管廊及污水管网改造综合项目工程综合项目施工专项方案.doc

江苏龙灯化学有限公司综合管廊及
污水管网改造工程项目

施

工

组

织

设

计

编制单位：

编制日期：4月27日

一、 工程概述：
江苏龙灯化学有限公司，位于江苏省昆山市龙灯路88号，是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子公司。龙灯集团以生命科学为核心业务，涉及农药、医药、兽药、包装材料等各种领域。该厂区已建成超过，地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等因素产生潜在渗漏、破损风险。本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设方式，泵送至污水解决站进行集中解决，以消除渗漏、破损风险，且便于后期维护保养。
本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为：
n 污水管网系统（含各单体独立设立污水收集池）；
n 综合管架系统；
n 污水泵送系统及其控制系统
雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范畴。
本工程劳动力密集投入重要在管廊预制及安装及管道安装过程中。
二、 施工管理人员准备
（一）组织有战斗力项目部领导班子
任何一项工程，能否按承包合同目的如期、优质、无安全事故地完毕任务，重要前提纲有一种过硬、有组织、有纪律、能实干、团结工作能力特强项目部领导班子。有了一种好领导班子，再配备一批精通技术管理人员，凭我公司雄厚力量，长期施工经验就有把握完毕预期目的。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。原则高、功能齐全、设备先进，公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最先进管理技术力量构成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力一级资质项目经理来担任本工程项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强工程师担任项目技术负责人。
有了一种好领导班子，再配备一批精通技术管理人员，凭我公司雄厚技术力量，长期施工经验，有把握完毕筹划目的各项任务。
（二）项目组织机构设立如下页图所示：
项目经理

施工负责人
技术负责人

油漆工长
安装工长
制作
工长
安全员
预算员
材料员
资料员
质量
员
施工员

（三）项目部重要管理人员职责
1、项目经理职责
1.1代表公司履行对业主工程承包合同所有内容，是公司法人授权项目工程全权代表，是工程项目负责人。
1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实行对管理人员工作质量考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
1.3布置生产进度筹划贯彻，及时指引编制、切实可行施工生产进度筹划，制定生产制度只能提前不能迟延保证办法。
1.4督促工程质量筹划编制和贯彻执行。使质量始终处在目的控制状态。
1.5依照施工特点主持编制安全生产施工办法并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整治办法。
1.6承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制定成本管理办法。
1.7积极参加业主召开重要会议，搞好内外施工单位合伙协调关系。
2、施工负责人职责
2.1对项目经理负责。配合项目经理作好各方面工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.2协助项目经理抓好生产任务完毕。经常进一步现场，为作业班组解决生产上疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。
2.3分管质量管理。狠抓工序控制点。重要核心控制点要派专人跟踪检查，达不到质量筹划目的，决不容许进行下道工序。组织质量检查，对不合格点(处)通病限期整治。
2.4分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目的及实行办法。
2.5组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。
2.6负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。
2.7项目经理授权其他工作。
3、技术负责人职责
3.1组织主编深化施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威指引文献。审批专业工长编制施工方案及作业指引书。组织编制质量筹划及分某些项工序控制点设立。
3.2组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计
3.3定期组织班长、工长等关于技术人员参加学习活动。
3.3.1 学习国家关于新规范、新原则及新工艺。
3.3.2 研究、讨论、解决施工中技术存在问题解决办法。
3.3.3 针对性向工人上技术课。
3.4组织分部工程质量检查，评估分部工程质量级别评估。
3.5参加质量事故调查分析，提出质量事故解决报告。
3.6组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实行。
3.7负责对甲方操作人员培训组织安排。
3.8协助项目部作好竣工验收。
4、各专业施工员(工长)职责
4.1编制本专业施工方案和作业指引书，并及时向班组作安全技术交底。
4.2为作业班组作好施工准备。编制材料需用筹划，和“三旬”生产滚动筹划。指引班组安全生产和文明施工
4.3编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对核心控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必要返工。合格后才容许进入下道工序施工。
4.4办理技术签证，及时做好签证、设计修改等施工预结算。
4.5参加项目部定期组织生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评估。
4.6参加试车方案编制。选取参加试车技术人员，对本专业调试负责。
4.7办理竣工资料，绘制施工图。
5、质量员职责
5.1收集施工质量关于文献，经批准施工组织设计，施工方案，施工办法及关于国家规范、规程、原则等作为抓质量根据。
5.2全面负责本工程质量，保证质量筹划目的实现。不发生质量事故始终作为本职目的。
5.3平时依照各专业施工分布状况，进行监督检查，发现问题，督促整治。
5.4组织质量检查，审定分项工程质量评估级别。凡不符合5.4条分项工程质量保证拟定目的级别，不能在评估单上签字承认。把握行使一票否决权职能。
5.5与监理工程师密切配合，虚心接受她们指引和批评意见，积极请市(区)质量监督站来工地检查。对她们提出施工质量问题，必要限期整治，并书面报告整治状况。
5.6经常与专业工长合伙参加作业班组班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病发生。
5.7参加工程竣工验收和竣工资料整顿收集。
6材料机具管理员
6.1全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采用报业主代表或监理工程师检查批准，得以把关。
6.2负责将本工程预算材料市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。
6.3对采购物料进场负责质量验收、保管和发放。
6.4负责项目施工全过程材料、机具管理，应符合省文明工地达标规定。
6.5负责废旧材料回收和解决。
三、 施工技术准备：
1、施工前组织关于工程技术人员认真审视图纸，理解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底准备工作，备齐工程所需资料和原则图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中关于问题；
2、编制施工图预算和分部工程材料筹划以及劳动力需求筹划和工机具需求筹划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程设计内容、施工筹划和施工技术规定等，详尽向施工人员解说清晰，贯彻施工筹划，制定技术责任制必要办法；
3、积极组织关于工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，保证深化图纸在满足设计规范规定前提下便于构件加工制作和现场安装；
4、做好现场轴线和标高复核工作，做好现场定位桩测设工作，完毕工程定位放线工作；建立测量控制网、复核桩基。依照业主提供测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。做好各类原材料进场检查工作和参加砼试配工作。针对本工程所使用砼进行砼配合比优化设计，使之具备良好性能，满足设计和施工规定；对工程中使用原材料严格按规范规定进行取样、检查，把好原材料质量关。
5、拟定焊接等关于工艺评估实验筹划，报建设单位、监理承认后组织实行。
6、钢构件开始制作前，必要安排有关人员进行技术交底。技术交底竣工后，依照工程设计规定编制详细制作工艺方案，提出施工机具规定及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料收集、整顿工作。钢构件安装过程中，各工序互相交接时应有验收记录，并且对存在不合格品及时进行返工返修。
四、 现场准备
1、认真勘察施工现场，与建设单位及各有关管理部门协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业规定；
2、与建设单位联系，进行测量控制网交接并办理交接手续；
3、依照建设单位移送基本测量控制网，复测钢柱轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位解决。
五、 物资准备
1、依照施工预算和分某些项工程施工办法和施工进度安排，组织货源，拟定加工、供应地点和供应方式，订立物资供货合同；
2、依照各种物资需要量筹划和合同，拟定运送筹划和运送方案；
3、依照经建设单位审核施工图纸规定积极采购原材料，所有原材料供应必要符合质量原则规定，所有采购原材料必要索取材料分析单、检查书等合格证明文献。经上海东方工程监理有限公司复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位承认状况下遵循等强度代换原则方可使用；
4、按照施工总平面图规定，组织物资按筹划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。
钢桁架材料用量200多吨。
六、 劳动力组织准备
1、成立以项目经理为领导项目经理部组织机构，建立健全各项管理规章制度，拟定劳动组织领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高人选进入领导机构；
2、建立精干施工队伍，要认真考虑专业工种合理配合，技工和普工比例要满足合理劳动组织规定，按组织施工方式规定拟定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，同步要进行安全、防火和文明施工等方面教诲；
3、在构造工程施工前，应对各工序施工人员进行必要岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，防止发生安全和质量事故；
4、为了加快施工准备工作进度，必要加强建设单位、设计单位和监理单位之间协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有筹划和分期分批地进行。
劳动力资源分派图（见下表）
工作/专业
5月下
6月上
6月下
7月上
7月下
8月上
钢筋工
4
2
2

混凝土工
5
5
2
2

木工
5
10
5
5

小工
10
10
10
5
3
3
电焊工
2
10
15
20
20
20
电工
2
2
2
2
2
5
起重工

2
4
4
3
2
油漆工

2
5
2
2
1
安装工

2
5
18
8
3
机修工
1
1
1
1
1
1
测量工
2
2
2
2
2
2
自卸车司机
1
2
1
1
1

挖掘机司机
1
2
1

所有管理人员
6
10
10
10
10
10
所有人数/日
19
62
66
72
52
47
备注：按照施工进度状况人员可以恰当调节
七、 工期和工程进度筹划表及进度保证办法
（一）工期规定
² 最早进场做前期准备时间：5月18日；
² 材料供货、安装、调测试周期：2.5个月；
管架架设、污水管道敷设、调测试，需配合保证污水解决站8月进行调试、试运营工作安排；
（二）施工进度筹划控制
1、筹划控制根据
一方面是筹划文献，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过记录分析手段，调查研究等办法，来获得关于与进度筹划完毕状况各种因素，制定相应办法与对策。
2、进度筹划过程控制：
1）、项目部内进行筹划动员，把筹划变成职工行动;履行承包责任制，把筹划指挥执行状况与部门、专业、班组、个人经济利益挂钩，在一线班组，以定额为根据，严格工程任务单管理和全面履行全额计件工资制。
2）、按月筹划控制分某些项工程进度，每周参加甲方、总包方、各分包单位一起参加协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。
3）、充分运用我司机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。
4）、各专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列办法，杜绝各种因自身内部不协调而形成返工、返修现象。
5）、注重现场管理，保持持续均衡、有序不紊施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分运用空间、时间，建立文明施工秩序。
6）、搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新平衡，加强过程信息管理和记录分析制度。
7）、分某些项工程施工筹划图。见附图
从筹划进度安排看，实际工期是二个月半，要完毕这样一种目的，任务是相称艰巨，但咱们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上优势，克服困难，按期保质保量地完毕业主制定工期目的。
（三）、施工进度筹划保证办法
能否完毕或提前完毕施工进度筹划目的，是一项复杂系统工程。我公司人员、机具调配是我公司绝对优势。因而,公司凭强大管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂工程施工经验，除不可抗拒因素外，有能力完毕进度筹划目的实现。
1、加强项目领导班子施工管理能力
选取经验丰富，施工管理过各种相类似建筑一级项目经理来承担此工程项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一种强有力项目领导班子。实行项目经理负责制。
2、狠抓进度筹划控制点贯彻
施工进度筹划目的能否实现，核心看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度筹划控制点贯彻和检查。这就是考核项目经理管理能力和工作水平标志。是项目经理必抓“四大要素”第一项，即“进度、质量、安全、成本”。因此，项目经理必要亲自抓，亲自决策贯彻。
①、各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络筹划规定提前运抵进场。
②、各工种劳动力提前贯彻，并能保证施工高峰时总人数。
③、精心挑选施工员及施工班组长，施工员必要有中专以上文化水平，有一定实际经验，责任心强，施工班长必要有一定文化素质及施工管理经验。重要工种人员身体条件、技术素质必要要保证。
④、施工过程中要保证核心部位及核心工序进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。
⑤、施工班组之间、施工班组内部要互相协调，以保持施工持续性。
⑥、施工中，各班组劳动力与施工机具要互相协调，既平行作业又合理交叉持续作业。
⑦、施工过程中，相应交工资料同步进行，保证工程准时交工验收。
3、施工过程中，状况千变万化：如主材未到，要完毕内容不能如期完毕。必要做到调查分析，迅速调节筹划，把未到材料进度向后推，而把能干后期项目调节到前期来完毕，应及时调节、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度筹划时间必要得到控制，工期是可以得到保证和提前。
4、进度控制要层层贯彻，特别是材料供应部门工作进展状况，项目经理必要掌握，亲自安排和贯彻，甲供，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必要狠抓工期控制，今天能完毕事不能拖到明天，能提前安排尽量提前完毕，争取积极。
（四）、做好施工前准备工作
能否按筹划时间开工，开工后能否按进度筹划控制点内容加以控制和实行，都关系到施工前准备工作（涉及作业班组施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己责任，抓好施工前准备工作。
1、图纸自查与交底
1.1图纸自查与交底：
专业图纸是钢构造工程施工重要根据，按图施工是公司施工准则，但未经交底图纸常会浮现这样那样缺陷，引起工程局部返工，从而导致延误工期和给业主带来不必要经济损失。因此本着对自己和对业主负责态度，公司非常注重施工图自审，以为施工前图纸自审具备重要意义，通过认真审视图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。
1.2分专业自查
由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面顺序，先浏览设计阐明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。
1.3各专业综合互查
由项目技术负责人组织各专业工长，将互有关联节点进行认真审视，自查成果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对详细施工更有利，可谓事半功倍。
1.4图纸交底
专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、有关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程互相间关于技术问题进行全面讨论，并现场拟定答复。
2、为施工做好技术交底
2.1施工技术交底形式：
2.1.1按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要剖立面图。
2.1.2即在工程详细施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工办法等进行指引与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。
2.2技术交底重要性：
一线工人劳动产品是构成工程基本元素，也是优化施工技术水平详细体现。故技术交底与否到位，施工意图与否明确，对施工质量好坏及保证优质有很大影响。
2.3技术交底层次：
技术交底狭义来讲是指施工管理人员对一线工人交底，咱们以为，在真正施工技术管理过程中，技术交底具备多层次性、反馈性、可调节性。
2.3.1技术负责人交底：
技术负责人按照经交底后施工图、施工验收规范、质量检查评估原则、施工组织设计、施工筹划及现场状况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员反馈负责指引与解决。
2.3.2施工员交底：
施工员根据技术负责人交底及现场状况向各班组长进行详细分析施工内容、质量规定、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指引与解决。
2.3.3 工长交底：
工长依照施工员交底现场状况向一线职工进行详细操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人反馈意见负责指引，解释解决。
2.4技术交底与施工进度同步：
在施工过程中，完善各种质量验罢手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程文献和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，详细应作好如下原始记录资料：
2.4.1开工报告
2.4.2图纸会审记录
2.4.3材料进场检查(质保单、合格证)
2.4.4隐蔽工程验收记录
2.4.5分项工程检查评估表
2.4.6分部工程检查评估表
2.4.7竣工验收单
同步，在施工过程中，资料员按各专业图纸、原则、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（涉及对供方质量规定）、图纸修改告知单、纠正和防止办法表，各项会议记录等，按ISO9000规定负责收集、整顿与归档工作。
2.5编制切实可行施工方案和作业指引书。施工方案或作业指引书批准后，下发给作业班组，并应作详细技术、质量、安全交底。
把握好上述办法是保证工程进度筹划实现主线保证，并要把上述各条逐个贯彻到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是主线。
3、为施工做好物资准备
在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时导致，设备材料不论是甲供还是乙供，都应依照进度筹划安排时间提前做好供应准备。
3.1设备材料管理及供应筹划
3.1.1选取设备材料供应方
（1)选取材料、设备分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供资料，对分承包方产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产允许证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。
(2)对辅材分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。
(3)有特殊规定产品，公司主管部门负责会同关于部门共同选取合格承包方。
(4)公司材料部门负责对合格分承包方管理、评估工作，对不合格分承包方进行及时更换。
3.1.2甲供材料、设备供应筹划（本工程无）
3.1.3每月材料进场筹划
由各专业工长根据现场详细状况，每月底编制下月物资采购筹划表，交公司工程部审核后再移送公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供某些设备、材料，由施工员按进度筹划提前填写甲供物资筹划时间表，经工程部审核后上报甲方。
3.1.4材料设备进场验收
设备材料到场后，由项目经理、有关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参加开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标记，按《进货检查和实验控制程序》进行检查，按《检查和实验状态控制程序》作状态标记，防止不合格品流入工地使用。有复试规定材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检查和实验，在未得到实验报告且符合规定规定前，不得交付使用，发生不合格时，按《不合格品控制程序》执行退货解决，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格，应做好相应记录。然后按《贮存控制程序》进行保管，保证在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：
(1)检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品承认证、国家或市级消防监测部门测试报告、市级消防部门产品鉴定书，此外进口及外省产品须持有市消防产品销售允许证，无上述证书则一概拒收。
(2)进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。
(3)特殊材料检查办法重要有：
管材：按制造原则抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污状况，合格才干选用。有复试规定材料（经业主、监理、承包方三方共同拟定），按规范规定进行必要物理、化学实验。
3.2项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度筹划安排日期）。准时组织进货，保证生产进度需要。
3.3各专业工长按施工进度筹划，必要向材料部门提供设备和材料要货筹划并催增进场。材料部门必要满足施工需要材料供应。
3.4施工进度筹划变动（进度筹划调前或拖后），应及时告知材料部门作物质供应相应调节，避免导致需用材料没有到，不用材料先到场。
（五）、强化施工进度筹划管理和协调
建造一种建筑产品，施工单位在承包合同中拟定竣工时间普通是不能变动。但在实际施工中，诸多因素，往往导致不能按总进度筹划顺序施工，因此，要想达到总进度筹划目的实现，在大环节上得到控制，就必要结合施工条件变化，强调月旬进度筹划应依照现场实际，结合设备材料到货状况及时调节。
1、依照拟定进度筹划目的，结合业主及总包规定和土建进度筹划编制总进度筹划。此筹划应得到业主及总包确认，便于总进度筹划协调和安排。
2、依照总进度筹划规定，结合现场施工条件实际状况及设备、材料供货状况，编制切实可行月度施工进度筹划和旬施工进度筹划。
3、项目部执行实行“三周滚动筹划”保证项目部月度筹划完毕。项目部通过执行“三周滚动筹划”是保证工期目的最佳办法之一，也是保证工期控制目的管理办法。
4、三周滚动筹划
在编制本周筹划安排时间，必要检查上周筹划完毕状况，超筹划完毕，按考核制度受奖，对没有完毕进度筹划项目应进行分析，找出因素，明确责任，该罚则罚，并纳入本周筹划内完毕。同步也要依照本周设备、材料到货实际状况考虑下个周安排。
5、进度筹划及时调节
开工初期编制总进度筹划（横道图、网络图），往往不是全符合施工过程中变化规定，所觉得保证大环节进度控制下要依照需要及时进行局部调节，便于提供关于部门领导人员掌握进度规定，促使调节施工准备，满足进度规定。
第六节 定期生产检查及生产会议
生产任务完毕是通过每月定期和不定期对生产任务布置和检查、生产工人操作来完毕。因此定期生产筹划会议对生产进度完毕状况进行检查分析，布置下月施工布置是非常重要生产管理活动，必要坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序配合，只顾自己施工进度，不论别人死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）及总包或监理单位总工期进度协调、会议决定，人们互相配合，才干有效地保证各施工单位施工进度。
1、每月及时向业主（甲方）,总包及监理报送月进度筹划表，便于总进度筹划平衡协调。
2、积极积极与业主（甲方）、总包及监理获得联系，互换生产进度状况，遇到施工进度矛盾需其她单位配合而自己不能解决状况，祈求她们协调解决。
3、积极与各施工单位获得联系，更重要是一方面要尊重别人，有事多商量，先把以便给别人，届时候别人也会把以便让给咱们，拟定好事情，一定要密切配合，把事情做好。
4、禁止对影响施工生产进度设卡。
（六）、生产资金保证及建立监督机制
资金筹办要保证施工进度不受物资供应上影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金局限性状况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题迟延材料进场而影响施工进度。
1、项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）工作体现，协助她们抓好班组生产进度筹划难点。
2、公司生产经理定期组织关于专业对项目部工作监督检查，依照需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上困难问题。
3、施工员（工长）抓作业班组施工进度安排，今日任务必要今天完毕。本旬筹划不能迟延到下旬，必要严格执行“三周滚动筹划”。
八、 重要分部、分项施工办法
第一节 土方工程
1、清除场区既有建筑垃圾填土层，并装车外运弃之。
2 、基坑挖土
土方工程采用 1.0M3 挖土机进行开挖，开挖时，坡度系数为 1：0.5，基底垫层外设立 50CM 操作面，并设排水沟，当挖土机挖至设计标高以上 10-20CM 时，采用人工挖土至设计标高，防止多挖、超挖以致碰坏桩头，影响基底质量，为此，在挖土过程中设立一名专职测量员及时跟踪测定挖土深度及 基槽宽度。依照工程工作面大、工程量大特点，基本施工要抢要快，故采用垫层混凝土随挖随浇。 因而，在基坑挖好后及时与监理、甲方代表等关于部门对基坑进行地基验槽。为了保证基坑内不积水， 基坑挖土时，在基坑四周设立排水沟，宽 20CM，深 30CM，且在基坑一角设立积水坑一种，集中排水。
土方流程：放线→土方机械开挖→打标高桩→人工清土至标高→四周挖排水沟→基本验槽
3 、垫层施工
垫层混凝土为 C10 厚 100，采用商品混凝土浇筑。
4、 弹线
用经纬仪将地面上控制线引测到垫层上，复核无误后进行基本放线，主轴线用红油漆做好标志，并告知关于单位对桩及桩顶标高进行验收，以及桩应变测试，偏差在规范容许范畴之内方可进行基本钢筋绑扎。如果桩位或桩顶标高偏差较大需及时告知设计院、监理和甲方进行论证，在得到设计院及甲方、监理批准后方可继续施工并做好桩测试工作，弹线按纵横轴线向四边进行分量，弹墨线要四角方正，弹线后要通过换人复测，每只独立基本均要拉通线校核，弹线后及时告知监理进行验线。
第二节 承台施工
（一）模板工程
1、因承台不抹灰，因而模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置精确，只有这样，现浇混凝土产品才干达到质量规定,才干达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。
2、所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均一次性使用，埋设在里面，不容许留支模穿墙洞。
（二）承台混凝土浇筑办法
1、混凝土浇筑运送以机动车为主。
2、混凝土浇筑前精确掌握天气状况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以减少较厚处混凝土内部水化热。浇筑混凝土前需设立马凳及人行通道和操作平台，禁止直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板、支撑、钢筋、预埋、预留应设专人值班，如有位移、变形应及时解决，保证混凝土质量。
3、浇筑不不大于500厚混凝土时，应采用“分段分层、斜面浇筑、一种坡度、薄层浇捣、循序推动、一次到顶”方式。这种混凝土自然流淌形成斜坡浇筑办法，避免了输送管经常拆卸、冲洗、接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过1.5小时起到保证作用。依照混凝土自然形成一种坡度实际状况，在每个浇筑带前、后布置两道振动器，前一道布置在卸料点，重要解决上部混凝土捣实；后一道布置在混凝土坡脚处保证下部混凝土密实。随着混凝土浇筑推动，振动器也相应跟进，以保证整个高度混凝土质量。
第三节  钢筋工程
（一）钢筋制作.
钢筋施工工艺流程
审视图纸→放钢筋大样→编制钢筋加工筹划→购进钢筋→钢筋检测→钢筋加工、成型→钢筋运送→现场放线→检查、验收→移送下道工序。
钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表与否有错误和漏掉，对每种钢筋要按下料表检查与否达到规定，通过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好钢筋要挂牌堆放整洁有序。
施工中如需要钢筋代换时，必要先充分理解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计规范各种规定，并不得以等面积高强度钢筋代换低强度钢筋。凡重要部位钢筋代换，须征得设计单位批准，并有书面告知时方可代换。
1、钢筋表面应干净，粘着油污、泥土、浮锈使用前必要清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
2、钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5％。
3、钢筋切断应依照钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
4、钢筋弯钩或弯曲：
4.1钢筋弯钩。
形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩。外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不不不大于下料尺寸，应考虑弯曲调节值。钢筋弯心直径为2.5d，平直某些为3d。钢筋弯钩增长长度理论计算值：对装半圆弯钩为6.25d，对直弯钩为3.5d，对斜弯钩为4.9d。
4.2弯起钢筋:中间部位弯折处弯曲直径D，不不大于钢筋直径5倍。
4.3箍筋:箍筋未端应作弯钩，弯钩形式应符合设计规定。箍筋调节值,即为弯钩增长长度和弯曲调节值两项之差或和，依照箍筋量外包尺寸或内皮尺寸而定。
4.4钢筋下料长度应依照构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调节值和弯钩增长长度等规定综合考虑。
4.4.1直钢筋下料长度＝构件长度一保护层厚度十弯钩增长长度
4.4.2弯起钢筋下料长度＝直段长度十斜弯长度一弯曲调节值十弯钩增长长度
4.4.3箍筋下料长度＝箍筋内周长十箍筋调节值十弯钩增长长度
（二）钢筋绑扎与安装
钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸，设计与否有出入，仔细检查成品尺寸、形状与否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。
采用20＃铁丝绑扎直径12以上钢筋，22＃铁丝绑扎直径10如下钢筋。
1、柱
1.1竖向钢筋弯钩应朝向柱心，角部钢筋弯钩平面与模板面夹角，对矩形柱应为45°角，截面小柱，用插入振动器时，弯钩和模板所成角度不不大于15度。
1.2箍筋接头应交错排列垂直放置；箍筋转角与竖向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直某些与竖向钢筋交叉点可每隔一根互成梅花式扎牢）。绑扎箍筋时，铁线扣要互相成八字形绑扎。
1.3柱筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。柱筋搭接处箍筋及柱立筋应满扎，别的可梅花点绑扎。
1.4当梁高范畴内柱（墙）纵筋斜度b/a≤1/6时，可不设接头插筋；当b/a＞1/6时，应增设上下柱（墙）纵筋连接插筋，锚入柱（墙）内。
1.5下层柱竖向钢筋露出楼面某些，宜用工具或柱箍将其收进一种柱筋直径，以利上层柱钢筋搭接，并与上层梁板筋焊接，当上下层柱截面有变化时，其下层柱钢筋露出某些，必要在绑扎梁钢筋之前，先行收分精确。
2、施工现场检查与验收
2.1同一施工条件下采用同一批材料同级别、同型式、同规格接头，以500个为一种验收批进行检查与验收，局限性500个也作为一种验收批。对每一验收批，均应按设计规定接头性能级别，在工程中随机抽取3个试件做单向拉伸实验。
2.2外形尺寸：挤压后套筒长度应为原套筒长度1.10~1.15倍；压痕处套筒外径波动范畴为原套筒外径0.80~0.90倍。挤压接头压痕道数应符合型式检查拟定道数。接头处弯折不得不不大于4度，挤压后套筒不得有肉眼可见裂缝。
（三）电弧焊
钢筋电弧焊分帮条焊、搭接焊、坡口焊和熔槽四种接头形式。
1、帮条焊
帮条焊合用于Ⅰ、Ⅱ钢筋接驳，帮条宜采用与主筋同级别、同直径钢筋制作，其操作要点如下：
1.1先将主筋和帮条问用四点定位焊固定，离端部约20mm，主筋间隙留2-5mm。
1.2施焊应在帮条内侧开始打弧，收弧时弧坑应填满，并向帮条一侧拉出灭弧。
1.3尽量施水平焊，需多层焊时，第一层焊电流可以稍大，以增长焙化深度，焊完一层之后，应将焊渣清除干净。
1.4当需要立焊时，焊接电流应比平焊减少10％－15％。
1.5当不能进行双面焊时，可采用单面焊接，但帮条长度要比双面焊加大一倍。
2、搭接焊
搭接焊只合用于Ⅰ、Ⅱ级钢筋焊接，其制作要点除注意对钢筋搭接部位预弯和安装，应保证两钢筋轴线相重叠之外，别的则与帮条焊工艺基本相似。
第四节  混凝土工程
本工程采用商品混凝土。混凝土水平及垂直运送采用机械为主，人力为辅。
（一）对混凝土质量检查规定：
1、混凝土，每工作班派出质量检查员驻场。
2、现场取样时，混凝土取样、试件制作、养护，均应由监理签证承认。
（二）混凝土浇筑：
1、浇筑前应对模板浇水湿润，墙、柱模板清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。
2、混凝土浇筑普通规定
2.1浇筑竖向构造混凝土时，如浇筑高度超过3m时，应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞。
2.2浇筑混凝土时应分段分层进行，每层浇筑高度应依照构造特点、钢筋疏密决定。普通分层高度为插入式振动器作用某些长度1.25倍，大不超过500mm，平板振动器分层厚度为200mm。
2.3使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得漏掉，做到均匀振实。移动问距不不不大于振动棒作用半径1.5倍（普通为300∽400mm）。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm，以消除两层间接缝。平板振动器移动间距应能保证振动器平板覆盖已振实某些边沿。
2.4浇筑混凝土应持续进行。如必要间歇，其间歇时问应尽量缩短。并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。问歇最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件拟定普通超过2小时应按施工缝解决。
2.5浇筑混凝土时应派专人经常观测模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞状况，发现问题应及时停止灌溉，并应在已浇筑混凝土上初凝前修整完毕。
3、柱混凝土浇筑
3.1柱浇筑前，或新浇混凝土与下层混凝土结合处，应在底面上均匀浇筑50mm厚与混凝土配比相似水泥砂浆。砂浆应用铁铲入模，不应用料斗直接倒入模内。
3.2柱混凝土应分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在500mm左右。混凝土下料点应分散布置循环推动，持续进行。
3.3构造柱混凝土应分层浇筑，每层厚度不得超过300mm。
（三）混凝土养护
在混凝土浇筑后 12 小时进行面覆盖，待具备一定强度后浇水养护，时间不得少于一周。
（四）回填土方
在承台砼浇筑完达到80%强度后进行回填，基本回填前要抽尽基坑及基槽内积水，并清除杂物，会同建设、监理单位及关于部门进行基本验收后开始回填。回填时分层回填，每层厚度不超过30CM，并用蛙式打夯机打夯密实，夯击次数不得少于三遍。
第五节 钢构造制作
（一）放样和号料
1、放样
1.1放样前，放样人员必要熟悉