绿化养护综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目 录
一、施工组织设计
1、拟投入重要施工机械设备表
2、劳动力筹划表
3、工程概况、重要养护方案及相应保证办法
（一）编制阐明
（二）、组织机构
（三）、竣工后养护管理阶段组织、筹划及办法
（四）、雷暴雨、雪、台风等抢险筹划及应急预案
（五）、工程质量保证办法
（六）、现场平面布置
（七）、新工艺、新技术推广应用
（八）、优惠条件及服务承诺
（九）、与业主协作
二、项目管理机构配备状况
1、项目管理机构配备状况表 （8.6）
2、项目经理简历表（8.7）
3、项目技术负责人简历表（8.8）
4、项目管理机构配备状况辅助阐明资料（8.9）
A、现场组织机构框图
B、现场组织机构框图文字详述

一、施工组织设计
（1）拟投入重要施工机械设备表
表8.1
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
运送车
5吨
3
国产
98
5T
良好
养护时
自备
2
剪草机
雅德曼549
2
国产
04
3KW
良好
养护时
自备
3
剪枝剪

20
美国
02

良好
养护时
自备
4
喷雾机
96KD
5
美国
00

良好
养护时
自备
5
高枝剪

20
日本
02

良好
养护时
自备
6
绿篱修剪机
DM96
3
日本
01

良好
养护时
自备
7
草坪修剪机
GS89
6
美国
01

良好
养护时
自备
8
汽油药水机
320K
5
国产
01

良好
养护时
自备
9
电锯
PR-25
3
日本
02

良好
养护时
自备
10
多用水枪

6
国产
02

良好
养护时
自备

（2）劳动力筹划表
单位： 人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
准备
阶段
基本
阶段
补植
阶段
养护
阶段
收尾
阶段

运送工
3
5
4
3
2

机械工
2
4
6
4
2

搬运工
2
6
10
4
2

普通工
5
10
30
10
5

绿化工
5
10
25
10
5

养护工
1
2
4
4
4

共计
18
37
79
35
20

（3）、工程概况、重要养护方案及相应保证办法
（一）编制阐明
一方面感谢贵处对我公司信任，使咱们有幸参加本工程项目投标活动。对于本次投标，我公司各级领导非常注重，拿到招标文献后，及时组织精干技术、经济等人员，仔细研读，踏勘现场后，依照本工程特点，编制了本工程技术标书文献。我公司将选派最先进项目班子及项目经理，以最认真态度积极配合建设单位，创造一流绿化景观环境。“运营原则管理，强化质量意识，运用先进技术，提供优质服务”是我公司坚定不移长期质量方针；“创品牌，争一流”是咱们经营方略。为此，我公司将视本工程为重点工程。
我公司提供应建设单位现场管理班子，是一种成熟项目经理部，她们曾承担过众多同类工程项目施工，在工程施工当中积累了丰富施工实践经验，并创造了一种个耀眼名牌工程，对于该工程项目承建，她们雄心勃勃，整装待发，立志为公司再写辉煌。
我公司完全有信心依托咱们施工实力和丰富现场管理经验，以优秀质量、原则化现场管理、高速施工进度及合理工程造价向建设单位提交一份满意答卷，不辜负业主信任，为本工程承建贡献咱们力量。
1、工程质量
我公司工程质量目的是：我公司已通过ISO9001（）国际原则化质量体系认证，保证达到国家规定园林绿化工程二级养护原则及符合招标人规定。
2、施工日期
我公司工期目的是：二年。咱们将结合我司施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。
3、安全、文明施工
（1） 安全目的：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故。针对本工程，我公司建立了健全生产管理制度，加强施工人员安全培训教诲，增强自我保护意识，一切施工生产活动必要坚持“安全第一，防止为主”安全生产方针，自始至终将安全生产意识贯彻到每一种施工环节，保证安全生产投入，争创市级安全施工原则化工地。
（2） 文明施工规定：我公司将以切实文明施工管理制度为基本，强化文明施工意识，严格遵循公司施工现场管理规定，服从业主文明施工管理。进一步开展“加强管理塑造形象、深化达标创立文明”活动，施工现场规定做到100%规范化、原则化。争创市级、区级文明工地。
4、效益目的
在 “全力以赴、全面保证、保证工期”前提下，对人、财、物实现动态管理，集中优势力量，坚持事实求是原则，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风正派施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益目的。
5、养护目的
我公司养护目的是：自通过验收之日起负责养护二年，养护期间保证种植苗木成活率达到100%。咱们将严格按照《园林植物养护技术规程》及招标单位规定。
6、技术标编制根据
《绿化设计规程》 DBJ08-15-89
《园林植物栽植技术规程》 DBJ08-18-91
《园林植物养护技术规程》 DBJ08-19-91
《园林植物保护技术规程》 DBJ08-35-94
《园林栽植土质量原则》 DBJ08-231-98
《地被养护管理技术规程》 DBJ08-67-97
《园林工程质量检查评估原则》 DG/TJ08-701-8000
其她与本工程关于国家、建设主管单位和建设单位颁布现行建设工程质量原则、工程技术规范、规程、条例、规定、施工验收原则等。

（二）、组织机构
2.1、总体协调机构
本工程执行项目组织施工，即以项目经理为主项目部管理，直接指挥本工程施工，本项目部施工班子职责如下：
1、项目经理：是施工实行最后负责人，对项目合同履行和对工程各项筹划目的全面负责。
2、技术工程师：负责项目各项技术办法，制定先进施工工艺办法，对寻常质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工程验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。
3、质检员：对整个工程施工过程中各工序质量负责，进行现场各工序施工质量检查督促，并做好记录。
4、材料员：对施工过程中所需用各种材料贯彻，并负责材料、苗木质量、数量检查、收管、检疫。
5、安全员：负责施工现场各方面安全防范办法，对特殊工种和新职工在上岗迈进行安全知识、操作规程及关于法规等教诲、培训和考核，负责检查现场施工人员与否违章作业，消除安全事故隐患。
2.2、劳动力筹划
（一） 劳动力配备
1．劳动力配备筹划
为保证本工程质量和施工工期实现，高峰期间将组织多人进场施工，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证人员素质及人员相对稳定。
单位:人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
准备
阶段
基本
阶段
补植
阶段
养护
阶段
收尾
阶段

运送工
3
5
4
3
2

机械工
2
4
6
4
2

搬运工
2
6
10
4
2

普通工
5
10
30
10
5

绿化工
5
10
25
10
5

养护工
1
2
4
4
4

共计
18
37
79
35
20

2. 劳动力配备阐明：
拟投入本标段工人由普工、绿化工、水电工种等构成。养护阶段我公司将配备一支由植保工程师以及专业高档技工等2人构成专业养护队进行精心养护。
（二） 劳动力保障
1 本工程拟安排多支绿化作业队，同步进行。各作业队进行分组，
视详细施工状况分段，及时创立工作面，按业重规定进度竣工。
2 在施工进度筹划编制时已考虑了劳动力均衡使用，进也许避
免忽紧忽松现象。基本上各工种能持续进行工作，减少窝工。但必要时增长劳动力，保证工期。
3 普通状况下劳动力以一班制考虑，必要时为二班制工作。
4 为保证工程质量，在节假期间安排专人进行工程养护。
公司负责人：
技术：
协调：
质量：
项目经理：
项目副经理
项目工程师
财务负责人
质量员
安全员
合同管理员
筹划员
预算员
施工班组
2.3、组织机构图

（三）、竣工后养护管理阶段组织、筹划及办法
3.1养护管理期综共筹划、办法
3.1.1树木养护管理（成活率100%）
3.1.1.1、树木绿化养护质量原则：
（一）、生长旺盛：生长超过该树种该规格平均年生长量。
（二）、叶色正常：
（1）叶片正常，落叶树，叶大而肥厚。针叶树，针叶生长健壮，在正常条件下不黄叶、不焦叶、不卷叶、不落叶；叶上无虫粪、虫网、灰尘。
（2）被虫咬食叶片最严重每株在5%如下。
（三）、枝干健壮：
（1）无明显枯枝，死杈；枝条粗壮，越冬前已新新梢木质化。
（2）无蛀干害虫活卵、活虫。
（3）介壳虫最严重处，主干平均每100厘米1头活虫如下，较细枝条平均每尺长内在5头活虫如下，株数都在2%如下。
（4）无较严重人为损坏，绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等；行道树下，距树干1米内无堆物堆料、搭棚、圈栏等影响树木养护管理和生长东西；1米以外如有，则应有保护办法。
（5）树冠完整美观，分枝点适当，主、侧枝分布均匀和数量适当，通风透光。绿篱、黄杨球等，应枝条茂盛，完满无缺。
3.1.1.2、树木寻常养护
（一）、松土、除草：
A、松土与除草要结合进行，既达到疏松土表目，又能清除杂草危害；
B、除草松土不适当太深，土块要敲碎，保持表下疏松；
C、树周边不要把土靶开，以免导致雨后积水；
D、除草时不要伤根，伤树枝，不要漏草，除过地方尽量避免踏实，使除下草能充分死去；
E、除草工作普通20天左右进行一次。
（二）、灌溉与排水：
A、树木移栽后第一次浇水必要灌饱、浇透，要让树木“喝足”；
B、天气干旱时要多浇，勤浇，天多雨时要少浇，不浇，甚至排水；
C、土壤构造好，适量浇水就可以了，土壤里有机肥料多，要多浇。树木缺水要多浇、勤浇；
D、夏季一天之中浇水时间，尽量在傍晚或上午进行，此时不会使土壤温度发生激烈变化，蒸发量也小，对树木生长有利。
（三）施肥：
A、要选天气晴朗，土壤干燥时施肥，如在阴雨天施肥，由于树根吸取水分慢，不但养分不易吸取，并且肥分还会被雨水冲失，导致挥霍；
B、施用肥料要充分腐熟，并用水稀释后才干使用，否则对树木反会有害；
C、由于树木根群分布广，吸取养料和水分全在根须某些，因而，施肥要在根部四周，不要靠在树干地方；
D、都市中树木施肥，可用沟施办法，将肥料施入后，再复土，既有助于环境卫生，又可保持施肥质量；
E、全年施基肥二次。
（四）修剪
A、剥芽：在树木萌芽生长初期，徒手剥去枝干无用芽；
B、去蘖：除去主干上或根部萌发无用枝条；
C、疏枝：截去枝条先端一部或大部，保存基部枝段；
D、锯截大枝：对于比较粗大枝干，进行短截或疏枝时，多用锯进行。
E、抹头更新：对某些无主轴乔木如发现其树冠已经衰老，病虫严重，或因其她损伤已无发展前程者，而主干仍很健壮者，可将树冠自分枝点以上所有截除，使之重发新枝。
（五）、病虫害防治：
依照各植物特点，掌握其重要病虫害，并注意观测病虫害发生状况，采用恰当办法及时防治，对也许发生病虫害做好检测工作，做好防治药物、器械准备。一旦发生病虫害，应用药物及时防治。
（六）补植：
如发既有苗木死亡，应及时用相似品种、规格苗木进行补植。
（七）绿地整顿：
在养护期内，应经常对绿地进行清理，保持绿地整洁。
3.1.2花卉、绿篱、色块养护管理
3.1.2.1、花卉、绿篱、色块养护质量原则
1、露地花卉生长正常，基本无枯枝残花（残花量≤10%），无缺枝、侧枝；
2、花坛图案清晰，色彩鲜艳，花朵繁茂，花期一致，花境花卉层次分明，高矮有序；
3、绿篱枝条茂密，修剪成型；
4、绿篱色块完整无缺。
3.1.2.2、花卉、色块寻常养护
1、种植更换：
A、起苗前苗床上要先浇水，避免土硬根部受伤，尽量随栽随挖；
B、栽植时先挖穴使根须均匀分布穴内，然后封土压紧，使根须与土粒密接，栽后要及时浇水，水量要足，太阳强烈时还要遮阴。
2、除草：
A、除草松土不适当太深，保持表下疏松；
B、除草时不要伤枝，不要漏草；
C、除草工作普通20天左右进行一次。
3、浇水：
A、浇水以清水为佳，污浊泥浆不好，含盐质浓水也不适当；
B、夏季应在上午或傍晚浇水，不适当在中午温度过高时浇水；
C、砂土宜多浇，粘土宜少浇；
D、浇水办法有诸各种，小面积用喷壶、铅筒、木桶、等，大面积用抽水机，皮带管等。
4、施肥
A、花卉栽培惯用厩肥、堆肥、河泥、砻糠灰等作基肥。基肥常在整地前翻入土中或用穴施、沟施。
B、施肥总则是薄肥勤施，全年施基肥四次。
3.1.2.3、绿篱寻常养护：
1、应防止下部光秃，外表有缺陷，后期过大；
2、绿篱应枝条茂密，修剪成型；
3、绿篱色块完整无缺；
4、修剪办法：绿篱定植后，应按规定高度及形式，及时修剪。为促使干基枝叶生长，最佳将主尖截去1/3以上，剪口在规定高度5-10厘米如下，这样可以保证粗大剪口不暴露，最后用大平剪和绿篱修剪机，修剪表面枝叶，注意绿篱表面必要剪平。
其她灌木篱应按灌木修剪法。其中萌生能力强灌木，可于秋后所有抹头割除，次年重发。
5、绿篱养护修剪每年修剪2-4次，普通一至三季度剪2-3次，四季度1次，为迎节日，应在节前10日修剪为宜。
6、绿篱缺株补植每年两次。
3.1.3草坪养护管理
3.1.3.1、草坪养护管理质量原则：
1、覆盖度达95%以上；
2、基本无杂草（杂草率≤10%）；
3、生长茂盛，草根不裸露，颜色正常，不枯黄；
4、修剪及时，修剪高度符合规定；
5、无病虫害。
3.1.3.2、草坪寻常养护：
草皮养护工作有挑草、轧草、滚压、施肥、灌溉、病虫害防治等。
1、除杂草：
杂草防治当前采用人工排除和化学除草两种办法。人工除草用小刀挑除，工效低，耗工大，全年除11月至翌年1月杂草较少外，几乎全年不断进行，特别2-5月这段时间，药效作用发挥慢而弱，化学除莠剂效率较差，则以人工除草为主。除杂草时必要除根，绝不让杂草地上结籽下落。
使用化学除莠剂时应注意：施药应选用杂草幼苗期，此时药对杂草杀伤力较强。药重要严格掌握，用药过多，对草坪生长不利。喷施普通在5-9月气温较高时进行，在晴朗无风之日，早上9时前，下午4时后最宜。如周边有其她某些敏感植物，则应在这些植物下风方向喷施，以免导致药害。
2、轧草：
轧草重要是使草地保持一定高度，防止草皮抽穗结籽，并能抑制野草生长。轧草次数常因季节而异，晚春和初夏草地开始生长时每隔二三个星期轧草一次，夏秋草地生长旺盛时每隔十天需轧草一次。
观赏草地高度普通保持4-6厘米进行轧剪，普通草地不超过8厘米，如草过高不但轧草机操作困难，并且草地上部嫩梢绿叶一经轧去，留下粗硬小枝呈黄色，有损美观。
3、滚压：
普通除在铺盖草皮后需要弹压外，每年在春季解冻后即行加泥滚压，不致使草地受冻后泥土剥落，草根暴露，生长良好。滚压时使根部冻土紧实。在生长期间进行滚压时，可使叶丛紧密而平整。滚压惯用重150-200斤滚筒。
4、施肥：
要保持草皮叶色优美，生长繁茂，则必要施足够肥料，否则生长不良，茎叶发黄而硬化，并且春夏易抽花穗，有损美观。每天施基肥两次。
5、病虫害防治：
莠病，细叶结缕草较常用，5-6月茎叶发生多数黄褐色病斑蔓延快，受病枝叶枯黄腐烂，可用0.3石硫合剂或等量波尔多液防治。
3.2养护管理期内人员组织、来源及配备方案
养护阶段我公司将配备一支由植保工程师以及专业高档技工等4人构成专业养护队进行精心养护。
绿化工：负责苗木浇水、修剪、防病等养护工程。
养护工：负责本工程养护工程。
普通工：配合绿化工、养护工做好本工程养护工作。
技术工程师：负责项目各项技术办法，制定先进施工工艺办法，对寻常质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工程验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。
质检员：对整个工程施工过程中各工序质量负责，进行现场各工序施工质量检查督促，并做好记录。
3.3养护管理期内质量保证办法和质量承诺
质量承诺：公司本着“质量第一、服务至上、争创一流”宗旨，按照施工验收规范组织施工，工程质量保证达到招标人规定达到国家规定园林绿化工程一级养护原则，争创优良。保证一年养护期内所种植苗木成活率达到100%。
保证办法：我公司已通过了ISO9001质量体系8001版质量认证，本工程咱们将严格按照质量体系对工程质量进行全面监控，以保证施工质量达到业重规定，为业主贡献一份力量。
1、建立质量信息反馈系统
班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组。做好工序交接检查，预先发现前道工序质量问题，分项工程检查状况由施工员传给技术质量组，原材料进厂质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面问题，分别由材料员、质量员传给项目经理，并把材料方面等问题传给苗商。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
2、建立质量管理制度
各专业必要实行每三天作一次质检状况报告。总结经验，解决问题，各级现场人员必要认真地严格执行国标和规范，核心项目及新工艺推广，必要有现场工程师指引。
搞好工程项目质量，必要建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。只有遵循统一制度，才干协调一致和有秩序地工作，对质量检查原则、内容、评估时间和办法做出详细规定。此外，把质量管理业务解决时间所通过环节和环节进行分析研究，加以改进，制定原则管理程序，使管理流程程序化。
3.4养护管理期内卫生保洁及植物成活率保证办法
3.4.1卫生保洁办法：
1、对保洁员建立责任制，每个保洁员应保证自己区域保持干净卫生。
2、公司定期对保洁员开会，每星期一次，交流经验，保证工作做更好。
3.4.2植物成活率保证办法
（详见3.1养护管理期综共筹划、办法）

（四）、雷暴雨、雪、台风等抢险筹划及应急预案
4.1雨季施工技术办法
1、加强与气象部门联系，工地设立简易大气气温测定站。
2、雨季施工应准备充分覆盖物，以防雨水对苗木影响。
4、施工中应做好防雷电系统，现场机电设备要作好防雨、防漏电办法。
5、如遇较大台风，做好暂时设施安全防护办法。同步，台风将带来较大降雨，因而应避免苗木种植施工。
4.2冷季施工技术办法
当室外日平均气温持续5天稳定低于5摄氏度时，即进入冬期施工，并应密切注意天气预报，防止气温突然下降防冻办法。
1、作好冬季施工技术、物资准备，以适应冬季施工规定。
2、苗木冬季施工：
（1）加快施工进度，尽量避开冰、雪天气种植，因咱们本地区冰雪天气相对较少。
（2）对已种植苗木进行保温：
在冰雪天气前准备保温材料，惯用有草帘、草绳、塑料薄膜等，入冬前将已种植树木采用草绳、塑料薄膜绕杆方式覆盖保温防冻害。

（五）、工程质量保证办法
公司本着“质量第一、服务至上、争创一流”宗旨，按照施工验收规范组织施工，工程质量保证达到达到国家规定园林绿化工程二级养护原则，养护二年，养护期成活率达到100%。若达不到规定，愿接受合同有关条款惩罚。
工程质量是公司生命，也是公司信誉源泉。质量保证办法如下几点：
养管验收：养护管理过程中，质检人员与技术人员互相配合。对浇水限度、扶木牢固性能以及防冻办法等进行检查验收，不合格及时改正。
5.1职能管理保证办法
公司→技术负责人→项目经理→项目技术负责人→质量员→施工班组
5.2建立和健全专职质量管理
要在工程项目中履行全面质量管理，必要一方面使全体职工提高
质量意识，掌握其工作办法，学会使用质量管理工具。要制定全面质量管理教诲筹划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设项目技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
5.3制定明确质量筹划
质量筹划是实现质量目的，组织与协调质量管理活动基本手段，也是各阶段、各环节质量工作行动大纲；各阶段各环节详细筹划，形成一整套质量筹划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完毕实现质量改进办法，达到预期目的。
5.4建立质量信息反馈系统
班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传
给项目班子技术质量组。做好工序交接检查，预先发现前道工序质量问题，分项工程检查状况由施工员传给技术质量组，原材料进厂质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面问题，分别由材料员、质量员传给项目经理，并把材料方面等问题传给苗商。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
5.5建立质量管理制度
各专业必要实行每三天作一次质检状况报告。总结经验，解决问
题，各级现场人员必要认真地严格执行国标和规范，核心项目及新工艺推广，必要有现场工程师指引。
搞好工程项目质量，必要建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。只有遵循统一制度，才干协调一致和有秩序地工作，对质量检查原则、内容、评估时间和办法做出详细规定。此外，把质量管理业务解决时间所通过环节和环节进行分析研究，加以改进，制定原则管理程序，使管理流程程序化。
5.6质量办法
我公司已通过了ISO9001质量体系8000版质量认证，本工程咱们将严格按照质量体系对工程质量进行全面监控，以保证施工质量达到业重规定，为业主贡献一份力量。
1、施工图审查工作。一方面要熟悉图纸、理解设计意图，发现设计中有也许浮现问题及时与设计联系，共同协商解决。
2、施工图纸编制好施工组织设计或施工方案。这是保证工程项目施工经济合理、有筹划、有顺序地进行重要办法和先决条件。
3、施工现场准备工作。施工测量，现场布置、搭设暂时设施等，这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。
4、对原材料质量检查，这是保证工程质量前提。
5、施工人员，在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量基本，对该项目咱们打算在全公司范畴内组织精兵强将，由公司统一协调、管理。
5.7施工过程中质量保证
ⅰ.按设计图纸，施工验收范畴和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用。按工程项目主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底内容以核心项目和新技术项目为主。
ⅱ.加强施工工艺管理，加强工艺管理就是要保证工艺过程先进性、合理性和相对稳定性，从主线上减少、防止质量事故和不合格产品发生。
ⅲ.坚持进行质量检查和验收。在施工全过程中，始终坚持对各个项目和环节质量检查，是保证和提高工程质量重要手段，对已完毕分某些项工程，特别是隐蔽工程，必要进行验收，不合格工程，不容许通过，不留隐患，上道工序不合格是不能进行下道工序。
ⅳ.安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。

5.8质量创优管理体系框图

甲方监理工程师
质 量 科
项目经理部
质 量 员
机 械 班
施 工 队

（六）、现场平面布置
6.1布置原则
紧凑合理、以便施工、节约用地、各方协作、文明整洁。场地布置以保持现场总体环境，重点保护地下各种管线、周边居民以及场内施工以便为原则。认真做好各个施工阶段、各个施工作业点场地布置、场地运用工作，做好文明施工，做到工完料净场地清。
从工程详细条件出发，对施工总平面图布置按模仿状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完毕本工程建设任务。投标阶段总平面布置重要规定及现场总体安排，经批准后搭建施工暂时设施。
施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行标记，并且做好贮存记录，规定精确、完整、帐、卡、物相符。
6.2施工总平面布置参照条件
1.总平面布置图
2.业主提供施工用地
3.现场实际状况
6.3施工总平面布置图
食堂
项目部办公室
施
工
人
员
宿
舍

门卫
材料仓库
机械仓库
6.4暂时用地表
用途
面积/平方米
位置
需用时间
办公室
30
工地
施工期间
宿舍
50
工地
施工期间
材料、机械仓库
100
工地
施工期间
食堂
20
工地
施工期间
共计
200

6.5施工用电
施工用电分为生产、生活用电，由业主提供电源经配电箱提成生产和生活两支干线。
6.6施工用水
施工用水分消防、生产用水，该二路用水分别用DN50从施工现场业主指定自来水管网中接入工地。
七、垃圾解决方案及防止二次污染保护办法
为了更好地维护保洁区环境，防止二次污染发生，咱们将采用一系列保证办法：
1、成立环境小组，建立环保办法，项目经理部、对分级管理，负责检查、监督各项环保工作贯彻。
2、对职工进行环保知识教诲，使人人心中都明确环保工作重大意义，积极积极地参加环保工作，自觉遵守环保各项规章制度。
3、防止污染与水土流失办法：
施工、生活中废水要通过沉淀解决，废渣、垃圾、弃土要统一妥善解决，堆放到指定地点，禁止乱扔乱弃、污染环境。施工竣工后，除已征得建设单位批准外，拆除一切生产、生活设施，并彻底清理，恢复原貌。
4、贯彻专车清运，对管养产生垃圾分类装运，生活垃圾送至垃圾回收站，树叶、枯枝等送至本处苗圃，集中解决。
5、禁止管养人员就地焚烧，就近抛弃垃圾、杂物。
6、加强药物、肥料等物品管理，农药瓶、袋送至指定地点集中回收，禁止乱抛乱弃，污染周边环境。
7、药水车及农药器皿，不得在任何绿地内水池中清洗。
8、禁止对行人及其他设施设备喷洒农药或有毒药物。
9、禁止使用禁药，安全用药。

（七）、新工艺、新技术推广应用
为达到苗木良好生长势，在施工中拟推广应用如下几项新技术、新工艺。
1、植物生长调节剂技术
在大规格苗木栽植过程中施用ABT生根粉技术，增进树木新根萌发，提高成活率，色叶灌木喷施激素，以提高观赏效果。
2、树塘间互联排水技术
沿线封粘重，新回填土经碾压后，积水难以排尽，易导致责害。大规格乔木穴间及沟内互联开沟，沟内填适量秸杆，与外侧相遇，有助于塘内水分平衡，提高树林成活率，秸杆腐烂后又施较好有机肥。
3、工程质量检查和验收
各分项或工序完毕按质量验收原则进行检查验收，并由监理工程师签发验收单，前道工序不合格，后道工序不施工。
4、工程技术档案管理
项目经理部应有专人管理技术档案。
5、技术负责制度
施工过程中，对全场进行明确责任区划分，建立与经济挂钩奖惩制度并贯彻到位。制定内控质量原则，贯策以样板指引施工原则。

（八）、优惠条件及服务承诺

优惠条件：免费为甲方培养绿化工、技术工。

服务承诺：
中标后全面进行工程质量管理，严格按国家施工规范施工，保证工程质量达到国家规定园林绿化工程一级养护原则，养护一年，保证苗木成活率达到100%，做到每项工程严格按照分项工程程序和质量规定实行。
加强施工期间每个环节质量管理，明确质量检查人员，专职负责，提高质量管理售货员素质，树立“质量第—”和“对业主负责”观念，予以质检人员用人权利，实行奖惩制度，对不符合技术规定重新返工，不按工程程序施工一律纠正，严格把好质量关，技术办法，质量规定贯彻到每个分项工程，每个施工人员。经常积极征求业主对工程质量规定。一旦是施工方工程质量问题，按规定及时返工纠正。做好施工组织筹划和施工进度筹划，保证按合同条款办事，保证养护期内苗木生长良好，成活率100%，。对本工程负所有责任。

（九）、与业主协作
1、我公司完全按照贵方招标规定条文及我司投标文献承诺条款与业主订立施工合同。
2、我司除将承担合同规定责任外，并应积极配合建设单位、监理单位在施工期间积极配合，提供优质服务，为施工期间营造一种适合创造优良工程氛围。
详细办法：
（1）积极与业主、电力部门、水力部门及关于单位获得联系，成立施工现场设施保护领导小组，由项目经理担任组长，配合指挥部，做好原有设施保护工作。
（2）施工前，现场踏勘并收集各种地下、地上管线及其他设施原始施工资料，查清地下、地上设施管线埋设位置、埋深及走向，在现场做好标记。在地下管线设立井字架外漆醒目颜色。同步在施工图上标出管线位置及标记等。
（3）制定相应保护方案，报关于单位批准后实行。该办监护手续及时去办理监护手续。并规定各管线管理单位到现场作明确管线交底。
（4）项目部下设两名，每个班组设专职管线联系员，自上而下贯彻管线保护方案，贯彻保护办法。施工中发现不明种类地下管线，及时和指挥部及关于部门单位联系，以便施工中采用相应办法。在未贯彻前，决不可盲目开挖施工，并且在管线2米范畴内坚决采用人工开挖。
（5）接受监理对本工程质量监督，尊重现场监理与甲方代表对本工程质量关于建议和意见。
（6）施工技术资料必要随工程进度同步进行，收集整顿，保管好本工程技术资料和数据，竣工后提供该给业主归档。

二、项目管理机构配备状况
（1）项目管理机构配备状况表 表8.6
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建
工 程 情 况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
重要项目名称
项目经理

项目技术负责人

财务负责人

预算员

合同管理员

质检员

安全员

筹划记录师

资料员

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按关于规定接受解决。项目管理班子机构设立、职责分工等状况另附资料阐明。

（2）项目经理简历表
表8.7
姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

担任项目经理年限

项目经理资格证书编号

在建和已竣工程项目状况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或已 完
工程质量

（3）项目技术负责人简历表
表8.8
姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

担任技术负责人年限

在建和已竣工程项目状况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已 完
工程质量

（4） 项目管理机构配备状况辅助阐明资料
表8.9
现场管理机构状况

A.现场组织机构框图

项目总部
公司总经理

项目经理

项目总工
财务负责人
项目副经理

安全员
资料员
材料员
计
划
员
预算员
质检员
财
会
员
技术员
工程师
施工员

B、现场组织机构框图文字详述

本工程执行项目组织施工，即以项目经理为主项目部管理，直接指挥本工程施工，本项目部施工班子职责如下：
1、项目经理：是施工实行最后负责人，对项目合同履行和对工程各项筹划目的全面负责。
2、技术工程师：负责项目各项技术办法，制定先进施工工艺办法，对寻常质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工程验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。
3、质检员：对整个工程施工过程中各工序质量负责，进行现场各工序施工质量检查督促，并做好记录。
4、材料员：对施工过程中所需用各种材料贯彻，并负责