号指挥人员，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具配置应齐全、规范、有效。12、消防安全落实“以防为主，防消结合”消防方针，项目经理为该工地消防责任人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检验，并逐层建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。（1）施工现场设消防、警示等多种标牌，现场配置一定数量消防器材及足够消防水源，消防器材周围3m内严禁堆放其它材料，确保通畅。（2）施工用料存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。（3）电气焊作业，电器设备安装必需由持证电焊工、电工等专业技术工人操作。（4）施工作业用火必需经现场保卫人员审查同意，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给她人。（5）用火作业前，要清除周围可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠方法加以保护，用火作业后，必需检验确定无火种后，方可离开施工现场。（6）焊割作业不得和油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。（7）冬施用保温材料不得使用可燃材料。（8）施工现场严禁吸烟。（9）施工现场搭设临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。三、工期方法（一）施工进度计划本工程工期要求250日历天，计划开工时间为12月8日，工期较担心。依据业主对项目建设总体要求，和在同类项目建设中经验，我们根据以下步骤实施整体思绪，提出建设工程项目建设实施进度计划。考虑到南宁市邕宁区百济镇中心幼稚园项目建设中条件准备、材料订货及运输、项目施工等原因，项目进度管理根据多专业交叉作业方法进行，方便控制项目实施进度。具体实施进度计划可根据贵单位要求，在本实施进度计划基础上调整。我企业将根据项目实施进度计划，完成对项目建设各个步骤，包含人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实施全方面管理和监督。并经过项目阶段性总结，汇报项目实施情况，调整建设进度，全方面确保项目能够根据高效率、高质量要求顺利地完成。（二）各阶段进度确保方法为确保施工工期目标，特制订以下各阶段工期确保方法：1、施工准备阶段：依靠我企业和各供给商良好合作关系优势，缩短准备工作时间和物资进场时间。本投标人对该工程实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充足准备工作。只要协议一签署，即组织上述人员进入施工现场，在7天内做好水泥、砂、石、钢筋等原材料和机械进场工作，并将结果报监理工程师审批，接着土石方工程开始正式实施。合理安排施工用款，由企业确保工程前期用款，我企业已准备足够前期用款保障，确保工程按期实施。制订材料供给计划，确保工程备料充足。依据施工组织安排，确定材料供给计划，在材料组织上，尽可能提前，尤其是部分专用设备，进度不一定能满足要求，加上施工任务担心，供求关系比较突出。我企业计划提前采购，确保一定量贮备。2、机械、设备进场阶段：确保机械、设备投入我企业对工程性质、内容及现场全部作了数次研究和踏勘，确定了以流水施工为主施工方案，在实施中，确保调入机械能满足正常施工要求，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。3、施工平稳阶段（1）制订科学、合理实施性施工方案和总体计划我企业拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了具体了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行具体研究，具体聆听业主对项目标各项需求，充足考虑施工关键和难点，确定最好优化施工组织方案，合理部署施工场地，降低反复工程和施工困难。（2）加强工程科学计划管理充足分析工程环境原因，把握工程关键、难点，具体计算劳动生产率，综合考虑气候原因，严密编制每日各分项工程施工进度计划，提出每七天生产指标，全方面逐层落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实施奖罚制度，关键工序不能按时完成实施重罚。同时在编制计划时充足分析施工方法、工艺生产步骤，合理编制有序生产计划，对突发性原因影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充足确保应变突发性阻碍生产方法。严格控制关键施工步骤关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度控制。常常检验实际工进度和计划是否相符，方便立即调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序工期不变，可经过采取改善施工工艺、增加施工人员和设备投入，必需采取加班突击等方法，将延误工期抢回来。采取平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充足调动职员主动性，对工程实施目标管理，层层落实承包制。强化施工人员质量和安全施工意识，使全体施工人员正确了解质量安全和进度辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。（3）确保施工计划严厉性依据总体进度计划，制订每七天、每日计划，在制订时充足考虑到多种原因，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成，实施经济处罚，严重拖后且无能力完成计划队伍，进行清退，并加强投入。（三）违约责任承诺一旦中标后，我企业郑重承诺：将在施工工艺、施工方法、材料选择、劳动力安排、技术等各方面严格根据工期计划和以上确保工期各项方法实施，科学合理安排工序，认真落实施工工期管理要求，各分部分项进度目标层层落实、不打折扣，来确保项目工期总目标顺利实现。如无法实现项目进度目标，所发生费用由我方负责负担。四、 文明方法（一）设置安全警示标志牌1、施工现场根据文明施工规范要求配置齐全、符合国家标准要求安全警示标志牌。2、沟槽、基坑等危险部位四面拉红线挂红灯，设置显著安全警示标志牌。3、施工范围内各交通出入口均按要求设置交通导向牌和交通警示牌。（二）设置现场围挡1、施工现场采取封闭围挡，高度大于1.8m。2、本工程施工围挡采取南宁市建筑工程统一用定型钢板围挡，围挡板颜色一致，立放整齐，顺直。设专员每日巡夜，施工围挡因施工原因临时拆除后立即恢复，对破坏施工围挡立即更换。（三）设置五牌一图1、在施工现场进门处根据要求悬挂“五牌一图”。即工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产要求、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图。2、“五牌一图”要齐全完整，悬挂整齐牢靠。（四）设置企业标志施工现场出入大门按要求设置本企业企业标志。（五）加强场容场貌管理1、派专员指挥疏导交通，确保道路通畅。2、施工场地内按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池等排水设施，确保施工现场无污积水，施工污水有组织排放，确保排水沟、排水设施通畅。3、办公区、生活区、现场道路、材料堆放、砼搅拌、砂浆搅拌等工地地面采取C15水泥砼硬化处理4、在工地出口处设置洗车槽，全部施工车辆车轮经冲洗洁净后方可驶出工地，预防污染市区道路。5、成立工地保洁队，全天负责施工场地清洁工作，确保施工现场清洁洁净。6、加强工序施工管理，做到工完场清。（六）加强材料堆放管理1、材料、构件、料具等按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线，并悬挂有名称、品种、规格等标牌。2、水泥和其它易飞扬细颗粒建筑材料采取覆盖方法。3、易燃、易爆和有毒有害物品立即入库，分类存放，专库专管，并加设显著标志，建立严格领退料手续。4、施工现场材料保管，将依据材料性质采取必需防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等方法。5、施工现场临时存放施工材料，须经相关部门同意，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时要进行围挡，围挡高度不得低于1.2m。（七）加强现场防火管理1、工程办公室、生活区、材料仓库、堆放场等要按消防要求配置足够数量消防器材，消防器材要完好，配置合理。2、项目建立防火责任制，职责明确。3、按要求建立义务消防队，有专员负责，订出教育训练计划和管理措施。4、关键部位（危险仓库、油漆间、木库、木工车间等）必需建立相关要求，有专员管理落实责任，设置警告标志，配置对应消防器材。5、建立用火审批制度，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法。6、关键仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。7、焊割作业应严格实施“十不烧”及压力容器使用要求。8、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必需经培训和审证，做到持有效上岗证。（八）垃圾清运1、施工现场按要求设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分类存放。2、施工垃圾采取专用运输车辆立即清运，以保持场容整齐。（九）设置宣传栏施工现场设置黑板报，书写张贴安全文明施工宣传口号等形式进行安全生产、文明施工宣传教育，时刻提醒着全体施工人员要“安全生产、文明施工”。（十）现场办公、生活设施1、施工现场办公、生活区和作业区分开设置，保持安全距离。为了尽可能降低占用工程用地及城市道路，少破坏城市绿化，避免临建设施反复搭拆，确保办公、生活服务设施相对固定，本工程办公室和生活设施均在工地周围租用民房。2、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息场所等要部署整齐美观，布局科学合理，满足卫生、防火、防洪、环境保护、安全文明施工要求。3、办公区现场临时办公室、会议室租用工地周围民房，并按要求进行部署。办公区公共清洁派专员打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定时检验。生活区宿舍食堂施工现场食堂应符合食品卫生法，明亮整齐，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，并确保食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专员打扫，以确保厕所卫生、清洁。（十一）施工现场文明施工管理1、施工现场临时道路必需硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，确保施工现场无污积水，泥浆有组织排放。2、加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专员对电器设备定时检验，对全部不合规范操作限期整改。3、施工现场用水按平面计划要求设置管线及水笼头，并有通畅排水方法。4、施工围栏颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎牢靠，整体顺直，并设专业维护，对损坏施工围栏要立即更换。5、施工沟槽四面等危险部位均应拉红线挂红灯，设置安全警示标志。6、施工段上各交通出入口均应设置交通导向牌和交通警示牌。7、管道施工期间作好泥浆水排放工作和外运工作，预防泥浆水污染路面，并按要求设置排水沟、泥浆沉淀池。8、土方和泥浆外运车辆必需冲洗洁净后方可上路。9、零碎碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并立即组织车辆外运。10、工人操作做到活完料净脚下清。（十二）文明施工检验方法1、检验时间工程文明施工管理组每七天对施工现场作一次全方面文明施工检验。企业生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每个月对项目进行一次大检验。2、检验内容施工现场文明施工实施情况。3、检验依据前面所述“文明施工管理细则”。4、检验方面工程文明施工管理组及企业文明施工检验组应定时对项目进行检验，除此之外，还应不定时地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检验出不足之处作关键检验，检验是否认真地作好对应整改。对于一再整改不合格，应该进行对应处罚。检验采取评分方法，实施百分制记分。每次检验应认真作好统计，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及企业文明施工检验组应落实整改情况。5、奖惩方法为了激励优异，鞭策后进，应该对每次检验中做得好进行奖励，做得差应该进行处罚，并敦促其改善。因为项目文明施工管理采取是分区、分段包干制度，应该将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩方法由项目依据前面所述自行制订。