绿化施工投标文件范例模板.doc
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1、目 录第一章:编制说明第二章:工程概况第三章:施工准备第四章:施工组织机构第五章:施工总部署第六章:资源配置计划第七章:施工方案及技术方法第八章:质量管理体系和方法第九章:安全文明施工管理方法第十章:环境保护管理体系和方法第十一章:工程进度计划和方法第十一章:季节施工方法附表一附表二附表三附表四附表五附表六第一章 编制说明1.1.编制依据1.1.1、青川县村庄垃圾污水处理项目1标段施工招标文件。1.1.2、企业施工实力及积累成熟施工技术和施工经验。1.1.3、企业可投入到本协议工程各类施工设备及资源。1.1.4、建设单位提供施工设计图。1.1.5、施工技术规范。1.2.编制标准1.2.1、施工
2、总体部署表现统筹计划、布局合理、节省用地、降低干扰和避免环境污染。1.2.2、遵照招标文件书标准,严格根据招标文件中工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计,是建设单位各项要求均得到有效保障。1.2.3、遵照招标图纸标准,在编制施工设计时,认真阅读查对设计资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和标准编制施工组织设计,满足设计标准和要求。1.2.4、遵照工程项目技术规范和验收标准标准,在编制施工组织设计时,严格根据施工技术规范要求优化施工方案,认真实施工程质量检验及验收标准。1.2.5、遵照实事求是标准,在编制施工组织设计时,依据该工程特点,从实际出发、科学组织、均衡施工,达成快速、有
3、序、优质高效。1.2.6、遵照“安全第一、防治结合”标准,从制度管理资源配置制订切实可行方法,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师监督指导,严厉安全纪录,严格根据规章程序办事。1.2.7、遵照科技第一生产力标准,在编制施工组织设计文件时,充足应用新技术工艺、型设备、新材料四新结果,发挥科技在施工生产中先导作用。1.2.8、遵照专业化队伍和综合管理,在组织施工时,以专业队伍为基础形式,配置充足施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达成整体优化目标。第二章 工程概况2.1.工程介绍本工程为*工程,工程在*,项目关键包含垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程,浆砌体挡土墙工程,排水排污沟渠
4、工程,混凝土道路、院坝工程,钢筋混凝土池,排水、PE管网工程和绿化工程。2.2.本工程地域条件该地域属亚热带湿润季风气候。东北部中山区冬寒夏凉,西南部低山区及平坝河谷地带冬冷夏热。全区境内气候湿润,雨量充足,光照适宜,四季分明,但因为地处冷暖空气对流交汇秦巴山地域中部,故夏秋季多雨而冬春季多风,年均气温1215。嘉陵江流域地势为西、北、东高,东南面最低。2.3.工程特点经过仔细阅读招标文件和勘察现场,本工程关键特点是关键包含垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程,浆砌体挡土墙工程,排水排污沟渠工程,混凝土道路、院坝工程,钢筋混凝土池,排水、PE管网工程和绿化工程。工序比较单一,所以,合理安排工
5、序和施工进度计划,期望在确保工程质量前提下提前完成工期。第三章 施工准备3.1.人员准备若我企业有幸中标,在接到中标通知书后,立即组织投标承诺书中人员组成项目经理部,并由项目经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。3.2.机械准备由项目经理部具体负责机械准备工作。其具体内容为:按投标承诺书中机械计划组织并落实机械及设备,并组织企业机修组对所需机械进行检测,取得合格证后方可登记注册并组织进场。3.3.物资准备由项目部技术部门提供物资需求计划及成品、半成品加工计划;由物资供给部门向项目部提交物资供给计划。落实多种施工材料供给渠道及材料进场运输方法、贮存方法,确保多种材料有计划供给,做到不积压,
6、不短缺。3.4.技术准备3.4.1、由项目技术责任人负责,组织项目技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料准备,全方面熟悉设计文件,充足了解设计意图,核实地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,制订具体施工方案。3.4.2、组织测量队搞好控制桩交接和复测工作,依据施工需要增设水准基点桩、导线控制桩等,做好控制桩定位测量工作。3.4.3、组建工地试验室,配置数量精度满足设计和规范要求测量仪器和检测设备。组织试验人员做好多种材料取样、试验工作,把握住进料质量关。3.5.进场职员质量、安全技术交底针对本协议工程特点,做好职员技术培训和技术交底工作,进行施工前技术、安全、质量、文明施工、环境保护和
7、环境卫生、道路交通、安全规则教育,提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。第四章 施工组织机构4.1.组织机构设置4.1.1管理机制在组织机构设置上,企业专题研讨了项目经理部班子问题。设置由企业领导和各职能部门责任人组成工程管理小组,直接对项目经理部实施领导管理,委派含有丰富施工经验项目经理组成项目经理部,负责具体施工管理。实施项目部管理人员在项目经理部直接指挥下,做到有计划组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。由项目经理、项目技术责任人、工长及各专业技术员组成项目经理部,中途不得随意更换,若遇特殊情况进行部分调整,则必需经甲方及监理同意。4.1.2 项目经理部组成人员及关
8、键职责、责任(1)项目经理:负责全方面工作,统一指挥,关键抓好协议管理、资金管理、人员管理、内外协调等,对工程项目全权负责,是第一质量安全责任人。(2)施工技术责任人:负责生产部署、计划、安排技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等,对本项工程生产技术全方面负责。(3)施工员:对负担项目进行具体施工管理、直接安排、旁站监督和部署等。是该项目标生产技术直接责任人。(4)质检员:对工程项目实施质量监督检验,对关键工序事前、事中、事后进行旁站监督,发觉问题立即治理。落实质量第一、百年大计精神,确保工程质量是质量员关键责任。(5)安全员:监督、检验安全生产、安全操作、安全工作,落实质量第一,
9、预防为主,消除隐患,是安全生产责任人。(6)试验员:负责该工程项目标材料及施工工艺试验。(7)材料员:按计划、按要求以合理价格采购符合质量要求合格建材,负责抽样检验,负责采购、保管和发放,是材料员责任。(8)机械管理员:负责该工程项目标机械管理。(9)资料员:负责工程全部档案资料搜集、整理、制作、装订、归档,是责任档案责任人。(10)统计员:负责该工程项目标计划统计。(11)财会员:负责该工程项目标财务管理。(12)管理员:负责治安保卫、生活福利和文件资料、来客接待等,是治安保卫、生活管理责任人。项 目 经 理项目技术责任人施工工长质检员安全员材料员预算员机械管理员财务员该 项 目 施 工 队
10、 伍4.2.项目经理部关键职责4.2.1、全方面指挥、安排和部署本工程施工全过程。4.2.2、协调各方关系,主动配合业主、设计、监理企业工作。4.2.3、负责工程施工计划、物资计划、人员计划、资料计划、机具计划,及具体生产安排和关系协调等。4.2.4、从准备到施工、最终完工验收交付使用、维护保修,乃至终生保修。4.2.5、严格施工程序,确保质量第一,创一次性验收合格工程。4.2.6、严格技术安全规程、文明施工条件,确保安全第一,创标化工地。4.2.7、严格控制工期,降低成本,发明良好效益。4.2.8、实施岗位终生质量责任制,任务到头,责任明确。4.3.施工组织管理机构高效运转保障方法4.3.1
11、、组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善于合作,经验丰富管理人员组成项目管理班子。4.3.2、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制,由企业定时对各专业人员进行考评。4.3.3、强化激励和约束机制,制订业绩评选、奖惩措施,定时组织项目部管理人员会议,检验工作质量。4.3.4、建立工程现场办公制,每个月召开一次现场办公会,关键处理项目标资金、质量、进度、安全等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。4.3.5、天天晚上召开由工长组织班后碰头会,对当日工作进行总结,并对次日工作做好协调安排。4.3.6、建立项目经理部周例会制,由项目经理主持,关键处理质量、进度
12、、施工技术及各工序、工种协调等难题,明确各项问题处理措施立即间,并形成会议纪要。4.3.7、实施劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时和提前完成。4.3.8、后勤工作要跟上,确保全体施工人员生活及休闲娱乐。4.4.指导方针为了本企业社会形象及信誉。我们将集中优势,全力以赴,严密组织,科学管理,精心施工,安全生产,争创优良工程,向业主提交一个满意建筑产品。我们质量方针是“严管理,重质量,抓安全,守信誉,铸精品”,决心用120日历天完成全部协议工程量。4.5.奋斗目标 4.5.1、质量目标:严管理、重质量、抓安全、守信誉、铸精品,争创优良工程。
13、4.5.2、工期目标:我们将用120日历天完工验收。 4.5.3、安全目标:严格根据现行建筑安全相关法规和要求实施,实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁“五无”目标。4.5.4、文明目标:根据文明施工十二条标准实施,实现文明工地,创标化工程。4.5.5、成本目标:周密安排,合理使用人、材、物,采取现代动态管理,科学安排,尽可能采取四新技术,在确保质量前提下,尽力为业主节省投资,降低造价,为企业降低开支,把成本降低到最低程度,成本降低率为2%。第五章 施工总部署5.1.施工总部署施工总平面部署包含生产、生活用房部署,依据地形条件、交通现实状况、工程施工管理及招标文件要求,综合考虑,其包含生
14、产、生活用房部署、场内主干道、停车场、排水系统部署。5.2.施工临时住房部署项目部和工区人员生活区部署在施工营地内。高峰期施工人数较多,为考虑地方关系,临时人员如民工通常从当地群众中雇用一部分。计划搭设职员宿舍,项目办公室,食堂,试验室,仓库、机修间及其它用房,位置关键考虑生活及施工方便。另外在周围地域租用部分民房,供部分机械操作工居住。5.3.场内主干道统一规范,做到平整顺直,依据施工现场情况部署。工程施工期间,施工便道要严格部署,严禁机车乱走,做好施工前准备工作。5.4.供水系统部署本工程施工时生活用水来自周围居民生活用水,施工、生产用水关键为混凝土生产、混凝土养护、施工机械用水等,拟直接
15、用水泵从河中抽取。5.5.供电系统部署本工程施工用电由施工单位指定电源接入点架线接入施工区。施工用电关键为混凝土生产、浇筑及施工辅助设施用电等,施工期用电高峰期应依据施工现场实际情况分配,控制好用电情况,避免产生电压负荷。安全生产。5.6.通讯系统为了确保项目经理部和施工现场指挥员、施工人员之间,施工单位和业主、监理、设计等单位之间通讯通畅,项目部将采取多个方案并举形式建立起通讯网络。计划在施工现场采取无线移动通讯、有线程控电话相结合方法进行工地上相互联络。具体配置计划:各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台用于施工联络。第六章 资源配置计划为了优质快速建设本工程应认真做好以下各方面计划工作
16、,确保实现计划目标。施工计划工作采取两手抓,一是在项目技术主管主持下,技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明, 准备图纸会审和技术交底;编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书;编制设备、周转材料、半成品供给和加工计划;绘制现场临时设施水、电敷设设计图纸。二是由项目经理率领工长负责现场多种临时设施搭设,进行工程定位放线布桩,为工程开工发明必备条件。6.1.机械设备安排、动员周期及调遣方法6.1.1、拟投入本工程关键施工机械表详见附表一。6.1.2、机械设备动员周期工程中标并签定协议后,我们将立即按要求组织含有足够施工能力设备上场,并作好施工前准备工作。施工准备用5天时间,完成设备调遣
17、和设备维修和其它准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地,并立即建立工地试验室,取得试验、计量资格,立即开展施工前试验超前工作。6.1.3、机械设备调遣运输方法施工机械设备必需根据“拟投入本工程关键施工机械表”按时到位。工程在施工过程中若根据“拟投入本工程关键施工机械表”不能满足施工需要,将在需求12小时内确保施工设备到位以确保施工顺利进行。本工程全部施工机械设备直接从公路运输至现场。 6.2.人员安排、调遣及任务划分6.2.1、劳力组织调配计划我企业若能中标,在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育,技术、管理人员要求参与过对应业务培训,并持有资格证或结业证书,从事特殊工种职员应
18、持有特殊工种上岗证,所需非熟练劳动力(普工)大部分将从当地雇用,并在项目实施期间做好人员管理工作。我企业一旦接到中标通知书后,立即进行人员、设备动员和调遣工作。5天内派项目经理部关键责任人、管理人员、技术人员进驻工地,和业主接洽同时,具体勘察、了解施工沿线情况,立即安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场修建工作,并着手水、电、路三通准备工作。同时,企业会同项目经理部相关人员根据施工方案中工序前后,组织对应机械陆续进入工地,工程所用施工设备全部由我方自备,拟配置优异、性能良好施工机械,以满足工程需要。做到临建工程、电力设施等修建、架设和施工机械、人员进入现场同时进行。设备人员动员周期均需
19、3天,其中关键工程机械和人员动员周期控制在5天之内,完成多种临建设施控制在7天之内。6.2.2、具体计划见附表三。6.3.材料组织及供给计划6.3.1、材料组织及运输关键材料要求和供给方法严格按招标文件实施。将严格选择供料厂家,并按要求做好材料抽检、试验,上报建设单位和监理单位认可立案,取得同意后方可订购或自采加工。建设所需钢材、水泥、木材等外购材料,可经过公路从广元市等地运至工地;对甲方供料管理及配合方法:对甲方供给材料,我们将依据进度安排,将材料运往材料库或直接运到施工现场,有专员负责看管和保护,同时我们将和甲方材料人员做好材料供给和接收配合工作,若因我方原因造成损失,我们将负担一切责任。
20、工程开工前,和材料供给商签署供货协议,明确双方权利和义务。将协议书副本交给业主一份立案。6.3.2、关键材料供给计划依据工程多种材料用量结合工程进度安排,立即编制材料供给计划,确保工程顺利进行。第七章 施工方案及技术方法7.1.工程施工项目本工程为垃圾污水处理项目,关键包含关键包含垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程,浆砌体挡土墙工程,排水排污沟渠工程,混凝土道路、院坝工程,钢筋混凝土池,排水、PE管网工程和绿化工程。7.2.垃圾房、宣传栏及办公房装饰工程一、土方工程1、土方开挖采取挖掘机进行机械开挖,另辅以推土机和自卸汽车进行土方运输。机械开挖至设计标高以上300mm高处采取人工修边检底。
21、人工修边检底完成后须经质监站等相关单位验收符合设计要求后方可进行下道工序。2、土方回填须会同建设单位、设计单位、质检单位进行检验验收,作好隐蔽验收统计,参检三方同意后即可进行土方回填。回填土土质应符合设计要求和规范要求,回填时底部应干燥,若有积水应挖积水坑排水;回填时应分层扎实,上下两层回填土接缝距离不得小于500mm,接缝处应清扫洁净,并应重合扎实,扎实后表面应平整,经合适晾干后,方可进行下道工序。二、关键基础工程施工次序条形基础:测量放线挖土方及局部换填基础混凝土垫层基础底板支模、扎筋、浇混凝土基础砖砌体基础剪力墙、结构柱、地圈梁扎筋、支模、浇混凝土 土方回、填扎实等次序施工。水、电、暖通
22、等专业工种同土建搞好配合及预留预埋工作。三、模板工程1、基础采取240mm厚砖墙侧壁兼作外模,外模内侧作1:3水泥砂浆20mm厚抹灰层,便于作外防水。基外侧在土方开挖时一次成型(人工修边成45),再做垫层,垫层即为独立柱基侧模。2、柱模板均采取组合钢模板散拼散拆,背杠和支撑均采取483.5钢管。3、模板采取12厚竹胶板,配以10070木枋作支垫,间距350mm,支撑系统采取483.5钢管。4、柱子模板在混凝土浇灌前,需用铅锤吊正,必需时用千斤顶较正。5、模板安装必需符合规范模板安装许可偏差要求。6、梁跨度4000mm时,模板应按跨度2起拱。7、模板支撑架必需牢靠稳定,扣件螺栓扭力矩应达成50N
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